Explore os projetos

A empresa Seven-O-Five Gestão Hoteleira - Lda., reconhecida no mercado pela marca Seven-O-Five, trata-se de uma empresa especializada na exploração e administração de empreendimentos turísticos e prestação de serviços com estes relacionados. Propõe-se a contratar profissionais altamente qualificados, com o intuito de valorizar o conhecimento intensivo tecnológico como ferramenta para impulsionar a inovação, a transição digital e energética no setor do Turismo, e competitividade do ecossistema empresarial, em alinhamento com a estratégia Norte 2030, Estratégia Turismo 2027, Plano Turismo + Sustentável e Programa Turismo 4.0. Assim, com o presente projeto, pretende-se orientar recursos para a dinamização da sustentabilidade de emprego na região Norte. O objetivo principal residirá no reforço e aumento do nível de qualificação da força de trabalho da empresa, na promoção da valorização do conhecimento especializado, como fator diferenciador e multiplicador do progresso económico e social, para o crescimento e inovação empresarial, assim como contributo para a criação sustentável de emprego, para a coesão territorial e o fortalecimento da economia regional.

A presente candidatura, promovida pela Intellectual Choice - Lda. (doravante somente designada por Intellectual Choice, IC ou Empresa) tem como principal objetivo a expansão do seu modelo de negócio através da contratação de recursos humanos altamente qualificados, que contribuirão para implementar a estratégia de inovação da IC, alinhada com os objetivos presentes na Estratégia Regional de Especialização Inteligente (S3 NORTE 2027) da região Norte. A Intellectual Choice foi fundada em julho de 2017, surgindo da ambição de dois empreendedores, conscientes da importância assumida, no atual ambiente de negócios, dos serviços de consultoria financeira e fiscal. A IC presta serviços no apoio a outras empresas, estabelecendo-se no mercado como uma parceira para a criação, gestão e crescimento das mesmas, auxiliando-as em todas as fases do seu negócio. As suas atividades passam sobretudo pela consultoria para a gestão, otimização fiscal dos negócios, consultoria de inovação e pela deteção de oportunidades de financiamento para as empresas concretizarem os seus planos de investimento. Atualmente, a sua atividade centra-se nas zonas Norte e Centro do país, prestando serviços de consultoria sobretudo a PME’s de diversos ramos de atividade. Ao longo dos últimos anos, a Empresa não só consolidou a sua atividade nestas regiões se a alargou às restantes zonas do país, fruto do crescente reconhecimento pelo mercado e da elevada flexibilidade assumida pela equipa. de colaboradores na abordagem face à multiplicidade de cenários empresariais com que se depara. Deste modo, a IC auxilia diferentes tipos de entidades (empresas, associações, instituições de ensino ou centros tenológicos) na melhoria dos seus desempenhos e no desenvolvimento de processos para a inovação empresarial. A IC possui uma equipa de profissionais multidisciplinar, altamente qualificados e totalmente comprometidos com o rigor, reunindo assim as competências técnicas essenciais para apoiar os seus clientes na procura das melhores soluções e na avaliação do cenários estratégicos que contribuam seu sucesso. Deste modo, ao longo da sua curta existência, a empresa estabeleceu uma sólida carteira de clientes, com os quais trabalha numa base regular e que lhe têm permitido ao longo dos anos registar uma trajetória de crescimento dos negócios. No entanto, o número de colaboradores na equipa tem permanecido relativamente constante desde 2019, chegando a um ponto em que a expansão das operações só será possível através do reforço da sua estrutura de Recursos Humanos. A presente operação surge no âmbito da implementação de uma das linhas de ação da sua estratégia de crescimento, que passa pela captação de massa crítica para suporte ao desenvolvimento e implementação de processos e fomentar a inovação empresarial. Face às necessidades diagnosticadas, é pretensão da IC criar 2 novos postos de trabalho para a função de Técnico Sénior de Consultoria na área de incentivos financeiros e fiscais. Para ir ao encontro do perfil pretendido, os novos colaboradores deverão conjugar habilitações académicas nas áreas de economia ou gestão e uma experiência profissional robusta, para além de características técnicas alinhadas com a abordagem inovadora e diferenciadora pretendida pela Empresa. Neste contexto, as novas contratações contribuirão para melhorar a dinâmica operacional da IC, aumentando a presença de profissionais altamente qualificados na Empresa e, por essa via, intensificar as interações e colaborações, bem como promover a disseminação de conhecimento em matéria de inovação e a aceleração da transição digital. A contratação de 2 novos colaboradores, no âmbito da presente operação, suportará o crescimento do portfólio de serviços disponibilizado, possibilitando uma maior diferenciação da IC no seu setor. A empresa estará munida de uma maior capacidade de resposta quer para o atual cenário empresarial quer para a sua evolução, permitindo uma dinâmica de inovação, antecipação e acompanhamento das tendências do mercado, com foco no futuro e na promoção de serviços com forte componente digital. Para tal, as características e aptidões dos candidatos devem ir ao encontro dos perfis procurados, sendo expectável e recíproco o contributo dos novos recursos humanos para o acréscimo do volume de trabalhos, promovendo, desde logo, a sustentabilidade do emprego e dos postos de trabalho criados, a longo prazo. A inserção de novos recursos humanos altamente qualificados ocorrerá em conformidade com os domínios prioritários da S3NORTE2027 e referente policy-mix, promovendo uma contratação na lógica de criação de emprego sustentável e de qualidade, uma aposta na transferência de conhecimento digital da economia e uma transição energético-ambiental mais eficaz. Os recursos a integrar irão permitir práticas mais adequadas e mais centradas nas pessoas, com melhoria na eficiência organizacional e diminuição de processos morosos, num processo de descentralização de competências. A presente operação enquadra-se numa estratégia mais amplas de expansão da empresa, com vista a dotá-la de meios humanos e físicos que densifiquem as interações organizacionais e permitam um incremento na colaboração e difusão do conhecimento organizacional, promovendo sinergias comos seus clientes e interação com infraestruturas científicas e tecnológicas. Desta forma, a contratação de recursos humanos altamente qualificados contribui para o contínuo progresso da empregabilidade sustentada da IC, permitindo um crescimento do emprego qualificado na região Norte e uma expansão qualitativa dos recursos humanos disponíveis. De igual forma, com a criação de empregos qualificados, sustentáveis e de qualidade estará a ser promovida em meio não académico , a inserção profissional e a valorização económica das pessoas, apoiadas na sua formação avançada.

