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O projeto em apreço descreve a trajetória e os planos de expansão da Crius Engenharia, Lda, uma empresa emergente no campo da engenharia e gestão de projetos de construção civil, fundada em julho de 2022. Com uma estratégia operacional focada na inovação e sustentabilidade, a Crius Engenharia propõe-se a desenvolver soluções de engenharia complexas, visando a otimização de espaços e a funcionalidade estrutural de edificações e, a jusante, liderar e coordenar a execução e materialização do projeto de construção civil. A entidade promotora destaca-se pelo seu compromisso com tecnologias avançadas, utilização materiais ecoeficientes e práticas ambientalmente e socialmente responsáveis, almejando a harmonização de conforto, estética e sustentabilidade nos espaços criados. Num momento de crescimento, a Crius Engenharia perspetiva reforçar a sua equipa com a contratação de um Engenheiro Civil e um Técnico Superior de Higiene e Segurança no Trabalho, visando consolidar a sua estrutura interna e expandir a sua influência no mercado global. A estratégia de crescimento abrange a criação de um departamento de Higiene e Segurança no Trabalho e a nomeação de um diretor de obra, que apresentarão responsabilidades com o objetivo de fortalecer o compromisso da empresa com a segurança, a saúde no trabalho e a sustentabilidade. Além disso, a empresa está empenhada numa reestruturação organizacional com foco na investigação e desenvolvimento (I&D), procurando posicionar-se na vanguarda das tecnologias sustentáveis e das metodologias construtivas avançadas. Através da contratação de profissionais altamente qualificados, a Crius Engenharia pretende acelerar sua inovação, promover uma cultura de aprendizagem contínua e desenvolver soluções inovadoras e sustentáveis que atendam às necessidades do mercado e contribuam para o desenvolvimento sustentável do setor.

A U.E. e a maioria dos países mundiais puseram em prática legislação ambiental que define como desafio estratégico para a sociedade alcançar a redução da emissão de CO2 em 55% até 2030, e a neutralidade carbónica até 2050. Neste âmbito, a Construção Civil é atualmente responsável pela emissão de aproximadamente 38% de CO2. As estratégias para alterar essa realidade vão no sentido de substituir betão por madeira, reduzir o desperdício de materiais, aumentar o ciclo de vida dos materiais e reduzir as necessidades energéticas dos edifícios. Esta alteração de paradigma já está interiorizada pela Fileira da Construção, existindo já algumas empresas na Europa e E.U.A. que estão a construir em madeira. A WS, especializada em carpintaria e serralharia para Construção Civil, pretende também tomar uma parte ativa na antecipação destes objetivos, assumindo-os como seus, tendo assim direcionado a sua estratégia de inovação a médio prazo para a Transição Climática na Construção Civil, através da substituição de materiais metálicos por outros, nomeadamente madeira e seus derivados. Efetivamente, com o apoio do IteCons, conseguiu já desenvolver com sucesso portas acústicas (32dB, 38dB, 42dB e 45dB) e portas resistentes ao fogo (E30, E60, E90, EI30, EI60 e EI90), integralmente em derivados de madeira, sendo o próximo passo aplicar os mesmos materiais em janelas passivas, sem alterar o seu desempenho. As implicações da substituição de materiais são várias, como por exemplo: num sistema/peça em que se pretende eliminar totalmente a utilização de componentes metálicos, as junções entre componentes terão de ser feitas através de encaixes ao invés de através de pregos, parafusos ou colas, o que pode impactar a coesão estrutural do produto final, bem como a sua própria forma; é necessário assegurar que os materiais de substituição possuam o mesmo desempenho face às condições ambientais (exposição solar, temperatura, humidade, choques, etc.) a que o sistema/peça estarão expostos, de modo a evitar não-conformidades imprevistas durante a execução do projeto/obra, bem como mais tarde durante o período pós-venda; as peças/sistemas em madeira ou derivados têm tendência a possuir um peso maior, o que terá impacto na construção em que serão inseridos, o que faz desta uma variável também importante a controlar; a madeira e derivados são mais suscetíveis a pragas (por exemplo, térmitas), o que exige a pesquisa de produtos de acabamento que o previnam, mas que simultaneamente não sejam nocivos para o ambiente. Para dar resposta a estas e outras incertezas em tempo útil, torna-se assim crucial contratar um RHAQ exclusivamente dedicado a liderar o departamento de C&D, tendo sido definido o perfil que a seguir se apresenta: Área de formação inicial: licenciatura ou mestrado em Design Industrial, Engenharia ou Arquitetura Nível de qualificação: mínimo nível 6 (Licenciatura) Especialização exigível (se aplicável): não aplicável Experiência profissional: 5 anos ou mais, inserido numa área de conceção e desenvolvimento em empresas de mobiliário ou carpintaria Outros requisitos: fluência em Inglês e/ou Francês; dinâmico(a) e empreendedor(a); bom relacionamento interpessoal e forte capacidade de comunicação e negociação; bons conhecimentos do mercado da construção civil; gestão de equipas; domínio do fabrico de carpintarias e serralharias É também esperado que o RHAQ a contratar seja capaz de desempenhar as seguintes funções: - Coordenar a equipa de C&D; - Analisar de forma crítica os projetos propostos pelos clientes ou pela equipa de C&D, identificando o seu grau de exequibilidade, pontos de melhoria e como os implementar; - Representar a empresa junto de potenciais clientes nos mercados nacionais e internacionais; - Detetar oportunidades de negócio e fazer o seu seguimento; - Apoiar o Responsável Comercial na implementação da estratégia e no cumprimento dos objetivos delineados; - Garantir a melhoria contínua e acompanhamento da evolução da técnica dos produtos desenvolvidos; - Cumprir e fazer cumprir todos os requisitos das normas de Qualidade, Ambiente e Segurança.

LFM A história da empresa Laboratórios Fotográficos do Marco de Canavezes, Lda (LFM), remonta a 1981 com a abertura de um modesto laboratório fotográfico no Marco de Canaveses - Irmãos Veríssimo e Teixeira. Em 1987, dá-se a alteração da firma da empresa com atual denominação. O carisma e dedicação dos promotores ditou o destino e surge a primeira CityLab estúdio em Penafiel. Em resposta ao mercado, a LFM em 1990 abre mais filiais localizadas no Porto, Felgueiras, no centro comercial Brasília em Penafiel; em 1994, outra no Porto; e em 1998 a 5ª filial no Marco de Canavezes. Em 2002, por força do crescimento galopante e para suprir falhas na produção, a LFM adquire e transfere-se para novo armazém com 800m2 e abre mais 2 lojas, em Valença e mais uma no Porto. Em 2006 a empresa cede a filial de Felgueiras a um colaborador e fecha uma das lojas no Porto, mas abre mais 3 lojas localizadas em centros comerciais do Porto, Gaia e Matosinhos. Em 2008, adquire mais um armazém para albergar a marca LFMPRO (distribuição) e obtém o título de PME líder. Em 2009, a LFM obtém a distinção de ouro atribuído pela AFP e lança o software de download Dreambooks. A marca rapidamente atinge os 250 mil álbuns vendidos, sendo-lhe atribuído o certificado de Marca Recomendada pela revista O Mundo da Fotografia Digital. Em 2010 a empresa adquire mais um novo edifício com 900m2 à Sonae Sierra para sede da LFM e da futura marca LFMCORPORATE. Em 2012 a empresa é premiada pelo Guinness Word Records pelo maior álbum digital. Dois anos depois, a Dreambooks entra no mercado brasileiro e internacionaliza por completo. Ocorre ainda o lançamento da aplicação mobile da Dreamboobs que conta atualmente com mais de 50.000 clientes e uma centena de produtos. No ano de 2015, a marca Dreambooks fica no 1º lugar-Serviço de Impressão de álbuns digitais em Portugal. As marcas CITYLAB, DREAMBOOKS, DREAMBOOKS PRO, LFM PRO E ONELAB PRO representam alterações profundas de crescimento operadas ao longo dos anos, fruto da crescente evolução e necessidade de dar resposta ao mercado mundial. A conceção de páginas individuais por produto e tipologia de cliente são exemplo da postura LFM sempre virada para melhor servir o Cliente. Pelas palavras do CEO, José Veríssimo, Responder aos desafios do presente, com os olhos postos no futuro e sempre com as pessoas do nosso lado. O nosso caminho jamais será percorrido sozinho! Os produtos mais produzidos e comercializados pela LFM são todos os produtos da prática fotográfica como álbuns digitais; fotos digitais; álbuns profissionais; câmaras digitais; álbuns personalizados; álbuns de fotografia; tapetes personalizados; impressão online; impressão de fotos em objetos; gifts; dreambooks; molduras; impressoras e computadores, incluindo recentemente no core business novos produtos: cartões e convites (produtos em papel ou plástico). A LFM é considerada o maior laboratório fotográfico da Península Ibérica e um do 5 maiores da Europa. Atenta às novas tendências e estudos do setor, a LFM acredita e pretende instigar o mercado digital na sua globalidade em paralelo com o crescimento da tendência de consumo das redes sociais e os posts em tempo real, o que tornou a fotografia num ponto de honra para muitos cibernautas. A LFM pauta-se pelos seguintes desígnios: Visão: Fornecer soluções de produtos e serviços fotográficos que promovam a eternização dos momentos mais importantes da vida de cada pessoa, através de um forte empenho na área de Inovação & Desenvolvimento, respondendo