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A Móveis Barbosa Neto Lda., é uma empresa que teve a sua origem num negócio familiar criado em 1988. Sempre se assumiu como sendo uma referência na conceção, fabricação e comercialização de mobiliário em madeira, que investe na inovação como elemento essencial para o crescimento e sustentabilidade da sua atividade. Depois de consolidar a sua presença no mercado nacional, começou timidamente a abordar o mercado externo. Em 2013, depois de um trabalho de investigação e o desenvolvimento de vários protótipos de armação de óculos em madeira, uma iniciativa pioneira em Portugal, começou a comercialização com a marca Naturalook o que contribuiu para evidenciar a empresa na capacidade de inovar e de produzir peças minuciosas e também lhe granjeou notoriedade e reconhecimento positivos. Foi decisivo neste processo a execução do projeto n.º 713 no âmbito do SI Inovação do Portugal2020, concluído em 2016 e lhe permitiu adquirir a capacidade e as competências técnicas e tecnológicas para se lançar. Os resultados deste investimento foram significativos porque a empresa tinha em 2013 um VN abaixo de 600 mil EUR e uma presença internacional a representar 28% em dois países e 9 anos depois, em 2022, o VN ultrapassou os 3,00 M EUR e a exportação representou quase 100% das vendas. O projeto visa o aumento da capacidade produtiva através doo desenvolvimento e produção de frentes de cozinha em função da procura e gestão logística inteligente com parceiros e clientes, integrando assim uma cadeia de valor alargada partilhada com diversos atores. O objetivo é produzir diferentes modelos de frentes de móveis de cozinha com diferentes texturas e cores para permitir que os consumidores tenham diferentes soluções para as estruturas de mobiliário de cozinha existentes, nomeadamente as fornecidas por empresas especializadas em grandes volumes de produção a preço baixo, nomeadamente a IKEA. Assim, os consumidores poderão servir-se das soluções das estruturas destes grandes produtores e personalizar o seu mobiliário com frentes diversificadas e de valor acrescentado. Com o projeto a empresa pretende aumentar a introdução de produtos significativamente melhorados, produzindo bens transacionáveis potenciando a cadeia de valor específica e influenciando em atividades da cadeia de valor alargada É um projeto de investimento de natureza inovadora que contribui para a melhoria da capacidade produtiva, para a especialização da empresa e a sua competitividade externa, apostando na diferenciação, diversificação e inovação, com a implementação de tecnologias 4.0 e no aumento do emprego qualificado. O projeto prevê adaptar as instalações (cerca de 4.000 m2) para permitir a reorganização do layout produtivo da área das pinturas e acabamentos, bem como a adaptação de espaços para os gabinetes de projeto, para permitir a otimização da área de produção e instalação da nova célula produtiva, bem como a instalação de Cabines de Pintura; Robot de Pintura; Lixadora de Acabamentos; Seccionadora; Silo e Sistema de Aspiração; Compressor; Compressor de Vácuo; Sistema de Nebulização. Do projeto consta também um Sistema Fotovoltaico; Site em 4 línguas com área B2B; Software de Produção e Logística com interligação aos clientes; e, Hardware (1 PC e 4 Pistolas Scanner). O investimento é caracterizado da seguinte forma: - Adaptação das instalações para a alteração do layout para otimização do espaço; - Setor de pintura e acabamentos: aumento da capacidade de pintura e de acabamentos com a introdução de 3 novas cabines de pintura e uma máquina CNC de pintura com robô pulverizador de pintura que aplica quantidades diferentes de tinta sobre a borda e a superfície da peça composto por uma estação de carga e descarga totalmente automática, de modo que, durante a aplicação de spray, os sistemas são operados sem pessoal, que apenas tem de fornecer as instruções com as referências das cores e abastecer os reservatórios com as tintas base que o robô procede à mistura para obter a cor em causa. Para este setor está ainda previsto a aquisição de uma Lixadora de Acabamentos para completar o processo de acabamentos. - Máquinas do setor de transformação: A seccionadora é necessária para equilibrar a área de preparação e corte da matéria-prima com a área seguinte de transformação das placas de madeira. A seccionadora faz a operação de corte automático, em função das instruções remotas e com desempenho superior ao normal devido ao sistema twin-pusher e armazém inteligente que permite ter sempre 3 diferentes tipos de matérias-primas para a diversidade de produtos. O robô da máquina faz a gestão da opção da matéria-prima em função das ordens remotamente recebidas. A lixadora-calibradora automática é necessária para a função de calibrar e lixar as placas e componentes, executa operações de alisamento, calibração e polimento em perfis de sólidos de madeira, MDF ou outros materiais. É controlada através de PC integrado e articulado com setor de planeamento interligada com o sistema de gestão. - Equipamentos de apoio: Silo e Sistema de Aspiração para aspiração dos resíduos e deposição no Silo permitindo alimentar a caldeira e também encaminhar para reciclagem para novas matérias-primas; Compressor de ar comprimido para compatibilizar a necessária produção de ar comprimido com o aumento de consumo ligado às novas máquinas; Compressor de Vácuo para gerir a otimização do sistema de vácuo das máquinas CNC.; Sistema de Nebulização que permitirá regular automaticamente a introdução de humidade no ambiente em função da humidade pretendida. - Sistema fotovoltaico: Produção de energia a partir da fonte renovável sol de modo a diminuir o encargo com a aquisição e energia elétrica através da substituição parcial pela energia produzida para autoconsumo e também significa uma aposta na redução dos GEE – Emissão e Gases de Efeito de Estufa. - Gestão digital integrada: Site em 4 línguas com área B2B; Software de Produção e Logística com interligação aos clientes; e, Hardware (1 PC e 4 Pistolas Scanner) formam um conjunto inteligente na medida em que constituem o sistema de gestão digital associado à componente de produção de frentes de cozinha. Com esta implementação, a empresa recebe a informação sobre os clientes do parceiro (identificados com códigos). A informação associada tem o tipo de produto e as características concretas para ser fornecida à produção. Após a produção é encaminhado para o setor de pintura e acabamentos e seguidamente para a expedição em função das ordens de entrega. O parceiro tem acesso ao estado de evolução de cada encomenda, e ao tracking da entrega.

O investimento proposto, a desenvolver em 24 meses, consiste em: - Criação de linha de produção automática digital com aquisição de máquina (casemaker) para médias e grandes quantidades. com vista a otimizar o processo produtivo e aumentar a capacidade instalada com maior qualidade e versatilidade. - Incorporação de impressão digital no processo produtivo de caixas troqueladas (com molde) com aquisição de máquina de impressão digital single pass - automatização e digitalização de processos na linha de produção de pequenas quantidades. Com desenvolvimento de ferramenta incorporada no ERP e shoppflor de forma a que quando é criado um produto em ERP as caraterísticas técnicas e setups de produção sejam automaticamente criados e carregados nas respetivas máquinas de produção aquando da execução das ordens de produção sem a intervenção do operador. - adaptação e criação de ferramentas base no ERP com vista à criação e implementação de software de business intelligence para em tempo real ter acesso a várias análises e informações vitais para a gestão e controle dos vários setores da empresa. - Investimento em descentralização e migração de infraestrutura IT para cloud. - Obras na infraestrutura para acomodar os novas linhas de produção e aumento da capacidade produtiva e para potenciar a gestão de inventário, permitindo a melhoria do seu aproveitamento, com as consequentes melhorias ao nível do desperdício e economia circular - Reforço da instalação de painéis fotovoltaicos. A maior fatia do investimento centra-se na digitalização dos processos produtivos, pre-produtivos e outros; simultaneamente é uma prioridade, para que com isso seja possível, a utilização de software de business Intelligence, para que em tempo real possamos tomar as melhores decisões estratégicas para o negócio e com isso responder com maior qualidade e rapidez às exigências do mercado. Para além disso, a Embalpaços irá remover a sua infraestrutura IT para a cloud e o seu sotware de gestão irá ser migrado para uma versão cloud, tal, só por si, representa uma redução dos consumos energéticos e uma evolução para a indústria 4.0. O investimento abrange a transformação cada vez maior da Embalpaços numa empresa de uma produção integrada digital, com interligação do software de gestão com os equipamentos inteligentes e o respetivo software state of the art:, bem como a introdução de software que forneça Bigdata e informação de Business Intelligence que contribua para as melhoria da informação para as tomadas de decisões de gestão. O impacto no processo produtivo será enorme, com mudanças estruturais. Com efeito, o processo produtivo atual desenvolve-se da seguinte forma: 1. Força de vendas e prospeção comercial o Funciona fundamentalmente por via direta – pessoal, telefónica e por e-mail, através da equipa comercial 2. Receção da encomenda o Por e-mail (maioritariamente) o Por telefone o Pessoalmente, em visita a cliente. 3. Pre produção e desenho do produto o Processo manual e pouco eficiente 4. Produção o Linha de pequenas quantidades digital e semi automatizada o Linha de médias e grandes quantidades mecânica e analógica, com equipamentos antigos 5. Logística e gestão de stock de cliente o Suporte efetuado via sistema informático 6. Serviços de suporte ao negócio e apoio ao cliente o Suporte efetuado via sistema informático O processo produtivo pós-projeto é ambicioso, diferenciador e inovador no que respeita à nossa área de negócio. É central todo o desenvolvimento de software informático que vem suportando, ano após ano, o desenvolvimento da Embalpaços no qual tem sido efetuado um investimento contínuo e muito significativo e que, nesta fase, surge como um dos principais pilares da tão almejada digitalização. O processo produtivo pós projeto passará a desenvolver-se da seguinte forma: 1. Força de vendas e prospeção comercial o Sistema integrado e online em ERP de apoio às vendas (por exemplo, orçamentação e registo de encomendas com consequente ligação e integração à pré-produção e produção) o Sistema integrado e online em plataforma web ligada a ERP, no qual o cliente tem acesso direto: fazer encomendas, consultar estado das mesmas, fazer a gestão do seu stock, etc 2. Receção da encomenda o Via sistema integrado e online em ERP de apoio às vendas o Via sistema integrado na plataforma web ligada a ERP o Por e-mail o Pessoalmente, em visita a cliente. 