A Promptly Health, fundada em 2017 por um grupo de médicos ambiciosos, emergiu como uma startup portuguesa que procurava revolucionar o domínio da saúde através da digitalização, com o propósito de maximizar o uso de dados clínicos centrados no paciente nos sistemas de saúde. Uma comunidade de pacientes, que partilhe de forma segura os resultados clínicos das suas doenças e tratamentos, tem o potencial de contribuir para um ecossistema de saúde baseado no valor, oferecendo simultaneamente aos prestadores de serviços no setor, como hospitais e seguradoras ou até farmacêuticas, meios para melhorar os cuidados prestados aos pacientes. A Promptly Health procura não só facilita a geração de novo conhecimento a partir de dados clínicos harmonizados de alta qualidade, socioeconómicos, e de reivindicações, mas também permite a captura de dados dos pacientes em larga escala através de uma plataforma centrada no paciente. A Empresa tem desempenhado um papel crucial na harmonização de dados discordantes em tempo real, proporcionando uma conexão confiável à rede Observational Health Data Sciences and Informatics (OHDSI) e garantindo a conformidade com as normas de governança e segurança de dados do setor. No centro da inovação da Promptly Health está o desenvolvimento de uma solução baseada em Federated Learning (FL), que representa um salto qualitativo na forma como os dados de saúde são processados e analisados. O FL, uma abordagem de machine learning, permite treinar algoritmos em múltiplos dispositivos descentralizados ou servidores que detêm amostras de dados locais, sem a necessidade de trocar esses dados. Este método não só protege a privacidade e a segurança dos dados dos pacientes, mas também facilita a validação inter-institucional de informações clínicas, melhorando os instrumentos de diagnóstico, protocolos de tratamento e resultados dos pacientes, ao mesmo tempo que adere a regulamentações rigorosas de proteção de dados. O potencial e utilidade de uma solução baseada em FL para o tratamento e utilização de dados é enorme, especialmente no setor da saúde, onde a capacidade de realizar análises colaborativas de dados enquanto se preserva a privacidade dos dados dos pacientes é crucial. Esta abordagem descentralizada está perfeitamente alinhada com os princípios do Espaço Europeu de Dados de Saúde (European Health Data Space - EHDS), que enfatiza a soberania dos dados, a transparência e a confiabilidade. Ao permitir que as organizações de saúde colaborem no desenvolvimento de modelos de machine learning, mantendo os dados dos pacientes locais, o FL promove a inovação e os avanços na pesquisa e entrega de saúde dentro da União Europeia. No entanto, a obtenção de uma solução eficaz de FL no setor da saúde enfrenta várias dificuldades, principalmente devido à heterogeneidade e sensibilidade à privacidade dos dados de saúde. As soluções atuais que acomodam o FL ainda não conseguem lidar adequadamente com esses desafios, o que torna o desenvolvimento de novos módulos técnicos especializados e camadas de aperfeiçoamento da privacidade um imperativo para a eficácia desta tecnologia. Nesse sentido e através do presente projeto, a Promptly Health propõe-se a contratar os recursos humanos altamente qualificados (RHAQ) de forma a estabelecer um departamento especializado no desenvolvimento de soluções de Federated Learning. Este departamento interno da Empresa terá como principal objetivo o desenvolvimento de uma solução Promptly Health que permita a utilização de dados de saúde (health data) de pacientes, garantindo a privacidade dos mesmos através de FL. Atualmente, a ausência de uma solução como a proposta pela Promptly Health resulta numa perda significativa de bem-estar, já que limita a capacidade de inovação em diagnósticos, tratamentos e a personalização da medicina. Sem esta solução, os profissionais de saúde continuam a enfrentar grandes custos operacionais devido ao planeamento inadequado e à prevenção de descompensações de doenças, enquanto os pacientes são privados de medicina personalizada baseada em evidências reais. Para alcançar uma solução de FL eficaz, a Promptly Health deve superar várias áreas de desenvolvimento e dificuldades técnicas significativas, incluindo a harmonização de dados, geração de dados sintéticos, análise de texto para análise, construção de coortes e a implementação de Tecnologias de Aperfeiçoamento da Privacidade (PETs). Estes módulos exigirão um domínio de áreas de conhecimento chave e de vanguarda, tais como criptografia homomórfica e computação segura multiparte, para garantir que os dados dos pacientes sejam processados de forma local, segura e privada. A disponibilização de uma solução baseada em FL traz vantagens consideráveis e potencial para os utilizadores, o setor da saúde, a atividade da Promptly Health e a sociedade em geral. Com esta será possível revolucionar a medicina com tratamentos mais personalizados, apoiar a implementação de modelos de negócios baseados no valor para os cuidados de saúde e permitir que os pacientes tenham vidas mais longas e felizes. Além disso, facilitará a colaboração e a partilha de conhecimentos entre instituições de saúde, promovendo a inclusão de entidades menores em estudos em larga escala e a representação de minorias. Tudo isto será possível garantindo a total privacidade e segurança dos dados individuais de cada paciente. Assim, caso tenha sucesso na contratação de recursos humanos altamente especializados para o desenvolvimento de uma solução de Segurança de Dados em Saúde através de AI, a Promptly Health posicionar-se-á na vanguarda da transformação digital no setor da saúde. Por sua vez, ao superar as barreiras técnicas e éticas associadas à análise de dados de saúde, a Promptly Health não só fortalecerá o seu papel como líder em inovação em saúde digital, mas também contribui significativamente para o bem-estar dos pacientes e a eficiência do sistema de saúde global.

A Advannor – Engineering, Lda., foi constituída em julho de 2017, com capital social de 12 mil euros. A empresa Engineering Partner AS detém 95% da quota e Nuno Ribeiro 5%. A gestão é responsabilidade de Kenneth Karikstadm, o qual tem know-how e experiência comprovada nos setores de atuação da empresa. Nuno Ribeiro assume a função de diretor de operações, sendo um dos principais responsáveis pelo crescimento desde a constituição: i) em 2022, faturou mais de 2 milhões representando o mercado internacional 65%; ii) em 2023, o valor superou 3 milhões EUR. Alexandru Casota é também um elemento chave na empresa, assumindo a função de responsável financeiro e mandatário. A Advantek, sediada em Portugal, é uma empresa de tecnologia inovadora, que fornece soluções de última geração em digitalização, engenharia e gestão de projetos para diversos setores. Atua essencialmente nos mercados de Energia Renovável; contudo, inclui no seu leque de atuação os mercados da intralogística, alimentos e farmacêuticos, defesa, indústria de processos e petróleo e gás com foco em clientes sediados na Escandinávia e Europa central (Alemanha). A Advantek acredita que a cultura empresarial pode ser definida como um conjunto partilhado de valores, objetivos, atitudes e práticas que constituem uma organização. Assim, o foco na cultura e nos valores é aplicável a todas às fases do negócio, no recrutamento de novos colaboradores e em todos os pilares das operações. Os valores e a cultura da Advannor regem-se por: Pessoas: acredita que são o bem mais valioso da empresa. Investir nos colaboradores é sinónimo de investir na empresa Paixão: procura recursos humanos que gostem de viver e se identifiquem com a atividade, valores e modo de atuação da Advannor. A paixão faz a diferença de ser uma vantagem nas nossas vidas pessoais ou, apenas algo que se faça Desempenho: este advém naturalmente, se a empresa tiver boas pessoas e apaixonadas pelo desafio. Os RH da Advannor sabem que é requerido um desempenho de alto nível para manter a confiança dos seus clientes Esta candidatura é de extrema importância para a Advannor por diversas razões: Acesso a talento: dado ser uma empresa em constante inovação e focada em novos e diversos projetos, necessita de atrair e recrutar profissionais altamente qualificados com áreas específicas cruciais ao seu crescimento e desenvolvimento. Exemplos são: tecnologia, inovação, marketing internacional, entre outras Desenvolvimento de competências: ao integrar quadros altamente qualificados, desenvolverá as competências dos colaboradores existentes via trabalho em equipa e do intercâmbio de conhecimentos e experiências. Tal contribui para o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores, bem como, ao fortalecimento das capacidades da empresa como um todo Internacionalização e inovação: com a contratação de RH qualificados, a Advannor fortalecerá as suas capacidades de internacionalizar e inovar. Estes profissionais adicionam valor fruto de novas perspetivas, ideias e experiências que podem ajudar a empresa a expandir-se para novos mercados; e, a desenvolver produtos e serviços inovadores que atendam às necessidades dos clientes globais Crescimento sustentável: ao investir na contratação de RH qualificados, a Advannor investe num crescimento interno e sustentável a longo prazo. Profissionais altamente qualificados melhoram a eficiência operacional, desenvolvem novos produtos e serviços, resultando na expansão para novos mercados Por tais motivos, a Advannor pretende apostar na contratação de 20 RHAQ, como forma de aquisição de massa crítica e suporte ao desenvolvimento de processos promotores de inovação. Os pressupostos da contratação serão os seguintes: 8 RH | Função: Engenheiros de Automação Área de formação: Engenharia Eletrónica, Mecatrónica, Robótica ou similar Habilitações: Mestrado Tarefas a desempenhar Responsáveis pelo desenvolvimento das comunicações entre estruturas físicas (ex, turbina, sensores, etc) e não físicas (software) dos novos projetos. O intuito é garantir a supervisão contínua de todos os componentes das centrais de produção energética sustentável Vencimento: 1650€ Subsídio de alimentação: 9,60€ (cartão de refeição) Competência valorizadas Experiência comprovada em design, implementação e manutenção de sistemas de automação industrial Conhecimentos avançados em programação de PLCs, SCADAs e sistemas de controlo industrial Capacidade de trabalhar em equipa e resolver problemas de forma eficiente 4 RH | Função: Engenheiros Mecânicos Área de formação: Engenharia Mecânica ou similar Habilitações: Mestrado Tarefas a desempenhar Responsáveis pelo desenho em CAD (3D) Análise e teste (cálculos de capacidade de esforço) das estruturas físicas e seus componentes, tais como: turbinas ou os hidráulicos associados às ventoinhas de (co)geração energética) das centrais a projetar Vencimento: 1650€ Subsídio de alimentação: 9,60€ (cartão de refeição) Competência valorizadas Experiência comprovada em projetos de engenharia mecânica, preferencialmente na indústria Conhecimentos em softwares de modelagem e simulação Capacidade de análise e resolução de problemas relacionados à mecânica industrial 7 RH | Função: Engenheiros IT Área de formação: Computação, Software, Tecnologia da Informação, Informática de Gestão ou áreas relacionadas Habilitações: Mestrado Tarefas a desempenhar Responsáveis pela arquitetura e programação das soluções e/ou plataformas que coordenam os componentes físicos e não físicos. Estas soluções impõem diferentes stacks tecnológicos (frameworks, linguagens e bibliotecas). Vencimento: 1650€ Subsídio de alimentação: 9,60€ (cartão de refeição) Competência valorizadas: Experiência comprovada em infraestruturas de TI, redes e segurança da informação Conhecimentos de sistemas de automação e integração de tecnologias de informação em ambientes industriais Competências em administração de sistemas e suporte técnico 1 RH | Função: Desenvolvimento de Negócio Área de formação: Gestão de Empresas, Economia, Engenharia Informática ou áreas afins Habilitações: Mestrado Tarefas a desempenhar Gerir a relação de múltiplas contas similares e/ou contas unas (único cliente) com múltiplos projetos Identificar oportunidades de negócio Desenvolver estratégias de entrada em novos mercados Comunicar e negociar com clientes Vencimento base: 1650€ Subsídio de alimentação: 9,60€ (cartão de refeição) Competência valorizadas Experiência comprovada em desenvolvimento de negócios, preferencialmente na indústria tecnológica Competências em administração de sistemas e suporte técnico Capacidade de comunicar e negociar Os RH a contratar no âmbito da candidatura estarão afetos a funções, presencialmente, nas instalações da empresa: Ed. Transparente, Via do Castelo do Queijo, n.º 395, Loja 18, Porto.

