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A MYOWNAWAY, Lda., cujo nome comercial se designa de MAMOA, é uma empresa constituída em 2013 e é detida, atualmente, pelo único sócio Nuno Ribeiro. O Nuno Ribeiro, com 12º ano, experiência profissional na área comercial, destacando-se mais de 10 anos como diretor comercial de uma empresa do mesmo setor. O Nuno possui um forte conhecimento do mercado estabelecendo, a ponte entre a linha comercial com a linha de produção, assim como com fornecedores e clientes da área de negócio. A MAMOA dedica-se à criação, desenvolvimento e comercialização de mobiliário apresentando um serviço de excelência no desenvolvimento de peças de inspiração, resultado da combinação do talento de jovens designers e a sabedoria intemporal de artesãos locais, numa simbiose que busca criar peças de caráter e qualidade superior. A empresa distingue-se no mercado pelo desenvolvimento de peças com design rebuscado, peças únicas e exclusivas, pela qualidade dos materiais utilizados e pelo recurso aos melhores artesãos do setor. A MAMOA pretende ser inspiradora e arrojada, e distinguir cada peça através de uma produção de alta qualidade, peças de design originais e peças desenhadas de acordo com as necessidades dos seus clientes. Cada peça produzida reflete o detalhe e é uma peça exclusiva. A empresa só comercializa com coleções próprias de design inovador. O projeto Mamoa está comprometido com um design exclusivo e original que é inspirado por uma abordagem "a partir do zero" com um vocabulário moderno. Procuram criar um universo com uma forma de sentir o mundo, numa tentativa de pensar o espaço e o tempo, de modo a gerar novas formas de estar, viver e conviver. Recentemente, a empresa passou ser a uma sociedade por quotas unipessoal, uma vez que um dos dois sócios encontrou novos desafios, não tendo a disponibilidade necessária para acompanhar a Mamoa. Por isso, atravessamos um momento de reflexão ao nível da estratégia global da empresa, que nos fez identificar um conjunto de medidas cruciais para a continuidade do sucesso do negócio. Com esta candidatura, pretendemos dar continuidade ao crescimento da marca e das vendas, impulsionando a criação e o desenvolvimento de novas peças e técnicas. A crescente procura pelos nossos produtos e a afirmação da marca, principalmente no mercado nacional, foram sempre o motor necessário para as inovações de produtos e processos, para a vontade de criar peças com design muito diferenciado e para o alargamento da gama de produtos. Esta candidatura prevê a realização de uma operação que se encontra alinhada com a nossa estratégia de crescimento, que se repercute na nossa estratégia de inovação. Pretendemos contratar dois recursos humanos altamente qualificados: - Técnico para Marketing Digital: tendo em conta a redefinição recente da nossa estratégia, será necessário um recurso humano altamente qualificado que dinamize a comunicação e estratégia de marketing dos nossos produtos nos canais digitais. Este recurso será integrado na área de Marketing da empresa, deverá ter formação académica na área de Marketing e experiência consolidada na área (mínimo 5 anos). - Relações Empresariais Internacionais: será necessário continuar a afirmação da marca nos mercados externos, estabelecendo novas parcerias e identificando novos clientes. Este recurso será acolhido na área comercial da empresa, pretendemos que tenha formação académica em Línguas e Relações Empresariais ou Gestão e experiência profissional mínima de 5 anos na área. Estas contratações terão um forte crescimento no negócio da nossa empresa, que irão impulsionar a nossa estratégia de inovação (promovendo, por consequência, a criação de novos produtos inovadores). A criação destes dois postos de trabalho também representa uma forte inovação ao nível organizacional para a nossa empresa, uma vez que estes recursos humanos terão competências que nunca tivemos internamente de forma tão especializada e qualificada. As iniciativas de marketing digital realizadas até a momento foram contratas a empresas prestadoras destes serviços. A área de relações empresariais internacional foi sempre garantida pelo Nuno Ribeiro, que divide esta responsabilidade com as demais associadas à gestão da empresa.

O projeto “AM Furniture – Contratação Sustentável de Recursos Humanos Altamente Qualificados” prevê a contratação de 4 Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ), que promovam a competitividade da empresa de modo sustentável. Pretende-se através da integração destes RHAQ garantir a adaptação da empresa à mudança e promover o seu desenvolvimento sustentável. Graças à inovação, aposta na sustentabilidade apoiada em RHAQ, na transição digital, implementar-se-á uma mudança na organização, no marketing, nos produtos e processos centrados no uso eficiente dos recursos e nas novas dinâmicas de inovação. Este projeto visa a sustentabilidade e a qualidade do emprego, o reforço da competitividade externa, criar valor com responsabilidade, gerando um impacto positivo nas pessoas e no planeta. A empresa reconhece a necessidade de adaptação aos desafios das alterações climáticas, pela transição digital e energética, bem como à necessidade constante de inovar para criar valor para a empresa, para os seus parceiros e para a comunidade. Para tal delineou a sua estratégia de contratação de RHAQ, que permitam à empresa inovar de forma sustentável quer a nível organizacional, dos processos, dos produtos e do marketing, contribuindo para o reforço de capacidade e de organização orientados para a valorização do conhecimento, do seu posicionamento na cadeia de valor como empresa inovadora, fortemente internacionalizável e altamente diferenciadora. Estes RHAQ permitirão à AM Furniture preencher lacunas nas áreas científicas emergentes e potenciar a transferência de conhecimento para a indústria, assim como apostar na sustentabilidade, criando novos produtos eco-inovadores, onde é determinante a incorporação de inovação e I&D, conhecimentos e competências altamente qualificadas, promovendo a eficiência de recursos, reduzindo o impacto no ambiente e aumentando a sustentabilidade, implementando tecnologias de ponta sustentáveis, amigas do ambiente, altamente eficientes, apostando na indústria 4.0, transição digital e energética, fundamental para o reforço da competitividade. A estratégia de sustentabilidade da empresa ao longo dos próximos anos é agregadora e transversal a todo o seu plano de desenvolvimento, estando bem patente no seu projeto de investimento, visto que a empresa apresentou também uma candidatura ao Aviso MPr-2023-1 (Inovação Produtiva) “AM Furniture - Eco-inovação e Sustentabilidade para um Planeta Positivo” que visa aumentar a sua capacidade produtiva, graças à inovação, aposta na sustentabilidade apoiada na transformação digital, que potenciará uma mudança na organização, no marketing, nos produtos e processos centrados no uso eficiente dos recursos e novas dinâmicas de inovação. Este projeto terá um impacto significativo na competitividade da empresa: aumentará a capacidade de criação e produção de produtos inovadores, com incorporação de eco-design; desenvolverá processos de produção melhorados e revolucionários ao nível da sustentabilidade, gestão ambiental, economia circular e uso de energia renovável limpa. Para isso é fundamental a contratação de RHAQ que potenciem a inovação, a sustentabilidade, a utilização prudente e racional dos recursos naturais, o combate às alterações climáticas, a redução da poluição, a otimização da eficiência energética. Esta estratégia exigirá à AM Furniture um forte investimento, quer em recursos humanos qualificados, quer em I&D, quer em design, quer em marketing e em equipamentos, mas aportará um aumento da competitividade mais do que proporcional, pois passará a comercializar produtos finais altamente eco-inovadores, transacionáveis, internacionalizáveis e de elevadíssima qualidade voltados para satisfazer as necessidades atuais e futuras dos clientes e será mais inovadora, diferenciadora, eficiente e sustentável. Para implementar a estratégia de inovação da AM Furniture será necessário criar 4 novos postos de trabalho: 1 Engenheiro de Sustentabilidade, 1 Product Developer, 1 Account Manager e 1 Gestor da Cadeia de Fornecedores. Estes RHAQ serão fundamentais para elevar os níveis de qualificação e as competências mobilizadas para as mudanças organizacionais previstas pela AM Furniture, reforçando a sua capacidade de incorporação de conhecimento científico e técnico aprofundado nos produtos inovadores e orientação para o conhecimento, investigação e inovação. Num momento em que para o nosso Planeta a vida sustentável não é apenas uma escolha, mas uma necessidade, o papel de um Engenheiro de Sustentabilidade torna-se mais fundamental do que nunca para a estratégia de inovação da AM Furniture. Este aportará conhecimento científico e técnico para a empresa imprescindível para desenvolver soluções inovadoras que permitam criar produtos altamente transacionáveis e internacionalizáveis de elevado valor acrescentado sem prejudicar o planeta. Por outro lado e com vista, à prossecução da estratégia global da empresa torna-se imperioso desenvolver a criação de novos produtos de mobiliário sustentáveis. Assim, a AM Furniture inovará ao nível do produto, dotando-se de competências altamente qualificadas para o desenvolvimento de produtos ecoeficientes, isto é, com o mínimo impacto ambiental possível. Este RHAQ aportará todo o conhecimento científico e técnico que atualmente está em falta na AM Furniture e será o elemento-chave entre criativos, a equipa de I&D, de sustentabilidade, a produção, o marketing e as vendas, com vista ao desenvolvimento do ecodesign dos produtos AM e sua posterior execução e lançamento com êxito. Atuará desde a idealização do produto, ao seu desenvolvimento, até à construção de protótipos e à primeira construção em massa, com vista a diminuir o seu impacto ambiental, repensando o uso de matérias-primas e a produção de resíduos. Toda a estratégia de crescimento sustentável é materializada na sua forte vertente exportadora, espalhando pelo mundo o que de melhor se produz em Portugal, com as melhores práticas de sustentabilidade, respeito pela natureza, pelas suas matérias-primas provindas de florestas sustentáveis, utilização de energias renováveis e para tal a empresa necessita de dar a conhecer ao mundo os seus produtos altamente internacionalizáveis, de elevado valor acrescentado, inovadores e sustentáveis o que só é possível com a contração de 1 Account Manager - Exportação. É importante garantir a adequação da cadeia de fornecedores, pois a reputação pode ser comprometida por uma prática inadequada de um fornecedor. A gestão sustentável para o crescimento sustentável é a referência para o sucesso duradouro da AM Furniture e para tal necessita de admitir nos seus quadros um RHAQ para a gestão da cadeia de fornecimento sustentável – Gestor da Cadeia de Fornecedores. Torna-se crucial a gestão sustentável da cadeia de abastecimento, na seleção de fornecedores com práticas sustentáveis, boa reputação de responsabilidade social, cumprimento dos requisitos legais, alcançando produtos e serviços sustentáveis.