a nichos de mercado (personalização) sendo capazes de servir todo o tipo de necessidades no mercado fotográfico e criação de valor para todas as pessoas e entidades que colaboram com a LFM. Missão:Pretende ser uma referência internacional no mercado da fotografia, reconhecida pelo pioneirismo, inovação e qualidade dos produtos e serviços lançados para os mais diversos mercados geográficos. Valores: Inovação para conquistar o futuro; Aposta nas pessoas. Temos uma equipa jovem que nasceu e cresceu profissionalmente ao nosso lado; Compromisso com a comunidade que nos rodeia.; Foco no consumidor. É o motivo e a nossa razão de existir.; Qualidade incutida em todos os processos, produtos e serviços. A LFM dispõe de 3 áreas de negócio o retalho, a distribuição e a produção | impressao, agregando 3 categorias de serviços | produtos e são elas: LABORATÓRIO - O cliente personaliza os seus produtos fotográficos sem sair de casa, como: álbuns digitais, artigos de decoração e presentes personalizados. Digitalmente, o cliente escolhe o serviço, personaliza, o laboratório (processa e produz) e entregue ao cliente final/loja. REPORTAGENS - Via loja física ou loja on-line o cliente pode solicitar orçamentos, consultar as fotos do seu evento ou outros. Aqui a empresa trata e promove criatividade e satisfazendo expectativas do cliente com o objetivo de eternizar um momento ou a história captada pela objetiva da máquina. ESTUDIOS - Realização de sessões fotográficas no segmento retrato, moda, arquitetura, foto publicidade e fotografia corporativa. A desagregação nestas 3 áreas de negócio culminou na criação de 4 marcas integrantes do seu grupo que suprem as diversas necessidades que foram sendo reveladas pelos clientes: Dreambooks (álbuns digitais, presentes personalizados, decoração e calendários para clientes ocasionais); Dreambookspro (álbuns profissionais de eventos); LFMPRO e ONELAB PRO (material fotográfico e de vídeo para profissionais, distribuição e produção). Encontrando-se cada uma das marcas numa etapa crescente, com milhares de clientes espalhados por todo o mundo ( + de 30 países) e um volume de negócio considerável, a LFM assumiu como essencial a existência de um controlo generalizado de cada uma das plataformas utilizadas pelas marcas, todas distintas e especializadas para o objetivo individual. Consolida a vantagem competitiva que detém em termos de inovação e expansão de mercado | clientes com a melhoria na capacidade técnica traduzida em eficácia, eficiência, inovação, diferenciação e pioneirismo, é o momento de olhar para os desafios desta sociedade moderna e inovar nos Processos, na Organização e em Novos produtos.

A Graniotelo apresenta-se no mercado como uma empresa com cerca de 25 anos de atuação no setor dos granitos. Inicialmente a sua atividade caracterizava-se pela intermediação comercial destes produtos, tendo posteriormente adicionado a extração e transformação de granito aos seus campos de atuação, em resultado da aquisição de uma pedreira e da construção de um pavilhão industrial. Atualmente, a Graniotelo opera nas fases de extração, transformação e comercialização de granito ornamental, exportando a maioria dos produtos para mercados europeus. Com uma taxa de exportação superior a 60% em 2022, a Graniotelo tem ao longo dos últimos anos investido em tecnologias da indústria 4.0 para melhorar a eficiência interna e o nível de acabamento dos seus produtos. A empresa tem atualmente em curso um projeto de Inovação Produtiva no valor de cerca de 1,85 milhões de euros (que candidatou ao PT2030) que visa reforçar a sua competitividade pela aposta na automatização industrial por via da digitalização e da incorporação no processo produtivo de tecnologias avançadas como a robótica e a automação, para produzir novos e melhores produtos e de maior valor acrescentado através de processos produtivos mais eficientes e alinhados com o paradigma da economia circular, da descarbonização, da digitalização e da valorização do ser humano. Esta aposta na inovação tem permitido à empresa produzir mais e de forma mais eficiente, assim como oferecer novos e melhores acabamentos. Por um lado, todos estes fatores têm contribuído para um reforço do posicionamento competitivo da Graniotelo. Por outro, este reforço da capacidade produtiva incrementou a complexidade das ações e dos conhecimentos associados à atividade da empresa assim como a procura pelos seus produtos, motivo pelo qual se identifica a necessidade de reforçar a capacidade de resposta do quadro de colaboradores para responder aos desafios atuais. Nesse sentido, com o presente projeto, a Graniotelo pretende reforçar o quadro de colaboradores altamente qualificados, de forma a corresponder às exigências de conhecimento, formação e experiência necessárias aos atuais desafios da sua evolução e do setor. Para tal, irá proceder à contratação de dois profissionais altamente qualificados, um para a área de gestão e outro para a área de controlo da produção, dispondo ambos de formação superior e de mais de cinco anos de experiência nas respetivas áreas. A contratação destes novos quadros permitirá à Graniotelo integrar profissionais com conhecimentos técnicos atualizados no que toca às tecnologias associadas à atividade e com capacidade para gerir operações complexas, que vão desde a gestão, a produção até a comercialização. O desenvolvimento de novos mercados apresenta-se como outra razão importante para a necessidade de integração destes novos profissionais na Graniotelo, especialmente devido à expansão para os mercados europeus que a empresa tem verificado. Profissionais com conhecimento em negociações internacionais, logística e comércio externo, criativos e inovadores são essenciais para garantir o sucesso das operações de exportação, para o crescimento da empresa e para a persecução da inovação e competitividade necessárias ao crescimento contínuo no mercado. Assim, estes profissionais contribuirão para o desenvolvimento de novos processos e estratégias de negócio e permitirão uma resposta mais rápida e eficaz à crescente procura, assim como um acompanhamento mais próximo ao cliente. Estas contratações contribuirão para a existência de uma equipa diversificada e multidisciplinar que promoverá a colaboração e a criatividade entre os diferentes colaboradores, fomentando a inovação e a melhoria contínua na empresa e beneficiando o surgimento de novas ideias e metodologias para otimizar os processos existentes e introduzir novas práticas inovadoras que se adaptem a possíveis mudanças no mercado tais como a evolução das tendências de design dos produtos e a procura por soluções mais sustentáveis. Adicionalmente, a contratação dos novos profissionais altamente qualificados fortalecerá a capacidade de investigação e desenvolvimento da Graniotelo por via da incorporação de novos conhecimentos e técnicas que se espera contribuam para melhorar a qualidade dos produtos e a eficiência operações internas. Destaca-se ainda o impulso que estes novos colaboradores proporcionarão no acesso a novos mercados e novos clientes pelo incremento da capacidade de resposta verificado. Assim, entende-se que a integração de um gestor na Graniotelo irá trazer uma nova visão estratégica para a empresa, ajudando no estabelecimento de metas e objetivos claros, bem como no desenvolvimento do plano de ação para os alcançar. Com a experiência e conhecimento deste novo colaborador a Graniotelo acredita que será possível identificar oportunidades de mercado, estabelecer parcerias estratégicas e otimizar os processos internos. O técnico de controlo de produção, será responsável por supervisionar e melhorar os processos de produção, garantindo a eficiência e qualidade dos produtos fabricados. A contratação de um recurso humano altamente qualificado para esta área, aliada à estratégia de inovação centrada na i4.0, permitirá à Graniotelo otimizar os processos, reduzir custos, garantir a qualidade dos produtos e cumprir prazos de entrega. Em conjunto, o gestor e o técnico de controlo da produção irão trabalhar para otimizar a operação da empresa, garantindo um crescimento sustentável e rentável. Com a experiência e conhecimentos destes profissionais, a Graniotelo estará mais bem preparada para enfrentar os desafios do mercado e expandir as suas operações, consolidando assim a sua posição de destaque no setor de granitos ornamentais. De notar ainda que o presente projeto contribui também para melhorar o panorama social da região, no sentido em que permitirá criar postos de trabalho, reduzindo o desemprego e fixando a população, contribuindo assim para o desenvolvimento económico local. A contratação destes novos profissionais altamente qualificados, juntamente com os investimentos que a Graniotelo está a fazer em novos equipamentos dotados de tecnologias de i4.0, permitirá ainda melhorar os processos de produção, inovar ao nível dos produtos e promover o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, o que gerará benefícios económicos e sociais para a região. Em conclusão, a contratação de novos recursos humanos pela Graniotelo irá não só impulsionar a sua atuação, como também contribuirá para o seu crescimento e sucesso a longo prazo. Com a aposta em profissionais qualificados e especializados, a empresa estará preparada para competir e inovar, mantendo a sua posição de destaque no setor. Além disso, a criação de novos postos de trabalho irá beneficiar a economia local, promovendo o desenvolvimento da região e fortalecendo as relações com a comunidade.

