Explore os projetos

O nosso objetivo primordial é assegurar o financiamento necessário através desta medida, com vista à criação de uma empresa que promova o empreendedorismo local, contribuindo para a criação de empregos, a promoção da sustentabilidade e uma interação com os clientes. Ambicionamos estabelecer-nos como a marca de maior confiança no nosso mercado. Temos como objetivos subjacentes os seguintes: 1. Proporcionar Experiências Únicas: Oferecer passeios diferenciados que vão além dos roteiros turísticos tradicionais, destacando pontos menos conhecidos e autênticos. 2. Turismo Sustentável: Promover práticas que minimizem o impacto ambiental, incentivando o respeito pela natureza e pela cultura local. 3. Conexão Cultural: Facilitar o contacto dos turistas com a cultura e as tradições locais, através de parcerias com artesãos. 4. Segurança e Conforto: Garantir que todos os passeios sejam realizados com os mais altos padrões de segurança e conforto para os nossos clientes. No seguimento da nossa metodologia de intervenção iremos desenvolver/promover com um grau de diferenciação e de inovação as seguintes experiências únicas aos clientes: • Desenvolver e oferecer roteiros turísticos diferenciados que explorem as riquezas naturais e culturais da região. • Desenvolver um website intuitivo com uma plataforma de reservas online eficiente, incorporando tecnologias de realidade virtual e realidade aumentada para melhorar a experiência do cliente. • Promover um turismo mais sustentável através da utilização de viaturas híbridas plug-in (PHEV), reduzindo assim as emissões, e implementando as melhores práticas sustentáveis em todas as operações, incluindo a redução de resíduos, o uso de energias renováveis e a conservação dos recursos naturais. • Estabelecer parcerias com comunidades locais para oferecer experiências autênticas e enriquecedores, visando promover junto dos turistas a cultura local da região. • Adotar medidas e protocolos rigorosos de segurança e higiene para todas as atividades, visando garantir a segurança e conforto em todos os serviços prestados. • Capacidade de criar novos roteiros por forma a diversificar a oferta visando atrair diferentes perfis de turistas. • Utilizar estratégias de marketing digital, incluindo SEO (Search Engine Optimization), redes sociais, e-mail marketing e influenciadores digitais, para aumentar a visibilidade da empresa. • Estabelecer um sistema de feedback para avaliar e melhorar continuamente os serviços oferecidos. Iremos acompanhar e ajustar estes objetivos conforme necessário para garantir que a MEXE se torne uma referência neste setor. A nossa maior inovação e diferenciação evidenciando, também, a sustentabilidade será uma viatura de 9 lugares, tratando-se do 1º híbrido plug-in do mercado cujo lançamento e entrega do veículo está prevista até finais do ano de 2024 (só é possível realizar pré-encomendas). Este automóvel a adquirir é um PHEV que combina motores a gasolina e a energia elétrica, resultando numa redução das emissões de dióxido de carbono em 478% e uma redução do consumo de combustível fóssil de 375% em comparação com os veículos exclusivamente a gasóleo. A nossa operação, inicialmente consistirá em: 1. Formação de Quadros RH: Formação contínua dos funcionários garantindo a igualdade de oportunidades e de género para garantir um serviço de alta qualidade. 2. Manutenção de Equipamentos: Inspeção e manutenção regular de todos os equipamentos utilizados nos passeios. 3. Avaliações e Feedbacks: Sistema de avaliações pós-passeio para melhorar continuamente nossos serviços. Face ao exposto, a MEXE com a implementação do presente projeto pretende tornar-se rapidamente numa referência nos serviços que oferece, disponibilizando experiências inesquecíveis que respeitam e valorizam o meio ambiente e a cultura local. O seu compromisso é com a excelência no atendimento e a sustentabilidade, garantindo que cada cliente leve consigo uma experiência única e enriquecedora. Num mercado tão dinâmico como o turismo, é essencial identificar o público-alvo para alcançar o sucesso. O nosso mercado-alvo e os clientes são compostos por: i) Turistas nacionais e internacionais que estão interessados em explorar a região com uma abordagem autêntica e bem estruturada. ii) Famílias que desejam participar em atividades turísticas que oferecem diversão e enriquecimento cultural. iii) Empresas que necessitam de serviços de turismo personalizados para promover o trabalho em equipe entre os funcionários ou como parte de programas de incentivo. Na nossa empresa, estamos comprometidos com a promoção da igualdade de oportunidades e de género. Estabeleceremos mecanismos para garantir que todos os candidatos sejam considerados com equidade e respeito, independentemente do género. À medida que iremos crescer e prosperar, planeamos expandir ainda mais este compromisso, inclusivamente considerando a contratação de indivíduos de diversos meios e contextos, promovendo assim um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado. Iremos efetuar uma boa campanha de marketing para o bom sucesso deste projeto. 1. Presença Online: Desenvolvimento de um website intuitivo e informativo, com possibilidade de reservas online, além de presença ativa nas redes sociais. 2. Parcerias com Hotéis e Agências: Estabelecimento de parcerias com hotéis, pousadas e operadores turísticos para promover nossos passeios. 3. Promoções e Pacotes Especiais: Criação de pacotes promocionais e descontos para grupos e temporadas específicas. 4. Ações de Marketing Internacional: website em inglês, adesão a Marketplace da especialidade para divulgar a marca, presença ativa nas redes sociais com conteúdos em inglês por forma a captar novos clientes.

A presente operação respeita à criação de uma nova empresa na área do transporte TVDE, com início de atividade a 10/01/2024. Trata-se de um projeto de empreendedorismo que dá origem à criação do auto-emprego, a tempo inteiro e remunerado sendo uma situação de reconversão profissional tendo o empreendedor exercido funções na Refinaria de Matosinhos até 15/09/2021 e que, por força do encerramento desta, foi alvo de despedimento. A atividade será operacionalizada através de viatura elétrica contribuindo para a transição justa do território em termos ambientais, energéticos e climáticos em domínios considerados prioritários como a mobilidade sustentável através de formas alternativas de transporte em modo elétrico que asseguram a redução das emissões de CO2 Por outro lado, assegura o uso de energia limpa; contribui diretamente para a redução da dependência de combustíveis fósseis; assegura maior eficiência energética dado que os veículos elétricos tendem a ser mais eficientes em termos de energia do que os veículos movidos a combustíveis fósseis; contribui para a redução do ruído e da poluição sonora. Consideram-se os seguintes grupos que podem representar oportunidades de mercado: Profissionais que viajam em trabalho; Turistas; Residentes urbanos; Grupos e eventos especiais; Idosos e pessoas com mobilidade reduzida; Comunidade em geral, urbana e suburbana; Empresas e organizações Em termos geográficos, e também derivado da questão da autonomia da bateria, será dada preferência a serviços na Área Metropolitana do Porto A estratégia da empresa para o desenvolvimento do negócio associado à criação do posto de trabalho assentará nos seguintes princípios: - Expansão da área de operação: Identificação de áreas geográficas adicionais com procura insatisfeita com serviços de transporte e expandir a operação a essas localizações; - Parcerias estratégicas: estabelecimento de parcerias com empresas locais, como hotéis, restaurantes, empresas de eventos, para oferecer serviços de transporte exclusivos, podendo ajudar a aumentar a visibilidade da empresa através de elevados índices de satisfação; - Investimento em tecnologia: adotar novas tecnologias a bordo que permitam transformar o simples serviço de transporta para algo mais envolvente. Não só melhora a experiência do cliente como também aumenta a eficiência operacional. - Marketing direcionado: desenvolvimento de uma estratégia de marketing direcionada para alcançar seu público-alvo, utilizando publicidade online, presença nas redes sociais, campanhas promocionais e programas de fidelidade. Segmentação das mensagens com base nas necessidades e preferências específicas de cada grupo de clientes. - Atendimento ao cliente excecional: prioridade a um atendimento excecional em todas as interações, desde o momento da reserva até o final da viagem. - Gestão eficaz: otimização, monitorização e gestão eficiente do tempo de operação do veículo, gastos de energia e manutenção. Com a implementação desta estratégia de desenvolvimento do negócio, a empresa poderá posicionar-se para um crescimento sustentável, expandir o número de veículos e destacar-se num mercado bastante competitivo. A estratégia de inovação e diferenciação face à concorrência passa por: - Sustentabilidade: serviço em viatura elétrica destacando o compromisso com a sustentabilidade ambiental, compensando as emissões de CO2; - Oferecer uma experiência premium: assegurar um serviço excecional, profissional e cortês, uma experiência de viagem confortável e conveniente, podendo incluir extras como água engarrafada, carregadores de telemóvel ou música ou entretenimento personalizado; - Oferta de opções de personalização para os clientes, como escolha de música, temperatura do ar-condicionado, ou até mesmo opções de rota preferencial. - Tecnologia: aposta em tecnologia que possa melhorar a experiência do cliente e a eficiência operacional; - Parcerias estratégicas: estabelecimento de parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio; - Atendimento ao cliente excecional.