A história da empresa António Alves, Lda. começa nos anos 1970, quando António Alves fundou uma unidade industrial de natureza familiar. Em 2008, novos sócios ingressaram na empresa, incluindo membros diretos da família, Gabriel Alves (filho) e Lucinda Gomes (esposa). Em 2010, com um aumento significativo do capital social da empresa, passa de 150.000 € para 480.000,00 €, com a distribuição entre os sócios da seguinte forma: Gabriel 7,03%, António 81,25% e Lucinda 11,72%. Situada no concelho de Paços de Ferreira, Rua de Pêgas n.º 136, a António Alves, Lda. sociedade por quotas, atua sob o CAE 31091 com o objeto social de fabricação de mobiliário de madeira para outros fins. Baseando-se nos amplos conhecimentos de António Alves sobre o setor e sua profunda experiência técnica, operacional e comercial nas variáveis cruciais do negócio, ele materializou o seu espírito empreendedor ao fundar uma pequena empresa. Localizada em uma região com uma forte tradição na indústria de mobiliário, a missão da empresa era conceber, fabricar e comercializar móveis de madeira. Entre as décadas de 80 e 2000, a empresa era reconhecida pela sua produção de móveis feitos de madeira e pedra, que eram considerados inovadores para a época. Porém, diante do cenário altamente competitivo do mercado, percebeu-se a necessidade de adotar estratégias inovadoras para se destacar. Assim, a António Alves, Lda. optou por se focar em soluções de mobiliário personalizado, produzindo peças quase exclusivamente sob medida para cada cliente. Isto exigia um alto nível de precisão na fabricação, garantindo que cada peça fosse única. No entanto numa ótica financeira para abranger um maior leque de clientes, a empresa também apostou nos segmentos económicos mais representativos (classes média e média/alta), com uma oferta de mobiliário personalizado e adaptado ao consumidor, respeitando o perfil de poder de compra de cada um. Encontramos assim um leque de artigos que vão desde os produtos altamente requintados e com materiais de extrema qualidade, até aos produtos com linhas ligeiramente mais simples, embora não tão económica com as linhas de melamina que existem no mercado. Diante destas mudanças, a empresa reconheceu a necessidade de reavaliar a sua estratégia para o futuro, envolvendo a reformulação dos seus processos com base em pilares sólidos e sustentáveis, adaptados às exigências atuais do mercado. A filosofia da António Alves, Lda. sempre foi superar as expectativas dos clientes, com foco na qualidade da fabricação, acabamentos e design diferenciado. A visão futura da António Alves, Lda. é estabelecer-se como uma empresa de destaque tanto no mercado nacional quanto internacional, tanto na comercialização de móveis decorativos tradicionais quanto na integração de tecnologia em mobiliário. Com a política de “melhoria contínua” quer ao nível da qualidade dos produtos, quer dos serviços, saber fazer na arte da madeira, um trabalho rigoroso e perfeccionista, associado ao atendimento personalizado e à diversidade de materiais oferecidos, a empresa consegue obter produtos únicos, exclusivos e requintados, capazes de satisfazer as preferências dos mais exigentes. Mantendo sempre a sua imagem de confiança e qualidade é objetivo geral da indústria do mobiliário fabricar produtos apelativos para os utilizadores, e que satisfaçam os requisitos do mercado. De entre outros, estes requisitos abrangem aspetos de índole funcional, técnica, económica, ambiental e estética, complementados com a necessidade de garantirem condições de segurança relativamente às atividades humanas, e dispondo de características de durabilidade adequadas ao seu ciclo de vida. Em síntese, o sucesso de novos produtos depende do equilíbrio entre sete vetores que sempre os caracterizaram: diferenciação, durabilidade, segurança, funcionalidade, economia, ambiente e estética. Conscientes desta realidade, a António Alves, Lda. delineou uma estratégia, fruto da análise de como os seus pontos fortes podem ajudar a superar as fraquezas e aproveitar as oportunidades, enquanto minimizam as ameaças, assente no desenvolvimento de móveis inovadores com a conjugação de vários materiais nobres, como pedra, latão e madeiras nobres, com abrangência a nível do setor e do país, que lhe permita crescer de modo sustentado em volume de vendas e margem, ultrapassando assim os constrangimentos que o setor de um modo geral apresenta, sobretudo a nível nacional. Atualmente, face ao mercado que se tem mostrado cada vez mais exigente e com alvos tão diversificados, torna-se imprescindível a aposta na inovação que permita o fabrico de novos produtos ou o up-grade da produção através da aplicação de conhecimentos a nível organizacional, bem como a evolução da capacidade produtiva através dos conteúdos tecnológicos. O facto de a António Alves, Lda. se querer destacar em termos de visibilidade com a introdução de produtos inovadores e de design arrojado, implica que a sua equipa de Recursos Humanos acompanhe esta evolução. Desta forma, a empresa identifica a necessidade de contratar um RH especializado em Engenharia e Gestão Industrial capaz de responder, apoiar e gerir todo o processo de crescimento e evolução da empresa no que ao departamento de produção concerne. Esta contratação acompanha a necessidade de resposta da empresa face aos desafios e mudanças que lhe são impostas diariamente, tendo também em consideração que a António Alves, Lda apresentou recentemente uma candidatura a um sistema de incentivo: Inovação Produtiva (PT2030). A empresa procura, desta forma, dar resposta à necessidade de inovação, de adaptação à era digital, e de salvaguarda da motivação dos trabalhadores num contexto de garantia de melhor satisfação pessoal e profissional com evidentes ganhos de produtividade. Desta forma atendendo às necessidades identificadas pela empresa, urge contratar um RH qualificado que corresponda à expetativa da empresa e que se coadune com a mesma, em termos de princípios e objetivos. A operação proposta pela António Alves, Lda. tem como finalidade primordial fortalecer a capacidade de produção da empresa, bem como ajudar a enfrentar os desafios contemporâneos, incluindo as transições digital e climática. Note-se que esta candidatura surgiu da necessidade de reforçar a sua equipa com um RH qualificado que ajudará a gerência da empresa a implementar e gerir a estratégia definida para os próximos anos. Neste contexto, o objetivo desta operação é contratar um RH na área de Engenharia e Gestão Industrial para garantir uma gestão eficiente dos recursos e processos relacionados à produção e operações da empresa, que possa fortalecer as competências na gestão de processos e recursos, visando garantir uma operação eficaz e alinhada com os objetivos de crescimento e inovação da empresa.