A SWITCH DIGITAL é uma empresa portuguesa com um modelo de negócio orientado para prestação de serviços na área da implementação, manutenção e gestão de soluções de cibersegurança. Criada em 2012, a empresa teve durante vários anos um crescimento residual. A indisponibilidade de José Barros, responsável da empresa, para um envolvimento integral e uma maior dinamização do negócio é, fundamentalmente, a razão que justifica esse desempenho. Além de responsável pela SWITCH DIGITAL, José Barros, especialista nas áreas da cibersegurança e da administração de sistemas de informação e comunicação, desempenhou, em paralelo, várias outras responsabilidades profissionais, e que vão desde o ensino universitário até à colaboração pontual em projetos de transformação digital para a administração pública. Recentemente, José Barros viu-se obrigado a repensar a estratégia corporativa da SWITCH DIGITAL, de forma a responder à emergência de novas oportunidades de mercado e às movimentações da concorrência. De facto, a pandemia COVID-19 veio intensificar o ritmo da transição digital, como forma de resposta aos constrangimentos impostos pelas obrigações em matéria de distanciamento social, tendo-se verificado um crescimento de novos modelos de: trabalho, ensino e formação e comércio eletrónico; assim como digitalização dos serviços públicos, etc. No entanto, esta rápida e desordenada transição, conduziu a um aumento significativo das atividades criminosas no ciberespaço, potenciadas por várias falhas de segurança nos sistemas que foram rapidamente desenvolvidos para responder à pandemia. Vários relatórios de cibersegurança que têm sido publicados, a nível mundial, revelam que existe claramente uma tendência de crescimento do número de incidentes de cibersegurança e de cibercrimes e que os mesmos aumentaram de intensidade e de nível de sofisticação com a pandemia. Em específico, e no que se refere ao ciberespaço de interesse nacional, ocorreram em 2022 diversos ciberataques de grande impacto nas infraestruturas e serviços em Portugal, tendo sido mesmo considerado o ano com maior número de incidentes desde que há registos. A nível nacional, verificou-se também o crescimento de atividades relacionadas com campanhas de ciberespionagem, que embora não seja um fenómeno novo, tem sido ampliado pela guerra da Ucrânia e pelo contexto geopolítico correspondente. Também fruto deste contexto, verificou-se a existência de ações de grupos de hacktivistas, de cunho patriótico, que procuram impactos mediáticos de modo a afirmarem a sua causa e ideologia. Neste cenário de maior risco e insegurança no ciberespaço, emergem novos desafios às estratégias e às soluções de mitigação, mas também, no plano oposto, novas oportunidades de negócio. Existe, de forma inequívoca, uma mudança de paradigma na envolvente externa, com uma maior presença das organizações no mundo digital, com o surgimento de novas tecnologias (ex.: utilização da inteligência artificial em ciberataques ou exploração de vulnerabilidades técnicas), com novas alterações no quadro legal e regulatório e, que no seu conjunto, resultam em clientes com novas necessidades. Como tal, e de modo a salvaguardar, mas sobretudo a alavancar a sua competitividade nos mercados. José Barros decidiu ajustar a estratégia corporativa em linha com o novo posicionamento que a SWITCH DIGITAL pretende assumir nos mercados e na mente dos clientes (atuais e futuros). Este posicionamento, resulta, fundamentalmente, de uma análise séria às expectativas do público-alvo da empresa, ao posicionamento da sua concorrência direta e por fim, claro, às vantagens/atributos potenciais da proposta de valor da SWITCH DIGITAL. Deste exercício, foi possível concluir a urgência de assumir novos eixos de diferenciação, especialmente ao nível do carácter inovador da oferta. Assim, a SWITCH DIGITAL pretende distanciar-se da sua estratégia inicial e ser mais do que simples fornecedores de produtos e/ou serviços, assumindo mais um papel de security advisors, oferecendo soluções de alto nível. Pretende-se que a empresa desenvolva um relacionamento mais profundo com os clientes, permitindo-lhe entender verdadeiramente a natureza do negócio, as suas efetivas necessidades e o seu modus operandi. Com este modelo de trabalho e de colaboração, será possível definir ações de mitigação mais personalizadas, mas também antecipar necessidades futuras e, desse modo, desenvolver procedimentos de prevenção mais adequados. Este novo posicionamento, que surge como resposta às novas dinâmicas do mercado, originou, como já mencionado, uma necessidade de ajustar a estratégia corporativa da SWITCH DIGITAL, de modo a aumentar as vendas e a quota de mercado, por via de uma oferta de serviços mais completa e integrada e de um melhor desempenho na execução destes. No entanto, o alcance destes novos objetivos estratégicos e do efetivo posicionamento que se pretende ter encontra-se condicionado/limitado pela reduzida capacidade da empresa ao nível dos recursos humanos. Com uma estrutura limitada a um único RH que, apesar da grande capacidade, flexibilidade e know-how de José Barros, torna-se humanamente impossível prosseguir com esta nova estratégia sem a contratação de novos profissionais. Adicionalmente, e fruto da maior sofisticação da cibercriminalidade, verifica-se também uma necessidade crescente na aquisição de novos conhecimentos e competências para a empresa. Ainda que a subcontratação de profissionais liberais fosse possível, tal não se afigura como uma opção viável para a estratégia quer assumir, comportando várias riscos que poderiam colocar em causa o bom desempenho do negócio. Deste modo, com uma estrutura limitada um único recurso humano, e com as estratégias de upskilling e reskilling a revelarem-se insuficientes, a única opção é a contratação de novos profissionais. É, pois, neste contexto, que surge a presente operação – SwitchUP, destinada à contratação de recursos humanos qualificados para alavancar a efetiva implementação e consolidação da estratégia competitiva da SWITCH DIGITAL. Neste âmbito, José Barros realizou um trabalho de diagnóstico no sentido de identificar os perfis técnicos mais relevantes a incluir na presente operação, bem como a quantidade de profissionais associada a cada perfil. Tendo por base as competências e os conhecimentos críticos para as operações atuais e futuras da empresa, bem como o nível de proficiência/experiência requerido, foi possível identificar a necessária de contratar os seguintes perfis: Cloud Infrastructure Engineer (1RH); Cybersecurity Engineer (1RH); Sales Executive (1RH) e Marketing Executive (1RH). A contratação destes profissionais terá um impacto imediato na aquisição de competências críticas para desempenhar as necessidades funcionais e as tarefas associadas ao novo posicionamento da empresa e à sua oferta de serviços, mas também, e numa dimensão mais ampla, contribuir para melhorar a capacidade inovadora da SWITCH DIGITAL.

