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Fábrica de brinquedos e jogos inovadores em madeira. O projecto já existe, e com sucesso. Chama-se Madeirismos (https://madeirismos.com). É com base neste projecto que vamos construir esta nova empresa. Temos uma paixão genuína por brinquedos e um profundo entendimento das preferências das crianças. A capacidade de criar brinquedos inovadores e atraentes combinando as tendências atuais como tecnologia e elementos tradicionais para desenvolver produtos que se destaquem no mercado.

A Ambitus S.A. é uma empresa com mais de 50 anos de experiência na produção de mobiliário, com sede no concelho de Paredes, que tem como foco a produção de mobiliário sob medida para hotelaria (contract), com foco no posicionamento médio-alto do mercado. Tendo em vista prossecução dos objetivos estratégicos e de assegurar um crescimento sustentado, capaz de enfrentar a concorrência e poder aumentar a sua orientação exportadora, a empresa identifica como necessário reforçar a sua equipa de RH em duas áreas conexas ao processo produtivo: a gestão de operações e a gestão da qualidade e melhoria contínua. Esta candidatura pretende suprir as lacunas existentes na Ambitus nessas vertentes, propondo-se a empresa a contratar 2 RH para essas posições.

A empresa Saptium Petra Natural Stones Portugal, Lda, doravante designada SP, é uma entidade sediada em Mangualde e com natureza jurídica de sociedade por quotas representada por duas empresas – SINFIC Sistemas de Informação Industriais e Consultoria, Lda e Invangola Projectos e Serviços de Desenvolvimento, S.A., com um capital social de 264.000,00€ repartidos em 47,3% e 52,7% respetivamente. Desde o início de 2022, a SP realizou uma alteração significativa na sua atividade, assumindo como atividade principal a extração e transformação de rochas ornamentais. Esta alteração levou a SP a projetar um plano com vista a expandir e dinamizar a sua atividade, delineando uma série de investimentos a curto/médio prazo: ::. Iniciar o processo de extração e transformação de pedra – Inicialmente apenas compra e vende blocos de pedra. Rapidamente sentiu necessidades de internalizar competências para extrair e transformação por forma a garantir maiores margens brutas e satisfazer as necessidades dos seus clientes. ::. Adquirir um terreno localizado em Baltar – Para construir um edifício que servirá como centro logístico da empresa. ::. Adquirir novas pedreiras – a SP pretende iniciar extração em duas pedreiras de forma a obter duas matérias-primas distintas a incorporar nos seus produtos e diversificar, assim, a sua oferta - Granito Azulado e Granito Amarelo. ::. Implementar um software (Decisor) na sua atividade operacional – irá permitir que a SP controle todas as fases do processo desde extração de matérias-primas, à transformação e expedição, permitindo maior rentabilidade dos blocos e planeamento de toda a produção. ::. Investimento em Marketing Digital – a SP irá realizar diversos investimentos, tais como em design gráfico (desenvolvimento de catálogos, vídeos de produtos e institucional, entre outros), em soluções virtuais (V-Show, simuladores e Maxview), em website/loja online, em publicações nas redes sociais e em online ads. ::. Expansão da sua carteira de clientes para o mercado global – a SP pretende iniciar a comercialização dos seus produtos ao nível internacional, de forma a direcionar os diferentes tipos de granitos para o mercado ideal. Com intuito de garantir que este planeamento seja executado corretamente, a SP pretende ampliar a sua equipa com a contratação de RHAQ, de modo a apostar na divulgação e reconhecimento da sua atividade no mercado global, desenvolver uma carteira de clientes sólida e garantir o crescimento da atividade de forma eficiente e organizada. É neste contexto que surge o presente projeto. O mesmo será desenvolvido na Rua da Zona Industrial em Baltar. Considerando a reestruturação da empresa e o seu potencial crescimento, a SP irá criar quatro postos de trabalho altamente qualificados com os seguintes perfis/requisitos: ::. Três Gestores Comerciais – com habilitações mínimas de nível VII na área de Gestão ou Marketing, terão como objetivo a criação de notoriedade da SP, a divulgação dos seus novos produtos, expansão das suas vendas e aposta no crescimento digital da empresa. Cada Gestor comercial será responsável por zonas distintas (Europa, África e América do Norte). ::. Um Especialista de Planeamento - com habilitações mínimas de nível VII na área de Engenharia, de forma a garantir todo o planeamento operacional e logístico da atividade da SP. Estas contratações permitem à SP implementar novas transformações na sua atividade como: 1.Iniciar a comercialização dos seus produtos para o mercado internacional: ::. Com a contratação de 3 Gestores Comerciais, a SP pretende penetrar a sua Gama de Produtos de forma estratégica e personalizada em cada um dos mercados indicados (Europa, África e América do Norte). Cada Gestor Comercial será responsável pela ampliação da carteira de clientes da SP nos diferentes mercados internacionais, adaptando a promoção/divulgação dos diferentes tipos de granito consoante a maior/menor procura existente. Desta forma, a SP poderá apresentar aos diferentes clientes as soluções mais adequadas e ideais nas diferentes regiões do globo, garantindo maior nível de satisfação do cliente bem como maiores níveis de customização do seu serviço. 2.Digitalização do processo de venda – implementação do E-commerce :: Os 3 Gestores Comerciais serão também fundamentais para garantir a correta implementação da digitalização do processo de venda, visto que a SP irá realizar diversos investimentos na área do Marketing Digital, munindo a empresa com várias ferramentas facilitadoras para a promoção e divulgação de produtos como, por exemplo: -> V-Show permitirá uma experiência imersiva e interativa por meio de visitas virtuais que podem ser partilhadas em tempo real e de forma a divulgar os seus produtos; -> Simuladores que permitem simular os produtos em ambientes residenciais e públicos, como salas de estar, cozinhas entre outros; -> Maxview possibilita mostrar os produtos em detalhe com imagens de altíssima resolução com 2,9 biliões de pixéis; -> Website/loja online que será desenvolvido de forma a criar uma solução apelativa e adequada às necessidades da SP, permitindo a divulgação da empresa bem como os seus produtos. Desta forma, trará vantagem competitiva e criará oportunidades de negócio; -> Publicações nas Redes Sociais que permitem divulgar a empresa e os seus produtos, aumentando a sua notoriedade e presença online; -> Online ads, tais como Google Ads e Facebook Ads, que são das ferramentas que permitem mais facilmente gerar tráfego qualificado para o seu website/loja online. 3.Digitalização de processos atualmente manuais – Implementação de software Decisor: :: A contratação de um Especialista de Planeamento irá permitir, à empresa, alcançar maiores níveis de controlo operacional e logístico, ao introduzir uma nova ferramenta digital que permite virtualizar toda a atividade produtiva da empresa, de forma eficiente e célere, com menor probabilidade de falha do que elaborada manualmente. Este novo processo digital, irá substituir as funções de registos manuais e contribuir para que o tempo despendido pelo RH na realização desses mesmos registos, seja afeto a tarefas de maior valor acrescentado. As novas transformações contribuirão para que a empresa acompanhe, de forma eficiente, o crescimento da sua atividade, bem como se encontre preparada para as necessidades dos diversos mercados. Ao contratar Recursos Humanos Altamente Qualificados, a SP incorpora o know-how necessário para apostar na expansão da carteira de cliente aos novos mercados, bem como a digitalização do processo de venda e do controlo operacional.

