Explore os projetos

A Grande Angular, Unipessoal Lda.– doravante “entidade beneficiária”, “promotor” ou “empresa” é uma entidade constituída a 17 de janeiro de 2024, com sede na Rua da Mina nº107, 4825-482 Agrela, com capital social de 7 000,00€. A empresa opera sob o CAE principal 74200 –Atividades Fotográficas. Sendo que, conta como sócio com João Carlos Pereira. A Grande Angular é uma empresa especializada em fotografia, uma atividade artística onde dispõe de recursos internos com elevada capacidade técnica, criatividade e uma compreensão profunda dos equipamentos e técnicas de câmara. A empresa surgiu fruto da paixão pela área de fotografia do seu fundador. Dado tratar-se de uma nova empresa, numa fase inicial, pretende-se abrir o leque de serviços fotográficos, sendo que podemos enumerar alguns dos serviços prestados pelo promotor: comercial, retratos, eventos, moda, artístico, de produto, natureza e paisagem e edição e retoque fotográfico. Futuramente é intenção do promotor especializar-se em áreas específicas com base das necessidades e procura do mercado.

Fundada em 2006, a MÓDULO 60, S.A., doravante designada apenas por “MÓDULO 60” ou “empresa”, é uma empresa sediada em Santo Tirso, Porto. A MÓDULO 60 trabalha num nicho de mercado que projeta e produz soluções para revestimento para o setor do móvel, sendo especialista na produção de orlas em todo o tipo de materiais e revestimento de superfícies, para revestimento decorativo de superfícies, com o objetivo de revolucionar o setor dos componentes para mobiliário, através da oferta de um serviço diferenciado, totalmente centrado nas atuais necessidades do mercado: rapidez, novas tendências em materiais e quantidades de compra ajustadas às reais necessidades de cada cliente. Esta especialização estratégica possibilita à MÓDULO 60 consolidar a sua reputação no setor, onde a procura por soluções técnicas e de engenharia de projeto é elevada e variada. Consciente da evolução do setor, a empresa está ciente da necessidade de investimento na contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ). Esta abordagem pretende otimizar a eficiência da produção, mas também oferecer soluções cada vez mais sofisticadas aos clientes. Além disso, a empresa abraça um compromisso notável com a sustentabilidade e inovação tecnológica industrial. A estratégia da MÓDULO 60 em apostar na contratação de RHAQ demonstra o desejo de realizar uma operação inovadora com um alto valor agregado, traduzindo-se na expansão da sua capacidade de produção, a empresa pretende atender a uma procura crescente por soluções de engenharia e aumentar a sua presença tanto no mercado nacional quanto no internacional. Enquanto empresa que também vindo a alterar e inovar constantemente o seu serviço, através de produtos diferenciados, com um foco cada vez maior nas necessidades dos clientes e nos seus requisitos específicos e cada vez mais exigentes, a MÓDULO 60 utiliza as tecnologias mais avançadas disponíveis que, aliadas com a experiência dos seus recursos humanos, permite oferecer soluções competitivas de elevada qualidade. No contexto atual, surge, inevitavelmente, e de forma cada vez mais expressiva, a necessidade de investir em atividades que se traduzam na produção de maior valor para os clientes. Assim, a MÓDULO 60 tem aumentado de forma contínua o seu investimento em estudos de novas formulações, materiais, produtos e processos, sendo que os últimos anos tem sido marcado por um constante e forte este investimento em investigação e desenvolvimento (I&D), sendo que a empresa pretende continuar a garantir este investimento. Como tal, são utilizados diversos equipamentos e diferentes técnicas que, em articulação com uma filosofia centrada na investigação, inovação e experiência/qualificações dos seus recursos humanos, permitem à MÓDULO 60 apresentar aos seus clientes serviços e produtos avançados, suportados em processos internos exigentes, incluindo a formação e suporte técnico continuado. A contratação de RHAQ pela MÓDULO 60, localizada em território não classificado como de baixa densidade, vai garantir uma remuneração justa e perspetivas de sustentabilidade de emprego, como forma de aquisição de massa crítica e de suporte ao desenvolvimento de processos que promovam a inovação empresarial, em áreas alinhadas com os domínios prioritários da Estratégia Regional de Especialização Inteligente (S3NORTE2027). Desta forma, destaca-se o seguinte perfil a ser contratado: • Técnico(a) Superior para Investigação e Desenvolvimento – deve contar com uma sólida experiência, mínimo de 5 anos, em I&D de produtos químicos, de preferência adquirida em contextos industriais, onde tenha tido a oportunidade de aplicar os seus conhecimentos de forma prática e inovadora. É essencial que o candidato demonstre um conhecimento especializado em síntese química, caracterização de materiais e formulação de produtos, sendo capaz de conceber e implementar metodologias de investigação que visem o desenvolvimento de soluções inovadoras e eficazes. A capacidade de liderança e de trabalho em equipa é fundamental, uma vez que este profissional será responsável por coordenar e colaborar com uma equipa multidisciplinar, promovendo uma cultura de colaboração e excelência. Deverá colaborar ativamente com outras áreas da organização, identificando oportunidades de inovação e aplicando metodologias de investigação para alcançar os objetivos definidos para o desenvolvimento de novos produtos, garantindo o cumprimento dos padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade em todas as fases do processo. Além disso, é imprescindível que o candidato possua excelentes habilidades de comunicação, tanto oral como escrita, em português e inglês, de modo a garantir uma comunicação eficaz com os diferentes stakeholders internos e externos. Com orientação para resultados, capacidade de resolução de problemas e habilidade para gerir múltiplos projetos simultaneamente são características que também se destacam neste perfil. De referir que o perfil a contratar é o primeiro doutorado na Módulo 60, e que este investimento vem na sequência de um crescente investimento em investigação e desenvolvimento, notório pelos sucessivos SIFIDEs que a empresa tem aprovados. O investimento com este RH é reforçado com equipamentos de reforço ao laboratório (não elegíveis na presente medida) e pretende aumentar o foco na investigação e desenvolvimento. Este perfil estará afeto exclusivamente a I&D. A candidatura é apresentada no âmbito da Contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados por empresas, ao abrigo do Concurso para Apresentação de Candidaturas - NORTE2030-2023-16 - Contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados por empresas (micro, pequenas e médias) – Territórios não classificados como de baixa densidade. A candidatura cumpre todos os critérios de elegibilidade aplicáveis, bem como exigências definidas no Aviso, reunindo os requisitos para a sua seleção e hierarquização.