A Ribeiro & Moreira é uma empresa fundada em 1999, pelo seu sócio Luís Paulo Carneiro Ribeiro que possui uma vasta experiência no segmento da serralharia civil. Iniciou a atividade com trabalhos em caixilharia de alumínio, foi crescendo e alargando a gama de produtos para o ferro, aço, inox, automatismos para portões e portas em vidro, sempre com a maior seriedade e competência, evoluindo com o tempo para garantir o profissionalismo que os clientes devem exigir quando encomendam qualquer tipo de produto. Inicialmente a sua atividade cingia-se a uma simples serralharia fabricando portas, janelas, caixilharias, grades, portões, fornos, caixas de carga para tratores e outras construções similares em metal. Nos anos seguintes, a empresa começou a inovar iniciando a produção de alfaias agrícolas básicas, como charruas mecânicas, escarificador e grades de bico articulados. Depois de em 2007 ter iniciado os trabalhos no continente africano, com obra em Angola, em 2012 inicia-se a prospeção de mercado em Moçambique. No continente europeu, o processo de internacionalização alcançou Espanha, França e Suíça. Sediada na Avenida das Cerdeiras 127, 4590-653 Paços de Ferreira, aumenta a sua capacidade de armazenagem e de produção, com o intuito de servir cada vez melhor os clientes atuando no segmento da fabricação e instalação de caixilharias, construção e engenharia civil sob o CAE 25120. Atualmente a RIBEIRO & MOREIRA tem um capital social de 100.000€ e emprega cerca de 26 funcionários (média de 2023). Fruto de uma forte aposta na modernização técnica, hoje a RIBEIRO & MOREIRA apresenta elevados níveis de qualidade e soluções à medida de cada cliente. Alargou a sua gama de produtos para outras áreas, como os automatismos para portões e grades, serralharia em Inox e caixilharia de alumínio, sempre com a maior seriedade e competência, evoluindo com o tempo para garantir a maior satisfação e qualidade para os nossos clientes, quando encomendam qualquer tipo de produto. A RIBEIRO & MOREIRA com a sua política de “melhoria contínua” definiu objetivos claros de garantir permanentemente a reconhecida qualidade dos seus produtos e serviços, através da modernização de equipamentos e no desenvolvimento de competências internas, focando-se no futuro, na atualização e na evolução dos meios e das tecnologias, sempre respondendo de forma célere às exigências atuais e futuras dos seus clientes tendo em vista a máxima satisfação do cliente. Desta forma atendendo às necessidades identificadas pela empresa, urge contratar dois RHAQ que correspondam à expetativa da empresa e que se coadune com a mesma, em termos de valores e objetivos com o objetivo principal de alargar a área de negócios da empresa, passando a incluir a produção e venda de portões em alumínio com medidas padrão e personalizadas, entregues em formato KIT com todos os materiais e automatismos necessários. A indústria de alumínio procura constantemente formas de inovar e desenvolver novos produtos e aplicações através de novos processos de fabrico. A RIBEIRO & MOREIRA procura produzir peças de alumínio de alta qualidade de forma mais eficiente e sustentável através da adoção de tecnologias avançadas de produção, uso eficiente de recursos naturais e a minimização de resíduos e emissões. A empresa RIBEIRO & MOREIRA reconhece os desafios enfrentados no seu setor e optou por uma abordagem estratégica para superar esses obstáculos. Compreendendo seus pontos fortes, a empresa visa maximizar suas vantagens competitivas para capitalizar as oportunidades disponíveis, enquanto mitigam as ameaças presentes. A sua estratégia concentra-se no desenvolvimento de produtos inovadores, com impacto não apenas a nível do setor, mas também em todo o país. Este enfoque procura impulsionar o crescimento sustentável da empresa, tanto em termos de volume de vendas quanto de margem de lucro. Ao fazer isso, a RIBEIRO & MOREIRA ambiciona superar as limitações que são comuns no setor, especialmente a nível nacional. Diante de um mercado em constante evolução e solicitações variadas, é fundamental investir em inovação para atender às expetativas dos clientes e destacar-se da concorrência, através do desenvolvimento de novos produtos ou aprimorar os existentes, utilizando conhecimentos organizacionais avançados e tecnologias modernas para melhorar a capacidade produtiva. Para garantir que a RIBEIRO & MOREIRA se destaque com a introdução de produtos inovadores e de design arrojado, é crucial que sua equipa de Recursos Humanos esteja alinhada com esse crescimento. Assim, a RIBEIRO & MOREIRA reconhece a importância de contratar 2 profissionais especializados em Engenharia para liderar e acompanhar o departamento de Produção e apoiar o processo de crescimento e evolução da empresa. Estes especialistas serão responsáveis por gerir e supervisionar as operações da Produção bem como implementar melhorias e inovações ao nível do ciclo de vida do produto. Esta contratação dos RH acompanha a necessidade de resposta da empresa face aos desafios e mudanças que lhe são impostas diariamente, tendo também em consideração que a RIBEIRO & MOREIRA apresentou recentemente uma candidatura ao sistema de incentivo: Inovação Produtiva (PT2030). A empresa procura, desta forma, dar resposta à necessidade de inovação, de adaptação à era digital, e de salvaguarda da motivação dos trabalhadores num contexto de garantia de melhor satisfação pessoal e profissional com evidentes ganhos de produtividade. A proposta da RIBEIRO & MOREIRA visa principalmente fortalecer a capacidade de produção da empresa e enfrentar os desafios atuais, como a transição digital e climática. Esta iniciativa surge da necessidade de reforçar a equipa com dois profissionais de Recursos Humanos qualificado, que ajudarão a administração a implementar e gerir a estratégia definida para os próximos anos. Desta forma, o foco principal desta iniciativa é recrutar dois especialistas que assegurem uma produção eficaz, sustentável e segura. Eles serão responsáveis por otimizar os processos para garantir eficiência, qualidade e conformidade, tudo alinhado com a gestão estratégica dos recursos da empresa. Esta abordagem procura responder aos objetivos de crescimento e inovação da organização, conforme estabelecido no propósito da operação.

A Visound Acústica, S.A. (doravante Vicoustic, em referência à marca pela qual é reconhecida) foi criada em 2007 pelo cunho empreendedor de 2 profissionais envolvidos no setor da Indústria Musical, cujo background permitiu identificar um nicho de mercado, à escala internacional, marcado pela ausência de soluções que apresentassem um compromisso entre eficiência acústica, design, sustentabilidade e relação custo-benefício. A Vicoustic dedica-se, assim, à combinação de sistemas de engenharia com design inovador para oferecer ao cliente um som livre de compromissos, mas com desempenho de alta qualidade. O core business da Vicoustic é a comercialização dos produtos da marca Vicoustic e a prestação de serviços na área do isolamento/tratamento acústico nos segmentos Music & Broadcast, Hi-Fi & Home Cinema e Building & Construction. A empresa posiciona-se no mercado disponibilizando os seus produtos a preços competitivos face às alternativas da concorrência, com garantia de qualidade e aposta em alternativas de design. O objetivo máximo da Vicoustic é a criação de espaços sonoramente funcionais e agradáveis para o utilizador final. Os serviços prestados pela Vicoustic incluem medições e avaliação no local, seguida de aconselhamento na utilização e colocação dos melhores materiais para o alcance de determinados padrões sonoros nos espaços. Um produto Vicoustic é, tipicamente, um painel simples ou combinado de materiais de absorção que, acoplado num determinado espaço/equipamento e em determinada posição, permite o controlo de reflexões sonoras. Estes produtos oferecem soluções inteligentes e inovadoras para atender às exigências de diversos espaços que necessitam de uma acústica sofisticada. Para além do alto desempenho dos seus sistemas, a Vicoustic fabrica produtos com funcionalidade superior, versáteis, e também sustentáveis e ambientalmente conscientes. A equipa da Vicoustic trabalha desde a conceção até à conclusão dos sistemas acústicos, integrando arquitetos e designers especializados para desenvolver projetos com sucesso de complexidade elevada. A estratégia de inovação da Vicoustic alinha-se com as áreas de competitividade críticas identificadas, as quais apresentam um papel fundamental na sua estratégia de crescimento. O potencial de inovação da Vicoustic está cimentado em três pilares fundamentais, os quais são apresentados de seguida. PILAR 1: DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS DIFERENCIADOS E INOVADORES Com a certeza de que é uma das melhores apostas que poderia fazer, a Vicoustic investe uma parte significativa dos seus resultados nos seus trabalhos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação. No Vicoustic Research Center, a empresa testa produtos, investiga e desafia a maneira como são aplicadas as tecnologias de áudio e acústica, tendo como objetivo o desenvolvimento de produtos cada vez