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A ALVARO ALMEIDA & VILA REAL LDA, que atua no mercado sob a marca AQUA SPORT, é uma empresa de referência no âmbito do comércio e distribuição de material profissional de mergulho e caça submarina. Com 36 anos de existência, a empresa conta no seu leque de clientes com largas centenas de amantes das atividades subaquáticas e com prestigiadas instituições públicas como a GNR, os Bombeiros ou a Marinha Portuguesa, atuando não só no mercado nacional como exportando os seus produtos para mercados como Angola e Cabo Verde. No âmbito do presente projeto pretende realizar um investimento estruturado e sistematizado na conceção, desenvolvimento e certificação de fatos de mergulho com marca própria, na implementação de um inovador modelo de comercialização digital de vendas online, na implementação de medidas de eficiência energética nas suas instalações e noutros fatores de competitividade, que vão permitir à empresa progredir na cadeia de valor pela oferta de novos produtos, diversificar o leque dos seus clientes e exportar os seus produtos de forma sustentada para novos mercados externos. Em detalhe, e decorrendo da estratégia e objetivos definidos, a operação prevê os seguintes INVESTIMENTOS: A) Desenvolvimento e certificação de novos produtos Até à data a empresa tem comercializado fatos de mergulho de uma marca italiana, estando limitada pelo portfólio de produtos oferecido por esta empresa e por condições de fornecimento que nem sempre são as mais adequadas. Acresce que a experiência de mais de 30 anos de atividade no setor permite à empresa conhecer de forma aprofundada as necessidades dos seus clientes e as tendências do mercado, facto que levou à decisão de desenvolver fatos de mergulho da sua própria marca, com design, características técnicas e funcionais especificamente adaptadas às necessidades dos seus clientes/mercados. Para o efeito contempla-se no âmbito do presente projeto a contratação de serviços especializados para a conceção e desenvolvimento de 4 novos modelos de fatos de mergulho da marca Aqua Sport. Em concreto em cada modelo serão desenvolvidos dois fatos de mergulho com características de espessura diferentes. Um dos modelos será especificamente concebido para a prática de rafting e Canyoning. Os restantes 3 modelos serão concebidos para a prática de mergulho em apneia e pesca submarina. Tratam-se de modelos diferenciados ao nível dos materiais utilizados e espessuras que lhe conferem características de conforto térmico e isolamento do frio superiores aos oferecidos pela concorrência. Contempla-se, ainda no projeto investimento na certificação dos novos produtos. Efetivamente os fatos de mergulho são considerados equipamentos de proteção individual, determinando o Regulamento (UE) 2016/425 que os equipamentos de proteção individual (EPI) têm de ser certificados (certificação CE). Além de ser um requisito legal a certificação proporcionará uma maior segurança aos clientes e permitirá à marca expandir-se para o mercado europeu. No caso dos fatos de mergulho, é a norma europeia EN 14225-1:2017 que especifica os requisitos de construção e desempenho que têm de ter para uso por mergulhadores em atividades subaquáticas. É com base nesta norma que os produtos serão testados. Para o efeito o promotor prevê a contratação da empresa TECNALIA, que é o único laboratório na Europa acreditado para realizar todos os testes de fatos de mergulho para marcação CE de acordo com a EN 14225-1. A TECNALIA conta com mais de 60 anos de experiência, sendo igualmente o único laboratório na Europa que testa fatos de mergulho de acordo com a acreditação ISO 17025, pela ENAC/ILAC (Organização Internacional para Organismos de Acreditação). b) Eficiência energética Neste âmbito prevê-se a instalação de nova caixilharia mais eficiente da classe A+ que permitirá obter um superior isolamento térmico, contribuindo não só para a diminuição do consumo de energia e da fatura energética como para condições de conforto superior dos colaboradores e clientes que visitam regularmente as instalações do promotor. c) Marketing No âmbito do marketing será desenvolvido plano de marketing e comunicação para o lançamento dos novos produtos, campanhas de marketing digital, e o desenvolvimento de um novo canal digital de comércio e distribuição de produtos através de loja online. Na loja online será disponibilizada toda a gama de produtos comercializados pela empresa. Por outro lado, para que a loja online se assuma como diferenciadora apresentará um conjunto de funcionalidades das quais se destacam: - Configuração de portes (envio gratuito, valores escalonáveis e outros); - Métodos de pagamento; - Integração com diversas plataformas (e-mail, pagamentos, CRMs e outros); - E-mails automáticos personalizados; - Gestão de stocks com inventário; - Variações de