A Aliados Consulting, doravante designada apenas por Aliados, é uma consultora boutique especializada na área da inovação, comprometida com a criação de valor junto dos seus parceiros e organizações através do desenvolvimento de projetos de índole estratégica e operacional. A Aliados, como consultora especializada em sustentabilidade, identificou uma necessidade crítica no panorama empresarial português: as empresas nacionais enfrentam desafios significativos no que diz respeito à gestão ambiental e adoção de práticas sustentáveis. Apesar de constantemente submetidas às crescentes expetativas do mercado e normas regulatórias europeias, as empresas nacionais carecem de ferramentas eficazes para medição e mitigação da sua pegada carbónica. Particularmente, a indústria aporta prejuízos consideráveis para o ambiente dada a utilização excessiva de recursos naturais e a produção de resíduos. Neste sentido, a Aliados visa colmatar lacunas significativas nas práticas empresariais em Portugal, tendo como objetivo impulsionar a inovação e a adoção de práticas mais sustentáveis nos ecossistemas de produção das indústrias nacionais. A Aliados pretende proporcionar às empresas as ferramentas necessárias para explorarem canais de produção mais sustentáveis, desde a fase inicial de conceção do produto até à gestão pós-consumo, passando pela orientação na escolha de materiais e processos de produção ecologicamente mais responsáveis, etapa fundamental para que consigam progredir para uma economia mais circular. É de notar que a atual dependência de modelos lineares de produção e a ausência de práticas ecológicas na cadeia de valor das empresas exercem negativamente uma pressão ambiental que resultam maioritariamente de uma gestão inadequada de recursos. Deste modo, a Aliados ambiciona o compromisso diário com os seus clientes na oferta de soluções de otimização de eficiência dos seus processos produtivos, explorando materiais mais sustentáveis e melhorando as práticas de gestão de resíduos. Ao integrar práticas avançadas de sustentabilidade desde o início da cadeia de valor, a Aliados conseguirá apoiar as empresas portuguesas na adoção de modelos de negócio mais ecológicos e na conceção de prospeções de negócio mais cuidadas com prioridades chave em relação às preocupações ambientais definidas pela UE. Do mesmo modo, a Aliados procura também contribuir para a descarbonização progressiva das indústrias. A indústria desempenha um papel crítico nas emissões de gases com efeito de estufa, sendo essencial implementar medidas que reduzam significativamente a pegada de carbono associada à produção e gestão de produtos. Com os serviços da Aliados, as empresas poderão identificar áreas chave para o seu processo de descarbonização industrial, por via da redução de emissões de gases com efeito estufa, promovendo a inclusão de processos de produção mais limpos. No entanto, atualmente, a Aliados enfrenta limitações em termos de oferta de soluções mais abrangentes aos seus clientes. Há uma clara necessidade de aceleração da digitalização na gestão de dados e na implementação de ferramentas mais avançadas de carácter ambiental que afeta diretamente a capacidade da Aliados em prestar serviços de consultoria mais eficazes e alinhados com as necessidades do mercado em constante evolução. Por conseguinte, a operação intitulada de EcoTalent visa ser um agente facilitador na captação de talentos altamente especializados que preencham atuais lacunas técnicas existentes e promovam o desenvolvimento de novos modelos de negócio da Aliados tendo por base a inovação e sustentabilidade ambiental. Com a integração de novos talentos, a Aliados será capaz de proporcionar os instrumentos necessários para a medição da pegada carbónica e análise do ciclo de vida dos produtos e processos de produção das empresas, através da identificação e análise de dados sobre o seu impacto ambiental, bem como relatórios e roteiros de descarbonização para mitigação do mesmo. Esta solução permite a identificação, mapeamento e análise de fontes de emissões, a quantificação das mesmas, a evidência de benefícios e necessidades financeiras e a elaboração de relatórios de acompanhamento, baseados em padrões de mercado e dados internos. A contratação de recursos humanos (RH) especializados para a Aliados permitirá o desenvolvimento de ferramentas práticas focadas na sensibilização ambiental, com o principal objetivo de oferecer um melhor serviço de consultoria industrial. A Aliados poderá alavancar os seus conhecimentos técnicos internos e ser capaz de avaliar requisitos de performance dos canais de produção dos seus clientes, no processo de desenvolvimento do produto antes da sua comercialização e entrada no mercado, bem como identificar áreas de melhoria e impulsionar a criação de produtos mais avançados e adaptáveis às expectativas do mercado e consumidores. A incorporação de RHAQ especializados em áreas como engenharia e gestão fortalecerá a capacidade da Aliados em melhorar e evoluir os seus atuais serviços de consultoria personalizada e aconselhamento estratégico de uma forma inovadora através da implementação de ferramentas de trabalho avançadas. Estes profissionais especializados nas suas áreas de atuação desempenharão um papel crucial na melhoria das atividades correntes da Aliados, transformando os atuais métodos de trabalho mais eficazes permitindo enfrentar desafios específicos das empresas para uma capacidade de resposta mais rápida e personalizada. A presença de profissionais qualificados elevará o padrão de qualidade dos serviços prestados pela Aliados, refletindo-se na eficácia das soluções implementadas para identificação, medição e análise do impacto ambiental dos seus clientes. A longo prazo, a Aliados ambiciona ser um impulsionador na redução das emissões de gases de efeito estufa nas empresas, e acelerar a transição para uma economia mais circular. De notar que a operação EcoTalent contribuirá para o avanço da sustentabilidade e da qualidade das empresas portuguesas. Ao facilitar a integração de práticas sustentáveis desde o início da cadeia de valor, a Aliados visa posicionar as empresas no mercado com uma vantagem competitiva baseada na sustentabilidade dos seus produtos e processos. Através da expertise dos novos talentos, a Aliados estará na vanguarda da sustentabilidade ambiental, contribuindo, assim, para a transição para uma Europa mais verde e circular.