Fundada a 15 de fevereiro de 2018, a PAYSOFT - DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE, LDA. (doravante designada empresa ou PaySoft), é uma empresa sediada no Porto que se dedica ao desenvolvimento de software, aplicações móveis, websites e lojas online, tendo como principal foco o desenho de soluções personalizadas de pagamento e de Business Intelligence para o setor empresarial. Apesar da forte aposta na criação de aplicações e programas informáticos de elevada disruptividade, a atividade da PaySoft encontra-se muito dependente das solicitações/encomendas dos clientes, sendo que a maioria do volume de negócios da empresa provém de serviços de desenvolvimento de software à medida das necessidades dos clientes. Motivada pelo know-how e experiência acumulada na área do desenvolvimento de soluções tecnológicas, bem como pela vasta rede de contactos que tem vindo a estabelecer com diversos clientes, a PaySoft pretende apostar no desenvolvimento de um novo serviço digital próprio, nomeadamente apostar no desenvolvimento de um software-as-a-service (SaaS) diferenciador, um software de gestão que integre funcionalidades e tecnologias avançadas associadas à transformação digital, como a integração com E-Commerce, integração de várias formas de pagamentos, integração de Inteligência Artificial com funcionalidades avançadas de análise de dados e previsão de tendências, etc. Desta forma, a PaySoft pretende seguir uma estratégia de inovação focada na inovação de produto/serviço, ao introduzir o desenvolvimento de um serviço novo na empresa. É ambição da empresa, no futuro, continuar a desenvolver novas tecnologias e softwares próprios, através de uma análise contínua das principais tendências globais e das necessidades cada vez mais exigentes do mercado. Ou seja, após o desenvolvimento deste novo produto tecnológico, a PaySoft ambiciona continuar a apostar no desenvolvimento interno de novas tecnologias, bem como melhorar significativamente as soluções criadas. Adicionalmente, faz parte da estratégia de inovação da PaySoft implementar novos métodos de marketing e adotar métodos inovadores ao nível de processos de organização do trabalho, bem como desenvolver projetos e parcerias estratégicas relevantes para os objetivos da empresa. Tendo em conta a estratégia de inovação delineada, a PaySoft identifica a necessidade de integrar 9 quadros técnicos altamente qualificados para dar seguimento a esta ambição da empresa, distribuídos de acordo com os seguintes 6 perfis funcionais: (1) Chief Technology Officer: perfil sénior na área da engenharia informática, com competências no desenvolvimento de software, arquitetura de sistemas e segurança da informação, e na implementação de projetos de transformação digital, essencial para a estratégia de inovação de serviço no que respeita ao desenvolvimento de software e tecnologias avançadas; (4) Programadores de software: perfil sénior na área das ciências da computação, com conhecimentos avançados em linguagens de programação, frameworks e tecnologias, e experiência comprovada no desenvolvimento de sistemas e aplicações de grande escala e complexidade, essencial para a estratégia de inovação de serviço no que respeita ao desenvolvimento de software e tecnologias avançadas; (1) Técnico de contabilidade e financeiro: perfil sénior na área financeira, com experiência comprovada em funções de contabilidade e finanças, com conhecimentos sólidos de normas contabilísticas, legislação fiscal e regulamentações financeiras, essencial para assegurar que as soluções tecnológicas desenvolvidas pela empresa se encontram em conformidade com as normas e boas práticas contabilístico-financeiras; (1) Técnico de compliance: perfil sénior na área do direito, com experiência comprovada em funções jurídicas, com conhecimentos sólidos da legislação e regulamentação aplicável ao setor de atividade da empresa, incluindo leis nacionais e internacionais, normas éticas e regulamentos específicos do setor, essencial para assegurar que as soluções tecnológicas desenvolvidas pela empresa se encontram em conformidade com a legislação fiscal e laboral portuguesa; (1) Comercial de Software: perfil sénior na área comercial, com experiência em vendas de software ou tecnologia e conhecimento profundo do mercado de software, incluindo tendências, concorrência e desafios específicos do setor, essencial para a comercialização das novas soluções tecnológicas e para implementar novos métodos de marketing na empresa; (1) Gestor Criativo / Designer de Comunicação: perfil sénior na área da comunicação, com competências no desenvolvimento e implementação de estratégias de comunicação criativa, essencial para comunicar e promover as novas soluções tecnológicas e para implementar novos métodos de marketing na empresa que permitam um posicionamento distinto e valioso da oferta na mente do público-alvo, crucial para a PaySoft se diferenciar num mercado competitivo. Considerando a importância e responsabilidades das funções a contratar, da sua relação direta com a estratégia de inovação da empresa e do perfil traçados dos recursos a contratar, considera-se que a equipa de RH altamente qualificada proposta no âmbito da presente operação está totalmente adequada à estratégia de inovação da empresa. A presente operação tem localização na sede da PaySoft, situada no Porto (NUTS II Norte) e como tal, tendo em conta a estratégia da empresa e da presente operação, verifica-se um alinhamento com a Estratégia Regional do NORTE 2027 no domínio prioritário “Tecnologias, Estado, Economia e Sociedade”, sobretudo nas bases empresariais “Tecnologias de informação, comunicação e eletrónica”, “Digitalização empresarial” e “Tecnologias digitais disruptivas”. A atividade da empresa e da presente operação, e que incide sobre o CAE 62010 – Atividades de programação informática, é considerada uma das principais atividades económicas que integram este domínio, já que integram o conceito de empresa com atividades de tecnologias da informação e comunicação, nomeadamente a “Consultoria e programação TIC” que inclui a consultoria e a programação informática e atividades relacionadas. Considerando a estratégia traçada, a presente operação irá incidir e promover a especialização das seguintes bases empresariais identificadas no referencial analítico do domínio: “Tecnologias de informação, comunicação e eletrónica”, “Digitalização empresarial” e “Tecnologias digitais disruptivas”. A operação irá ainda aproveitar e promover Recursos e Ativos identificados no referencial analítico do domínio, como “Ciências sociais, empresarial e humanidades” (Técnico de contabilidade e financeiro; Técnico de compliance; Comercial de Software; Designer), “Ciências da computação e da informação” e “Ciências das engenharias e tecnologia” (Chief Technology Officer e Programadores de software).

Criado em 1998, o Grupo Openline é atualmente uma referência nacional no fornecimento integrado de soluções para a eficiência de edifícios, onde pontuam competências específicas nas vertentes de Engenharia Civil e Eletromecânica, com enfoque nas áreas de reabilitação, manutenção, energia e ambiente. Atualmente, fazem parte do Grupo as empresas Openline Portugal, Openline Facility Services, Openline Invest e Sensorex - Sensing Solutions. A Openline Facility Services (doravante designada apenas por Openline) surge no decurso de uma estratégia de alargamento e expansão a novos produtos e segmentos de mercado, tendo a sua atividade sido iniciada em 2008. A Openline absorveu os departamentos de manutenção e de energia da Openline Portugal, ficando responsável por todos os serviços relacionados com Facilities dentro do Grupo, onde se incluem a manutenção e as soluções energéticas. A Openline define a sua missão em duas grandes linhas: i) fornecer serviços de manutenção, requalificação e monitorização de superior qualidade, integrando as melhores soluções de engenharia e de tecnologia; e ii) satisfazer os clientes promovendo a sua fidelidade pela correta interpretação de expectativas e anseios, incentivando um espírito de confiança mútua. A visão pela qual a Openline se orienta é a de ser uma referência multinacional no fornecimento integrado de soluções para a eficiência de edifícios e de infraestruturas. Quanto aos serviços prestados aos seus clientes, destacam-se os seguintes: - Otimização de sistema térmico, para satisfazer as condições de conforto dos ocupantes dos edifícios, com um consumo de energia reduzido; - Reabilitação e reconstrução de edifícios, com uma preocupação com a qualidade, segurança no trabalho e meio ambiente; - Manutenção preventiva e corretiva, fornecendo um conjunto de serviços integrados que garantem o bom funcionamento das suas instalações; Monitorização de parâmetros ambientais e físicos; - Instalação eletromecânica de aquecimento, ventilação e ar condicionado (AVAC); Frio Industrial e Comercial; Instalações Elétricas e Fluídos e Calor. Como principais clientes do Grupo Openline, destacam-se organizações como: Douro Azul, Universidade do Minho, BP, SONAE, Assembleia da República, SEALIFE, Santa Casa da Misericórdia, entre outros. Salienta-se ainda o facto de o Grupo Openline ter relações bem estabelecidas com as associações empresariais de referência do setor, como a AICCOPN - Associação dos Industriais de Construção Civil e Obras Públicas. A estratégia de inovação da Openline alinha-se com as áreas de competitividade críticas identificadas, as quais apresentam um papel fundamental na sua estratégia de crescimento. O potencial de inovação da Openline está cimentado em três pilares fundamentais, os quais são apresentados de seguida. PILAR 1: SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E TRANSIÇÃO ENERGÉTICA A Openline vem procurando, através do desenvolvimento de projetos de I&D e Inovação, desenvolver e implementar novas soluções de manutenção de edifícios que permitam aumentar a eficiência energética e, assim, diminuir a emissão de GEE. Com o desenvolvimento e utilização de tecnologias mais eficientes do ponto de vista energético e a implementação de práticas de manutenção preventiva, é possível reduzir o consumo de energia e os impactos ambientais associados. Adicionalmente, o reforço da utilização de soluções que recorram a energias renováveis permitirá mitigar efeitos indesejados ao nível da emissão