produtos; - Partilhar produtos nas redes sociais; - Códigos de desconto e vouchers para oferecer um produto ou serviço; - Recuperar clientes que não concluíram a compra; - Comentários e reviews dos produtos, por clientes; A implementação de novos canais digitais de comércio online permitirá a obtenção de vários benefícios, nomeadamente: - Uma maior cobertura geográfica da área de atuação da empresa e o acesso 24 horas por dia e 7 dias por semana a clientes e potenciais clientes; - Aumentar as vendas dos produtos/serviços da marca nos mercados nacional e internacional; - Testar entradas em novos mercados internacionais com muito baixos custos de implementação; Em conclusão, os investimentos contemplados no âmbito da operação são essenciais para a concretização da estratégia da empresa que assenta em dois eixos fundamentais o alargamento progressivo da oferta de produtos náuticos, certificados e com marca própria e a entrada de forma sustentada em novos mercados externos.

A Duarte Neiva, Lda. é uma empresa especializada na área da visão e na comercialização de óculos e outros acessórios óticos, com foco no mercado business 2 consumer. Esta tem como missão oferecer um serviço de excelência, centrado na proximidade com o cliente, privilegiando um atendimento de qualidade e uma carteira de marcas e produtos diferenciados no mercado, atendendo às necessidades dos seus consumidores. A empresa foi fundada pelo seu atual sócio gerente: Duarte Neiva, médico oftalmologista, que assegura, desde da criação da empresa à data de hoje, a realização de consultas no estabelecimento destas. A Duarte Neiva, encontra-se inserida no Grupo InstitutOptico, um grupo ótico de renome e larga expansão em Portugal, com mais de 35 anos de existência. A adesão a esta rede de clínicas e lojas óticas, permitiu à entidade obter vantagens competitivas e um impulso na divulgação dos seus serviços. O GrupOtico disponibiliza uma rede de fornecedores diversificados e motiva a relação com parceiros do mesmo setor de atividade, de diferentes regiões, potenciando a troca de conhecimentos e atualizações importantes entre estes. Contudo, é permitido à entidade manter a sua identidade e imagem junto do cliente. As Instalações da entidade localizam-se na Avenida do Conde nº 6160 4465-095 São Mamede Infesta e apresentam uma área Total: 400 m2 De acordo com o negócio desenvolvido pela empresa Duarte Neiva, podemos dividir os serviços da entidade em 2 tipos: - Realização de Consulta e exames médicos; - Comercialização e preparação das armações de óculos e respectivas lentes. Acresce a comercialização de acessórios complementares, como óculos de sol, fios de segurança, entre outros. Os principais clientes da entidade são clientes particulares, maioritariamente da região, ou que já habitaram na região e seguradoras que encaminham os seus utentes para as instalações desta. O presente projeto de investimento visa a modernização e inovação do negócio, através da aquisição de equipamentos inovadores com componente digital que contribuem para a transição climática e digital da economia. Face à evolução da economia e dos negócios, a entidade sentiu a necessidade de apostar em novos métodos organizacionais, tanto no que respeita às técnicas de atendimento como na prestação das consultas, pelo que será adquirido um refrator inovador, que permite a realização de consultas sem a presença física de um médico (embora este deva estar presente ainda que no regime de distância), devido às funcionalidades e caraterísticas inovadoras, facilidade de utilização e precisão do equipamento. Este investimento permitirá aumentar o número de consultas realizadas pela entidade. Por outro lado, no que respeita o atendimento do cliente será adquirido um medidor inovador, semelhante a um espelho, com a capacidade de realizar medições ocular, antecedentes à produção das lentes, de forma automática e precisa, evitando erros de medições, reforçando a qualidade dos serviços prestados. A loja de S. Mamede conta com 26 anos de existência. Embora tenha instalado equipamentos de refrigeração, estes são obsoletos e resultam num elevado consumo de energia. Neste sentido o projeto prevê a substituição deste por um sistema AVAC recente e com características que resultam num menor consumo de energia, contribuindo para a redução de custos da entidade. O esforço e foco na qualidade dos serviços e atendimento prestado aos clientes é essencial para a o posicionamento do negócio e para que se distinga da concorrência, cada vez mais feroz. Neste sentido, a entidade irá capacitar-se através da Certificação da Norma ISO 9001:2015, que garante o cumprimento de procedimentos capazes de otimizar os processos internos da empresa. Para além do equipamento a adquirir, é intenção da entidade contratar um novo colaborador, aumentando a equipa de trabalho e estimulando o crescimento do negócio.