Com esta candidatura pretende-se a contratação de 4 Recursos Humanos Altamente Qualificados por empresas (micro, pequenas e médias) em territórios não classificados como de baixa densidade, o que implicou a análise das necessidades de inovação. A 909 é uma empresa, que não internaliza a produção, contrata esse serviço junto de outros fornecedores. No entanto possui marca própria e uma notoriedade e um reconhecimento cada vez maior no mercado. Deste moco, no ramo de atividade da empresa, a inovação é essencial para se ganhar destaque neste mercado que é muito concorrido e competitivo. Porque a inovação é fundamental, a 909 destacou os seguintes pontos estratégicos de inovação de suporte à contratação de 4 Recursos Humanos Altamente Qualificados: i. Crescimento e expansão no mercado: que implica a restruturação do modelo de negócios libertando a gerência para a captação e prospeção de mercado, com a inserção de um/a técnico/a capacitado para a análise de custos, investimentos, análise de mercados, entre outras tarefas; ii. Aumento da produtividade: esta estratégia está centrada no aumento da produtividade através do aumento motivacional dos colaboradores neste setor de atividade. iii. Desenvolvimento/Criação de soluções têxteis sustentáveis: Esta inovação está centrada na adoção de práticas que reduzam o impacto ambiental durante o desenvolvimento/criação de soluções têxteis, promovendo a sustentabilidade. Para manter a competitividade ao longo do tempo, é essencial contar com recursos humanos qualificados para este tipo de abordagem. iv. Novos designs e padrões de tecidos: Esta inovação envolve a criação de designs e padrões únicos utilizando técnicas avançadas de impressão digital ou tingimento. Por exemplo, um tecido pode ser impresso com padrões personalizados ou imagens digitais de alta resolução, oferecendo opções de design exclusivas; v. Soluções de comércio eletrónico personalizadas: A 909 pretende fazer o desenvolvimento de ferramentas de comércio eletrónico que proporcionem uma experiência de compra personalizada aos clientes. Investir numa aplicação móvel que permita aos clientes experimentar de forma virtual diferentes peças de roupa antes de fazer uma compra online; vi. Processos de confeção de vestuário: A 909 para além da realização de comércio por grosso de têxteis ambiciona realizar processos de produção mais eficientes e automatizados para reduzir custos e aumentar a velocidade de entrega dos produtos têxteis. Para isso a 909 pretende utilizar sistemas de automação para otimizar o processo de corte e costura de tecidos, reduzindo assim o tempo de produção e os custos associados; vii. Colaboração com designers de moda ou artistas: A 909 pretende envolver parcerias com designers de moda ou artistas para criar coleções exclusivas e inovadoras que se destaquem no mercado. Colaborando assim com um designer de moda reconhecido para desenvolver uma linha de roupas de edição limitada com designs únicos e tendências de moda atuais

A YoGoody localizada na região Norte de Portugal, propõe-se a contratar profissionais altamente qualificados com graus de licenciatura, com o intuito de valorizar o conhecimento intensivo em logística, vendas, comunicação e marketing, na ciência alimentar, como ferramenta para impulsionar a inovação, a transição digital e energética, e competitividade do ecossistema empresarial, em alinhamento com a estratégia Norte 2030. Assim, com o presente projeto, pretende-se orientar recursos para a dinamização da sustentabilidade de emprego na região Norte. O objetivo principal residirá no reforço e aumento do nível de qualificação da força de trabalho da empresa, na promoção da valorização do conhecimento especializado como fator diferenciador e multiplicador do progresso económico e social, para o crescimento e inovação empresarial, assim como contributo para a criação sustentável de emprego e o fortalecimento da economia regional.

A Formefeitos iniciou a sua actividade em 2004, com capital social de 25.000€, dedicando-se à fabricação e comércio de móveis por medida para cozinhas e WCs, diversos artigos de mobiliário, artigos de iluminação, carpetes e artigos de decoração para a casa, tendo sempre presente o seu lema – “Vender Sonhos”. Actualmente, o capital social da empresa é de 350.000€, reflectindo o aumento da actividade e do investimento da empresa. Em 2008, confrontada com uma encomenda de alguma dimensão para a qual não tinha capacidade técnica, nem de produção, a gerência decidiu aproveitar a oportunidade e investiu em novas instalações para instalar uma nova unidade fabril, com novos e sofisticados equipamentos. Esta unidade fabril entrou em laboração em 2010, tendo vindo a beneficiar de investimentos contínuos no intuito de a dotar de tecnologia capaz de suprir as exigências do mercado. Nos últimos anos, a Formefeitos concorreu a diversos concursos do Portugal 2020 para levantamento de recursos financeiros que alavancaram o seu desenvolvimento em torno das dimensões da internacionalização e da inovação. Concretamente, a empresa realizou investimentos na sua expansão ao nível internacional, explorando mercados externos, em particular os mercados francófonos europeus. Por outro lado, realizou vários investimentos com vista a reforçar e melhorar a sua capacidade produtiva, investindo em equipamentos de fabrico, como seccionadora, máquina de corte e gravac¸a~o laser. A empresa procurou manter-se actualizada com as tendências tecnológicas, incorporando softwares modernos, como o AutoCAD e atendeu às exigências do mercado e dos clientes ao implementar um sistema de qualidade fundamentado na norma ISO 9001. Complementarmente, a empresa procurou atender consistentemente às suas necessidades de capacitação, incorporando continuamente novos colaboradores. Em 2017, a equipa era composta por 34 membros, e ao longo dos últimos cinco anos, este número cresceu para 47 colaboradores. De momento, a Formefeitos tem demonstrado especial atenção e foco aos padrões de sustentabilidade actuais, pelo que investiu recentemente numa soluc¸a~o tecnolo´gica de produção energética renovável através de produção fotovoltaica e de armazenamento de energia elétrica. Em 2019, a Formefeitos apresentou um volume de negócios de cerca de 2,4 milhões de euros. Em 2023, após a pandemia provocada pela Covid-19 em que a cadeia de abastecimentos, como a possibilidade de produção, foi altamente afectada, a empresa apresentou um volume de negócios de cerca de 2,7 milhões de euros (aumento de 11%). Ora, este crescimento é revelador da capacidade dinamizadora da empresa e da importância dada à inovação e investimento.

A CARVIDET – Produtos de Higiene e Limpeza, Lda., empresa com mais de vinte anos de atividade no desenvolvimento, fabrico e comercialização de soluções para a higiene e limpeza profissional, encontra-se numa fase de consolidação estratégica e evolução tecnológica, ancorada em princípios de sustentabilidade, inovação e responsabilidade ambiental. No âmbito do projeto NORTE2030-FEDER-00015800, financiado através do Sistema de Incentivos à Inovação Produtiva, a empresa concretizou investimentos estruturantes que permitiram: (i) o reforço da capacidade produtiva para a introdução de novas soluções no mercado, (ii) a implementação de uma estratégia digital de gestão industrial, e (iii) a intensificação da sua atuação nos mercados internacionais. Este projeto constituiu um marco relevante na afirmação da CARVIDET enquanto referência no setor nacional da detergência profissional. Se, com o projeto anterior, a empresa consolidou a sua base produtiva e reforçou a sua competitividade, com o CircularFlow – From waste to resource, endlessly, a CARVIDET dá início a uma nova fase orientada à sustentabilidade e circularidade dos seus processos, com enfoque na eficiência hídrica e na valorização de recursos. A análise crítica da execução do projeto anterior evidenciou uma lacuna significativa ao nível da eficiência no uso da água, aspeto particularmente relevante num setor industrial onde o consumo de recursos hídricos é intensivo e permanente. Esta limitação, no atual contexto de emergência climática, instabilidade hídrica e