de GEE. Neste contexto, no âmbito da sua estratégia de inovação, a Openline identificou a oportunidade de criar um novo departamento que se pudesse dedicar à conceção e implementação de soluções de eficiência energética para a indústria e serviços, apostando no desenvolvimento de soluções de eficiência energética e de energias renováveis. PILAR 2: IDI E TRANSIÇÃO DIGITAL No âmbito deste pilar, a Openline tem como objetivo prioritário reforçar a sua aposta na investigação e desenvolvimento para criar produtos e serviços inovadores, bem como na transição digital de forma a identificar e explorar oportunidades de inovação. Para tal, no âmbito da sua estratégia de IDI, a Openline considera relevante fomentar a colaboração com ENESII e infraestruturas tecnológicas para o desenvolvimento de novos projetos de IDI que resultem em soluções transacionáveis e internacionalizáveis, transferindo para o setor utilizador e para os consumidores a inovação científica e tecnológica por eles gerada. No que diz respeito à digitalização, a Openline tem vindo a realizar uma aposta cada vez mais forte na digitalização dos seus serviços, desenvolvendo e oferecendo novas soluções com forte impacto nesta área, nomeadamente procurando tornar os edifícios a seu cargo mais inteligentes. PILAR 3: RECURSOS HUMANOS Tendo em consideração as perspetivas de evolução e o crescimento de atividade esperado, nomeadamente fruto da criação do novo departamento de transição energética, a Openline considera fundamental apostar também em práticas de inovação organizacional, incluindo no que diz respeito à gestão dos seus recursos humanos. Para tal, a Openline pretende reforçar a sua capacidade de gestão de recursos humanos, apostando na promoção do bem-estar e felicidade dos seus colaboradores, na digitalização de processos, na formação, no desenvolvimento profissional e no reforço da interação, colaboração e aquisição de conhecimento junto das entidades não empresariais do sistema de investigação e inovação. Para além de considerar que este pilar é fundamental no âmbito da sua estratégia de inovação – uma vez que os recursos humanos são a base da sua atividade – a adoção das melhores práticas de gestão de recursos humanos é essencial para a retenção e atração de talentos. Assim, o projeto tem como objetivo proporcionar condições para internalização de conhecimentos avançados que permitam alavancar o desenvolvimento de atividades de investigação e desenvolvimento e a introdução no mercado de novos serviços associados à criação de um novo Departamento de Transição Energética na Openline. Tendo em consideração a sua estratégia de inovação, a Openline definiu os perfis de recursos humanos a contratar e as suas tarefas principais. Assim, pretende-se integrar os seguintes Perfis na Empresa: - Diretor de Desenvolvimento de Negócio: terá como principal função a coordenação e gestão do novo departamento de Transição energética. - Especialista em Energia: será responsável pela realização do estudo, definição e implementação de soluções para otimização de eficiência energética para os setores da indústria e serviços. - Gestor de Projetos: terá responsabilidades ao nível da gestão de projetos de facility services e da gestão de atividades de manutenção de sistemas de eficiência energética. - Técnico de Recursos Humanos: será responsável pela implementação de inovações organizacionais na empresa.

A indústria têxtil é um dos setores mais relevantes em termos de capacidade de produção, emprego e exportação. Um dos principais desafios para a indústria têxtil é prevenir e reduzir a produção de resíduos e a poluição, sendo um dos aspetos fundamentais para a melhoria destes indicadores a utilização de tecnologias para a deteção de defeitos durante a produção de tecidos de malha em teares circulares, que se propagam para a restante cadeia têxtil com elevados custos financeiros ambientais e sociais. Estas máquinas são propensas à produção de defeitos que podem ter origem em agulhas partidas, manchas de óleo, defeitos no fio ou desalinhamento de pontos, que podem comprometer a qualidade do produto final. Tradicionalmente, estes defeitos são detetados manualmente por trabalhadores que inspecionam o tecido visualmente. No entanto, este método é moroso, subjetivo e pouco fiável ao que acresce a dificuldade no rastreamento das malhas produzidas ao longo de toda a cadeia têxtil, e a reduzida digitalização da indústria, o que limita o planeamento de produção e o conhecimento de forma profunda da eficiência de todos os processos. Para ultrapassar estas limitações, a Smartex desenvolve tecnologia para apoiar a fábrica têxtil moderna: 1 - Sistema de Deteção de Defeitos (Smartex CORE): A tecnologia da Smartex (composta por software, hardware e ML e machine vision) começou com a deteção de defeitos, o que permite uma redução significativa na geração de defeitos, e consequente desperdício, durante a produção de malhas em teares circulares. A deteção de defeitos durante o processo produtivo pode reduzir os níveis de desperdício de 3/5% para quase 0%, resultando não apenas em economia de custos, mas também em benefícios ambientais, como redução no uso de água, emissões de CO2, desperdício de matérias-primas e produtos químicos. 2 - Ferramentas de Rastreabilidade (Smartex LOOP): Além da deteção de defeitos, a Smartex oferece ferramentas para rastrear as malhas produzidas. Isso garante transparência na cadeia de abastecimento e permite que os fabricantes rastreiem a origem e a qualidade de seus produtos, o que é cada vez mais importante no mercado atual, onde os consumidores exigem responsabilidade ambiental e social. 3 - Software de Gestão de Produção e Apoio à Decisão (Smartex FACT): A Smartex fornece soluções de software para gestão de produção e apoio à tomada de decisões dentro das fábricas têxteis, com dados sobre a performance individual dos teares e das equipas que os opera. Isso ajuda a otimizar os processos de produção e melhorar a eficiência operacional. Fundada em 2018, a empresa iniciou o seu desenvolvimento em Portugal, onde estabeleceu os primeiros parceiros e conquistou seus primeiros clientes. Desde então, expandiu sua presença para diversos países, abrangendo regiões como Itália, Turquia, Paquistão, Brasil, Uzbequistão, Índia, Vietname, Marrocos, Tailândia e Indonésia. Essa expansão é impulsionada pelo crescente pedido pelas suas soluções, refletindo a distribuição global do mercado e o potencial de atender clientes em todo o mundo. Os sistemas Smartex para teares circulares para produção de malha aberta, foram já instalados em mais de 90 clientes localizados em 4 continentes (Europa, Ásia, África e América do Sul). O principal mercado é a Europa (onde estão localizados 50% dos clientes), seguido da Ásia (30%) e os restantes distribuídos pelos outros continentes. Alguns exemplos de clientes da Smartex são: A. Sampaio & Filhos (PT), Impetus (PT), Clothius (PT), Hata (PT), Familitex (PT), IME (IT), Brugnoli (IT), Ekoten (TR), Kasar & Dual (TR), Toraman (TR), MEM (TR), Merboy (TR), Global Textile (UZ), Zelal (UZ). Os sistemas instalados representam uma quota de mercado muito pequena (cerca de 0,3%), o que, neste caso, é um aspeto valioso para a Smartex porque o sistema é modular e pode ser adaptado a quase todos os teares circulares já utilizados pelas empresas (estimado em mais de 350 000 em todo o mundo), existe um impacto demonstrado dos benefícios e não existem concorrentes com tecnologias semelhantes. O presente projeto tem como objetivo assegurar a contratação de nove RH altamente qualificados, maioritariamente mestres (nível 7) e com um mínimo de 5 anos de experiência profissional, com perfis específicos que vão permitir elevar as competências Smartex e também concretizar várias estratégias de inovação e desenvolvimento de novos produtos para novos processos dentro da indústria têxtil. Em particular, os RH a contratar devem ter competências relacionadas com IA, cibersegurança, eletrónica (desenvolvimento de sistemas de alimentação universais, sistemas de transferência de energia), técnicas de Big Data e análise avançada de dados, entre outros, de forma a realizar as estratégias de inovação descritas nesta candidatura: - Desenvolvimento de sistemas de inspeção e modelos de IA para novas aplicações no setor têxtil: Esta atividade visa expandir o âmbito dos sistemas de inspeção da Smartex, atualmente focados na fase de tricotagem, para incluir outras fases do processo de produção têxtil, como tingimento, acabamento e tecelagem. O objetivo é desenvolver novos modelos de IA e machine learning, utilizando algoritmos avançados, para a deteção de defeitos em tecidos com complexidades variadas. Isso envolverá a criação de novas bases de dados de defeitos e a análise de novos tipos de defeitos, além da implementação de sistemas de inspeção em novas máquinas, como râmolas e máquinas de inspeção. A inovação aqui também inclui o desenvolvimento de hardware e software específicos para os novos equipamentos e processos, e a colaboração com parceiros académicos e industriais (como o Citeve, INESCTEC, CeNTI, CCG) em várias das fases de desenvolvimento, teste e validação. - Criação de sistema de gestão de dados, Big Data e análise de dados: Reconhecendo a importância da eficiente gestão e análise de grandes volumes de dados, esta estratégia foca-se na construção de um sistema integrado para gerir as informações recolhidas por todos os sistemas de inspeção da Smartex. A ideia é processar e analisar as imagens e dados recolhidos para gerar insights valiosos que possam melhorar a qualidade da produção têxtil e a eficiência operacional. Este sistema permitirá a análise avançada de dados, a identificação de padrões de defeitos, a performance das máquinas e a deteção de possíveis falhas, apoiando a tomada de decisão baseada em dados e a personalização das soluções para os clientes. Para além dessas duas atividades principais, também vai introduzir uma inovação de processo, especificamente no desenvolvimento e teste de protótipos, através da internalização de competências de impressão 3D e criação de digital twins para o processo e produto dos clientes. Isso visa melhorar a agilidade no desenvolvimento de protótipos, reduzir custos, e otimizar o design e performance dos sistemas através de simulações estruturais avançadas e reduzir o time-to-market.