3. Pre produção e desenho do produto o Integração de toda a informação preprodutiva e de desenho do produto no processo produtivo (chão de fábrica), reduzindo dessa forma a intervenção humana o Automatização de criação do produto e ordem de produção para o processo produtivo, tendo por base a criação automática de um ficheiro de instrução de corte e vinco: ? O sistema ERP, de acordo com as características técnicas do pedido, envia diretamente para as máquinas de corte e vinco digital a ordem de produção, sem qualquer intervenção do operador. ? Simultaneamente, o sistema automaticamente integra, nessa mesma ordem de produção, a maximização do aproveitamento da matéria-prima sobrante, transformando-a logo em subprodutos comercializáveis como acessórios de embalagem. o Automatismo de histórico de lista de papel o Automatismo / ferramenta de custo de transformação 4. Produção o Criação de uma nova linha digital de médias e grandes quantidades com equipamentos com tecnologia de ponta o Unificação de algumas fases do processo produtivo referido no ponto anterior, por exemplo, um dos equipamentos – case maker automatico - que se pretende adquirir cobrirá três centros de trabalho do atual processo de fabrico: ? Corte e vinco ? Colagem ? Troquel o Produção totalmente automatizada, com integração de toda a informação pre-produtiva, possibilitando a evolução da intervenção humana para tarefas mais técnicas de controlo e verificação. o Recursos humanos com qualificações diferenciadas o Aumento da versatilidade produtiva e da qualidade do produto o Linha de pequenas quantidades digital e totalmente automatizada, digitalizada e robotizada o Aquisição de equipamento de impressão digital single pass, que: ? produz sem recurso a ferramentas de impressão tradicionais ? possibilita, deste modo, uma total autonomia, independentemente dos fornecedores de ferramentas ? permite uma resposta just in time de qualidade superior 5. Logística e gestão de stock de cliente o Suporte efetuado via sistema informático, com maior grau de integração o Digitalização de todo o universo de processos 6. Serviços de suporte ao negócio e apoio ao cliente o Suporte efetuado via sistema informático, com maior grau de integração na globalidade do sistema da empresa. o Digitalização de todo o universo de processos o Automatismo de análise de margens do produto o Business Intelligence o Avaliação de risco de crédito o Automatismo de centro de custos o Controlo e apuramento automático de comissões

A empresa Verpakking tem 10 anos, tendo sido constituída em 2013. Localizada em Paços de Ferreira desenvolve a sua atividade principal no âmbito de Outras embalagens de papel e de cartão (CAE 17212), com capital social de 45 000€. O sócio José Pinto iniciou a sua atividade na área das molduras e fotos, onde era responsável pelo embalamento das encomendas. Rapidamente percebeu que estava perante uma oportunidade de negócio, no setor das embalagens e reconhecendo um nicho de mercado a explorar. Partindo do know-how técnico, operacional e comercial sobre as variáveis críticas do negócio, José criou uma pequena empresa familiar que se dedicava às molduras e embalagens e mais recentemente, à produção de embalagens (caixas) de cartão. Atualmente dedica-se ao desenvolvimento e fabricação de soluções de embalagem nomeadamente de caixas em cartão, de maiores dimensões e atua num mercado em que o cliente e o tipo de produto exigem caixas com maior robustez. Dedica-se a um mercado específico de caixas de cartão de porte superior, caixas feitas à medida e para cargas e proteções superiores. Trabalha com vários setores de atividade, pretendendo com este projeto entrar em outros setores que ainda não explora. A empresa está especializada em tudo o que é a embalagem desde a caixa à placa de cartão, aos cantos de acondicionamento, às proteções em plástico, proteções em pvc, fita isoladora, clipes de montagem, poliuretano, plástico, etc. No entanto o seu processo produtivo atual é elementar, possuindo um parque de máquinas primário, onde todas as afinações, adaptações ou alterações (com peças modulares) são feitas manualmente e onde também, os componentes são cortados, vincados e colados de forma manual. Surgiu então a necessidade de refletir sobre a estratégia a aplicar para o futuro da empresa, com vista à sua reformulação assente em pilares fortes e sustentáveis, mas acima de tudo, adaptados às necessidades e exigências atuais dos mercados, pois a filosofia da empresa sempre assentou em atender e superar as expetativas dos seus clientes, com uma aposta quer na elevada qualidade da matéria-prima, como dos acabamentos e funcionalidade das embalagens. O objetivo passa por digitalizar a empresa com tecnologia de ponta, em que o software ajusta as máquinas automaticamente, tornando a produção na empresa mais versátil e personalizada permitindo produzir quer grandes, quer pequenas séries, praticamente à mesma velocidade. Pretende-se automatizar processos de fabrico com implementação de máquinas inteligentes e autónomas dotadas de mecanismos de eficiência produtiva, energética e interligadas entre si e aos novos softwares de gestão integrais (4.0). Ainda, promover a sustentabilidade da sua atividade através de sistemas de gestão do consumo, painéis fotovoltaicos, e consumo de material reciclado, enquadrando-se assim nas políticas setoriais da economia circular e transição energética. Perspetiva-se assim, uma interação mais direta com o cliente, em que este envia as medidas ou desenhos, assim como imagens e dizeres via portal web (E-business), e essa informação é enviada diretamente para a produção. A colocação do configurador online, vai acrescentar um tipo de produtos mais personalizado e de maior valor acrescentado, pois permite produções baixas desde uma simples unidade. Como fatores relevantes de sucesso da Verpakking destacamos: - Produção versátil de vários tipos de produtos, personalização dos mesmos; - Elevado conhecimento e experiência de mercado estimulam a diversificação da oferta - Página na Internet funcional e apelativa, com exposição dos modelos fabricados - Boa capacidade de resposta às especificações dos clientes e prazos de entrega - Elevado Know-how acumulado que permite a produção de qualquer sistema de embalagem - Desenvolvimento interno de I&D que desenvolve com sucesso novos produtos e soluções - Boa equipa de apoio comercial para gerir a carteira de clientes atual e a que perspetiva ter. Com este projeto de Inovação pretende introduzir novos produtos: Extrastrong, Jumbo/Extra size, small boxes e personalizáveis, prevendo-se que o impacto desta nova oferta de produtos se traduza num volume de negócios superior a 2.5 milhões de euros em 2027. O facto de a Verpakking não ter tido a possibilidade de executar na totalidade o seu projeto anterior (aprovado) pretende agora a sua total implementação com um investimento de 2 221 200,00 € que inclui: •Criação de um novo estabelecimento, dado a empresa prever a construção de raiz de uma nova unidade industrial em terreno já adquirido para o efeito. •Aquisição de novas máquinas/equipamentos: oSistema de elevação Montacargas; oSistema de extração resíduos máquinas c/grades reforçadas–encontra-se na parte de baixo da máquina para recolher os resíduos resultantes do corte da caixa, de forma a manter o ambiente o mais limpo e seguro possível; oTapete automático transporte resíduos oSistema de armazenagem elevado apoio máquina (case Maker) cortantes e Clichés – para armazenamento das diferentes matrizes existentes segundo os modelos de caixas. Este sistema de armazenagem permite “ter à mão” o equipamento necessário para o correto e eficaz funcionamento da Case maker, eliminando perdas de tempo e ao mesmo tempo, ganhando espaço no solo para as restantes máquinas oPonte grua (apoio ao sistema de armazenagem elevado– permite levantar cargas até um determinado pesa oSun Feeder - alimentador na Linha Produção das caixas que através da sucção, pega nas caixas de cartão e coloca no rolo; oCintadora in-line para TCY conversão casemaker; oImpressora digital de base de tinta aquosa–ligada à Sun Feeder permite impressão ao segundo, neste momento tem impressão off-set que é muito mais lenta e não responde ao número de caixas produzidas oSistema de carris de aço linha produção- ajustável à medida da caixa oCompressor de parafuso oSecador ar comprimido oMesa de Corte Digital CNC (grandes dimensões) - corta e escatela o cartão oHardware Apoio Produção •Software de conexão loja online e clientes •No sentido de reduzir o seu impacto ambiental, a empresa pretende instalar painéis solares e carregamento automático; •Certificação ambiental FSC e PEFC e SGQ - garantindo a cadeia de responsabilização do produto e de que o mesmo resultada de matéria-prima obtida através de abate responsável •Aposta em tecnologias Indústria 4.0 conectando equipamentos com pessoas e implementando um novo canal de comercialização, para maior interatividade com o cliente, com soluções digitais •Software de Produção que permitirá um maior controlo de todos os processos e atividades da empresa •Consultoria de Produção, serviço que ajudará a empresa na implementação de uma nova estratégia de produção •Implementação de estratégias de marketing proativas, promovendo a internacionalização para mercados de alta rentabilidade (Espanha, França, Alemanha, Luxemburgo e Suíça). Estima-se que a empresa consiga alcançar uma taxa de exportação em 2027 superior a 70% • Certifica TOC

