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NOTA PRÉVIA Toda a informação aqui prestada está devidamente fundamentada e complementada pela demais informação do formulário de candidatura, bem como pelos documentos em anexo, em particular, a Memória Descritiva (MD) do Projeto. NOVA GERAÇÃO DE CAPITAL HUMANO PARA A INOVAÇÃO E I&D DA NORTEMPERA O projeto que aqui se apresenta é parte integrante de um Plano Estratégico que se materializa num conjunto de ações que visam incorporar na Nortempera uma inovação transversal, acelerando a intervenção nas suas principais áreas críticas de competitividade, a saber: - CAPITAL HUMANO (aumentar e qualificar para responder aos desafios vigentes do setor e do mercado); - CAPACIDADE INSTALADA (aumentar); - PRODUTO (inovar com nova dimensão e performance de vidro arquitetónico); - PROCESSO PRODUTIVO (robotizar, sensorizar, digitalizar); - SUSTENTABILIDADE (reduzir consumos e desperdícios); e - INTERNACIONALIZAÇÃO (alavancar e ganhar escala em novos mercados). Este Plano Estratégico nasce de um olhar e visão direcionados para o futuro, o qual se antecipa cada vez mais competitivo e desafiante para os setores arquitetónico e da construção. Fruto da Análise Estratégica efetuada, já em 2022, a Nortempera reconheceu que estava perante um momento decisivo e, como tal, assumiu uma postura proativa, transformando os desafios identificados em oportunidades. Assim, deu início ao seu Plano de Ação, apresentando o projeto “Nortempera: Nova geração de Vidros Alta Performance e I4” ao Aviso Inovação Produtiva N.º MPR-2023-1, ainda em análise. Este projeto, conforme devidamente explanado na MD em anexo, previu um investimento de cerca de 1M€ e está executado a mais de 75%. A empresa está a introduzir equipamentos de elevada tecnologia, incluindo robótica e sensorização, os quais permitem elevar rapidez, eficácia e eficiência, enquanto permitem apresentar novos produtos: vidro duplo arquitetónico para janelas, fachadas, coberturas… com elevada performance (térmica, acústica, resistência…) e com dimensão até 6mx3,21m, o que representa um aumento de 60% face à dimensão até então operada. Simultaneamente, prevê a aposta na eco-inovação, através de um processo de reintrodução da água no processo, bem como na eficiência, via transformação da sua infraestrutura digital. A par deste investimento e, alinhado com o Plano Estratégico definido, a Nortempera reconheceu que era necessário ACELERAR A AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESPECIALIZADAS E MASSA CRÍTICA E DE SUPORTE AO DESENVOLVIMENTO DOS PROCESSOS ACIMA IDENTIFICADOS, maximizando as oportunidades e enfrentando os desafios técnicos que decorrem dos mesmos, pelo que a publicação do Aviso NORTE0230-2023-16, surge num momento crucial para a Empresa. Assim, O PRESENTE PROJETO PREVÊ A CONTRATAÇÃO DE 2 RECURSOS HUMANOS ALTAMENTE QUALIFICADOS (RHAQ), os quais estarão afetos às áreas em processo de transformação: Desenvolvimento de Produto / Produtivo e Tecnologia de Informação / Digitalização. PERFIS DOS RHAQ RHAQ 1: formação superior na área de Automação, Robótica e Manutenção Industrial (Licenciatura ou Mestrado). A transformação do parque produtivo da Nortempera, via incorporação de novos equipamentos, traz desafios acrescidos para o desenvolvimento dos novos produtos (vidros de maior dimensão e de elevada performance em termos de caraterísticas térmicas, acústicas…), os quais a Nortempera expecta que este recurso possa responder, desafiando o atual estado da arte do produto, levando-o a novos níveis de performance. A Empresa tem como objetivo simultâneo que este recurso encete também uma estratégia de aproximação e colaboração com entidades externas, incluindo entidades do sistema tecnológico e científico, aproximando os desafios encontrados às soluções e conhecimento destas entidades, numa lógica de transferência e criação de novo conhecimento. RHAQ 2: formação superior em Engenharia Informática (Licenciatura ou Mestrado), que desempenhará funções e garantirá a transformação digital que se pretende operar na empresa, bem como a interoperabilidade eficiente e segura entre os sistemas produtivos e os sistemas de gestão. Esta evolução digital é de extrema importância para a empresa, uma vez que lhe permitirá passar a atuar digitalmente em 360.º, numa integração e automatização que garantem maior conetividade entre sistemas, equipamentos, produtos e pessoas e que facilitam a comunicação e a decisão estratégica. CONDIÇÕES CONTRATUAIS As condições contratuais e salariais assentam na razoabilidade financeira entre a situação económico-financeira da empresa e os limiares mínimos e máximos definidos no Aviso, definindo-se que será celebrado um CONTRATO DE TRABALHO SEM TERMO, com um salário base mensal de 1.800€, para o RHAQ afeto ao departamento de Desenvolvimento de Produto / Produtivo, e de 2.200€ para o RHAQ afeto ao departamento de Tecnologia de Informação e Digitalização; Importa também salientar que a NORTEMPERA ADOTA, NA SUA CULTURA ORGANIZACIONAL, MEDIDAS CONCRETAS PARA A CONSTRUÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL COM OPORTUNIDADES PARA TODOS PROSPERAREM, LIDERADA PELA IGUALDADE DE CIRCUNSTÂNCIAS pelo que, estas medidas serão naturalmente implementadas no processo de recrutamento e acolhimento destes RH, promovendo um ambiente de trabalho saudável, assentes em condições de sustentabilidade, segurança e progressão de carreira. EXECUÇÃO TEMPORAL E FINANCEIRA Conforme detalhadamente apresentado na MD em anexo, a Nortempera prevê que a contratação destes recursos humanos ocorra em junho de 2024 o que, considerando a duração máxima das operações, se traduz num período de execução que se iniciará em junho de 2024 e terminará em maio 2027. Atendendo os custos elegíveis definidos no Aviso, bem como os limites e condições de atribuição do financiamento, a Nortempera estima um custo total elegível de 211.250,68€ ao qual corresponderá um financiamento de 105.625,34€. ALINHAMENTO COM METAS NACIONAIS E EUROPEIAS O presente projeto e o Plano Estratégico da Nortempera, encontra-se totalmente alinhado com as metas e prioridades nacionais e europeias: - FUNDO SOCIAL EUROPEU MAIS, no objetivo específico “Promover a adaptação dos trabalhadores, das empresas e dos empresários à mudança, o envelhecimento ativo e saudável e um ambiente de trabalho saudável e bem-adaptado capaz de prevenir riscos para a saúde”; - RIS3 NORTE, nos Domínios Prioritários “Criatividade, Moda e Habitats” e “ Industrialização e Sistemas Avançados de Fabrico”; - OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, nomeadamente “Produção e Consumos Sustentáveis” e “Alterações Climáticas”. CONCLUSÃO É evidente o carater fortemente inovador do Plano de Ação que, através de diferentes projetos que se articulam entre si e que, numa intervenção transversal, irão posicionar distintamente a Nortempera na cadeia de valor, atuando a montante e a jusante com parceiros mais sofisticados, rumo à diferenciação, por via da inovação tecnológica e I&D de produtos diferenciados com maior valor acrescentado.