Fundada em 1985 por Maria de Fátima Teixeira Cardoso da Silva, a Proenol – Indústria Biotecnológica S.A., doravante designada por Proenol, conta com mais de 35 anos de existência no mercado da biotecnologia e da enologia, sendo atualmente a líder mundial na investigação de microrganismos imobilizados de leveduras encapsuladas no setor da enologia. A operação aqui apresentada visa a contratação de dois recursos humanos altamente qualificados para reforçar a capacidade de inovação da Proenol para o desenvolvimento e promoção de novos produtos. As tendências do setor agroalimentar apontam para diferentes desafios que obrigam os diferentes agentes, como a Proenol, a inovar. Em particular, tem-se registado uma procura crescente por alternativas à proteína animal e por conseguinte a Proenol pretende desenvolver novas soluções, nomeadamente extratos proteicos de levedura (EPL) com propriedades funcionais distintas e diferentes aplicações numa gama mais alargada de produtos do setor agroalimentar, para além do vinho. Estará, assim, não só a inovar, como também a diversificar a sua oferta e a reduzir o risco de negócio. Os extratos proteicos de levedura são aplicados para melhorar o sabor de alimentos e bebidas e, para além disso, representam um ingrediente de sabor de origem natural apropriado para a maioria das aplicações alimentícias e de bebidas, sendo resistentes ao processamento (ácido, aquecimento e congelamento), com origem não animal, podendo ser utilizados em produtos veganos e vegetarianos, não são geneticamente modificados, podem ser utilizados em produtos com Certificação Halal e Kosher e também não contêm glúten. Respeitam, assim, as principais tendências que se registam no setor agroalimentar e vão de encontro à procura pelos consumidores. Nesse sentido, a Proenol pretende desenvolver novos EPL que tenham distintas propriedades funcionais: suplementação nutricional, texturizante, emulsionante, espessante e gelificante. Além disso, tem como desígnio obter EPL que possam ser utilizados em diferentes produtos, designadamente na nutrição desportiva, nos produtos cárneos, nos produtos lácteos e em molhos. A formulação de produtos alimentícios requer o uso de ingredientes funcionais. Muitas reformulações são impulsionadas pelas tendências alimentares dos consumidores que procuram alimentos mais saudáveis e mais sustentáveis, mas que também sejam saborosos. Dietas com baixo teor de açúcar, à base de plantas ou vegetarianas são exemplos de tendências atuais para os produtores de alimentos e bebidas. Essas tendências envolvem a redução ou a substituição de alguns ingredientes-chave, como açúcar ou proteínas animais. Para compensar o impacto no sabor ou na textura que essa substituição pode causar, os fabricantes de alimentos têm de se adaptar, usando soluções alternativas, como edulcorantes ou proteínas vegetais. No entanto, os ingredientes alternativos podem proporcionar notas indesejadas que precisam de ser mascaradas para desenvolver produtos saborosos que agradem os consumidores, quer em termos de propriedades quer em termos de sabor. As propriedades de sabor dos EPL fazem deles um ingrediente de origem natural interessante para mascarar notas indesejadas. Assim, ao desenvolver novos e variados EPL com perfis sensoriais diferenciados a Proenol irá permitir, aos seus clientes, em particular fabricantes de bebidas e/ou alimentos, responder a diferentes desafios de formulação, nomeadamente: -Melhoria do sabor: Os EPL podem ser utilizados como base de sabor de uma receita. Além disso, alguns EPL trazem notas específicas. - Balanço do perfil nutricional: O prolongamento do sabor e o gosto tornam o extrato de levedura um ingrediente interessante para recuperar o sabor de alimentos com redução de sal, açúcar e gordura. -Mascarar notas indesejadas: Os EPL podem mascarar notas indesejadas de proteínas vegetais ou edulcorantes e suas alternativas. Deste modo, um dos perfis a contratar estará dedicado ao desenvolvimento destes novos EPL (na área de inovação e desenvolvimento de produtos), enquanto o outro perfil estará afeto à promoção e comercialização dos mesmos (na área comercial).

A SABER3D Porto Unipessoal, Lda. (“Saber Porto” ou “Empresa”) é um estúdio de desenvolvimento de videojogos AAA (Triple-A), sedeado em Vila Nova de Gaia e fundado em setembro de 2019 com a aquisição do estúdio Bigmoon Entertainment. A Saber Porto é membro do estúdio Saber Interactive, sendo o estúdio português especializado na criação de videojogos para PC e Consola open-world, nos géneros de jogos de Ação-Aventura e Corridas, entre os quais se destacam os jogos “Crysis Remastered Trilogy”, lançado em 2021 em parceria com o estúdio Crytek, e “Dakar Desert Rally, lançado em 2022 enquanto parte do franchise de videojogos “Dakar Rally”, uma recriação fiel da prova de rali mais famosa e longa do mundo. De facto, a Saber Porto distingue-se pelo seu portfólio diversificado de jogos, qualidade de produção e colaborações estratégicas no setor, fatores que potenciam o alcance de diferentes públicos e a maximização do seu potencial de mercado. A empresa está em constante monitorização das novas tendências e tecnologias na indústria de jogos, acompanhando os desenvolvimentos a nível de game engines, tais como Unreal Engine, Unity3D e CryEngine, e introduzindo, sempre que possível, novas tecnologias para melhorar os seus produtos, tais como ray tracing, realidade virtual/ aumentada e inteligência artificial. Não obstante, o setor de desenvolvimento de jogos AAA – caracterizado por títulos high-profile de elevada qualidade e com maior orçamento e promoção – é altamente especializado e requer recursos significativos, tanto a nível financeiro como a nível técnico, fatores desafiantes especialmente para empresas portuguesas, dadas as limitações de escala e visibilidade no mercado global. Deste modo, com o compromisso de entregar valor no âmbito do desenvolvimento de videojogos inovadores e de elevada qualidade para diferentes plataformas, a Saber Porto pretende reforçar o seu posicionamento nesta indústria, a qual se carateriza por ser altamente competitiva e em constante mutação, fruto das evoluções verificadas ao nível das tecnologias suscetíveis de serem utilizadas no desenvolvimento de videojogos. Atualmente, desenvolver um videojogo implica muito mais do que simples programação, sendo necessário que exista (i) um conhecimento aprofundado das diversas plataformas finais de distribuição (consolas, PC, cloud, entre outras); (ii) uma elevada capacidade de porting (migração de uma plataforma para outra); e, (iii) um domínio das diversas tecnologias disponíveis para a produção do mesmo, tais como inteligência artificial, realidade aumentada, realidade virtual, infraestruturas de suporte para jogos online multiplayer, ray tracing, entre outras. A utilização de realidade aumentada e inteligência artificial (IA) assume-se como um campo em constante evolução, o qual pode ser implementado desde a criação de personagens não-jogáveis (NPCs) mais realistas até a adaptação do jogo às capacidades e preferências do jogador. A título de exemplo, a IA pode ser utilizada para (i) criar NPCs que possuem personalidades e comportamentos únicos e que podem interagir com o jogador de maneira mais natural ou para (ii) adaptar o jogo às caraterísticas concretas do jogador, por exemplo, se o jogador revela dificuldades em um determinado nível, o jogo pode ajustar o nível de dificuldade automaticamente para que o jogador possa progredir mais facilmente. Naturalmente, a utilização desta tecnologia permitirá melhorar a experiência do jogador e tornará o jogo mais acessível para uma ampla variedade de jogadores. Adicionalmente, a utilização de ray tracing – uma técnica computacional avançada e intensiva de renderização gráfica que simula o comportamento realista da luz em ambiente virtual – permite simular a iluminação global de forma mais precisa e criar ambientes mais realistas e imersivos. Assim, a aplicação das tecnologias em apreço tem o potencial de melhorar a experiência do jogador, tornar os jogos mais realistas e dinâmicos e adaptar o jogo às habilidades e preferências do jogador. No entanto, é importante equilibrar a jogabilidade com a complexidade destas tecnologias para garantir que os jogos sejam desafiadores e envolventes para os jogadores. Neste sentido, a presente Operação visa a expansão da estrutura de recursos humanos da Saber Porto que, enquanto empresa constituída por profissionais com larga experiência no setor, pretende cumprir com os patamares de evolução de negócio de forma sustentável, com aposta na inovação e I&D, tendo por base um quadro altamente qualificado e multidisciplinar de capital humano com elevadas competências técnicas, tecnológicas e psicossociais. O racional estratégico da Empresa valoriza não só as infraestruturas tecnológicas, que permitam assegurar a prestação de serviços com elevados níveis de celeridade e flexibilidade, mas ainda uma base de recursos humanos dotados de know-how, bem como das competências necessárias à utilização eficiente dos investimentos realizados, indispensáveis ao elevado padrão de excelência que pretende alcançar. De facto, embora a aplicação de novas tecnologias em jogos eletrónicos apresente um elevado potencial de melhorar a experiência do jogador e tornar os jogos mais realistas e dinâmicos, existem múltiplas incertezas conexas com a aplicação destas novas tecnologias, as quais só são suscetíveis de serem ultrapassadas com recurso a uma equipa técnica com um elevado nível de expertise nestas áreas, motivo pelo qual a Empresa irá apostar no recrutamento de colaboradores com níveis de formação elevados, adequados às suas funções, e experiência profissional prévia, que apresentem ainda fortes competências técnicas, tecnológicas, psicossociais e de orientação para o utilizador. Atento o caráter emergente deste setor e a natureza experimental das tecnologias sobre as quais assentam o desenvolvimento, a Saber Porto pretende contratar uma equipa de desenvolvimento robusta, com formação e experiência profissional prévia de 5 anos nas áreas de Ciências da Computação, Programação, Engenharia Informática, Desenvolvimento de Videojogos, Gestão, Gestão de Projetos, Artes e/ou Design Gráfico, composta, concretamente, pelos perfis de Diretor Técnico, Gameplay Developer, Tools Developer, Network Multiplayer Programmer, Project Manager, Assistant Producer, Game Programmer, Concept Design/ 2D Artist e 3D Artist. Esta equipa trabalhará em estreita colaboração para criar experiências de jogo mais imersivas e polidas para os jogadores, no sentido de reforçar o crescimento e visibilidade nacional e internacional da Saber Porto na esfera do setor de desenvolvimento de videojogos AAA.

