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A Systems4you, de ora em diante também designada por S4Y, é uma sociedade por quotas constituída em 2012 com a ambição de se tornar uma empresa de referência ao nível do desenvolvimento de sistemas eletrónicos, internet das coisas (IoT) e conceção de soluções no âmbito dos desafios da Indústria 4.0. A sede (e o estabelecimento onde a S4Y exerce atividade regular) encontra-se localizada no Edifício SANJOTEC, isto é, no Centro Empresarial de São João da Madeira, Aveiro. A atividade principal da empresa é desenvolvida sob o CAE 26210 – Fabricação de placas de circuitos eletrónicos, contudo presta também serviços no âmbito do CAE Secundário: 71120 – Atividades de engenharia e técnicas afins. A Systems4you satisfaz os requisitos de Micro empresa, sendo por isso, detentora de Certificação PME. Neste contexto, a promotora qualifica-se como Entidade Elegível no âmbito do ACC NORTE2030-2023-16 por ser uma micro empresa, de qualquer natureza e sob qualquer forma jurídica, conforme alínea a) do artigo 112.º do REITD, com contabilidade organizada e estrutura física com atividade regular (sede ou estabelecimento), em territórios da Região Norte não classificados como de baixa densidade. A sociedade conta com um capital social de 5.000€ distribuído em partes iguais pelos dois sócios: Tiago Silva e Liliana Silva. Liliana Silva é Licenciada em Educação de Infância, especialista em TIC educativas, responsável pela gestão, administração e secretariado, e ainda gestão e desenvolvimento de conteúdos de índole educativa, tendo a sua entrada na empresa contribuído para um maior foco na componente administrativa da S4Y. Tiago Silva é Bacharel em Engª Eletrónica e de Automação, Licenciado em Engª Eletrónica e de Automação, mentor no Festival Nacional de Robótica com apuramento para o Campeonato do Mundo e no Campeonato do Mundo de Robótica 2010, desenvolveu os sistemas para realização de Timelapses com movimento, Promo Finder, projetos industriais, melhoramentos na produção e gestão da produção e sistemas eletrónicos em IoT, bem como a integração de sistemas robotizados em linhas de produção. Além de desempenhar funções produtivas na empresa, Tiago Silva é atualmente a (única) pessoa responsável pelas funções comerciais e de marketing da S4Y, ficando à sua responsabilidade a captação e processamento de vendas, a gestão de cliente, a prospeção do negócio, o desenvolvimento e otimização da presença digital, bem como a organização de feiras. Nos últimos anos a Systems4you tem vindo a traçar um crescimento notável, resultado do investimento contínuo no desenvolvimento da empresa e da sua atividade. Em 2017, através da candidatura ao SI2E, a empresa dotou-se de capacidade produtiva para o desenvolvimento de diversos projetos, nomeadamente: Sistema para simulador de corrida, software para várias plataformas comunicarem com sistemas eletrónicos, impressão 3D para desenvolver esteticamente os produtos, MTL-Portable que permite a realização de controlo por aplicação móvel para tablet android e movimento para vídeo controlado por PID, garantindo movimento constante. Em 2018, através do SI Qualificação das PME, foi possível a contratação de recursos humanos altamente qualificados, para implementação de novos métodos organizacionais, nas empresas, a partir da qual foi possível desenvolver o SYSCNC, um sistema que centraliza toda a informação das máquinas industriais CNC do setor de moldes, permitindo às empresas saber o tempo, velocidade e custo exato da produção de cada peça, em tempo real, não sendo necessário a presença física do gestor, uma vez que a ligação é online, bem como o Educa4you, que visa melhorar o processo de planificação, avaliação e geração de relatórios, destinada a técnicos. Embora possua capacidade produtiva e uma equipa qualificada e competente pronta para dar resposta à procura do mercado, a S4Y enfrenta atualmente um desafio a nível organizacional e de marketing que está a dificultar o crescimento da empresa e a sua expansão a novos mercados. Apesar das inúmeras oportunidades que têm surgido para o estabelecimento de negócio com clientes internacionais, estas não têm sido atendidas por falta de capacidades e competências internas a nível organizacional. Tal como já mencionado Sócio-Gerente Tiago Silva divide-se atualmente entre atividades produtivas, comerciais e de marketing, deixando-o com pouco tempo para exercer cada uma das funções com o cuidado e atenção que estas exigem. Além disso, o Sócio não possui qualificações nas áreas comerciais e de marketing, não estando, portanto, totalmente equipado para lidar com as questões específicas dessas áreas, especialmente se a empresa estiver num contexto de internacionalização. Face ao exposto e com o objetivo de continuar a cultivar o crescimento do negócio, dando especial enfase ao mercado internacional, a S4Y precisa de fazer a transição do modelo organizacional atual, para um modelo que envolva uma pessoa qualificada e dedicada exclusivamente às funções comerciais e de marketing. Para tal, a S4Y pretende dotar-se de massa crítica relevante que aumente o nível geral de capacitação da empresa através da contratação sustentável em regime presencial de um (1) recurso humano altamente qualificado (RHAQ) com experiência profissional relevante nas áreas de especialização para as funções que irá assumir na empresa. No desenvolvimento das suas funções comerciais e de marketing, o RH a contratar terá como grande foco a aceleração da transição digital e energética da empresa. É objetivo da empresa alinhar-se aos desafios do tecido empresarial com a introdução de novas funcionalidades digitais e trabalhando no sentido da desmaterialização de processos contribuindo não só para adaptar a empresa à internacionalização do seu negócio, mas também para diminuir o recurso ao consumo de recursos naturais como papel, a diminuição de emissões de carbono ao promover reuniões com clientes à distância, a aposta num marketing cada vez mais digital e menos tradicional, entre outras, que, em conjunto, promovem a aceleração da transição digital e energética. Esta contratação resultará na criação de um novo departamento dentro da empresa, que, no futuro, poderá expandir a sua equipa de acordo com as necessidades. Esta estratégia permitirá que o Eng. Tiago Silva se dedique integralmente à área para a qual é realmente dotado de competências únicas, a área do desenvolvimento de sistemas eletrónicos, IoT e conceção de soluções no âmbito dos desafios da Indústria 4.0. Enquanto isso, as atividades comerciais e de marketing serão conduzidas por uma pessoa qualificada, garantindo assim que a empresa possa expandir a sua presença a nível internacional. Neste sentido, esta oportunidade de integração na empresa de um novo RHAQ, dá resposta à necessidade de implementar novos métodos organizacionais e de marketing, altamente voltados para a digitalização de processos, dotando a empresa de inovação nestes dois domínios.