exigência de alinhamento com os princípios da economia circular, revelou a necessidade urgente de incorporar medidas robustas de valorização e gestão eficiente da água. É neste enquadramento que se estrutura o projeto CircularFlow, com o qual a CARVIDET pretende reposicionar o seu modelo produtivo numa lógica de circularidade hídrica e material, incorporando tecnologias e práticas que minimizem o desperdício, promovam o reaproveitamento de recursos e reduzam o impacto ambiental da sua operação. Na indústria da detergência, a água desempenha um papel central e insubstituível. É utilizada como matéria-prima predominante, servindo de meio de transporte e reação de substâncias ativas, assegura a homogeneidade das formulações, e é imprescindível na limpeza e sanitização dos equipamentos de processo entre ciclos de produção. A sua pureza é, neste contexto, um fator crítico de qualidade, sendo que mesmo pequenas contaminações podem comprometer a eficácia, estabilidade e segurança dos produtos. Para garantir estes níveis de qualidade, a CARVIDET dispõe de um sistema de osmose inversa para tratamento da água utilizada nos seus processos. No entanto, este sistema, embora eficaz, gera volumes significativos de rejeitados: cerca de 1,87 m³/hora, o que representa mais de 37 m³ por dia de água descartada – um volume que, pelas suas características físico-químicas, pode ser recuperado e valorizado com soluções tecnológicas adequadas. Importa ainda referir que este volume pode aumentar significativamente com o desgaste progressivo das membranas, tornando ainda mais urgente a adoção de soluções de reaproveitamento. O projeto CircularFlow contempla, por isso, a implementação de um sistema de revalorização dos rejeitados da osmose, permitindo a sua reutilização em circuitos auxiliares e produtivos, como lavagens intermédias ou processos não críticos, aliviando substancialmente a pressão sobre os recursos hídricos captados por furo. Esta medida é complementada com a instalação de uma infraestrutura de captação e armazenamento de águas pluviais, com capacidade de 5 m³, podendo atingir uma recuperação de até 100 m³ por dia em condições meteorológicas favoráveis. Esta abordagem híbrida permitirá à empresa dispor de uma reserva hídrica resiliente e adaptativa, mitigando riscos associados a escassez sazonal e garantindo maior autonomia face a fontes externas. Adicionalmente, o projeto incorpora uma dimensão de inovação de produto e modelo de embalagem, com a introdução de uma nova linha de produtos concentrados embalados em sistemas bag-in-box. Esta solução promove uma redução significativa do uso de plástico e da pegada carbónica associada ao transporte, ao permitir o acondicionamento de maiores volumes com menor peso e espaço ocupado. Além disso, os produtos concentrados oferecem uma maior eficiência na utilização, permitindo ao cliente final diluir o produto no local de aplicação e reduzir o número de embalagens utilizadas ao longo do tempo. Esta abordagem traduz os princípios do ecodesign, promovendo soluções logísticas e de embalagem mais sustentáveis, que reduzem o impacto ambiental ao longo de todo o ciclo de vida dos produtos. O projeto CircularFlow – From waste to resource, endlessly assenta em três vértices fundamentais que, de forma integrada, estruturam a sua proposta de valor e impacto: ? Eficiência hídrica e valorização de rejeitados da osmose: Introdução de um sistema de reaproveitamento da água rejeitada no processo de osmose, permitindo a sua reutilização em circuitos internos não críticos, como lavagens intermédias e sistemas auxiliares, reduzindo significativamente a captação de água de furo. ? Captação e utilização de águas pluviais: Instalação de uma infraestrutura de recolha e armazenamento de águas pluviais, potenciando uma reserva hídrica complementar e resiliente, capaz de mitigar os efeitos da escassez sazonal e reforçar a autonomia da empresa em relação a fontes externas. ? Inovação de produto e embalagem sustentável: Lançamento de uma nova linha de detergentes concentrados, embalados em formato bag-in-box, que reduz o uso de plástico, otimiza a logística e promove uma utilização mais eficiente. Esta abordagem integra os princípios do ecodesign, reduzindo o impacto ambiental ao longo do ciclo de vida do produto. Com o projeto CircularFlow, a CARVIDET propõe-se dar uma resposta concreta às exigências de eficiência hídrica que caracterizam o seu setor de atividade, integrando soluções técnicas orientadas para a valorização e reutilização da água nos seus processos. Simultaneamente, este investimento reforça a capacidade da empresa para inovar, diferenciar-se e crescer de forma sustentável num mercado global altamente competitivo, consolidando a sua posição enquanto referência nacional na indústria da detergência profissional. Através deste projeto, a CARVIDET não só responde aos desafios ambientais e de escassez hídrica, como estabelece as bases para um modelo industrial mais eficiente, circular e preparado para os desafios da próxima década.

A transição para uma economia circular afirma-se, de forma progressiva e irreversível, como um imperativo estratégico das políticas públicas europeias e nacionais, exigindo a transformação dos modelos produtivos lineares em sistemas mais sustentáveis, regenerativos e eficientes na utilização dos recursos. Neste contexto, a Superhigiene - Sociedade de Equipamentos e Higiene Industrial, Lda., unidade especializada, com sede em Santo Tirso, dedica-se à reciclagem técnica de polímeros e à produção de pellets reciclados com elevado valor acrescentado, sendo reconhecida pela sua aposta na inovação, na sustentabilidade ambiental e na digitalização dos processos industriais. Com uma trajetória consolidada no setor da reciclagem de plásticos, idealizou a operação “GreenPoly Pathway: Emphasizing Advancements in Plastic Recycling Processes” como resposta concreta aos desafios da circularidade avançada, propondo a valorização de resíduos industriais excluídos do convencional circuito produtivo, e a industrialização de novos produtos técnicos reciclados, com elevado desempenho funcional e reduzida pegada ecológica, de forma a contribuir ativamente para a transição ecológica nacional e regional. Esta operação enquadra-se na Tipologia de Operação 2037–Economia Circular, no âmbito do objetivo específico RSO2.6 – Promover a transição para uma economia circular e eficiente na utilização dos recursos, e encontra-se integralmente alinhada com os princípios orientadores do Plano de Ação para a Economia Circular da União Europeia, bem como com as Diretivas (UE) 2019/904 e 2022/1616, que estabelecem metas ambiciosas para a redução do impacto ambiental das embalagens e a incorporação progressiva de materiais reciclados em produtos de consumo e bens técnicos. No plano nacional, esta iniciativa concretiza diretamente os eixos estruturantes do PAEC II (2023-2027), designadamente: Tecnologia, Investigação e Inovação ao Serviço da Circularidade (D4), Circularidade nas Organizações (D5), Parcerias para uma Economia Circular (D6) e Ciclo de Vida (D7). Contribui igualmente para os vetores de impacto do PAEC II, nomeadamente a redução de emissões (AI1), o uso eficiente de recursos (AI2) e o progresso económico e social (AI3 e AI4), assegurando simultaneamente a sustentabilidade ambiental e o reforço da competitividade empresarial. A nível regional, está plenamente alinhada com a Estratégia Regional de Especialização Inteligente, no domínio dos Sistemas Agroambientais e Alimentação, nomeadamente com a base empresarial centrada na gestão eficiente de água e resíduos, contribuindo para a valorização de resíduos não perigosos, a substituição de matérias-primas virgens por recicladas e a industrialização de soluções de baixo carbono. Adicionalmente, responde a múltiplos vetores estratégicos da Agenda Regional para a Economia Circular – NORTE, designadamente no que respeita à promoção de práticas industriais regenerativas, à descarbonização de processos e ao incentivo à industrialização sustentável, posicionando-se como um contributo relevante para o cumprimento dos compromissos assumidos pela região no âmbito da transição