A Joyglitch, Lda., doravante designada como “Joyglitch”, “Empresa” ou “Promotor”, é uma empresa dedicada à conceção e desenvolvimento de videojogos multiplataforma, tendo sido criada com o objetivo de contribuir para um ecossistema de videojogos mais democrático, inclusivo e aberto a um público mais alargado comparativamente com outras empresas do mesmo setor. A Empresa é fruto de uma equipa multidisciplinar, com valências em diversas áreas, o que contribui ativamente para o seu sucesso através da possibilidade de obter soluções inacessíveis a outras equipas. Consiste numa empresa sediada em Vila Nova de Gaia, relativamente recente, uma vez que foi fundada em 2022, através da união da sua equipa composta por membros bastante distintos, possibilitando assim um grupo de trabalho multidisciplinar complementar, constituindo uma simbiose praticamente única. Desde o momento da sua criação, a Joyglitch adotou uma estratégia proativa, através do desenvolvimento de novos produtos de acordo, por um lado, com as necessidades dos seus clientes, e por outro, com o leque de ofertas dos seus concorrentes, permitindo à mesma estar um passo à frente da sua competição. Foi definido desde o ponto de partida que o foco seria desenvolver produtos completamente novos no mercado e ainda proceder a melhorias de produtos existentes, quer numa base pontual quer numa base contínua, através da implementação de melhores soluções. Como consequência da proliferação da tecnologia experienciada nos últimos anos, nunca foi tão fácil ter acesso a conteúdos disponíveis na internet, onde podemos encontrar uma vasta diversidade de oferta de soluções de entretenimento, abrangendo desde os videojogos a redes sociais, canais de streaming, entre outras plataformas. Desde o momento em que surgiram, os videojogos têm sido bastante populares, cativando publico de todas as idades através da vasta oferta adequada a todas as faixas etárias. Todas estas soluções disponíveis á distancia de um clique/toque competem entre si pela atenção dos consumidores, o que por sua vez afeta a retenção de utilizadores, facto este que rapidamente se tornou numa das maiores preocupações na indústria a que respeita. O Promotor reconhece que a Investigação e Desenvolvimento é uma área essencial para o desempenho da sua atividade, sendo através da mesma que consegue desenvolver soluções ótimas e dar resposta aos desafios impostos pelo mercado, acreditando assim estar capacitado para responder à problemática identificada de baixa retenção de utilizadores e consequente baixa rentabilidade por jogo. Um dos projetos que leva a cabo, incluído ao abrigo do SIFIDE, o enJOYmore consiste no “Desenvolvimento de ferramentas para aumentar a retenção de utilizadores e rentabilização económica de videojogos” e tem por objetivo principal conceber soluções para aumentar a taxa de retenção dos jogadores (traduzida pelo número de horas jogadas por jogador) enquanto simultaneamente também possibilitam o aumento da rentabilidade resultante do respetivo jogo. O projeto surge após a criação do jogo Wordling! Daily Word Challenge, como melhoria no sentido de aumentar a taxa de retenção de jogadores, bem como aumentar a sua rentabilidade, onde foi percetível que as soluções desenvolvidas poderiam ser facilmente escaláveis e aplicáveis a outras realidades, tais como outros videojogos, programas, websites, entre outros. A equipa de Investigação e Desenvolvimento pretende assim desenvolver soluções e heurísticas universais, passíveis de aplicação a outros domínios, o que vai de encontro ao âmbito do enJOYArtWorks. Alinhada com as estratégias nacionais para a digitalização, a Joyglitch pretende ser pioneira na conceção de ferramentas de Inteligência Artificial escaláveis e aplicáveis a diferentes processos e/ou ferramentas digitais capazes de promover a retenção dos jogadores. Cientificamente, o desenvolvimento de ferramentas cuja finalidade consiste no aumento da retenção de utilizadores e da rentabilização de jogos está fortemente associado com a compreensão do comportamento humano e da forma como os jogadores interagem com o jogo em si. A psicologia cognitiva e a ciência comportamental são assim ferramentas valiosas para entender como os consumidores processam as informações transmitidas pelo jogo e posteriormente tomam decisões em consequência, e ainda como as recompensas e estímulos afetam esse mesmo comportamento. É necessário compreender estes processos para que se desenvolvam melhores e mais adequadas soluções que permitam aumentar a retenção de jogadores e a rentabilidade dos jogos, o que leva consequentemente a uma melhoria da experiência dos consumidores. Alia-se ao anteriormente exposto o facto de a indústria de videojogos ser uma área de elevada importância económica, o que faz com que estas ferramentas sejam passíveis de causar um impacto significativo na indústria como um todo, promovendo a competitividade dentro do setor e permitindo elevar este mercado a patamares ainda não atingidos. Os objetivos técnico-científicos da Joyglitch com o projeto enJOYmore consistem em: - Compreender o comportamento humano no que toca à interação com os videojogos, ou seja, compreender como os utilizadores reagem a estímulos e solicitações durante a execução do jogo; - Desenvolver técnicas de design de jogos, sendo esta uma área de estudo bastante interessante e que se concentra em criar jogos que proporcionem uma experiência divertida e envolvente. O desenvolvimento das referidas técnicas tem como principal finalidade a criação de jogos cada vez mais cativantes e mais desafiantes, promovendo a retenção de jogadores; - Conceber uma ferramenta inteligente e adaptativa suportada por um processo de data collection realizado aquando da introdução de novas features e processos de interação com o videojogo piloto, Wordling! Daily Word Challenge; - Conceber e identificar pontos de conversão, ou seja, pontos universais para os quais os consumidores se dispõem a gastar dinheiro, potenciando os seus gastos em videojogos; - Criar ferramentas capazes de fornecer a possibilidade de os utilizadores comprarem e venderem artigos dentro do videojogo, com o seu próprio valor intrínseco, porém com capacidade de reter valor fora do mundo virtual, atraindo ainda mais o jogador a despender dinheiro. A Empresa pretende contratar um recurso humano altamente qualificado para desempenhar a função de Artista Visual de Videojogos, cujas principais responsabilidades serão a definição da direção visual, a criação de conteúdo gráfico e a integração do mesmo no motor de jogo. A contratação deste perfil é essencial para complementar a equipa de Investigação e Desenvolvimento alocada ao projeto enJOYmore dado que não existe nenhum colaborador a ocupar este cargo até ao momento, logo um dos objetivos técnico-científicos não está a ser atingido, relacionado com a componente de design de jogos, para além de posteriormente integrar novos projetos futuros como a criação de novos jogos.