A Heliotextil, Etiquetas e Passamanarias, S.A., doravante designada por “Heliotextil”, “Empresa” ou “Promotor”, teve a sua génese em 1964. Sediada no concelho de São João da Madeira posiciona-se no mercado enquanto empresa altamente especializada na criação e produção de soluções relacionadas com acessórios para personalizar, decorar e funcionalizar um vasto leque de produtos, nomeadamente, etiquetas e emblemas, transfers, cordões, elásticos e fitas. Fruto dos seus quase 60 anos de atividade e tendo por base dados de 2022, conta com mais de 1.000 clientes em carteira e com um volume de negócios superior a 6,5M€. Representando mais de 55% do volume de negócios total, a Empresa exporta para mais de 12 mercados, destacando-se, ainda, como empregador de referência na Região Norte do país, ao empregar cerca de 124 pessoas nos seus quadros. Como exemplo no mercado de acessórios têxteis, pela diversidade e qualidade dos seus produtos, prima pela inovação e proatividade face ao conhecimento e desenvolvimento. Assume, assim, que o caminho de crescimento e consolidação não se esgota nos desafios atualmente impostos pelo mercado, dada a constante aposta da Heliotextil na inovação, concretamente ao nível da crescente exigência por qualidade, tecnicidade e diferenciação dos produtos, sustentabilidade das matérias-primas e processos e valorização crescente dos custos dos fatores energéticos e ambientais. É neste sentido e com a proatividade que carimba mais de meio século de história, que a Empresa definiu o seu plano estratégico para os próximos anos, do qual faz parte integrante a presente operação: OE1. Continuar a crescer de forma sustentada e sustentável, assente numa política de investimento contínuo em fatores de inovação tecnológica, contribuindo para o desenvolvimento regional e nacional; OE2. Prosseguir o desenvolvimento da base tecnológica da Empresa e a orientação I&D, criando produtos e soluções inovadoras e inovando, simultaneamente, ao nível da sua aplicabilidade; OE3. Apresentar novos produtos, impregnados de tecnicidade, novas funcionalidades e caracterizados pela elevada sustentabilidade; OE4. Transversalizar a incorporação de tecnologias assente em funcionalidades da Indústria I4.0, promovendo eficiências e interoperabilidade; OE5. Aumentar ecoeficiência e eco-inovação, através da redução do consumo de recursos, incorporação de matérias e materiais de origem orgânica e reciclada e do alargamento do ciclo de vida dos produtos; OE6. Apostar no crescimento da presença internacional, incrementando quotas de mercado em mercados consolidados e crescer noutras geografias; OE7. Fazer crescer o número de colaboradores, mantendo o espírito de equipa, as boas práticas de formação e de conciliação entre a vida profissional e pessoal. A estratégia de I&D&I da Heliotextil encontra-se totalmente alinhada com as tendências atuais do mercado, sendo a mesma certificada pela norma NP 4457. De facto, valendo-se do conhecimento e das competências excecionais da sua equipa altamente especializada, o Promotor pretende expandir a sua oferta de produtos, tendo em vista a incorporação de tecnologias emergentes para permanecer dinâmico no mercado. É neste seguimento que a Empresa reconhece a necessidade de contratar uma RHAQ para (i) impulsionar a inovação dos produtos que pretende desenvolver, (ii) comunicar os valores de sustentabilidade, (iii) expandir mercados, (iv) cultivar uma cultura interna de inovação, (v) responder às necessidades identificadas e (vi) fortalecer relações com stakeholders. Para esse efeito tem em vista a contratação de um(a) Diretor(a) de Marketing, função esta que será criada com o presente projeto de investimento. Efetivamente, a Heliotextil não tem internamente uma pessoa especializada a este nível, pelo que as suas atuais capacidades de comunicação são insuficientes para a ambição do Promotor e para o que este pretende fazer. Assim, o perfil a contratar encontra-se perfeitamente alinhado com a estratégia de inovação do Promotor, na medida em que assumirá algumas das seguintes responsabilidades/funções: 1. Identificar e analisar tendências de mercado relevantes para orientar o desenvolvimento de produtos inovadores; 2. Desenvolver estratégias de posicionamento e lançamento da nova gama de produtos que alavanquem a inovação da Heliotextil, maximizando o seu impacto no mercado; 3. Comunicar eficazmente as iniciativas de sustentabilidade aos stakeholders, criando uma imagem de marca forte e responsável; 4. Explorar oportunidades de mercado para produtos sustentáveis e inovadores, posicionando a Empresa como líder em eco-design e eco-inovação; 5. Desenvolver e implementar estratégias de entrada e expansão em mercados internacionais, considerando as peculiaridades culturais e as exigências regulatórias de cada região; 6. Analisar concorrentes e tendências globais para adaptar a oferta dos seus produtos; 7. Fomentar uma cultura de inovação e criatividade dentro da equipa de marketing, em particular, e na Heliotextil em geral; 8. Implementar programas de formação e desenvolvimento focados em competências de marketing digital, sustentabilidade e inovação, alinhando a equipa com os objetivos estratégicos da Empresa; 9. Utilizar ferramentas digitais e análises avançadas para otimizar as campanhas de marketing, personalizando a comunicação e melhorando a experiência do cliente. Prevê-se que esta contratação seja realizada já no ano de 2024, demonstrando a forte vontade e ambição da Empresa em colocar o presente projeto em execução de forma célere e robusta. O objetivo passa por iniciar a produção e comercialização da nova linha de produtos com este novo perfil em funções. A contratação de um(a) Diretor(a) de Marketing será, assim, a base para a Heliotextil iniciar e executar com sucesso a sua estratégia de inovação e I&D. Através desta contratação, a Empresa não só demonstra o seu comprometimento com a excelência contínua, inovação e responsabilidade ambiental, como também se posiciona estrategicamente para um futuro de sucesso e desenvolvimento sustentável.

A CIPADE – Indústria e Investigação de Produtos Adesivos, S.A., doravante designada de CIPADE, Empresa ou Promotor, dedica-se à produção de colas para diversos setores industriais: calçado, madeira, marroquinaria, construção civil, automóvel, papel, fabricando ainda telas para a indústria do calçado. A Empresa opera a jusante das empresas produtoras de químicos e a montante de empresas do setor do calçado, marroquinaria, mobiliário, construção civil e transformação de papel. Ao longo dos últimos anos, o Promotor tem vindo a efetuar um conjunto de investimentos e a introduzir novos produtos no mercado, que lhe permitiram alcançar um crescimento sustentado no mercado e posicionar-se junto de novos clientes internacionais. A Empresa tem como objetivo continuar a apostar no seu crescimento, reconhecendo o papel fundamental da Investigação e Desenvolvimento como área indispensável na sua atividade, dado que, permite adquirir o know-how necessário para o desenvolvimento de produtos inovadores e diferenciadores. Assim, para dar resposta às necessidades do mercado, a CIPADE pretende continuar a desenvolver atividade de I&D, como o caso do projeto de I&DT em Copromoção – ECOBOND (projeto nº. 46.991), no qual foi a entidade promotora líder. Portanto, com o intuito de continuar a crescer a nível internacional através da consolidação da sua presença nos mercados em que atua, bem como a entrada em novos mercados, prevê-se o continuo desenvolvimento e endogeneização de tecnologias de produção, que permitam introduzir características inovadoras e de elevado valor acrescentado nos adesivos. Além disso, no sentido de incrementar as vantagens competitivas da Empresa no mercado, a CIPADE está completamente alinhada com a necessidade de garantir a qualidade dos seus produtos e melhorar o desempenho dos seus processos produtivos. De acordo com os objetivos deste projeto, a Empresa prevê a contratação de um colaborador altamente qualificado, para a função de Gestor de Otimização e Melhoria, função esta que será criada com o presente projeto de investimento e que terá as seguintes funções/responsabilidades: - Identificar e Liderar Projetos de Melhoria Contínua, através da monitorização continua do processo produtivo, identificando áreas de melhoria que aumentem a eficiência operacional, reduzam os custos e melhorem a qualidade dos produtos; - Desenvolvimento de Procedimentos de Controlo de Qualidade, através da criação e implementação de procedimentos específicos para garantir a qualidade dos produtos; - Melhoria continua, através da identificação oportunidades de melhoria contínua nos processos operacionais e implementando ações para melhorar esses mesmos processos; - Gestão da Inovação, ao fomentar um ambiente que estimule a identificação de oportunidades de inovação ao nível de produtos e processos, por via da estreita colaboração com outros departamentos, nomeadamente, com a equipa de Investigação e Desenvolvimento (I&D); - Análise de dados, para identificar tendências no mercado utilizando essa análise para auxiliar ao nível das decisões estratégicas, mas também propondo e implementando ações corretivas quando se verifiquem inconformidades; - Desenvolvimento e Formação da Equipa, capacitando e promovendo uma cultura de melhoria contínua, promovendo sessões internas para aprofundar novos métodos; - Gestão da Mudança, garantindo que a introdução de melhorias é feita de forma eficaz, dando suporte e apoio durante o processo de transição; - Gestão da Relação com os Stakeholders, trabalhando em articulação com as várias partes interessadas (fornecedores/clientes/parceiros), desenvolvendo e alinhando as operações da Empresa com soluções que beneficiem toda a cadeia de valor; Prevê-se que esta contratação seja já realizada no ano de 2024, algo que demonstra a forte vontade e ambição de colocar este projeto em execução de forma célere e robusta. Além disso, a CIPADE considera que após a conclusão do projeto de I&DT em Copromoção – ECOBOND, este é o timing certo para proceder a esta contratação dando continuidade aos desenvolvimentos conseguidos. Importa também acrescentar que informações adicionais sobre o perfil a contratar irão estar disponíveis no documento anexo à presente candidatura.