A operação proposta pela Wise Building concentra-se na contratação de um RHAQ para a concretização de uma inovação estrategicamente importante, designadamente: Internalização da gestão financeira – Inovação organizacional Num mercado altamente competitivo e em constante evolução, como o das tecnologias para edifícios inteligentes, a Wise Building enfrenta uma concorrência acirrada, onde a eficiência operacional e a agilidade nos processos são cruciais para se destacar. Perante o seu crescimento acentuado e contínuo, juntamente com a necessidade em garantir maior eficiência operacional e controlo sobre as suas actividades, a Wise Building planeia internalizar as suas atividades de suporte, começando pela gestão financeira. Neste momento, o seu software de gestão, PHC, é utilizado para orçamentação, gestão de stock, encomendas a fornecedor e facturação. Ainda este ano, pretende introduzir módulos no seu software de controlo de custos, enquanto para o próximo ano, tem como meta a introdução do módulo de contabilidade, com a ambição de internalizar completamente esta área-chave. Neste contexto, a internalização do processo de gestão financeira através da criação de um departamento de Finanças e Contabilidade, representa uma importante inovação organizacional para a Wise Building, permitindo a introdução de novas práticas de negócios da empresa, na organização do local de trabalho e também nas suas relações externas conforme explicitado nos parágrafos abaixo. Inicialmente, esta mudança proporcionará à Wise Building um maior controlo e autonomia sobre as suas operações financeiras. Ao internalizar a gestão financeira, a empresa ganha agilidade na tomada de decisões, pois terá acesso directo e em tempo real às informações financeiras cruciais para a sua operação, permitindo uma resposta mais rápida a mudanças no ambiente de negócios e maior capacidade de adaptação a novas oportunidades e desafios. Além disso, ao assumir internamente a gestão financeira, a Wise Building personalizará os processos de acordo com as suas necessidades específicas e estratégias de negócio, isto é, desenvolver sistemas e procedimentos financeiros mais alinhados com a sua visão e metas de longo prazo, o que contribui para uma maior eficiência e eficácia operacional. Outro impacto positivo desta mudança é a redução de custos a longo prazo. Embora a internalização, inicialmente, exija investimentos na criação do departamento financeiro, designadamente, em infraestrutura e capacitação da equipa, a longo prazo a eliminação dos custos associados à terceirização resulta em economias significativas para a empresa. Além disso, a redução da dependência de terceiros para funções críticas como a gestão financeira permitirá diminuir o risco de interrupções ou problemas decorrentes de falta de controlo sobre estes processos. Esta inovação organizacional também fortalece a cultura empresarial da Wise Building, ao envolver directamente os seus colaboradores no processo de gestão financeira, promovendo um maior senso de responsabilidade e comprometimento por parte da equipa, e contribuindo para um ambiente de trabalho mais colaborativo e dedicado. Por fim, a internalização da gestão financeira pode conferir à Wise Building uma vantagem competitiva significativa em relação aos concorrentes que ainda dependem de serviços terceirizados. Ao ter controlo total sobre os seus processos financeiros, a empresa pode oferecer maior transparência e confiabilidade aos clientes e potenciais investidores, fortalecendo a sua reputação no mercado. Desta forma, a internalização da gestão financeira pela Wise Building, materializada na contratação de um RHAQ para essa função, não apenas representa uma inovação organizacional, mas também uma estratégia inteligente para impulsionar o crescimento e a competitividade da empresa a longo prazo, tendo em vista elevar continuamente o seu padrão de excelência.

ATIVIDADE ATUAL A MUROPLÁS – Indústria de Plásticos, S.A. (doravante designada por MUROPLÁS ou Empresa) tem como principal atividade a produção de produtos e componentes técnicos em polímeros de engenharia, submetidos a processos tecnologicamente avançados, nomeadamente injeção e bi-injeção, essencialmente para a área médico-hospitalar. Este processo abrange todo o ciclo produtivo, integrando as seguintes áreas/etapas fundamentais: 1. Investigação & Desenvolvimento (I&D); 2. Desenho e Conceção dos Moldes e Ferramentas; 3. Injeção de Plástico; 4. Montagem das peças. Esta diversidade de áreas reflete o compromisso da MUROPLAS em assegurar uma produção integral, desde a conceção e inovação até à fase final de montagem, destacando-se pela excelência em cada etapa do processo. POLÍTICA DE I&D E INOVAÇÃO A MUROPLAS tem investido continuamente em I&D sendo os principais marcos os seguintes: 1. Criação de um laboratório de I&D: Equipado com todo o equipamento necessário para realização de diferentes provas de conceito, desenvolvimento de moldes e protótipos, e realização de ensaios; 2. Criação de um Sala limpa: Implementação de uma sala limpa para proporcionar um ambiente controlado e isento de partículas contaminantes. 3. Reforço da Competitividade: A MUROPLAS evidencia o seu firme compromisso com a I&D e Inovação através das candidaturas bem-sucedidas nos últimos anos no âmbito do SIFIDE. Em 2014, apresentou o projeto "TROCAR", uma solução ergonómica para cirurgias. Em 2016, destacou-se com a "Seringa Duo", um dispositivo inovador para administração endovenosa. No ano de 2020, a empresa concentrou-se no projeto "Colostomia", um dispositivo inovador para melhorar a qualidade de vida dos pacientes. Já em 2021, a MUROPLAS apresentou três projetos distintos: Torneira de 4 vias para utilização em sistemas de infusão; "Kit Saliva inovador", dedicado à colheita, transporte e armazenamento de RNA para análise de SARS-CoV-2 e suas variantes; e "Check valve" para o setor médico-hospitalar. Por fim, em 2023, destaca-se o desenvolvimento de um Perfurador ventilado, Arejador e Conector reversível com filtro. Estas iniciativas representam marcos significativos no reforço da competitividade da MUROPLAS e na constante procura por soluções inovadoras. 4. Reconhecimento de Idoneidade: Fruto do seu percurso de sucesso, a MUROPLÁS recebeu, por parte da ANI, o Selo ID de Reconhecimento de idoneidade para a prática de I&D. 5. Distinção: A MUROPLÁS tem sido reconhecida desde 2009 com o estatuto PME Excelência. ENQUADRAMENTO Este percurso de sucesso evidencia a maturidade das atividades de I&D da MUROPLAS, solidificando uma base robusta para a sua expansão. Esta trajetória estratégica fortalece a sua posição competitiva num mercado em contínua transformação. No entanto, para consolidar ainda mais essas conquistas, é essencial abordar os seguintes desafios que a empresa enfrenta atualmente: 1. I&D de Produtos e Processos: A empresa reconhece a necessidade premente de fortalecer o Departamento de I&D para impulsionar o desenvolvimento de novos produtos e a inovação nos processos produtivos. A industrialização e validação é essencial para acompanhar as rápidas mudanças tecnológicas no setor médico-hospitalar. 2. Controlo de Qualidade e Precisão Dimensional: A ênfase na qualidade dimensional das peças é crítica para a satisfação do cliente e a competitividade no mercado. 3. Manutenção Industrial e Automação: A empresa procura otimizar a eficiência operacional e a confiabilidade dos equipamentos através de uma gestão proativa da manutenção e automação industrial. 4. Preparação para Desafios Futuros: Antecipando um ambiente de negócios dinâmico, a empresa procura reforçar as suas capacidades internas para enfrentar desafios futuros e manter uma posição competitiva no mercado. Assim, num cenário de constante expansão e progresso, a empresa reconhece a urgência de reforçar o seu corpo técnico com profissionais altamente qualificados, especialmente destinados ao Departamento de Investigação e Desenvolvimento e de Manutenção e Automação. PROJETO O presente projeto tem como objetivo fortalecer a estratégia de inovação da MUROPLAS através da contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ) centrais, garantindo assim a posição de liderança no setor. Num ambiente altamente competitivo, especialmente no setor médico-hospitalar em constante evolução, a inovação torna-se uma peça fundamental para impulsionar o crescimento e satisfazer as crescentes exigências. Assim, a estratégia de inovação da empresa visa: I. Intensificação e rigor de atividades de I&D; II. Otimização da Manutenção e Automação do parque tecnológico da empresa. Para este efeito, a empresa pretende contratar 3 perfis de recursos humanos: 1. Perfil 1 – Responsável de Industrialização e Validação de Processos: Este profissional desempenha um papel central na condução da industrialização e validação de processos, sendo um especialista dotado de conhecimentos avançados. Da fase inicial de a fase I&D, desenho e moldação, injeção, assemblagem, processos e equipamentos, até à expedição, este especialista coordena de forma eficaz todas as etapas críticas. O seu expertise vai-se traduzir na execução de análises de simulação, bem como na gestão de equipas, assegurando a conformidade com premissas previamente estabelecidas e desenvolvendo soluções inovadoras para os desafios identificados ao longo do processo de validação. 2. Perfil 2 – Metrólogo: O Metrólogo assume uma função fundamental ao garantir a qualidade dimensional das peças fabricadas e gerir o processo de inovação nesta área. Detentor de competências especializadas em medição 3D, este profissional realiza controlo e metrologia desde a validação dimensional dos primeiros ensaios até à elaboração de cartas de controlo. Além disso, é responsável por assegurar a calibração adequada dos equipamentos e moldes, contribuindo assim para a precisão e conformidade nos processos de fabricação de peças maquinadas e plásticas. 3. Perfil 3 – Coordenador de Manutenção Industrial: O Coordenador de Manutenção Industrial desempenha um papel de liderança na supervisão e execução de manutenções preventivas, preditivas e corretivas (proativo) em todos os processos de gestão do parque industrial. Dotado de conhecimentos aprofundados em mecânica, eletrónica e gestão industrial, bem como na interpretação de desenhos e especificações técnicas, este profissional garante a eficácia e conformidade com os procedimentos estabelecidos. Destaca-se pela sua capacidade de diagnosticar, prevenir e reparar não conformidades, colaborar em projetos de melhoria da eficiência e segurança, bem como gerir de forma abrangente todas as atividades relacionadas ao departamento de manutenção e automação e inovação associada. INVESTIMENTO O projeto perfaz um total de investimento elegível de 288.965€ com a seguinte desagregação: 1. Perfil 1: 117.255€. 2. Perfil 2: 84.766€. 3. Perfil 3: 86.944€.