A Farmácia Central dos Carvalhos (FCC) (CAE 47730/47740), fundada 1933, pretende expandir sua atividade para o desenvolvimento de produtos de beleza e cosméticos Vegan. Para isso, adquirirá os conhecimentos técnicos e a propriedade da Silver Cosmetics. Os produtos serão vendidos online através da Economia Digital (CAE 47910). A Silver Cosmetics é uma empresa e marca nacional com um catálogo de fórmulas e receitas de produtos Vegan testados e aprovados, feitos com 100% de ingredientes naturais. A empresa pretende adquirir os direitos de propriedade e formulação desta tipologia de produtos da Silver Cosmetics. A partir deste know-how a adquirir, complementando com a expertise e talento do capital humano do promotor pretende-se alargar esta panóplia de produtos para os suplementos alimentares e vitamínicos vegetarianos. A operação proposta assume a Economia Digital como canal de distribuição primordial. A partir de uma Plataforma B2B/B2C com módulo e-commerce, sob égide da marca própria SILVER COSMETICS. Em termos organizacionais, a empresa encontra-se estruturada da seguinte forma: --------------------------------------------------------------|Gerência|------------------------------------------------------------ ------|Dep.Financeiro|---------|Dep.Marketing|-----------------|Dep.Compras|--------|Dep.Operações|------ Pretende-se com este projeto, a constituição da divisão de e-commerce, integrada no Dep. Marketing, através da aquisição de massa crítica e de suporte ao desenvolvimento de processos que promovam a inovação empresarial, nomeadamente um Gestor de e-commerce. Pretende-se que este profissional, possa gerir a Plataforma B2B/B2C que a empresa vai desenvolver para alargar o seu modelo de negócio para a Economia Digital, numa clara estratégia de concentração de diferenciação, de âmbito concorrencial estreito, direcionado para o nicho de mercado dos produtos de beleza e cosméticos VEGAN de composição 100% ingredientes naturais. Esta Plataforma estará integrada com Inteligência Artificial e, de acordo com os metadados recolhidos de cada cliente (pesquisas relacionadas) esta própria Plataforma criará conjuntos/packs/cofrets de produtos SILVER COSMETICS. As embalagens das várias referências serão padronizadas, de forma a que não haja necessidade de se colocar qualquer outro material, que não os produtos no interior de cada pack (numa clara estratégia de eco-design). O único controlo humano efetuado neste processo acontece na fase de expedição: O ERP manda ordem de impressão das etiquetas do destinatário da encomenda, gerando um QR CODE que será lido através de APP de smartphone pelo técnico que saberá, qual o pacote/caixa onde será inserido o conteúdo da encomenda, bem como qual o peso que esta deve ter. A encomenda final é pesada e caso a encomenda esteja no intervalo predefinido é automaticamente enviada para expedição, caso não esteja neste intervalo de segurança, efetuar-se-á o controlo manual da encomenda para aferir se a mesma está conforme. Esta estratégia permitirá que o promotor consiga colmatar uma das principais lacunas da sua operação, Área de Intervenção de Proximidade, conseguindo passar a comercializar um produto distintivo com alto valor acrescentado (produtos de beleza e cosméticos Vegan e suplementos alimentares e vitamínicos Vegetarianos), transacionáveis, e internacionalizáveis. Pretende-se que numa escala B2C através da Plataforma Web que a operação tenha uma abrangência no mercado ibérico e, que na vertente B2B, com distribuidores e importadores locais, os produtos Silver Cosmetics sejam comercializados nos PALOP, sobretudo nos mercados de São Tomé e Príncipe, Guiné Bissau, Angola e Moçambique. Pretende-se que o promotor consiga alargar o seu leque de produtos para marca própria de alto valor percecionado pelo cliente – PRODUTOS DE BELEZA E COSMÉTICA VEGAN e SUPLEMENTOS ALIMENTARES E VITAMINICOS VEGETARIANOS – sob égide da marca portuguesa SILVER COSMETICS permitindo que a operação do promotor extrapole uma área de abrangência regional, passando a ter acesso a um mercado global, através da aposta na Economia Digital (comércio eletrónico) com a Plataforma B2B/B2C com módulo e-commerce. Ao expandir a distribuição para a economia digital, a FCC pretende aumentar a sua visibilidade e presença em diferentes mercados. GESTOR DE E-COMMERCE A gestão de e-commerce envolve a supervisão holística da divisão a criar no departamento de marketing, assim como da marca que promoverá os produtos a comercializar: SILVER COSMETICS. Pretende-se que este profissional tenha uma visão abrangente dos vários setores essenciais da empresa, incluindo os departamentos de marketing, compras e operações, assim como uma preocupação em estruturar toda a logística de expedição dos produtos a comercializar através da Economia Digital. Por outras palavras, pretende-se que estes gestor apoie todos estes departamentos a congregarem na estrutura organizacional da empresa a nova operação (e-commerce), de forma a que este opere sem problemas na organização, tendo em vista o objetivo final de produto de qualidade, aquisição de clientes e retenção de clientes. Quais são os três tipos principais de e-commerce? Business to consumer (B2C) O B2C é o principal modelo evocado quando se pensa em e-commerce. Basicamente, é um negócio que vende produtos a um cliente na Internet. Este modelo atrai tipicamente um cliente mais espontâneo, que no geral adquire itens de preço mais baixo do que num modelo B2B. Business to business (B2B) O modelo de e-commerce B2B é quando um negócio vende online a outro negócio. Isso é tipicamente prevalente em indústrias como a alimentação ou a construção, em que um negócio compra por grosso a outro negócio. Face ao explanado, pretende-se que a missão, do profissional a contratar neste projeto, envolva processos complexos, como planear, gerir e acompanhar os projetos de e-commerce. Atuará em diversas áreas, desde o processo de vendas até o acompanhamento de metas e resultados. Este profissional deve ter noções básicas sobre todos os assuntos que envolvam a Plataforma B2B/B2C. Assim, pretende-se que este colaborador possua ampla experiência na área, mas que consiga ter a sensibilidade das especificidades específicas do setor onde se insere (saúde) e que congregue com conhecimento em estratégias de marketing digital e grande capacidade analítica e estratégica. Perfil - Leque abrangente de competências: Deve supervisionar as operações, a logística, o desenvolvimento web e o merchandising. - Experiência em UX: Compreender o percurso de compra do cliente através da Plataforma, bem como o registo de dinamização e otimização. - Experiência anterior em campanhas: O gestor deve ter um historial comprovado de lançamento de campanhas de sucesso com resultados quantificáveis. - Conhecimento de ferramentas: Deve ter uma compreensão das plataformas de e-commerce, plataformas de redes sociais e respetivas ferramentas analíticas, bem como de ferramentas analíticas da web.