A atual candidatura surge da estratégia de crescimento definida pela empresa para os próximos anos. Esta sua estratégia, que originou uma candidatura ao SI Inovação, tem por base o lançamento de novos produtos e o aumento da sua capacidade produtiva. Por exemplo, é objetivo alcançar um crescimento de 26,5% no seu VN, o que significa atingir um VN superior a 11 milhões€ em 2027. Para conseguir implementar a estratégia de crescimento de forma a conseguir atingir os objetivos que pretende, a SYNERE sabe que tem de contar com uma equipa especializada e com conhecimentos técnicos em áreas fundamentais. Desta forma a atual candidatura visa a contratação de 17 RHAQ. Na área comercial prevê a contração de 2 RHAQ, o Diretor Comercial e um Técnico Comercial. O Diretor será responsável por todas as atividades relacionadas com a venda dos produtos e responde diretamente à gerência da empresa, colabora com outros diretores e lidera a equipa comercial. O técnico comercial deverá reportar a este Diretor. O departamento comercial é essencial para consiga alcançar os seus objetivos. Em termos operacionais, a empresa pretende aumentar a sua capacidade produtiva, mas este aumento tem também de se refletir num aumento das vendas. Ora este departamento será responsável pelo relacionamento com os clientes, atuando desde a prospeção de clientes até o serviço de pós-venda, com o intuito de atender às necessidades dos clientes e garantir a sua satisfação. Na área de RH prevê a contratação de 2 RHAQ, um para Diretor de RH e um para Técnico de RH. O Diretor de RH, tal como o anterior, reporta diretamente à gerência da empresa, colabora com outros diretores e lidera a equipa de RH. A sua função é gerir este departamento. O técnico de RH trabalhará no departamento de RH e terá de reportar ao seu Diretor. Este atuará na área de recrutamento, admissão e gestão dos colaboradores da empresa. Os RH são uma área fundamental na vida das empresas, uma vez que estão relacionados com a gestão do pessoal. E quanto mais satisfeitos estiverem os colaboradores, mais produtivos serão e, logo, melhores resultados terá a entidade onde trabalham. Note-se que a SYNERE encontra-se numa fase onde pretende expandir a sua atividade e para isso terá de contar com uma equipa de trabalho especializada, com know-how, mas sobretudo que se sinta realizada com as condições de trabalho que lhe são oferecidas. Estamos a falar não só de valorização salarial, mas também de programas que facilitem a conciliação da vida profissional com a vida pessoal, através de horários mais flexíveis e teletrabalho. Na área de Produção, prevê a contratação de 4 RHAQ: Diretor de Operações, Engenheiro Responsável da Pintura, Engenheiro de Processos e Diretor de Compras. O Diretor de Operações supervisiona as atividades operacionais da empresa, procurando a eficiência e a maximização dos resultados. Este diretor reporta diretamente à gerência e terá de cooperar com os restantes diretores. O Engenheiro Responsável pela Pintura este engenheiro ficará responsável pelo novo serviço que a SYNERE pretende implementar (a pintura). A sua principal função será executar e supervisionar todas as atividades relacionas à pintura, como preparação de superfícies, aplicação de tintas e acabamento final. Deverá reportar ao diretor de operações. O Engenheiro de processos terá como principal função realizar uma análise detalhada dos diferentes processos produtivos da empresa, identificando pontos de melhoria e oportunidades de otimização. Deverá reportar ao diretor de operações. O Diretor de Compras terá como principal função analisar as necessidades da empresa e identificar as melhores estratégias para realizar compras de forma eficiente e económica. Este Diretor deverá reportar ao Diretor de Produção. Este diretor deverá reportar ao Diretor de Operações. Na área produtiva, prevê então a contratação de 4 pessoas, que terão como principal objetivo aumentar a eficiência produtiva da empresa, através do desenvolvimento de novos modelos organizacionais e processos de fabrico que contribuam para um processo mais eficiente não só em termos de custos, mas também ao nível dos recursos, que tem um peso cada vez maior para o meio ambiente. É, também, objetivo da empresa diminuir a sua pegada de carbono e por isso irão investir em tecnologias mais eficiente em termos de gastos energéticos e colocar painéis solares, para que a sua produção seja o mais sustentável possível. Na área da Engenharia, a empresa prevê a contratação de 6 RHAQ: Engenheiro Projetista/Desenhador, Gestor de Projeto, Engenheiro de Estruturas Metálicas Soldadas, Orçamentista, Programador, Engenheiro Eletrotécnico. O Projetista/Desenhador terá como principal função desenvolver os desenhos técnicos que são solicitados pelos clientes e que são necessários para suporte da produção. O Gestor de Projeto terá como principal função estabelecer as metas e objetivos do projeto de acordo com as necessidades e expectativas do cliente ou da SYNERE. O Engenheiro de Estruturas Metálicas Soldadas terá como principal função analisar as necessidades do cliente e desenvolver projetos de estruturas metálicas soldadas, levando em consideração aspetos como resistência, capacidade de carga e segurança. O Orçamentista terá como principal função executar orçamentos de acordo com os produtos a desenvolver e contactar os clientes. O Programador terá como principal função analisar e interpretar os desenhos e as especificações técnicas, com o objetivo de identificar formas, materiais, dimensões e tolerâncias das peças a maquinar, parâmetros de regulação das máquinas e outros dados relativos ao trabalho a realizar. O Engenheiro Eletrotécnico terá como função projetar, desenvolver e testar equipamentos e sistemas elétricos, nomeadamente nos produtos a desenvolver pela SYNERE que contemplem sistemas elétricos. A departamento de engenharia é o responsável pelo desenvolvimento dos produtos da empresa, é onde “nasce” cada produto fabricado pela SYNERE. O objetivo da contratação de 6 colaboradores especializados é não só uma gestão mais eficiente, mas também a criação de novos produtos que tenham um maior valor acrescentado, por exemplo através da introdução de novos mecanismos elétricos. No departamento da Qualidade, pretende contratar 1 RHAQ, o Diretor de Qualidade, que terá como objetivo coordenar este departamento. Nesta sua estratégia de crescimento, a empresa pretende implementar algumas certificações, pelo que este Diretor será responsável pela sua correta implementação. No departamento de Marketing, pretende contratar 1 RHAQ, Diretor de Marketing, que terá como objetivo coordenar o departamento que será responsável por desenvolver e implementar as estratégias de marketing da empresa. No departamento Financeiro, pretende contratar 1 RHAQ, Técnico Financeiro. Com o crescimento da empresa, é esperado uma maior exigência e um maior volume de trabalho na área financeira, pelo que será necessário reforçar tb este departamento.