A Iberoeleva tem, nos últimos anos, vindo a levar a cabo diversos projetos de conceção, inovação e criação de novos produtos e utilização de novos métodos de fabrico, no entanto, estes decorrem habitualmente do departamento de projeto e engenharia da empresa, sendo os novos produtos e processos decorrentes de processos normais de trabalho que a empresa acaba por aproveitar noutros clientes, não tendo para esse efeito uma pessoa ou departamento especificamente dedicado a essa vertente. No sentido desta dar continuidade à sua estratégia precursora de desenvolvimento de novos de produtos e métodos de fabrico, demonstra-se fundamental a criação de um departamento especificamente criado para o efeito, contratando um engenheiro mecânico que ficará responsável por assegurar esta vertente de forma dedicada e a tempo inteiro. No que respeita ao perfil do recurso-humano a contratar, este deve possuir licenciatura em engenharia mecânica, sendo fundamental que tenha já experiencia no desempenho de funções de coordenação, desenho técnico, projeto e qualidade, que permitam ter um conhecimento abrangente o suficiente para assegurar todas as necessidades de desenvolvimento técnico, especificações e necessidades legais, associadas ao novo departamento de inovação e desenvolvimento da empresa, sendo de informar que a empresa possuí já um candidato potencial para este efeito. Ao nível da licenciatura de engenharia mecânica, e em relação ao perfil adequado às necessidades da empresa, destacam-se as seguintes disciplinas: o Álgebra linear e geometria analítica o Cálculo o Desenho técnico o Física o Química e materiais o Algoritmia e programação o Desenho e modelação geométrica o Estatística o Tecnologia dos materiais o Tecnologia mecânica o Mecânica aplicada o Ciência de materiais o Mecânica dos sólidos o Mecânica dos materiais o Termodinâmica o Mecânica de fluídos o Processos de fabrico o Automação industrial Será ainda valorizado o facto do colaborador possuir experiência ou formação extra no desempenho de funções relacionadas com: o Gestão e coordenação de projetos o Qualidade o Manutenção o Automação o Logística Assim, e considerando o exposto, o posto de trabalho a criar será responsável pelo desempenho das seguintes funções: - Liderança e Gestão do Departamento de Inovação: -- Estruturar e liderar o novo departamento de inovação, definindo objetivos claros, estratégias e planos de ação. -- Coordenar e supervisionar as atividades de inovação e desenvolvimento de produtos, assegurando a alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. - Desenvolvimento e otimização de produtos: -- Conceber e desenvolver novos produtos e soluções, desde a fase de ideia até à implementação, garantindo a inovação contínua e a competitividade da empresa no mercado. -- Otimizar processos e produtos existentes, visando a melhoria contínua, a sustentabilidade e a eficiência operacional. - Gestão de projetos: -- Coordenar e gerir projetos de inovação, assegurando que estes são concluídos dentro dos prazos, orçamentos e padrões de qualidade estabelecidos. -- Trabalhar em estreita colaboração com diferentes departamentos e equipas, garantindo uma abordagem integrada e multidisciplinar nos projetos. - Pesquisa e análise técnica: -- Realizar pesquisas de mercado, análises de tendências e estudos de viabilidade para identificar oportunidades de inovação. -- Avaliar e selecionar tecnologias, materiais e processos de fabrico adequados para o desenvolvimento de novos produtos. - Garantia de qualidade e conformidade: -- Assegurar que todos os produtos desenvolvidos cumprem com as normas legais, de segurança e certificação aplicáveis. -- Implementar e manter sistemas de gestão de qualidade, promovendo a melhoria contínua e a excelência dos produtos. - Colaboração e comunicação: -- Estabelecer parcerias estratégicas com entidades externas, como instituições de pesquisa, consultorias e fornecedores, para promover a inovação e o desenvolvimento de produtos. -- Comunicar eficazmente com todas as partes interessadas, internas e externas, garantindo a transparência e o alinhamento dos objetivos do departamento de inovação com os da empresa. - Formação e desenvolvimento profissional: -- Manter-se atualizado com as últimas tendências, tecnologias e metodologias no campo da engenharia mecânica e gestão de inovação. -- Participar em formações, workshops e eventos relevantes para o desenvolvimento profissional contínuo e para a promoção da cultura de inovação na empresa. Ao nível da integração do colaborador, a Iberoeleva está comprometida em garantir a aplicação de medidas proativas que promovam a igualdade de oportunidades e de género, reconhecendo a importância de um ambiente de trabalho inclusivo e equilibrado, neste sentido, serão implementadas as seguintes práticas visando apoiar grupos mais vulneráveis e promover a igualdade de género: - Isenção de horário de trabalho: O colaborador beneficiará de isenção de horário de trabalho, permitindo uma maior flexibilidade na gestão do seu tempo e compatibilização entre as responsabilidades profissionais e pessoais. - Trabalho remoto e teletrabalho: Possibilidade de trabalho remoto ou teletrabalho, quando a natureza das tarefas o permitir, proporcionando ao colaborador a oportunidade de trabalhar a partir de casa ou de outro local à sua escolha, reduzindo a necessidade de deslocações e permitindo uma melhor gestão do tempo. - Apoio à parentalidade: Implementação de políticas de apoio à parentalidade, incluindo licenças parentais flexíveis e apoio em situações de necessidades familiares, assegurando que os colaboradores possam dedicar tempo à sua família sem comprometer a sua progressão profissional. - Programas de integração e mentoria: Desenvolvimento de programas de integração e mentoria, destinados a facilitar a adaptação do novo colaborador ao ambiente de trabalho e à cultura da empresa, promovendo um ambiente acolhedor e inclusivo. - Formação e sensibilização: Realização de ações de formação e sensibilização para todos os colaboradores, com o objetivo de promover a igualdade de género, o respeito pela diversidade e a não discriminação no local de trabalho. Para assegurar a eficácia e o sucesso da integração do novo colaborador, bem como a implementação das medidas proativas de igualdade de oportunidades e de género, a Iberoeleva estabelecerá um sistema robusto de monitorização e avaliação. Este sistema será desenhado para avaliar continuamente o progresso, identificar áreas de melhoria e garantir que os objetivos da operação sejam alcançados de forma eficiente, considerando os seguintes itens definição de indicadores chave de desempenho (KPIs), implementação de etapas de monitorização regulares, desenvolvimento de relatórios de progresso, designação de responsáveis pela monitorização, feedback e ajustes contínuos, avaliações de impacto, e revisões estratégicas.

A empresa Domus Grupo 360, Lda com NIPC 516263250, criada em 2021, na altura sob o nome: Ponto Domus - Atelier de Arquitectura, Unipessoal, Lda, com sede na Trofa é uma empresa focada no desenvolvimento de projetos de arquitetura, design e urbanismo. Tem clientes em setores como arquitetura comercial, corporativa, residencial, industrial e na área do design, atuando de norte a sul de Portugal. A empresa intervém no mercado da arquitetura, tendo como CAE principal o CAE 71110- Atividades de Arquitetura, sendo o que reflete um maior volume de faturação (cfr. indicado na IES). Em 2023, a Domus Grupo 360, Lda, ganhou distinção no Scoring Top 5% Melhores PME de Portugal. Esta Certificação decorrente da classificação económico-financeira que determina as empresas que se enquadram no restrito grupo das melhores 5% em termos de desempenho e solidez financeira. O sócio-gerente João Teixeira dos Santos, tem uma vasta experiência ao nível da arquitetura, onde trabalhou na Camara Municipal da Trofa exercendo funções ao nível da gestão e análise de processo como Técnico Superior-arquiteto na vertente de obras particulares. Nesta instituição, João criou e implementou uma metodologia de análise inovadora, que permitiu a redução de prazos de análise técnica de processos de cerca de 9 meses a 1 ano para 8 dias, colocando o município em, 1º lugar na análise de processos a título nacional. Tendo em consideração o leque de conhecimento desenvolvido nas diferentes vertentes, de 2018 até 2020 prestou um auxílio político diário e acompanhou o mesmo profissionalmente e em eventos externos como uma figura aproximada de “adjunto”. Em 2023 decidiu empreender e tornar-se sócio gerente da DOMUS GRUPO 360, LDA, onde exerce funções de arquitetura, gestão, acompanhamento ao investidor e apoio aos municípios. A empresa conta com a experiência e Know-How de mercado acumulado que advém das funções anteriormente exercidas na Câmara Municipal. Com o presente projeto a empresa pretende reforçar a sua presença ao nível nacional e preparar-se para uma futura internacionalização. A Domus Grupo 360 destaca-se pela inovação evidenciada pelos valores e pela capacidade de adaptação às mais recentes tendências do mercado, pela sustentabilidade e a excelência, que requer uma grande exigência ao nível dos padrões de qualidade, eficiência e compromisso para o desenvolvimento comum. A empresa apresenta uma diversidade de serviços, do qual destacamos o Serviço de Arquitetura como o suporte básico para transformar os sonhos em projetos concretos e inspiradores, uma das principais atividades da empresa. A DOMUS conta com uma equipa técnica multidisciplinar, o que lhe permite oferecer um processo de conceção de projeto bem-sucedido. A confiança e o compromisso estão presentes em cada projeto, respeitando sempre a entrega dentro dos prazos estabelecidos, assegurando a eficiência e os elevados padrões de exigência refletidos em resultados de qualidade excecional. Além do serviço de arquitetura, a empresa presta serviços de engenharia que permite encontrar junto dos clientes a solução mais adequada a cada projeto, contando ainda com a valência de construção onde oferecem o acompanhamento do cliente na escolha do construtor e decorrer de toda a obra através de uma gestão de obra ideal para superar todas as expectativas quer a nível de prazos como qualidade. Ao nível da gestão a empresa oferece um suporte essencial para os clientes que não tem capacidade de disponibilizar todo o capital, através de um gestor financeiro que irá encontrar a melhor oferta junto qualquer banco. A decoração de interiores, uma outra valência interna da empresa, está diretamente relacionada com o estilo de arquitetura de cada projeto, sendo imprescindível que o arquiteto esteja confortável com todos os estilos de arquitetura, e as respetivas tendências de decoração. A empresa oferece apoio jurídico durante todo o processo, desde a análise inicial até à sua conclusão, garantindo um acompanhamento premium fundamental para alcançar os resultados mais favoráveis. A empresa oferece ainda uma vasta gama de serviços isolados que são cada vez mais requisitados pelos clientes, dos quais destacamos: o serviço de topografia através do levantamento do terreno com precisão e eficiência para o processo de construção; modelação 3D que permite transformar ideias em realidade virtual para uma visualização imersiva; certificação energética; e serviços de marketing. Os principais valores da DOMUS 360 estão cimentados no capital humano, uma vez que estes contribuem de forma decisiva com conhecimento, habilidade e experiência para concretização dos objetivos da empresa. Atualmente a empresa emprega 3 colaboradores, sendo imprescindível reter todo o talento humano presente à data na empresa, e com o incremento da atividade económica reforçar a equipa.