climática e ecológica. A operação assume assim, um carácter estruturante e integrador ao consolidar os avanços obtidos pela Superhigiene através de esforços contínuos de investigação e desenvolvimento, já evidenciados em projetos técnicos com apoio fiscal reconhecidos e aprovados no âmbito do SIFIDE, e projetos de inovação produtiva (praticamente concluído e com pedido de pagamento apresentado perto de 100% do valor de investimento), ao projetar esses conhecimentos numa lógica de industrialização responsável e circular. Estes resultados são agora projetados numa lógica de industrialização responsável, apoiada em soluções tecnológicas de última geração, orientadas para a valorização de resíduos plásticos rígidos de origem industrial (como contentores IBC e garrafas técnicas de detergentes com mais de 25L), e ainda para a criação de novos materiais reciclados de alta densidade, com propriedades mecânicas e sensoriais compatíveis com aplicações flexíveis exigentes, como sacos para resíduos e embalagens técnicas. O projeto contempla a implementação de uma nova linha de lavagem de elevada eficiência, concebida especificamente para a remoção de compostos voláteis e odores, condição indispensável para a reutilização de resíduos industriais rígidos. Á infraestrutura será acoplado um sistema de mistura e formulação controlada de polímeros rígidos e flexíveis, permitindo a criação de um polietileno técnico reciclado com propriedades ajustáveis, resistente e sensorialmente neutro, compatível com aplicações flexíveis. Este novo produto possibilitará a produção de filmes com espessura reduzida (20–25 microns), em substituição de modelos tradicionais com 80 microns, garantindo a mesma funcionalidade com uma redução de até 75% da matéria-prima utilizada por unidade de produto. Complementarmente, será reforçada a capacidade de customização e diversificação dos pellets reciclados, com controlo rigoroso de parâmetros como granulometria, cor, grau de aditivação e compatibilidade ótica, assegurando a conformidade com exigências normativas e antecipando as crescentes expectativas dos retalhistas e consumidores finais por soluções rastreáveis, recicláveis e com reduzido teor de negro de carbono. No plano organizacional, será promovida uma reformulação dos processos logísticos e de gestão de recursos, com destaque para a reutilização de água processual, a digitalização da rastreabilidade e a monitorização em tempo real da eficiência energética e dos fluxos de produção, garantindo coerência com os princípios da economia circular, do eco-design e da neutralidade carbónica. O modelo produtivo a desenvolver assenta em flexibilidade, resiliência e maximização do valor acrescentado com base em recursos locais, em linha com os princípios da economia circular e os compromissos do Pacto Ecológico Europeu. Assim,Superhigiene propõe-se alcançar objetivos concretos e transformadores, que incluem o reforço da capacidade nacional de reciclagem de resíduos industriais complexos, a substituição sistemática de polímeros virgens, a expansão da sua oferta de produtos circulares e a afirmação da sua liderança tecnológica no mercado nacional e internacional da reciclagem. rata-se de um projeto que materializa a passagem de uma lógica experimental e piloto para uma resposta industrial robusta, escalável e replicável, cujos resultados serão transferíveis para outros operadores da fileira dos plásticos, reforçando a coesão do ecossistema circular da Região Norte.A iniciativa é de referência na economia circular, promovendo a valorização de resíduos, a modernização tecnológica, a eficiência ecológica e a transformação estrutural da indústria transformadora. Pela ambição, caráter inovador e alinhamento com os principais instrumentos de política, contribui para a transição sistémica de economia mais circular, resiliente e competitiva.

A RICARDO AZEVEDO ARQUITECTO, LDA., doravante designada por “RAA”, “Empresa” ou “Promotor”, é uma Empresa de renome no setor da arquitetura, cuja fundação e trajetória têm sido marcadas pela excelência, criatividade e inovação no desenvolvimento de projetos de alta qualidade. Constituída em 2019, A RAA destaca-se pela sua capacidade de conjugar um design vanguardista com funcionalidade e sustentabilidade, atuando de acordo com as necessidades do cliente, bem como, incorporando soluções inovadoras que acrescentam valor ao panorama urbano e social. Com um foco contínuo na modernização e inovação, a RAA definiu uma sólida estratégia para os próximos anos, orientada para o reforço da sua posição no mercado, a melhoria da eficiência interna, e a implementação de práticas que respondem às exigências atuais de sustentabilidade e digitalização. Desta forma, prevê um conjunto de investimento que têm como intuito transformar e otimizar a atividade da empresa, tornando-a mais competitiva. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos anos, assente nos seguintes objetivos: 1. Introdução de novas soluções digitais personalizáveis e alinhadas com as práticas da IA: A RAA pretende fortalecer a sua oferta com a integração de soluções digitais que combinam tecnologias avançadas com um design inovador. Através da aquisição de software avançado e da modernização dos seus equipamentos atuais, a empresa pretende otimizar os seus processos de gestão e desenvolvimento de projetos, permitindo uma maior personalização. A implementação de técnicas de inteligência artificial (IA) nas operações da Empresa permitirá a automatização de várias tarefas, nomeadamente, a gestão de projetos, análise de dados e até a própria interação com os clientes, garantindo uma resposta mais rápida, eficaz e personalizada. Paralelamente, a aquisição de softwares de última geração e o upgrade dos sistemas tecnológicos irá permitir melhorar a eficácia e eficiência do processo produtivo, garantindo a excelência e diminuindo a intervenção manual. Estas ferramentas digitais facilitarão a criação de soluções customizadas à medida de cada cliente, e permitirão uma resposta mais ágil e precisa, aumentando, assim, a competitividade da empresa no mercado. Por outro lado, o promotor objetiva encetar esforços de forma estratégica, no sentido de contribuir de forma direta e indireta para a práticas de sustentabilidade ambiental e economia circular. A Empresa irá promover o conceito de “arquitetura verde”, promovendo a gestão sustentável de recursos e a implementação de tecnologias digitais para uma arquitetura mais sustentável. 2. Aumento da capacidade de resposta e consolidação da base de clientes: A empresa reconhece a imperativa necessidade de modernização tecnológica, num contexto em que o desenvolvimento acelerado da IA tem vindo a gerar ganhos significativos em termos de produtividade, eficiência, qualidade e criatividade. Esta evolução impõe uma crescente pressão sobre as empresas do setor, para que capitalizem as oportunidades emergentes, sendo a adoção dessas tecnologias um fator determinante de competitividade, permitindo a integração eficaz da informação e a análise aprimorada dos dados. Deste modo, a atualização tecnológica, conjugada com a implementação de soluções digitais inovadoras, permitirá à RAA aumentar substancialmente a sua capacidade de resposta. Tal evolução proporcionará à empresa a possibilidade de ampliar o número de projetos de arquitetura em que se envolve, mantendo, contudo, os elevados padrões de rigor e qualidade que definem a sua atuação. Esta expansão da capacidade operacional será determinante para a consolidação da relação com a sua base de clientes, ao mesmo tempo que criará condições favoráveis para a captação de novas oportunidades no mercado nacional. Para a concretização desta estratégia, torna-se essencial que a RAA se emancipe, no plano operacional e tecnológico, através da aquisição de um conjunto de tecnologias avançadas. Esta abordagem estratégica evidencia o compromisso da RAA com a excelência e a inovação, preparando a empresa para responder, de forma eficaz e sustentada, às crescentes exigências do setor, garantindo, assim, o seu crescimento e a consolidação da sua presença no mercado nacional. 