Explore os projetos

O presente projeto está enquadrado no aviso nº NORTE2030-2023-1, DE 30/03 para financiamento do funcionamento dos cursos técnicos superiores profissionais (TeSP/ISCED5) e como consequência: -Possibilitar uma formação complementar e/ou o regresso à formação num contexto de ensino superior; -Oferecer uma formação especializada com reconhecimento profissional; -Responder às necessidades do mercado de trabalho, em especial às carências identificadas e/ou às áreas com mais potencialidade de crescimento nos domínios prioritários da Estratégia da Regional de Especialização Inteligente do Norte (S3 Norte 2027). (Ver anexo: memória descritiva)

Os Cursos Técnicos Superiores Profissionais (CTeSP) assumem-se como uma opção de formação de cariz superior, direcionados para quem pretende obter mais rapidamente competências profissionais, para quem já tem uma formação anterior e pretende uma requalificação ou como primeira etapa para prosseguimento de estudos no ensino superior. Face à natureza deste tipo de formação e aos seus objetivos mais imediatos, os CTeSP são estruturantes para o ensino superior e, de forma mais estratégica, para o país, com expectáveis consequências ao nível da presença de estudantes no ensino superior e de mão-de-obra qualificada disponibilizada ao tecido empresarial. Com esta operação, o IPB pretende dinamizar a formação de 986 estudantes, distribuídos por 18 CTeSP. Os CTeSP objeto da presente candidatura foram objeto de uma profunda articulação com empresas, associações empresariais, entidades governamentais, autarquias, associações de municípios e outras entidades relevantes na organização de alguns setores. A oportunidade dos cursos foi identificada neste processo de diálogo e durante o processo formal de consulta alguns foram revistos e ajustados. Os cursos estão a ser ministrados, sempre que possível, num paradigma de ensino baseado em problemas. Para o efeito, foram estabelecidos um conjunto de parcerias estratégicas com empresas, mediante as quais se envolvem técnicos das empresas no processo formativo, mediante a realização de palestras e a lecionação de aulas e, simultaneamente, se envolvem os alunos na resolução de problemas concretos das empresas no âmbito das Unidades Curriculares dos cursos. O Instituto Politécnico de Bragança dispõe de um corpo docente pluridisciplinar, adequado às formações que ministra e com elevados níveis de qualificação. No âmbito do subsistema do ensino Politécnico o IPB é, claramente, a instituição com índices mais elevados de qualificação do corpo docente, o que se tem refletido nos indicadores de qualidade da instituição. A Instituição dispõe igualmente de um quadro de pessoal não docente adequado e com elevados níveis de qualificação. O IPB dispõe de um conjunto significativo de infraestruturas científicas e tecnológicas de suporte às atividades pedagógicas, de investigação e de apoio à comunidade. Existem cerca de 70 salas de aulas com uma área global próxima dos 5000 m2, 10 auditórios com uma área total de cerca de 1500m2, 5 bibliotecas, 70 laboratórios nas diversas áreas científicas e artísticas, dotados de um conjunto apreciável de equipamentos, 17 salas de informática, diversas salas de estudo e vários outros espaços de apoio. Também ao nível dos sistemas de informação e redes de dados, o IPB dispõe de uma infraestrutura tecnológica adequada, garantindo uma elevada disponibilidade de serviços e uma grande segurança dos dados e equipamentos críticos. Esta operação tem como ação principal o ensino de Cursos Técnicos Superiores Profissionais, nos termos da legislação aplicável, e em áreas claramente alinhadas com as necessidades da região. O desenvolvimento dos cursos far-se-á de acordo com os planos constantes das portarias que os aprovaram, seguindo metodologias de ensino aplicado, próximo do mercado de trabalho e baseado em problemas e aplicações reais das empresas e organizações com os quais o IPB estabeleceu parcerias para o desenvolvimento deste tipo de formações. No que concerne a aspetos relacionados com a organização e coordenação da operação, o Vice- Presidente com a responsabilidade pela área Administrativa e de gestão de projetos assume as funções de Gestor de Projeto, coordenando a equipe de gestão do projeto constituída por uma Técnica Superior do Gabinete de Apoio a Projetos do IPB, por um elemento da Secção de Economato, um elemento dos Serviços Académicos e um elemento da Secção de Contabilidade. Será igualmente nomeada uma Comissão de Acompanhamento, com a missão de garantir o acompanhamento e controlo da operação. A metodologia de planeamento, monitorização, controlo e gestão das atividades previstas nos projetos a executar no IPB é implementada utilizando as melhores práticas internacionais na área de gestão de projetos e tendo como referência a norma ISO 21500. A gestão profissional de projetos, nas suas vertentes técnico-científica, administrativa e financeira, garante uma eficaz e eficiente utilização dos recursos humanos e materiais alocados, e proporciona um controlo rigoroso da evolução do trabalho face aos objetivos propostos. No contexto da tipologia e objetivos do projeto proposto nesta candidatura, além das infraestruturas e recursos tecnológico-científicos descritos, são de destacar os recursos físicos e humanos disponíveis no Gabinete de Apoio a Projetos, detentor de uma larga experiência em gestão de projetos, contando, para o efeito, com uma equipa de 6 técnicos que se dedica à promoção, acompanhamento e gestão de projetos de I&DT, financiamento e investimento.