mais inovadores e diferenciados, com potencial de comercialização em segmentos de grande valor acrescentado a nível nacional e internacional. Refira-se que além do desenvolvimento de novos produtos, a Vicoustic foca muito do seu trabalho de I&D na criação de novas matérias-primas a integrar nesses produtos, procurando combinar funcionalidade, design e responsabilidade ambiental. PILAR 2: SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL A sustentabilidade tem vindo a apresentar um papel central na estratégia de inovação da Vicoustic. Desde cedo, a empresa criou uma cultura ambientalmente responsável que contribui para a melhoria do desempenho sustentável da sua atividade. A investigação e inovação contínuas, em sua busca por novos materiais, têm levado ao desenvolvimento de novas matérias-primas, como é o caso da “VICPet Wool”. Em vez de usar matérias-primas comuns menos ecológicas, como é o caso do polipropileno, algumas das mais recentes linhas de produtos da Vicoustic usam matérias-primas novas e responsáveis que são predominantemente feitas de garrafas PET recicladas (65%), as quais constituem materiais recicláveis e de baixa emissão VOC (compostos orgânicos voláteis). A Vicoustic pretende continuar a desenvolver e incorporar novos materiais e matérias-primas mais sustentáveis nos seus produtos, bem como adaptar os seus processos por forma a ir cada vez mais ao encontro do paradigma da economia circular, reutilizando, reaproveitando e reciclando os seus resíduos cada vez em maior percentagem. PILAR 3: MARKETING E INTERNACIONALIZAÇÃO A Vicoustic considera que o desenvolvimento e implementação e de uma estratégia de marketing inovadora é preponderante para a alavancagem da sua marca no mercado, o fortalecimento do seu posicionamento na cadeia de valor e a entrada em segmentos de mercado cada vez mais sofisticados em mercados internacionais. Assim, a empresa tem vindo a apostar nesta área, desenvolvendo assiduamente estratégias de marketing que permitam promover a marca Vicoustic e os seus produtos no mercado nacional e internacional. Em setembro de 2023, a empresa concluiu um projeto de cerca de 2,5 milhões de euros para a criação de um novo estabelecimento na região Norte. Este projeto, financiado ao abrigo do Portugal2020, teve como objetivo a criação de uma nova unidade agregadora de todas as operações industriais que permita aumentar a capacidade, flexibilidade e automatização global da produção, melhorar a resposta associada a produtos de maior valor acrescentado (mais inovadores, de maior qualidade e mais sustentáveis) e alcançar um processo produtivo mais sustentável, energeticamente mais eficiente e alinhado com os princípios da Indústria 4.0. Do investimento resultaram necessidades de recrutamento de novos RH para diferentes áreas, fundamentais no contexto da estratégia de crescimento da empresa, como Qualidade, Ambiente e Inovação, Marketing e Internacionalização. Tendo em consideração a sua estratégia de inovação, a Vicoustic definiu os perfis de recursos humanos a contratar e as suas tarefas principais. Assim, pretende-se integrar os seguintes Perfis na Empresa: - Técnico de Qualidade, Ambiente e Inovação, que permitirá incorpora conhecimentos avançados ao nível da Sustentabilidade Ambiental e da IDI; - Marketing Manager, que permitirá alavancar conhecimentos no departamento de Marketing e Internacionalização; - Técnico de Comércio Internacional, também ele enquadrado na área Marketing e Internacionalização.

Fundada em 2017, a Tree Estruturas, LDA., iniciou atividade na Rua das Veigas, n.º 214, freguesia de Cristelos, Boim e Ordem, concelho de Lousada no distrito do Porto, atuando no segmento da fabricação de estruturas de construções metálicas, acumulando ao longo dos anos, uma vasta experiência na conceção, produção e montagem de estruturas metálicas. Fruto do seu crescimento, as instalações de Lousada deixaram de ser suficientes para o volume de trabalho da empresa, tendo a Tree Estruturas construindo uma nova unidade industrial em Carvalhosa (Paços de Ferreira). Em julho de 2023, começou a trabalhar apenas nestas novas instalações, por isso a localização do projeto é em Paços de Ferreira e não Lousada, dado que os RHAQ a contratar irão trabalhar nestas instalações. O seu CAE principal é o 25110 e tem como objeto social a Fabricação de Estruturas de Construções Metálicas e Fabricação de outros produtos metálicos diversos, especializada na execução de estruturas metálicas (naves industriais em estrutura metálica, coberturas, chapeamentos, gradeamentos, automatismos, portas selecionadas, portões e construção civil) e pauta-se desde a sua fundação por padrões elevados de qualidade, tendo em conta que o sócio acompanha a área desde os seus 18 anos de idade. Atualmente a empresa tem um Capital Social de 600 000,00€ e emprega cerca de 33 funcionários (média de 2023). O seu corpo técnico tem um conhecimento muito elevado, na fabricação de estruturas metálicas, dominando todos os processos necessários para a sua fabricação. A Tree Estruturas tem uma política de melhoria contínua, com o compromisso de a longo prazo aumentar a eficiência, a qualidade e a competitividade da empresa. Com esta política a Tree Estruturas pretende, uma maior eficiência operacional, maior satisfação do cliente, redução de custos e uma cultura organizacional mais forte. Desta forma atendendo às necessidades identificadas pela empresa, urge contratar dois (2) RHAQ, um na área da Direção de Produção e outro na área Direção Financeira, que correspondam à expetativa da empresa e que se identifiquem com a mesma, em termos de princípios, objetivos e valores. O objetivo geral da indústria metalúrgica é produzir metais e produtos metálicos de alta qualidade, de forma eficiente e sustentável, para atender às necessidades de uma ampla gama de indústrias e aplicações. Atualmente enfrenta diversos desafios, como a volatilidade dos preços das mercadorias, a concorrência global, a necessidade de inovação constante e a pressão por práticas mais sustentáveis e responsáveis. No entanto, também oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento, especialmente com o aumento da procura por metais em setores como a construção civil, a indústria automobilística, a eletrónica, e a energia renovável. Para se manter num mercado cada vez mais competitivo e em constante mudança, a inovação é essencial para a indústria metalúrgica, seja ela através de processos mais sustentáveis, seja através do desenvolvimento de novos produtos ou através da digitalização de processos de forma a melhorar a sua eficiência produtiva. Recentemente teve um projeto aprovado no âmbito da Inovação Produtiva com o propósito de incorporar 2 novos produtos na sua fábrica, pavilhões standard e a produção de equipamento industrial, pretendendo com o presente projeto reforçar a equipa técnica por forma a poder expandir o seu mercado de atuação e qualificar a empresa com o objetivo de tornar os seus produtos/serviços mais universais e com maior qualidade. Conscientes desta realidade, a Tree Estruturas delineou uma estratégia, fruto da análise de como os seus pontos fortes podem ajudar a superar as fraquezas e aproveitar as oportunidades, enquanto minimizam as ameaças, assente no desenvolvimento de novos produtos, com abrangência a nível do setor e do país, que lhe permita crescer de modo sustentado em volume de vendas e margem, ultrapassando assim os constrangimentos que o setor de um modo geral apresenta, sobretudo a nível nacional. Atualmente, face ao mercado que se tem mostrado cada vez mais exigente e com alvos tão diversificados, torna-se imprescindível a aposta na inovação que permita o fabrico de novos produtos ou o up-grade da produção através da aplicação de conhecimentos a nível organizacional, bem como a evolução da capacidade produtiva através dos conteúdos tecnológicos. No que à contratação diz respeito, a Tree Estruturas acompanha a necessidade de resposta da empresa face aos desafios e mudanças que lhe são impostas diariamente, procurando desta forma, dar resposta à necessidade de inovação, de adaptação à era digital, e de salvaguarda da motivação dos trabalhadores num contexto de garantia de melhor satisfação pessoal e profissional com evidentes ganhos de produtividade. Assim a operação proposta pela Tree Estruturas tem como finalidade primordial fortalecer a capacidade de produção e gestão da empresa, bem como ajudar a enfrentar os desafios contemporâneos, incluindo as transições digital e climática. Note-se que esta candidatura surgiu da necessidade de contratar 2 RH para cargos de direção que ajudarão a gerência da empresa a implementar e gerir a estratégia definida para os próximos anos. Desta forma o objetivo desta operação é contratar dois RHAQ que irão garantir: uma gestão financeira estratégica, através do reforço das competências na área financeira para assegurar uma gestão estratégica de recursos - Diretor Financeiro, e um Diretor de Produção capaz de liderar e gerir recursos, custos, projetos, fornecedores, riscos e sustentabilidade, ambos alinhados com os objetivos de crescimento e inovação, alinhando-se com o objetivo da operação.