3. Implementação de tecnologias alinhadas com a sustentabilidade e eficiência energética: A sustentabilidade é um dos pilares fundamentais da estratégia da RAA, refletindo-se não só na conceção e execução dos seus projetos, mas também na gestão interna da própria empresa. Este compromisso com a sustentabilidade traduz-se, entre outros aspetos, na seleção criteriosa de materiais ecológicos e de baixo impacto ambiental, no planeamento de edifícios energeticamente eficientes e na integração de tecnologias de construção que promovam a durabilidade e a sustentabilidade ao longo de todo o ciclo de vida dos edifícios. O projeto prevê a instalação de painéis fotovoltaicos no atelier da Empresa, uma iniciativa que irá reduzir significativamente o consumo de energia e a pegada de carbono, alinhando-se com os princípios da economia circular e eficiência energética. Esta ação posicionará o reconhecimento da Empresa na arquitetura sustentável, sublinhando a sua responsabilidade ambiental e o seu alinhamento com as melhores práticas de construção ecológica. Além disso, a RAA propõe a modernização das suas infraestruturas físicas, de forma a criar um ambiente de trabalho mais moderno, funcional e sustentável. A melhoria das infraestruturas permitirá, assim, uma gestão mais eficaz dos recursos, contribuindo para a promoção de um espaço de trabalho sustentável, que reflete o compromisso da RAA com a eficiência energética e a proteção ambiental. 4. Reposicionamento da marca RAA no mercado nacional :Com a implementação destas mudanças estruturais, a RAA tem como objetivo reforçar a sua presença no mercado nacional, alavancando a sua atividade para novas regiões geográficas. A aposta numa estratégia de marketing digital robusta e bem delineada será fundamental para consolidar a marca e ampliar o seu reconhecimento. O investimento em branding e redes sociais será essencial para captar novos clientes e consolidar a relação com os atuais, proporcionando à RAA maior exposição e fortalecendo a sua identidade. A participação em publicações especializadas e a criação de material audiovisual de alta qualidade aumentarão a visibilidade da empresa em segmentos de maior valor. A criação de conteúdo digital relevante reforçará a comunicação e as iniciativas de marketing, com o objetivo de expandir a presença da RAA no mercado e posicioná-la como referência de inovação e qualidade no setor da arquitetura. Desta forma, a operação proposta pela RAA representa uma iniciativa abrangente e multifacetada, orientada para o reposicionamento da empresa num patamar superior de competitividade, inovação e da excelência no panorama nacional.

O impacto dos consumos dos edifícios é enorme na pegada de carbono, nomeadamente nas regiões mais frias. Por esse motivo, a imposição internacional, nomeadamente ao nível comunitário europeu, da redução dos consumos energéticos nos edifícios, com a publicação de leis muito rígidas, veio alterar substancialmente a forma de atuação nos mercados, por parte dos fabricantes de caixilharia de alumínio, obrigando nomeadamente os operadores a montante destes, a uma atuação muito forte, com a apresentação de perfis de corte térmico, para anular as pontes térmicas existentes no perfil tradicional, face à sua boa condutibilidade. Mais recentemente, as tendências arquitetónicas impuseram o uso de perfis minimalistas e formas geométricas por vezes complexas. Como fator positivo para o uso do alumínio, foi a imposição de utilização de materiais recicláveis. Da conjugação destes fatores, colocaram-se aos fabricantes de caixilharia, problemas muito intricados, que constituem enormes desafios do ponto de vista tecnológico e de processo. Em 2022, a Facal viu-se confrontada com a necessidade de efetuar curvas de raio muito apertado, em alumínio de corte térmico, para a renovação do edifício V da sede da UNESCO em Paris. Esta necessidade obrigou a empresa durante todo esse ano a efetuar as ações de I,D&T, juntamente com os seus fornecedores e o ITECONS, no sentido de ultrapassar este problema, cujas caraterísticas eram: Execução de curvas de 176mm; execução de cravação de poliamidas em zona curva com resultados satisfatórios; metodologias de assemblagem compatível com tolerâncias da fabricação das curvas e performances globais das janelas iguais ou superiores aos requeridos. Ultrapassada que foi este problema, a empresa ficou numa situação privilegiada, pelo facto de ter obtido um produto e um processo novos a nível mundial. A estratégia desta candidatura é portanto, a exploração deste facto e levar a cabo as ações que lhe permitam aproveitar a novidade junto dos mercados, nomeadamente os externos. Assim, para fazer face aos investimentos tecnológicos, a empresa necessita de expandir a sua área útil produtiva, com o aumento da nave existente, Necessita da aquisição de equipamentos de movimentação de vidros e de peças mais pesadas. Por outro lado, vai necessitar de adquirir um centro de maquinagem de 4 eixos, que permita obter as ferragens utilizadas na assemblagem das peças que constituem o caixilho, também elas muito diversas das standart existentes no mercado, por forma a permitir planos de ligação de acordo com as novas exigências. A empresa decidiu também adquirir uma câmara de ensaios que permita testar em ambiente de “trabalho”, os produtos fabricados, reduzindo o tempo na burocracia da certificação junto dos organismos oficiais dos mercados de destino. Simultaneamente a digitalização do processo será aumentada com a utilização da topografia Leica Laserscanner com recurso ao software Leica cloudworx, que permite efetuar o scanner das fachadas dos edifícios e transportá-los diretamente para o REVIT. Tudo isto irá funcionar em ambiente cloud e completamente ligada às várias áreas de gestão da empresa, através do upgrade da ERP existente. Esta tecnologia assim utilizada, permite um enorme ganho de produtividade na conceção do produto, com forte impacto no time to market e um aumento muito significativo na sua inserção na I4.0. Ao nível do marketing, A empresa vai avançar com várias ações que permitam a colocação dos seus produtos, para além da França, em países como Belgica, Alemanha e Holanda Também ao nível da redução da energia e emissões GEE, a empresa vai ver os seus rácios diminuírem, face à instalação de uma central fotovoltaica, e utilização de equipamentos que capazes de reduzir os consumos de matérias-primas e energia. Em termos quantitativos, os impactos do projeto na sua competitividade, medidos em termos de objetivos SMART em ano cruzeiro serão: - Aumentar em mais de 23% o VBP; - Capacidade de fabricar em série, peças com raios muito reduzidos; - aumentar o VAB de 3.096.712€, para 5.173.154€; - Aumentar o VAB/VBP em 33,21%; - Aumentar a produtividade do trabalho para valores superiores a 57.000€; - reduzir os consumos energéticos em 218,04 Mwh/ano e emissões em 102,455 Tco2/ano - Promover a economia circular com redução de consumos de matérias primas em 5% e valorização dos resíduos produzidos entre 10 e 15%. A empresa ficará melhor preparada para responder aos desafios que se colocam ao subsetor em que se insere, partindo bastante à frente das suas congéneres europeias. Reforça a sua imagem junto dos mercados, como empresa de elevada capacidade tecnológica e pronta para resolver qualquer situação que lhe seja colocada. Reforça a sua presença em mercados de consumo de produtos de elevada qualidade, complexos do ponto de vista tecnológico e de elevado conteúdo de design e arquitetura. São assim, tomadas as decisões e a ações capazes de catapultar a empresa para níveis ainda mais elevados, através das opções de investimento efetuadas de acordo com a sua análise interna, daquilo que são os seus fatores críticos de sucesso e os objetivos estratégicos delineados. Haverá uma clara progressão na sua cadeia de valor, conforme fica demonstrado pelos valores apresentados, com recurso a uma maior capacidade de desenvolvimento de novos produtos, redução de custos energéticos, ou seja, nas suas atividades de apoio. Nas atividades primárias, a área produtiva sai bastante reforçada, os canais de distribuição caminham para o seu total controlo, com somente 1 nível e o marketing sai também reforçado.