A empresa Escolha Cinemática Unipessoal Lda, fundada por José Armando da Silva Ribeiro, ex-trabalhador da refinaria de Leça da Palmeira da Petrogal S.A., visa oferecer serviços de transporte individual e remunerado de passageiros através de plataformas eletrônicas como UBER e BOLT. A empresa destaca-se pela utilização de um veículo elétrico, o Tesla Model 3, promovendo a sustentabilidade ambiental e a redução de emissões de carbono. O projeto inclui a criação de dois postos de trabalho: José Ribeiro, como sócio-gerente, e uma funcionária para apoiar nas atividades de motorista e administrativas. A operação se concentrará na Área Metropolitana do Porto, utilizando estratégias para maximizar a eficiência operacional e atender à oferta de transporte na região.

A empresa Romano & Nina Santos, Lda., também conhecida como Restaurante São Valentim, foi fundada em 30 de março de 2010 como uma sociedade por quotas, com sede na Rua Heróis de França, nº 335, Matosinhos. O seu capital social é de 10.000 euros e opera no setor de restaurantes, com a classificação CAE 56101 - Restaurantes tipo tradicional. Os seus sócios são Romano Rafael Monteiro dos Santos, Nina Raphaelle Monteiro dos Santos, Maria Amélia Machado Monteiro dos Santos e Valentim Fernandes dos Santos. O restaurante desfruta de um renome excecional na região, reconhecido pela elevada qualidade e variedade dos seus pratos, principalmente pelo seu peixe fresco grelhado no carvão. O restaurante São Valentim tem a satisfação de contar com uma equipa composta por 12 colaboradores que possuem uma experiência relevante em diversas áreas, cujo empenho e dedicação são fundamentais para manter os elevados padrões pelos quais é conhecido. Esta equipa, aliada à visão estratégica e ao compromisso com a inovação do fundador, coloca o restaurante São Valentim numa posição de destaque no mercado, continuando a ser uma referência de prestígio e qualidade na restauração. O São Valentim apresenta um foco em clientes de segmento médio-alto, oferecendo uma experiência gastronómica de alta qualidade, com pratos cuidadosamente elaborados, serviço personalizado e um ambiente acolhedor. Com uma abordagem voltada para o cliente desse segmento, procura proporcionar uma experiência gastronómica memorável, combinando ingredientes frescos e um serviço atencioso para satisfazer os paladares mais exigentes. Neste momento, o São Valentim enfrenta desafios como o pouco espaço disponível para atender à elevada procura, o que resulta em filas de espera prolongadas e pode causar insatisfação entre os clientes. Perante isto, é essencial resolver o problema para evitar perdas de clientes e, consequentemente, a redução na receita. Para promover o crescimento e desenvolvimento do restaurante, o São Valentim está focado em investir em equipamentos modernos e melhorias nas instalações, visando qualidade, digitalização do serviço, inovação e sustentabilidade. Esses investimentos estratégicos são essenciais para aumentar a capacidade de atendimento e otimizar o serviço prestado. Assim sendo, foram delineados os seguintes investimentos: Bomba de calor: A instalação de uma bomba de calor para água quente reduzirá significativamente os custos de energia do restaurante, contribuindo para uma operação mais sustentável. Além disso, a utilização de energia renovável melhorará a imagem do restaurante perante os clientes preocupados