A Alfaiate é uma empresa de cariz comercial, onde a sua principal atividade é o comércio de mobiliário e artigos de decoração, nomeadamente louças decorativas, têxteis-lar, papel e revestimentos similares para paredes, carpetes, candeeiros, entre outros. Atualmente possui 3 lojas em Portugal (Leça da Palmeira, Foz do Douro e Lisboa). Apesar de possuir lojas de comércio de mobiliário e artigos de decoração, a Alfaiate é muito mais que uma empresa de comércio. A Alfaiate não se dedica apenas a vender e a impingir ao cliente os artigos que possui na loja e o produto que disponibiliza não é standard. O principal know-how da empresa e o seu principal fator de diferenciação é a prestação de um serviço de decoração, em que é a Alfaiate decora o espaço do cliente numa perspetiva de conciliação de cores, materiais e texturas que permite atribuir ao resultado final um toque verdadeiramente diferenciador. Desta forma, a Alfaiate também disponibiliza aos seus clientes dois serviços criativos: projetos de decoração (em 2D e 3D) e desenvolvimento de mobiliário e artigos de decoração exclusivos. Atualmente trabalha essencialmente para o segmento B2C, que designa por segmento Home. O segmento Home, tal como o nome indica destina-se à casa dos clientes. A Alfaiate procura aplicar a sua arte na criação de linhas únicas e perfeitamente adaptadas para desenvolver um projeto de decoração único e à medida do cliente. Para a empresa cada projeto de interiores é único e irrepetível. Procuram conjugar os gostos do cliente com os conselhos de funcionalidade dos seus especialistas. Encaram todos os projetos com o objetivo de potencializar ao máximo a casa do cliente de a tornar no seu espaço exclusivo, que é um reflexo da sua personalidade. Para os próximos anos a Alfaiate definiu uma estratégia de crescimento que passa por alargar a sua oferta de serviços para novos segmentos: Infantil/Juvenil e Contract. O segmento Infantil/Juvenil surgiu dada a maior procura por projetos de decoração e mobiliário para quartos ou espaços para as crianças. A Alfaiate percebeu que dentro do seu segmento Home, houve um maior procura por este tipo de serviços e produtos, pelo que decidiu criar este novo segmento decidida exclusivamente à criança. No segmento Contract, a Alfaiate pretende passar a conceber projetos de decoração para o segmento B2B, mais propriamente para hotéis. Terá como objetivo atingir a perfeita simbiose entre a estética e funcionalidade, ao mesmo tempo que procura responder às necessidades de cada espaço e ao bem estar dos seus utilizadores. A atual candidatura surge, assim, da atual estratégia de crescimento que a Alfaiate pretende implementar para os próximos anos, baseada nos novos serviços que irá oferecer. A empresa sabe que para conseguir implementar esta sua estratégia necessita de uma equipa de recursos humanos especializada e com conhecimentos técnicos. Desta forma a atual candidatura visa a contratação de 4 RHAQ. Na área do design e/ou arquitetura de interiores, a Alfaiate pretende contratar 2 designers que terão como função o design criativo e técnico das novas peças de mobiliário, bem como a conceção de projetos de decoração para os novos segmentos. Um designer ficará responsável pelo desenvolvimento de projeto de decoração e peças de mobiliário e artigos de decoração para o segmento infantil/juvenil. O outro designer ficará responsável pelo desenvolvimento de projeto de decoração e peças de mobiliário e artigos de decoração para o segmento contract. Estes profissionais serão essenciais para o desenvolvimentos e conceção dos novos produtos e serviços que a Alfaiate pretende implementar. O objetivo é contratar designer/arquitetos de interiores que possuam formação na área e experiência profissional para que se especializem cada um num segmento. Na área comercial prevê a contração de 1 RHAQ, o Business Development, também conhecido como Gestor de Desenvolvimento de Negócios, é um profissional que se dedica ao desenvolvimento e prospeção de novos negócios, identificando oportunidades de negócio emergentes e construindo relacionamentos duradouros e sustentáveis com os clientes, com o objetivo de aumentar as receitas e maximizar os lucros da empresa. Atua como um verdadeiro empreendedor ao serviço dos outros departamentos da empresa. O objetivo da contratação deste profissional é explorar os novos segmentos que a empresa pretende implementar (infantil/juvenil e contract), encontrando oportunidades de negócio nesta área. Este profissional será enquadrado na área comercial da empresa. Na área do marketing, a empresa pretende contratar um Diretor de Comunicação e Marketing. Este profissional ficará encarregue de planear, coordenar e executar a estratégia de comunicação e marketing da Alfaiate. A sua função é garantir uma comunicação eficaz e consistente, tanto interna como externamente. O objetivo da contratação deste profissional é definir e implementar uma nova estratégia de comunicação e marketing, tendo em conta os novos segmentos onde a empresa pretende passar a trabalhar (infantil/juvenil e contract). Apesar de já ser feita alguma comunicação nestas áreas, o objetivo desta contratação é a definição de uma estratégia de comunicação concisa e de acordo com a marca e história da Alfaiate. Este RHAQ será importante para a implementação de uma estratégia de comunicação consistente e positiva, onde a mensagem da empresa será transmitida claramente. A Alfaiate tem como sede da empresa a sua loja em Leça da Palmeira, mas alguns dos seus departamentos (Administrativo, Financeiro, Designer, Comercial, Comunicação e Marketing) trabalham na freguesia de Seroa, concelho de Paços de Ferreira. Esta localização foi escolhida propositadamente para que fique mais próxima dos seus principais fornecedores (fabricantes de mobiliário). Desta forma, os RHAQ a contratar no âmbito deste projeto irão desempenhar as suas funções nestas instalações localizadas em Paços de Ferreira, pelo que a localização deste projeto é em Paços de Ferreira.

Sediada em Paços de Ferreira, a Classiribalta dedica-se, desde 2008, à criação, ao fabrico e à comercialização de estofos e colchões. É uma empresa que trabalha para o mercado nacional e internacional, exportando para toda Europa, assim como América, África e Ásia. O seu modelo de negócio é grossista, comercializando para lojas de decoração, mobiliário, sofás, cadeias hoteleiras e etc. Reconhecida pela sua qualidade, a Classiribalta destaca a especial atenção na escolha das matérias-primas de modo que o produto final tenha elevada qualidade e durabilidade. Aposta na qualidade, no design e na ergonomia dos seus produtos. Para além disto, é uma empresa verde, preocupando-se com a sustentabilidade ambiental contando já com mais de 600 m2 de painéis solares, otimizando a reciclagem de materiais e apostando em várias soluções ecológicas para os seus resíduos, mantendo o compromisso de continuar a projetar novas medidas de crescimento sustentável. A empresa dedica-se ao fabrico de sofás, vendendo a grossistas. A empresa trabalha com diversas madeiras e diferentes peles e tecidos, apostando na qualidade, no design e na ergonomia dos seus sofás. No final do ano 2020, iniciou a produção de novos produtos com design mais arrojado e de qualidade dos materiais superior, para uma gama superior, trabalhando para uma gama média a alta, geradora de maior valor acrescentado. Dada a volatilidade do mercado devido à situação da crise pandémica, a empresa surge a aposta numa nova área de negócio mais estável, a colchoaria. Mais tarde no final do ano de 2021, a Classiribalta definiu uma nova estratégia, onde o objetivo passava por desenvolver uma nova linha de produtos dedicada à colchoaria, onde irá aproveitar o seu know-how na produção de estofos, para produzir colchões inovadores, confortáveis, com uma qualidade superior e que incorporem tecnologia de ponta nos produtos, como colchões de espuma memory e colchões viscoelástico. O domínio das espumas e das suas características, permitiu facilitar a introdução nos produtos de colchoaria. A atual candidatura surge da estratégia de crescimento definida pela empresa para os próximos anos que tem por base o lançamento de novos produtos para o mercado e o aumento da sua capacidade e eficiência produtiva, através da utilização de tecnologias inovadoras. Desta forma a estratégia da Classiribalta enquadra-se nos novos desafios colocados às empresas: inovação, transição digital e ação climática e sustentabilidade. Atualmente, face a um mercado que se tem mostrado cada vez mais exigente e com alvos tão diversificados, torna-se imprescindível a aposta na inovação que permita o fabrico de novos produtos ou o up-grade da produção através da aplicação de conhecimentos a nível organizacional, bem como a evolução da capacidade produtiva através dos conteúdos tecnológicos. Para os próximos anos (2024-2026), o objetivo da Classiribalta é promover uma aposta contínua na inovação dos seus produtos e processos, tendo recentemente apresentando uma candidatura ao Programa de Incentivos SI Inovação. Neste âmbito, a empresa pretende alavancar a inovação da empresa ao nível do produto e processo, bem como cimentar a sua estratégia de internacionalização/marketing e organizacional. Ao nível dos produtos, pretende lançar no mercado os seguintes novos produtos: - Estofos com cascos metálicos, ou seja, essencialmente