As Organizações de Investigação por Contrato (OIC), ou Contract Research Organizations, colaboram, tradicionalmente, com prestadores de cuidados de saúde para gerar evidências médicas através da condução de ensaios clínicos controlados. As OIC têm vindo a inovar através da adoção de ferramentas digitais para a geração de evidência do mundo real (EMR) ou Real World Evidence, alocando equipas multidisciplinares ao desenvolvimento de software adequado para o planeamento e execução dos ensaios clínicos. A seleção e o recrutamento de pacientes para um ensaio clínico são etapas cruciais ao desenvolvimento de novas terapias e/ou fármacos, e que condicionam o sucesso de um estudo. No entanto, encontrar os pacientes adequados é extremamente desafiante, sendo frequente a contratação de consultores externos para essa tarefa por parte das OIC, que se encontram limitadas na sua capacidade interna. Cerca de 80% dos ensaios clínicos não consegue recrutar pacientes dentro dos prazos estipulados e aproximadamente 30% dos ensaios em fase III são encerrados precocemente devido a dificuldades no recrutamento. A qualidade dos dados obtidos depende de uma amostra de pacientes apropriada, pelo que o seu recrutamento é fundamental para a validade do estudo. Por este motivo, esta etapa pode representar até 30% do tempo de desenvolvimento. Para atingir o número de pacientes indicado é necessário, muitas vezes, prolongar o período de recrutamento, o que implica atrasar o início do ensaio e alocar mais recursos, colocando mais pressão no orçamento. Neste cenário, para além dos responsáveis pelo estudo ou ensaio clínico (hospitais, OIC ou empresas farmacêuticas/MedTech), os pacientes, investidores e prestadores de cuidados de saúde são igualmente prejudicados com o atraso no desenvolvimento de uma nova terapia ou medicamento. Uma outra dificuldade está relacionada com o design do protocolo do ensaio, na definição dos critérios de inclusão e exclusão. Os tratamentos e medicações desenvolvidos são cada vez mais especializados, o que leva à definição de critérios de seleção muito restritivos e cada vez mais complexos, que são uma barreira ao recrutamento. Estes critérios têm de ser suficientemente focados para irem ao encontro dos objetivos do estudo, mas amplos o suficiente para permitirem encontrar um número suficiente de pacientes. Não é raro observar até 40 critérios de inclusão e exclusão diferentes num só ensaio. O uso de dados do mundo real (DMR) pode ajudar a definir estes critérios de elegibilidade e prever o seu impacto no número de pacientes potencialmente alcançáveis, levando à identificação de cohortes mais adequados para responder à pergunta do ensaio clínico. Na era digital, todas as interações com os serviços prestadores de saúde levam à criação de um grande volume de dados de elevado valor, mas ainda existem várias barreiras que dificultam o acesso e a utilização dos mesmos. Em primeiro lugar, os dados estão distribuídos por diversas bases de dados, tornando complexa a sua interligação. Adicionalmente, dada a sensibilidade das informações recolhidas dos pacientes, os procedimentos de segurança dificultam o acesso e partilha das mesmas. Existem diversas ferramentas para construir cohortes de pacientes a partir de registos de saúde eletrónicos (RSE, do inglês Electronic Health Records), mas até agora com utilidade limitada. Neste contexto, o uso de ferramentas de inteligência artificial (IA) tem vindo a tornar-se atrativo para este tipo de tarefas. A IA é capaz de interpretar os complexos critérios de elegibilidade e de relacionar dados de fontes diversas para encontrar pacientes correspondentes. Não só consegue simplificar e acelerar o processo de pesquisa de pacientes, analisando bases de dados com milhões de dados em segundos, como pode reduzir o enviesamento no acesso aos ensaios clínicos. Mais ainda, os algoritmos de machine learning (ML) são capazes de identificar padrões nas caraterísticas dos pacientes, que podem ser usados para refinar os critérios de seleção. No entanto, o uso de ML na investigação e prática clínica é uma aposta de elevado risco devido ao potencial de propagação de erros, consoante os contextos e informação que são usados para alimentar o modelo de IA. Neste enquadramento, identifica-se uma clara necessidade científica e tecnológica na comunidade médica, que pode originar um produto com elevado potencial de comercialização: uma solução integrada que permita - de forma simples, rápida e fiável - encontrar pacientes, em múltiplas bases de dados, para serem recrutados para estudos ou ensaios clínicos. Esta solução terá que cumprir determinados requisitos, como ser capaz de: i) processar grandes volumes de dados de datasets do mundo real com uma dimensão massiva; ii) interpretar o pedido de pesquisa e inferir quais as bases de dados que têm que ser relacionadas para responder à questão colocada; iii) ligar diferentes bases de dados de forma segura, assegurando a interoperabilidade do sistema, sem comprometer a preservação da privacidade dos dados dos pacientes. Desta forma, no presente projeto LooPa - Localização de pacientes numa rede de bases de dados de hospitais usando linguagem natural – será desenvolvida uma solução que cumpra os requisitos acima identificados. A nível prático, os utilizadores (OIC, hospitais ou empresas farmacêuticas/MedTech) serão capazes de introduzir um pedido de identificação de pacientes num software, usando linguagem natural (ex: “Preciso de mulheres, entre os 40 e os 50 anos, que tenham colocado um pacemaker nos últimos 2 anos”). Este pedido será convertido em linguagem capaz de ser compreendida pelo computador (linguagem SQL – Structured Query Language), usando um modelo de IA (chat-to-SQL). Este modelo será capaz de extrair do pedido de pesquisa as caraterísticas que estão a ser requisitadas (ex: sexo feminino, 40-50 anos, pacemaker, últimos 2 anos) e irá identificar as bases de dados relevantes para responder à solicitação. Sem qualquer esforço de programação ou conhecimento técnico avançado por parte dos utilizadores, e em meros segundos, será retornado o número e/ou caraterísticas dos pacientes correspondente ao pedido. Serão aplicadas tecnologias de preservação da privacidade (Privacy Enhancing Technologies – PET) para garantir que os dados sensíveis dos pacientes se mantenham em segurança e que haja o cumprimento da legislação aplicável, nomeadamente do Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD). Executar este software localmente num só hospital já teria elevado interesse e complexidade, mas o projeto LooPa irá escalar a aplicação da solução de procura de pacientes a uma rede interconectada de servidores (hospitais). Para validar o funcionamento do chat-to-SQL em rede, será feito um teste-piloto em ambiente real. Esta solução será de elevado valor para a procura facilitada de pacientes num contexto nacional e futuramente europeu.