A Alberto Dias Barbosa, lda., mais conhecida por MAB é uma referencia nacional e internacional na produção de mobiliário de qualidade não só para o segmento domestico, como para o segmento de contract- Restaurantes e hotelaria. A MAB tem vindo a diversificar cada vez mais os seus mercados de exportação. A MAB tem feito investimento em equipamentos industriais que lhe permitem a produção de mobiliário por medida e personalizado pelos clientes, sem perdas de produtividade. Para tal teve o apoio de projetos de Inovação Produtiva e Internacionalização. Neste momento a MAB procura penetrar em novos mercados externos sobretudo Estados Unidos da América e Árabes- Emirados Árabes Unidos . Para isso, pretende contratar um Recurso Humano altamente qualificado na área do Marketing internacional para liderar este processo de internacionalização para estes novos mercados externos.

Com o aumento da procura de projectos, a spaceworkers teve de aumentar a sua equipa de trabalho e equipamentos informáticos, criar melhores condições de trabalho, com o tempo esse investimento deu frutos, mas está desactualizado e esta é uma nova oportunidade para a reinvenção do escritório, convertendo todo o processo de projecto e de pesquisa conceptual numa espécie de laboratório tecnológico de pesquisa e inovação conceptual, para conseguir continuar com a senda de prémios internacionais, e conseguir manter a pertinência inovadora no panorama da arquitectura internacional. Para isso, e começando pelas instalações, com o aumento previsto da equipa, irá ser preciso actualizar o espaço físico e melhorar as suas condições, nomeadamente ao nível da copa, com colocação de um novo mobiliário de forma a dota-la de mais capacidade, criar novas secretárias e cadeiras operativas para os novos postos de trabalho e dar um refresh em todo o espaço de trabalho para continuar a surpreender os clientes e a transmitir uma imagem de rigor e cuidado. A constante evolução dos softwares de arquitectura, levam a uma necessidade constante de actualização dos mesmos, e à actualização do hardware, altamente específico para garantir o melhor desempenho possível. A este facto acresce um novo paradigma de trabalho pós-pandemia, que flexibilizou o trabalho presencial e o teletrabalho é agora uma realidade, que obriga as empresas a adaptarem-se ao trabalho híbrido. Nesse sentido, propõe-se a aquisição de 8 portáteis de última geração topo de gama, (em ambiente MAC OS, que é o sistema operativo mais compatível com os softwares que se utiliza) MacBook Pro de 16 polegadas, permitindo desta forma a adopção de um regime de trabalho híbrido, com um elevado desempenho. Propõe-se ainda a aquisição de 8 monitores Studio Display 27 polegadas e repectivos teclados e ratos, para que no trabalho de desenho, possam ter o máximo de detalhe e informação visível pois em arquitectura actualmente a realidade de uso de dois monitores (no caso portátil e o de 27”) é quase que obrigatória para poder acomodar todas as ferramentas de desenhos necessárias. Além disso, e no que respeita a poder de criação de imagens 3d, é necessário uns computadores bastantes mais rápidos e potentes, para isso propõe-se a compra de três computadores Mac Studio topo de gama, e respetivos monitores Studio Display 27 polegadas, para se juntar a um já existente, permitindo assim um elevado poder computacional para processamento gráfico e na modelação para o uso de Rhino3d e Cinema 4D. Para o desenvolvimento da actividade, é necessário softwares específicos de desenho, modelação e renderização. Nesse sentido propõe-se a aquisição de 12 licenças de Archicad, um software de desenho BIM, com suporte de inteligência artificial, que permitirá a todos os arquitectos desenhar e fazer compatibilização BIM evitando erros em projecto e automatizando os processos de trabalho, traduzindo-se numa maior rentabilidade. Além do Archicad, precisamos de 4 licenças de um modelador de geometrias complexas, como sendo Rhino3d, que servirá de modelador prévio para a impressão 3d e ainda para modelação para envio para um software de renderização final. Este software trabalha em paralelo com o Archicad, uma vez que o 2d é feito em Archicad nestes casos. Como software de renderização, interligado com os postos onde exista Rhino3d, propõem usar o Cinema 4D, um software de render e animação de última geração que permite a criação de imagens 3d realistas e de vídeos e visitas virtuais, capazes de potenciar o impacto da apresentação junto do cliente. Importa referir que neste trabalho, um arquitecto domina várias ferramentas complementares todas necessárias. No caso a equipa tem um conjunto de quatro elementos que se dedicam mais à modelação 3d e imagens virtuais, apesar de usarem o Archicad para corrigirem desenhos que servem de base para a modelação, usam mais o Rhino3d e o Cinema 4D, e daí necessitarem de computadores fixos mais potentes. Não quer dizer com isto que os restantes elementos não usem estes softwares pontualmente, mas na realidade centram o seu dia a dia no Archicad, e em tarefas de acompanhamento de obras etc. A modelção 3d de Rhino, servirá de base para a impressão 3d de modelos de arquitectura mais simples ou mais complexos, sendo que para isso propomos adquirir 3 impressoras de tecnologia FDM do tipo Bamboo Labs, de impressão rápida com uma resolução adequada para testes formais, e ainda uma impressora de elevado desempenho, a Ultimimaker S7, para apresentações finais, capaz de imprimir peças com elevado detalhe e qualidade final. O acompanhamento de obra é cada vez mais uma âncora do trabalho no atelier, atendendo aos softwares que se pretendem adquirir, que permite o uso da sua informação de projecto através de cloud computing, que permite o acesso e interação por iPad, permitindo em obra ter acesso a toda a informação digital dos projectos. Nesse sentido propomos a aquisição de 4 iPad pro, para que possa apoiar a equipa nas visitas à obra, e apoiar nas reuniões de obra, por ser leve e de pequenas dimensões, e permitir desenho com caneta, e escrita com teclado da capa também a adquirir juntamente com o iPad Atendendo à necessidade cada vez maior de reuniões virtuais, e de forma a que vários colaboradores possam reunir em simultâneo nos espaços em Open-space de trabalho, propomos adquirir 6 AirPods Max para os espaços menos insonorizados e 6 AirPods Pro para os espaços de trabalho com melhor acústica, de forma a que se possa reunir via zoom com qualidade de som para que os clientes possam ter um maior conforto e não ouvir os demais colegas de trabalho na reunião. O investimento na certificação da empresa vai de encontro a inovação organizacional e vai permitir que a empresa tenha um processo produtivo mais eficiente, organizado, rentável e ao mesmo tempo aumentar a credibilidade da marca Spaceworkers perante o mercado. Outro factor de inovação organizacional e de marketing é o investimento na consultoria externa de um plano estratégico que ira definir os principais investimentos a executar para obter uma maior visibilidade e notoriedade internacional, bem como na captação de novos clientes internacionais. Todo este esforço de investimento em tecnologia, recursos humanos e inovação, faz ainda mais sentido quando alinhada com a estratégia de crescimento do atelier, nesse sentido, e atendendo a que hoje em dia, a presença nas redes sociais e o engajamento da marca é claramente um elemento de atração de clientes, julgamos imperioso a aposta no marketing e na elaboração de um bom plano de marketing e na sua implementação. Estes investimentos contribuem para a progressão na cadeia de valor aliando a obtenção de novas vantagens competitivas (via aumento volume negócios e redução de custos), ao fortalecimento da sua valência tecnológica, e capacitação e fortalecimento da equipa capaz de dar mais e melhores respostas nos vários mercados.