Criada no Porto em 1992, a SISQUAL – Workforce Management Lda. (adiante designada por SISQUAL) tem como atividade principal o desenvolvimento e comercialização de soluções de apoio à gestão e de plataformas para integração de processos empresariais num mercado global, disponibilizando soluções para as Pequenas, Médias e Grandes Organizações, assim como para a Administração Pública. A empresa opera num segmento de mercado associado a tecnologias avançadas, fornecendo soluções para diferentes setores, destacando-se o setor da saúde, indústria transformadora, retalho, turismo e outros serviços. A Empresa tem atualmente presença em Portugal, Brasil, Espanha, Reino Unido, Arábia Saudita e Polónia, sendo líder em soluções para Gestão de Equipas, nomeadamente em sistemas de Dimensionamento, Planeamento e Gestão Operacional de Recursos Humanos e Controlo de Assiduidade, internacionalmente conhecidas por soluções de Workforce Management – WFM. Os clientes mais exigentes confiam nas soluções da SISQUAL para gerar e gerir eficientemente os seus horários de trabalho, sendo que, a nível mundial, mais de 75 mil líderes utilizam diariamente a solução SISQUAL WFM para aumentar a produtividade dos seus colaboradores e mais de 1 milhão de colaboradores já estão a beneficiar das melhores escalas que poderiam ter. Consciente da grande concorrência nacional e internacional existente no setor em que atua, a SISQUAL tem vindo a investir na contratação e formação de recursos humanos altamente qualificados, apostando no desenvolvimento de atividades de I&D que permitam o desenvolvimento de novas soluções diferenciadas, inovadoras e de alto valor acrescentado. A estratégia de inovação da SISQUAL alinha-se com as áreas de competitividade críticas identificadas, as quais apresentam um papel fundamental na sua estratégia de crescimento. O seu potencial de inovação está cimentado em 2 eixos fundamentais: -EIXO 1: INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO A SISQUAL tem como objetivo prioritário apostar na investigação e desenvolvimento de forma a potenciar a sua notoriedade, o valor acrescentado da sua oferta e o reforço do seu reconhecimento como um dos principais players mundiais de sistemas de WFM, por via do desenvolvimento de tecnologias e da criação de novos produtos e serviços inovadores, sofisticados e inteligentes, que agreguem valor aos seus produtos atuais e permitam oferecer novos serviços. Adicionalmente, a SISQUAL visa fomentar a colaboração com ENESII para o desenvolvimento de novos projetos de IDI que resultem em soluções transacionáveis e internacionalizáveis, transferindo para o tecido empresarial e para os setores utilizadores a inovação científica e tecnológica por eles gerada. Para além das colaborações no âmbito dos projetos I&D em copromoção com ENESII, pretende-se também reforçar a colaboração que permita a oferta de estágios curriculares a alunos e outro tipo de experiência em ambiente empresarial, como estágios de Verão. A empresa pretende continuar a fomentar as relações já estabelecidas (nomeadamente com a Universidade de Aveiro e com o ISLA – Instituto Politécnico de Gestão e Tecnologia) e criar novas parcerias com entidades relevantes na área da I&I, considerando que as mesmas são essenciais para o seu crescimento e reconhecimento pelo mercado como empresa que desenvolve soluções avançadas, diferenciadas e inovadoras. Refira-se, ainda, que este eixo está dividido em 3 áreas de investigação prioritárias, nomeadamente “Novas soluções inteligentes e mais preparadas para novas geografias”, “Novos serviços de implementação das soluções e de suporte a clientes europeus” e “Novos serviços de elevado valor acrescentado”. -EIXO 2: INTERNACIONALIZAÇÃO A SISQUAL reconhece a importância de desenvolver parcerias estratégicas de negócios, especialmente com distribuidores e parceiros que possam facilitar negócios e agilizar serviços em mercados internacionais. Tendo uma rede de parceiros internacionais, reconhece a necessidade de ter maior proximidade dos seus clientes e de concretizar uma vigilância tecnológica e de mercado mais efetiva em algumas geografias. Assim, para além do reforço de recursos humanos afetos à internacionalização, pretende internalizar a capacidade para prestar serviços de implementação das soluções e de suporte a clientes europeus e desenvolver soluções inovadoras mais inteligentes e flexíveis com potencial de internacionalização para um leque mais alargado de países. Pretende-se também criar a capacidade de ter um papel ativo de participação em redes, fóruns e eventos internacionais de referência, que permitam antecipar ao máximo a identificação de novos riscos e oportunidades na área de WFM. Tendo em consideração a sua estratégia de inovação, a SISQUAL definiu os perfis de recursos humanos a contratar e as suas tarefas principais. Assim, pretende-se integrar os seguintes Perfis na Empresa: PERFIL 1: IT CONSULTANT Será responsável pela transição das infraestruturas para a Cloud, gestão de bases de dados e, na vertente de IDI, estará envolvido em diferentes projetos, com destaque para a área de desenvolvimento de novos serviços de elevado valor acrescentado (entre os quais os novos serviços almejados de otimização de bases de dados). PERFIS 2 e 3: PROJECT MANAGER 1 e PROJECT MANAGER 2 Serão responsáveis pela gestão de novos projetos de IDI e projetos de implementação de software SISQUAL WFM em novos clientes (expansão internacional). No que respeita à I&D, estes perfis estarão especialmente alocados e envolvidos na dinamização dos projetos relativos ao desenvolvimento de novos serviços de implementação das soluções e de suporte a clientes europeus e de novas soluções inteligentes e mais preparadas para novas geografias. PERFIS 4, 5 e 10: DEVELOPER 1, DEVELOPER 2 e DEVELOPER 3 Serão responsáveis pelos trabalhos de pesquisa, conceção e desenvolvimento de novas soluções e ferramentas algorítmicas associadas aos projetos de IDI e produtos resultantes. Participarão ativamente nas várias áreas de IDI planeadas, nomeadamente em toda a componente de desenvolvimento e produtização das novas soluções para o mercado. PERFIS 6 e 7: SUPPORT CONSULTANT 1 e SUPPORT CONSULTANT 2 Serão responsáveis pela expansão dos serviços de suporte para o mercado europeu. Para tal irão desenvolver projetos de I&D colaborativos, com o objetivo de implementar novas tecnologias e ferramentas que lhe permitam tornar eficientes os serviços de suporte a clientes europeus, que atualmente não assegura e que pretende internalizar. PERFIS 8 e 9: BUSINESS DEVELOPER 1 e BUSINESS DEVELOPER 2 Desenvolverão novos mercados e explorarão a criação de novas parcerias de negócio, especialmente com distribuidores e parceiros que possam facilitar negócios e agilizar serviços em mercados internacionais. Por outro lado, deverão garantir a existência de uma maior proximidade aos seus clientes e a concretização de uma vigilância tecnológica e de mercado mais efetiva em algumas geografias.