CARATERIZAÇÃO SUMÁRIA DO PROJETO A PLASTROFA, S.A. é uma empresa, que se dedica à produção de embalagens de plástico flexível para o setor alimentar e industrial, especializada no fabrico e comercialização de embalagens plásticas flexíveis, sob a forma de manga, filme, folha e saco. Estabelecida há mais de 40 anos em Trofa, a PLASTROFA tem procurado modernizar o seu parque industrial com o foco na melhoria contínua de competências e capacidades para o cumprimento da sua Missão. Dotada de uma área industrial de 20.000 m², equipamentos tecnologicamente funcionais e uma estrutura de recursos humanos altamente especializada, reúne de forma razoável as condições base de suporte aos principais fatores críticos de competitividade e desafios concorrenciais. A evolução do valor bruto da produção (VBP), volume de negócios (VN) e margem EBITDA da empresa nos últimos anos é positiva, em linha com as melhores referências do setor. No último triénio o VBP passou de 7,9 M€ (2020), para 11,2 M€ (2022), com margens EBITDA de 22%, acima da média do setor (14% a 15%). No ranking de empresas da CAE 22220 Fabricação de embalagens de plástico, num total de 128 empresas, a PLASTROFA ocupa a 17.ª posição no critério VN, e a 13.ª posição no critério Margem EBITDA, contas de 2022). Se por um lado, a empresa demonstra bom desempenho económico-financeiro, por outro lado, há a consciência de margem de progressão sobretudo ao nível do aproveitamento da capacidade produtiva, bem como na progressão para mercados de maior valor acrescentado, nomeadamente, os mercados das embalagens para a indústria alimentar. A progressão para estes mercados, altamente regulamentados por normas rigorosas de segurança alimentar, exige um esforço de adequação do processo fabril e condições de operação compatíveis com a norma BRC (Global Standard for Food Safety)- O projeto PLASTROFA BRC Performance terá um importante contributo para desbloquear o crescimento da empresa e por conseguinte dar cumprimento à sua Visão e Missão, pois dotará a empresa de inovadoras tecnologias e processos produtivos que permitirão uma maior e melhor capacidade de resposta ao mercado. Visão: Ser a melhor empresa portuguesa de embalagens de plástico flexível para o setor alimentar e industrial, com o melhor desempenho nos principais indicadores de performance. Missão: Ser um player competente e altamente especializado no fabrico de embalagens de plástico flexível para o setor alimentar e industrial, pela utilização e combinação de materiais e acabamentos que confiram efeitos inovadores e de qualidade premium ao nível da funcionalidade, perceção visual e toque. DESCRIÇÃO TÉCNICA DOS PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS Instalação de um RTO (Regenerative Thermal Oxidizers) Sistema de controle de poluição do ar; vai tratar e reduzir emissões de compostos orgânicos voláteis (COVs) e outros gases perigosos, aportando vários benefícios: • Redução de Emissões de COVs: O RTO vai decompor gases perigosos e converter mais de 99% dos COVs em CO2 e vapor de água; • Eficiência Térmica: O RTO pode recuperar até 97% da energia térmica, utilizando os COVs e gás natural no processo de combustão, • Geração Mínima de Resíduos: A tecnologia RTO captura até 95% do calor antes de liberar ar quente limpo na atmosfera, resultando em baixos custos operacionais para alto fluxo de ar e baixa emissão de fumo VOC; • Operação mais limpa e sustentável, redução de custos operacionais e conformidade com regulamentações ambientais rigorosas. Máquina para produção de Sacos em manga A aquisição de uma máquina saqueira em manga, ou uma máquina de fazer bobines de sacos a partir de filme, permitirá o fabrico de um produto inovador com elevada procura no mercado da indústria e distribuição alimentar. Principais caraterísticas: • Controle por computador, permitindo ajustes precisos, rápida troca entre diferentes tamanhos de produção e integração com MES / SFC • Elevada velocidade da selagem e corte • Apta para tratamentos adicionais: o Perfuração: Para adicionar orifícios de ventilação ou alças. o Impressão: Para adicionar informações do produto, marcas ou decorações. Equipamento para a Formadora da Manga POLYTEX (FDM) Acessório FDM (Formadora de Manga) para fazer manga com válvula é um componente a ser adicionado à máquina para a produção de bobines de manga com túnel/válvula. Este acessório permite a criação de válvulas durante o processo da moldagem do filme em manga fechada. As válvulas, são mecanismos que regulam o nível de ar dentro da embalagem permitindo aumentar o fluxo de materiais dentro da embalagem de plástica. Estas válvulas são comuns em embalagens para produtos como café, farinhas, onde a válvula permite a saída do ar permitindo utilizar a capacidade máxima do saco. O acessório integra com os sistemas de controle existentes da máquina de produção, garantindo que a adição da válvula seja sincronizada com o processo de fabrico da manga. Máquina Rebobinadora e de Macro Perfurar Máquina para rebobinar e macro perfurar filme com o objetivo de produzir embalagens plásticas. A Rebobinadora, rebobina rolos grandes de material plástico em rolos menores ou de tamanhos específicos para facilitar o transporte, a venda, ou o uso posterior na fabricação de produtos. Macro perfuração: Realiza perfurações de tamanho considerável no material para criar características como ventilação ou pontos de abertura fácil. As perfurações devem ser consistentes em tamanho e espaçamento para garantir a funcionalidade e a estética do produto final. A macro perfuração geralmente é integrada ao processo de rebobinagem, permitindo que ambos os processos ocorram de forma contínua e automatizada.

A CAROLINA´S, LDA. é uma microempresa sedeada em Matosinhos, com estabelecimento na Trofa, na Área Metropolitana do Porto, constituída em 2017, que se dedica ao comércio por grosso e a retalho, via plataformas online, dispondo atualmente de diversos domínios de plataformas de vendas de uma imensidão de produtos (brinquedos, jogos, artigos para desporto, bebidas alcoólicas, produtos alimentares, brindes e ofertas, etc.) e também presta serviços, essencialmente, de impressão. A empresa dispõe de instalações arrendadas, com cerca de 1.000 m2, onde exerce a sua atual atividade comercial e de prestação de serviços, recorrendo a terceiros para a realização de trabalhos especializados, na área da impressão gráfica. Contudo, a empresa pretende introduzir no seu negócio uma atividade produtiva, correspondente ao fabrico, preparação e impressão de produtos media, designadamente sacos, em TNT (tecido não tecido) e rPET (tecido de poliéster reciclado). E, para introduzir esta nova atividade, a empresa necessita realizar algumas obras de adaptação no seu estabelecimento e adquirir equipamentos, tecnologicamente avançados, que lhe permitam atingir elevados níveis de produtividade e qualidade e, assim, poder corresponder à crescente evolução da procura neste tipo de produtos, quer a nível nacional, quer internacional. Com o projeto serão realizadas obras de remodelação do espaço, de forma a tornar exequível a instalação de modernos equipamentos, em obediência a um estudo de layout a realizar para o efeito. Com esta remodelação, a empresa estima poder alcançar uma capacidade produtiva que, conjuntamente com a atual atividade comercial, lhe permita quase triplicar o seu atual volume de negócios, até ao ano cruzeiro. Contudo, importa realçar que, para cumprir estes objetivos, serão necessários outros investimentos complementares, nomeadamente ao nível da transformação digital e inteligência artificial, através da aquisição de software de gestão operacional (ERP/CRM e MRP), aquisição de uma nova plataforma de e-commerce e design e desenvolvimento de novo website, bem como o respetivo hardware de apoio ao diverso software (servidor, PC´s, impressoras, …). E, no mesmo sentido, também será feita uma aposta na divulgação da empresa e dos seus produtos e serviços, através da realização de um plano de marketing, que visará toda a amplitude de mercados alvo, a nível nacional e internacional, assim como será realizado, a curto/médio prazo, um projeto de internacionalização que passará, basicamente, por um conjunto de ações de prospeção e participação em feiras internacionais. Por outro lado, as mudanças a executar no processo produtivo da empresa, acima referidas, implicam também a contratação de recursos humanos qualificados, para as áreas de web design e programação, bem como recursos humanos devidamente habilitados, para as áreas de gestão das redes sociais, administrativa/comercial e operacional (operação de equipamentos e armazém/logística), num total de, no mínimo, 10 novos RH´s a contratar, dos quais, pelo menos, 3 com um nível de qualificação 6. Mais detalhadamente, o projeto consiste, basicamente, no seguinte: ? Realização de um conjunto de obras de remodelação do estabelecimento que passa, essencialmente por: execução de pavimento em microbetão; lavagem, correção e pintura de paredes, montagem de uma estrutura em elementos metálicos (mezzanino), montagem de escadas com perfis metálicos, execução de divisórias e tetos, pavimento com revestimento em vinílico e instalação de iluminação LED, entre outras; ? Aquisição e instalação de equipamentos diversos, automáticos e semiautomáticos, designadamente: máquina automática de fazer sacos (TNT), máquina automática de fechar sacos, máquina de embalagem em termo retrátil, máquinas de costura automáticas, prensa térmica pneumática, máquina de etiquetagem, sistema semi-automático de personalização de sacos composto por 8 equipamentos (mesa de corte e vinco, DTF, 4 máquinas de impressão de diferentes tipos, um carrocel composto por 2 equipamentos e um túnel de secagem), prensa térmica de serigrafia e uma máquina automática