A Muvv Forward, terá instalações em Paredes e atuará no segmento da fabricação de metálicos diversos. Pretende apresentar novos produtos no seu mercado de atuação tornando-se especialistas em sistemas extensíveis para o mobiliário. As ferragens são essenciais para garantir a estabilidade, funcionalidade e praticidade das mesas em diferentes ambientes, como escritórios, cozinhas, salas de jantar, áreas de lazer, entre outros. Sendo uma empresa que se quer especializar nesse ramo, pretende oferecer uma variedade de opções de ferragens atendendo às necessidades e preferências dos clientes. Assim e porque identificou um nicho de mercado por explorar, pretende criar a sua própria marca de ferragens com soluções de automatismos para linhas indoor e acrescentar produtos inovadores nas linhas outdoor. Durante este projeto prevê lançar no mercado de novos produtos: - Automatismos para mesas indoor, ajustáveis em altura. - Mesas extensíveis podem ser aumentadas através de extensões, podem ser dobradas e guardadas dentro da própria mesa quando não estão em uso, permitindo economizar espaço quando necessário. A principal inovação destas mesas está relacionada com a sua funcionalidade e praticidade. Ao ter a possibilidade de expandir sua superfície, as mesas extensíveis permitem acomodar um maior número de pessoas ou oferecer mais espaço para a realização de atividades variadas. Outro aspeto inovador das mesas extensíveis é a diversidade de designs e estilos disponíveis no mercado. Portanto, a inovação das mesas extensíveis está na combinação de funcionalidade, praticidade e design, que a empresa pretende oferecer aos seus clientes possibilitando a adaptação dos espaços de acordo com as necessidades, enquanto agregam valor estético ao ambiente. Para além do mobiliário indoor, a empresa pretende introduzir no mercado, produtos de linha outdoor, assim: - Mesas com iluminação integrada: possuem luzes LED embutidas o que possibilita criar um ambiente aconchegante e sofisticado durante a noite; - Mesas extensíveis com sistema automático: possuem um sistema automático que permite expandir ou reduzir o tamanho da mesa com apenas um toque de um botão. - Mesas com carregadores wireless: possuem superfícies de carregamento wireless incorporadas; - Tampo ajustável em altura: este sistema permite ajustar a altura da mesa de acordo com a preferência das pessoas. - Mecanismo giratório: permite girar a mesa em diferentes ângulos, proporcionando maior flexibilidade na disposição do mobiliário. O presente projeto enquadra-se, assim, na tipologia de “Criação de um novo estabelecimento”, pois trata-se do investimento inicial que a empresa irá realizar para iniciar a sua atividade produtiva, através da introdução de inovações ao nível dos métodos de produção, decorrentes da utilização de novos equipamentos e novas tecnologias no processo de fabrico, bem como inovar nos processos organizacionais. Este investimento permitirá à empresa a produção dos novos produtos com qualidade, rapidez e eficácia. Para a implementação deste projeto a empresa prevê um investimento de 2.545.000,00 euros que inclui os seguintes investimentos: -Obras: dado que o edifício a alugar já se encontra pronto, apenas será necessário realizar marcações no chão, instalar rede elétrica e rede informática. -Rede de ar comprimido de forma a abastecer os equipamentos produtivos que serão instalados. -Compressor. -Máquina CNC (Controle Numérico Computadorizado) para corte de alumínio para a fabricação de peças precisas feitas de alumínio. Esta máquina é capaz de cortar o alumínio de forma rápida e precisa, utilizando ferramentas de corte específicas. - Quinadora com tecnologia CNC: que permite a moldagem da chapa, que permitirá desenvolver os produtos da empresa. -Limpeza/Lavagem Ultrassom, método de limpeza de objetos através de ondas de ultrassom. -Racks, para armazenar e organizar materiais industriais, produtos e equipamentos num ambiente de trabalho. São projetados para suportar cargas pesadas e podem ser feitos de materiais como aço ou metal. -Bancada de trabalho com automatização processos, onde são realizadas as atividades de trabalho que foram otimizadas por meio de tecnologia e automação com a utilização de sistemas e softwares para realizar tarefas repetitivas e manuais de forma mais rápida, eficiente e precisa. -Máquina de embalar (filme) necessárias para o embalamento e expedição do produto. -Linha de Embalagem com controlo qualidade/quantidade por pesagem composta por processos e equipamentos. -Processo de Picagem. -Meios Logísticos, como carros de transporte e porta-paletes, fundamentais na movimentação e armazenamento de mercadorias em um ambiente logístico. Estes equipamentos são projetados para facilitar o transporte de cargas de forma eficiente e segura. - Empilhador. -Armazém Automático Kardex, é um sistema de armazenamento automatizado utilizado para otimizar a gestão de stocks e facilitar as operações logísticas. Este sistema conta com prateleiras verticais que possuem bandejas ajustáveis para armazenar diferentes tipos de mercadorias. -Caixas Plásticas KTL. -Equipamentos Manuais de Assemblagem, ferramentas necessárias para ultimar retoques e alguma tarefa que requer manuseamento humano. -Teste de Ciclos (equipamento para testar ciclos de trabalho do produto), é uma análise realizada no equipamento específico para testar a durabilidade e confiabilidade do produto, submetendo-o a um determinado número de ciclos de trabalho, de forma a garantir a qualidade do produto através da simulação do uso repetitivo e intenso que poderá ser submetido durante o seu ciclo de vida útil. -Linha Montagem, constituída por tapetes, transferes, bancadas, controlo de qualidade onde se desenvolvem as fases de corte e preparação dos materiais. -Plataforma B2B - Portal venda para distribuidores, vai criar um portal de venda online para distribuidores. -Painéis solares (autoconsumo), de forma a tonar o processo produtiva mais eficiente, através da utilização de energias renováveis. - Hardware Apoio Produção. -Consultoria para apoio à produção: este serviço de consultoria ajudará a Muvv Forward na implementação de uma nova estratégia de produção. -Software de Produção: Este permitirá um maior controlo de todos os processos e atividades da empresa, controlando as entradas de matérias-primas e a saída de produto acabado, controlando, passo a passo, as várias tarefas e intervenções a levar a cabo em cada estágio de produção. - Certificação TOC A par deste projeto de inovação, a empresa, pretende implementar uma estratégia de internacionalização, onde prevê realizar um conjunto de ações que considera ser essenciais para aumentar a sua notoriedade nos mercados internacionais. As ações que pretende implementar são prospeção aos mercados, participação em feiras internacionais, catálogos, vídeo institucional, marketing digital, portal e-commerce e software de gestão de clientes. CONITNUA NO PLANO DE COMUNICAÇÃO