A B-SIMPLE HEALTHCARE SOLUTIONS, LDA, doravante designada B-Simple ou empresa, é uma empresa com sede no Porto, constituída sob a forma de sociedade por quotas. Fundada em 2002, apresenta uma vasta experiência de atuação, tendo como objeto, entre outros, o desenvolvimento de produtos de software para a área da saúde, investigação de tecnologias e linguagens de programação, consultoria informática e apoio ao desenvolvimento de projetos informáticos. A empresa prima pela qualidade dos serviços prestados, procurando uma evolução constante no que se refere à apresentação de processos e produtos inovadores. Inserindo-se num mercado onde se verifica uma evolução tecnológica acelerada, é fundamental à empresa desenvolver soluções disruptivas, por via de investimento em I&D, que lhe permitam alargar o seu portefólio e manter-se na vanguarda do setor. Ainda, numa era onde a preocupação ambiental assume uma preponderância acrescida, é imprescindível para as empresas a adoção de políticas mais sustentáveis, pelo que a empresa visa a realização de projetos conducentes a uma redução do impacto ambiental, por via da promoção de processos mais eficientes e com mitigação do consumo de recursos. Pelo exposto, são de seguida referidas as áreas críticas de negócio identificadas: • Inovação: Com a constante evolução tecnológica verificada no mercado, é fundamental para a empresa continuar a apostar em soluções inovadoras, ao nível da estratégia e produtos disponibilizados, que permitam uma diferenciação face à concorrência; • I&D: Verifica-se no setor da saúde uma exigência crescente para com a adoção de softwares e programas informáticos simples e intuitivos que permitam uma otimização de processos. De modo a acompanhar as necessidades do mercado, é fundamental para a empresa o desenvolvimento de projetos de I&D, que garantam o seu crescimento e competitividade; • Ambiente: Tratando-se de uma temática com relevo crescente na sociedade, a empresa considera a sustentabilidade ambiental uma característica de relevo nos projetos que desenvolve, pretendo torna-se um player ativo nesta vertente; • Recursos Humanos: Assumem-se como o ativo de maior relevo para a empresa, sendo o seu conhecimento e experiência essenciais para o desenvolvimento dos projetos em que se insere. Pretendendo alargar e evoluir de modo constante o seu portefólio, o reforço da estrutura da empresa é considerado fulcral para alcançar os objetivos pretendidos com a presente operação. Atendendo às áreas consideradas estruturantes para o crescimento da empresa, a B-Simple visa aumentar a sua equipa, procurando incrementar o seu conhecimento interno e garantir a capacidade de responder às exigências do mercado. Importa referir que a empresa dispõe atualmente 76 recursos humanos altamente qualificados, correspondente a 81% dos recursos humanos da empresa, o que demonstra o seu empenho para com a formação de uma equipa capacitada e apta à aprendizagem de métodos mais inovadores. A empresa pretende reforçar a sua equipa com seis profissionais com um elevado grau de especialização e qualificação, com formação superior em engenharia informática ou equivalente, e com pelo menos 5 anos de experiência relevante na área, que irão assumir um papel preponderante na implementação da estratégia de I&D e inovação ao nível dos produtos da empresa. Estes irão assumir um papel preponderante no desenvolvimento de um novo programa informático direcionado para o setor da saúde, mais especificamente para utilização em contexto hospitalar. Trata-se de um software para conexão das áreas clínicas hospitalares que visa integrar e facilitar a comunicação e o fluxo de informação entre os diversos profissionais de saúde, promovendo a melhoria dos cuidados de saúde e da eficiência operacional da unidade. O programa pretende promover a digitalização de processos, permitindo o envio de informação, como exames, registos médicos e prescrições, não só entre as áreas clínicas de um hospital, como através de toda a rede do grupo em que se insere, sendo assegurado o cumprimento de todos os requisitos legais ao nível da confidencialidade e proteção de dados pessoais. O desenvolvimento do software é assegurado com recurso a tecnologias avançadas, destacando-se a utilização de tecnologia de microserviços, que permite a obtenção de um programa altamente coeso e modularizado, garantindo um funcionamento autónomo e a comunicação entre si. Salienta-se que esta tecnologia apresenta uma elevada complexidade técnica inerente, necessitando de uma infraestrutura de comunicação robusta e envolvendo a gestão de múltiplos serviços em ambiente de produção. Uma vez que cada microserviço é um componente autónomo e independente, verifica-se uma maior flexibilidade e agilidade no desenvolvimento do software, permitindo um desenvolvimento específico e adaptado a cada microserviço e assim um melhor desempenho de todo o sistema. Pretende-se ainda garantir a incorporação de ferramentas baseadas em inteligência artificial para conversão de voz em texto estruturado, com o intuito de aumentar a escalabilidade e automação de fluxos de trabalho, incrementando a eficiência, produtividade e qualidade dos serviços prestados. O programa visa assim incrementar a digitalização de processos, tornando-os mais eficientes, seguros e sustentáveis, por via da redução do consumo de papel, mitigação de deslocações, redução de custos desnecessários e alocação mais eficiente de recursos. De modo a assegurar os objetivos delineados, a B-Simple pretende contratar dois perfis principais, orientados para as tecnologias e para integração na sua equipa de desenvolvimento.Foram definidas a contratação de 3 software developer e 3 front-end Developer com vista à realização de atividades de desenvolvimento de software, pair programming, execução de tarefas definidas ao longo da sprint e com capacidade para análise de especificações funcionais e não funcionais em cada uma das tarefas desenvolvidas, sendo relevante que cumpram com os seguintes requisitos fulcrais para o desempenho da sua função: • Software Developer: Devem apresentar como requisitos core a experiência em Web Api .Net Core, C# e SQL Server, bem como conhecimentos de microserviços, Kafka / RabbitMQ, Docker e Base de dados não relacionais como requisitos preferenciais. • Front-End Developer: Devem apresentar como requisitos core a experiência em angular, scss, html e typescript e e microfrontends, bem como conhecimentos de base de dados não relacionais como requisitos preferenciais. Assim, é possível concluir que a operação se encontra perfeitamente alinhada com a estratégia definida pela B-Simple, pautando-se por uma clara aposta na I&D+I e contribuindo para uma intensificação do conhecimento da empresa.A contratação dos RH elencados vai permitir criar condições para o crescimento da empresa, potenciando a sua competitividade através do desenvolvimento de soluções inovadoras e que permitam dar resposta aos desafios atuais do mercado

A Beyond Vision - Sistemas Móveis Autónomos de Realidade Aumentada, Lda., (doravante BV, BEYOND ou Empresa), foi criada em 2013, em Ílhavo, tendo como principal atividade operar nos negócios de monitorização contínua de bens e pessoas, na área de controlo industrial e realidade aumentada, apostando nas competências de desenho de sistemas eletrónicos de baixo consumo e baixo custo, além da automação e controlo convencionais e desenvolvimento de dispositivos móveis autónomos para realidade aumentada direcionada para ambientes industriais (drones). A BV conta com uma equipa de elevada capacidade técnica, especialização e multifacetada, em diversas áreas: Desenho e Implementação de Hardware Digital e Analógico; Implementação de Software para Sistemas Embebidos; Sistemas de Instrumentação, Automação e Controlo; Engenharia de Sistemas; Processo de Desenvolvimento e Qualidade. Nos últimos anos, a Empresa tem participado continuamente em projetos de I&DT, europeus e nacionais, geralmente em consórcio. Em 2022 a BV obteve o Reconhecimento de Idoneidade para a prática de atividades de I&D, facto que atesta o seu espírito de procurar e desenvolver novas soluções. O uso de drones oferece uma série de vantagens significativas: -Acesso a Áreas Difíceis: podem voar para locais de difícil acesso ou perigosos para humanos, como áreas contaminadas, zonas de desastre e terrenos acidentados, fornecendo imagens e dados valiosos. -Redução de Custos: Em muitos casos, podem substituir métodos mais caros de inspeção e monitorização, como helicópteros ou equipamentos especializados de escalada. -Eficiência e Rapidez: podem cobrir grandes áreas num curto período de tempo, tornando o processo de recolha de dados mais rápido e eficiente em comparação com métodos tradicionais. -Capacidades Avançadas de Recolha de Dados: Com equipamentos como câmaras de alta resolução, sensores térmicos e LIDAR, os drones podem recolher uma variedade de dados, permitindo análises precisas para tomada de decisão. -Apoio em Respostas a Emergências: Extremamente úteis em situações de emergência para avaliação de danos, busca e resgate, e distribuição de suprimentos em áreas afetadas por desastres naturais ou acidentes. A equipa de I&D da BV, denotou que há um grande potencial de