A ALP dedica-se à produção de “flight cases”, ou caixas de transporte para equipamentos de luz e som, assim como outros equipamentos. Dedica-se à criação, ao fabrico e à comercialização de caixas de acondicionamento de qualquer tipo de objeto de pequenas ou grandes dimensões, entre os quais caixas para transporte de objetos de som, por exemplo. Fornece todo o tipo de setor de atividade. É uma das poucas empresas portuguesas a fabricar este tipo de produtos, sendo atualmente a que a empresa que mais exporta do setor. Com este projeto pretende digitalizar e evoluir no tipo de produto e capacidade produtiva, criando novos e diferenciados produtos e também ciando as condições para aumentar de forma considerável a sua capacidade produtiva para poder dar resposta ao mercado. Essencialmente a empresa desenvolve soluções para acondicionamento de equipamentos à medida dos clientes dependendo dos modelos e do tipo das especificações que os clientes exigem. Com este projeto, espera inovar na oferta de produtos diferenciados, criando novas gamas de produtos mais versáteis com um novo design e com tecnologia mais inovadora e acessível. Assim sendo o objetivo deste projeto visa alavancar a empresa justificando-se a inovação ao nível do produto, processo, organizacional e marketing. justifica-se ao nível do produto com criação de novas gamas e linhas de caixas, através da criação de sistemas modulares de caixas que se transformam facilmente em camarim, cadeiras, mesas, salas de reuniões, balcões, cozinhas, casas de banho etc. Pretende-se também criar um produto modular em que o cliente apenas precisa de escolher qual o produto que quer proteger (inserir na caixa), e a ALP, adapta a embalagem ao produto em si. Por outro lado, a solução modular vai permitir que apenas troque o interior da caixa, diga se a espuma ou o resguardo, que também passa a ser um novo produto que a empresa oferece, estando prevista uma máquina para moldar todo o acolchoado de proteção do equipamento. desta forma o cliente pode escolher o tamanho da caixa, e adaptar várias realidades de acondicionamento no seu interior. O projeto enquadra na tipologia de investimento «Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente», pois se por um lado, serão lançadas novas gamas de produtos/serviços. Por outro lado, pretende-se aumentar a sua capacidade produtiva, através da introdução de alterações ao nível dos métodos de produção, decorrentes da utilização de novos equipamentos e novas tecnologias no processo de fabrico, bem como alterar os processos organizacionais. Este investimento permitirá à ALP não só produzir os novos produtos, mas também aumentar a sua capacidade produtiva, digitalizando totalmente toda a atividade da empresa todo processo, desde a conceção, desenho, 3D e ligação direta com a produção. Para que seja possível toda esta implementação a empresa prevê realizar um investimento de 361 980,00 € euros que onde se destacam os seguintes investimentos: Obras de Adaptação do espaço fabril - Onde será necessário alterar vários compartimentos e zonas da empresa de forma a criar áreas de trabalho e corredores para trânsito dos materiais em produção, essas obras resultam da necessidade de readaptar todo o layout produtivo da fábrica de forma a tirar partido do máximo de espaço possível. CNC perfuração perfil L - Este equipamento serve para garantir a precisão na furação dos perfis de resguardo das caixas e assim como a precisão nos perfis/dobradiça que vão garantir o correto e assíncrono funcionamento dos equipamentos. Trata-se de um equipamento com controlo total CNC, que garante uma precisão total, e que permite uma maior flexibilização da produção e passagem do desenho para a realidade dos vários componentes que são maquinados e que dão origem ao produto final. Sistema Aspiração + Bateria Filtrante - Sistema de despoeiramento/aspiração, necessário para garantir a aspiração dos resíduos, principalmente dos novos equipamentos a adquirir, garantindo um ar saudável isento de pó e poeiras e uma área de trabalho sempre limpa. Por sua vez, a recolha dessas poeiras enviada para um silo para acondicionamento e ou até para alimentação de Caldeira a biomassa. Máquinas Manuais (rebitar, furar aparafusar, lixar) - aquisição de várias máquinas essencialmente manuais para fornecer aos colaboradores da área de montagem/assemblagem do produto. Falamos de máquinas manuais de pequeno porte e de manuseio fácil como rebitadores, aparafusa dores, lixadoras, furadores e pequenas máquinas de corte. tendo em conta que o objetivo é aumentar os postos de trabalho, torna-se também necessário é compra destes equipamentos. O objetivo passa também por ter um conjunto de máquinas por colaborador da montagem, não sendo necessária a partilha de equipamentos que origina perdas de tempo e automaticamente quebra de produção. CNC Nesting - Trata-se de mais uma maca com controlo CNC totalmente computorizada e que terá uma ligação direta com o software de produção e de desenho da empresa. este equipamento é dotado de tecnologia que permite a maximização da placa/Madeira, aproveitando ao máximo as peças cortadas. Possui um software que maximiza o corte em função das diferentes peças e medidas que são necessárias cortar e produzir. Esta máquina consegue assimilar 2 tarefas no mesmo equipamento, na medida em que permite o corte da placa e ao mesmo tempo a respetiva furação ou rebaixe o encaixe de forma a garantir uma montagem sem defeitos o erros é encaixar as peças. Claramente que se trata de uma máquina que permite a empresa implementar toda a tecnologia que se pretende com esse projeto nomeadamente facilitar a implementação da tipologia “indústria 4.0”. Rede de Vácuo - Este investimento tem por base criar uma rede de distribuição do vácuo pelos vários equipamentos que a empresa possui, torna-se necessária a implementação deste tendo em conta as 2 máquinas CNC que se prevê adquirir neste projeto, principalmente a CNC nesting pois a sua mesa ampla onde é efetuado o vácuo de forma uniforme obriga a um consumo grande de vácuo. Bomba de Vácuo Parafuso - para garantir e sustentar toda essa necessidade de vácuo é necessário adquirir um novo equipamento que permita debitar o caudal de vácuo necessário para todas as máquinas que a empresa possui. Trata-se de um equipamento dotado de variador de velocidade que permite ajustar o consumo elétrico ao consumo de vácuo no momento, ou seja, acelera e reduz a velocidade em função do débito de vácuo necessário. Software Produção - neste momento a empresa não possui um sistema integrado de produção, sendo o seu controlo feito de forma mais artesanal e com recurso a folhas de Excel que não fornecem na maioria dos casos e informação “in time” do ponto de situação da produção. com este investimento pretende-se introduzir um novo software de controlo total de todos os processos produtivos, passando a controlar encomendas, stocks, prazos de entrega, níveis de execução, e respetivos tempos. Este software ligará com o software de desenho de forma a que as quantidades sejam automaticamente incorporadas no processo produtivo da empresa, mais uma ferramenta que permite implementar o” indústria 4.0” Software Desenho - aquisição desse software em complemento com o software de produção vai permitir a passagem do desenho para a execução, maquinação e montagem das peças. é a partir deste que são dadas as ordens de maquinação ponto por ponto, onde estão identificadas pontos de furação, rebaixe, corte, encaixe e até a gravação e personalização do produto com dizeres, marcas ou logótipos a gosto do cliente. este software vai garantir também a ponte entre o desenho, feito e até aprovado pelo cliente, e a produção propriamente dita, garantindo um nível de precisão e de não erro na produção de peças avulsas todas elas customizadas, e garantiu que essa produção customizada funciona quase como uma produção em grande escala. Paineis Solares - (autoconsumo): de forma a tonar o processo produtiva mais eficiente, através da utilização de energias renováveis. Hardware Terminais Controlo Produção - onde se inclui a aquisição de novos computadores para o gabinete de produção, servidor e sistema de picking para as novas áreas produtivas Sistema de Armazenagem Desmontável - para acondicionamento do material em altura de forma à maximização do espaço Consultoria de Apoio Produção - este serviço de consultoria ajudará a ALP na implementação das melhores práticas para maximizar a produção. A par deste projeto de inovação, pretende implementar uma estratégia de internacionalização, exportar os seus produtos e entrar em novos mercados internacionais com Visita a potenciais clientes internacionais, Feiras do setor, Criação de catálogos de produtos, Portal E-commerce, Marketing Digital, Contratação RH A ALP tem por objetivo não só lançar novos produtos para o mercado, mas também aumentar a eficiência da sua produção, através da sua automatização e digitalização. transição digital e ação climática

O projeto AM Furniture - Eco-inovação e Sustentabilidade para um Planeta Positivo prevê o aumento da capacidade produtiva da AM Furniture, graças à inovação, aposta na sustentabilidade apoiada na transformação digital, que potenciará uma mudança na organização, no marketing, nos produtos e processos centrados no uso eficiente dos recursos e nas novas dinâmicas de inovação. O presente projeto visa o reforço da competitividade externa, criar valor com responsabilidade, gerando um impacto positivo nas pessoas e no planeta. A AM Furniture pretende aumentar a sua capacidade produtiva de produtos inovadores, de elevado valor acrescentado, fortemente internacionalizáveis e altamente diferenciadores, mas de uma forma sustentável, protegendo as gerações futuras, contribuindo para a criação de luxo positivo e de pessoas positivas, num planeta positivo. A AM Furniture consciencializou-se que para isso é necessário dar resposta aos desafios trazidos pelas alterações climáticas, e para tal delineou o presente projeto de aumento de capacidade produtiva, inovando quer a nível dos processos, dos produtos, organizacional e no marketing, comprometendo-se a inovar de forma sustentável. Será deste modo fundamental inovar nos processos, reduzindo as emissões de gases com efeito de estufa, mitigando os riscos climáticos e contribuindo para um crescimento sustentável, altamente transacionalizável e internacionalizável, de elevado valor acrescentado e baixo em carbono. Este projeto permite o aumento da capacidade do estabelecimento existente e a produção de novos produtos. O presente projeto visa o futuro sustentável da AM Furniture, apostando na eco-inovação, através da inclusão de tecnologias de ponta sustentáveis, amigas do ambiente, altamente eficientes, sendo para tal fundamental inovar ao nível do layout e processo produtivo, investir em equipamentos eco-inovadores com tecnologia de ponta, que respondem às especificações técnicas únicas exigidas pela AM Furniture de forma a inovar, diferenciar e diversificar um produto altamente transacionável e internacionalizável. Este projeto introduz processos