A IDEPA, estabelecida em 1965, destaca-se como uma referência no setor têxtil, especializando-se no fabrico de etiquetas tecidas e impressas, galões, emblemas, fitas elásticas, precintas militares, cintos, entre outros acessórios têxteis. Enquanto mantém uma tradição de três gerações numa indústria muitas vezes ancorada em abordagens tradicionais, a IDEPA combina sabedoria consolidada com uma visão inovadora e criativa, distinguindo-se pelo compromisso contínuo no desenvolvimento de soluções criativas e de alta tecnologia. Com efeito, é objetivo da empresa superar – continuamente – as expetativas dos seus clientes, através de uma participação ativa no processo de design, assegurando que as marcas representadas nos acessórios têm o destaque adequado e são devidamente reconhecidas. Nesse contexto, a empresa conta com uma equipa especializada e com elevado know-how no setor, possuindo o controlo total da produção e permitindo o desenvolvimento e produção de produtos de qualidade excecional, adaptados às exigências de diversas indústrias (e.g. náutica, aeroespacial, militar, desportos outdoor, segurança, entre outras). A Empresa apresenta uma capacidade produtiva capaz de dar resposta às crescentes solicitações dos clientes. Em 2022, pela primeira vez, atingiram um volume de faturação de cerca de 7M Eur, comprovando assim o sucesso da estratégia seguida. Possui duas unidades produtivas, em São João da Madeira e Mourães, dedicadas a produtos e processos produtivos distintos. No estabelecimento situado em Mourães são produzidos fios de borracha e elastanos recobertos para variadas aplicações, por exemplo, para o fabrico de meias, luvas e ligaduras, entre outros. Já na unidade produtiva de São João da Madeira é realizada a produção de uma ampla diversidade de acessórios têxteis, onde se incluem etiquetas, fitas, emblemas, vivos e outros artigos. Entre 2021 e 2023, a IDEPA investiu na endogeneização de novas tecnologias de sublimação, tecelagem (S. João da Madeira) e recobrimento (Mourães), garantindo também a integração entre os diferentes sistemas de produção e sistemas de controlo, através da sensorização das suas linhas de produção. A IDEPA possui ainda um departamento próprio de design apostando de forma intensiva na adequação da imagem dos seus produtos às solicitações do mercado. A Empresa entende ser possuidora de um conjunto de características técnicas, tecnológicas de humanas, necessárias para se distinguir no mercado global de passamanarias, identificando, no entanto, áreas de melhoria que pretende investir: » DIVERSIFICAÇÃO DOS CANAIS DE VENDA: a IDEPA tem a grande maioria da sua atividade concentrada em cinco mercados (Portugal, França, Reino Unido, Marrocos e Espanha), querendo que o crescimento reduzir o risco de exposição a estes mercados; » MATERIALIZAÇÃO DAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS que tem implementado: Uma vez dotada de processos operacionais mais eficientes e sustentáveis, a Empresa pretende transmitir esta orientação para o mercado e conseguir efetivar ainda mais negócio; » IMPULSO DA INOVAÇÃO PELA VIA EXTERNA: com a diversificação dos canais de venda, a Empresa pretende implementar processos de aproximação ao cliente de forma a explorar sistemas de inovação aberta, dando uma resposta customizada às necessidades dos seus clientes; » INTEGRAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL NOS SISTEMAS DE APOIO À GESTÃO E I4.0 IMPLEMENTADOS: A IDEPA tem apostado na transição digital dos processos operacionais, especialmente no que diz respeito à produção e à gestão e planeamento logísticos e pretende assegurar que esta integração abrange também o departamento comercial e de marketing. Tendo em conta estas linhas orientadoras, e com o objetivo de impulsionar o crescimento, a inovação e a sustentabilidade da Empresa, a IDEPA pretende reforçar a sua equipa Comercial & Marketing com dois perfis altamente qualificados, para o desempenho de funções de Diretor de Marketing e Business Developer. No presente projeto está prevista a criação de dois postos de trabalho que terão como principais métricas de avaliação (1) a identificação de novas oportunidades de mercado, (2) o desenvolvimento de parcerias estratégicas, (3) a inovação de processos, e (4) o fortalecimento da marca e posicionamento estratégico. Até aqui, a equipa Comercial & Marketing não contava com um responsável pelo desenvolvimento da estratégia de marketing, trabalhando em estreita colaboração com clientes, gerentes, criativos, criadores de conteúdo e parceiros de distribuição para criar planos eficazes focados no aumento do público dos produtos. A criação desta função é crítica para o processo de crescimento da Empresa, prevendo-se que o incremento da capacidade de comunicação efetiva com o mercado impulsione também a necessidade de reforçar o contacto direto com a procura, justificando-se assim a entrada do perfil, o de Business Developer. A implementação do presente projeto responde de forma alargada aos desafios da estratégia de especialização inteligente da Região Norte, nomeadamente no que diz respeito ao domínio prioritário Criatividade, Moda e Habitats, onde a Empresa se insere, a saber: - Alterações sociodemográficas, pela aposta na diversificação de mercados, com foco em mercados maduros que valorizam a sustentabilidade e a imagem de origem e tradição, linhas orientadoras da IDEPA; - Processos de Personalização, através da implementação de estratégias B2B que permitam dar resposta à singularidade das preferências dos seus clientes, com a velocidade de alteração que estes apresentam; - Digitalização e Mercado digital, mediante a adoção, promoção e dinamização de novos tecnologias ciber-físicas, baseadas nos princípios da i4.0, possibilitando a transformação de processos e potenciando novos produtos no mercado. Destaca-se ainda a a integração com sistema de informação da empresa (ERP).

A Vieira Araújo elege como objetivos estratégicos: - Fortalecer a sua posição como operador à escala global do setor da embalagem pela aposta na competitividade decorrente dos elevados padrões de rigor dimensional e desempenho funcional dos produtos, assim como, da maximização da produtividade, eficiência e eco sustentabilidade do processo produtivo, - Manter a aposta nos produtos próprios inovadores, passíveis de registo de patente ou de modelo suportada por uma visão e vigilância pró-ativa das necessidades e tendências da evolução do mercado e da tecnologia, - Reforçar a posição de liderança na Europa Ocidental no mercado das tampas para garrafas/garrafões pela aposta no nicho das garrafas para azeite/óleo, com capacidade inferior a 3 litros. Esta estratégia pode ser traduzida pelos objetivos quantificados: - 2027: volume de negócios - 14 Meuros, incremento de 23% face a 2022 - 2027: valor de exportações – 10 Meuros, acréscimo de 23% face a 2022 - 2027: VAB/trabalhador – 53,9 keuros, incremento de 53% face a 2022 - redução do consumo de óleo em 400 litros, menos 33% face ao consumo de 2022 - criar 10 postos de trabalho entre 2022 e 2027, - criar 2 postos de trabalho qualificados entre 2022 e 2027 A prossecução desta estratégia competitiva passa pela concretização de um plano integrado de investimento, com o prazo de execução previsto de 24 meses. A. Tampa e Base Obelix - Industrialização de novos e inovadores produtos Suportada por recursos e know-how próprios, a Vieira Araújo desenvolveu um novo e inovador sistema de encapsulamento para garrafas de óleo/azeite com capacidade inferior a 3 litros que vai de encontro à diretiva europeia para garrafas com capacidade inferior a 3 litros; este conjunto tampa/base apresenta-se solidário com a embalagem, evitando assim elementos descartáveis como o “pull ring”, tradicional neste tipo de tampas. Este inovador sistema agrega: - menor consumo de matéria-prima, totalmente reciclável; - estanqueidade da embalagem, mesmo quando submetida a grande trepidação; - total compatibilidade com os equipamentos de elevadas cadências produtivas; - possibilidade de grandes volumes de fabrico de modo a poder responder rapidamente em caso de rutura de stock; - respeito pelas normas legais aplicáveis a este tipo de componentes de embalagens. O potencial de mercado deste novo sistema ronda os 90 milhões peças/ano, o que representa um volume de negócios anual de cerca de 1 milhão de euros. Destina-se maioritariamente ao território nacional, Espanha, França, Itália e Roménia. Envolve o investimento em: - 1 molde tampa Obelix de 32 cavidades - 1 molde base Obelix de 32 cavidades O elevado número de cavidades destes moldes e a sua complexidade, aliada à necessidade de manter os elevados níveis de competitividade da empresa no mercado global, justificam uma seleção criteriosa dos seus fabricantes, evitando assim o surgimento de problemas de funcionamento, com as consequentes paragens na produção e dispendiosas reparações. Face à especificidade da peça e soluções técnicas adotadas, os moldes incluirão sistemas de injeção de canais quentes que apresentam diversas vantagens num molde de múltiplas cavidades. Além da economia de matéria-prima, e da redução do tempo de ciclo, permite a automatização do processo e o consequente aumento da produtividade. - 1 célula produtiva para sala limpa: . máquina de injeção 350 ton . túnel de arrefecimento . tapetes + base vibratória . doseador volumétrico com tremonha e mixer + 1 recetor vácuo com válvula proporcional . controlador de temperatura do sistema de canais quentes . balança . conveyor O aumento do volume de produção associado à industrialização de 2 novos produtos será assegurado pelo investimento numa célula produtiva, garantindo em simultâneo elevados níveis de produtividade e o cumprimento das exigências de elevado rigor dimensional sem descurar as regras e boas práticas no domínio energético e ambiental. - 1 equipamento de montagem, A montagem do sistema tampa + base Obelix será executado por 1 equipamento desenvolvido à medida, que de modo automatizado, fará a montagem, embalagem, transporte, monitorização e controlo do processo. Prevê-se uma cadência de 12.000 conjuntos por hora. - 1 conveyor para transferência do produto acabado da sala limpa para a área fabril, cumprindo os requisitos normativos da área alimentar. B) Melhoria/otimização da produção da asa confortável - 1 molde de injeção de 48 cavidades, Prevê-se com este investimento otimizar o processo de produção da asa confortável, com um aumento significativo da produtividade e um menor consumo energético, resultado do binómio molde-máquina, uma vez que a construção de um molde com 48 cavidades permitirá produzir numa só máquina de injeção, a quantidade que, atualmente, é produzida em duas. O fabrico desta ferramenta será da responsabilidade de um fabricante de origem francesa, de referência nesta tipologia de equipamentos, sobretudo quando se está em presença de processos de grande exigência e elevadas cadências produtivas, havendo no seu processo de conceção e desenvolvimento, que se pretende de forte conteúdo de inovação, a participação ativa da Vieira Araújo. - 1 célula produtiva, onde será montado o novo molde: . máquina de injeção 550 ton . túnel de arrefecimento . tapetes + base vibratória . doseador volumétrico com tremonha e mixer + 1 recetor vácuo com válvula proporcional . controlador de temperatura do sistema de canais quentes . balança C. Implementação do processo de filtragem de óleo - 1 sistema portátil de filtragem óleo para filtragem do óleo dos equipamentos de transformação, tendo em vista prolongar o seu tempo de ciclo de vida em cerca de 50%, e assim diminuir o seu consumo. Além da redução dos custos de manutenção, este investimento contribuirá para a diminuição do impacto ambiental face à redução dos resíduos de óleo usado. D. Reforço da capacidade laboratorial - 1 sistema de visão artificial online p/ asas - 1 sistema de visão artificial online p/ tampa de azeite, que permitirão eliminar, em tempo real, produtos não conforme das linhas de produção, acrescentando rapidez, eficácia e qualidade, assim como redução dos custos ao processo produtivo. - 1 espectrofotômetro, para monitorizar a precisão da cor ao longo do ciclo produtivo, cumprindo com o padrão definido com o cliente. E. Sistema de gestão da manutenção - Sistema de Gestão de Manutenção Computadorizado (CMMS) - 1 PC A transformação digital do processo de manutenção é cada vez mais urgente para gerir, organizar e controlar as operações de manutenção dos equipamentos e instalações. A solução CMMS a adquirir centraliza e disponibiliza toda a informação em tempo real, proporcionando o aumento do ciclo de vida dos equipamentos e evitando paragens inesperadas, através da criação de planos de manutenção preventiva com alertas recorrentes, o que se traduz numa redução significativa dos custos com a manutenção.