A operação pretende candidatar a financiamento 21 CTeSP, a saber: Desporto e Turismo de Natureza; Ilustração e Produção Gráfica; Serviços de Tecnologias Educativas; Design de Jogos e Animação Digital; Design de Mobiliário e Espaços; Design e Tecnologias para Aplicações Móveis; Motion Design e Efeitos Visuais; Cibersegurança, Redes e Sistemas Informáticos; Desenvolvimento para a Web e Dispositivos Móveis; Animação Turística; Operações Hoteleiras; Serviços de Restauração e Catering; Turismo e Informação Turística; Alimentação em Saúde; Laboratórios de Química e Bioquímica; Práticas Laboratoriais em Próteses Auditivas; Comércio e Gestão de Negócios de Moda; Vendas para Mercados Internacionais; Tecnologias Aplicadas à Comunicação Internacional em PME; Relações Públicas e Organização de Eventos; Gestão Comercial do Ponto de Venda Para o ciclo iniciado em 2023/24 são 489 os alunos que frequentam os CTeSP acima indicados.

A presente candidatura à Assistência Técnica do Programa Regional do Norte 2021-2027 para 2024, visa a comparticipação das despesas com remunerações certas e permanentes, com cofinanciamento FSE+ de 85% e contrapartida nacional de 15%, sendo aplicada uma taxa fixa de 40% dos custos diretos de pessoal, para cobrir os restantes custos elegíveis da operação.

A candidatura que o Instituto Politécnico de Viana do Castelo [IPVC] apresenta no âmbito deste Aviso tem como principal objetivo o financiamento dos seus Cursos Técnicos Superiores Profissionais (TeSP) com início nos anos letivos 2021-2022 e 2022-2023. O distrito de Viana do Castelo tem, de uma forma contínua e estável, sido um território com elevada dinâmica que tem contribuído para o surgimento de um conjunto de empresas que, procurando mão-de-obra qualificada, observam o IPVC como um parceiro preferencial na preparação dos seus futuros quadros. A explicitação dos pressupostos na realização dos cursos TeSP bem como o enquadramento institucional e regional dos mesmos torna a necessidade de disponibilizar TeSP um imperativo, na medida que, atendendo às caraterísticas do território do Alto Minho e à necessidade de convergência nacional entre as diferentes regiões, estes cursos assumem um papel determinante para o desenvolvimento económico e social sustentável. Efetivamente, os cursos TeSP representam uma oportunidade de valorização para a população jovem, de aumento de competitividade das empresas e de desenvolvimento da região. Importa referir que o desenho dos CursosTesp apresentados no âmbito da presente candidatura, foi realizado de forma a garantir uma forte ligação aos territórios, consubstanciada no papel das instituições e empresas na criação e posterior concretização, pretendem essencialmente responder às necessidades específicas das regiões. Com a presente candidatura, o IPVC reforça o seu comprometimento para uma resposta afirmativa às necessidades do tecido social e empresarial da região, contribuindo para o estímulo de competências e de qualificação como vetor da melhoria da qualidade dos recursos humanos. O IPVC, instituição de ensino superior politécnico, enquadrada no âmbito de aplicação deste ciclo de estudos, desde cedo assumiu o compromisso institucional em contribuir para a consecução dos objetivos anteriormente enunciados. Atendendo a este desígnio institucional, o IPVC através das suas 6 escolas oferece, no ano letivo 2021-2022, aos potenciais alunos, 17 Cursos Técnicos Superiores Profissionais, e em 2022-2023, subiu para 19 o número de cursos disponibilizados.