eco-inovadores de produção de mobiliário de exterior e interior diferenciadoras que permitem aliar inovação a eficiência de recursos, reduzindo o impacto no ambiente e aumentando a sustentabilidade. A aposta na indústria 4.0, eficiência, introdução de tecnologias mais limpas, uso de energia renovável permitirão um reforço substancial da competitividade, da produtividade e consequentemente um aumento da capacidade existente. Este aumento da capacidade é ainda potenciado pela contratação de recursos qualificados, pelas inovações tecnológicas, quer de processo, quer de produto, de marketing e organizacional. Num mundo cada vez mais instável, onde os limites de sobrevivência do planeta estão ameaçados, é missão da AM Furniture no seu processo de aumento de capacidade produtiva crescer de forma sustentada, contribuindo para a resolução dos desafios mais urgentes, promovendo uma economia com baixas emissões de carbono, inovando ao nível do processo e na criação de produtos inovadores menos intensivos em recursos, estendendo o seu ciclo de vida, apostando no Eco-Design de processos e produtos, bem como na Eco-Eficiência. O projeto prevê equipamentos mais eficientes no consumo de energia, mas também na utilização/consumo de matérias-primas, sendo mais produtivos e tendo menor impacto no ambiente, produção de energia renovável para auto-consumo (fotovoltaica), bem como em equipamento de transporte movido a eletricidade (empilhadores), a transformação do edifício produtivo num edifício de topo preparado para o futuro e amigo do ambiente, na valorização dos subprodutos e resíduos com equipamentos mais eficientes, conectados, baseados na indústria 4.0 e incluindo soluções digitais de resposta a necessidades crescentes de personalização dos produtos, bem como no planeamento eficiente dos recursos mobilizados e sistemas integrados de monitorização e controlo da produção. O investimento no aumento da capacidade produtiva, só é possível graças ao investimento em máquinas inovadoras, em equipamentos com tecnologia de ponta, inteligentes, com robótica e automação industrial, energeticamente eficientes, com gestão de energia inteligente que permitem o máximo desempenho com a mínima energia consumida, diminuindo o impacto ambiental e uso de recursos, introdução de tecnologias de produção mais limpas, capazes de diminuir o impacto ambiental pelo menor uso de materiais e consumos, redução de emissões, produção e utilização de energia renovável, inovação ao nível de processos e organizacional através da adoção de práticas que visem a otimização da utilização de recursos e redução do impacto ambiental, permitirá à AM Furniture criar novos produtos eco-inovadores, adotar um processo de produção e métodos de gestão novos para a empresa a nível nacional e internacional que resultam na redução do risco ambiental, da pegada de carbono e de outros impactos negativos no uso dos recursos naturais, mas também inovar ao nível organizacional e de marketing focalizado na sustentabilidade e no cliente. Este projeto exigirá à AM Furniture um forte investimento, quer em recursos humanos qualificados, quer em I&D, quer em design, quer em marketing e em equipamentos, mas aportará um aumento da competitividade mais do que proporcional, pois passará a comercializar produtos finais altamente eco-inovadores, transacionáveis, internacionalizáveis e de elevadíssima qualidade voltados para satisfazer as necessidades atuais e futuras dos clientes (bespoke – personalização) e num novo segmento de elevado potencial para a beneficiária – a hotelaria.

O projeto “AM Furniture – Contratação Sustentável de Recursos Humanos Altamente Qualificados” prevê a contratação de 4 Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ), que promovam a competitividade da empresa de modo sustentável. Pretende-se através da integração destes RHAQ garantir a adaptação da empresa à mudança e promover o seu desenvolvimento sustentável. Graças à inovação, aposta na sustentabilidade apoiada em RHAQ, na transição digital, implementar-se-á uma mudança na organização, no marketing, nos produtos e processos centrados no uso eficiente dos recursos e nas novas dinâmicas de inovação. Este projeto visa a sustentabilidade e a qualidade do emprego, o reforço da competitividade externa, criar valor com responsabilidade, gerando um impacto positivo nas pessoas e no planeta. A empresa reconhece a necessidade de adaptação aos desafios das alterações climáticas, pela transição digital e energética, bem como à necessidade constante de inovar para criar valor para a empresa, para os seus parceiros e para a comunidade. Para tal delineou a sua estratégia de contratação de RHAQ, que permitam à empresa inovar de forma sustentável quer a nível organizacional, dos processos, dos produtos e do marketing, contribuindo para o reforço de capacidade e de organização orientados para a valorização do conhecimento, do seu posicionamento na cadeia de valor como empresa inovadora, fortemente internacionalizável e altamente diferenciadora. Estes RHAQ permitirão à AM Furniture preencher lacunas nas áreas científicas emergentes e potenciar a transferência de conhecimento para a indústria, assim como apostar na sustentabilidade, criando novos produtos eco-inovadores, onde é determinante a incorporação de inovação e I&D, conhecimentos e competências altamente qualificadas, promovendo a eficiência de recursos, reduzindo o impacto no ambiente e aumentando a sustentabilidade, implementando tecnologias de ponta sustentáveis, amigas do ambiente, altamente eficientes, apostando na indústria 4.0, transição digital e energética, fundamental para o reforço da competitividade. A estratégia de sustentabilidade da empresa ao longo dos próximos anos é agregadora e transversal a todo o seu plano de desenvolvimento, estando bem patente no seu projeto de investimento, visto que a empresa apresentou também uma candidatura ao Aviso MPr-2023-1 (Inovação Produtiva) “AM Furniture - Eco-inovação e Sustentabilidade para um Planeta Positivo” que visa aumentar a sua capacidade produtiva, graças à inovação, aposta na sustentabilidade apoiada na transformação digital, que potenciará uma mudança na organização, no marketing, nos produtos e processos centrados no uso eficiente dos recursos e novas dinâmicas de inovação. Este projeto terá um impacto significativo na competitividade da empresa: aumentará a capacidade de criação e produção de produtos inovadores, com incorporação de eco-design; desenvolverá processos de produção melhorados e revolucionários ao nível da sustentabilidade, gestão ambiental, economia circular e uso de energia renovável limpa. Para isso é fundamental a contratação de RHAQ que potenciem a inovação, a sustentabilidade, a utilização prudente e racional dos recursos naturais, o combate às alterações climáticas, a redução da poluição, a otimização da eficiência energética. Esta estratégia exigirá à AM Furniture um forte investimento, quer em recursos humanos qualificados, quer em I&D, quer em design, quer em marketing e em equipamentos, mas aportará um aumento da competitividade mais do que proporcional, pois passará a comercializar produtos finais altamente eco-inovadores, transacionáveis, internacionalizáveis e de elevadíssima qualidade voltados para satisfazer as necessidades atuais e futuras dos clientes e será mais inovadora, diferenciadora, eficiente e sustentável. Para implementar a estratégia de inovação da AM Furniture será necessário criar 4 novos postos de trabalho: 1 Engenheiro de Sustentabilidade, 1 Product Developer, 1 Account Manager e 1 Gestor da Cadeia de Fornecedores. Estes RHAQ serão fundamentais para elevar os níveis de qualificação e as competências mobilizadas para as mudanças organizacionais previstas pela AM Furniture, reforçando a sua capacidade de incorporação de conhecimento científico e técnico aprofundado nos produtos inovadores e orientação para o conhecimento, investigação e inovação. Num momento em que para o nosso Planeta a vida sustentável não é apenas uma escolha, mas uma necessidade, o papel de um Engenheiro de Sustentabilidade torna-se mais fundamental do que nunca para a estratégia de inovação da AM Furniture. Este aportará conhecimento científico e técnico para a empresa imprescindível para desenvolver soluções inovadoras que permitam criar produtos altamente transacionáveis e internacionalizáveis de elevado valor acrescentado sem prejudicar o planeta. Por outro lado e com vista, à prossecução da estratégia global da empresa torna-se imperioso desenvolver a criação de novos produtos de mobiliário sustentáveis. Assim, a AM Furniture inovará ao nível do produto, dotando-se de competências altamente qualificadas para o desenvolvimento de produtos ecoeficientes, isto é, com o mínimo impacto ambiental possível. Este RHAQ aportará todo o conhecimento científico e técnico que atualmente está em falta na AM Furniture e será o elemento-chave entre criativos, a equipa de I&D, de sustentabilidade, a produção, o marketing e as vendas, com vista ao desenvolvimento do ecodesign dos produtos AM e sua posterior execução e lançamento com êxito. Atuará desde a idealização do produto, ao seu desenvolvimento, até à construção de protótipos e à primeira construção em massa, com vista a diminuir o seu impacto ambiental, repensando o uso de matérias-primas e a produção de resíduos. Toda a estratégia de crescimento sustentável é materializada na sua forte vertente exportadora, espalhando pelo mundo o que de melhor se produz em Portugal, com as melhores práticas de sustentabilidade, respeito pela natureza, pelas suas matérias-primas provindas de florestas sustentáveis, utilização de energias renováveis e para tal a empresa necessita de dar a conhecer ao mundo os seus produtos altamente internacionalizáveis, de elevado valor acrescentado, inovadores e sustentáveis o que só é possível com a contração de 1 Account Manager - Exportação. É importante garantir a adequação da cadeia de fornecedores, pois a reputação pode ser comprometida por uma prática inadequada de um fornecedor. A gestão sustentável para o crescimento sustentável é a referência para o sucesso duradouro da AM Furniture e para tal necessita de admitir nos seus quadros um RHAQ para a gestão da cadeia de fornecimento sustentável – Gestor da Cadeia de Fornecedores. Torna-se crucial a gestão sustentável da cadeia de abastecimento, na seleção de fornecedores com práticas sustentáveis, boa reputação de responsabilidade social, cumprimento dos requisitos legais, alcançando produtos e serviços sustentáveis.