A JALM – Manutenção Industrial, Lda. (doravante designada por JALM ou empresa) é uma empresa especializada em metalomecânica localizada em São João da Madeira. Atua em 3 áreas de intervenção: fabrico de componentes para máquinas industriais, fabrico de maquinaria e equipamento industrial e modernização (retrofitting) e manutenção de máquinas industriais. Nos últimos anos tem crescido de forma sustentada, investindo no desenvolvimento de produtos inovadores, na definição de processos mais eficientes e na formação dos seus colaboradores. Inicialmente, a empresa dedicava-se à reparação de máquinas industriais, fruto do grande conhecimento e experiência por parte dos fundadores. Em 2010, e devido à crescente preocupação em conceber um produto cada vez mais adaptado às exigências dos seus clientes, a empresa adquiriu uma máquina CNC, revolucionando o seu processo produtivo, iniciando o fabrico de componentes e maquinaria industrial. Em 2013, a empresa implementou um sistema de gestão comercial e de produção, iniciando o processo de digitalização da sua produção, melhorando a comunicação entre o departamento comercial e de produção. Em 2020, a empresa apostou num novo segmento, o retrofitting. Este serviço consiste em modernizar equipamentos ultrapassados ou desatualizados, permitindo transformar 1 máquina “velha” numa máquina nova e atual. Este processo de engenharia constitui uma enorme oportunidade para a JALM, que, até então, e devido à limitação da sua capacidade produtiva, não conseguiu potencializar. Atualmente, o principal constrangimento ao crescimento da JALM é a limitação dos meios físicos e materiais que a empresa dispõe para dar resposta ao mercado com a rapidez e qualidade necessárias. Nos últimos anos, de forma constante, a empresa tem atingido a sua capacidade máxima, não conseguindo dar resposta a todos os pedidos que surgem dos seus clientes. Neste sentido, o projeto JALM + Inovação é crucial para a empresa ultrapassar as atuais limitações no que concerne à sua capacidade produtiva, tendo sido, para este efeito, preconizado um plano de investimentos a realizar na sede da empresa. O projeto tem como principal objetivo o aumento da capacidade produtiva da JALM, ambicionando um aumento de 54,83% na produção entre 2022 e 2026 e divide-se em 3 atividades de inovação: 1) aumento da capacidade produtiva e internalização de novos processos, 2) novas metodologias para uma JALM mais verde, eficiente e digital, e 3) digitalização da experiência do cliente, através do marketing digital. Primeiramente, o projeto prevê o aumento da capacidade produtiva da JALM, através de obras de ampliação da unidade fabril, que permitirá aumentar o chão de fábrica, e da aquisição de equipamentos industriais atuais e modernos que permitirão aumentar o número de peças e equipamentos fabricados. Neste âmbito, a empresa prevê ainda internalizar novos processos, nomeadamente o corte de fio e a pintura das peças, que até então subcontrata a terceiros. No âmbito da digitalização e sustentabilidade, pilares fundamentais para a JALM, a empresa prevê 1) a aquisição de painéis fotovoltaicos, aumentando a sua eficiência energética; 2) aquisição da licença SOLIDWORKS e 3) aquisição de um novo computador e dois monitores para a área de desenho das peças e maquinaria, garantindo, assim, um projeto enquadrado nos princípios da Indústria 4.0. Por fim, a empresa pretende digitalizar a experiência do cliente, através do marketing digital, onde pretende melhorar o seu website (jalm.pt), acrescentando funcionalidades que permitirão ao cliente pedir orçamentos automáticos e/ou reuniões. Especificamente, para a atividade de inovação “Aumento da capacidade produtiva e internalização de novos processos”, perspetivam-se os seguintes investimentos: • Obras de ampliação do pavilhão produtivo • Ponte rolante para zona de stockagem e montagem – Uma ponte rolante monoviga para 10 Toneladas, 14,8 mts de vão entre eixos. O equipamento permitirá elevar e deslocar peças pesadas, nomeadamente gabarits • Máquina de corte fio – Uma máquina de electro erosão por fio modelo FANUC ROBOCUT a-C600iC 31i-WB, com capacidade para enfiamento automático do fio, ajuste do nível de água automático, sistemas de filtragem, entre outros. A aquisição desta máquina permitirá a empresa internalizar o processo de corte de fio, que, até então, subcontratava • Empilhador elétrico – Empilhador elétrico E30 com mastro triplex elétrico • Cortina de Filtros Secos – Uma cortina de filtros secos com 7m de comprimento dividida em 2 secções (uma de 4 m e outra de 3 m). Esta estrutura permitirá à empresa possuir uma zona de pintura de peças, algo inovador na empresa, que até à data da presente candidatura não possuía e adquiria ao exterior, com ventilação e controlo de temperatura, garantindo um processo de alto rendimento e baixo ruido. • Fresadora - Modelo VHF 3.2 e universal. A máquina apresenta árvore horizontal, cabeçote de fresagem vertical giratório e mesa de fixação grande. Juntamente com o extenso equipamento, este modelo é ideal para fresagem em oficinas industriais • Despesas com TOC/ROC para validação dos pedidos de reembolso de incentivo deste projeto No que concerne a atividade “Novas metodologias para uma JALM mais verde, eficiente e digital”, os investimentos previstos são: • Painéis fotovoltaicos - 78 Módulos da marca alemã AXITEC, modelo AXIPREMIUM AC 550 M (550W), sendo constituídos por cristais Monocristalinos. Com uma potência de 42,9 kWp, a instalação de painéis fotovoltaicos permitirá à empresa reduzir em 68,8% os seus consumos energéticos • Upgrade SOLIDWORKS – aquisição de uma licença SOLIDWORKS, programa imprescindível à sua atividade, permitindo a criação de objetos com modelagem 3D. A empresa já adquiriu duas no passado, porém, para continuar a crescer de forma sustentada, necessita de adquirir uma nova e atualizada licença • Equipamento informático (1 computador e 2 monitores) – Aquisição do computador INOVA Core i9 e dois monitores LG 27UL500-W para desenho técnico das peças a produzir • Desenvolvimento de Balanced Scorecard • Estudo DNSH Por fim, na atividade “Digitalização da experiência do cliente, através do marketing digital”, prevê-se: • Website – alteração estrutural do website da empresa (jalm.pt), incorporando novas funcionalidades, permitindo a digitalização da experiência do cliente que visita o website. • Elaboração de vídeo promocional Em suma, o projeto JALM + Inovação pauta pela inovação, digitalização e sustentabilidade, fatores imprescindíveis ao aumento da capacidade produtiva da JALM. O presente projeto representa uma forte aposta da JALM no aumento da sua capacidade produtiva e desenvolvimento de serviços de elevado valor acrescentado, procurando dar resposta às solicitações do mercado e melhorar o seu posicionamento nos segmentos onde atua, bem como aproveitar lacunas detetadas no mercado ao nível da oferta de produtos/processos mais inovadores, alargando a sua carteira de clientes e mercados.