A Tamiex – Construção e Engenharia, Lda. é uma empresa com experiência consolidada no setor da construção civil, com atividade centrada na execução de obras públicas e privadas, edifícios residenciais e infraestruturas técnicas, bem como em soluções de reabilitação urbana e de eficiência construtiva. A sua atuação distingue-se pela capacidade de gestão integrada de processos de obra e pela adoção progressiva de práticas ambientalmente sustentáveis. Com base neste percurso e na familiaridade com os fluxos de resíduos gerados em contexto de estaleiro, a Tamiex propõe-se desenvolver um projeto orientado para a valorização de resíduos de construção e demolição (RCD), com especial enfoque nos resíduos de poliestireno expandido (EPS) e de gesso cartonado. A iniciativa visa criar uma unidade técnica e industrial especializada na receção, triagem, separação e trituração destes resíduos, cuja reciclagem continua pouco disseminada, apesar do seu potencial funcional. O EPS e o gesso cartonado são materiais largamente utilizados em compartimentação, isolamento e acabamento, gerando resíduos volumosos e pouco densos, difíceis de encaminhar para circuitos de valorização convencionais, o que resulta, frequentemente, na sua deposição direta em aterro. O projeto estrutura-se como uma cadeia de valor circular, em que os resíduos provenientes da atividade corrente da empresa são processados internamente e reconvertidos em produtos técnicos aplicáveis em novas fases do seu próprio ciclo produtivo. A cadeia será integralmente controlada pela Tamiex no decurso do projeto: os resíduos serão recolhidos nos seus estaleiros, processados na unidade de valorização e reintroduzidos em futuras empreitadas, promovendo um ciclo fechado de reaproveitamento de materiais. O circuito funcional inclui etapas de triagem, separação e trituração, culminando na produção de dois materiais reciclados: granulado de EPS, destinado à produção de betão leve com propriedades térmicas e estruturais, e pó de gesso reciclado, para aplicação em betonilhas técnicas e regularizações interiores. As formulações dos produtos resultantes serão otimizadas para garantir a sua viabilidade técnica, ambiental e económica, assegurando desempenho compatível com os requisitos do setor da construção. A escolha por tecnologias de trituração, em detrimento de equipamentos mais complexos como densificadores, atritores ou sistemas térmicos, visa assegurar uma implementação inicial tecnicamente viável e financeiramente equilibrada, sem inviabilizar uma futura expansão da unidade. A componente industrial do projeto contempla a construção de uma unidade física própria, equipada com as infraestruturas necessárias ao processamento dos resíduos, incluindo zonas de receção, armazenagem, trituração e expedição. A operação será apoiada por soluções digitais básicas de apoio à rastreabilidade e monitorização de fluxos, como sistemas de pesagem eletrónica e software de registo de dados operacionais. Em paralelo, serão implementados sistemas de produção de energia renovável para autoconsumo, promovendo a redução da pegada energética do processo. Complementarmente, o projeto prevê uma estratégia de comunicação e identidade institucional que posicione os produtos reciclados como soluções tecnicamente credíveis e ambientalmente responsáveis, facilitando a sua aceitação por parte dos clientes e prescritores. As soluções desenvolvidas serão objeto de ensaios laboratoriais acreditados por entidade técnica externa especializada, com vista à validação técnica e futura certificação, quando aplicável. O plano de ensaios incluirá propriedades físico-mecânicas, resistência à compressão e tração, retração, adesão, desgaste, desempenho térmico e acústico, bem como resistência ao fogo e resistência química, assegurando uma avaliação integral dos produtos reciclados. Embora, no âmbito do projeto, toda a cadeia de valor seja exclusivamente interna à atividade da Tamiex, a estrutura industrial a desenvolver foi pensada com um potencial claro de expansão funcional. Após a sua implementação e validação, a unidade de valorização poderá assumir um papel pivot na receção e transformação de resíduos provenientes de outras empresas do setor e na aplicação dos produtos reciclados em obras de diferentes operadores, abrindo caminho a um modelo replicável, escalável e transferível para outros contextos territoriais e setores de atividade. A abordagem técnica proposta articula-se plenamente com os princípios da economia circular e da construção sustentável, promovendo a substituição de matérias-primas virgens por materiais reciclados, a redução da deposição em aterro e o reaproveitamento funcional de resíduos com valor residual. Trata-se de uma proposta que conjuga viabilidade operacional, racionalidade económica e eficiência de recursos, contribuindo ativamente para os objetivos de transição ecológica do setor da construção. O impacto previsto do projeto é multissetorial: ambiental, pela diminuição de resíduos e emissões; económico, pela criação de valor a partir de fluxos descartados; técnico, pela introdução de soluções validadas com base em ensaios normalizados; e estratégico, pela diversificação da atividade da empresa e pela possibilidade de servir de modelo para outras organizações e ecossistemas empresariais. A Tamiex propõe-se, assim, desenvolver uma solução concreta, aplicável e mensurável para um problema estrutural do setor, alicerçada em conhecimento técnico, infraestruturas operacionais próprias e mecanismos de validação externa, com uma visão prospetiva sobre o papel da construção civil na regeneração de recursos e na mitigação dos impactos ambientais da atividade humana.