Com o projeto EDIF, a Fábrica do Sofá(FS) irá seguir uma nova estratégia de inovação e internacionalização disruptiva assente em: 1.Aumento da capacidade/flexibilidade/qualidade produtiva para suportar a produção de 2 novas Linhas de Produto assente em processos produtivos de alta tecnologia i4.0 de modo a alcançar uma faturação de 2,1M€ em 2027 2.Operacionalização de estratégias de Transição Climática e sustentabilidade de recursos através da aquisição de máquinas eficientes, utilização de matérias-primas ecológicas e recicladas (circularidade) 3.Implementação de tecnologias i4.0 promovendo a digitalização e gestão inteligente e integrada da rede de processos e aumentando a capacidade de gestão(transição digital) 4.Promoção de uma política de cultura de transferência de conhecimento científico e tecnológico de forma a qualificar e acelerar a inovação 5.Reforço da internacionalização através de uma política comercial/marketing inovadora focada nos mercados-alvo de modo a atingir em 2027 uma taxa de exportação de 68% A operacionalização desta estratégia assentará em 4 tipos de inovação: I1-Inovação de Produto: lançamento de 2 novas Linhas de Produto: .SOFT LIFE: Sofás, cadeiras, cadeirões e cabeceiras de cama (com revestimento), incorporando novas estruturas(com aproveitamento de materiais primas (pinho, eucalipto), por via de processos de laminação, e aumento de dimensões por processo de ligação mecânica Z e termo tratamento configurada com ciclos de calor com gradiente e ciclos de depressão e vapor); novos materiais de recobrimento ecológicos (estrutura indesmalhável, estrutura dupla teia+trama com fio revestido com aditivos micro-finos de cortiça(restos da colheita da cortiça - ECOrk)); fio Aramida; Pele natural orgânica reciclada SOFT ECOskin(além do impacto positivo em termos ecológicos e de economia circular, o efeito obtido em termos de design é inovador, tendo um look diferente do que se obtém com pele usual) e acabamentos inovadores (introdução de fios eletroluminescentes e fios LED, nos efeitos jacquard; PET Resistant(indesmalhável); phase Change Material, que regula, uniformizando a temperatura em todo o revestimento; .ECO LUXE: mobiliário à medida, para salas de jantar, estar, hall e secretárias de escritório, assentes em: materiais inovadores ecológicos; estruturas complexas 3D; móveis únicos com design customizado, produzidos a partir de uma só peça de madeira composta(até 15 camadas de madeira de pinho de 40 mm, justapostas e coladas entre si até 3000*2000 mm e 700 mm de altura), ou cortiça blocos de cortiça granulada negra, branca e mesclada. Obtêm-se peças únicas, sem possibilidade de produção pela concorrência a nível internacional. As 2 Linhas incorporam inovação radical Internacional o que gera um maior grau de diferenciação face à concorrência e posicionamento pela entrada em novos mercados Luxemburgo, França, EUA. I2-Inovação Tecnológica: adoção de novo processo produtivo assente em equipamentos de inovação tecnológica i4.0 e interligados entre si através de uma rede integrada de software: .Célula de Preparação e Lixagem da Madeira e Derivados Serra de fita(02/2024)- corte longitudinal e transversal da madeira; Esquadrejadora(08/2024) corte de vigas e superfícies de madeira com sistema i4.0 de otimização de corte (redução de 25% de consumo de matéria prima); Tupia(05/2024) -maquinação da ligação Z; Desengrosso (07/2024) - uniformização da espessura das camadas de madeira; Alimentador Automático e Garlopa(03/2024) (acabamento da madeira), e Lixadora(01/2024); elimina as irregularidades nos topos das placas de material à superfície, o que permite um bom acabamento (suave, uniforme sem defeitos) . Célula de Maquinação Automática Inteligente (i4.0) CNC Automático Inteligente(11/2024)-CNC da ultima geração; possui 7 eixos, com electromandril em interpolação linear, circular e helicoidal. Máquina peças 3D, com dimensões de 3000* 2000* mm e altura de peça de 700 mm, com a possibilidade de efetuar por peça, 24 operações de fresagem, furação e corte (linear e não linear) .Corte de espuma(09/2024), Sistema que efetua o corte da camada de material de enchimento (PES reciclado com memória mecânica, de alta resiliência, ignífugo). Possui sistema de otimização do plano de corte (redução de 25% de desperdício) .Máquina de costura DURKOOP(12/2023), efetua a ligação (costura) entre peças de tecido, sem costura visível e não detetável ao tato .Central de ar comprimido(12/2023), com variador de frequência, reduzindo o consumo energético em 45% .Rede de Despoeiramento(03/2025) fornece ar técnico às máquinas, transporta e ensila desperdícios para reaproveitamento. Configurado com variador de frequência, caudalímetro e guilhotinas automáticas, reduz o consumo energético em 40% .Sistema logístico interno: Plataformas autoportantes(01/2025) para armazenamento de materiais de recobrimento de elevado valor e Estantes(área produtiva)(05/2025), para armazenamento em altura de materiais em fase de fabrico .Software FORMULA+IMPORT(11/2024): envia via web os programas de otimização de corte (reduz em 25% os desperdícios- incorpora algoritmo preditivo de autoaprendizagem); emite as etiquetas para cada peça cortada, envia programas CAM para o CNC, Lixadora e Esquadrejadora. Integração em rede de todo o equipamento fabril: todos os equipamentos possuem um PLC compatível entre eles e com os softwares de comando. Assim, quando os componentes são desenhados no módulo CAD-CAM instantaneamente são gerados os programas CAM. As peças são lidas na entrada das máquinas, afinando-se automaticamente através de eixos controlados. Com este processo, obtém-se uma eficiência acima de 90% (no Mercado não existe este processo) e um lead time de 5 dias, contra 12 semanas no Mercado a um custo 40% inferior. .DDX(11/2024): gera visualização em formato 3D: fixação da peça, posicionamento dos cabeçotes operativos, mudança de ferramentas, processamento de todas as operações na peça e aspeto desta em cada operação (realidade virtual). Previne a ocorrência de colisões, melhora tempos de produção e a qualidade da peça. MES: Controlo e Planeamento da Produção(IOT). Gestão da Manutenção -Transição Energética: .Central Fotovoltaica para Autoconsumo(11/2025), .Instalação Elétrica(12/2023): bateria de condensadores que reduz o consumo de energia reativa em 30%; luminárias LED reduz em 60% o Consumo de energia elétrica I3- Inovação Organizacional -Transferência de conhecimento com a Tecminho(01/2025): análise e otimização das características diferenciadoras das 2 novas Linhas de Produto -Estudo de Layout -Estudo "Não Prejudicar Significativamente" I4- Inovação de Marketing Realização de ações de prospeções aos países alvo e visitas a feiras internacionais do setor no decorrer do período de execução do projeto. Utilização de novos canais, com foco no cliente final, incluindo-se aqui a implementação de Website interativo c/área dedicada(03/2024), bem como Ações de Marketing digital/Redes Sociais(12/2024)

A história da empresa António Alves, Lda. começa nos anos 1970, quando António Alves fundou uma unidade industrial de natureza familiar. Em 2008, novos sócios ingressaram na empresa, incluindo membros diretos da família, Gabriel Alves (filho) e Lucinda Gomes (esposa). Em 2010, com um aumento significativo do capital social da empresa, passa de 150.000 € para 480.000,00 €, com a distribuição entre os sócios da seguinte forma: Gabriel 7,03%, António 81,25% e Lucinda 11,72%. Situada no concelho de Paços de Ferreira, Rua de Pêgas n.º 136, a António Alves, Lda. sociedade por quotas, atua sob o CAE 31091 com o objeto social de fabricação de mobiliário de madeira para outros fins. Baseando-se nos amplos conhecimentos de António Alves sobre o setor e sua profunda experiência técnica, operacional e comercial nas variáveis cruciais do negócio, ele materializou o seu espírito empreendedor ao fundar uma pequena empresa. Localizada em uma região com uma forte tradição na indústria de mobiliário, a missão da empresa era conceber, fabricar e comercializar móveis de madeira. Entre as décadas de 80 e 2000, a empresa era reconhecida pela sua produção de móveis feitos de madeira e pedra, que eram considerados inovadores para a época. Porém, diante do cenário altamente competitivo do mercado, percebeu-se a necessidade de adotar estratégias inovadoras para se destacar. Assim, a António Alves, Lda. optou por se focar em soluções de mobiliário personalizado, produzindo peças quase exclusivamente sob medida para cada cliente. Isto exigia um alto nível de precisão na fabricação, garantindo que cada peça fosse única. No entanto numa ótica financeira para abranger um maior leque de clientes, a empresa também apostou nos segmentos económicos mais representativos (classes média e média/alta), com uma oferta de mobiliário personalizado e adaptado ao consumidor, respeitando o perfil de poder de compra de cada um. Encontramos assim um leque de artigos que vão desde os produtos altamente requintados e com materiais de extrema qualidade, até aos produtos com linhas ligeiramente mais simples, embora não tão económica com as linhas de melamina que existem no mercado. Diante destas mudanças, a empresa reconheceu a necessidade de reavaliar a sua estratégia para o futuro, envolvendo a reformulação dos seus processos com base em pilares sólidos e sustentáveis, adaptados às exigências atuais do mercado. A filosofia da António Alves, Lda. sempre foi superar as expectativas dos clientes, com foco na qualidade da fabricação, acabamentos e design diferenciado. A visão futura da António Alves, Lda. é