HELIOTEXTIL@expertise A HELIOTEXTIL, constituída em 1964, esta sediada no concelho de S. João da Madeira, Aveiro, Região Norte e opera com o CAE Principal 13961 Fabricação de Passamanarias e Sirgarias; CAE 13993 Fabricação de Outros Têxteis Técnicos e CAE 13302 Estampagem. A Empresa é altamente especializada na criação e produção de soluções relacionadas com acessórios para personalizar, decorar e funcionalizar diferentes produtos tais como Etiquetas e Emblemas; Transfers; Elásticos e Fitas; Cordões; entre outros. A HELIOTEXTIL é referência no mercado de acessórios têxteis, pela diversidade e qualidade da oferta de valor com vista à satisfação máxima dos seus clientes. HELIOTEXTIL@números Com uma forte presença e reconhecimento no mercado, nacional e internacional, fruto dos seus quase 60 anos de atividade, os números falam por si. Em 2022: Carteira de mais de 1000 clientes; VN superior a 6,5M€, com uma média de crescimento de 32% nos últimos anos; VN Internacional superior a 55% distribuído por mais de 12 mercados; Empregador de referência na Região, contando com uma equipa de 124RH. O Estatuto de PME Líder consequentemente atribuído atesta o ótimo desempenho e indicadores económicos da Empresa. HELIOTEXTIL@motivação A HELIOTEXTIL tem no seu ADN a inovação e uma postura altamente proativa face ao conhecimento e desenvolvimento. Assume que o caminho de crescimento e consolidação não se esgota e que os desafios atualmente impostos pelo mercado, quer ao nível da crescente exigência de qualidade, tecnicidade e diferenciação dos produtos; quer ao nível da sustentabilidade das matérias-primas e processos utilizados; quer ao nível da valorização crescente dos custos dos fatores energéticos e ambientais, requerem uma aposta constante na Inovação, na superação de expectativas e em fatores de diferenciação. É nesse sentido, e com a proatividade que carimba mais de meio século de história, que a HELIOTÊXTIL definiu o seu Plano Estratégico para os próximos anos, do qual faz parte integrante a PRESENTE OPERAÇÃO a qual que se encontra alicerçada quer na análise interna efetuada, quer nos objetivos estratégicos que daí resultaram. HELIOTEXTL@SWOT FORTES: Expertise; Reconhecimento do mercado; Indicadores económico-financeiros; Diversidade e qualidade do produto; Localização; Certificações, Marcas próprias; FRACOS: Layout produtivo condiciona crescimento e produtividade; Diferenciação das características técnicas do produto com margem de progressão; Grau de Digitalização e Integração; Transição e eficiência energética. OPORTUNIDADES: Notoriedade do Setor Têxtil Nacional; Procura crescente de produtos que incorporam maior sustentabilidade na matéria-prima e nos processos; Tendência crescente de personalização do produto e modelo de negócio on-demand; Segmentos como Desporto e Promocional em crescimento; PRR, PT2030 (apoio ao investimento). AMEAÇAS: Incerteza Económica (estagnação e indefinição dos mercados); Instabilidades geopolíticas; Valorização crescente do custo das matérias-primas e energia; Mão de obra (escassez); Inflação e Conflito armando na Europa. HELIOTEXTIL@ObjetivosEstratégicos2023-2027 1.Continuar a crescer de forma sustentada e sustentável, assente numa política de investimento contínuo em fatores de inovação tecnológica, contribuindo para o desenvolvimento regional e nacional; 2.Prosseguir o desenvolvimento da base tecnológica da empresa e a orientação I&D, criando produtos e soluções inovadoras bem como inovando ao nível da sua aplicabilidade; 3.Apresentar novos produtos, impregnados de tecnicidade, novas funcionalidades e marcados pela elevada sustentabilidade; 4.Transversalizar a incorporação de tecnologia assente em funcionalidades da Indústria I4.0, promovendo eficiências e interoperabilidade; 5.Aumentar ECO-EFICIÊNCIA e ECO-INOVAÇÃO: reduzir consumo de recursos; incorporar matérias e materiais de origem orgânica e reciclada; estender o ciclo de vida dos produtos… 6.Apostar no crescimento da presença internacional, incrementando quotas de mercado em mercados consolidados e crescer noutras geografias; 7.Fazer crescer o número de colaboradores, mantendo o espírito de equipa, as boas práticas de formação e de conciliação entre a vida profissional e pessoal; 8.Recorrer ao PT2030 para alavancar oportunidades de financiamento ao investimento, a curto prazo Si Inovação, Si Internacionalização e Si Qualificação. HELIOTEXTIL@alinhamentoPT2030 Reconhecendo a importância dos Fundos Europeus para alavancar o financiamento ao investimento das PME, a Empresa pretende iniciar um novo ciclo de investimento, em todas as áreas críticas de competitividade de forma a atingir os Objetivos Estratégicos a que se propõe. Ou seja, para a concretização dos Objetivos Estratégicos definidos para o período 2023-2027, é fundamental o projeto SI INOVAÇÃO PRODUTIVA aqui apresentado, cujas principais características são a RUTURA E DIFERENCIAÇÃO que ocorrem por via da intervenção: -Na CAPACIDADE PRODUTIVA: aumento; -No PRODUTO: inovadoras características técnicas e funcionalidades que, em alguns setores como TRANSFERES e HELIPROMO, resultarão numa INOVAÇÃO DE DIFUSÃO NACIONAL, por ex.: impressões com relevo de 1cm; mosquetões à base de polímeros reciclados; -No PROCESSO PRODUTIVO: sensorização e automatização para o tornar mais preciso, reduzir consumo de recursos, aumentar qualidade…; -Na TRANSIÇÃO ENERGÉTICA: aposta em ENERGIA RENOVÁVEL solar; -Na DINÂMICA ORGANIZACIONAL: novo Layout e novos padrões de organização e métodos de trabalho; -No CAPITAL HUMANO: aumento e qualificação da Equipa; -Na INTERNACIONALIZAÇÃO: alavanca para consolidação e novos mercados; planeamento do o canal digital online, potenciando vendas. Ainda ao nível do PT2030, a empresa continuará a recorrer ao mesmo para alavancar o financiamento ao investimento, sendo que tem planeadas candidaturas ao SI I&DT; SI Internacionalização; e Si Qualificação assim que disponíveis os respetivos Avisos. Sublinhar ainda que: 1.O projeto é apresentado de forma coerente e assente nos Objetivos Estratégicos (supra) e Oportunidades de mercado (pág. 8). 2.O plano de investimento teve por base uma robusta CONSULTA AO MERCADO, com vista à identificação do estado da arte da tecnologia, preço e capacidade técnica e de entrega dos fornecedores. 3.O CALENDÁRIO DO PROJETO é racional e coerente: considerou fatores de tesouraria, bem como a ordem de entrada dos equipamentos, reduzindo interrupções na produção, e ainda curvas de aprendizagem dos colaboradores.

A Slatel pretende realizar investimentos visando o crescimento e a automatização das suas operações. A empresa ambiciona aumentar a sua capacidade de produção para atender à crescente procura por produtos de qualidade, reforçando assim a sua competitividade. Isso envolve a aquisição de equipamentos avançados e a adaptação do layout das instalações para otimizar a eficiência e produtividade. MÁQUINA ENTRETELAR TECIDO Esta máquina serve para entretelar tecido através de rolo com aquecimento, três rolos de aperto e um sistema de enrolamento automático, pelo que é um investimento fundamental, especialmente para o setor das colagens. O rolo de aquecimento terá um diâmetro 700x1700 comprimento e a rotação do mesmo será feita por um motor-redutor com variador eletrónico de velocidade. O sistema de aquecimento é controlado por um aparelho externo através de termofluído a uma potência até 24Kw. Os três rolos de aperto são controlados por um sistema hidráulico cujas vantagens incluem alta eficiência, controlo preciso, alta densidade de potência, baixo custo de manutenção, grande durabilidade e fiabilidade. Adicionalmente, o controlo eletrónico terá uma consola acessível ao operador, pelo que o mesmo terá total controlo de todas as operações da máquina. A máquina idealizada minimiza o desperdício, pois aproveita ao máximo o tecido e o seu processo de execução é o melhor a nível ecológico. SOFTWARE DE GESTÃO DE PRODUÇÃO O Software de Gestão de Produção controlará todo o processo produtivo, desde o desenvolvimento do produto, às ordens de produção, gestão de stocks e produtividade de todos os funcionários e equipamentos, o que permite ter um controlo do processo em tempo real e à distância. Está habilitado a funcionar integrado com qualquer solução externa e, portanto, com os equipamentos já existentes, com aqueles que se irão instalar e também com os vários softwares de desenho da empresa. Induz por isso um maior e melhor controlo de todo o processo produtivo, reduzindo o número de erros e as tarefas de retrabalho e refletindo-se numa melhoria do serviço ao cliente. HARDWARE DE APOIO AO SOFTWARE Ao nível do hardware estão incluídos todos os equipamentos que servem de apoio ao software de gestão de produção, tais como o servidor, os postos de trabalho e a rede estruturada, pois só assim o software funcionará de forma plena e eficiente. Além disso, como a proteção de dados é cada vez mais importante, a empresa vai investir em equipamentos de cibersegurança de modo a minimizar os impactos de eventuais ataques, tentativas de roubo de informações ou espionagem industrial. PAINÉIS FOTOVOLTAICOS A empresa irá tirar proveito das energias renováveis com a instalação de um sistema de painéis fotovoltaicos, permitindo uma utilização mais inteligente e sustentável dos recursos energéticos. Para isso, a Slatel irá implementar 240 módulos fotovoltaicos monocristalino 540 Wp “JA Solar” com 2 inversores de rede Trifásicos 60kw e 1 Smart Energy Meter G2, o que se traduzirá num nível de autoconsumo de 129,6kWh. Nesta rúbrica de investimento inclui-se também a estrutura de alumínio anodizado necessário para a implementação dos painéis em telhado inclinado. FORNECIMENTO E INSTALAÇÃO DE POSTO DE TRANSFORMAÇÃO (PT) O PT será essencial para a transformação da energia elétrica de baixa tensão para média tensão, alimentando a rede de distribuição elétrica das instalações. O transformador está de acordo com as normas Ecodesign TIER1, está equipado com um termómetro e tem uma potência de 400KVA 15/0, 42KV. Neste investimento também estão incluídas as obras de adaptação na área produtiva, essenciais para a ligação com o posto de transformação. MÁQUINA DE CORTE A LASER Máquina de corte a laser de alta precisão e alta velocidade projetada para cortar materiais como acrílico, madeira, plásticos, couro e outros materiais não metálicos. A máquina utiliza dois lasers (um de fiber e outro de CO2) de alta potência (de 150 a 400 watts) que são capazes de cortar os materiais com grande precisão e rapidez. Esses lasers são montados em um sistema de espelho de alta velocidade que dirige o feixe de laser para o ponto de corte desejado. A máquina também possui um sistema de controle avançado que permite aos operadores ajustar a potência do laser, a velocidade de corte e outros parâmetros para obter os resultados desejados. Além disso, a máquina possui uma mesa de corte que pode ser ajustada para diferentes alturas e inclinações para acomodar uma variedade de tamanhos e espessuras de materiais. GABINETES TÉCNICOS No âmbito de melhoria da oferta da empresa, a nível de qualidade final de produto, a Slatel entende ser crucial implementar 2 gabinetes técnicos junto da área produtiva. O primeiro gabinete técnico será responsável por testar a qualidade do produto final e dos materiais utilizados onde serão realizados testes rigorosos para avaliar a resistência, a durabilidade e a elasticidade dos produtos finais. Isso permitirá garantir que os produtos atendam ou excedam os padrões de qualidade estabelecidos, proporcionando segurança, conforto e resistência aos clientes. O segundo gabinete técnico será dedicado ao desenvolvimento de produtos em termos de design onde a equipa de design da Slatel trabalhará no desenvolvimento de novos modelos e no aprimoramento estético dos calçados. Serão realizadas pesquisas de tendências, criação de protótipos e testes de viabilidade para garantir que os produtos estejam alinhados com as expectativas dos clientes e acompanhem as últimas tendências da moda. A implementação desses gabinetes técnicos permitirá um controle mais rigoroso da qualidade desde a seleção dos materiais até a etapa final de produção.