sofás e cadeirões onde a estrutura interna em vez de ser feita em madeira será feita de metal. Este facto permite aumentar a durabilidade e qualidade do produto, sendo direcionado para um segmento de mercado mais alto. - Estofos com apontamentos em metal. Atualmente a Classiribalta já tem alguns sofás cujos “pés” ou outros apontamentos são feitos em metal. No entanto, esta estrutura de apoio é fabricada num fornecedor. A empresa compra estas peças metálicas e coloca-as nos seus sofás. Com este projeto pretende começar a produzir internamente esta estrutura, tornando-se mais independente de terceiros. - Linha de Almofadas. A Classiribalta pretende começar a produzir vários tipos de almofadas, sejam decorativas, para estofos (sofás) ou mesmo almofadas de dormir. O objetivo será aproveitar os desperdícios de espuma decorrentes do seu processo produtivo para a fabricação de um novo tipo de produto. - Colchões com toppers: a Classiribalta pretende começar a produzir colchões que incorporam internamente um topper. Este topper é um sobrecolchão que incorporado no colchão permite torná-lo mais confortável e aumentar a vida útil do colchão. Por outro lado, a Classiribalta também poderá vender os toppers em separado, que permitirá ao cliente ajustar o conforto do seu colchão, tornando-o mais firme ou mais suave, conforme desejar. - Pellets: que serão produzidos através dos desperdícios de madeira. Aliado a esta sua estratégia de crescimento com base na inovação dos seus produtos, a Classiribalta irá também implementar uma nova estratégia de marketing, direcionada essencialmente aos mercados internacionais, onde prevê a participação em feiras internacionais, visitas de prospeção a potenciais clientes, desenvolvimento de catálogos, marketing digital, entre outros. Atualmente, face a um mercado que se tem mostrado cada vez mais exigente e com alvos tão diversificados, torna-se imprescindível a aposta na inovação que permita o fabrico de novos produtos ou o up-grade da produção através da aplicação de conhecimentos a nível organizacional, bem como a evolução da capacidade produtiva através dos conteúdos tecnológicos. Desta forma a atual candidatura visa aumentar o potencial e know-how da equipa de recursos humanos da empresa, através da contratação de 1 recurso humano altamente qualificado (RHAQ) que desempenhará a função de Diretor de Produção. Desta forma, o Diretor da Produção a contratar, que deverá ter formação e experiência na área da gestão da produção (valorizando-se a experiência na área do mobiliário), encontra-se alinhado com os objetivos definidos pela Classiribalta para o seu futuro. Com um conhecimento profundo nos processos de fabrico do mobiliário (desde a seleção de matérias-primas até à montagem final), capacidade de gestão de stocks e componentes para garantir que não seja comprometido o fornecimento dos produtos, capacidade de implementar processos de controlo de qualidade de forma a garantir que tudo que é produzido na empresa atenda aos padrões de qualidade mais exigentes. Em resumo, este RHAQ trabalhará para a melhoria de processos produtivos com a implementação de novas tecnologias e lançamento de novos produtos, alinhado com os objetivos de crescimento e inovação e com o objetivo da operação.

A presente candidatura surge da estratégia de crescimento que a Época definiu para os próximos anos. Nesta sua estratégia, a empresa definiu que iria lançar novas linhas de produtos para o mercado, bem como passar a oferecer um novo serviço aos seus clientes. As novas linhas de produtos serão direcionadas para o segmento de luxo, mobiliário outdoor e mobiliário mais clássico, mas com pormenor. Estas novas linhas serão direcionadas para as suas 3 áreas de negócio (decorativo, hotelaria e palácios). O novo serviço trata-se da conceção de projetos completos para os seus clientes da área da hotelaria e palácios, onde a empresa passa a disponibilizar o serviço de decoração e conceção de desenhos 3D. Por exemplo, quando a Época produzia mobiliário para um hotel “limitava-se” a produzir as peças que o cliente lhe apresentou. Agora é a própria empresa que apresenta o projeto de decoração, desenha as peças de mobiliário e produz as próprias peças. Trata-se, assim, de um importante avanço na cadeia de valor. Para conseguir implementar esta sua estratégia de crescimento de forma a conseguir atingir os objetivos que pretende, a Época sabe que tem de contar com uma equipa de recursos humanos especializada e com conhecimentos técnicos em áreas fundamentais. Desta forma a atual candidatura visa a contratação de 10 RHAQ. Na área do design, a empresa prevê contratar 5 designer que terão como função o design criativo e técnicos das novas peças de mobiliário que a empresa pretende desenvolver e do novo serviço que irá disponibilizar. Os 5 designer serão afetos a diferentes áreas, nomeadamente: - Designer 1 que ficará responsável pelo desenvolvimento de projetos de decoração e peças de mobiliário para quartos no segmento de hotelaria. - Designer 2 que ficará responsável pelo desenvolvimento de projetos de decoração e peças de mobiliário para as áreas sociais no segmento de hotelaria, onde se inclui também alguns clientes da área da restauração. - Designer 3 que ficará responsável pelo desenvolvimento de projetos de decoração e peças de mobiliário para o exterior (outdoor) no segmento de hotelaria, onde se inclui também alguns clientes da área da restauração. - Designer 4 que ficará responsável pelo desenvolvimento de projetos de decoração e peças de mobiliário para o exterior (outdoor) no segmento residencial, onde se inclui o mobiliário decorativo ou para palácios. - Designer 5 que ficará responsável pelo desenvolvimento de projetos de decoração e peças de mobiliário para Palácios ou centros de congressos. Estes profissionais serão, assim, essenciais para o desenvolvimentos e conceção dos novos produtos e serviços que a Época pretende implementar. Para a conceção destes novos produtos, é importante a criação de um novo departamento na empresa, o departamento de engenharia. A Época pretende contratar um engenheiro que será responsável por verificar a obra dos clientes, validar as medidas e verificar se o projeto de decoração anteriormente desenvolvido “encaixa” na obra do cliente. Note-se que o novo serviço que a empresa pretende implementar trata-se de um serviço premium e exclusivo para cada cliente, por isso há que garantir que todo o projeto desenhado é passível de se tornar real e enquadrado na obra do cliente. Outra das suas responsabilidades será a componente de engenharia e especialidades para as novas peças de mobiliário que a empresa irá desenvolver, nomeadamente medir resistências, comportamentos dos materiais e ferragens. Este tipo de serviço é especialmente importante quando os designers quiserem usar um tipo de material diferente, onde a empresa ainda não conheça este tipo de parâmetros. Tendo em conta a sua dimensão e o crescimento que prevê para os próximos anos, a Época pretende contratar 2 profissionais para a área de gestão de projetos: Project Manager Officer (Diretor Geral de Projetos) e Project Manager (Gestor de Projetos) para a área da Hotelaria. Para o novo serviço que a empresa pretende implementar (conceção de projetos completos), a empresa sabe que o seu principal mercado será sem dúvida o segmento hoteleiro, e por isso considera essencial contratar 1 RHAQ que ficará responsável por gerir estes projetos. Este profissional será responsável por planear, acompanhar e verificar todas as etapas do projeto, que começa desde o contacto com o cliente, conceção do projeto (desenho), engenharia, produção, entrega, montagem e satisfação do cliente. Dado que já tem mais 2 gestores de projetos, que até agora comunicavam diretamente à gerência da empresa, a Época pretende criar um departamento próprio que terá como responsável o Diretor Geral de Projetos, que terá como funções coordenar esta equipa e reportar à gerência. Na área comercial prevê a contração de 1 RHAQ, o Business Development, também conhecido como Gestor de Desenvolvimento de Negócios, é um profissional que se dedica ao desenvolvimento e prospeção de novos negócios, identificando oportunidades de negócio emergentes e construindo relacionamentos duradouros e sustentáveis com os clientes, com o objetivo de aumentar as receitas e maximizar os lucros da empresa. Atua como um verdadeiro empreendedor ao serviço dos outros departamentos da empresa. O objetivo da contratação deste profissional é explorar o novo serviço que a empresa pretende implementar, encontrando oportunidades de negócio nesta área. Este profissional será enquadrado na área comercial da empresa. Na área do marketing, mais especificamente na área do marketing digital, a Época pretende contratar um SEO. Para a empresa é clara a importância do marketing digital não só na captação de clientes, mas também no posicionamento da marca para ser reconhecida como uma marca de luxo para todos os mercados. Tendo em conta este seu objetivo a empresa pretende contratar um RHAQ para desempenhar as funções de SEO (search engine optimization), cujo objetivo é otimizar o site da empresa para os motores de busca, principalmente o Google, ou seja, o objetivo deste profissional é que o site da empresa surja nas primeiras opções de pesquisa quando se procure por determinadas palavras, por exemplo mobiliário de luxo.