A empresa Vincendeau, lda. foi fundada em 2013. De qualquer forma a sua origem remonta muitos mais anos atrás, já que os seus sócios fundadores já exerciam a atividade de produção de peças para a industria automovel há vários anos em França, através de uma prestigiada sociedade- SADEV. A Sadev para expandir a sua produção, criou numa primeira fase uma empresa produtora de peças para a industria automovel na Tunisia, mas por razões de segurança e também acesso a mão de obra mais qualificada apartir de 2013 passou essa produção para Portugal, dando origem À Vincendeau. A Vincendeau tem muito Know- How neste ramo de atividade de produção de peças metálicas para automóveis. A Vincendeau ocupa umas instalações alugadas na Zona Industrial de Cete- Paredes, com cerca de 3000m2 de área coberta de produção. Numa primeira fase e até 2016, a Vincendeau fez inumeros investimentos em equipamentos industriais, mas dedicava-se à prestação de serviços de maquinação, corte, fresagem, lixagem, transformando peças em Bruto que recebia dos seus clientes em produto final, faturando o serviço altamente qualificado e com muita incorporação de tecnologia que fazia. Entretanto em 2016, começou ela propria a produzir peças metálicas e em poliamidas para a industria de automovel, sobretudo peças para caixas de velocidades, de automoveis comuns e sobretudo para automóveis de competição, uma vez que a SADEV (empresa Mae) é especialista na produção de peças para caixas de velocidades de automoveis de competição. Para se ter uma ideia, quase todos os automoveis do Mundial de Ralys estão equipados com caixas de velocidades produzidas pela Sadev e agora também pela Vincendeau. Apartir de 2017, fruto de investimentos que a SADEV fez e que candidatou a um SI Inovação-01/SI/2016, a Vincendeau passou a produzir para além de peças metálicas e em poliamidas para a automóveis, peças metálicas e em poliamidas para a Agricultura e para máquinas da Industria textil. Apartir de 2024 e 2025, com os investimentos constantes nesta candidatura a Vincendeau quer impulsionar em definitivo o seu processo de internacionalização, não só aumentando significativamente as suas para um mercado já penetrado a França, como expandindo as suas vendas também para Espanha, Alemanha, Reino Unido, Áustria e Bélgica. Com estes investimentos, a Vincendeau pretende alargar a base dos seus produtos, para todas as áreas em que atua- Peças Metálicas e em poliamidas para a industria automóvel, para a Agricultura e para a Industria textil. Com estes investimentos, a Vincendeau vai inovar o seu processo produtivo a 3 niveis: Em primeiro lugar vai poder passar a produzir peças com um grau de complexidade de produção que até agora não conseguia produzir. Para além de permitirem a produção de peças mais complexas, são muito mais rápidas a mudar de programa de produção para outro programa de produção, o que vai permitir à Vincendeau não perder produtividade apesar do aumento do número de peças diferentes em produção. Em segundo lugar vai passar a produzir na lógica da Industria 4.0, uma vez que vai investir em softwares que vão permitir interligar todo o seu processo produtivo, desde as encomendas até a expedição final. Os clientes vão passar a saber a cada momento qual o nivel de produção das suas peças e prazos de entrega. Finalmente, a empresa vai também inovar ao nivel da eficiencia na utilização de recursos, consumindo menos recursos.

A presente operação tem como objetivo contribuir para o aumento da capacidade produtiva da X8 Soluções, de forma capacitar-se para assim responder à procura crescente de mercado, entrar em novos mercados e tornar-se mais competitiva. A execução dos investimentos está prevista decorrer em 24 meses, os quais correspondem a um total de 2.892.100,00€. A X8 tem vindo a evoluir nos últimos anos, fruto do trabalho e dedicação de uma equipa forte no design, na qualidade e no serviço personalizado que presta a cada cliente. Nos últimos anos, aumentou significativamente o seu VN e o número de colaboradores (2017: cerca de 1.800.000€ e 20 colaboradores; 2022: cerca de 3.900.000€ e 42 colaboradores). O futuro da empresa, programado com o mesmo sentido de sucesso dos últimos anos, terá como direção 3 vetores: industrialização, inovação e internacionalização. A evolução da empresa está relacionada com a sua própria capacidade produtiva e de inovação. Com os investimentos projetados prevê-se um aumento da capacidade produtiva, avaliado em 25%, transmitido pelo aumento do número de produtos produzidos, por ano, que passará de 24.000 unid. (pré projeto) para 30.000 unid (pós projeto). Este aumento é traduzido também pelo crescimento do VBP, que passará de 4.507.922,29€ para 6.325.534,06€. A empresa vai munir-se de recursos, nomeadamente de equipamentos tecnologicamente avançados, que vão potenciar a rentabilidade/produtividade, eficiência e sustentabilidade. Os novos equipamentos e a definição do melhor processo produtivo permitirão alcançar maior eficiência e maior produtividade, assegurando maior qualidade, menos desperdícios e menores custos de produção, aspetos críticos para a competitividade no mercado global. Importa destacar que a implementação dos investimentos previstos, para além de permitir o aumento da capacidade produtiva, vai permitir produzir uma linha dedicada à área hoteleira, que incluirá: cadeira, cadeirão, banco bar, pouf, sofá 1L, sofá 2L e sofá 3L. Esta nova linha atenderá a caraterísticas diferenciadoras, ao nível do design, que será mais ergonómico, ao nível dos tecidos, pela utilização de fibras nobres e por outro lado, serão incluídos mecanismos elétricos nos sofás de forma a serem manipulados/movimentados pelo utilizador. É pretensão agregar elevado valor aos produtos de forma a conquistar clientes de gama média alta. No âmbito desta operação, salienta-se ainda a aposta da sustentabilidade e economia circular visto que haverá reaproveitamento dos restos de madeira, reaproveitamento de diluente, redução consumo gasóleo, redução emissão GEE, aumento da produção de energia para autoconsumo. Perante o seu atual posicionamento, a X8 tem como objetivo o aumento da sua competitividade, apostando para isso, quer no aumento da sua capacidade produtiva e de resposta, quer na oferta de produtos inovadores e diferenciados, que vão permitir direcionar-se para novos mercados externos/novos clientes, pelo que apresenta um plano de investimentos que vai de encontro à sua estratégia: aumentar a capacidade, apostar em novos produtos, criar inovação e diferenciação pelo design e pelas matérias primas, focar-se numa gama média/alta, aumentar as exportações, implementar um modelo de negócio sustentado na transformação digital e na eficiência