A Vieira Araújo elege como objetivos estratégicos: - Fortalecer a sua posição como operador à escala global do setor da embalagem pela aposta na competitividade decorrente dos elevados padrões de rigor dimensional e desempenho funcional dos produtos, assim como, da maximização da produtividade, eficiência e eco sustentabilidade do processo produtivo, - Manter a aposta nos produtos próprios inovadores, passíveis de registo de patente ou de modelo suportada por uma visão e vigilância pró-ativa das necessidades e tendências da evolução do mercado e da tecnologia, - Reforçar a posição de liderança na Europa Ocidental no mercado das tampas para garrafas/garrafões pela aposta no nicho das garrafas para azeite/óleo, com capacidade inferior a 3 litros. Esta estratégia pode ser traduzida pelos objetivos quantificados: - 2027: volume de negócios - 14 Meuros, incremento de 23% face a 2022 - 2027: valor de exportações – 10 Meuros, acréscimo de 23% face a 2022 - 2027: VAB/trabalhador – 53,9 keuros, incremento de 53% face a 2022 - redução do consumo de óleo em 400 litros, menos 33% face ao consumo de 2022 - criar 10 postos de trabalho entre 2022 e 2027, - criar 2 postos de trabalho qualificados entre 2022 e 2027 A prossecução desta estratégia competitiva passa pela concretização de um plano integrado de investimento, com o prazo de execução previsto de 24 meses. A. Tampa e Base Obelix - Industrialização de novos e inovadores produtos Suportada por recursos e know-how próprios, a Vieira Araújo desenvolveu um novo e inovador sistema de encapsulamento para garrafas de óleo/azeite com capacidade inferior a 3 litros que vai de encontro à diretiva europeia para garrafas com capacidade inferior a 3 litros; este conjunto tampa/base apresenta-se solidário com a embalagem, evitando assim elementos descartáveis como o “pull ring”, tradicional neste tipo de tampas. Este inovador sistema agrega: - menor consumo de matéria-prima, totalmente reciclável; - estanqueidade da embalagem, mesmo quando submetida a grande trepidação; - total compatibilidade com os equipamentos de elevadas cadências produtivas; - possibilidade de grandes volumes de fabrico de modo a poder responder rapidamente em caso de rutura de stock; - respeito pelas normas legais aplicáveis a este tipo de componentes de embalagens. O potencial de mercado deste novo sistema ronda os 90 milhões peças/ano, o que representa um volume de negócios anual de cerca de 1 milhão de euros. Destina-se maioritariamente ao território nacional, Espanha, França, Itália e Roménia. Envolve o investimento em: - 1 molde tampa Obelix de 32 cavidades - 1 molde base Obelix de 32 cavidades O elevado número de cavidades destes moldes e a sua complexidade, aliada à necessidade de manter os elevados níveis de competitividade da empresa no mercado global, justificam uma seleção criteriosa dos seus fabricantes, evitando assim o surgimento de problemas de funcionamento, com as consequentes paragens na produção e dispendiosas reparações. Face à especificidade da peça e soluções técnicas adotadas, os moldes incluirão sistemas de injeção de canais quentes que apresentam diversas vantagens num molde de múltiplas cavidades. Além da economia de matéria-prima, e da redução do tempo de ciclo, permite a automatização do processo e o consequente aumento da produtividade. - 1 célula produtiva para sala limpa: . máquina de injeção 350 ton . túnel de arrefecimento . tapetes + base vibratória . doseador volumétrico com tremonha e mixer + 1 recetor vácuo com válvula proporcional . controlador de temperatura do sistema de canais quentes . balança . conveyor O aumento do volume de produção associado à industrialização de 2 novos produtos será assegurado pelo investimento numa célula produtiva, garantindo em simultâneo elevados níveis de produtividade e o cumprimento das exigências de elevado rigor dimensional sem descurar as regras e boas práticas no domínio energético e ambiental. - 1 equipamento de montagem, A montagem do sistema tampa + base Obelix será executado por 1 equipamento desenvolvido à medida, que de modo automatizado, fará a montagem, embalagem, transporte, monitorização e controlo do processo. Prevê-se uma cadência de 12.000 conjuntos por hora. - 1 conveyor para transferência do produto acabado da sala limpa para a área fabril, cumprindo os requisitos normativos da área alimentar. B) Melhoria/otimização da produção da asa confortável - 1 molde de injeção de 48 cavidades, Prevê-se com este investimento otimizar o processo de produção da asa confortável, com um aumento significativo da produtividade e um menor consumo energético, resultado do binómio molde-máquina, uma vez que a construção de um molde com 48 cavidades permitirá produzir numa só máquina de injeção, a quantidade que, atualmente, é produzida em duas. O fabrico desta ferramenta será da responsabilidade de um fabricante de origem francesa, de referência nesta tipologia de equipamentos, sobretudo quando se está em presença de processos de grande exigência e elevadas cadências produtivas, havendo no seu processo de conceção e desenvolvimento, que se pretende de forte conteúdo de inovação, a participação ativa da Vieira Araújo. - 1 célula produtiva, onde será montado o novo molde: . máquina de injeção 550 ton . túnel de arrefecimento . tapetes + base vibratória . doseador volumétrico com tremonha e mixer + 1 recetor vácuo com válvula proporcional . controlador de temperatura do sistema de canais quentes . balança C. Implementação do processo de filtragem de óleo - 1 sistema portátil de filtragem óleo para filtragem do óleo dos equipamentos de transformação, tendo em vista prolongar o seu tempo de ciclo de vida em cerca de 50%, e assim diminuir o seu consumo. Além da redução dos custos de manutenção, este investimento contribuirá para a diminuição do impacto ambiental face à redução dos resíduos de óleo usado. D. Reforço da capacidade laboratorial - 1 sistema de visão artificial online p/ asas - 1 sistema de visão artificial online p/ tampa de azeite, que permitirão eliminar, em tempo real, produtos não conforme das linhas de produção, acrescentando rapidez, eficácia e qualidade, assim como redução dos custos ao processo produtivo. - 1 espectrofotômetro, para monitorizar a precisão da cor ao longo do ciclo produtivo, cumprindo com o padrão definido com o cliente. E. Sistema de gestão da manutenção - Sistema de Gestão de Manutenção Computadorizado (CMMS) - 1 PC A transformação digital do processo de manutenção é cada vez mais urgente para gerir, organizar e controlar as operações de manutenção dos equipamentos e instalações. A solução CMMS a adquirir centraliza e disponibiliza toda a informação em tempo real, proporcionando o aumento do ciclo de vida dos equipamentos e evitando paragens inesperadas, através da criação de planos de manutenção preventiva com alertas recorrentes, o que se traduz numa redução significativa dos custos com a manutenção.