A Massivecategory é uma empresa constituída em 2017 que no âmbito do seu objeto social desenvolve atividades de design. É especializada em Design Gráfico e de Comunicação e Webdesign, tendo como principais áreas de atuação: Branding e Identidade; Design de packaging; Design de eventos e Webdesign. Os seus clientes são um conjunto diversificado de empresas e organizações - Do setor industrial: Vinhos; Alimentar; Artesanato; Engenharia e Construção; Imobiliária; Serralharia e Metalúrgica; Calçado; - Do setor dos serviços: Restauração; Hotelaria; Advocacia; Alojamento Local; Agências de Turismo; Operadores de Turismo; Fitness; Comércio; - Instituições: Municípios; Cooperativas; Federações; Comunidades e Institutos. Do leque dos seus clientes fazem parte prestigiadas empresas e instituições, tais como: Município de Amarante; CIM do Tâmega e Sousa, AEP, IET – Instituo Empresarial do Tâmega; EMER – Empreendedorismo em Meio Rural; Fundação Manuel António da Mota; Mota & Engil, Dolmen; Rota do Românico; Cosmos Viagens; Dragon Force, entre outros. No âmbito do presente projeto a empresa pretende: - Desenvolver dois inovadores serviços de design: o design de produtos e interiores para espaços museológicos e culturais e o design gráfico de ilustrações, infografismos e de outro material de valorização do território e do património arquitetónico, cultural e paisagístico. - Implementar um inovador modelo de gestão digital do seu negócio, consubstanciado no desenvolvimento de uma aplicação web, que permitirá a troca de informações, feedback e aprovações entre a agência e cliente, proporcionando uma comunicação mais ágil e e?ciente, sem necessidade de reuniões presenciais. A nova plataforma será igualmente um centro digital de informação e documentação onde os clientes poderão aceder a todos documentos e informações sobre os projetos que estão em curso, sem necessidade de imprimir documentos e dossiers; Em detalhe, e decorrendo da estratégia e objetivos definidos, a operação prevê os seguintes INVESTIMENTOS: A) No âmbito do desenvolvimento de novos serviços de design de produtos e design gráfico A filosofia subjacente ao projeto rege-se pela promoção do território e da sua identidade cultural, arquitetónica, paisagística e endógena, através do desenvolvimento e lançamento de dois novos serviços especializados de design: - O design de Produtos e de Interiores que englobam serviços de design de mobiliário, de expositores e decoração de interiores especificamente pensados e desenvolvidos para espaços públicos museológicos e culturais. - O design gráfico de ilustrações, infografismos, embalagens diferenciadas, brochuras, selos, mapas, e outro material de merchandising que explorem o mercado da identidade territorial, em que cada município comunica a sua marca através das suas riquezas particulares. Entre essas riquezas, sobre as quais incidirão os novos serviços de design gráfico, incluem-se: - Figuras locais de notoriedade e projeção internacional, associadas ao mundo das Artes, como literatura, pintura, geografia, música, entre outras; - Elementos de interesse arquitetónico, como o património edificado do Românico e os monumentos megalíticos presentes no território - A Natureza que será abordada de forma a realçar os ativos naturais de elevada riqueza paisagística e biodiversidade, que caracterizam a paisagem da região. Para o lançamento destes dois novos serviços a empresa, no âmbito do presente projeto, contempla a criação de um novo espaço situado na Quinta da Pena, no marco de Canaveses, onde o publico alvo poderá visualizar e inspirar-se na recriação de um espaço museológico bem como apreciar várias ilustrações gráficas de valorização do território e do património cultural, arquitetónico e paisagístico. Para o efeito serão realizados investimentos ao nível de: - Projeto Arquitetura - Mobiliário & Expositores para o novo espaço de exposição - Sinalética - Expositores - Sistema de iluminação indoor e outdoor - Equipamentos Guias Audio Por outro lado, contempla-se a realização de um conjunto de exposições temporárias, em espaços públicos, de peças piloto/maquetes de design, ilustrações, desenhos, infografias, audios, vídeos, mapas e embalagens diferenciadas. O objetivo é trabalhar circuitos turísticos e culturais, estabelecendo uma forte ligação entre os produtos e os recursos locais, como a arte, a cultura e a natureza. Para o efeito serão realizados investimentos ao nível de: - Equipamentos de Vídeo e Áudio - Peças de Design Outdoor - Maquete/Protótipo - Peças de Design Indoor - Maquete/Protótipo - Desenvolvimento de 8 Eventos/exposições - FAM TRIPS para a promoção dos novos serviços Finalmente o projeto de investimento contempla um conjunto de investimentos em marketing necessários para o lançamento dos novos serviços, nomeadamente: - Plano de marketing e comunicação - Vídeo promocional - Campanha de Marketing Digital - Brochura promocional - Conceção e desenvolvimento de website para integração do Produto/Serviço B) Desenvolvimento de plataforma web para o relacionamento digital com os clientes Neste âmbito contempla-se a conceção e desenvolvimento de uma plataforma digital de comunicação e gestão do negócio, com versão mobilie, que terá várias funcionalidades, nomeadamente: - A possibilidade de assistência aos clientes e resolução remota de diversos tipos de problemas que surgem no âmbito da implementação dos projetos e de comunicação online, em tempo real, com cada cliente para discussão de briefings, orçamentos e outros documentos. A referida funcionalidade não só simplificará a comunicação entre a Massivecategory e os clientes, como contribuirá para a e?ciência operacional interna, reduzindo a necessidade de reuniões presenciais, economizando tempo e recursos e permitindo uma alocação mais e?caz dos recursos humanos. - A planificação de tarefas e controle de tempos ao nível da implementação de cada projeto - A informação em tempo real a cada cliente sobre a evolução e necessidades que surgem durante a execução do projeto - Interação com fornecedores do setor gráfico e outros materiais sobre o estado de cada encomenda - O envio de informação digital sobre os diversos aspetos técnicos da implementação do projeto - A disponibilização de um centro digital de documentos e processos permitindo ao promotor e aos clientes aceder em qualquer momento e local a dossiers e documentos dos seus projetos de branding, marketing e comunicação sem necessidade de impressão dos mesmos. Trata-se de um novo modelo de negócio digital que permitirá à empresa automatizar processos, ser mais célere na execução das tarefas e comunicação com os clientes, prestar serviços de qualidade superior e com grande rigor, aumentar a capacidade para a execução simultânea de um maior número de projetos e como tal aumentar o seu número de clientes e volume de negócios.

A TamegaSteel, Lda. exerce a sua atividade no setor da indústria metalomecânica, dedicando-se à prestação de serviços de mecânica geral e fabricação de estruturas metálicas. No que concerne aos serviços de mecânica em geral, presta serviços de corte, quinagem e furação de peças em aço e ferro, tendo a capacidade para trabalhar peças de diversas dimensões. No que respeita à fabricação de estruturas metálicas, fabrica todo o tipo de estruturas e construções metálicas, desde estruturas para a construção de pavilhões industriais e comerciais, até ao fornecimento de estruturas para reabilitação urbana. Com o presente projeto, a empresa pretende construir um novo pavilhão de raiz para instalar novas máquinas, bem como uma unidade de lacagem, apostar na aquisição de novas máquinas com tecnologia produtiva mais sofisticada, aumentar a capacidade instalada e flexibilizar o processo produtivo. A empresa prevê ainda investir em sistemas de tecnologias e sistemas de informação caminhando assim para a digitalização de processos, o que permitirá uma maior eficiência nos processos de monitorização e gestão, e o reforço de operações de logística interna, fortalecendo as operações de transporte de cargas. A TamegaSteel, Lda. está presente nos mercados de Portugal e França, sendo este último o mercado em que detém maior volume de negócios. Pretende, no ano pós projeto continuar com o aumento do volume de negócios nestes dois mercados, sendo o mercado francês aquele para onde mais vende, apostando também no mercado holandês, suíço e Belga. Este quadro de investimentos é justificado pela orientação estratégica da empresa, em inovar o seu processo produtivo tendo em vista o aumento da capacidade instalada, pelo aumento da eficiência produtiva, redução dos custos energéticos, redução de desperdícios e penetração de novos mercados internacionais. A presente candidatura justifica-se, pois, e em suma, pela necessidade da empresa pretender investir de imediato ou, a curto prazo, nos equipamentos assinalados no quadro de investimentos, uma vez que entende que a sua aquisição permitirá atingir níveis de produtividade e inovação de processo que se traduzirá em eficácia, eficiência e poupança energética, aumentando, por consequência, os níveis de rentabilidade da empresa. De forma mais específica, o conjunto de investimentos proporcionarão aumento da produção e da rentabilidade, outros ganhos de eficiência e sustentabilidade, nomeadamente: i. A construção do pavilhão que permitirá aumentar a capacidade de produção e armazenamento do produto para que a resposta aos clientes seja mais rápida. ii. A unidade de lacagem, onde acontece o processo de lacagem que consiste na aplicação de tinta em pó com base epóxi ou poliéster. O processo inicia-se com a limpeza das peças a serem lacadas a fim de remover todo o tipo de contaminantes para obter uma boa qualidade de aderência. A peça segue depois para a cabine de pintura onde o pó é carregado eletricamente e aplicado por intermédio de pistola para aderir aos metais. Findo o processo de pintura a peça entra dentro da estufa a uma temperatura entre os 180ºC e os 200ºC onde o pó funde e adere à peça. A lacagem tem como grandes vantagens: 1. Maior durabilidade que a pintura convencional; 2. Melhor proteção contra corrosão; 3. Melhor acabamento. A empresa pretende adquirir esta máquina, pois para além da subcontratação de lacagem externa ser o grande custo da empresa, esta também é o maior obstáculo a uma entrega mais célere do produto ao cliente. Ou seja, com isto a empresa conseguirá ter uma entrega mais rápida, assim como, um produto mais customizado e mais rentável.