com questões ambientais. Software - Zonesoft: A implementação de um software como o Zonesoft otimizará os processos operacionais do restaurante, facilitando a gestão de reservas, pedidos e inventário. Isso resultará em maior eficiência e melhor atendimento ao cliente. Sistemas Elétricos - Requalificação do Espaço: A modernização dos sistemas elétricos do restaurante não só melhorará a segurança e a fiabilidade da infraestrutura, mas também permitirá a integração de tecnologias inteligentes para economia de energia e gestão mais eficiente dos recursos. Equipamentos Informáticos: O investimento em equipamentos informáticos, como sistema POS, impressoras, servidor, tablet, atualizados melhorará a eficiência operacional do restaurante, agilizando os processos de pedidos, pagamentos e comunicação interna. Isso resultará em um serviço mais rápido e preciso para os clientes. Carpintaria (Mesas, cadeiras e Armários), e Vidraçaria (Janelas/ Portas): A renovação de mesas, cadeiras, armários e das vidraçarias do restaurante melhorará o ambiente do restaurante, tornando-o mais acolhedor e atraente para os clientes. Além disso, a substituição de janelas por opções mais eficientes em termos energéticos contribuirá para a redução dos custos de aquecimento e refrigeração. Sistema Fotovoltaico: Estão previstos ganhos de eficiência energética, nomeadamente na integração de painéis solares – 24 módulos de 580 W. Este aproveitamento de fontes de energia renováveis (solar), de substituição parcial de combustíveis fósseis, vai dotar o espaço com a capacidade de produção de energia para autoconsumo. A percentagem expectável anual de redução estimada face à fatura no pré-projeto é de 70%. Este investimento permitirá um aumento significativo da competitividade do Restaurante S. Valentim, pela redução dos custos energéticos e eliminação das quebras de potência na rede, que podem originam cortes e interrupções durante o tempo laboral do restaurante, limitando a capacidade de resposta do mesmo. Equipamentos para a cozinha: O investimento em equipamentos variados com eficiência energética, o restaurante estará investindo em tecnologia que não só melhora a qualidade dos alimentos preparados, mas também reduz o consumo de energia. Estes vão ser selecionados cuidadosamente por forma a garantir eficiência operacional, durabilidade e conforto para os colaboradores, contribuindo para uma experiência positiva dos clientes, bem como para a diminuição dos custos operacionais do restaurante S. Valentim. Obras para aumento de capacidade: As obras para aumento de capacidade do restaurante são um investimento crucial para atender à crescente procura e melhorar a experiência dos clientes. Ao expandir para o espaço adjacente e aumentar a capacidade de 40 para 150 lugares, o restaurante poderá acomodar mais clientes, reduzindo as filas de espera e proporcionando um ambiente mais confortável e espaçoso. Com as obras de requalificação, vai ser criada uma sala dedicada à separação de lixo, o que demonstra um compromisso com a sustentabilidade ambiental. Ao implementar um sistema de separação de resíduos eficiente, o restaurante estará contribuindo para a redução da sua pegada de carbono e para a preservação do meio ambiente. Além disso, o protocolo assinado com a câmara de Matosinhos para a recolha diária do lixo separado mostra uma preocupação com a gestão responsável dos resíduos.