A Ribeiro & Moreira é uma empresa fundada em 1999, pelo seu sócio Luís Paulo Carneiro Ribeiro que possui uma vasta experiência no segmento da serralharia civil. Iniciou a atividade com trabalhos em caixilharia de alumínio, foi crescendo e alargando a gama de produtos para o ferro, aço, inox, automatismos para portões e portas em vidro, sempre com a maior seriedade e competência, evoluindo com o tempo para garantir o profissionalismo que os clientes devem exigir quando encomendam qualquer tipo de produto. Inicialmente a sua atividade cingia-se a uma simples serralharia fabricando portas, janelas, caixilharias, grades, portões, fornos, caixas de carga para tratores e outras construções similares em metal. Nos anos seguintes, a empresa começou a inovar iniciando a produção de alfaias agrícolas básicas, como charruas mecânicas, escarificador e grades de bico articulados. Posteriormente iniciou, a produção de trituradores de corrente (corta-mato) e rachadores de lenha horizontais e verticais. Depois de em 2007 ter iniciado os trabalhos no continente africano, com obra em Angola, em 2012 inicia-se a prospeção de mercado em Moçambique. No continente europeu, o processo de internacionalização alcançou Espanha, França e Suíça. Em 2010 muda de instalações, aumentando a capacidade de armazenagem e de produção, com o intuito de servir cada vez melhor os clientes. Com a implementação desta operação, a Ribeiro & Moreira pretende aumentar a capacidade produtiva com definição de novo layout produtivo, de modo a ter capacidade de introdução de novos produtos prontos a ser vendidos ao cliente final, como portões de alumínio, como medidas estandardizadas ou à medida e ainda dotar-se dos equipamentos necessários para entrar no mercado de metalomecânica fina, produzindo estruturas detalhadas para equipamentos industriais e componentes industriais padronizados, bem como madres e vãos de estruturas metálicas para pavilhões industriais. Para tal irá realizar os seguintes investimentos: • Piso Industrial: obras de aumento da capacidade produtiva industrial • Eletricidade: criação de uma infraestrutura elétrica para suportar todas as novas operações; • Quinadora CNC de 6 metros: A quinadora de 6 metros é essencial para o dobramento preciso de chapas de metal e outros materiais necessários à produção de portões em alumínio. Esta é uma máquina inteligente (CNC – controlo numérico computorizado) que controla os movimentos de máquinas pela interpretação direta de instruções codificadas em números e letras, funcionando como um robô que deverá ser alimentado com o programa e que segue as instruções dos funcionários; • Guilhotina CNC de 6 metros: A guilhotina CNC de grande porte permite o corte preciso de folhas de materiais diversos, com recursos ao controlo numérico computadorizado (CNC), do mesmo modo que acontece na quinadora; • Máquina de Corte a Laser: A tecnologia de corte a laser garante cortes precisos e personalizados em materiais como metal e madeira; • Máquina de Desenrolar Chapa: Facilita o processo de preparação de materiais para produção; • Painéis Solares: investimento em energia sustentável para reduzir o impacto ambiental; • Ponte Rolante: A ponte rolante é essencial para o transporte de materiais pesados nas instalações e entre postos; • Empilhador: Facilita a movimentação de produtos de madeira dentro do armazém; • Centro de Trabalho em Alumínio: Equipamento especializado para a manipulação de alumínio; • Fresadora Aluconb CNC: Utilizada para o processamento de perfis de alumínio. Esta máquina compreende um computador no qual o programa é alimentado para o trabalho de corte de acordo com os requisitos. Todos os processos de corte que devem ser realizados e todas as dimensões finais são alimentados no computador através do programa. O computador assim sabe o que exatamente deve ser feito e executa todos os processos de corte. A máquina CNC funciona como um robô, que deve ser alimentado com o programa e segue todas as instruções do funcionário; • Compressor de Rede de Ar: Garante uma fonte confiável de ar comprimido para as operações; • Pequenas Máquinas: Diversos equipamentos especializados para a manipulação de madeiras e alumínio, que irão promover a versatilidade e eficiência; • Reforço da Ponte Rolante: Garante a segurança e eficiência no manuseio de materiais; • Marcação dos Portões (Registo): Para assegurar a conformidade com as normas e regulamentações implementadas nos setores industriais; • Computadores e Software: Tecnologia avançada é utilizada para gerir os processos internos; • Software de Preparação e Controlo de Produção: São essenciais para otimizar a produção e monitorizar o desempenho, de modo a poder implementar melhorias ou realizar ajustes conforme recolha de dados; • Servidor: Garante a integridade dos dados e comunicações internas; O presente projeto enquadra-se na tipologia de «Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente», pois, por um lado, serão lançados novos produtos, por outro lado, pretende-se introduzir alterações ao nível dos métodos de produção, decorrentes da utilização de novos equipamentos e novas tecnologias no processo de fabrico, bem como alterar os processos organizacionais. Para a implementação deste projeto a empresa prevê um investimento de 1 373 000.00€, a realizar ao longo de 24 meses.

O projeto da Eduardo & Gaspar, Lda (SINUS), tem como principal objetivo o aumento da capacidade produtiva, através da introdução de novos equipamentos e reestruturação do processo produtivo e consequentemente, dos seus produtos, através da adoção de processos mais sustentáveis, da incorporação de tecnologias e processos de gestão mais eficazes e inovadores, reduzindo assim o impacto ambiental da sua atividade e contribuindo para melhorias da qualidade dos produtos e um aumento da competitividade, com base na diversificação, especialização produtiva e resposta ao desafio da sustentabilidade ambiental. A aposta na melhoria dos processos, tornando-os mais sustentáveis e Eco-friendly, trará para a empresa melhorias significativas, tanto ao nível do processo, como ao nível da notoriedade e reconhecimento por parte dos clientes internacionais, que cada vez mais valorizam e estão alerta para as questões relacionadas com a sustentabilidade ambiental e adoção de processos produtivos com menor impacto. As perspetivas de crescimento do mercado internacional e das exportações, fortemente apoiado por contactos com potenciais clientes e a crescente procura de produtos para segmentos altamente diferenciados e ambientalmente mais sustentáveis, levam a empresa a investir no aumento da sua capacidade produtiva, em nichos de mercado, onde as potencialidades de crescimento são mais interessantes. Atualmente, a empresa está dotada de equipamentos e de uma área produtiva antiquada, que não permite o alcance dos seus objetivos, bem como, dificulta a angariação de novos clientes, não tendo reunidas as condições ideais para dar resposta às solicitações e exigências dos mesmos, bem como, para cumprir os padrões de excelência pelos quais a empresa se rege. Ainda, no que diz respeito ao processo produtivo, os processos antiquados afetam negativamente, tanto a qualidade do produto, como a sustentabilidade ambiental, sendo que, a empresa ainda utiliza derivados do petróleo para aquecimento de máquinas, processos morosos, que implicam bastante tempo e que não são de todo a melhor solução para o funcionamento diário dos equipamentos. Com a implementação do projeto, a empresa pretende eliminar por completo a utilização destes combustíveis, passando a utilizar bombas de calor elétricas no processo de aquecimento das máquinas, processo este que trará uma dupla vantagem, dado que, para além de procederem ao aquecimento normal dos equipamentos para o seu funcionamento, estas, aquecerão igualmente a água necessária à utilização no processo de acabamento de peles, atividade principal da Eduardo & Gaspar. Os investimentos enquadram-se na tipologia: Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente. Todo o projeto de investimento está alicerçado da adaptação e aumento da capacidade produtiva instalada, que será conseguida através das inovações ao nível do processo, no âmbito da sustentabilidade ambiental e na necessidade de incorporação de equipamentos e tecnologias equiparadas ao estado atual da indústria e do mercado, mais limpas e com menor impacto ambiental. Esta inovação introduzida ao nível do processo, irá permitir à empresa aumentar a sua capacidade produtiva, no ano pós-projeto, quer em termos de pés (unidade de medida das peles) produzidos, quer em Valor Bruto de Produção. O setor produtivo será reforçado com um conjunto de novos equipamentos que permitam a redução do impacto ambiental, uma maior quantidade e qualidade de produtos produzidos, com incorporação de materiais e processos produtivos inovadores e ambientalmente mais sustentáveis. O investimento a realizar para capacitar a linha de produção, assim como o processo de gestão e planeamento configurar-se-á do seguinte modo: -Adaptação das instalações A SINUS necessita de realizar obras de adaptação da sua área produtiva e armazém, de modo a instalar os novos equipamentos e capacitar a sua linha de produção para as alterações ao nível do processo. Dado que se tratam, na sua maioria, de equipamentos de grandes dimensões, será necessário o reforço do piso e estrutura do edifício para suportar devidamente os mesmos. Será ainda efetuada uma reorganização das áreas de trabalho e logística. Ainda na tipologia de adaptação de instalações, para além dos investimentos já referidos, salienta-se a criação de um sistema de aproveitamento de águas pluviais que permitirá uma redução significativa da utilização de água no processo de acabamento de peles. -Máquinas e equipamentos A linha de produção contemplará equipamentos novos, específicos para a atividade da SINUS e equiparados ao estado de arte do setor e do mercado, abarcando todos os equipamentos indispensáveis ao processo de acabamento de peles. Assim, os equipamentos que se prevê adquirir são: - Máquina de pintura - Máquina de estirar 1600 - Máquina de estirar 2440 - Máquina de amaciar - Máquina de medir - Prensa de rolos - 2x Prensas hidráulicas 1370x1000 - 2x fulões de tingimento 1000x500 - 3x fulões de tingimento 1200x600 - Fulão de bater 3000x2000 - Máquina de briquetagem (compactador de pó) - Ar comprimido – sistema de eficiência superior - Painéis fotovoltaicos - Equipamento de secagem e água quente - Unidade de tratamento de águas- ETAR - Laboratório - Chapas de gravação - Rede hidráulica e pneumática - Instalação elétrica - Sistema de extração Salienta-se que se trata de equipamentos de última geração, vários deles com características enquadráveis no referencial Transição Climática, promovendo a eficiência energética e permitindo à empresa otimizar a sua produtividade, eficiência e qualidade do trabalho e dos produtos. Estes investimentos serão cruciais na persecução dos objetivos propostos, em vista a alcançar um processo de produção mais sustentável e com menor impacto ambiental. -Sistemas informáticos de gestão da produção Existem áreas chave de gestão onde é essencial intervir, para que seja possível criar melhorias no fluxo da informação, com vista a uma gestão muito mais eficaz e completa integração da informação, desde a receção da encomenda, até à sua expedição. É essencial para a atividade da empresa o desenvolvimento da sua capacidade de gestão, tanto para a produção, como para a comercialização de produtos mais diversificados e de maior valor acrescentado. Posto isto, serão realizados investimentos num sistema de gestão online da área produtiva, interligado com ERP, e para tal, será necessário: -Software e Hardware de última geração, de forma a otimizar o processo produtivo e acelerar o processo de desenvolvimento de amostras. -Sistema informático integrado de gestão (ERP) que permitirá a integração da informação, desde a conceção do produto, informações dos clientes e gestão dos seus projetos, até à monitorização e controlo da produção em tempo real. Estes sistemas, estão perfeitamente alinhados com o referencial da Indústria 4.0.