Com o projeto ECBR, a UDARTE (UDT) pretende dar um salto tecnológico disruptivo e enveredar por uma estratégia assente em: 1. Aumento da capacidade/flexibilidade produtiva para suportar a produção de novos produtos, assentes em processos produtivos sofisticados de alta tecnologia de modo a responder às necessidades do mercado e a permitir uma faturação de 1,3M€ em 2027 2. Operacionalização de estratégias de Transição Climática e Ecológica através da instalação de central fotovoltaica para autoconsumo e de máquinas e equipamentos mais eficientes, bem como da utilização de matérias-primas ecológicas e reciclados (circularidade) 3. Implementação de tecnologias i4.0 promovendo a digitalização e gestão inteligente e integrada da rede de processos e aumento da capacidade de gestão(transição digital) 4. Promoção de uma cultura de transferência de conhecimento científico e tecnológico com entidades do SCT (TECMINHO) de forma a facilitar e acelerar a inovação 5. Reforço da internacionalização ao assumir uma política comercial/marketing mais sofisticada e focada nos mercados-alvo, de forma a atingir em 2027 uma taxa de exportação de 36% A operacionalização desta estratégia assentará em 4 tipos de inovação: I1. Produto: inovadora Linha de Carpintarias para a Construção Civil STYLE & ECO, com foco na Área de Reabilitação para os segmentos: Residencial, Escolar e Horeca, subsegmentos médio-alto e alto MATÉRIA PRIMA inovadora: É constituído por 4 camadas de painéis: .2 painéis na alma interior: -ZL ECO, produzidos a partir de restos de produção de Pinho, unidos por ligação Z longitudinalmente e transversalmente por colagem ecológica à base de amido -HP FUNCTIONAL multicompósito de restos de madeira triturada e serrim, fibras de alumínio (otimizam em 30% a atenuação acústica e corte térmico) e cola de amina terciária .2 painéis exteriores: -NATUR-madeiras FSC de baixa densidade e rápido crescimento, ou -NATUR TROPICAL-madeira de Acácia com termotratamento especial, obtendo-se elevada performance mecânica, imputrescibilidade e look similar à Afzélia(madeira nobre e rara) por um custo 6x inferior. A substituição da Afzélia pela Acácia é ambientalmente uma mais valia. Esta é uma praga e a Afzélia é uma madeira tropical apreciada à beira da extinção DESIGN -Na reabilitação o Design tem de se adaptar, à legislação arquitetónica(zonas históricas) e às novas funcionalidades capacitadoras dos espaços, que exige a conceção de um estilo de Design único(por medida) -Estruturas 3d multi formato complexas, constituídas por travessas múltiplas; guarnição do vão com figuras decorativas(complexas 3 D) e dimensões não standard(largura até 6m e altura até 4 m) FUNCIONALIDADES -O Sistema de encaixe(batente) é de rebate em L com 3 zonas de encaixe invisíveis, garantindo um encaixe hermético, evitando nas zonas críticas pontes térmicas ou sonoras -No perfil de secção 84 mm, obtém-se Uf= 0,89 e Uw = 0,61w/m2k, atingindo a certificação como Janela Passiva, devido aos materiais utilizados e ao sistema de encaixe especial -Atenuação acústica up market(55 Db ISO717-7) -Sem vernizes não necessitam de manutenção durante 10 anos(madeiras lameladas e termotratadas), não apodrecem(não absorvem água, não se formam fungos), não fissuram, não empenam e o ar interior é isento de COVS Incorpora inovação de natureza radical de abrangência Internacional, gerando maior grau de diferenciação face à concorrência e reforço da posição pela entrada em novos mercados: Espanha, França e Bélgica. I2. Processo: adoção de novo processo produtivo assente em equipamentos de inovação tecnológica i4.0 interligados entre si através de uma nova rede integrada de software: .CNC HOMAG 5 eixos(3/2024): efetua operações interpoladas de corte, fresagem e furação. Possui agregados para furação, corte e maquinação angular, essencial para todas as operações complexas de maquinação nos produtos e produção dos acabamentos físicos .Seccionadora(3/2024): efetua o corte de materiais sensíveis, garantindo elevada precisão e produtividade. Integra Sistema de Inteligência Artificial INTELLIGUIDE que colabora com o operador na gestão das operações de corte e o Sistema de Gestão de Qualidade(QMS) que evita o efeito banana. Essencial para corte de painéis sensíveis .Orladora(1/2024): cola orlas perimetrais nas portas e painéis decorativos com 3 tipos de perfis. Possui 3 sistemas de colagem: poliuretanico reativo(alta resistência- utilização exterior), Poliolefinica(económica) e Airtec(alta resistência e sem junta visível - qualidade inovadora premium) .Linha de Acabamentos(2/2025): configurada para aplicar Óleo Natural e Verniz de base água. Essencial para efetuar acabamentos químicos verdes. Garante 15 anos sem manutenção .Prensa(5/2025), efetua a colagem para produção dos painéis ZL ECO .Calibradora-Lixadora(6/2025) uniformiza a espessura dos painéis (calibragem) e retira todas as imperfeições dos painéis (– Lixagem) .Software Cut rite i4.0(3/2024):otimiza o plano de corte (redução de 25% de desperdícios- inteligência artificial) .Software Woodwop (3/2024):visualização em formato 3D - fixação da peça, posicionamento dos cabeçotes operativos, processamento das operações na peça e aspeto desta (realidade virtual). Módulo Gestão da Manutenção e MES-Planeamento e Controlo da Produção ontime -Investimentos de Suporte à Inovação .Obras de ampliação da área fabril(12/2023): para comportar novo layout e equipamentos .Sistema de Aspiração Eco Eficiente(1/2025):fornecimento de ar técnico, transporta e ensila desperdícios para reaproveitamento .Compressor com inverter, Secador, Reservatório e Filtros(7/2024): produção de ar comprimido para o processo fabril .Rede de Ar Comprimido(3/2025): distribuição de ar comprimido ás máquinas -Transição Energética: .Central Fotovoltaica para Autoconsumo (12/2025) I3. Organizacional .Software de Gestão Integrada CAM PLugin(3/2024): ferramenta de CAD-CAM-ERP inovadora, possui os módulos Design, Sales, Data Generation, ERP .Software Auto CAD(3/2025), efetua o desenho técnico em 3D dos produtos e o render foto realista na planta do espaço a intervir -Transferência de conhecimento TECMINHO(9/2025): análise e otimização das características da nova Linha de Produtos e do Processo Produtivo -Criação de 6 postos de trabalho(2023-2027): 3 dos quais altamente qualificados para as áreas funcionais gestão e engenharia - Auditoria Energética e Estudo «Não Prejudicar Significativamente» - Estudo de Layout I4. Marketing A promoção dos produtos e da empresa será efetuada por via da realização de ações de prospeções aos países alvo(1/2025 a 7/2025) e visita a feiras internacionais do setor(9/2024 e 11/2024). A política de comunicação assentará na utilização de novos canais de comunicação/promoção, com foco no cliente final, incluindo-se aqui a implementação de Website interativo c/ área dedicada, ações de marketing digital/redes sociais e Produção de Conteúdos fotográficos para redes sociais(8/2024)

A GNT – Granitos do Norte, Lda, doravante designada por GNT, foi fundada em 2001 e é uma das principais empresas do setor da pedra natural a nível nacional. Apesar do contínuo esforço em otimizar o processo de produção, numa procura incessante pelo balanço perfeito entre tradição e inovação, a GNT identificou algumas necessidades de melhoria ao nível dos seus processos de transformação de granitos: -Incapacidade de resposta a projetos com níveis superiores de exigência, quer em relação à qualidade, quer em relação ao tempo de entrega; -Fraca de capacidade de atrair mão-de-obra; -Inexistente planeamento e controlo da produção. Adicionalmente, detetou a oportunidade de crescimento em segmentos de mercado de maior valor acrescentado, com níveis de exigência técnica superiores, onde designers e arquitetos procuram cada vez mais o granito para a aplicação ornamental em projetos de interior e exterior ou mesmo para a criação de peças decorativas exclusivas e únicas. Assim, a GNT delineou um plano de investimentos a implementar nos próximos 2 anos no seu centro de transformação localizado no Marco de Canaveses que contempla a aquisição de: -Célula Robotizada Pick&Place: Esta linha estará dividida da seguinte forma: na parte central ficará o robô e as zonas de paletização; dos lados esquerdo e direito ficarão os tapetes da máquina de corte e os tapetes de escoamento e depósitos de sucata. Inicialmente, os blocos chegam ao tapete de saída da máquina de corte, onde são manipuladas pelo robô. Através do gripper, o robô leva o bloco até à célula de visão artificial, onde é feito o controlo de qualidade (inspeção visual se o bloco tem ou não defeitos). Caso o bloco seja defeituoso, a célula de visão comunica ao robô, que o coloca na zona de rejeição de blocos (tapete de escoamento de sucata). Quando os blocos estão conformes, o robô coloca-os na zona de paletização. -Multifios MH46-V7: Equipamento com alta capacidade produtiva que consegue efetuar 46 cortes simultâneos de 2 cm e 35 cortes simultâneos de 3 cm. O equipamento é composto por: Estrutura Fixa, Estrutura Móvel, Conjunto Motriz, Conjunto Movido, Volantes Guias de Corte, Volantes tensionadores, Carro Porta-Bloco, Painel elétrico, Proteções, Passarelas e Sistema de Cunha Automática. O Painel Elétrico possui uma interface IHM (Interface Human