A Systems4you, de ora em diante também designada por S4Y, é uma sociedade por quotas constituída em 2012 com a ambição de se tornar uma empresa de referência ao nível do desenvolvimento de sistemas eletrónicos, internet das coisas (IoT) e conceção de soluções no âmbito dos desafios da Indústria 4.0. A sede (e o estabelecimento onde a S4Y exerce atividade regular) encontra-se localizada no Edifício SANJOTEC, isto é, no Centro Empresarial de São João da Madeira, Aveiro. A atividade principal da empresa é desenvolvida sob o CAE 26210 – Fabricação de placas de circuitos eletrónicos, contudo presta também serviços no âmbito do CAE Secundário: 71120 – Atividades de engenharia e técnicas afins. A Systems4you satisfaz os requisitos de Micro empresa, sendo por isso, detentora de Certificação PME. Neste contexto, a promotora qualifica-se como Entidade Elegível no âmbito do ACC NORTE2030-2023-16 por ser uma micro empresa, de qualquer natureza e sob qualquer forma jurídica, conforme alínea a) do artigo 112.º do REITD, com contabilidade organizada e estrutura física com atividade regular (sede ou estabelecimento), em territórios da Região Norte não classificados como de baixa densidade. A sociedade conta com um capital social de 5.000€ distribuído em partes iguais pelos dois sócios: Tiago Silva e Liliana Silva. Liliana Silva é Licenciada em Educação de Infância, especialista em TIC educativas, responsável pela gestão, administração e secretariado, e ainda gestão e desenvolvimento de conteúdos de índole educativa, tendo a sua entrada na empresa contribuído para um maior foco na componente administrativa da S4Y. Tiago Silva é Bacharel em Engª Eletrónica e de Automação, Licenciado em Engª Eletrónica e de Automação, mentor no Festival Nacional de Robótica com apuramento para o Campeonato do Mundo e no Campeonato do Mundo de Robótica 2010, desenvolveu os sistemas para realização de Timelapses com movimento, Promo Finder, projetos industriais, melhoramentos na produção e gestão da produção e sistemas eletrónicos em IoT, bem como a integração de sistemas robotizados em linhas de produção. Além de desempenhar funções produtivas na empresa, Tiago Silva é atualmente a (única) pessoa responsável pelas funções comerciais e de marketing da S4Y, ficando à sua responsabilidade a captação e processamento de vendas, a gestão de cliente, a prospeção do negócio, o desenvolvimento e otimização da presença digital, bem como a organização de feiras. Nos últimos anos a Systems4you tem vindo a traçar um crescimento notável, resultado do investimento contínuo no desenvolvimento da empresa e da sua atividade. Em 2017, através da candidatura ao SI2E, a empresa dotou-se de capacidade produtiva para o desenvolvimento de diversos projetos, nomeadamente: Sistema para simulador de corrida, software para várias plataformas comunicarem com sistemas eletrónicos, impressão 3D para desenvolver esteticamente os produtos, MTL-Portable que permite a realização de controlo por aplicação móvel para tablet android e movimento para vídeo controlado por PID, garantindo movimento constante. Em 2018, através do SI Qualificação das PME, foi possível a contratação de recursos humanos altamente qualificados, para implementação de novos métodos organizacionais, nas empresas, a partir da qual foi possível desenvolver o SYSCNC, um sistema que centraliza toda a informação das máquinas industriais CNC do setor de moldes, permitindo às empresas saber o tempo, velocidade e custo exato da produção de cada peça, em tempo real, não sendo necessário a presença física do gestor, uma vez que a ligação é online, bem como o Educa4you, que visa melhorar o processo de planificação, avaliação e geração de relatórios, destinada a técnicos. Embora possua capacidade produtiva e uma equipa qualificada e competente pronta para dar resposta à procura do mercado, a S4Y enfrenta atualmente um desafio a nível organizacional e de marketing que está a dificultar o crescimento da empresa e a sua expansão a novos mercados. Apesar das inúmeras oportunidades que têm surgido para o estabelecimento de negócio com clientes internacionais, estas não têm sido atendidas por falta de capacidades e competências internas a nível organizacional. Tal como já mencionado Sócio-Gerente Tiago Silva divide-se atualmente entre atividades produtivas, comerciais e de marketing, deixando-o com pouco tempo para exercer cada uma das funções com o cuidado e atenção que estas exigem. Além disso, o Sócio não possui qualificações nas áreas comerciais e de marketing, não estando, portanto, totalmente equipado para lidar com as questões específicas dessas áreas, especialmente se a empresa estiver num contexto de internacionalização. Face ao exposto e com o objetivo de continuar a cultivar o crescimento do negócio, dando especial enfase ao mercado internacional, a S4Y precisa de fazer a transição do modelo organizacional atual, para um modelo que envolva uma pessoa qualificada e dedicada exclusivamente às funções comerciais e de marketing. Para tal, a S4Y pretende dotar-se de massa crítica relevante que aumente o nível geral de capacitação da empresa através da contratação sustentável em regime presencial de um (1) recurso humano altamente qualificado (RHAQ) com experiência profissional relevante nas áreas de especialização para as funções que irá assumir na empresa. No desenvolvimento das suas funções comerciais e de marketing, o RH a contratar terá como grande foco a aceleração da transição digital e energética da empresa. É objetivo da empresa alinhar-se aos desafios do tecido empresarial com a introdução de novas funcionalidades digitais e trabalhando no sentido da desmaterialização de processos contribuindo não só para adaptar a empresa à internacionalização do seu negócio, mas também para diminuir o recurso ao consumo de recursos naturais como papel, a diminuição de emissões de carbono ao promover reuniões com clientes à distância, a aposta num marketing cada vez mais digital e menos tradicional, entre outras, que, em conjunto, promovem a aceleração da transição digital e energética. Esta contratação resultará na criação de um novo departamento dentro da empresa, que, no futuro, poderá expandir a sua equipa de acordo com as necessidades. Esta estratégia permitirá que o Eng. Tiago Silva se dedique integralmente à área para a qual é realmente dotado de competências únicas, a área do desenvolvimento de sistemas eletrónicos, IoT e conceção de soluções no âmbito dos desafios da Indústria 4.0. Enquanto isso, as atividades comerciais e de marketing serão conduzidas por uma pessoa qualificada, garantindo assim que a empresa possa expandir a sua presença a nível internacional. Neste sentido, esta oportunidade de integração na empresa de um novo RHAQ, dá resposta à necessidade de implementar novos métodos organizacionais e de marketing, altamente voltados para a digitalização de processos, dotando a empresa de inovação nestes dois domínios.

A Slatel pretende realizar investimentos visando o crescimento e a automatização das suas operações. A empresa ambiciona aumentar a sua capacidade de produção para atender à crescente procura por produtos de qualidade, reforçando assim a sua competitividade. Isso envolve a aquisição de equipamentos avançados e a adaptação do layout das instalações para otimizar a eficiência e produtividade. MÁQUINA ENTRETELAR TECIDO Esta máquina serve para entretelar tecido através de rolo com aquecimento, três rolos de aperto e um sistema de enrolamento automático, pelo que é um investimento fundamental, especialmente para o setor das colagens. O rolo de aquecimento terá um diâmetro 700x1700 comprimento e a rotação do mesmo será feita por um motor-redutor com variador eletrónico de velocidade. O sistema de aquecimento é controlado por um aparelho externo através de termofluído a uma potência até 24Kw. Os três rolos de aperto são controlados por um sistema hidráulico cujas vantagens incluem alta eficiência, controlo preciso, alta densidade de potência, baixo custo de manutenção, grande durabilidade e fiabilidade. Adicionalmente, o controlo eletrónico terá uma consola acessível ao operador, pelo que o mesmo terá total controlo de todas as operações da máquina. A máquina idealizada minimiza o desperdício, pois aproveita ao máximo o tecido e o seu processo de execução é o melhor a nível ecológico. SOFTWARE DE GESTÃO DE PRODUÇÃO O Software de Gestão de Produção controlará todo o processo produtivo, desde o desenvolvimento do produto, às ordens de produção, gestão de stocks e produtividade de todos os funcionários e equipamentos, o que permite ter um controlo do processo em tempo real e à distância. Está habilitado a funcionar integrado com qualquer solução externa e, portanto, com os equipamentos já existentes, com aqueles que se irão instalar e também com os vários softwares de desenho da empresa. Induz por isso um maior e melhor controlo de todo o processo produtivo, reduzindo o número de erros e as tarefas de retrabalho e refletindo-se numa melhoria do serviço ao cliente. HARDWARE DE APOIO AO SOFTWARE Ao nível do hardware estão incluídos todos os equipamentos que servem de apoio ao software de gestão de produção, tais como o servidor, os postos de trabalho e a rede estruturada, pois só assim o software funcionará de forma plena e eficiente. Além disso, como a proteção de dados é cada vez mais importante, a empresa vai investir em equipamentos de cibersegurança de modo a minimizar os impactos de eventuais ataques, tentativas de roubo de informações ou espionagem industrial. PAINÉIS FOTOVOLTAICOS A empresa irá tirar proveito das energias renováveis com a instalação de um sistema de painéis fotovoltaicos, permitindo uma utilização mais inteligente e sustentável dos recursos energéticos. Para isso, a Slatel irá implementar 240 módulos fotovoltaicos monocristalino 540 Wp “JA Solar” com 2 inversores de rede Trifásicos 60kw e 1 Smart Energy Meter G2, o que se traduzirá num nível de autoconsumo de 129,6kWh. Nesta rúbrica de investimento inclui-se também a estrutura de alumínio anodizado necessário para a implementação dos painéis em telhado inclinado. FORNECIMENTO E INSTALAÇÃO DE POSTO DE TRANSFORMAÇÃO (PT) O PT será essencial para a transformação da energia elétrica de baixa tensão para média tensão, alimentando a rede de distribuição elétrica das instalações. O transformador está de acordo com as normas Ecodesign TIER1, está equipado com um termómetro e tem uma potência de 400KVA 15/0, 42KV. Neste investimento também estão incluídas as obras de adaptação na área produtiva, essenciais para a ligação com o posto de transformação. MÁQUINA DE CORTE A LASER Máquina de corte a laser de alta precisão e alta velocidade projetada para cortar materiais como acrílico, madeira, plásticos, couro e outros materiais não metálicos. A máquina utiliza dois lasers (um de fiber e outro de CO2) de alta potência (de 150 a 400 watts) que são capazes de cortar os materiais com grande precisão e rapidez. Esses lasers são montados em um sistema de espelho de alta velocidade que dirige o feixe de laser para o ponto de corte desejado. A máquina também possui um sistema de controle avançado que permite aos operadores ajustar a potência do laser, a velocidade de corte e outros parâmetros para obter os resultados desejados. Além disso, a máquina possui uma mesa de corte que pode ser ajustada para diferentes alturas e inclinações para acomodar uma variedade de tamanhos e espessuras de materiais. GABINETES TÉCNICOS No âmbito de melhoria da oferta da empresa, a nível de qualidade final de produto, a Slatel entende ser crucial implementar 2 gabinetes técnicos junto da área produtiva. O primeiro gabinete técnico será responsável por testar a qualidade do produto final e dos materiais utilizados onde serão realizados testes rigorosos para avaliar a resistência, a durabilidade e a elasticidade dos produtos finais. Isso permitirá garantir que os produtos atendam ou excedam os padrões de qualidade estabelecidos, proporcionando segurança, conforto e resistência aos clientes. O segundo gabinete técnico será dedicado ao desenvolvimento de produtos em termos de design onde a equipa de design da Slatel trabalhará no desenvolvimento de novos modelos e no aprimoramento estético dos calçados. Serão realizadas pesquisas de tendências, criação de protótipos e testes de viabilidade para garantir que os produtos estejam alinhados com as expectativas dos clientes e acompanhem as últimas tendências da moda. A implementação desses gabinetes técnicos permitirá um controle mais rigoroso da qualidade desde a seleção dos materiais até a etapa final de produção.