e sustentabilidade, controlando de forma consistente os elos cruciais da cadeia de valor. Face aos investimentos previstos, prevê-se que a sua mão-de-obra passe a desempenhar atividades de elevado valor acrescentado para o negócio, pelo manuseamento de máquinas e equipamentos com elevado teor tecnológico, fazendo com que cada produto fabricado incorpore uma maior quantidade de tecnologia, ao longo de todo o processo produtivo, permitindo assim elevar o grau de competitividade, tanto pelo aumento do seu VAB como VBP. Descrição do investimento Com o atual projeto a X8 vai investir em atividades inovadoras e qualificadas, de caráter tecnológico (processo e produto), organizacional e de marketing, que no seu conjunto e interligadas terão impacto na sua competitividade, melhorando substancialmente o seu posicionamento na cadeia de valor e alavancando o seu potencial exportador, projetando a entrada em novos mercados. Os investimentos previstos, que recaem sobre várias áreas de atuação, vão assim capacitar a empresa para responder prontamente ao mercado. Destacam-se, desde logo os tornos (CNC 4 eixos e CNC 5 eixos) que potenciarão expressiva inovação nos produtos, bem como a calibradora de lixagem dupla, cabine de pintura, cabine de secagem, robot de pintura e máquina de corte automático de tecidos, que farão parte de um processo produtivo novo, otimizado e eficaz. De apoio à dinamização da atividade teremos o investimento em mesas metálicas de corte de estofo e mesas para os estofadores. Por outro lado, serão adquiridas máquinas de estofagem de pequeno porte e máquinas para indústria, também pequenas, como aparafusadores, lixadoras, etc. Relevante para a dinamização da atividade será também o compressor e secador de ar comprimido e o empilhador elétrico. Estão também previstos investimentos ao nível organizacional, como o software de gestão da produção e introdução de encomendas, ferramenta que se revela fundamental para a interligação e digitalização dos processos. Realça-se ainda a análise e diagnóstico da produção, em termos de fluxos de materiais, desperdícios, planeamento e controlo dos mesmos e respetiva implementação de ações de melhoria contínua. A definição correta do layout será fundamental para a instalação de um processo produtivo realmente eficaz, de forma a tornar rentáveis todas as operações. O tratamento da informação, armazenamento e a sua segurança é cada vez mais essencial pelo que a X8 vai investir num servidor, computadores e tablets, bem como na implementação sistema wireless para cobertura de todo o espaço físico da empresa. Faz parte dos objetivos da empresa, adotar modelos de negócio baseados na desmaterialização e transformação digital, intensificando a utilização das novas ferramentas de gestão e de tecnologia da informação. Ao nível do marketing, destacam-se 2 planos de marketing internacionais focados em 2 novos mercados (Itália e Arábia Saudita) instrumentos que facilitarão a comunicação da empresa e respetiva conquista destes mercados. Realçam-se ainda os investimentos que contribuem para a transição climática: o sistema solar fotovoltaico, estudo energético e estudo à sustentabilidade ecológica da empresa, ações que levarão a uma maior eficiência e redução de consumos/gastos. As obras previstas e trabalhos elétricos relacionam-se com o aumento da unidade fabril, aumento este na ordem dos 2.000m2, a acrescer aos atuais 5.000m2. Temos um conjunto de soluções digitais, eficientes e sustentáveis que contribuem para o aumenta da capacidade produtiva da X8 e inovar em diferentes dimensões, sendo objetivo máximo, aumento o VN e margens de lucro.

A Rational Innovation, Unipessoal, Lda. foi constituída na freguesia de Anha, em Viana do Castelo, em 2015 e, atualmente, encontra-se sediada na freguesia de Meixomil, do concelho de Paços de Ferreira, no distrito do Porto. Esta empresa dedica-se à comercialização de diversos produtos eletrónicos, nomeadamente etiquetas eletrónicas ESL, painéis de grande formato para integração em fachadas e usos arquitetónicos, painéis LED profissionais para rotulação comercial, painéis LED compactos para uso publicitário e sinalização urbana, painéis de desenho para galerias comerciais ou interior de lojas, impressoras de etiquetas, entre outros. A empresa, atualmente, dispõe de um armazém, mas este não apresenta as condições necessárias para suportar a nova atividade produtiva que se propõe desenvolver com este projeto. Como tal, a empresa irá investir na renovação e remodelação do novo estabelecimento, com 938 m², pertencente à própria empresa. Estas alterações visam adaptar as instalações para a realização da nova atividade fabril, incluindo o investimento em novos equipamentos a adquirir com este projeto. Estes equipamentos contribuirão substancialmente para o aumento da capacidade, qualidade e variedade da oferta, permitindo à empresa tornar-se mais autónoma e mais competitiva, tanto no mercado nacional como no mercado internacional. Importa salientar que a empresa, atualmente, recorre à subcontratação da produção da estrutura dos produtos que comercializa. Contudo, devido ao aumento significativo da procura por estes produtos nos últimos anos e devido a alguns constrangimentos na qualidade do serviço prestado pela subcontratação, tornou-se insustentável a continuação desta estratégia. Assim, a Rational Innovation optará por realizar a produção própria dos produtos do seu portfólio, bem como introduzirá novos produtos. Esta viragem estratégica visa não só atender à crescente procura, mas também melhorar a eficiência operacional e garantir uma resposta mais eficaz às necessidades do mercado. A criação da referida área de produção/transformação implicará, desde logo, a realização de um conjunto de obras de construção civil, para remodelação das instalações, nomeadamente: obras de remodelação, infraestrutura de eletricidade e infraestruturas de telecomunicações. A realização destas obras será fundamental para instalar os novos equipamentos, designadamente: stacker, serrote de fita semi-automático, engenho de furar, engenho de furar de coluna, máquina de soldar semi-automática, máquina de corte de metal a laser, plataforma elevatória, uma cabine de pintura amovível e um conjunto de ferramentas. Adicionalmente, a empresa planeia adquirir diversos equipamentos para estabelecer uma zona para testes e um laboratório eletrónico. O projeto contempla ainda a aquisição de hardware (computadores, servidores, videowall, mupi touch, painel led…), para suporte ao conjunto de software que, de igual modo, serão instalados, designadamente: sistema de gestão de stock de etiquetas eletrónicas, software chão de fábrica e solução de cobertura industrial para sistemas Wifi e IoT. Para efeitos da eficiência energética e consequentemente redução do consumo energético, o projeto contempla