A operação pretende candidatar a financiamento 23 CTeSP, a saber: Desporto e Turismo de Natureza; Ilustração e Produção Gráfica; Serviços de Tecnologias Educativas; Design de Jogos e Animação Digital; Design de Mobiliário e Espaços; Design e Tecnologias para Aplicações Móveis; Motion Design e Efeitos Visuais; Cibersegurança, Redes e Sistemas Informáticos; Desenvolvimento para a Web e Dispositivos Móveis; Gestão de Marketing e Comércio Digital; Animação Turística; Operações Hoteleiras; Serviços de Restauração e Catering; Turismo e Informação Turística; Alimentação em Saúde; Laboratórios de Química e Bioquímica; Práticas Laboratoriais em Próteses Auditivas; Qualidade Ambiental em Piscinas; Comércio e Gestão de Negócios de Moda; Vendas para Mercados Internacionais; Tecnologias Aplicadas à Comunicação Internacional em PME; Relações Públicas e Organização de Eventos; Gestão Comercial do Ponto de Venda Para o ciclo iniciado em 2021/22 são 485 os alunos que o frequentaram, enquanto para o ciclo iniciado em 2022/23 são 589 alunos. Os cursos candidatos apresentam uma elevada orientação para as áreas da hotelaria, turismo e lazer, das ciências informáticas e do comércio internacional, áreas fulcrais da estratégia e oferta formativa do P.PORTO e domínios educativos alinhados quer com as prioridades da S3 2027.

A operação "Assistência Técnica 2024/2026 da CIM das Terras de Trás-os-Montes" integra 1 ação que materializa e pretende dar um contributo essencial para o desempenho das atribuições e competências delegadas pela Autoridade de Gestão. Ora, o apoio solicitado nesta candidatura é primordial para a eficaz e eficiente execução da ação, logo, para atingir os objetivos que emanam das responsabilidades assumidas por esta entidade perante a Autoridade de Gestão. Para o efeito, a operação desenvolve-se em, AÇÃO 1 - Funcionamento da estrutura de apoio técnico e outros custos associados às atividades previstas. Através da concretização desta ação durante o período de 2024 a 2026 é possível contribuir para os resultados a atingir pela Autoridade de Gestão, nomeadamente: Trabalhadores com salários cofinanciados pela assistência técnica; Visitantes anuais ao sítio de internet do PO e Ações de Informação, divulgação e publicitação do Programa; Em termos concretos a ação a desenvolver na candidatura permite: a gestão, preparação, dinamização, acompanhamento, controlo e avaliação do programa pela Equipa Técnica para o triénio 2024/26, nomeadamente: trabalhos de admissibilidade e análise de candidaturas, análise e verificação da execução (contratação pública e pedidos de pagamento), assim como monitorização da evolução dos resultados. A vertente de comunicação é desenvolvida numa perspetiva de recursos próprios, através da equipa técnica, nos meios detidos pela CIM-TTM (online).

O objetivo da Evanyrouse é promover uma aposta continua na inovação dos seus produtos e processos. Com este projeto de inovação a empresa pretende alavancar a inovação da empresa nos vários níveis (Produto, Processo, organizacional e Marketing) e lançar ao mercado essencialmente 5 novas linhas de produtos: - Linha Vercelli: é uma coleção premium e distinta que explora o melhor dos materiais e do design made in Portugal, com especial atenção ao detalhe e rigor. Uma linha de exclusividade e excelência, que representa a perfeição no mobiliário interior. É uma linha direcionado exclusivamente ao segmento de luxo, onde cada peça de mobiliário é vista como uma obra de arte. Resulta da fusão de 5 atividades distintas, (Marcenaria, Acabamento, Serralharia fina, Pedra e Estofo) - Linha Minimalista: é uma coleção desenvolvida em conjunto com arquitetos, onde o objetivo é seguir a filosofia do “minimalismo”. Esta linha destina-se para um público mais jovem que procura mobiliário com linhas retas e formas geométricas mais simples, com prevalência de cores neutras, onde o conforto e aconchego são o mais importante. Adicionalmente, pretende que esta linha de mobiliário possa acompanhar os jovens, quando estes mudam de casa, pelo que este novo tipo de mobiliário será fácil de montar e desmontar e com várias aplicabilidades na mesma peça, sendo versátil e com várias utilizações, de forma que o próprio consumidor o consiga fazer. - Linha de produtos com madeira natural: nesta linha o objetivo é apostar no desenvolvimento de peças de mobiliário com toque natural em madeira, através da utilização de folhas de madeira como nogueira, carvalho, eucalipto. Poderá ser desenvolvido, por exemplo mesas de jantar com os pés em ferro e com o tampo em mdf, mas com um acabamento em carvalho. - Linha de produtos handmade: o objetivo desta linha é utilizar a tecnologia para imitar