HELIOTEXTIL@expertise A HELIOTEXTIL, constituída em 1964, esta sediada no concelho de S. João da Madeira, Aveiro, Região Norte e opera com o CAE Principal 13961 Fabricação de Passamanarias e Sirgarias; CAE 13993 Fabricação de Outros Têxteis Técnicos e CAE 13302 Estampagem. A Empresa é altamente especializada na criação e produção de soluções relacionadas com acessórios para personalizar, decorar e funcionalizar diferentes produtos tais como Etiquetas e Emblemas; Transfers; Elásticos e Fitas; Cordões; entre outros. A HELIOTEXTIL é referência no mercado de acessórios têxteis, pela diversidade e qualidade da oferta de valor com vista à satisfação máxima dos seus clientes. HELIOTEXTIL@números Com uma forte presença e reconhecimento no mercado, nacional e internacional, fruto dos seus quase 60 anos de atividade, os números falam por si. Em 2022: Carteira de mais de 1000 clientes; VN superior a 6,5M€, com uma média de crescimento de 32% nos últimos anos; VN Internacional superior a 55% distribuído por mais de 12 mercados; Empregador de referência na Região, contando com uma equipa de 124RH. O Estatuto de PME Líder consequentemente atribuído atesta o ótimo desempenho e indicadores económicos da Empresa. HELIOTEXTIL@motivação A HELIOTEXTIL tem no seu ADN a inovação e uma postura altamente proativa face ao conhecimento e desenvolvimento. Assume que o caminho de crescimento e consolidação não se esgota e que os desafios atualmente impostos pelo mercado, quer ao nível da crescente exigência de qualidade, tecnicidade e diferenciação dos produtos; quer ao nível da sustentabilidade das matérias-primas e processos utilizados; quer ao nível da valorização crescente dos custos dos fatores energéticos e ambientais, requerem uma aposta constante na Inovação, na superação de expectativas e em fatores de diferenciação. É nesse sentido, e com a proatividade que carimba mais de meio século de história, que a HELIOTÊXTIL definiu o seu Plano Estratégico para os próximos anos, do qual faz parte integrante a PRESENTE OPERAÇÃO a qual que se encontra alicerçada quer na análise interna efetuada, quer nos objetivos estratégicos que daí resultaram. HELIOTEXTL@SWOT FORTES: Expertise; Reconhecimento do mercado; Indicadores económico-financeiros; Diversidade e qualidade do produto; Localização; Certificações, Marcas próprias; FRACOS: Layout produtivo condiciona crescimento e produtividade; Diferenciação das características técnicas do produto com margem de progressão; Grau de Digitalização e Integração; Transição e eficiência energética. OPORTUNIDADES: Notoriedade do Setor Têxtil Nacional; Procura crescente de produtos que incorporam maior sustentabilidade na matéria-prima e nos processos; Tendência crescente de personalização do produto e modelo de negócio on-demand; Segmentos como Desporto e Promocional em crescimento; PRR, PT2030 (apoio ao investimento). AMEAÇAS: Incerteza Económica (estagnação e indefinição dos mercados); Instabilidades geopolíticas; Valorização crescente do custo das matérias-primas e energia; Mão de obra (escassez); Inflação e Conflito armando na Europa. HELIOTEXTIL@ObjetivosEstratégicos2023-2027 1.Continuar a crescer de forma sustentada e sustentável, assente numa política de investimento contínuo em fatores de inovação tecnológica, contribuindo para o desenvolvimento regional e nacional; 2.Prosseguir o desenvolvimento da base tecnológica da empresa e a orientação I&D, criando produtos e soluções inovadoras bem como inovando ao nível da sua aplicabilidade; 3.Apresentar novos produtos, impregnados de tecnicidade, novas funcionalidades e marcados pela elevada sustentabilidade; 4.Transversalizar a incorporação de tecnologia assente em funcionalidades da Indústria I4.0, promovendo eficiências e interoperabilidade; 5.Aumentar ECO-EFICIÊNCIA e ECO-INOVAÇÃO: reduzir consumo de recursos; incorporar matérias e materiais de origem orgânica e reciclada; estender o ciclo de vida dos produtos… 6.Apostar no crescimento da presença internacional, incrementando quotas de mercado em mercados consolidados e crescer noutras geografias; 7.Fazer crescer o número de colaboradores, mantendo o espírito de equipa, as boas práticas de formação e de conciliação entre a vida profissional e pessoal; 8.Recorrer ao PT2030 para alavancar oportunidades de financiamento ao investimento, a curto prazo Si Inovação, Si Internacionalização e Si Qualificação. HELIOTEXTIL@alinhamentoPT2030 Reconhecendo a importância dos Fundos Europeus para alavancar o financiamento ao investimento das PME, a Empresa pretende iniciar um novo ciclo de investimento, em todas as áreas críticas de competitividade de forma a atingir os Objetivos Estratégicos a que se propõe. Ou seja, para a concretização dos Objetivos Estratégicos definidos para o período 2023-2027, é fundamental o projeto SI INOVAÇÃO PRODUTIVA aqui apresentado, cujas principais características são a RUTURA E DIFERENCIAÇÃO que ocorrem por via da intervenção: -Na CAPACIDADE PRODUTIVA: aumento; -No PRODUTO: inovadoras características técnicas e funcionalidades que, em alguns setores como TRANSFERES e HELIPROMO, resultarão numa INOVAÇÃO DE DIFUSÃO NACIONAL, por ex.: impressões com relevo de 1cm; mosquetões à base de polímeros reciclados; -No PROCESSO PRODUTIVO: sensorização e automatização para o tornar mais preciso, reduzir consumo de recursos, aumentar qualidade…; -Na TRANSIÇÃO ENERGÉTICA: aposta em ENERGIA RENOVÁVEL solar; -Na DINÂMICA ORGANIZACIONAL: novo Layout e novos padrões de organização e métodos de trabalho; -No CAPITAL HUMANO: aumento e qualificação da Equipa; -Na INTERNACIONALIZAÇÃO: alavanca para consolidação e novos mercados; planeamento do o canal digital online, potenciando vendas. Ainda ao nível do PT2030, a empresa continuará a recorrer ao mesmo para alavancar o financiamento ao investimento, sendo que tem planeadas candidaturas ao SI I&DT; SI Internacionalização; e Si Qualificação assim que disponíveis os respetivos Avisos. Sublinhar ainda que: 1.O projeto é apresentado de forma coerente e assente nos Objetivos Estratégicos (supra) e Oportunidades de mercado (pág. 8). 2.O plano de investimento teve por base uma robusta CONSULTA AO MERCADO, com vista à identificação do estado da arte da tecnologia, preço e capacidade técnica e de entrega dos fornecedores. 3.O CALENDÁRIO DO PROJETO é racional e coerente: considerou fatores de tesouraria, bem como a ordem de entrada dos equipamentos, reduzindo interrupções na produção, e ainda curvas de aprendizagem dos colaboradores.