de cintar horizontal; ? Aquisição de hardware de apoio à gestão operacional (servidor e rede wi-fi, pc´s, impressoras, workstation gráfica, …); ? Aquisição de um sistema de alarme e vigilância e deteção de incêndio; ? A Instalação de painéis fotovoltaicos, para autoconsumo, com o objetivo de melhorar a eficiência energética e reduzir o consumo de energia elétrica; ? Aquisição de um conjunto de estantes/racks; ? Aquisição de bancadas de trabalho; ? Aquisição de porta paletes manual; ? Aquisição de um empilhador hidráulico manual; ? Aquisição de um conjunto de carros de transporte de material; ? Aquisição de um armazém/empilhador automático de paletes; ? Aquisição de um armazém vertical automático; ? Aquisição de um empilhador elétrico de 4 rodas; ? Aquisição de um sistema de alimentação de máquinas e posto de transformação; ? Aquisição de software de apoio à gestão operacional (MRP, ERP/CRM), incorporando: software MRPeasy, gestão comercial integrada, controlo de produção, CRM contactos e atividade comercial, mobilidade de armazéns, BPM e gestão documental; ? Instalação de plataforma de e-commerce, dedicada aos novos produtos; ? Criação e desenvolvimento de um novo website, com certificação SSL, instalação de plugin yoast para SEO e otimização de conteúdos (velocidade, motores de busca, etc.); ? Realização de projeto arquitetónico; ? Realização de estudos de layout, para as áreas de produção e armazém, com o objetivo de obter a máxima eficiência do novo processo produtivo e armazenamento; ? Realização de um plano de marketing, visando uma eficiente divulgação da empresa e dos seus produtos e serviços, quer nos atuais mercados quer nos novos mercados que a empresa se propõe atingir; ? Contratação de serviços de consultoria de CC/ROC, para certificação das despesas e contabilização referentes ao projeto. O setor dos brindes vive particularmente de eventos (o Natal, a Páscoa, o “Dia dos Namorados” ou outros), o que faz com que este setor também viva com alguma sazonalidade. Assim, este projeto virá contribuir para a redução da sazonalidade, na atividade da empresa, introduzindo-lhe um novo modelo de negócio, com os produtos (sacos) a serem procurados ao longo de todo o ano. O foco da empresa será sempre procurar uma cada vez maior aproximação aos gostos e culturas dos mercados alvo, investindo na expansão da sua oferta de produtos e serviços. Ou seja, os objetivos passam por aumentar o leque de oferta de produtos e serviços diferenciados, culturais, biológicos e afins (produzidos com novas criações e uso de produtos reciclados nacionais), aproveitando o conceito e cultura de cada mercado sobre os produtos que lhes pode oferecer, pelo uso de conceitos de envio inovadores e tecnologicamente diferenciados, tornando-se uma referência no mercado internacional.

A Ordep Mobiliário (OM) pretende criar a primeira linha de produção ibérica de mobiliário hospitalar constituído minerais naturais impactless, sem extração de madeira. Esta será produzida através de sistemas avançados de informação e de produção, de acordo com os referenciais da Transição Climática e I4.0, com o objetivo de internacionalização para França e Dubai. A OM fabrica mobiliário desde 2004, sendo reconhecida pela inovação dos produtos e visão de futuro. A empresa tem vindo a atuar em diversos nichos de mercado associados ao mobiliário, evoluindo constantemente para patamares de maior complexidade: se inicialmente se focou no mobiliário residencial, foi-se desenvolvendo para o mobiliário de escritório, mais técnico, tendo mais recentemente entrado no mercado hospitalar. Este é um setor bastante mais complexo, com especificações regulamentares com impacto na produção – parâmetros que a OM não só já controla, como é uma referência no mercado. Uma das características deste nicho prende-se desde logo com a constituição do produto. Os fabricantes nacionais recorrem maioritariamente a matérias-primas genéricas, como o MDF ou a madeira, que apesar da facilidade de manuseio e preço competitivo, apresentam algumas limitações de durabilidade, resistência à humidade e facilidade de limpeza/ higiene. Assim, desenvolveu-se um projeto para dar resposta a estas deficiências, e ao mesmo tempo para apresentar uma solução com menor impacto ambiental. Este projeto de eco-design de processos e produtos envolveu diversos parceiros de negócio, incluindo de outras áreas de negócio, tendo culminado na identificação de um material eco-friendly, mais apto para as necessidades do produto final do que a solução anterior e com menor impacto ambiental – o Corian. Trata-se de um material natural, constituído por minerais naturais e resinas acrílicas, que não requer a extração direta de madeira e é constituído por matérias reciclados e recicláveis. Trata-se de um material com incomparável durabilidade, dada a sua rigidez, de fácil higiene e limpeza (altamente procurado no meio hospitalar) e com elevada maleabilidade e versatilidade. Usar Corian em vez de MDF ou madeira oferece vários benefícios: a superfície sólida, não porosa e homogénea torna-o altamente resistente a manchas, bactérias e mofo, garantindo a máxima higiene em ambientes hospitalares; a durabilidade e resistência a riscos e impactos fazem dele uma escolha adequada para mobiliário sujeito a uso intensivo e condições rigorosas, sendo também altamente resistente à humidade; a versatilidade de design permite a criação de mobiliário personalizado, com formas e tamanhos variados; e é facilmente reparável em caso de danos leves, mantendo a aparência original. Ambientalmente, o Corian é um material sustentável, parcialmente reciclável e durável. Este possui menos produtos químicos nocivos, como formaldeído, melhorando a qualidade do ar interior onde é utilizado, e oferece potencial para reutilização em novos projetos, reduzindo o desperdício. Ainda assim, a OM vai adquirir um sistema reciclador para valorização de eventuais desperdícios e re-introdução no processo. A OM já produz mobiliário constituído deste material, contudo o processo de fabrico necessita de melhorias operacionais, de conetividade, automação e robotização, para que consiga atingir os objetivos definidos no Plano de Negócios (anexo à candidatura). Como tal, pretende-se implementar um sistema avançado de produção, constituído por máquinas inteligentes e robôs autónomos, com sensores avançados e IoT e capacidade de operação remota. Esta será dotada de sensores avançados que detetam atempadamente anomalias na produção, através de alarmes de aviso, de forma a garantir manutenção preditiva e preventiva. Para além disso, terá um software interno de IoT que assegura a recolha eficiente de dados de produção e a coordenação harmoniosa entre equipamentos, operadores e administradores. Adicionalmente, para assegurar que o crescimento na capacidade produtiva e na recolha de dados seja adequadamente suportado por uma estrutura digital robusta e segura, pretende-se implementar um sistema avançado de informação. Para isso, vai expandir a funcionalidade do seu sistema de Sistema de Planeamento de Recursos (ERP) para módulos mais sofisticados e vai implementar um Sistema de Execução de Manufatura (MES). Isto culminará na criação de um ecossistema digital integrado de monitorização e controlo de produção, apoiado pela mesma base de dados, designado de Beyond4.0 (B4.0). O B4.0 será uma infraestrutura digital suportada por serviços de cloud computing, de recolha e análise de dados de produção, diretamente do chão de fábrica, apoiando o gestor a tomar decisões factuais em tempo real. Este ecossistema digital contará também com o software CAD/CAM para prototipagem e desenvolvimento de produto em Realidade Virtual, conectado à linha produtiva, criando uma plataforma colaborativa que une o departamento de design e desenvolvimento da OM. Dessa forma, a OM associa a possibilidade de customização do produto às necessidades do cliente, e fica dotada da infraestrutura tecnológica e operativa para fabricar os projetos pretendidos, com elevada rapidez no desenvolvimento de protótipos e produtos finais - menor time to market, com alta precisão e detalhe. Este ecossistema permite a ligação entre equipamentos, registando dados e partilhando informações sobre os níveis de produção e anomalias. É uma solução integrada em várias direções, facilitando a comunicação interna e externa em tempo real. Isso possibilita uma gestão eficiente de recursos, incluindo materiais, equipamentos e pessoal, através de um único ponto de acesso. Além disso, é fundamental para a criação de algoritmos preditivos no contexto da Indústria 4.0. Processualmente, os projetos iniciam no CAD/CAM com aplicação em realidade virtual, o que permite uma transição perfeita do design para a produção. Depois, a informação é enviada para o ERP, que faz a gestão de quantidades e verifica as existências. O MES garante a eficácia da produção, monitorizando o desempenho em tempo real. Por fim, o software IoT recolhe dados diretamente das máquinas, integrando no B4.0 para análise em tempo real pelos responsáveis. Este conjunto de quatro softwares cria uma cadeia de integrada, desde o design até à entrega do produto final. A grande quantidade de informações permite análise avançada de dados e criação de algoritmos preditivos baseados em Inteligência Artificial, incluindo machine learning. Este investimento irá implicar alterações no layout produtivo, de acordo com os projetos técnicos anexados. O estabelecimento será também capacitado por painéis solares que garantirão a quase totalidade das necessidades de consumo energético. Por último, para explorar o novo segmento de mercado, a OM identificou no Plano de Negócios a necessidade de executar um Plano de Marketing e capacitar o seu website institucional para os novos produtos e mercados-alvo.