os acabamentos que até há pouco tempo eram realizados manualmente. Esta linha de mobiliário destina-se aos clientes que preferem o mobiliário moderno com um toque de pormenor (clássico). - Linha de produtos eco friendly: ou seja, mais amiga do ambiente. O objetivo é utilizar matérias-primas não tão poluentes, como por exemplo a utilização de tintas aquosas no acabamento do mobiliário. A Evanyrouse pretende ainda que esta linha de mobiliário tenha um acabamento mais fácil de limpar, não sendo necessário utilizar detergentes, bastando a utilização de um pano húmido. Esta será a maior aposta da empresa em termos de inovação, a utilização desta gama de produtos com certificação FSC e PEFC O presente projeto enquadra-se na tipologia de «Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente», pois se por um lado, serão lançadas novas gamas de produtos. Por outro lado, pretende-se introduzir alterações ao nível dos métodos de produção, decorrentes da utilização de novos equipamentos e novas tecnologias no processo de fabrico, bem como alterar os processos organizacionais. Este investimento permitirá à Evanyrouse não só produzir os novos produtos, mas também aumentar a sua capacidade produtiva, digitalizando totalmente todo processo, desde a conceção, desenho 3D e ligação direta com a produção. Para a implementação deste projeto a empresa prevê um investimento de 1.330.000,00 euros que inclui os seguintes investimentos: - Aumento da unidade industrial: Atualmente a unidade industrial da empresa tem uma área de cerca de 3.000 m2, mas pretende-se aumentar esta área em cerca de 1.400 m2. Para este aumento será necessário efetuar os serviços de terraplanagem, empreiteiro, serralharia, eletricista e piso industrial. - Sistema de aspiração: dado o aumento da unidade fabril será necessário reforçar o sistema de aspiração. O sistema de aspiração é essencial para assegurar a aspiração dos resíduos ou pequenas partículas de pé e gases resultantes da produção e dos acabamentos. - Central de incêndio - Central de Ar Comprimido: com o aumento da unidade fabril será necessário adquirir uma nova central de ar comprimido para abastecimentos de toda a fábrica a equipamentos produtivos. - Lixadora/Calibradora: é utilizado para o nivelamento de todas as superfícies, processo de lixagem de painéis, para lixar tintas ou outros resíduos e para lixar superfícies maiores. As principais características do equipamento que pretende adquirir são resultados de elevada qualidade, graças ao sistema de barras de pressão acp ou eps (gestão inteligente, sem desgaste evasivo dos materiais aplicados); elevada flexibilidade devido às unidades de lixagem com acionamento independente e manuseamento simplificado devido à medição automática das espessuras das peças e ajuste automáticos da máquina. Trata-se de um equipamento de alta tecnologia que confere um tratamento de excelência às peças, e permite quase duplicar o fluxo trabalho na secção de lixagem. - Cabine de Pintura: estas são integradas num ambiente controlado, formado por painéis térmicos, tipo “sandwich”, um teto filtrante para circulação do ar, grupo de pressurização, unidade geradora de aquecimento e um sistema integrado de controlo, velocidade do ar, temperatura, humidade e iluminação. É este controlo que garante a qualidade do produto final. As cabines possuem diferentes secções de acabamentos: primário, lixagem, aplicação de produto final e secagem. Possui sistema de sucção vertical em que o ar é sugado pelo solo, eliminando por complete esvoaço doas materiais e garante uma qualidade de ar total - Instalação Cabine: dada a dimensão da cabine de pintura que se pretende instalar será necessário realizar alguns trabalhos preparatórios, como fosso, lintéis e reforço do piso onde a cabine será instalada (possui tido um sistema de condutas subterrâneas) - Túnel para controlo de qualidade: Atualmente o controlo de qualidade é realizado antes de embalar o móvel e de este ser expedido, ou seja, é feito na zona de embalagem. No entanto, a Evanyrouse pretende evoluir neste sentido e criar uma zona específica para o controlo de qualidade. Esta zona será dentro do túnel, que será bem iluminado e terá um ar limpo de poeiros e resíduos, desta forma o funcionário conseguirá verificar melhor o móvel. O objetivo da empresa é melhorar a qualidade do mobiliário, ao garantir que só será vendido móvel com elevada qualidade e sem qualquer defeito. O mesmo túnel será dotado de tecnologia que permite realizar a reportagem fotográfica produto a produto com envio direto para o cliente. - Carros de Apoio à produção: estes carros destinam-se ao transporte de componentes, peças ou mesmo peças de mobiliário