A Ubiquity Technology, Lda. (doravante designada apenas por Ubiquity) é uma empresa tecnológica localizada em Vila Nova de Gaia, tendo sido constituída em 2012 por Frederico da Mota Reis, atual Sócio-Gerente. A empresa presta serviços de consultoria e engenharia informática, atuando sobretudo em três diferentes áreas: na automação e desmaterialização dos processos, nas soluções feitas à medida e nos serviços IT (tecnologias de informação). No âmbito da automação de processos, a atuação da Ubiquity passa por colocar a tecnologia ao serviço do negócio dos seus clientes, libertando-os de processos manuais e, assim, permitindo-lhes redirecionar o foco para atividades estratégicas e de maior valor acrescentado. Esta otimização é realizada com base nas capacidades de RPA (Robotic Process Automation) e BPM (Business Process Management), visando a desmaterialização de processos e documentos. No que concerne as soluções à medida, o papel da Ubiquity passa por desenvolver as ferramentas tecnológicas e dar o apoio necessário à sua implementação, assegurando a gestão operacional desses projetos para a transformação digital que promove junto dos seus clientes. As soluções fornecidas pela Ubiquity incluem uma ampla oferta tecnológica que recorre a mecanismos de Inteligência Artificial (IA), Machine Learning (ML), Business Inteligence (BI) e BPM, entre outros. Em relação aos serviços de IT, estes abrangem uma série de funções de suporte, nomeadamente no desenvolvimento de software específico, na integração de sistemas, tais como ERP’s, CRM’s e API’s, ou no apoio e manutenção contínuos, através de serviços de assistência remota, reporte e monitorização do funcionamento de determinado software/sistema. Conforme demonstrado, a Ubiquity tem as suas áreas de negócio bem definidas, procurando, em cada uma delas, oferecer as melhores soluções e ir ao encontro das necessidades dos clientes. Ao longo dos últimos anos, a empresa esteve envolvida em vários projetos de I&D de relevo no panorama nacional e internacional, seja em empresas privadas (como a SuperBock Group, VOX e a Cox Enterprises), seja em outras entidades públicas ou de interesse público (universidades, câmaras municipais e associações sem fins lucrativos). Entre os vários projetos de I&D em que participou destacam-se a os projetos (i) IES+Perto (destinado a instituições de a o desenvolvimento de mecanismos interoperabilidade entre os sistemas de informação de várias entidades de ensino superior; (ii) SIISPA (em colaboração com o Ministério do Interior de Angola), (iii) IW2C 4 PAYT, dedicado a implementação de Pay-As-You-Throw ao no contexto de resíduos sólidos urbanos e (iv) Florest@, para desenvolvimento de uma infraestrutura de informação colaborativa para avaliação, monitorização e gestão de riscos na produção e dinamização da economia florestal. Através dos projetos em que tem estado envolvida, a Ubiquity dá um contributo substancial para a utilização de tecnologias, o desenvolvimento de componentes e a criação de módulos de integração, recorrendo a uma abordagem que solucione os problemas da forma mais transversal possível e, sempre que possível, com recurso à automação das tarefas. Assim, é fundamental para a Ubiquity acompanhar de perto os avanços tecnológicos, para dar uma resposta rápida e eficiente ao mercado, fornecendo soluções diferenciadas a clientes cada vez mais exigentes. De forma a dar continuidade a esta estratégia, a Ubiquity identificou um conjunto de ações essenciais para concretizar as principais linhas de orientação estratégicas de desenvolvimento da empresa. A contratação de um novo recurso humano altamente qualificado e com experiência relevante na sua área de atuação é, deste modo, uma das medidas previstas, de forma a incorporar valor nos serviços prestados pela empresa. Atendendo às mais recentes tendências do setor, o perfil do novo técnico a contratar foi delineado com vista a promover um upgrade tenológico à plataforma de gestão processual BPMN (Business Process Model and Notation) desenvolvida e implementada pela Ubiquity. As plataformas de BPMN constituem uma forma de responder a falhas de comunicação que normalmente existem entre vários departamentos de uma organização, podendo ser utilizadas em vários processos do negócio de uma empresa. Tem como principais vantagens a utilização de uma linguagem comum, compreensível a todos os utilizadores no seio de uma empresa, a clarificação de conceitos com o máximo de detalhe possível e o fomento da comunicação através da definição de tarefas explícitas com objetivos claros para o utilizador. Neste sentido, a Ubiquity identificou a necessidade de criar módulos adicionais à plataforma já existente com o intuito de facilitar a sua utilização junto dos seus clientes, automatizando o seu funcionamento o máximo possível. A nova contratação será essencial para facilitar quer a implementação quer a experiência de utilização da plataforma, através da introdução de automatismos baseados no histórico de execução dos processos ou de um repositório de informação. Para tal, urge recrutar um técnico com experiência comprovada no desenvolvimento de projetos de base tecnológica e conhecimentos consolidados em áreas como a análise e modelação de dados, algoritmos de IA, redes neurais e outras técnicas de aprendizagem. Assim, a Ubiquity procura um profissional que combine as competências anteriormente referidas com caraterísticas como capacidades de liderança, comunicação e de trabalho em equipa, altamente valorizadas para as responsabilidades que irá assumir, na gestão de equipas/produtos e pela coordenação de projetos tecnológicos. Em suma, com a implementação do presente projeto, a Ubiquity pretende aumentar a sua eficiência operacional, reduzindo a margem de erros e possibilitando uma alocação mais eficaz dos recursos. O projeto em perspetiva foca-se sobretudo no segmento da automação de processos e visa a criação de valor tanto para a Ubiquity, enquanto organização, como para os utilizadores finais da plataforma em questão.

A DOHM - OPERADOR LOGISTICO LDA opera no setor do transporte de mercadorias e logística. Foi constituída em fevereiro de 2019, com um capital social de 125 mil euros, e é detida por Mário Araújo e Teresa Meira. Atualmente, possui um capital social de 558.400 euros. O seu core business consiste no serviço dos transportes rodoviários de mercadorias e no serviço da logística. Na área dos transportes, a empresa tem a capacidade para realizar todo o tipo de serviços, nas melhores condições de segurança, acondicionamento e embalagem, contando com uma variedade de soluções para transportes de carga completa e carga parcial, onde a qualidade e rapidez são as principais garantias que caraterizam a organização. Irá enfrentar um processo evolutivo importante, considerando que almeja alargar o seu âmbito de atuação. Com o projeto, a empresa prevê a contratação de um(a) diretor(a) de tráfego, com formação superior em Estudos Europeus ou equivalente, que responda às necessidades para abraçar os novos segmentos, adequação do modelo de negócio e projeção da empresa além-fronteiras. A contratação pretendida reveste um papel crucial na orientação estratégica da DOHM. O novo recurso humano permitirá um efeito de alavancagem na atividade da empresa, apoiando a introdução de novos segmentos de mercado, bem como de novas estratégias ao nível organizacional (quer na organização do trabalho, quer nas relações externas da empresa). O posto de trabalho a criar irá responder às necessidades na área da transição digital, por via do desenvolvimento e utilização de sistemas avançados e inteligentes de gestão de tráfego, e, simultaneamente, à área da transição energética, por via do excelente posicionamento da empresa e da sua atividade na matéria (esforço contínuo em prol da atualização da frota, selecionando veículos com menor impacto ambiental). Pretende contratar um recurso humano altamente qualificado, com as seguintes características: -Função: Diretora de Tráfego -Nível de Qualificação Mínimo: Licenciatura (nível VI) -Área de Formação: Estudos Europeus ou equivalente -Remuneração Base Mensal: 3.000 euros -Vínculo Laboral: Contrato sem termo PERFIL -Experiência na área dos transportes; -Experiência profissional de 5 anos numa função semelhante; -Formação superior em Estudos Europeus ou equivalente; -Curso de capacidade profissional para transporte rodoviário nacional e internacional de mercadorias; -Curso de assistente de direção; -Conhecimento profundo do setor dos transportes. RESPONSABILIDADES -Coordenar o departamento de tráfego; -Planear e definir a estratégia de transporte; -Efetuar a gestão de custos; -Gerir prazos e entregas; -Planear e programar as cargas; -Monitorizar e controlar a frota; -Gerir o pessoal; -Selecionar e implementar sistemas de gestão de transporte; -Analisar dados. O recurso humano a contratar, à semelhança do que ocorre atualmente com os colaboradores da DOHM, terá ao seu dispor: -Posto de trabalho (secretária, cadeira, iluminação, etc); -Computador e respetivos acessórios; -Sistemas informáticos utilizados pela empresa; -Acesso a softwares específicos de gestão de tráfego; -Telemóvel; -Telefone comum; -Impressora comum; -Material de escritório; -Formação profissional. O novo recurso humano passará inevitavelmente por um período de ambientação e integração. Existirá um trabalho conjunto da equipa para que a entrada do novo recurso aconteça de modo organizado, e, simultaneamente, num ambiente saudável e bem adaptado. O(A) novo(a) colaborador(a) encontrará toda a recetividade e disponibilidade por parte da equipa. O local de trabalho será previamente preparado para a receção do novo recurso, facilitando o acolhimento. Numa primeira fase, será apresentada a história da empresa, os principais objetivos, regras de funcionamento interno, horários e hábitos de trabalho, responsabilidades, entre outros. Por outro lado, serão apresentadas, de forma detalhada, individualmente e em grupo, as funções e tarefas a desenvolver por cada elemento da equipa. Uma vez que a equipa aumentará a sua dimensão, é importante estimular a união e a comunicação. Assim, a integração incluirá também um momento de interação, para que toda a equipa se conheça e crie alguma empatia. Na DOHM promove-se o trabalho em equipa. Como tal, pretende-se criar um ambiente de cooperação, colaboração e entreajuda. A cargo da gestão (Mário Araújo, sócio gerente) ficará a orientação, distribuição e supervisão do trabalho a realizar. Serão regularmente agendadas reuniões de equipa para distribuição de trabalho e discussão de questões/desafios decorrentes da atividade da empresa e da implementação da estratégia das novas áreas de negócio. No que respeita à avaliação, o contacto direto com os colaboradores permitirá à gestão uma avaliação contínua do seu desempenho. Pretende-se ainda criar momentos de reflexão e avaliação, quer das prestações individuais, quer do grupo, de modo a que seja possível implementar ações de melhoria. Caberá principalmente à gestão proporcionar tais momentos. Espera-se ainda criar um grau de abertura suficiente para que, qualquer colaborador, a qualquer momento, coloque as questões que entenda pertinentes. Por outro lado, tendo em conta que a empresa pretende desenvolver uma filosofia de união, partilha e companheirismo, continuará a proporcionar algumas atividades em grupo, de team building e convívio, de modo a estimular a coesão e a motivação da equipa. De um modo geral, a contratação prevista na candidatura encontra-se perfeitamente alinhada com as finalidades e objetivos no Aviso, designadamente, a colocação de RHAQ nas PME, bem como promover a capacitação destas, elevando a sua capacidade de absorção e de criação de conhecimento para responder aos desafios de transformação do tecido empresarial, quer ao nível das políticas públicas de inovação quer na área das transições digital e energética.