a instalação de painéis fotovoltaicos, para autoconsumo e instalação de iluminação LED. Pensando na eficiência do processo produtivo e da logística interna e consequentes ganhos de produtividade, também será realizado um estudo de layout que contempla essa nova área produtiva e o armazém. Por outro lado, para garantir a segurança das instalações e dos seus produtos, será instalado um sistema de alarmes e vigilância e deteção de incêndio. E, para uma promoção eficiente dos novos produtos e serviços da empresa, será realizado um plano de marketing dirigido aos mercados-alvo, designadamente o mercado nacional, desde logo, bem como os mercados que a empresa tem como objetivo reforçar ou conquistar. A execução deste investimento implicará ainda a contratação de recursos humanos qualificados, na área de desenhador de produtos, especialista em ‘’ AutoCAD’’, comercial de marketing e engenheiro informático, assim como recursos humanos, propriamente habilitados, na área da serralharia operacional, para um total de 4 novos colaboradores, dos quais 3 terão nível de qualificação 6. Este projeto deverá ter o seu início no primeiro trimestre de 2024 (estima-se, por agora, que logo no início do ano), prevendo-se um prazo de cerca de 4 meses para concluir a fase de obras e mais cerca de 2 meses para instalação de todos os equipamentos, hardwares e softwares, bem como para prestar toda a formação necessária ao funcionamento dos mesmos. Desta forma, estima-se que a nova atividade industrial deverá começar a funcionar no segundo semestre de 2024. Será ainda importante salientar, com referência a este projeto, que a obtenção de capacidade de produção irá eliminar uma parte substancial dos gastos com a subcontratação e alguns trabalhos especializados, atribuindo à empresa maior autonomia e controlo sobre a qualidade da produção, conseguindo monitorizar uma parte significativa do processo produtivo, que até agora tem sido subcontratada, maior influência e controlo relativamente aos prazos de entrega aos clientes, reduzindo a dependência das empresas subcontratadas, e a variedade de designs que pode produzir e oferecer, libertando-se das limitações atuais de um design único, adquirindo capacidade para projetar e desenvolver produtos únicos e personalizados, nas próprias instalações da empresa.

Com o projeto KL, a DTMJJ (DTM) irá seguir uma nova estratégia de inovação e internacionalização disruptiva, assente em: 1.Aumento da capacidade/flexibilidade produtiva para suportar a produção da nova Linha de Cozinhas KL, assente em processos produtivos eficazes de alta tecnologia i4.0 de modo a responder às necessidades do mercado e a permitir uma faturação de 3,2M€ em 2027 2.Operacionalização de estratégias de Transição Climática e Ecológica através da aquisição de máquinas mais eficientes, utilização de matérias-primas ecológicas e recicladas (circularidade), e instalação de energia fotovoltaica 3.Implementação de tecnologias i4.0 promovendo a digitalização e gestão inteligente e integrada da rede de processos e o aumento da capacidade de gestão (transição digital) 4.Promoção de uma política de cultura de transferência de conhecimento científico e tecnológico com a entidade do SCT (UMinho), de forma a qualificar e acelerar a inovação 5.Reforço da internacionalização através de uma política comercial/marketing inovadora focada nos mercados-alvo e atingir em 2027 uma taxa de exportação de 87,9% A operacionalização desta estratégia assentará em 4 tipos de inovação: I1- Inovação de Produto: Lançamento da nova Linha de Produto DTM-KITCHEN LUXE (Mobiliário de cozinha de luxo) diferenciando-se por: .Design: Desaparecem os puxadores das portas e gavetas, não tem juntas visíveis entre os topos e as superfícies dos moveis, criando o efeito de peça única e evitando quebrar a linearidade das superfícies; Revestimentos de paredes inovadores: compósito intimo madeira- material cimenticio; Vidro (gera profundidade 3D e design por impressão digital) .Estrutura – Móveis: Ecológicas produzidas a partir de restos de produção (pinho e cortiça) e de acácia (abundante, barata, infestante); elevada resistência à tração e flexão baixo solicitações multiaxiais, anti bacteriana, hidro repelente, anti-manchas, propriedades autoregenerativas, eliminação de riscos e amassadelas por contacto térmico (nano melamina) por via de multijunção por laminação e termo tratamento .Funcionalidades up market TOP DOWN: acesso fácil ao conteúdo das prateleiras, nos armários altos por movimento de rotação e translação vertical das mesmas A Linha incorpora inovação radical Internacional, o que gera maior grau de diferenciação face à concorrência e reforça a sua posição pela entrada em novos mercados E.U.A., Nigéria e Catar. I2- Inovação Tecnológica: adoção de novo processo produtivo assente em equipamentos de inovação tecnológica i4.0 e interligados entre si através de uma rede integrada de software: .Seccionadora HOMAG (04/2024) Efetua o corte longitudinal dos painéis, com software de otimização do plano de corte configurada para efetuar o corte de materiais sensíveis; garante elevada precisão e produtividade. Integra Sistema de Inteligência Artificial INTELLIGUIDE que colabora com o operador na gestão das operações de corte e o Sistema de Qualidade (QMS) que evita o efeito banana. Essencial para cortes lineares dos materiais. Obtém-se uma eficiência de 90% e zero erros, face a eficiência de 40% e 60% de erros numa seccionadora tradicional; .Orladora (03/2025) efetua a orlagem até 80 mm de altura a 90º e a 45º, permitindo retificar as peças em 3 tipos de perfil. Configurada para efetuar a colagem de orlas de folha de madeira, PVC, Melamina, Foil, cortiça, às peças com o perfil retificado. Incorpora o inovador sistema PUR, que aplica as orlas perimetrais a uma superfície (resistência up market ao arranque, à humidade e ao calor intenso), com junta práticamente invisível, conferindo um aspeto de peça única. Máquina da geração i4.0, configurada para operar em lote unitário, com grupos comandados por eixos servo (auto afinação), evitando erros nas operações. Eficiência de 90% em lote unitário, contra 40% numa orladora da geração anterior .Retornador automático (07/2025)sistema de automação i4.0, que realimenta automaticamente a orladora, com as peças em fase de orlagem (4 alimentações/peça) .CNC Homag (08/2024) efetua corte não linear, fresagem, furação em 3D, com 5 eixos interpolados, sistema de fixação por barras por vácuo, posicionamento automático por sistema led e 2 armazéns de ferramentas de troca rápida, o que permite aliar capacidade ilimitada de maquinação de formas e tempos de setup nulos. Efetua a maquinação, furação e corte dos componentes dos móveis, sendo o 5º eixo essencial para a maquinação de componentes complexos 3D. O software CAM, previamente tratado pelo design, é