Machine), com todos os comandos, visualizações e parâmetros disponíveis numa tela touchscreen. É fácil de ser operado, além de apresentar informações importantes de forma instantânea durante o processo de produção. Outra vantagem é a sensibilidade da carga baixa que cada fio diamantado necessita, nunca ultrapassando o limite máximo de tensionamento, evitando quebras de produção. Este equipamento foi também projetado para assegurar um elevado nível de conforto e segurança ao operador durante o seu manuseamento. -Equipamento para corte e molduragem de pedra com fio diamantado (7 eixos): Através deste investimento, a GNT irá conseguir realizar acabamentos torneados (peças curvas ou redondas) com um grande nível de precisão. O equipamento é composto por uma estrutura estática e um carrinho rotativo móvel. Possui ainda um sistema motorizado que permite ajustar a largura de corte conforme desejado, reduzindo o arco do fio diamantado e aumentando a velocidade do mesmo. Todos os movimentos são controlados por um CNC com 6 (+1) eixos interpolados. Dispõe também de 2 eixos auxiliares que proporcionam um impulso tangencial das polias guias em relação à direção de corte, conseguindo uma velocidade de corte mais elevada. Estará equipado com um sistema automático de refrigeração do fio diamantado, com deteção de pressão de água constante que pausa automaticamente o equipamento no caso de o fluxo de água ser insuficiente ou na ausência do mesmo, protegendo assim a ferramenta e prevenindo possíveis danos. Dispõe ainda de um sistema de tensão de fio para a deteção de rotura de fio, assim como de sobretensão. O seu funcionamento será controlado por CNC e os dados podem ser introduzidos diretamente sobre o controlo numérico da máquina ou mediante um arquivo gerado pelo software que é fornecido juntamente com a mesma. -Sistema de Monofios MFC2000: Este equipamento irá substituir a atual máquina de corte por disco. Será utilizado na preparação de blocos graníticos para as fases de corte subsequentes, realizados com máquinas multifios, garantindo mais altos padrões de precisão e produtividade. É uma máquina construída em aço eletrosoldado devidamente maquinado, de modo a permitir uma elevada precisão de corte. Possui duas rodas em alumínio vazado, maquinadas e calibradas, com o diâmetro nominal de 2200 mm, uma roda motriz acionada por motor com variador de velocidade e uma roda tensora que controla a tensão do cabo. O tensionamento do cabo ocorre através de sistema eletro-hidráulico integrado. O setup de tensionamento é parametrizável e o sistema tensor do cabo é apoiado em guias lineares com patins de esferas. O corte é regulado de acordo com o esforço exercido na matéria-prima a cortar ou regulação manual. As operações são geridas por um sistema de controlo lógico programável (PLC) com consola de ecrã touchscreen que integra, comanda e monitoriza todas as funções de programação, movimentação, trabalho e lubrificação central automática da máquina. Está ainda equipada com um sistema de diagnóstico automático permanente contra interrupção do fornecimento de água ou ar comprimido, quebra do cabo e esforços anormais durante o processo de corte. -Volvo L50H: Será adquirida uma pá carregadora de rodas para transporte dos blocos graníticos que serão transformados nos equipamentos de corte anteriormente apresentados. Trata-se de um equipamento altamente eficiente que pode transportar até 9480 kg. -Empilhador Elétrico: Será adquirido um empilhador elétrico 80V Toyota que servirá para transportar os blocos de granito de menor dimensão ou o produto acabado. Possui uma capacidade de carga de 3000 kg e elevação de até 6500 mm. Dispõe de motor de tração dianteira e oferece grande estabilidade e desempenho, proporcionando ao operador um ambiente de trabalho amplo e ergonómico, para manuseamentos de cargas pesadas com facilidade. -Software de gestão integrada ERP-RPS NEXT: Este ERP permitirá a integração de todos os processos internos da GNT, desde a fase de projeto e engenharia à fase de produção e comercialização, recorrendo às mais modernas ferramentas de análise de informação. O plano contempla ainda investimentos em ferramentas de inovação ao nível organizacional e de marketing, como o Balanced Scorecard, Business Model Canvas e o Plano de Marketing. O projeto terá assim um forte impacto ao nível da competitividade da GNT. Os investimentos previstos permitirão dar resposta à procura de segmentos de maior valor acrescentado e contribuirão para melhorar os níveis de produtividade no fabrico, reduzir o lead time, aumentar os níveis de qualidade do produto final e otimizar os desperdícios da produção.

A Graniotelo nasceu em 2000, está sediada em S. Lourenço do Douro e dedica-se à extração, transformação e comércio de granito ornamental. Inicialmente a empresa apenas comercializava granito extraído e transformado por outras empresas, funcionando como intermediário comercial. Em 2016 decidiu alargar o posicionamento na cadeia de valor e adquiriu a concessão de uma pedreira de onde extrai vários tipos de granito. Contudo, tinha de subcontratar a transformação, pelo que estava dependente de terceiros para esse processo. Assim, em 2019 avançou para a construção de um pavilhão industrial onde passou a realizar atividades de transformação de granito, tendo passado a produzir cubos, lancis, guias, cantarias e lajeados. Em 2021, de modo a conseguir dar resposta às solicitações do mercado, avançou para um novo projeto de aumento da capacidade de produção que permitiu passar a oferecer ao mercado novos produtos com novos acabamentos. Os investimentos realizados ao longo dos últimos anos permitiram uma progressão na cadeia de valor e consequentemente um aumento do volume de negócio e da rentabilidade. Permitiram também automatizar algumas tarefas/atividades, no entanto existem ainda muitas que são realizadas de forma manual o que tem causado alguns constrangimentos ao nível da produtividade e da qualidade do produto final. A progressão na cadeia de valor permitiu aceder a clientes e mercados de maior valor acrescentado que procuram soluções mais modernas e com melhores e mais exigentes níveis de acabamento, aos quais atualmente a Graniotelo não consegue responder. Tendo em conta que desenvolve a atividade numa área extremamente competitiva, o posicionamento no mercado está dependente da oferta de produtos de qualidade (nomeadamente ao nível da perfeição do acabamento), inovadores, produzidos através de processos tecnologicamente evoluídos e sustentáveis. Assim, para dar resposta aos requisitos do mercado em que se pretende posicionar no que se refere à exigência em termos da qualidade de acabamento, a Graniotelo necessita de inovar ao nível dos seus processos tornando-os mais intensivos em tecnologia e menos intensivos em trabalho. Os desafios impostos pelo mercado são cada vez mais exigentes, procurando os clientes lead times cada vez mais curtos, preços competitivos, mais qualidade e produtos cada vez mais personalizados. Isto impõe às empresas como a Graniotelo o desafio de se tornarem cada vez mais flexíveis e eficientes. Os clientes procuram também cada vez mais fornecedores que apostem na sustentabilidade e no bem-estar dos colaboradores. A solução passa por isso pela implementação de tecnologias ligadas à i4.0, aliando a automatização e digitalização à sustentabilidade e à inovação dos processos, aumentando a rapidez e precisão da produção e reduzindo o risco de acidentes para os colaboradores. A automatização tem como principais vantagens garantir a melhoria da eficiência operacional e da qualidade do trabalho realizado, contribuindo para a redução de erros. Para além disso, a sua implementação reduz o tempo de execução de tarefas, tornando-as mais simples e rápidas. Com os investimentos previstos, a Graniotelo pretende passar de uma situação essencialmente baseada em processos intensivos em trabalho manual e que obrigam a um grande esforço físico dos colaboradores para um processo produtivo mais eficiente e baseado em processos robotizados, realizados com recurso a equipamentos automáticos. Apesar do atrás exposto, convém salientar que o objetivo deste projeto não é reduzir a mão de obra necessária à laboração da empresa, mas antes criar condições para que os colaboradores possam ser realocados para atividades mais nobres, de maior valor acrescentado, que exijam menos esforço físico e que sejam menos propensas à ocorrência de acidentes de trabalho. O investimento enfatiza assim uma inovação tecnológica, na medida em que o principal objetivo passa por uma intervenção muito significativa de inovação ao nível de todo o processo produtivo. Os investimentos que serão realizados vão permitir produzir mais e de forma mais eficiente (com menos desperdício de matéria-prima) e oferecer ao mercado novos e melhores acabamentos (como flamejado ou produtos que contenham curvas na sua forma). Para além disso conseguirá também produzir novos produtos (agregados e rachão). Estão ainda previstos investimentos que consubstanciam inovações organizacional e de marketing. Esta estratégia está suportada por um conjunto de investimentos interdependentes e complementares que contribuirão para reforçar a competitividade da Graniotelo: *Obras de adaptação do pavilhão industrial