A OL CWS é uma empresa com sede em Vila Nova de Gaia, constituída sob a forma de sociedade por quotas. Fundada em 2013, a empresa apresenta uma vasta experiência de atuação, tendo como objeto, entre outros, a prestação de serviços de arquitetura, engenharia e decoração de interiores e a reabilitação e remodelação de imóveis, e um modelo de negócios centrado na realização de projetos privados, tanto no âmbito particular como ao nível empresarial. No que concerne à sua atuação, a empresa prima pela qualidade dos serviços prestados, procurando uma evolução constante no que se refere à apresentação de processos e produtos inovadores. Durante os seus anos de atividade, a empresa tem procurado adaptar-se e responder às evoluções do mercado onde se insere, de modo a manter-se competitiva, contudo, verifica-se atualmente uma evolução tecnológica acelerada, que a OL CWS interpreta como oportunidade para incrementar a complexidade dos projetos que desenvolve, por via de investimento em I&D. Ademais, numa era onde a preocupação ambiental assume uma preponderância acrescida, é imprescindível para as empresas a adoção de políticas mais sustentáveis. Assim, a empresa visa a realização de projetos conducentes a uma redução do impacto ambiental causado pelos edifícios, pretendendo-se com a presente operação a adoção de uma estratégia centrada na sustentabilidade, com promoção da eficiência energética e mitigação do consumo de materiais. Com base no elencado, são de seguida referidas as áreas críticas de negócio identificas: • Inovação: Com a constante evolução do mercado é importante para a empresa continuar a apresentar soluções inovadoras, ao nível de estratégia e processos, que permitam uma diferenciação face à concorrência; • I&D: A empresa identificou uma exigência crescente nesta área, assumindo como prioritário a capacitação interna para acompanhar os desenvolvimentos do mercado, assumindo o desenvolvimento de projetos de I&D como essenciais para o crescimento e competitividade da empresa; • Ambiente: Tratando-se de uma temática com relevo crescente na sociedade, a empresa considera a sustentabilidade ambiental um dos focos da sua estratégia, pretendendo tornar-se um player mais ativo na promoção desta temática; • Recursos Humanos: Estes assumem-se como o principal ativo da empresa, sendo o seu conhecimento e experiência de grande relevância. Assim, o reforço da estrutura da empresa é considerado fulcral para alcanços os objetivos pretendidos com a presente operação. Atendendo às áreas consideradas estruturantes para o crescimento da empresa, esta pretende reforçar a sua equipa com dois profissionais com um elevado grau de especialização e de qualificações. Assim, estes deverão tratar-se de recursos humanos altamente qualificados, com mestrado integrado em arquitetura, e com pelo menos 5 anos de experiência relevante na área, que assumirão um papel preponderante na implementação da estratégia de I&D e inovação ao nível de processos e produtos da empresa. Estes irão assumir um papel preponderante na penetração da empresa em novas áreas de atuação, garantindo uma maior competitividade e foco na promoção de uma vertente mais sustentável. Para o efeito, pretende-se assegurar perfis com uma experiência diversificada, bem como o cumprimento de requisitos fulcrais para o desempenho da função, nomeadamente: experiência na participação em concursos de arquitetura, experiência na elaboração de projetos com características NZEB20 e o domínio de ferramentas de modelação tridimensional. Assim, a OL CWS visa aumentar a sua equipa, procurando incrementar o seu conhecimento interno e garantir a capacidade de responder às exigências do mercado. Importa referir que a empresa dispõe atualmente 2 recursos humanos altamente qualificados, correspondente a 100% dos recursos humanos da empresa, o que demonstra o seu empenho para com a formação de uma equipa capacitada e apta à aprendizagem de métodos mais inovadores. Atendendo ao comportamento do mercado e à ambição de efetuar uma maior aposta no seu conhecimento e competitividade, a OL CWS pretende apostar na I&D, enquanto vetor potenciador da sua estratégia. Pretendendo posicionar-se na vanguarda do setor, são de seguida elencadas as principais funções dos colaboradores a contratar: • Elaboração de projetos inseridos em concursos públicos de arquitetura: A participação nestes concursos assume-se como uma área nova para a empresa, sendo estes projetos geralmente bastante vinculados à sustentabilidade. Assim, é de grande relevo a consideração de fatores como a eficiência energética, baixa pegada carbono do edifício, reduzido impacto no ambiente natural criado pelo edifício e infraestruturação com vista à longevidade do edifício; • Elaboração de imagens de modelação tridimensional: A modelação tridimensional trata-se de um conceito novo para a empresa, que vai permitir a inovação ao nível do processo adotado e produtos disponibilizados, contribuindo, simultaneamente, para a redução da elaboração de maquetas físicas e consumos materiais inerentes, nomeadamente cartão, esferovite, cortiça e balsa; • Verificação do cumprimento das exigências e requisitos legais em vigor: Neste aspeto, é de referir que a empresa pretende iniciar-se no desenvolvimento de projetos com edifícios passíveis de serem reconhecidos como NZEB20, um conceito de edifício com consumo de energia quase zero. Este reconhecimento garante o cumprimento de requisitos adicionais de eficiência energética, relativamente aos que se encontram em vigor no âmbito do Decreto-Lei n.º 101-D/2020, de 7 de dezembro, na sua atual redação, ao nível da arquitetura, em particular de que as necessidades da energia primária sejam pelo menos inferiores em 20% ao padrão NZEB; • Desenvolvimento de simulações dinâmicas da eficiência energética do edifício: Este desenvolvimento irá ocorrer na fase de estudo prévio do projeto e tem como intuito a maximização de soluções arquitetónicas passivas. Este processo vai permitir à empresa o aperfeiçoamento dos ratios de área envidraçada, das espessuras de isolamentos térmicos, dos estudos de cor, entre outros; • Desenvolvimento de projetos de execução baseados em soluções construtivas sustentáveis: Pretende-se assegurar que as soluções construtivas sejam fundamentadas na vida útil dos materiais, nos custos das suas reparações/manutenções, na maximização de áreas permeáveis, entre outros fatores preponderantes para a sustentabilidade dos edifícios preconizados. Face ao exposto, é possível concluir que a presente operação se encontra perfeitamente alinhada com a estratégia definida pela OL CWS, pautando-se por uma clara aposta na I&D+I e contribuindo para uma intensificação do conhecimento gerado pela empresa. A contratação dos recursos humanos elencados vai permitir criar condições para o crescimento da empresa, potenciando a sua competitividade através do desenvolvimento de soluções inovadoras e que permitem dar resposta aos desafios atuais do mercado.