O objetivo da Classiribalta é promover uma aposta continua na inovação dos seus produtos e processos. Com este projeto de inovação a empresa pretende alavancar a inovação da empresa ao nível do produto e processo, bem como cimentar a sua estratégia de internacionalização/marketing e organizacional. Durante este projeto prevê lançar no mercado novos produtos: - Estofos com cascos metálicos, ou seja, essencialmente sofás e cadeirões onde a estrutura interna em vez de ser feita em madeira será feita de metal. Este facto permite aumentar a durabilidade e qualidade do produto, sendo direcionado para um segmento de mercado mais alto. - Estofos com apontamentos em metal. Atualmente a Classiribalta já tem alguns sofás cujos “pés” ou outros apontamentos são feitos em metal. No entanto, esta estrutura de apoio é fabricada num fornecedor. A empresa compra estas peças metálicas e coloca-as nos seus sofás. Com este projeto pretende começar a produzir internamente esta estrutura, tornando-se mais independente de terceiros. - Linha de Almofadas. A Classiribalta pretende começar a produzir vários tipos de almofadas, sejam decorativas, para estofos (sofás) ou mesmo almofadas de dormir. O objetivo será aproveitar os desperdícios de espuma decorrentes do seu processo produtivo para a fabricação de um novo tipo de produto. - Colchões com toppers: a Classiribalta pretende começar a produzir colchões que incorporam internamente um topper. Este topper é um sobrecolchão que incorporado no colchão permite torná-lo mais confortável e aumentar a vida útil do colchão. Por outro lado, a Classiribalta também poderá vender os toppers em separado, que permitirá ao cliente ajustar o conforto do seu colchão, tornando-o mais firme ou mais suave, conforme desejar. - Pellets: que serão produzidos através dos desperdícios de madeira. O presente projeto enquadra-se na tipologia de «Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente», pois se por um lado, serão lançados novos produtos. Por outro lado, pretende-se introduzir alterações ao nível dos métodos de produção, decorrentes da utilização de novos equipamentos e novas tecnologias no processo de fabrico, bem como alterar os processos organizacionais. Este investimento permitirá à Classiribalta não só produzir os novos produtos, mas também aumentar a sua capacidade produtiva nos produtos que já produz atualmente. Para a implementação deste projeto a empresa prevê um investimento de 1.881.100,00 euros, que inclui os seguintes investimentos: - Aumento da unidade industrial: o objetivo da Classiribalta é aumentar a sua unidade industrial em cerca de 1.000 m2. Para a construção deste aumento será necessário contratar vários serviços tais como empreiteiro, serralharia e piso industrial. - Obras de eletricidade e ar comprimido: necessário na ampliação, de forma a abastecer os equipamentos produtivos que serão instalados. - Linha de Almofadas: a empresa prevê o investimento numa linha de almofadas, que é constituídas por vários equipamentos, que permitem a fabricação dos vários tipos de almofadas. Note-se que as almofadas que se pretende produzir terão vários fins, pelo que esta linha permitirá a fabricação de vários tipos e tamanhos de almofadas. - CNC para corte de tecido: esta é uma máquina inteligente destinada ao corte do tecido que será utilizado nos estofos. CNC é a forma abreviada para controlo numérico computorizado. Esta máquina compreende um computador no qual o programa é alimentado para o trabalho de corte de acordo com os requisitos. Todos os processos de corte que devem ser realizados e todas as dimensões finais são alimentados no computador através do programa. O computador assim sabe o que exatamente deve ser feito e executa todos os processos de corte. A máquina CNC funciona como um robô, que deve ser alimentado com o programa e segue todas as instruções do funcionário. Ao utilizar este tipo de equipamento no corte de tecido permite à Classiribalta ter um melhor controlo e aproveitamento no corte de tecido, diminuindo os desperdícios existentes nesta área. - 4 Plataformas para Camião: estas plataformas serão instaladas na nova zona da unidade industrial e tem como objetivo facilitar o processo de carregar ou descarregar os produtos ou mercadorias de e para os camiões. - Empilhador para descarregar madeira: este empilhador será destinado para a zona de fabrico de cascos em madeira. Embora a Classiribalta pretende iniciar a produção de cascos metálicos, não deixará de produzir os cascos em madeira, pelo que necessita de um empilhador para facilitar e tonar mais seguro o transporte das placas de madeira. - Empilhador para descarregar espuma: este empilhador destina para o transporte de espumas. Sendo a espuma a sua matéria-prima principal, pois destina-se às duas grandes áreas (estofos e colchões), a empresa compra em grande quantidade, sendo necessário o empilhador para efetuar o transporte de forma mais rápida e segura. - Cais de carga: a empresa pretende instalar vários cais de carga nas suas instalações de forma a facilitar o processo de carregar ou descarregar os produtos ou mercadorias de e para os camiões. - Máquinas de costura: estes equipamentos são importantes para aumentar a capacidade produtiva da empresa, principalmente na área dos estofos. - Máquina de produzir pellets: o objetivo da empresa é aproveitar os desperdícios decorrentes da produção de cascos em madeira e para fabricar pellets. - Máquinas para serralharia: com este projeto a Classiribalta prevê criar um secção de serralharia, que terá duas funções a produção dos cascos metálicos e a produção dos pés e outros acessórios metálicos. - Climatização: este investimento tem como finalidade melhorar a climatização das suas instalações. Note-se que a Classiribalta armazena vários tipos de matérias-primas, como espumas, madeiras, tecidos, entre outros, e produtos, sendo fundamental manter uma temperatura estável e diminuir o teor de humidade. Sem esta preocupação poderá existir alguma deterioração de materiais. - Máquinas manuais: tais como furadores, agrafadores, lixadoras. Estes equipamentos são necessários para aumentar a capacidade produtiva da empresa principalmente na secção de cascos em madeira. Servem de apoio para efetuar pequenas operações especificas na madeira ao longo do processo de produção (furação, lixagem, corte, aparafusamento). - Mesas Pneumáticas: tratam-se de bancadas de trabalho para a secção de estofos. Possui um sistema pneumático que permite o ajustar a altura da mesa (sobe e desce) conforme o colaborador necessite para a tarefa que está a realizar. - Esquadrejadora: este equipamento também se destina à produção de cascos em madeira e tem como função o corte de pequenas peças de madeira, gerando uma maior flexibilidade produtiva. CONTINUA NO PLANO DE COMUNICAÇÃO