A empresa Histocit Laboratório de Anatomia Patológica Lda tem a sua atividade vocacionada quase exclusivamente para a prestação de serviços de Saúde, na área da Anatomia Patológica. A operar no norte do país desde 1998 sob a supervisão técnica do Dr. Fortunato Vieira, o Laboratório de Anatomia Patológica - Histocit, procura fundamentar as suas práticas em políticas consolidadas de rigor e competência técnica. Sempre foi nosso propósito alicerçar o domínio técnico, por forma a que a nossa atividade se traduza na Satisfação do Cliente. No Laboratório Histocit são basilares as preocupações com os processos, técnicas e equipamentos, associando-as a uma qualificação humana de elevado valor. Estes domínios assentam numa criteriosa seleção de toda a estrutura do Laboratório e dos seus colaboradores. A nossa experiência tem coadjuvado a consolidação de políticas da qualidade e estamos ao serviço da Anatomia Patológica há mais de duas décadas, servindo médicos, hospitais e pacientes, sempre com o mesmo sentido de responsabilidade e ética profissional, na procura de um serviço de qualidade. Ao longo dos anos o Laboratório Histocit desenvolveu a sua atividade na área da Anatomia Patológica, atualmente com mais de quarenta mil exames anuais realizados e distribuídos pelas diversas áreas abaixo mencionadas: • Citologia cérvico vaginal convencional; • Citologia cérvico vaginal em meio líquido (ThinPrep); • Citologia aspirativa (ex. Mama, Tiróide, Gânglio linfático e outros órgãos/massas), com ou sem orientação de imagem; • Histologia de biopsia; • Histologia de peças cirúrgicas; • Imunohistoquímica (com painel de imunossoros superior a uma centena); • Patologia molecular (hibridização “in situ”, genotipagem de HPV); • Entre outros. Neste sentido, temos vindo a alargar a base dos nossos clientes, mantendo sempre uma trajetória de crescimento sustentado. Durante estes anos, prestamos serviços a instituições, tais como: • Hospital Particular de Viana • Centro Hospitalar do Médio Ave (Unidades Santo Tirso e Famalicão) e Nordeste (Unidades Macedo de Cavaleiros, Bragança e Mirandela) • Hospital Particular Santa Maria – Porto • Centro Hospitalar da Póvoa de Varzim, Vila do Conde, Tondela Viseu, Tâmega e Sousa, Trás-os-Montes e Alto Douro (Unidades de Vila Real Lamego e Chaves) • Variadíssimas clínicas e consultórios privados. A Anatomia Patológica é uma das áreas de especialidade da medicina, centrada no diagnóstico, na qual o défice de clínicos habilitados a realizar a atividade é muito elevado. Esta falta de disponibilidade de profissionais deve-se, entre outras questões, à exigência de experiência que lhes está associada, i.e., o trabalho de um médico especialista em anatomia patológica terá tanta maior credibilidade quanto maior for a sua experiência. É evidente que a qualidade não depende de um só fator, mas este é um elemento preponderante. Este fator é assim crucial uma vez que se trata de emitir um parecer sobre amostras de órgãos ou tecidos de pacientes e com base nesse parecer, intervir clinicamente. Estas decisões são tão mais sensíveis quanto maior a gravidade da situação, podendo determinar a evolução do estado de saúde do paciente e chegando muitas vezes a situações em que é detetado risco de morte do paciente. Assim, a capacidade de obter uma resposta fiável, no mais curto intervalo de tempo, é determinante quanto à intervenção a ser realizada, e, desse modo, pode contribuir expressivamente para melhorar o cuidado de saúde prestado ao paciente. Esta é uma área que tem vindo a crescer significativamente como auxiliar de diagnóstico clínico, seja na prossecução de um aperfeiçoamento do próprio diagnóstico, seja como resultado das transformações sociais e humanas que atualmente infligem a sociedade. Este crescimento obriga, por um lado, a uma melhor logística associada à realização das colheitas e respetivos exames laboratoriais e por outro lado a um maior investimento, condicionado quer pela maior quantidade de exames solicitados quer pela necessidade de novos equipamentos e tecnologias. Não obstante, há hoje toda uma maior disponibilidade e preparação dos técnicos e meios tecnológicos. A anatomia patológica foi desde sempre conhecida pelos seus processos artesanais, foi uma área que não se compatibilizou com o aparecimento de grandes soluções tecnológicas, na verdade, a decisão sobre o diagnóstico cabe sempre ao ser humano de forma individual. Durante estes anos, temos o privilégio de assistir a mudanças deste paradigma e a inteligência artificial (IA) começa a fazer parte dos processos de diagnóstico e a produzir os primeiros resultados. Hoje é possível converter lâminas de vidro com tecidos corados em imagens virtuais de grande valor diagnóstico, que podem ser submetidas a algoritmos de análise de imagem, que constituem um grande apoio na decisão diagnóstica do patologista. Esse caminho implica um elevadíssimo padrão de qualidade em todo o processo técnico, desde a colheita do fragmento, inclusão, corte, montagem, digitalização e observação. Para que seja possível a implementação e integração destas novas tecnologias de inteligência artificial é fundamental, através do processamento digital das lâminas de amostras, criar mecanismos que possam facilitar a análise por especialistas, independentemente da sua localização e distância, bem como a criação de um ciclo de segunda opinião. Há neste momento uma concordância generalizada com pareceres muito favoráveis incentivando evolução com recurso às novas tecnologias, para melhorar o diagnóstico e a decisão, suportados pelos processos, métodos e técnicas que aqui se preconiza. Por outro lado, a desmaterialização facilita o diagnóstico especializado e/ou partilhado sem barreiras de tempo ou distância. Importa salientar que a produção de lâminas virtuais não se esgota na atividade de um equipamento. Para que isto aconteça é necessário rever e adequar todo o ciclo de processos de um laboratório, de forma a garantir os níveis de qualidade necessários. Esta forma disruptiva de abordar o diagnóstico impacta cumulativamente, na qualidade do diagnóstico, na sua abrangência, na redução de custos para o paciente e sistema de saúde e no tempo de espera. Em última análise, a definição precoce das linhas terapêuticas a seguir, no acompanhamento e tratamento dos doentes, são inequivocamente resultados imensuráveis. Com novos recursos o crescimento é mais previsível, mais efetivo e de elevado valor social. Adicionalmente, este novo processo tem caraterísticas de trabalho colaborativo na medida em que permitirá aos diversos perfis de utilizadores interagirem criando um verdadeiro ambiente de partilha de informação, conhecimento e opinião, salvaguardando, naturalmente, todo o sigilo e a confidencialidade impostas por lei e códigos deontológicos associados a estes processos. Acrescenta-se que a informação que será armazenada e gerida no sistema irá permitir criar uma base de conhecimento de vital importância e de rápido acesso.