descarregado no PLC do CNC, que automaticamente efetua as operações de maquinação, em lote unitário, sem perda de rendimento .Rede de ar comprimido e Compressor(02/2025) produção e distribuição de ar comprimido em anel às novas máquinas. Instalação de variador de frequência reduzindo o consumo energético em 45% .Sistema de Aspiração (01/2025)fornece ar técnico às máquinas, transporta e ensila desperdícios para reaproveitamento. Configurado com variador de frequência, caudalímetro e guilhotinas automáticas, reduz o consumo energético em 40% .Central Fotovoltaica para Autoconsumo (12/2025) (Transição Energética) .Sistema de iluminação LED (12/2023), redução do consumo energético em 60% -Remodelação da Unidade Produtiva (12/2023), otimizar o layout e espaço ocupado, permitindo comportar o novo equipamento e produzir a nova linha de mobiliário I3- Inovação Organizacional .Transferência de conhecimento com a UMinho (01/2025):análise e otimização das características diferenciadoras da novas Linha de Cozinhas; . Software de Gestão Cabinet Vision (CV) (04/2024), soft mestre de integração dos processos; com módulos: CAD, RENDER, CAM (transforma o CAD, automaticamente em programas CAM, que gerem as operações das máquinas produtivas (auto afinação), Orçamentação, MES); . Soft CUT RITE (04/2024), otimiza via IA com algoritmo preditivo de auto aprendizagem, planos de corte - 35% de redução do consumo de materiais; . Soft Woodwop (08/2024); gera visualização em formato 3D: fixação da peça, posicionamento dos cabeçotes operativos, processamento de todas as operações na peça e aspeto desta em cada operação (realidade aumentada). Previne a ocorrência de colisões, melhora tempos de produção e a qualidade da peça; . Soft MMR (08/2024) gestão da manutenção on time .Qualificação da empresa com a admissão de 4PT, dos quais 3EAQ para a área Produtiva e Comercial I4- Inovação de Marketing A promoção dos produtos e empresa será efetuada por via da realização de ações de prospeções aos países alvo e visitas a feiras internacionais do setor. A política de comunicação assentará na utilização de novos canais, com foco no cliente final, incluindo-se a implementação de Website interativo c/área dedicada (03/2025), vídeo promocional (05/2025), bem como ações de promoção nas redes sociais: LinkedIn ADS, Facebook e Youtube ADS (04/2025)

A candidatura ao Portugal2030, insere-se num plano estratégico da Mobelco com vista ao reforço da sua capacidade produtiva de produção de mobiliário, através de aquisição de equipamentos de vanguarda para a produção de mobiliário, pelo que se apresenta o mapa de investimentos e respectiva descrição técnica: CNC com 5 EIXOS Ao nível da produção de componentes, a empresa vai investir numa máquina CNC, operacional para furação, corte e fresagem de componentes. Este equipamento, programado de forma computacional, assume um papel crucial na estratégia industrial da empresa. A sua eficácia destaca-se pela capacidade de produzir os componentes de forma extremamente rápida e pela agilidade na transição entre diferentes programas de produção. Este destaque deve-se à presença de módulos específicos para cada ciclo de produção, revelando-se essencial para a diversificação eficiente da produção da empresa. Permite uma redução de tempo de ciclo de furação em 60%. É um investimento imprescindível ao aumento da capacidade produtiva, não só pela sua capacidade de mudança de programa de produção, mas também pela eficiência em executar todas as tarefas com alta qualidade, com tempos de produção optimizados. LINHA AUTOMÁTICA DE PINTURA E LACAGEM: ROBOT DE PINTURA + EQUIPAMENTO PARA APLICACÃO SISTEMA AIRCOAT Estes equipamentos possibilitam uma fácil execução e uma elevada qualidade de acabamento na lacagem e envernizamento dos produtos. Têm uma elevada eficiência de produção e rentabilidade dos produtos aplicados, nomeadamente nas velaturas, lacas e vernizes que passam a ter um consumo muito reduzido comparado com a lacagem à pistola manual. Possibilitam também uma redução de consumo energético e redução nos diluentes de limpeza da própria máquina, dado esta ter no transportador um dispositivo de papel de protecção, descartável que absorve os excessos de pulverização. São equipamentos que pelas suas características técnicas e operacionais serão de extrema importância para a actividade operacional. Actualmente, a empresa opera uma linha de pintura totalmente manual, o que limita a produtividade, qualidade e durabilidade dos produtos finais. O investimento nesta linha automática representa um passo crucial para superar essas limitações e fortalecer a posição competitiva da empresa no mercado. CABINE PARA ROBOT A Cabine para Robot é um equipamento imprescindível para o Robot de pintura, sendo pressurizada e aquecida para manter o ambiente de pintura livre de partículas de poeira. Equipada com iluminação LED para uma visão detalhada, ventilação e mangas de aspiração, permite um controlo total do ambiente de pintura e secagem do mobiliário. Este investimento eleva a qualidade dos acabamentos, resultando em maior valor percebido pelos clientes. PLANO ESTRATÉGICO PARA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 2024/28 O alinhamento da estratégia da empresa e do projecto com os conceitos e orientações da I 4.0, tornam o sistema de informação (SI) uma dimensão da maior importância nas novas unidades produtivas. Desta feita, impõe-se que se ajuste o plano estratégico para o desenvolvimento do sistema de comunicação e informação existente, de forma a responder às exigências da empresa para os próximos 5 a 6 anos, e que, enquadrado pela estratégia da empresa, permita orientar o futuro próximo, na escolha das melhores soluções. O PESI inclui: estratégia da empresa para o seu SI, requisitos para os seus vários componentes, benchmarking, plano de execução, cadernos de encargos e Manual do Sistema. Este investimento é fundamental para responder à incontornável exigência de alinhamento das empresas com a transformação digital dos seus processos de negócio, como condição sine qua non para a sua competitividade. • Plano de marketing (PM) 2023/25: O PM será aprofundadamente desenvolvido, de forma a materializar o plano estratégico e orientar o crescimento da empresa, designadamente na sua vertente de internacionalização. • TOC / ROC IP Serviços de contabilidade para validação dos PP. • Microsoft 365 Empresas (Implementação e Parametrização): O sistema de informação da empresa?será suportado pela contratação?de serviços especializados?para implementação?de toda a?infra-estrutura que contribuirá para a transformação?digital e inserção na I4.0. Com a realização deste projecto, a empresa pretende aumentar a sua capacidade e eficiência produtiva, que permitirá maior vantagem competitiva, essencialmente pela redução de custos unitários de produção.