estabelecer-se como uma empresa de destaque tanto no mercado nacional quanto internacional, tanto na comercialização de móveis decorativos tradicionais quanto na integração de tecnologia em mobiliário. Com a política de “melhoria contínua” quer ao nível da qualidade dos produtos, quer dos serviços, saber fazer na arte da madeira, um trabalho rigoroso e perfeccionista, associado ao atendimento personalizado e à diversidade de materiais oferecidos, a empresa consegue obter produtos únicos, exclusivos e requintados, capazes de satisfazer as preferências dos mais exigentes. Mantendo sempre a sua imagem de confiança e qualidade é objetivo geral da indústria do mobiliário fabricar produtos apelativos para os utilizadores, e que satisfaçam os requisitos do mercado. De entre outros, estes requisitos abrangem aspetos de índole funcional, técnica, económica, ambiental e estética, complementados com a necessidade de garantirem condições de segurança relativamente às atividades humanas, e dispondo de características de durabilidade adequadas ao seu ciclo de vida. Em síntese, o sucesso de novos produtos depende do equilíbrio entre sete vetores que sempre os caracterizaram: diferenciação, durabilidade, segurança, funcionalidade, economia, ambiente e estética. Conscientes desta realidade, a António Alves, Lda. delineou uma estratégia, fruto da análise de como os seus pontos fortes podem ajudar a superar as fraquezas e aproveitar as oportunidades, enquanto minimizam as ameaças, assente no desenvolvimento de móveis inovadores com a conjugação de vários materiais nobres, como pedra, latão e madeiras nobres, com abrangência a nível do setor e do país, que lhe permita crescer de modo sustentado em volume de vendas e margem, ultrapassando assim os constrangimentos que o setor de um modo geral apresenta, sobretudo a nível nacional. Atualmente, face ao mercado que se tem mostrado cada vez mais exigente e com alvos tão diversificados, torna-se imprescindível a aposta na inovação que permita o fabrico de novos produtos ou o up-grade da produção através da aplicação de conhecimentos a nível organizacional, bem como a evolução da capacidade produtiva através dos conteúdos tecnológicos. O facto de a António Alves, Lda. se querer destacar em termos de visibilidade com a introdução de produtos inovadores e de design arrojado, implica que a sua equipa de Recursos Humanos acompanhe esta evolução. Desta forma, a empresa identifica a necessidade de contratar um RH especializado em Engenharia e Gestão Industrial capaz de responder, apoiar e gerir todo o processo de crescimento e evolução da empresa no que ao departamento de produção concerne. Esta contratação acompanha a necessidade de resposta da empresa face aos desafios e mudanças que lhe são impostas diariamente, tendo também em consideração que a António Alves, Lda apresentou recentemente uma candidatura a um sistema de incentivo: Inovação Produtiva (PT2030). A empresa procura, desta forma, dar resposta à necessidade de inovação, de adaptação à era digital, e de salvaguarda da motivação dos trabalhadores num contexto de garantia de melhor satisfação pessoal e profissional com evidentes ganhos de produtividade. Desta forma atendendo às necessidades identificadas pela empresa, urge contratar um RH qualificado que corresponda à expetativa da empresa e que se coadune com a mesma, em termos de princípios e objetivos. A operação proposta pela António Alves, Lda. tem como finalidade primordial fortalecer a capacidade de produção da empresa, bem como ajudar a enfrentar os desafios contemporâneos, incluindo as transições digital e climática. Note-se que esta candidatura surgiu da necessidade de reforçar a sua equipa com um RH qualificado que ajudará a gerência da empresa a implementar e gerir a estratégia definida para os próximos anos. Neste contexto, o objetivo desta operação é contratar um RH na área de Engenharia e Gestão Industrial para garantir uma gestão eficiente dos recursos e processos relacionados à produção e operações da empresa, que possa fortalecer as competências na gestão de processos e recursos, visando garantir uma operação eficaz e alinhada com os objetivos de crescimento e inovação da empresa.

A ARTNOVION é uma marca de soluções acústicas arquiteturais e uma afirmação da arte e tecnologia portuguesas na indústria acústica mundial. A marca foi lançada em maio de 2015. Quase uma década depois, os resultados são muito positivos, estando a empresa já representada em mais de 50 países. Em todos os seus canais de comunicação, a ARTNOVION promove-se com a maior das suas convicções – Passion for Acoustics – Engineered for Performance, Designed for Emotion. Almeja-se um mundo de soluções integradas para todos os espaços das pessoas e das cidades – um mundo mais calmo e sossegado, onde o ruído não exista para ser suportado, mas seja som para ser apreciado. Esta visão tem depois expressão na missão da empresa: desenvolver e promover tecnologia acústica avançada para otimizar experiências sonoras. O modelo de negócio assenta numa cadeia de distribuição internacional (CAE 46732), que por sua vez distribui soluções acústicas a clientes finais, ou novos intermediários, em cada um dos segmentos promovidos pela empresa, e agrupados por: A. Áudio & Acústica A nível profissional incluem-se os segmentos de Broadcast, Estúdios de gravação e o mercado emergente dos DJs. Para consumo próprio trabalham-se os mercados do Hi-fi, Home Cinema e Media Room/Gaming. B. Arquitetura e Engenharia Este é um segmento de maior escala, com uma oferta de produto que acompanha e até antecipa os grandes consumos de soluções integradas para espaços residenciais e não residenciais. Nos anos da pandemia provocada pela COVID-19, a Artnovion investiu em soluções verticais tendo consequentemente lançado a submarca Kuietly. Complementarmente, apostou em distintas soluções de promoção, incluindo o seu próprio estúdio de broadcast a partir do qual consegue hoje fazer streaming para todo o mundo, incluindo apresentações de produto, demonstração de instalações e showcase de projetos. O registo de propriedade industrial (marca em 41 países, 3 patentes, e 12 designs) acompanha as inovações geradas desde a sua génese, tal como prémios internacionais já recebidos (ex: Best Multimedia Room, CEDIA; Best Home Theatre, Detroit Home Design Awards; Best Buy Award, China AV TOP100, Best Digital App Design ou Clap Design Awards). A credibilização da tecnologia Artnovion é ainda vista por alguns dos clientes mais recentes: Nações Unidas, Netflix, Estúdios Disney, Parlamento Belga, e tantos outros. Atualmente, os objetivos da ARTNOVION são para o período 2022 – 2027: - Volume de negócios superior a 5 milhões de euros; - Representação em 70 países, com mais de 55 contratos de distribuição; - Quadro de pessoal altamente qualificado (>75% com formação igual ou superior a nível 6); - Valor de investimento médio anual em Investigação e Desenvolvimento, em percentagem da faturação, superior a 7%. Crê-se em particular que os objetivos específicos definidos para o negócio sejam alcançáveis porque serão efetuados avanços técnicos e científicos em 7 eixos estratégicos de IDI (Investigação, Desenvolvimento e Inovação) definidos. São eles: (I) Sistemas Acústicos Avançados; (II) Tecnologias Verdes; (III) Acústica Inteligente e Customizável; (IV) Tecnologias de Construção; (V) Acústica de Cidades; (VI) Serviços Avançados de Suporte; e (VII) Processos Produtivos Lean & Flexíveis. A Artnovion é, antes de tudo, uma empresa tecnológica (CAE principal: 72190), que compete internacionalmente, pelo que a agenda de investigação, capaz de gerar soluções de grande valor acrescentado, é o pilar estrutural do negócio, e deste modo a equipa de IDI, as infraestruturas laboratoriais e a propriedade intelectual foram recebendo importantes partes do investimento disponível ao longo dos anos. Complementarmente, os departamentos mais tradicionais como Administração e Finanças ou Projetos e Suporte Técnico foram também acompanhando o normal crescimento da empresa, formando hoje um total de 19 pessoas ao serviço. Um dos fatores que torna a ARTNOVION ágil e´ precisamente estar focada na criação de novos produtos e em todo o processo de desenvolvimento, certificação e promoção, externalizando todo o processo produtivo. Este e´ o posicionamento atual na cadeia de valor, e o que se estima para o futuro. Deste modo, há que considerar que, além da equipa interna, é preciso coordenar cerca de 20 fornecedores externos, cujos produtos são depois submetidos a um rigoroso processo interno de controlo de qualidade e expedição. Também a própria atividade de investigação e desenvolvimento é cada vez mais intrincada, destacando-se o número crescente de entidades do sistema científico e tecnológico nacional e internacional com que a empresa hoje coopera. Não obstante, as extraordinárias inovações a que se possa propor por via da aposta na investigação e desenvolvimento, os resultados (traduzidos em vendas) não terão efeito se as operações de suporte não acompanharem com inovação de processos organizacionais. A ARTNOVION tem formada uma boa equipa técnica, um portfolio de produtos e serviços altamente distintivos e concorrenciais, e um corredor internacional crescente, mas há´ ainda um imenso trabalho a fazer para trazer verdadeira escala ao negócio, sobretudo ao nível da coordenação de operações entre equipa e stakeholders externos, por entre o crescente número de interlocutores conforme foi apresentado, e este é grande parte do desafio que está na base do planeamento do projeto GROW-ART.