ao novo layout produtivo e para a instalação dos novos equipamentos *Painéis fotovoltaicos: aumento da instalação fotovoltaica existente *Moinho de britagem: equipamento automatizado que permitirá, através de um processo mecânico e automatizado produzir um novo produto (agregados). Possui autómato de gestão que permite monitorizar a alimentação e efetuar alterações de configuração automaticamente *Britadeira: equipamento automatizado que através de um processo mecânico permitirá produzir um novo produto (rachão) *Linha CNC Menhir – Linha automática para rachar blocos graníticos. Esta linha integra um software de gestão da linha e uma consola de controlo com painel touch screen equipada com sistema de informação que permite a interação homem-máquina *Linha para flamejar: composta por flamejador, mesa de rolos de alimentação motorizada, carro de descarga com garras robóticas, carro de carregamento robótico com ventosas e scanner de leitura automática do contorno da peça, vai ser instalada na continuidade da granalhadora já existente *Máquinas monofio para corte e molduragem de pedra: equipamentos que permite fazer molduras de pedras em geral de maneira totalmente automática mediante controle numérico, com um software integrado *Linha robotizada adaptada para linhas de corte: vai permitir realizar de forma automatizada tarefas de acabamento de meio-fio, fresagem de orlas ou arredondamento, flamejamento de faces e posterior paletização (eliminando a necessidade de utilizar empilhadores a diesel). *Software de Gestão da Produção: ferramenta que vai permitir controlar e otimizar todos os processos relacionados com a produção *Business Model Canvas: ferramenta estratégica visual que permite descrever, analisar e planear o modelo de negócios da empresa *Estudo de Re-branding da imagem: redesenho da imagem com o objetivo de posicionar a Graniotelo como empresa mais moderna e dinâmica junto dos mercados-alvo *Criação e gestão de conteúdos para site e criação e gestão das redes sociais: a Graniotelo pretende explorar novas ferramentas de marketing (nomeadamente content marketing e social media marketing) com o objetivo de criar um posicionamento diferenciado no mercado e incrementar as vendas nos mercados-alvo A Graniotelo prevê executar este plano de investimento num prazo de 24 meses.

A J. Silva Moreira & Irmãos (JSM) dedica-se à produção e comercialização de artigos derivados de arame. O seu leque de produtos abrange ainda a fabricação de redes metálicas (ovelheira e elástica), painéis, arame farpado, correntes e grampos, comercializando ainda algumas mercadorias. Dentro deste leque alargado de produtos, destacam-se as redes ovelheiras (as clássicas e as Stiff Knot) e os painéis, que são o principal foco desta operação. Com este projeto de investimento, a empresa pretende desenvolver a sua capacidade interna para a diferenciação e diversificação da gama de produtos (ao nível das redes Stiff Knot e dos painéis), bem como aumentar a capacidade e eficiência operacional e energética do processo produtivo. Estes objetivos são muito importantes para que a JSM consiga melhorar as características da sua oferta, de forma a continuar a apresentar um produto atual e de acordo com as preocupações ambientais, bem como melhorar as condições de acesso a novos mercados, nomeadamente ao americano e africano, que, como será explicado mais à frente, apresentam um grande potencial de crescimento. Assim, a operação consistirá nos seguintes investimentos: - Máquina SMOR com rolo de acionamento (Stiff Stay, 26-line, generation three, dual fence): esta máquina será utilizada para produzir rede ovelheira Stiff Knot (rede extra-forte, especialmente consignada consignadas para animais de grande porte e que requerem uma atenção especial para que o couro não seja ferido, tais como cavalos e vacas), uma gama em que a JSM é a única empresa a Portugal e uma das poucas à escala europeia a produzir. Para além disso, o rolo de acionamento irá permitir reduzir a dimensão do rolo das redes em 10%, permitindo aumentar a carga de cada contentor/camião até 8%, o que se traduzirá na diminuição dos custos de transporte e impacto ambiental, aumentando a competitividade da JSM em particular em mercados mais longínquos, como o americano ou o africano. Este novo equipamento apresenta ainda vantagens ao nível da eficiência operacional pois permite a produção contínua até 100 ciclos por minuto, o que se traduz numa redução de 30% na carga do motor, no aumento de 25% na produção de redes e na redução dos custos de manutenção. Integra também um sistema de feedback de diâmetro de rolo a laser, permitindo a medição em tempo real dos diâmetros de rolo de rede durante a produção, o que facilita o controlo de qualidade e garante a consistência na dimensão dos rolos, melhorando substancialmente a qualidade da rede produzida. - Alteração do transportador da linha de pintura existente e sistema de aplicação automático de tinta e cabine de pintura a pó: este investimento permitirá uma produção contínua do produto, sem necessidade de paragem de produção. Para além do aumento da eficiência e capacidade produtiva, permite libertar operadores para tarefas de maior valor acrescentado e reduzir os custos energéticos de forma substancial, uma vez que os maiores consumos ocorrem no arranque da máquina. Este investimento permitirá também uma produção mais versátil, em que os painéis passam a ser facilmente produzidos em diversas cores, requisito essencial para a entrada em novos mercados com exigências diferenciadas. Para além disso, esta alteração da linha de pintura também permitirá obter ganhos de eficiência ambiental, uma vez que irá existirá uma menor contaminação provocada pelo pó, o reaproveitamento do pó aspirado (reduzindo os consumos de tinta), o aumento significativo do volume de lacagem (pela disponibilidade de de mais uma cabine) e a apresentação do produto ao cliente com a cor requisitada de forma muito mais célere e praticamente eliminando qualquer risco de contaminação (com o modelo anterior, a troca de cor existia um mínimo de paragem de 2 dias para limpar a cabine). - Arrefecedores evaporativos e sistema de aproveitamento das águas pluviais: para arrefecimento do ambiente e filtragem do ar. Para além de melhorar o ambiente de trabalho no setor da lacagem no verão, contribui para o aumento da durabilidade das máquinas, que, com temperaturas mais elevadas, têm tendência a avariar mais facilmente. O sistema de aproveitamento das águas pluviais será utilizado para abastecimento dos arrefecedores, permitindo evitar desperdícios de água. - Máquina rede ovelheira clássica: esta máquina permite o aumento da capacidade de produção do principal produto da empresa (rede ovelheira clássica), sendo que inclui ainda uma matriz que permite o desenvolvimento de redes com até 20 espaços de 5mm, essencial para a produção de redes metálicas específicas para novos nichos de mercado. - Empilhador elétrico: equipamento de apoio à movimentação de MP e prod. acabado. Para além da sua necessidade decorrer do aumento de produção previsto, este equipamento é energeticamente mais eficiente do que o atual empilhador. - Telheiro para a área de cargas e descargas: este telheiro permite alargar o espaço de cargas e descargas, evitando que este processo esteja dependente das condições climatéricas. - Sistema de extração de fumos: instalação de dois sistemas de exaustão de fumos a 2 máquinas de produção de rede pelo processo de eletrofusão. - Implementação de um sistema LEAN: implementação de um sistema Lean Production (filosofia de gestão centrada na melhoria da produtividade, reduzindo ou eliminando os desperdícios, promovendo as atividades que realmente acrescentam valor para o cliente). Desta forma, pretende-se maximizar o valor e eliminar os desperdícios em termos de custos e tempos, bem como reduzir o lead time mediante a otimização do fluxo dos processos e da informação e implementar uma cultura de melhoria contínua. - Sistema de gestão da produção: sistema de monitorização das máquinas da produção e software de recolha dos dados, para uma melhor gestão e controlo da produção. - Impressora para as máquinas e postos de filmagem: impressoras de etiquetas a instalar nas várias fases do processo produtivo, o que permitirá o rastreamento dos produtos. - Estantes de paletização convencional: o aumento previsível da produção decorrente deste projeto determina a necessidade de aumento da capacidade de armazenagem e a instalação de estantes de paletização. - Estudo quantificação da pegada de carbono e plano redução: tem como objetivo permitir à JSM uma melhor quantificação das emissões de GEE provocadas pela empresa, com o intuito de encontrar soluções para as reduzir ou compensar. Prevê-se que a operação fique concluída no prazo de 24 meses. Em conclusão, esta operação permitirá à JSM reforçar a sua presença e competitividade nos mercados atuais, através de um reforço da capacidade produtiva, bem como alcançar novos mercados (em especial o americano e o africano) com uma oferta diversificada de produtos, que serão produzidos com uma maior eficiência ao nível dos custos, tanto de transporte como ambientais, algo que é especialmente importante para o processo de penetração em mercados mais longínquos.