dentro da unidade fabril. - Máquinas de Pintura: com a tecnologia eletrónica de mistura instantânea dos componentes das tintas e vernizes, isto permite uma redução dos desperdícios em cerca de 18%, dados a mistura ser feita na hora não se desperdiçando os componentes. - Máquinas manuais - Bancadas de trabalho elevatórias - Sistema de Armazenagem Desmontável: este sistema permite aproveitar ao máximo a área útil da unidade fabril, pois consiste numa plataforma instalada na parte mais alta da fábrica onde é possível acondicionar matéria-prima ou produto final. - Painéis solares (autoconsumo): de forma a tonar o processo produtiva mais eficiente, através da utilização de energias renováveis. - Software de Produção: Este permitirá um maior controlo de todos os processos e atividades da empresa, controlando as entradas de matérias-primas e a saída de produto acabado, controlando, passo a passo, as várias tarefas e intervenções a levar a cabo em cada estágio de produção. - Software Desenho: como o objetivo é aumentar a capacidade produtiva, também será necessário adquirir novas licenças do software de desenho, pois todos os produtos vendidos pela Evanyrouse são desenhados internamente. - Hardware: onde se inclui a aquisição de novos computadores para o gabinete de produção, servidor e sistema de picking para a produção. - Consultoria de Produção: este serviço de consultoria ajudará a Evanyrouse na implementação de uma nova estratégia de produção, para os novos produtos que pretende implementar. - Certificação TOC A par deste projeto de inovação, a Evanyrouse pretende implementar uma nova estratégia de internacionalização, onde prevê realizar um conjunto de ações que considera ser essenciais para aumentar a sua notoriedade nos mercados internacionais. As ações que pretende implementar são prospeção aos mercados, participação em feiras internacionais, catálogos, vídeo institucional, marketing digital, portal e-commerce e a prospeção de mercados. O objetivo da empresa é apresentar uma candidatura ao SI Internacionalização, assim que abra um novo aviso. Em suma, a Evanyrouse pretende não só lançar novos produtos para o mercado, mas também aumentar a eficiência da sua produção, através da sua automatização e digitalização. Consideramos, assim, que esta estratégia da Evanyrouse se enquadra nos novos desafios colocados às empresas: inovação e transição digital e ação climática e sustentabilidade

A operação visa “assegurar o exercício das competências de gestão delegadas pela Autoridade de Gestão do Programa Regional do Norte 2021-2027 (NORTE 2030) nas comunidades Intermunicipais da Região Norte e Área Metropolitana do Porto.

A Comunidade Intermunicipal do Douro (CIM Douro) apresenta esta candidatura ao Aviso NORTE2030-2024-17, com o objetivo de reforçar as suas capacidades técnicas e operacionais enquanto Organismo Intermédio no contexto do Programa Regional NORTE2030. A operação proposta baseia-se em três pilares fundamentais: o reforço da equipa técnica, o apoio às atividades dessa equipa e o desenvolvimento de um plano de atividades abrangente e estruturado. O papel da CIM Douro enquanto Organismo Intermédio é de extrema relevância para a implementação eficiente do NORTE2030 na região. Esta operação visa garantir que a entidade tem a capacidade técnica, administrativa e operacional para executar as tarefas de gestão, monitorização e coordenação dos fundos atribuídos no âmbito do programa. A CIM Douro desempenha um papel vital na articulação entre os municípios e a Autoridade de Gestão, promovendo o desenvolvimento territorial e o cumprimento dos objetivos estratégicos do NORTE2030. Reforço da Equipa Técnica da Operação: Para garantir uma gestão eficiente, a CIM Douro irá alocar recursos humanos especializados para a operação. Isso inclui gestores, supervisores e técnicos responsáveis pela análise e monitorização de candidaturas. A equipa será responsável por assegurar que todas as candidaturas submetidas no âmbito do NORTE2030 cumprem os requisitos e critérios estabelecidos, desde a sua admissibilidade até a execução final dos projetos. A equipa será contratada de acordo com as necessidades da operação, garantindo um nível elevado de expertise e capacidade de resposta. Apoio às Atividades da Equipa Técnica: O sucesso da operação depende não só da alocação de pessoal qualificado, mas também de um suporte adequado para garantir que a equipa técnica tem os recursos necessários para executar as suas tarefas. A operação inclui uma secção dedicada ao apoio logístico e administrativo, garantindo que todos os processos são executados de forma eficiente. Isso inclui despesas com infraestrutura tecnológica, materiais, e o