desenvolvimento de uma tecnologia, que poderá ser aplicada a todos os seus produtos, drones. Atualmente os dispositivos móveis autónomos para realidade aumentada (drones), atuam apenas em ambientes outdoor, uma vez que o seu funcionamento carece de sinal GPS. Tendo em conta a evolução da sociedade, é expectável que nos próximos anos, a tecnologia possa ser aplicada em ambientes indoor. Cientes desta oportunidade, a BV pretende com este projeto, desenvolver algoritmos, hardware e software adjacente, que garantam que os drones sejam capazes de trabalhar em ambientes indoor, onde não existe sinal GPS. Neste sentido, a Empresa pretende contratar 3 colaboradores, que serão responsáveis por desenvolver esta nova tecnologia, cujas soluções estarão acessíveis ao público. Paralelamente, a Empresa também pretende penetrar um novo público-alvo, o setor público. A BV contratará um Robotics Engineer (Navigation and Perception), com licenciatura e formação na área de engenharia eletrotécnica sendo valorizados conhecimentos em informática, mecânica ou aeroespacial. Deverá ainda deter um mínimo de 5 anos de experiência profissional em áreas similares. As tarefas alocadas a este colaborador, envolveram uma combinação de competências técnicas, criatividade e visão estratégica. Desta forma, o RHAQ terá como principal função o desenvolvimento e implementação de algoritmos para navegação e perceção de UAV, permitindo que os drones naveguem e compreendam o seu ambiente de forma autónoma (interior e exterior). Entre as competências-chave, devem constar conhecimentos especializados em fusão de sensores, SLAM (localização e mapeamento simultâneos), visão por computador, posicionamento em interiores, proficiência em linguagens de programação (por exemplo, C++, Python) e experiência com middleware robótico (por exemplo, ROS). Complementarmente, a Empresa prevê a contratação de 1 Robotics Engineer with Machine Learning Background com formação (licenciatura) preferencial em engenharia eletrotécnica, apreciando-se igualmente competências em informática, mecânica ou engenharia aeroespacial. É necessário possuir pelo menos 5 anos de experiência laboral em domínios análogos. As funções deste RHAQ estarão maioritariamente direcionadas à integração de algoritmos de aprendizagem automática em sistemas UAV, otimizando capacidades como a tomada de decisões autónomas, deteção de objetos e comportamentos de voo adaptáveis. A sólida experiência em aprendizagem automática e estruturas de aprendizagem profunda (por exemplo, TensorFlow, PyTorch), experiência em análise de dados e desenvolvimento de algoritmos, proficiência em programação (Python, C++) e conhecimento de aplicações de IA em robótica serão competências-chave para o desenvolvimento das funções acima explanadas. Paralelamente, será contratado 1 colaborador dedicado exclusivamente à promoção do negócio. Para o perfil de Business Developer, o colaborador deverá deter licenciatura em Gestão, ou em áreas similares, e com um mínimo de 5 anos de experiência profissional relevante nas áreas mencionadas. Esta formação deve ser complementada por experiência prática em desenvolvimento de negócios, vendas ou marketing, e ainda mais importante, deter experiência em concursos públicos, dado que a BV tem como intuito alcançar este novo segmento de mercado, e por isso, este perfil torna-se fulcral para destacar oportunidades de crescimento e desenvolver estratégias eficazes O colaborador iniciará as suas funções com o estudo detalhado e uma avaliação aprofundada do mercado. O propósito é entender as tendências do mercado, a concorrência, e as possibilidades de expansão, nomeadamente, detetar oportunidades de integração em concursos públicos e cumprir com todos os trâmites legais necessários para concorrer a estes concursos Paralelamente, desenvolver parcerias estratégicas com fornecedores, distribuidores e outras empresas relevantes será outra tarefa chave. Em suma, o RH mencionado terá como principais funções: Identificação e Desenvolvimento de Novos Mercados (Análise de mercado e estratégia de alcance); Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas (Gestão de Parcerias e Colaboração Interdepartamental); Gestão de Produto (Desenvolvimento e Posicionamento de Produto); Estratégias de Vendas e Marketing (Campanhas de Marketing e Vendas Diretas e Indiretas) e Preparação para concursos públicos (identificação de oportunidades e preparação de propostas) Assim, o projeto permitirá à BV seguir com a sua estratégia de desenvolvimento de processos que promovem a inovação da Empresa, a criação de postos de trabalho qualificados e sustentáveis e a inserção profissional e valorização económica em meio não académico, dos RHAQ, na sua formação avançada

A Techonis – Global Consulting Services, Lda., doravante designada como Techonis, foi fundada em 2016 e desenvolve a sua atividade maioritariamente sob o CAE 71120 – Atividades de engenharia e técnicas, refletindo uma experiência de mais de 20 anos dos seus fundadores, especialistas na prestação de serviços no setor da construção civil, tanto no mercado nacional como no internacional, destacando-se países como Angola, Brasil, Venezuela e Argélia, onde colaboram em projetos de grande dimensão e prestígio. A Techonis ambiciona tornar-se uma entidade consultora de referência e preferência dos seus clientes tanto no panorama nacional como internacional, colocando os seus serviços e capacidade de inovação ao serviço dos clientes com vista à maximização da sua satisfação. A atuação da empresa assenta numa filosofia de Engenharia Integrada na qual as diversas competências e especificidades técnicas são tidas em conta como um todo, constituindo uma verdadeira abordagem holística que apoia os clientes nas suas estratégias de expansão e crescimento no mercado global. A empresa atua ao nível dos serviços especializados na área da conceção técnica de projetos, estudos de viabilidade económica e gestão de projetos, acompanhando a totalidade do ciclo de vida dos ativos, interagindo diretamente com os clientes e os demais stakeholders da cadeia de valor, tais como empresas de construção, consultores e fornecedores. Neste sentido, a missão da empresa passa pela gestão e controlo de qualidade de todas as etapas da cadeia de valor, desde os estudos de viabilidade à fase final de inspeção das obras. Os serviços da Techonis apostam essencialmente em: . Engenharia; . Procurement; . Engenharia, Procurement e Gestão de Obra (EPCM); . Conceção e Construção (D & C); . Gestão de Projetos; . Fiscalização; Coordenação de segurança em obra; Gestão ambiental. A Techonis assume, assim, um posicionamento de “One Shop Stop” que a diferencia dos concorrentes, envolvendo a análise das necessidades e preferências dos clientes, desenvolvendo propostas e serviços únicos e especializados onde quer que estes estejam, evidenciando-se as seguintes características: Qualidade e abrangência dos serviços: a qualidade dos serviços prestados e a capacidade de assumir projetos diversos, quer do ponto de vista técnico como geográfico, é um pilar fundamental para a estratégia da empresa, sendo imprescindíveis Recursos Humanos capazes de colocar a empresa num patamar competitivo elevado e com capacidade de penetração em mercados de elevado nível concorrencial e com exigências específicas. Visibilidade nos mercados-alvo: os responsáveis da Techonis possuem uma vasta rede de contactos internacionais, no entanto, mantem a aposta no desenvolvimento sólido do reconhecimento que o mercado tem dos seus serviços, combinando estratégias de segmentação de mercado, presença online, parcerias estratégicas, participação em eventos ou feiras, monitoramento e análise e feedback dos atuais clientes. Qualidade dos Recursos Humanos: a qualidade dos RH da empresa permite a implementação de métodos inovadores e de processos de elevada exigência técnica, promovendo desta forma o aumento da sua reputação e reconhecimento da empresa, aumentando assim a sua competitividade num setor de atividade altamente concorrencial. É objetivo da empresa é transformar o seu posicionamento, alinhando os seus serviços com os eixos da mobilidade, energia, sustentabilidade, inovação e digitalização, os quais marcarão a trajetória da economia nas próximas décadas e gerações. A presença da empresa nos mercados internacionais permite alargar o espectro de clientes e a participação em projetos com maior dimensão, aumentando a sustentabilidade financeira à empresa. Assim, a presente candidatura ao programa de Contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados surge no âmbito da prossecução da sua estratégia de transformação digital e adaptação às futuras áreas de negócio que comandarão o futuro da sociedade. Importa realçar que a Techonis desenvolveu, entre 2019 e 2022, um projeto de Contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados, com uma execução de 100% através da contratação de 2 postos de trabalho na área da Engenharia Civil, tendo sido totalmente cumpridos os indicadores de realização e resultado, demonstrando o compromisso da empresa com a integração e manutenção de elementos diferenciadores na sua estrutura, que contribuam ativamente para o crescimento do negócio e aumento da competitividade da empresa.