A Castros Iluminações Festivas, S.A. foi fundada, em 1921 no norte de Portugal. O core da empresa centra-se na iluminação festiva de exterior (ruas, fachadas, praças e festivais) e iluminação decorativa de interior (centros comerciais, exposições, aeroportos, entre outras), e está presente nos principais mercados internacionais, tais como: Reino Unido, França, Bélgica, Luxemburgo, Angola, Costa do Marfim, e Dubai. O reconhecimento do trabalho de design, conceção e inovação é comprovado pelos inúmeros prémios e distinções alcançadas ao longo dos anos, destacando-se o Primeiro Prémio Inovação em Thionville, França, o LED Light Exhibition Design em Milão e mais recentemente os ADEX Award for design Excellence. A CASTROS conta com um departamento dinâmico de I&D que oferece soluções inovadoras centradas no ser humano que combinam design com ciência e tecnologia. Ao integrar luz (UV, Visível e IR) e materiais inteligentes, o departamento de I&D da Castros, especializado na integração de luz, ótica, eletrônica, mecânica, tecnologia UV, desenvolve várias aplicações ao nível da segurança, saúde, desinfeção e agricultura, além de objetos decorativos e funcionais (pavimentos, revestimentos, mobiliário, etc). Com um ADN muito próprio, a CASTROS concretiza os sonhos de luz dos seus clientes através de uma abordagem personalizada que vai desde o design à engenharia, respeitando sempre as especificações, as necessidades e os prazos estabelecidos. A sustentabilidade dos recursos tem vindo a ser uma das maiores preocupações da empresa, que procura todos os dias, novas soluções para minimizar a pegada ecológica. Soluções essas que vão desde o investimento em energias renováveis nas instalações, à seleção dos produtos mais sustentáveis para a criação das esculturas de luz, a reutilização do produto e a reciclagem do mesmo, materializando e respeitando os princípios da economia circular. Trata-se de uma referência no mercado nacional e internacional das iluminações festivas, incluindo todas as etapas: conceção, validação estrutural, produção, montagem, assistência técnica, desmontagem e armazenamento. Tem-se verificado um aumento da capacidade de inovação dos seus concorrentes, em particular no mercado internacional e, para fazer face a essa real ameaça, é intenção da empresa reforçar a equipa de desenvolvimento de produto, com o objetivo de aumentar a nossa capacidade de inovação, reforçar o posicionamento de diferenciação e, em consequência, manter-se como “a referência no mercado das iluminações festivas”. Considera, paralelamente, que ter nos quadros da empresa competências técnicas adequadas no desenvolvimento de produtos terá um papel fundamental na capacidade de a empresa promover a sustentabilidade. Ao integrar princípios de sustentabilidade em todas as etapas do processo pode-se não apenas reduzir seu impacto ambiental, mas também criar valor a longo prazo para os negócios, os consumidores e a sociedade como um todo, para além de ser já uma demanda forte do mercado onde atua, inclusive valorizado em critérios de atribuição no seio de concursos públicos. As ambições da promotora passam por manter o posicionamento como um dos grandes players no mercado nacional e internacional, aumentando a sua quota no mercado e conquistando e sedimentando presença em novos mercados. Recentemente apresentou uma candidatura ao Indústria 4.0 (candidatura 10068), denominada de DIGI TRANSFORM. Para a correta operacionalização deste projeto, e apesar de dispor de uma equipa polivalente e com elevado nível de competências e know-how, necessita de reforçar a mesma com competências específicas em duas grandes vertentes: Um recurso humano com formação na área de engenharia mecânica para: - Introdução de novos padrões de "Inovação Técnica" através: -- do conhecimento de materiais, processos de fabrico e tecnologias emergentes, o que é fundamental para desenvolver novos tipos de iluminações, estruturas de suporte mais eficientes e sistemas de fixação mais duráveis; -- da compreensão das propriedades dos materiais, contribuindo para designs mais criativos e eficazes, permitindo à empresa oferecer produtos diferenciadores e de elevados índices de qualidade. - Introdução de novos padrões de "Eficiência Energética", contribuindo para desenvolver sistemas de iluminação festiva mais eficientes, reduzindo o consumo de energia e os custos operacionais para os clientes. - Introdução de novos padrões de "Segurança e Confiabilidade": aplicando os seus conhecimentos para garantir que os produtos atendam aos padrões de segurança e durabilidade necessários, protegendo os consumidores e preservando a reputação da empresa. - Integração de "Tecnologias Emergentes": colaborando com outros especialistas para integrar essas tecnologias de forma eficiente nos produtos, garantindo que ofereçam funcionalidades de ponta e uma experiência excecional aos utilizadores. Um recurso humano com formação na área de design para: - Introdução de novos padrões de "Inspiração e Originalidade" através da sua capacidade única de inspirar e conceber ideias originais e inovadoras, abrindo caminhos para designs de iluminação festiva que surpreendam e encantem os clientes. - Introdução de novos padrões de "Design Visual", através: --de uma maior compreensão da importância da composição, cor, forma e textura na criação de produtos visualmente cativantes. -- da habilidade em transformar conceitos abstratos em designs tangíveis elevando a qualidade estética dos produtos da empresa. - Introdução de novos padrões de adaptação às "Tendências do Mercado", através da identificação e interpretação das tendências de forma rápida e eficaz, garantindo que os produtos da empresa permanecem relevantes e atrativos para os consumidores. - Introdução de novos padrões para "Envolver o Cliente", através: -- da criação de produtos que não iluminem apenas, mas também envolvam e emocionem os clientes; -- da capacidade de contar histórias através do design e de criar conexões emocionais, transformando produtos comuns em experiências memoráveis, gerando fidelidade à marca. - Introdução de novos padrões de "Experimentação e Inovação", através: -- de uma mentalidade aberta à experimentação e à procura de soluções "fora da caixa"; -- da disposição para desafiar o status quo, e explorar novas ideias que podem levar a descobertas surpreendentes e revolucionárias no campo da iluminação festiva, garantindo a relevância da empresa no mercado. Deste modo, no início de setembro de 2024, serão admitidos os 2 novos recursos humanos para que os objetivos a seguir apresentados sejam materializados.

A Henrique Necho, Unipessoal, Lda. (doravante designada por Empresa, Promotor ou Henrique Necho), é uma sociedade unipessoal por quotas constituída a 27 de abril de 2018 sediada em Vila Nova de Gaia, distrito do Porto, dedicada à consultoria empresarial (B2B), através da combinação do know-how tecnológico e jurídico. Suportada por uma equipa de especialistas diferenciada no conhecimento de tecnologias, legislação e normas internacionais, a Empresa apresenta soluções, que apoiam organizações a resolver problemas de conformidade de requisitos normativos Nacionais/Europeus no âmbito da cibersegurança e proteção de dados (Diretiva SRI2 e o RGPD). A Empresa dedica-se à integração de sistemas e/ou informação, com recurso a softwares e ferramentas tecnológicas garantindo a recolha, armazenamento e utilização de dados de forma segura, pelos clientes. Este projeto empresarial congregou indivíduos com competências e capacidades altamente especializadas, com conhecimento no domínio tecnológico e jurídico, essencial à prestação dos serviços de consultoria, nomeadamente em funções CISO (Chief Information Security Officer) e DPO (Data Protection Officer), desenvolvimento de programas de conformidade de segurança e proteção de dados, análise de risco e apoio ao cliente em auditorias. Atualmente, a sua estratégia de crescimento foca-se no desenvolvimento de ferramentas em modelo SaaS (Software as a Service), disponibilizando ferramentas e aplicações empresariais através da internet, como um serviço, com uma subscrição de acesso ao software e funcionalidades, que é gerida de forma integral pela Empresa. Este projeto é crucial para introduzir no mercado os novos produtos em desenvolvimento, como, TRUSTIFY (Compliance Management Plataform), CYBERSECURE (Cybersecurity Assessments Management) e WHISTLEBLOW (Canal de Denúncias e de Prevenção da Corrupção). Com visão no crescimento futuro, através da inovação na sua área de atividade, e com o desenvolvimento de produtos diferenciadores em linha com as tendências do mercado, a Empresa pretende consolidar a sua presença nos mercados em que atua, a entrada em novos mercados e internacionalizar os seus serviços. Este crescimento será alcançado através do desenvolvimento contínuo e endogeneização de tecnologias disruptivas, com características inovadoras e de valor acrescentado. Além disso, a sua colaboração em projetos inovadores de I&D, com entidades do sistema técnico-científico, pretende evidenciar as suas vantagens competitivas de mercado, garantindo a qualidade dos seus serviços e melhoria contínua dos processos. Esta colaboração, favoreceu também a integração de jovens recém-formados, com a subcontratação de serviços de programação e de desenvolvimento de software a alunos universitários, do ISEP – Instituto Superior de Engenharia do Porto. Além disso, importa destacar algumas inovações recentes, como a academia digital, onde os subscritores podem aceder a conteúdos formativos (cursos/workshops); a recente aposta no “1ºCiber” – Exercício Gamificado desenvolvido com o intuito de melhorar o processo de aprendizagem através de uma experiência imersiva e interativa; e o lançamento de um projeto que visa sensibilizar a adoção de práticas de cibersegurança e proteção de dados. Paralelamente, a Empresa reconhece a necessidade de arriscar na reformulação do website institucional e introduzir novas funcionalidades, nomeadamente, a vertente do e-commerce. Não obstante, face ao exposto desenvolvimento executado pela Henrique Necho, o enorme desafio passa por dotar a Empresa com recursos e valências necessárias à contínua execução interna, sem recorrer à subcontratação de serviços, com foco na comercialização e promoção dos seus serviços de uma forma mais eficaz. O promotor pretende assim implementar um projeto de contratação de RH altamente qualificados, criando uma estrutura interna robusta que responda à estratégia definida pelos responsáveis da Empresa: apostar na evolução de soluções de software e ferramentas em conformidade com as normas e proteção de dados, e que, simultaneamente promovam o crescimento e reputação da Empresa no mercado nacional e internacional. Assim, ao abrigo do presente projeto de investimento estão previstas as seguintes contratações: - 1 DPO: responsável por serviços de consultoria em conformidade com normas e regulamentos de proteção de dados; introduzir conhecimentos e insights específicos sobre as principais obrigações e riscos. Além disso, irá liderar projetos de desenvolvimento de novas ferramentas, assegurando que as soluções de software sejam implementadas eficazmente para atender às necessidades emergentes. - 1 Product Manager: responsável por desenvolver soluções de software robustas e customizadas às necessidades de mercado, e pela integração de sistemas e otimização do desempenho. Promoverá a monitorização constante de novas tecnologias eficientes de gestão e segurança de bases de dados, acompanhando os projetos de software, através da coordenação de equipas multidisciplinares. - 1 Analista de Cibersegurança: responsável por providenciar o suporte técnico contínuo para as soluções desenvolvidas e detetar vulnerabilidades, com a sua especialização na área de cibersegurança e proteção de dados. Por outro lado, irá atuar na rápida resposta a incidentes e falhas de segurança, introduzindo melhorias contínuas e praticas de caracter inovador. - 1 Responsável Comercial: irá desenvolver e implementar estratégias comerciais alinhadas com a visão da Empresa, fortalecendo a sua posição nos mercados em que opera, e em novos mercados internacionais, com vista no aumento das vendas e faturação global. Paralelamente, irá gerir as relações com os vários stakeholders (fornecedores/clientes/parceiros), estabelecendo relações sólidas de confiança e novos canais de comunicação para aumentar a visibilidade. Por outro lado, realizará análises de tendências regulares do mercado e da concorrência, e encontrará oportunidades e desafios emergentes. - 1 Responsável de Marketing: irá desenvolver e implementar estratégias de visibilidade de marketing da Empresa, impulsionando o aumento de leads e o desenvolvimento de negócio. Além disso, vai gerir as relações externas e estabelecer uma comunicação eficaz e direcionada ao público-alvo. Por outro lado, realizará análises regulares do mercado e da concorrência, identificando oportunidades e desafios emergentes. Prevê-se que estas contratações sejam realizadas no ano de 2024, demonstrando a forte convicção e ambição de colocar este projeto em execução de forma célere, considerando que este é o timing certo dando continuidade aos desenvolvimentos conseguidos. A contratação destes 5 perfis especializados será a base para a Henrique Necho executar com sucesso a sua estratégia de inovação, com especial enfoque na ambição de internacionalizar a sua atividade. Importa também acrescentar que informações adicionais sobre os perfis a contratar estarão disponíveis no documento anexo à canditura.