apoio administrativo contínuo para a correta execução das atividades. Plano de Atividades: O plano de atividades para esta operação abrange várias fases ao longo dos três anos de execução (2024-2026). Entre as atividades planeadas, destacam-se: Negociações para o Quadro de Investimentos Prioritários (QIP): A CIM Douro desempenha um papel crucial na articulação entre os municípios da região, promovendo a definição das prioridades de investimento e assegurando que estas estão alinhadas com os objetivos do NORTE2030. Esta atividade envolve o acompanhamento das negociações e a coordenação com as partes interessadas, garantindo que as operações submetidas são financeiramente sustentáveis e estrategicamente relevantes. Acompanhamento do Plano Anual de Avisos: A CIM Douro será responsável por acompanhar as atualizações do Plano Anual de Avisos do NORTE2030, assegurando que os municípios da região têm acesso à informação mais atualizada e relevante para a submissão de candidaturas de sucesso. Esta atividade inclui reuniões regulares com a Autoridade de Gestão, workshops com os municípios e uma comunicação contínua para apoiar a preparação das candidaturas. Avaliação de Candidaturas: A CIM Douro terá um papel fundamental na análise e avaliação das candidaturas submetidas no âmbito do NORTE2030. Esta tarefa inclui a análise de admissibilidade, onde serão verificados os critérios básicos, e a avaliação do mérito das propostas, de acordo com a grelha de critérios estabelecida no programa. A CIM Douro trabalhará para garantir que as candidaturas submetidas estão alinhadas com as prioridades estratégicas da região e do programa. Acompanhamento Administrativo e Operacional: A operação inclui o acompanhamento contínuo de todos os processos administrativos e operacionais relacionados com as candidaturas. Isso envolve a gestão de documentos, a monitorização de prazos, a comunicação com os beneficiários e a manutenção de arquivos físicos e digitais. Esta atividade é crucial para garantir que todas as fases da operação são executadas de forma eficiente e que os indicadores de resultado são alcançados conforme o planeado. O sucesso desta operação contribuirá diretamente para a capacitação institucional da CIM Douro, promovendo uma gestão eficaz e eficiente dos fundos europeus na região, assegurando que as operações apoiadas pelo NORTE2030 têm um impacto real e mensurável no desenvolvimento económico e social da região.

A Vieira Araújo elege como objetivos estratégicos: - Fortalecer a sua posição como operador à escala global do setor da embalagem pela aposta na competitividade decorrente dos elevados padrões de rigor dimensional e desempenho funcional dos produtos, assim como, da maximização da produtividade, eficiência e eco sustentabilidade do processo produtivo, - Manter a aposta nos produtos próprios inovadores, passíveis de registo de patente ou de modelo suportada por uma visão e vigilância pró-ativa das necessidades e tendências da evolução do mercado e da tecnologia, - Reforçar a posição de liderança na Europa Ocidental no mercado das tampas para garrafas/garrafões pela aposta no nicho das garrafas para azeite/óleo, com capacidade inferior a 3 litros. Esta estratégia pode ser traduzida pelos objetivos quantificados: - 2027: volume de negócios - 14 Meuros, incremento de 23% face a 2022 - 2027: valor de exportações – 10 Meuros, acréscimo de 23% face a 2022 - 2027: VAB/trabalhador – 53,9 keuros, incremento de 53% face a 2022 - redução do consumo de óleo em 400 litros, menos 33% face ao consumo de 2022 - criar 10 postos de trabalho entre 2022 e 2027, - criar 2 postos de trabalho qualificados entre 2022 e 2027 A prossecução desta estratégia competitiva passa pela concretização de um plano integrado de investimento, com o prazo de execução previsto de 24 meses. A. Tampa e Base Obelix - Industrialização de novos e inovadores produtos Suportada por recursos e know-how próprios, a Vieira Araújo desenvolveu um novo e inovador sistema de encapsulamento para garrafas de óleo/azeite com capacidade inferior a 3 litros que vai de encontro à diretiva europeia para garrafas com capacidade inferior a 3 litros; este conjunto tampa/base apresenta-se solidário com a embalagem, evitando assim elementos descartáveis como o “pull ring”, tradicional neste tipo de tampas. Este inovador sistema agrega: - menor consumo de matéria-prima, totalmente reciclável; - estanqueidade da embalagem, mesmo quando submetida a grande trepidação; - total compatibilidade com os equipamentos de elevadas cadências produtivas; - possibilidade de grandes volumes de fabrico de modo a poder responder rapidamente em caso de rutura de stock; - respeito pelas normas