A Ribeiro & Moreira é uma empresa fundada em 1999, pelo seu sócio Luís Paulo Carneiro Ribeiro que possui uma vasta experiência no segmento da serralharia civil. Iniciou a atividade com trabalhos em caixilharia de alumínio, foi crescendo e alargando a gama de produtos para o ferro, aço, inox, automatismos para portões e portas em vidro, sempre com a maior seriedade e competência, evoluindo com o tempo para garantir o profissionalismo que os clientes devem exigir quando encomendam qualquer tipo de produto. Inicialmente a sua atividade cingia-se a uma simples serralharia fabricando portas, janelas, caixilharias, grades, portões, fornos, caixas de carga para tratores e outras construções similares em metal. Nos anos seguintes, a empresa começou a inovar iniciando a produção de alfaias agrícolas básicas, como charruas mecânicas, escarificador e grades de bico articulados. Posteriormente iniciou, a produção de trituradores de corrente (corta-mato) e rachadores de lenha horizontais e verticais. Depois de em 2007 ter iniciado os trabalhos no continente africano, com obra em Angola, em 2012 inicia-se a prospeção de mercado em Moçambique. No continente europeu, o processo de internacionalização alcançou Espanha, França e Suíça. Em 2010 muda de instalações, aumentando a capacidade de armazenagem e de produção, com o intuito de servir cada vez melhor os clientes. Com a implementação desta operação, a Ribeiro & Moreira pretende aumentar a capacidade produtiva com definição de novo layout produtivo, de modo a ter capacidade de introdução de novos produtos prontos a ser vendidos ao cliente final, como portões de alumínio, como medidas estandardizadas ou à medida e ainda dotar-se dos equipamentos necessários para entrar no mercado de metalomecânica fina, produzindo estruturas detalhadas para equipamentos industriais e componentes industriais padronizados, bem como madres e vãos de estruturas metálicas para pavilhões industriais. Para tal irá realizar os seguintes investimentos: • Piso Industrial: obras de aumento da capacidade produtiva industrial • Eletricidade: criação de uma infraestrutura elétrica para suportar todas as novas operações; • Quinadora CNC de 6 metros: A quinadora de 6 metros é essencial para o dobramento preciso de chapas de metal e outros materiais necessários à produção de portões em alumínio. Esta é uma máquina inteligente (CNC – controlo numérico computorizado) que controla os movimentos de máquinas pela interpretação direta de instruções codificadas em números e letras, funcionando como um robô que deverá ser alimentado com o programa e que segue as instruções dos funcionários; • Guilhotina CNC de 6 metros: A guilhotina CNC de grande porte permite o corte preciso de folhas de materiais diversos, com recursos ao controlo numérico computadorizado (CNC), do mesmo modo que acontece na quinadora; • Máquina de Corte a Laser: A tecnologia de corte a laser garante cortes precisos e personalizados em materiais como metal e madeira; • Máquina de Desenrolar Chapa: Facilita o processo de preparação de materiais para produção; • Painéis Solares: investimento em energia sustentável para reduzir o impacto ambiental; • Ponte Rolante: A ponte rolante é essencial para o transporte de materiais pesados nas instalações e entre postos; • Empilhador: Facilita a movimentação de produtos de madeira dentro do armazém; • Centro de Trabalho em Alumínio: Equipamento especializado para a manipulação de alumínio; • Fresadora Aluconb CNC: Utilizada para o processamento de perfis de alumínio. Esta máquina compreende um computador no qual o programa é alimentado para o trabalho de corte de acordo com os requisitos. Todos os processos de corte que devem ser realizados e todas as dimensões finais são alimentados no computador através do programa. O computador assim sabe o que exatamente deve ser feito e executa todos os processos de corte. A máquina CNC funciona como um robô, que deve ser alimentado com o programa e segue todas as instruções do funcionário; • Compressor de Rede de Ar: Garante uma fonte confiável de ar comprimido para as operações; • Pequenas Máquinas: Diversos equipamentos especializados para a manipulação de madeiras e alumínio, que irão promover a versatilidade e eficiência; • Reforço da Ponte Rolante: Garante a segurança e eficiência no manuseio de materiais; • Marcação dos Portões (Registo): Para assegurar a conformidade com as normas e regulamentações implementadas nos setores industriais; • Computadores e Software: Tecnologia avançada é utilizada para gerir os processos internos; • Software de Preparação e Controlo de Produção: São essenciais para otimizar a produção e monitorizar o desempenho, de modo a poder implementar melhorias ou realizar ajustes conforme recolha de dados; • Servidor: Garante a integridade dos dados e comunicações internas; O presente projeto enquadra-se na tipologia de «Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente», pois, por um lado, serão lançados novos produtos, por outro lado, pretende-se introduzir alterações ao nível dos métodos de produção, decorrentes da utilização de novos equipamentos e novas tecnologias no processo de fabrico, bem como alterar os processos organizacionais. Para a implementação deste projeto a empresa prevê um investimento de 1 373 000.00€, a realizar ao longo de 24 meses.

A Ribeiro & Moreira é uma empresa fundada em 1999, pelo seu sócio Luís Paulo Carneiro Ribeiro que possui uma vasta experiência no segmento da serralharia civil. Iniciou a atividade com trabalhos em caixilharia de alumínio, foi crescendo e alargando a gama de produtos para o ferro, aço, inox, automatismos para portões e portas em vidro, sempre com a maior seriedade e competência, evoluindo com o tempo para garantir o profissionalismo que os clientes devem exigir quando encomendam qualquer tipo de produto. Inicialmente a sua atividade cingia-se a uma simples serralharia fabricando portas, janelas, caixilharias, grades, portões, fornos, caixas de carga para tratores e outras construções similares em metal. Nos anos seguintes, a empresa começou a inovar iniciando a produção de alfaias agrícolas básicas, como charruas mecânicas, escarificador e grades de bico articulados. Depois de em 2007 ter iniciado os trabalhos no continente africano, com obra em Angola, em 2012 inicia-se a prospeção de mercado em Moçambique. No continente europeu, o processo de internacionalização alcançou Espanha, França e Suíça. Sediada na Avenida das Cerdeiras 127, 4590-653 Paços de Ferreira, aumenta a sua capacidade de armazenagem e de produção, com o intuito de servir cada vez melhor os clientes atuando no segmento da fabricação e instalação de caixilharias, construção e engenharia civil sob o CAE 25120. Atualmente a RIBEIRO & MOREIRA tem um capital social de 100.000€ e emprega cerca de 26 funcionários (média de 2023). Fruto de uma forte aposta na modernização técnica, hoje a RIBEIRO & MOREIRA apresenta elevados níveis de qualidade e soluções à medida de cada cliente. Alargou a sua gama de produtos para outras áreas, como os automatismos para portões e grades, serralharia em Inox e caixilharia de alumínio, sempre com a maior seriedade e competência, evoluindo com o tempo para garantir a maior satisfação e qualidade para os nossos clientes, quando encomendam qualquer tipo de produto. A RIBEIRO & MOREIRA com a sua política de “melhoria contínua” definiu objetivos claros de garantir permanentemente a reconhecida qualidade dos seus produtos e serviços, através da modernização de equipamentos e no desenvolvimento de competências internas, focando-se no futuro, na atualização e na evolução dos meios e das tecnologias, sempre respondendo de forma célere às exigências atuais e futuras dos seus clientes tendo em vista a máxima satisfação do cliente. Desta forma atendendo às necessidades identificadas pela empresa, urge contratar dois RHAQ que correspondam à expetativa da empresa e que se coadune com a mesma, em termos de valores e objetivos com o objetivo principal de alargar a área de negócios da empresa, passando a incluir a produção e venda de portões em alumínio com medidas padrão e personalizadas, entregues em formato KIT com todos os materiais e automatismos necessários. A indústria de alumínio procura constantemente formas de inovar e desenvolver novos produtos e aplicações através de novos processos de fabrico. A RIBEIRO & MOREIRA procura produzir peças de alumínio de alta qualidade de forma mais eficiente e sustentável através da adoção de tecnologias avançadas de produção, uso eficiente de recursos naturais e a minimização de resíduos e emissões. A empresa RIBEIRO & MOREIRA reconhece os desafios enfrentados no seu setor e optou por uma abordagem estratégica para superar esses obstáculos. Compreendendo seus pontos fortes, a empresa visa maximizar suas vantagens competitivas para capitalizar as oportunidades disponíveis, enquanto mitigam as ameaças presentes. A sua estratégia concentra-se no desenvolvimento de produtos inovadores, com impacto não apenas a nível do setor, mas também em todo o país. Este enfoque procura impulsionar o crescimento sustentável da empresa, tanto em termos de volume de vendas quanto de margem de lucro. Ao fazer isso, a RIBEIRO & MOREIRA ambiciona superar as limitações que são comuns no setor, especialmente a nível nacional. Diante de um mercado em constante evolução e solicitações variadas, é fundamental investir em inovação para atender às expetativas dos clientes e destacar-se da concorrência, através do desenvolvimento de novos produtos ou aprimorar os existentes, utilizando conhecimentos organizacionais avançados e tecnologias modernas para melhorar a capacidade produtiva. Para garantir que a RIBEIRO & MOREIRA se destaque com a introdução de produtos inovadores e de design arrojado, é crucial que sua equipa de Recursos Humanos esteja alinhada com esse crescimento. Assim, a RIBEIRO & MOREIRA reconhece a importância de contratar 2 profissionais especializados em Engenharia para liderar e acompanhar o departamento de Produção e apoiar o processo de crescimento e evolução da empresa. Estes especialistas serão responsáveis por gerir e supervisionar as operações da Produção bem como implementar melhorias e inovações ao nível do ciclo de vida do produto. Esta contratação dos RH acompanha a necessidade de resposta da empresa face aos desafios e mudanças que lhe são impostas diariamente, tendo também em consideração que a RIBEIRO & MOREIRA apresentou recentemente uma candidatura ao sistema de incentivo: Inovação Produtiva (PT2030). A empresa procura, desta forma, dar resposta à necessidade de inovação, de adaptação à era digital, e de salvaguarda da motivação dos trabalhadores num contexto de garantia de melhor satisfação pessoal e profissional com evidentes ganhos de produtividade. A proposta da RIBEIRO & MOREIRA visa principalmente fortalecer a capacidade de produção da empresa e enfrentar os desafios atuais, como a transição digital e climática. Esta iniciativa surge da necessidade de reforçar a equipa com dois profissionais de Recursos Humanos qualificado, que ajudarão a administração a implementar e gerir a estratégia definida para os próximos anos. Desta forma, o foco principal desta iniciativa é recrutar dois especialistas que assegurem uma produção eficaz, sustentável e segura. Eles serão responsáveis por otimizar os processos para garantir eficiência, qualidade e conformidade, tudo alinhado com a gestão estratégica dos recursos da empresa. Esta abordagem procura responder aos objetivos de crescimento e inovação da organização, conforme estabelecido no propósito da operação.