A Superhigiene, Lda, doravante designada Superhigiene, Empresa ou Promotor, é uma Empresa dedicada à reciclagem de resíduos plásticos e posterior fabrico de pellets a serem introduzidos neste setor para diversas aplicações. A sua atividade assegura um contributo direto para a concretização de programas como os objetivos de desenvolvimento sustentável 2030 e o Acordo de Paris, estando a Empresa especializada essencialmente na reciclagem de resíduos plásticos, valorização de resíduos não metálicos e fabricação de artigos de plástico. Desta forma, a aposta na área da investigação & desenvolvimento, uma vez que pretende inovar cada vez mais ao nível dos seus processos e produtos disponíveis no seu portefólio para os seus clientes, bem como o reforço no investimento em equipamentos e meios humanos, têm demonstrado ser a chave para o sucesso obtido nos seus produtos e para se manter competitiva nos seus mercados de atuação. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 4 anos, com o objetivo principal de dotar a unidade industrial com os recursos necessários à introdução de novos produtos no mercado, os quais têm vindo a ser desenvolvidos pela Empresa e cujos avanços recentes foram apresentados no âmbito da medida SIFIDE. Esta estratégia assenta em vários objetivos, dos quais se destacam: >> Introdução no mercado de pellets reciclados a partir de polietileno de alta e baixa densidade, com características inovadoras e aproximadas do material virgem De forma a adquirirem uma maior representatividade, afirmação e expansão no mercado nacional e internacional, a Superhigiene pretende introduzir no mercado pellets reciclados, a partir de polietileno de alta e baixa densidade, com características homogéneas, elevada qualidade e elevada similaridade com o material virgem em termos de aparência, odor e resistência mecânica. Estes novos produtos têm um carácter inovador a nível nacional, e permitem aproveitar/valorizar resíduos altamente sujos e contaminados cujo destino, até então, são os aterros, e resultam de atividades de I&D internas no sentido de desenvolver novas soluções de pellets de plástico reciclado de elevada qualidade e com uma ampla e abrangente variedade de aplicações finais. Mais especificamente, estes permitirão, de forma efetiva, a produção de pellets plásticos a partir da reciclagem de resíduos plásticos muito sujos e contaminados, provenientes de diferentes setores de atividade que a Empresa não consegue tratar atualmente, com especial destaque para os residuos do setor agrícola/alimentar, e permitem a obtenção de características muito similares às obtidas através de pellets de material plástico virgem, nomeadamente apresentando teores extremamente baixos de unmelted plastics (< 5%). Este tipo de produtos será uma aposta estratégica da Empresa, visto que levará a uma mudança de paradigma na utilização de plástico reciclado e que se refletirá numa redução de utilização de recursos e aumento da circularidade dos plásticos. Para tal, será fundamental dotarem as suas instalações com equipamentos com mais e maior capacidade de processamento de plásticos mais sujos e contaminados, e com novos equipamentos que permitam aumentar o nível de pureza dos pellets para valores próximos do material virgem. De modo a introduzir estes produtos no mercado (e aumentar a capacidade produtiva da empresa de forma significativa), prevê-se o investimento numa recicladora para extrusão, que se constitui como o principal investimento do projeto em termos financeiros, correspondendo a uma extrusora de plástico em pellets, com tecnologia de ponta e capacidades ao nível do estado-da-arte, e que terá incorporado um sistema de filtragem a laser, bem como o investimento num filtro mecânico de contaminantes não fundidos com backflush, e um silo homogeneizador para mistura e armazenamento dos pellets para manutenção da homogeneidade dos mesmos entre lotes. >> Aumentar a capacidade produtiva ao longo de todo o processo de fabrico De modo a sustentar o seu crescimento em termos de quantidades vendidas, a estrutura industrial tem de ser reforçada ao longo de todo o processo produtivo. Terão assim de ser realizados investimentos nas várias etapas que compõem o processo produtivo, nomeadamente ao nível da Lavagem, Descontaminação, Mistura, Armazenamento e Extrusão. Serão adquiridos equipamentos industriais em todas as etapas referidas, sendo que os mesmos terão maiores níveis de produtividade e qualidade quando comparados com os equipamentos atualmente disponíveis. Com os investimentos previstos, a Empresa irá duplicar a sua capacidade produtiva instalada. Encontra-se igualmente previsto o investimento na implementação de sistemas de gestão e controlo integrado de toda a produção, manutenção dos equipamentos produtivos e rastreabilidade das matérias-primas e produtos finais. >> Reforçar a capacidade exportadora da Empresa No ano de 2021, a Empresa exportou diretamente cerca de 10% da sua produção, um valor considerado muito baixo pelos responsáveis da mesma. De facto, os mercados internacionais despertam muito interesse para a Superhigiene pelos preços superiores que os players estão dispostos a suportar. Desta forma, dado o nível da qualidade e inovação dos novos produtos que a Empresa pretende levar ao mercado através do presente projeto, permitirá tornar a imagem da Superhigiene mais apelativa nos mercados de maior valor acrescentado e facilitar, assim, o processo de internacionalização da Superhigiene. É, desta forma, esperado, que a realização deste projeto contribua de forma clara para este processo. >> Contribuir para a circularidade e sustentabilidade da indústria dos plásticos Dada a natureza própria do seu negócio, a Superhigiene tem um claro contributo na redução de desperdícios e reaproveitamento de matéria-prima na indústria dos plásticos. Através deste projeto, a Empresa pretende aumentar a capacidade de trabalhar e processar materiais plásticos mais sujos e contaminados, incluindo os provenientes de resíduos urbanos, da indústria, agricultura, entre outros, permitindo introduzir maior circularidade na utilização de plásticos e contribuir positivamente para a sustentabilidade nesta indústria. Para além disso, e alinhado com a sua política de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, a Superhigiene encontra-se consciente da importância da utilização de fontes de energia renováveis para a preservação do nosso planeta, pelo que o presente projeto de investimento prevê a introdução de uma central de produção de energia solar que permitirá à Empresa reduzir a dependência de combustíveis fósseis e diminuir a emissão de gases com efeito estufa, tornando o seu processo produtivo ainda mais sustentável.