legais aplicáveis a este tipo de componentes de embalagens. O potencial de mercado deste novo sistema ronda os 90 milhões peças/ano, o que representa um volume de negócios anual de cerca de 1 milhão de euros. Destina-se maioritariamente ao território nacional, Espanha, França, Itália e Roménia. Envolve o investimento em: - 1 molde tampa Obelix de 32 cavidades - 1 molde base Obelix de 32 cavidades O elevado número de cavidades destes moldes e a sua complexidade, aliada à necessidade de manter os elevados níveis de competitividade da empresa no mercado global, justificam uma seleção criteriosa dos seus fabricantes, evitando assim o surgimento de problemas de funcionamento, com as consequentes paragens na produção e dispendiosas reparações. Face à especificidade da peça e soluções técnicas adotadas, os moldes incluirão sistemas de injeção de canais quentes que apresentam diversas vantagens num molde de múltiplas cavidades. Além da economia de matéria-prima, e da redução do tempo de ciclo, permite a automatização do processo e o consequente aumento da produtividade. - 1 célula produtiva para sala limpa: . máquina de injeção 350 ton . túnel de arrefecimento . tapetes + base vibratória . doseador volumétrico com tremonha e mixer + 1 recetor vácuo com válvula proporcional . controlador de temperatura do sistema de canais quentes . balança . conveyor O aumento do volume de produção associado à industrialização de 2 novos produtos será assegurado pelo investimento numa célula produtiva, garantindo em simultâneo elevados níveis de produtividade e o cumprimento das exigências de elevado rigor dimensional sem descurar as regras e boas práticas no domínio energético e ambiental. - 1 equipamento de montagem, A montagem do sistema tampa + base Obelix será executado por 1 equipamento desenvolvido à medida, que de modo automatizado, fará a montagem, embalagem, transporte, monitorização e controlo do processo. Prevê-se uma cadência de 12.000 conjuntos por hora. - 1 conveyor para transferência do produto acabado da sala limpa para a área fabril, cumprindo os requisitos normativos da área alimentar. B) Melhoria/otimização da produção da asa confortável - 1 molde de injeção de 48 cavidades, Prevê-se com este investimento otimizar o processo de produção da asa confortável, com um aumento significativo da produtividade e um menor consumo energético, resultado do binómio molde-máquina, uma vez que a construção de um molde com 48 cavidades permitirá produzir numa só máquina de injeção, a quantidade que, atualmente, é produzida em duas. O fabrico desta ferramenta será da responsabilidade de um fabricante de origem francesa, de referência nesta tipologia de equipamentos, sobretudo quando se está em presença de processos de grande exigência e elevadas cadências produtivas, havendo no seu processo de conceção e desenvolvimento, que se pretende de forte conteúdo de inovação, a participação ativa da Vieira Araújo. - 1 célula produtiva, onde será montado o novo molde: . máquina de injeção 550 ton . túnel de arrefecimento . tapetes + base vibratória . doseador volumétrico com tremonha e mixer + 1 recetor vácuo com válvula proporcional . controlador de temperatura do sistema de canais quentes . balança C. Implementação do processo de filtragem de óleo - 1 sistema portátil de filtragem óleo para filtragem do óleo dos equipamentos de transformação, tendo em vista prolongar o seu tempo de ciclo de vida em cerca de 50%, e assim diminuir o seu consumo. Além da redução dos custos de manutenção, este investimento contribuirá para a diminuição do impacto ambiental face à redução dos resíduos de óleo usado. D. Reforço da capacidade laboratorial - 1 sistema de visão artificial online p/ asas - 1 sistema de visão artificial online p/ tampa de azeite, que permitirão eliminar, em tempo real, produtos não conforme das linhas de produção, acrescentando rapidez, eficácia e qualidade, assim como redução dos custos ao processo produtivo. - 1 espectrofotômetro, para monitorizar a precisão da cor ao longo do ciclo produtivo, cumprindo com o padrão definido com o cliente. E. Sistema de gestão da manutenção - Sistema de Gestão de Manutenção Computadorizado (CMMS) - 1 PC A transformação digital do processo de manutenção é cada vez mais urgente para gerir, organizar e controlar as operações de manutenção dos equipamentos e instalações. A solução CMMS a adquirir centraliza e disponibiliza toda a informação em tempo real, proporcionando o aumento do ciclo de vida dos equipamentos e evitando paragens inesperadas, através da criação de planos de manutenção preventiva com alertas recorrentes, o que se traduz numa redução significativa dos custos com a manutenção.

