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A indústria têxtil e do vestuário é uma das principais indústrias em Portugal, mas, tal como noutros países, tem sido afetada pela globalização e pela concorrência de países com mão de obra mais barata. Apesar disto, a qualidade dos produtos têxteis portugueses tem sido reconhecida internacionalmente, pelo que é imperativo impulsionar a competitividade das empresas do setor. Neste sentido, para se manter competitiva, a Sebastião e Manuel, Lda sabe que necessita de apostar em produtos de maior valor acrescentado, investindo continuamente em processos de melhoria continua, com o objetivo de produzir produtos sem defeitos, de reduzir desperdícios e de otimizar os seus recursos produtivos mantendo, desta forma, as suas margens de lucro face à concorrência. A empresa identificou, como principais áreas críticas para o seu negócio, as seguintes: - Qualidade: A qualidade dos tecidos é fundamental para garantir a satisfação do cliente, com os consumidores a exigirem roupas de qualidade superior. Assim, a qualidade é uma prioridade em todas as etapas da produção. - Produção: A rapidez e eficiência na produção é necessária para produzir em grande escala de maneira mais eficaz. Também a flexibilidade e a capacidade de se adaptar às mudanças e tendências da moda é crucial para manter a competitividade. - Sustentabilidade: A responsabilidade ambiental é um fator cada vez mais valorizado pelos consumidores, por isso, estabelecer práticas sustentáveis em todas as etapas do processo produtivo é essencial para aumentar a competitividade da empresa. Ao mesmo tempo, numa indústria intensiva em energia, a implementação de medidas para controle do desempenho energético da empresa contribui para a redução dos custos operacionais. - Inovação: O desenvolvimento de novos processos de fabricação, de adoção de novas tecnologias e de modelos de gestão aberta orientados para o mercado, são fundamentais para aproximar os seus produtos das necessidades dos seus clientes e manter a competitividade da empresa. A contratação de recursos humanos qualificados é também estratégico para a empresa. Com a implementação deste projeto de investimento a gerência da Sebastião e Manuel, Lda pretende, assim, aumentar a capacidade produtiva, reforçar a eficiência da produção e reduzir significativamente os gastos energéticos. De forma a atingir estes objetivos, a empresa pretende: 1 – Investir em tecnologia avançada, com equipamentos modernos e energeticamente mais eficientes que permitam aumentar a produção ao mesmo tempo que reduzem desperdícios; Nos últimos anos, em função da exigência dos ciclos da moda, com permanentes ajustamentos dinâmicos na evolução desses ciclos, foi e é imperioso o investimento permanente em equipamentos sofisticados, altamente evoluídos tecnologicamente, com processos caraterizadores e pró-ativos na eficiência energética, com o propósito e capacidade de responder, quer aos níveis de qualidade, quer às especificidades da respetiva fileira, impostas pelas grandes feiras de moda e suas marcas representativas. Assim, investem-se em novos equipamentos com funções parametrizadas e bem definidas na sua autonomia, cujo objetivo é o de criar mais celeridade na produção, mais e melhor qualidade do produto e maior eficiência, quer no consumo energético, quer no desempenho. Com isso, pretende-se que o processo produtivo, seja mais eficaz e simplificado, contemplador das exigências atuais, quer seja no aspeto produtivo, ou seja no resultado que se pretende obter, que essencialmente se baseia no nível qualitativo e de arquitetura do produto. Para isso existe uma permanência evolutiva na relação de compromisso entre as empresas fabricantes de equipamentos de produção e as empresas fabricantes e ao mesmo tempo investidoras, de forma a conjugarem-se interesses comuns, e obterem-se todos os desideratos atrás referidos. 2 – Apostar numa gestão otimizada da produção, para conseguir uma redução dos tempos de fabrico e maior qualidade dos processos em cada fase da produção; 3 – Contratar 6 recursos humanos qualificados para solidificar a cultura organizacional e explorar novos canais de venda, contribuindo assim para melhorar a eficiência e a produtividade; 4 – Controlar o desempenho energético de toda a fábrica, incluindo o seu conforto térmico, não só para redução dos custos operacionais numa indústria intensiva em energia e aumento da eficiência operacional, mas também como parte da preocupação ambiental da empresa em adotar práticas energeticamente mais sustentáveis e eficientes.

As mudanças tecnológicas recentes e o crescimento da aplicação da IA de modo mais amplo às empresas, levou-nos à necessidade de implementar uma nova área de negócio que visa o desenvolvimento de novos recursos e integrações com PHC, à medida dos nossos clientes, com base em IA. As vantagens, para os nossos clientes, podem ser agrupadas nos seguintes domínios: automatização de processos; análise avançada de dados; personalização da experiência do cliente; melhoria da precisão e qualidade; inovação e desenvolvimento de produtos; atendimento permanente ao cliente; redução de custos operacionais; análise preditiva e prevenção de riscos; e aumento da competitividade. Para o lançamento desta nova área de negócios precisamos de constituir uma equipa que desenvolva e comercialize o produto. Necessitamos, assim, de contratar 2 pessoas: 1 programador para o desenvolvimento e integração das soluções; 1 pessoa para a direção comercial que promova e venda o novo serviço.