A Carvidet - Higiene Industrial, Lda, doravante designada de Carvidet, Empresa ou Promotor, está presente no mercado desde 2001, contando já com 22 anos de experiência no setor da Fabricação de Detergentes, produtos de higiene e limpeza. Em particular, a Empresa dedica-se ao desenvolvimento, produção e comercialização de detergentes recorrendo a formulações próprias e desenvolvimento sistemático de novas soluções, com impacto direto no crescimento que resulta essencialmente do lançamento de novos produtos. Para tal, a aposta na área da investigação & desenvolvimento, com o reforço no investimento em equipamentos e meios humanos, tem demonstrado ser a chave para o sucesso obtido nos seus produtos, bem como para se manter competitiva nos seus mercados de atuação. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 2 anos, com o objetivo principal de dotar a unidade industrial com os recursos necessários à introdução de novos produtos no mercado, os quais têm vindo a ser desenvolvidos pela Empresa e apresentados no âmbito da medida SIFIDE. Esta estratégia assenta em vários objetivos, dos quais se destacam: CAPACITAR A UNIDADE INDUSTRIAL PARA INTRODUÇÃO DE NOVOS PRODUTOS NO MERCADO, COMO RESULTADO DOS ESFORÇOS DE I&D DESENVOLVIDOS De facto, a procura pelo desenvolvimento de formulações mais ecológicas que reduzam a sua pegada ambiental, assegurando o desempenho, tem sido um dos vetores estratégicos da Carvidet, atendendo às solicitações recorrentes do mercado. Neste sentido, a CARVIDET tem procurado desenvolver produtos com base em matérias-primas biodegradáveis, em formulações mais concentradas, que exijam menor volume de embalagem, que permitam economizar o consumo de água, que permitam lavar a temperaturas mais baixas (reduzindo os consumos energéticos) e, simultaneamente, atendendo ao seu elevado desempenho reduzir custos logísticos/transporte. Em particular, os produtos concentrados serão uma aposta estratégica da Empresa, sendo que estes têm sido a escolha preferencial dos consumidores, tratando-se de uma mudança de hábito que se reflete ao nível da economia de água, bem como na redução de utilização de recursos. Neste contexto, e através da implementação do presente projeto de investimento, a Carvidet pretende criar as condições necessárias à produção dos novos produtos desenvolvidos recentemente através das suas atividades internas de I&D, nomeadamente o GEL-WASH (detergente mais sustentável para máquina de loiça em gel), COLIX (gama inovadora de lixívia delicada para roupa de cor) e NewUniConc (multiusos concentrado em unidoses, de elevada eficácia e biodegradabilidade). Estas inovações permitirão à Carvidet destacar-se na vanguarda da inovação e da sustentabilidade face aos seus principais concorrentes, permitindo igualmente responder às solicitações do mercado (cada vez mais ambientalmente consciente) por produtos mais sustentáveis. De modo a introduzir estes produtos no mercado e aumentar a capacidade produtiva da empresa de forma significativa, prevê-se o investimento em linhas e máquinas de enchimento, depósitos de água, reservatórios, reatores, moldes de embalagem, rotuladoras e capsuladoras, agitadores portáteis e misturadoras, máquinas de fechar caixas, máquinas de lotes a laser e também de logística interna (nomeadamente ao nível dos stackers, empilhadores, porta paletes, racks) INTRODUÇÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS NA CARVIDET Alinhado com a sua política de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, a Carvidet encontra-se consciente da importância da utilização de fontes de energia renováveis para a preservação do nosso planeta, pelo que o presente projeto de investimento prevê a introdução de painéis fotovoltaicos, o que permitirá à Empresa reduzir a dependência de combustíveis fósseis e diminuir a emissão de gases com efeito estufa. Consequentemente, e dado o impacto recente do aumento dos preços da energia elétrica na rentabilidade das empresas, a Carvidet pretende adquirir e implementar um número de Unidades de Produção de Energia Renovável que permitam à Empresa gerar energia para o aquecimento da água para manutenção da temperatura do reservatório exterior de matéria-prima e reduzir os consumos energéticos do restante processo produtivo DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO INDUSTRIAL DIGITAL Dado o contexto pandémico vivido durante o ano de 2020, a CARVIDET direcionou todos os esforços de I&D para as reais necessidades do setor empresarial em que se insere, procurando soluções tecnológicas que permitam dar resposta às reais necessidades dos atuais clientes, e procurando novas soluções sustentadas no que no seu entendimento, será o caminho para o negócio a curto e médio prazo. Sendo assim, alargou o seu portefólio de produtos e o segmento de clientes alvo, o que leva a uma maior necessidade de digitalização e fluidez nos processos. Neste sentido, prevê-se efetuar um conjunto de investimentos que permitam agilizar o processo produtivo e todo o sistema de produção, essencialmente associados à estratégia de digitalização a Gestão Eficiente da Produção. Tal apenas será possível com a implementação de um Sistema de Gestão de Produção e de Armazém e diversos hardwares e equipamentos informáticos, previstos para o presente projeto. Através destes investimentos, e da sua integração no processo produtivo com outros equipamentos cuja aquisição se encontra prevista neste projeto, será possível efetuar uma gestão mais detalhada da produção e da logística da Carvidet, introduzindo capacidades de gestão autónoma ao nível dos stocks de matéria-prima, stock efetivo, expedição de mercadorias, e permitindo ainda a obtenção e extração de dados e indicadores produtivos em tempo real, que auxiliarão as tomadas de decisão ao segundo, segundo um sistema de integração horizontal e vertical INTERNACIONALIZAÇÃO DA CARVIDET A Carvidet tem registado um crescimento bastante avultado nos últimos anos, tendo sido uma das poucas empresas que saiu beneficiada em termos financeiros e económicos com a pandemia do COVID-19, tendo sido verificado um crescimento do Volume de Negócios significativo e também um aumento claro do reconhecimento das marcas da Empresa em Portugal. Contudo, verifica-se uma limitação clara para a expansão do seu Volume de Negócios nacional, pelo que a Empresa tomou a decisão estratégica de adotar uma postura dinâmica e proativa nos mercados internacionais. Por via da introdução de produtos inovadores no mercado, e inovações significativas ao nível do Marketing, a empresa pretende entrar em novos mercados externos, que aos dias de hoje não estão ao alcance da Carvidet, nomeadamente Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Marrocos, Itália e Alemanha. Em suma, o presente projeto de investimento deverá permitir atingir todos os objetivos estratégicos definidos pela Carvidet, o que levará à introdução de novos produtos no mercado, como resultado do seu investimento em I&D, bem como a uma melhoria do seu posicionamento no mercado.