A Proglobal foi fundada em 1999 tendo começado por vender produtos licenciados de equipas desportivas. Desde então tem crescido de forma sustentada e alargado o posicionamento na cadeia de valor, apresentando-se ao mercado atualmente como uma empresa que produz e comercializa merchandising personalizado, uniformes corporativos e brindes promocionais. A Proglobal é atualmente reconhecida como uma das maiores empresas nacionais do seu setor possuindo uma posição consolidada no mercado nacional. A empresa vende tanto para o mercado B2B como B2C, no entanto o grosso do negócio provém atualmente dos segmentos B2B (nomeadamente de organismos públicos, Câmaras Municipais, empresas de eventos, multinacionais e PME’s). A Proglobal utiliza mais de 20 técnicas de personalização de produtos, sendo as mais populares a tampografia, gravação a laser, UV digital, serigrafia e DTF. Apesar de estar numa situação confortável no mercado nacional, a empresa identifica alguns problemas que podem afetar o negócio a médio prazo: dificuldade em crescer mais no mercado nacional e elevada dependência deste mercado (exportações representam atualmente apenas cerca de 5% do volume de negócios total) e do segmento B2B e dependência de terceiros para a realização de determinadas fases do processo produtivo que leva a alguma dificuldade no cumprimento de prazos e incapacidade de dar resposta a solicitações de clientes B2C sobretudo de mercado externos que procuram pequenas séries de produtos customizados. Assim, a Proglobal pretende efetuar um investimento estrutural na sua infraestrutura produtiva que permita aumentar a capacidade de produção, melhorar os níveis de acabamento e desenvolver e produzir novos produtos (nomeadamente uma gama de produtos em madeira sustentável, bordados e mangas refrigeradoras para bebidas) destinados a segmentos de mercado de maior valor acrescentado voltados para os mercados externos. A empresa tem sentido uma procura crescente por parte de clientes B2C internacionais de produtos direcionados para nichos de mercado aos quais não consegue atualmente dar resposta. Este tipo de cliente procura pequenas séries personalizadas e a Proglobal não consegue responder porque não tem atualmente capacidade para produzir este tipo de produtos internamente e porque os fornecedores a quem subcontrata não demonstram interesse em produzir estes produtos precisamente por serem séries pequenas. Para além de diversificar o leque de clientes, a Proglobal pretende também aumentar o posicionamento na cadeia de valor, passando a internalizar a produção de determinadas fases do processo de produção que atualmente subcontrata por falta de capacidade interna, para, com isto, obter margens superiores e conseguir assegurar melhores prazos de entrega. Para além do aumento da capacidade produtiva, com este projeto a Proglobal pretende dar igualmente um salto ao nível organizacional através da digitalização dos processos internos, criando um processo integrado desde a encomenda até à expedição. Para atingir estes objetivos foi delineado um plano de investimentos que contempla a aquisição de um conjunto de equipamentos e tecnologias state-of-the art para o setor que vão permitir criar processos industriais conectados e digitalizados, assegurar um menor lead time e passar a dispor de um modelo de negócio mais digitalizado. Os equipamentos a adquirir, para além de diferenciados tecnologicamente, utilizam as mais modernas tecnologias para impressão, corte e acabamento de modo que sejam cumpridos os mais elevados padrões de qualidade. Está-se perante um investimento que será estruturante e impactante em todas as fases do processo produtivo, desde a chegada da MP ao armazém até ao momento em que o produto acabado é embalado e expedido. A Proglobal conseguirá elevados níveis de produtividade por via de um melhor planeamento da produção, da redução dos tempos de inatividade, da monitorização da performance dos equipamentos e da eliminação de processos manuais e redundantes. Haverá ainda menores custos de manutenção e as decisões serão tomadas com base em dados disponibilizados em tempo real. Tal será possível sobretudo através da implementação do software ERP Cegid Primavera que passará a controlar todas as fases do processo produtivo. Através do ERP, a Proglobal conseguirá para além da digitalização, monitorizar os processos desenvolvidos de modo a identificar e resolver anomalias e paragens de produção, assim como registar valores de inatividade e produtividade. Será ainda possível recolher e tratar dados relativos a processos logísticos, financeiros, de recursos humanos e de ativos, originando fluidez de dados e consequentemente processos mais rápidos e informações mais realistas. Já as máquinas adquiridas, pelas suas características, permitem diversificar o tipo de impressões efetuadas, produzir componentes anteriormente adquiridos externamente e desenvolver novos produtos, de forma mais eficiente e sustentável. A efetivação da interconetividade desejada passará pela utilização do software ERP que organizará, controlará e monitorizará o processo produtivo e que estará interligado com os restantes departamentos da empresa, pela instalação de tablets e PDA’s (terminais de picking) no chão de fábrica, pela aquisição de máquinas de impressão, corte e acabamento com as tecnologias mais avançadas e pela criação de um novo website multilingue com loja online integrada. A infraestrutura digital que será criada permitirá a interligação em rede de equipamentos, softwares e pessoas e a integração vertical de informação transversal a todos os processos e departamentos da empresa, providenciando a automatização das encomendas e ordens de produção, bem como dos inventários. O facto de o processo produtivo passar a ser muito mais automatizado permitirá reduzir os erros e, por conseguinte, o desperdício de recursos associados às tarefas que atualmente são efetuadas de forma manual. O projeto dará ainda um importante contributo para a sustentabilidade por via da eficiência energética já que será instalada na cobertura da unidade produtiva uma UPAC e por via da eco-eficiência uma vez que os equipamentos que serão adquiridos para além de altamente eficientes em termos energéticos utilizam materiais menos nocivos (tintas mais ecológicas e à base de água) e produzem menos resíduos. Com estes investimentos a Proglobal espera obter uma maior eficácia de planeamento, controlo de custos e tempos de fabrico e consequentemente uma melhoria de performance e competitividade global. Espera ainda responder mais rapidamente ao cliente, ter uma maior capacidade de customização e atingir níveis superiores de produtividade, não só por via da melhoria dos processos internos, mas também pela internalização de tarefas atualmente subcontratadas e pela produção de produtos direcionados para nichos de mercado com maior valor acrescentado. O presente projeto permitirá ainda a criação de 6 novos postos de trabalho, 3 deles altamente qualificados.

O presente projeto diz respeito ao aumento de capacidade produtiva da QualityLab, adiante designada por QL, criada em 2007 com o NIF 510 735 827. É uma sociedade comercia por quotas de responsabilidade limitada, cujo capital social é de 50.000,00€ e o projeto pretende desenvolver a área de trabalho que compreende as atividades de ensaio e análises técnicas de todo o tipo de materiais e produtos têxteis e similares, incluindo investigação aplicada e desenvolvimento experimental inserida na CAE 71200 O projeto visa a capacitação da QL aumentar a oferta dos atuais ensaios e para realizar novos ensaios nomeadamente ensaios de resistência térmica, resistência ao vapor de água, resistência ao fogo e da propagação da chama, entre outros, fazendo posteriormente a extensão da acreditação para estes novos ensaios (NP EN ISO/IEC 17025). Deste modo, para além do aumento do número de ensaios acreditados, a QL irá ser também um organismo notificado para avaliar a conformidade de vestuário de proteção, o que permitirá a existência de mais um player em Portugal e desenvolver novas estratégias ao nível da internacionalização. O investimento que visa implementar o conceito i4.0 e contribuirá para a transição climática e a transição digital com preocupações de promover a economia circular e o respeito pelo ambiente Como resultado visará direcionar as vendas da sua atividade em cerca de 40% para o mercado externo, mantendo 60% para o mercado interno e criará 4 postos de trabalho dos quais 3 serão de nível de qualificação nunca inferior a 6, estes três serão destinados às áreas de Gestão informática, Qualidade e Produção, o outro destinam-se à área operacional A operacionalização deste projeto exige a realização de investimentos com objetivos específicos: 1. Investimento em equipamentos para a nova linha de testes com Inovação Produtiva Constituída por máquinas dotadas de tecnologia avançada preparadas para a implementação do conceito i4.0 o que será conseguido com a aquisição do respetivo software específico As principais máquinas que compõem esta linha são ?Espectrofotómetro - CIE15 Minolta ?Thermetrics e Software THERMDAC ?Termoplate ?2 Rubber Lined Jaw Faces ?T5 Pneumatic Yarn Grips ?Flexiburn e Acessórios Flexiburn ?Hidroview Equipamentos de apoio ?Fridge + water batch ?Obras de Adaptação de Instalações, Pintura do chão, Serviço de Pichelaria e de Eletricidade - Estas obras permitem acondicionar o equipamento a adquirir e ter um lay out mais eficiente ?Máquinas de lavar e de secar ?Vários instrumentos técnicos ?Instalação de Gás ?Cilindro para água quente 2 - Investimentos que suportam a inovação O inovador modelo organizacional nas relações entre empresa e clientes, irá implicar investimentos específicos: ?Sistema informático ERP que é um sistema de software que ajuda a gerir toda a empresa e que apoia a automatização e os processos nomeadamente de testes, cadeia logística e compras e Sistema MES (Manufacturing Execution System) de recolha e análise dos dados do processo de produção diretamente do chão de fábrica A utilização de inovadoras ferramentas informáticas e software, poderá fazer a otimização do website interativo e com o hardware ?Infraestrutura Digital - Fará a ligação de todos os equipamentos de planeamento, produção e controlo e será peça essencial para a implementação do conceito i4.0 ?Hardware Informático (computadores, UPS, servidor, impressoras), investimentos necessários para complementar adequadamente a implementação da componente indústria 4.0 3 - Transição Energética ?Painéis fotovoltaicos Para auto consumo e visando reduzir significativamente a pegada de carbono integrando a política de transição energética 4 - Investimentos que suportam a Inovação de Marketing e Transição Digital ?Criação e desenvolvimento de Website responsivo e loja de e-commerce ?Consultoria para preparação da ISO 17065 ?Consultoria técnica para a ISO 17065 ?Acreditação NP EN ISO/IEC 17025 ?Acreditação NP EN ISO/IEC 17065 ?Acreditação NP EN ISO/IEC 17066 ?Processo de Notificação e designação de entidades à comissão europeia ?Ensaios inter laboratoriais obrigatórios para a acreditação dos mesmos ?Plano de Marketing ?Campanha de Internacionalização ?Marketing Digital, adaptado a cada mercado 5 - Outros Investimentos Complementares (Ambiente) ?Sistema de Recuperação de água -Wascator - sistema que permite que toda a água que é usada nos testes é reaproveitada evitando gastos desnecessários e protegendo o ambiente 6 - Consultoria ?TOC/ROC - Serviços de auditoria para acompanhamento de implementação e execução do projeto nos seus aspetos financeiros