Na sequência da aprovação do Plano de Ação do Investimento Territorial Integrado (ITI) da CIM Tâmega e Sousa, a CIM do Tâmega e Sousa e a AG formalizaram, com a homologação do Ministro Adjunto e da Coesão Territorial, Manuel Castro Almeida, no passado dia 24 de abril, em Penedono, o CDCT – Contrato de Desenvolvimento e Coesão Territorial (anterior PDCT), que prevê um investimento global na ordem dos 187 milhões de euros que permitirá levar a cabo um conjunto alargado de investimento público e privado no território do Tâmega e Sousa. Assim para o período de programação 2021-2027, a CIM-TS apresenta a sua candidatura ao Programa NORTE 2030, prioridade “7 – i) Assistência Técnica”, na tipologia de ação “TASO7.1-01-Assistência Técnica (FSE+)”, com tipologia de intervenção “TASO7.1-01-01 -Funcionamento dos sistemas e das estruturas de coordenação, gestão, monitoriza-ção e avaliação (FSE+)”, cuja operação se insere na tipologia 7001-Funcionamento dos sistemas e estruturas de coordenação, gestão e monitorização (FSE+). No exercício das competências de gestão delegadas pela Autoridade de Gestão do Programa Regional do Norte 2021-2027 (NORTE2030), nos termos da Deliberação n.º 12/2024/PRM, a Estrutura de Apoio Técnico (EAT) da Comunidade Intermunicipal do Tâmega e Sousa, aprovada pelo Conselho Intermunicipal de 25 de junho de 2024, irá desenvolver as seguintes ações no âmbito da presente operação: a) Análise, informação e divulgação dos regulamentos, avisos, orientações técnicas do CDCT, b) Análise e acompanhamento das operações e c) Avaliação da execução e contributos para a Coesão Territorial. A 1º ação a realizar no âmbito da presente operação subdivide-se em duas sub-ações: análise e envio de contributos para os Regulamentos Específicos, Avisos de Abertura de Concursos, Planos de Ação, critérios de seleção dos comités de acompanhamento entre outros e divulgar os Avisos abertos e a abrir no âmbito do NORTE 2030. A 2º ação consiste na análise e decisão das candidaturas e acompanhamento da execução/realização dos investimentos. Por último, na 3ª ação está prevista a Avaliação da Operacionalização do CDCT, através da recolha de informação junto do universo de unidades territoriais financiadas/parceiras tendo como instrumento de apoio uma matriz de recolha de informação cuja operacionalização recorre a três fontes principais de informação: análise documental e dos sistemas de informação, entrevistas e sistema de informação. As ações anteriormente identificadas visam assegurar a concretização dos objetivos gerais do Plano de Ação dos Investimentos Territoriais Integrados (ITI): 1. Promover a Inovação e Competitividade no Tâmega e Sousa a. Qualificar e aumentar a competitividade dos clusters industriais b. Valorizar as atividades económicas baseadas em ativos do território 2. Valorização das Mais Valias Ambientais do Tâmega e Sousa e para a abordagem à Emergência Climática a. Defender a qualidade ambiental no território, preservando o seu património natural e reforçando a cobertura dos serviços ambientais b. Adaptar o território e a sociedade ao processo de mudança climática 3. Qualificar as Pessoas e Organizações e Para a Coesão Social no Tâmega e Sousa a. Valorizar o Sistema educativo e de formação b. Dinamização de Políticas ativas de emprego e coesão social c. Dinamização do Sistema cultural 4. Promover o Ordenamento e Coesão Territorial a. Promoção do sistema urbano b. Promoção da mobilidade e dos transportes 5. Capacitar, Modernizar e Reforçar a Governação Intermunicipal a. Capacitação e transformação digital b. Comunicação e Marketing No âmbito da presente operação está prevista uma única ação referente à equipa técnica, que será responsável pela preparação, gestão, acompanhamento, controlo, avaliação, informação, divulgação do Contrato de Desenvolvimento e Coesão Territorial (CDCT). Financeiramente, a presente operação terá um Custo Total Elegível de 1.239.853,47€, que resulta do somatório dos Custos Diretos Elegíveis com Pessoal no valor 885.609,62€ e OCS – Taxa Fixa até 40% - Restantes custos elegíveis da operação no valor de 354.243,85€. Esta operação reveste-se de particular importância, não só pela necessidade de garantir a eficiência operacional da sua Estrutura de Apoio Técnico (EAT), mas também pelo impacto que esta estrutura tem na implementação do Contrato para o Desenvolvimento e Coesão Territorial (CDCT). O CDCT visa promover um desenvolvimento equilibrado e sustentável da região, e a EAT desempenha um papel crucial na concretização desse objetivo. A presente operação candidata visa a melhoria contínua da capacidade de gestão dos recursos comunitários, de forma a promover a concretização do NORTE 2030, assegurando o exercício das competências de gestão delegadas pela Autoridade de Gestão no âmbito do CDCT.