A empresa atua no mercado sob o nome IST Stone, o objeto de negócio consiste na extração e transformação de granitos. Possui uma pedreira localizada em Cinfães, cuja capacidade extrativa anual é de 30.000 m3, onde extrai o Granito Cinza Montemuro (Marca registada nacional - n.º 505124 INPI e produto único detido pela empresa). Os produtos base são: cubo/paralelo, guias/lancil, lajeados, degraus, cantarias, muros e outros trabalhos especiais por medida, que estão disponíveis nos seguintes tipos de acabamentos: bujardado, flamejado, amaciado, polido, jato de areia e rachado/clivado natural. Também possui uma pedreira em Cabeça Santa, Penafiel, onde extrai o Granito Vilar com uma capacidade extrativa anual é de 6.000 m3. O seu significativo e notório portfólio nacional e internacional de clientes, com a sua marca presente em diversas obras internacionais de renome, e no presente momento que estamos a viver com a guerra na Ucrânia, sofreu um forte aumento na procura devido ao cancelamento da produção ucraniana para os mercados alemão e francês, tendo logo em fevereiro a empresa recebido o redireccionamento de encomendas colocadas na Ucrânia, para serem executados pela IST STONE em Alpendurada. Em todo o caso, e esperando que a guerra termine, a reconstrução será também uma nova oportunidade. A IST STONE definiu como fatores críticos para o seu sucesso, o alargamento da sua cadeia de valor pela internalização de operações a montante, a internacionalização, digitalização, inovação, aposta nos recursos humanos, flexibilidade produtiva, comunicação, qualidade e serviço e a sustentabilidade energética, estando a estratégia de crescimento orientada à maximização dos mesmos, posicionando-se como parceiro estratégico dos seus clientes e fornecedor de soluções que se adequem às necessidades e desejos dos clientes, conciliando de uma forma integrada requisitos técnicos, económicos, fiabilidade e defesa do ambiente, tudo suportado numa competitividade sustentada e orientada para o mercado numa dinâmica continuada de inovação, quer incremental, quer radical – inovação de produtos, processos e serviços, como base da estratégia competitiva de diferenciação para criação de valor, aumento do potencial de crescimento e subida da cadeia de valor, privilegiando elevados níveis de qualidade e de diferenciação, possibilitados pela experiência e Know-how da equipe diretiva e dos seus colaboradores, às componentes produtivas e tecnologias de produção existentes. Como não possui equipamentos para fazer face à especificidade de alguns novos produtos em termos de fresagem, produção de peças cilíndricas de pequenos raios e corte de blocos de pedra de menores largura e comprimento, vê-se obrigada a recorrer à subcontratação, cujo valor médio anual ronda os 200 mil euros. No seguimento do referido, os investimentos em causa eliminarão as atuais debilidades e dependências de terceiros e são mais um passo em frente na verticalização do processo produtivo e consequente reforço de domínio a montante da cadeia de valor, face ao reforço de competências e recursos será valorizada de uma forma sustentada a cultura da empresa na procura e desenvolvimento de soluções que satisfaçam as necessidades dos clientes atuais e potenciais, fomentando e incentivando o constante desenvolvimento de novos produtos e soluções, tendo sempre presente uma filosofia de melhoria contínua e de constante incorporação de tecnologia e acompanhamento das tendências dos mercados, por via do investimento em nova tecnologia dotando a empresa dos meios necessários e suficientes para a prossecução da sua atividade, o que permitirá reduzir a subcontratação e um maior e melhor controlo do ciclo produtivo, reforçando e solidificando a cadeia de valor bem como visa uma cadeia de valor relacional proporcionadora de um ambiente mais favorável para aprender e inovar. Com o presente projeto a IST valorizará cada uma destas fases da cadeia de valor da seguinte forma: 1 - Ao Nível do Processo Produtivo: Reduzir a subcontratação Reduzir os tempos de produção Internalização da cadeia produtiva Alargar na cadeia de valor, diminuindo a dependência produtiva e aumentando e flexibilizando a fase de transformação aumentado assim o controlo sobre o seu processo produtivo 2 - Ao Nível do Processo Operacional: Aumentar os níveis de qualidade do produto final com a introdução novos tipos de corte Implementação de software de gestão e controlo de produção Diminuir o tempo do ciclo de produção Reduzir custos de produção, aumentando o valor percebido pelo cliente Aumento da segurança na operação Assim, os investimentos visam a introdução na empresa de novas técnicas e equipamentos preparando a empresa para os atuais e futuros desafios, permitindo a criação de produtos inovadores e diferenciados com maior valor acrescentado, a par de suprirem os pontos fracos, diminuindo a subcontratação com reflexos não apenas nos custos, mas no controlo em tempo real da produção. O aumento da internalização da produção reforçará o controlo da cadeia de valor e o incremento do patamar tecnológico da empresa, constituindo uma inovação incremental direcionada para o mercado e para o acréscimo do valor da produção de bens e serviços transacionáveis nos mercados internacionais. O conjunto de inovações nos processos e na eficiência produtiva e de produto, asseguram a entrada em novos mercados como o americano, permitindo o cumprimento de exigências crescentes ao nível da conceção de produto e nas preocupações ambientais, que serão alcançadas através da redução de desperdícios, característicos na extração da matéria-prima, através da digitalização de processos, permitidos pelos novos equipamentos, integrando a comunicação da empresa nos mercados atuais e nos novos mercados internacionais, com elevado nível de exigência. A IST STONE pretende de uma forma integrada com estes investimentos prosseguir a sua atividade e reforço da sua atuação nos mercados internacionais, através das visitas de prospeção a novos clientes, marcar a presença em feiras da especialidade, como já o fez quer como expositor individual ou integrando as missões empresariais das associações da Pedra Natural. No ano de 2018 iniciou a sua primeira missão empresarial inversa, tendo obtido um incremento muito forte em termos de venda e principalmente ao nível da imagem, pois a empresa possui uma capacidade humana e de fornecimento de produto, constituindo esta uma vantagem competitiva no mercado, dado que possui pedreiras próprias, permite o fornecimento de grandes obras, as característica seus produtos, é garantida pela sua origem, sendo muitas das vezes um fator que assegura um volume de vendas a médio e longo prazo Existem muitos revendedores produtos de pedra natural, cada vez mais os compradores privilegiam quem assegura o fornecimento contínuo, daí a importância das missões empresariais inversas, para que possa ser comprovado em Alpendurada, a qualidade física do produto e a sua continuidade de abastecimento