A Optiveda – Componentes Industriais, Lda. (doravante designada por OPTIVEDA ou Empresa) dedica-se à produção de vedantes e de outros produtos direcionados para a estanqueidade, deslizamento, amortecimento, transmissão de potência, lubrificação, rolamento e produtos de manutenção, no setor da indústria, realizando ainda a respetiva manutenção. Esta atuação abarca setores como automóvel, hidráulico, elétrico, metalomecânica, indústria extrativa, civil e indústria petrolífera e gás. Ao longo dos últimos anos, a OPTIVEDA vem a obter um reconhecimento crescente, fruto da garantia de qualidade dos seus produtos e da prestação de serviços, o que se tem traduzido num aumento da procura, por parte de potenciais clientes, e de diferenciação, por parte dos clientes atuais. Neste sentido, a Empresa irá promover a inovação produtiva, através do investimento num equipamento que permitirá produzir vedantes industriais com um diâmetro compreendido entre 520 e 750 mm, com a possibilidade de, no futuro, permitir a produção destes produtos com um diâmetro superior a 750 mm, sendo que, até à data, na Península Ibérica, só existem 3 equipamentos, com estas dimensões, em Espanha. A aplicação de vedantes com este intervalo de diâmetro dá-se em contextos industriais críticos, como em turbinas, grandes motores, sistemas hidráulicos e equipamentos pesados, onde falhas destes componentes podem resultar em paragens de produção dispendiosas, riscos de segurança significativos e danos extensivos a outras partes dos equipamentos. Uma vedação de alta qualidade assegura a estanqueidade necessária para o funcionamento eficiente e seguro destes sistemas, minimizando o risco de fugas de fluidos ou gases, que podem levar a falhas operacionais ou, em último caso, acidentes. Além disso, a durabilidade e fiabilidade destes vedantes são fundamentais para reduzir a necessidade de manutenção frequente, otimizando assim a produtividade e a sustentabilidade operacional. Perante o exposto, a Empresa detetou a necessidade de mobilizar recursos para a promoção de uma política de gestão e controlo da qualidade associada à nova linha de vedantes industriais, onde serão estudados e desenvolvidos produtos, técnicas e ferramentas que permitirão a elevada eficácia e qualidade destes mesmos produtos. Esta estratégia permitirá assegurar que são produzidos vedantes industriais, com um diâmetro compreendido entre 520 e 750 mm, cumpridores da eficácia e qualidade necessárias, o que se encontra alinhado com os valores e padrões que a OPTIVEDA promove. Paralelamente, serão estudados e desenvolvidos produtos de higienização que permitam atingir os objetivos acima mencionados, traduzindo-se, de forma complementar, na ampliação do leque de produtos de forma mais diversificada, e na resposta a necessidades dos seus clientes associadas à higienização de equipamentos e de outros bens do setor industrial. Constituindo-se como uma nova área de negócio, esta englobará o desenvolvimento e produção de produtos de higienização, tais como desengordurantes, desinfetantes, detergentes e renovadores de loiça, os quais permitirão, dentre diversas aplicações, a remoção tanto de gorduras carbonizadas e de manchas, como de sujidade incrustadas, a desinfeção de superfícies, e a higienização de alimentos, promovendo a erradicação de germes e bactérias. Estas soluções estarão acessíveis ao setor industrial, e a sua versatilidade permitirá à OPTIVEDA alcançar um público-alvo abrangente dentro deste segmento específico. Assim, e considerando o supramencionado, a Empresa pretende contratar um Recurso Humano Altamente Qualificado (RHAQ), dedicado exclusivamente à gestão e controlo de qualidade dos novos vedantes industriais e ao desenvolvimento e promoção da nova área de negócio de higienização industrial. De forma concreta, o novo RHAQ estará encarregue de definir normas de qualidade específicas, realizar inspeções e testes regulares durante a produção, documentar os processos, formar as equipas nas práticas de qualidade, e promover a implementação de melhorias contínuas nos processos de fabrico da nova linha de produtos. Além disso, realizará avaliações rigorosas de fornecedores e matérias-primas, assim como a análise do feedback dos clientes, algo que será crucial para assegurar a conformidade e melhorar constantemente a qualidade dos vedantes. Por outro lado, o novo RHAQ ficará responsável pelo estudo e desenvolvimento de novos compostos, e a aplicação de tecnologias que possam melhorar a resistência dos vedantes a condições extremas. Será ainda promovida a colaboração com instituições académicas, proporcionando o acesso a avanços significativos nas áreas da ciência dos materiais e da engenharia. No que diz respeito aos testes e ensaios, o RHAQ irá estudar e inferir acerca de análises preditivas e testes avançados que permitam compreender o comportamento dos vedantes sob condições operacionais e, por conseguinte, a otimização do design para melhorar a performance e a durabilidade. Este enfoque inovador irá elevar a qualidade dos produtos e reforçar a posição da OPTIVEDA como líder de mercado em inovação. Estas tarefas serão também incorporadas ao nível da higienização dos novos vedantes, sendo que, numa fase posterior, o RHAQ estará envolvido numa série de tarefas interligadas com o desenvolvimento de uma nova área de negócio associada ao desenvolvimento de produtos de higienização industrial. O RHAQ terá um perfil de Gestor da Qualidade e Desenvolvimento Empresarial (GQDE), sendo que o novo colaborador deverá ter Licenciatura em Bioquímica ou em áreas similares, e com um mínimo de 5 anos de experiência profissional relevante nestas áreas. Esta formação deve ser complementada por experiência prática em desenvolvimento de negócios, vendas, ou marketing, idealmente dentro do setor industrial ou em domínios diretamente relacionados com produtos de higienização industrial. Um profundo entendimento do setor industrial, incluindo as suas tendências, desafios, regulamentações e as necessidades específicas dos clientes, em termos de higienização e manutenção, será crucial para identificar oportunidades de crescimento e desenvolver estratégias eficazes. Assim, o presente projeto permitirá à OPTIVEDA prosseguir com a sua estratégia de desenvolvimento de processos que progridem a inovação da Empresa, promovendo ainda a criação de um posto de trabalho qualificado e sustentável e a inserção profissional e valorização económica em meio não académico, do RHAQ, na sua formação avançada.