Fundada em 2002, a Cobaburg situa-se em Paços de Ferreira e atua no segmento da fabricação de mobiliário de cozinha (CAE 31020) e fabricação de mobiliário de madeira para outros fins (31091). Atualmente a empresa tem um Capital Social de 400.000€ e emprega cerca de 22 funcionários. Possui 4 sócios, com uma elevada experiência no setor Sr.Filipe Gomes 39.76%; Matilde Gomes 32.5%; Pedro Almeida 25%; Dulce Gomes 2.74% A empresa é fruto de um projeto coerente e ambicioso idealizado por José Manuel Fernandes (tendo saído da empresa no mês de julho e deixando a sua quota para o sócio e sobrinho Pedro Gomes) e sua irmã Matilde Gomes, cuja capacidade e visão estratégica a catapultaram para uma referência do mobiliário de cozinha de qualidade e para o quadro da boa gestão, PME líder. Particularmente dedicada às tendências do mercado francês, no qual é especialista, a empresa desenvolveu uma imagem de respeito, lealdade e qualidade junto dos seus clientes e parceiros, consolidando ainda mais a marca COBABURG. A ambição é consolidar esta imagem de confiança e qualidade, fortalecendo ao mesmo tempo o lugar no mercado europeu. O trabalho rigoroso e perfeccionista aliado ao serviço personalizado e à diversidade de escolha permitida ao cliente, confere um estado de unicidade às suas cozinhas. Com linhas e cores aliciantes que alternam entre o requinte do clássico, o rustico e a simplicidade do moderno e contemporâneo. Como fatores relevantes de sucesso da COBABURG podemos destacar os seguintes: - Design próprio, capaz de marcar e diferenciar os produtos dos demais concorrentes - Adaptação do design a cada um dos mercados onde se pretende atuar - Boa capacidade de resposta às especificações dos clientes - Boa capacidade de resposta em termos de prazos de entrega e cumprimento escrupuloso dos Timings acordados - Política de preços e descontos justa e correta - Bom controlo da qualidade dos produtos, que são constantemente vistoriados nas várias linhas de produção, garantindo, desta forma, que se cumprem todos os requisitos necessários até o artigo chegar ao cliente final - Boa equipa de apoio comercial para gerir a carteira de clientes atual e a que perspetiva ter. Na atualidade a COBABURG pretende introduzir novidades ao nível dos produtos a apresentar ao mercado, destacando-se dos demais pela permanente aposta em produtos inovadores e competitivos com design mais arrojado, concebidos e produzidos segundo os padrões mais exigentes de qualidade recorrendo à máxima tecnologia e dispondo de um rigorosíssimo critério de seleção de matérias-primas. Pelo facto da sua presença na internet ser fraca atualmente a empresa pretende inovar no digital e na sua apresentação aos clientes e mercados. Para este grande projeto a empresa pretende criar um simulador 3D, onde cada cliente pode escolher e adaptar o tipo de mobiliário que pretende e ver em realidade virtual como irá ficar na realidade. Permite alterar posições, medidas, acabamentos, matérias-primas e cores. Tudo de encontro ao gosto mais requintado dos clientes mais exigentes. No seguimento deste projeto a empresa pretende começar a produzir peças de design próprio por linhas de produto: Roupeiros por medida Movéis wc Painéis decorativos Cabeceiras de camas Mesas de cabeceira Bibliotecas. Existem parcerias com lojas seguindo o conceito de exposição e ainda parcerias designers e arquitetos e decoradores que permitirão a mais fácil introdução dos novos produtos. Existem já algumas empresas que procuram a COBABURG para executar os seus projetos de mobiliário. Para a implementação deste projeto a empresa prevê um investimento de 814 244,00 euros que inclui os seguintes investimentos: -Diversificação da produção de um estabelecimento, que permitirá a introdução de novas linhas: (1) Gama Fenix, linha termolaminada de alta resistência anti abrasão e anti dedadas, produto ecológico feito à base de madeira reciclada; (2) Linha Eco, também produzida com madeira reciclada, mas caracterizada por linhas retas, simples, práticas e de fácil limpeza; (3) Linha Aquasoft, produtos lacados de base aquosa, sendo uma linha mais ecológica e amiga do ambiente; (4) Linha Hand Made com introdução de palhinha, material artesanal, feito de fibra natural trançada, material também conhecido como uma espécie de revestimento rústico, para voltar a introduzir no mercado esta linha mais ancestral. -Criação de ferragens inteligentes, com a introdução de novas tecnologias, evoluindo em termos de gama; -Aquisição de máquinas/equipamentos para criação de novos produtos: Sistema de Despoeiramento - aspiração (Alteração e reforço) Grua com Ventosa para seccionadora Prensa pratos p/ folhear 3500 Prensa de Vácuo de membrana Máquina CNC 5 Eixos (5º eixo reforçado trabalhos específicos) Máquina de coser folha Guilhotina para folha Central de Ar comprimido Máquinas manuais (máquina furação dobradiças, Lamelas, etc.); -Investimento em obras de remodelação, nomeadamente, marcação/pintura de chão de fábrica em função de layout; -No sentido de reduzir o seu impacto ambiental e contribuir para a sustentabilidade do planeta, a COBABURG, pretende instalar também painéis solares (capacidade de 24 KW por ano para autoconsumo) para aproveitar a energia solar e gerar eletricidade de forma limpa e renovável e promoção da sustentabilidade da atividade (Economia Circular) através do reaproveitamento de resíduos (desperdícios da indústria da madeira) alinhando-se assim com as políticas setoriais de Transição Energética; -Aposta em tecnologias Indústria 4.0 para a implementação inteligente de redes conectando-equipamentos com equipamentos e equipamentos com pessoas; -Implementação de um novo canal de comercialização assente em Indústria 4.0, promovendo uma maior interatividade com o cliente, através de uma transformação digital assente na implementação de novas soluções digitais; -Software de Produção que permitirá um maior controlo de todos os processos e atividades da empresa, controlando as entradas de matérias-primas e a saída de produto acabado, controlando, passo a passo, as várias tarefas e intervenções a levar a cabo em cada estágio de produção; -Consultoria de Produção, serviço de consultoria que ajudará a COBABURG na implementação de uma nova estratégia de produção, para os novos produtos que pretende implementar; -Implementação de estratégias de marketing proactivas, promovendo a internacionalização da empresa para mercados de alta rentabilidade (Espanha, França, Suíça, Bélgica, Alemanha e Luxemburgo). Estima-se que a empresa consiga alcançar uma taxa de exportação em 2027 (pós projeto) de cerca de 98,50%; Existe também uma forte presença da COBABURG no mercado estrangeiro, nomeadamente França, Bélgica e Suíça pretendendo neste momento alargar para novos mercados como Luxemburgo, Espanha e Alemanha. O objetivo desta candidatura é dotar a empresa de uma maior e mais diversificada capacidade produtiva através da aquisição de novas máquinas bem como reforçar o departamento de RH.