Esta candidatura pretende criar o emprego de Pedro Moreira Dias, para a atividade de gestão de um café, no concelho de Matosinhos

O principal objetivo desta operação é a de criação do próprio emprego (sócio-gerente) a tempo inteiro e remunerado de Luís Magalhães, que é ex-trabalhador da Petrogal S.A. Na empresa, tinha a função de técnico operacional de produção na refinaria de Leça da Palmeira, no concelho de Matosinhos e que por força do seu encerramento foi alvo de despedimento. Pretende-se com este programa a reintegração no mercado de trabalho de Luís Magalhães, numa nova área, tendo em conta que a atividade de trabalho em uma refinaria onde o sócio-gerente tem vasta experiência, terminou. Essa área é muito específica e tem muito poucas oportunidades, em Portugal, devido ao fecho da refinaria de Leça da Palmeira, tendo a Petrogal S.A. apenas a refinaria de Sines em funcionamento. Além da Petrogal S.A. existem empresas com pequenas unidades de refinação como possibilidade de continuar a atividade profissional, mas as oportunidades são muito reduzidas, não havendo espaço para albergar todos os ex-trabalhadores da refinaria de Leça da Palmeira. Tendo em conta que o Luís Magalhães tem vasto conhecimento sobre os componentes de um veículo e tem vasta experiência de condução, tendo vários tipos de cartas de condução de veículos ligeiros e pesados, optou pela atividade de TVDE. A atividade irá centrar-se numa fase inicial nas plataformas que geram mais oportunidades, a UBER e a BOLT, sendo as outras plataformas alvo de avaliação do seu modelo de negócio e de potenciais vantagens competitivas ap longo da atividade. Sendo um mercado volátil no aparecimento de novas empresas de plataforma tecnológicas, estaremos atentos á evolução e ao aparecimento de novos players. Estas plataformas (UBER e BOLT) são remuneradas com 25% da faturação da empresa dos serviços efetuados através daprópria aplicação tecnológica. No caso dos veículos elétricos tem uma bonificação, em que apenas são cobrados 19% da faturação, sendo por isso que a empresa pretende adquirir um carro elétrico até no máximo 6 mesesdo início da atividade da empresa. Isto deve-se ao facto de se pretender conhecer melhor a atividade, para perceber qual o melhor carro elétrico a adquirir e também fazer esse investimento já com o negócio em velocidade cruzeiro. A estratégia da empresa não prevê recorrer ao endividamento nesta fase inicial, dispondo para já do carro pessoal do sócio-gerente. Este negócio é sustentável, mesmo com bastante concorrência com foco principal na cidade do Porto, mas no nosso plano financeiro, estimamos que em 3 anos consigamos crescer o negócio de forma a que o negócio seja sustentável no pós-projeto e consiga assegurar o salário do sócio-gerente/trabalhador. Estimamos que após a aquisição do veículo elétrico, a empresa conseguirá capitalizar ainda mais o negócio, aumentando a margem bruta que terá em cada serviço, tendo em conta que o valor a pagar ás plataformas de gestão do serviço desce de 25% para 19%. O primeiro ano será para conhecimento do mercado e otimização dos serviços tornando-os mais eficientes e nos dois anos seguintes o crescimento para que a empresa não dependa de subsídios para liquidar salários no pós-projeto e consiga escalar o negócio. Em termos de diferenciação, pretendemos diversificar as zonas onde pretendemos trabalhar no grande porto, pensadas estrategicamente para zonas de eventos, espaços noturnos e também próximo de aeroportos e estações de caminho de ferro. Estrategicamente poderamos em trabalhar em diferentes zonas, procurando ainda territórios pouco explorados dentro do Grande Porto, de modo a conseguir aumentar o número de serviços, em zonas menos concorrenciais. Em termos de igualdade de oportunidades e igualdade de género, a empresa não irá impedir nenhum novo funcionário de ser contratado em função de género ou sexo. As qualidades para a função serão sempre o fator primordial de contratação, não existindo nenhuma preferência por determinado género ou sexo. Não existe nenhuma vantagem conhecida neste negócio, em função do género. No entanto será desenvolvido um documento com os princípios a serem monitorizados, na contratação de pessoas, garantindo transparência e ética relativamente à igualdade de oportunidades e igualdade de género.

Este projeto de empreendedorismo vis a criação de uma loja de produtos alimentares, na freguesia de Guifões, no concelho de Matosinhos. Esta loja é o projeto da empresa Luminoso Sabor, unipessoal, lda, que tem como sócio-gerente Manuel Gonçalves, um ex-funcionário da refinaria de Leça da Palmeira, da Petrogal S.A, que foi despedido em 2021, no momento de encerramento dessa unidade fabril. Desde 2021 que Manuel Gonçalves está desempregado, a sua área de expertise é muito específica, num sector que tem muito poucas oportunidades no nosso país, o que aumenta a dificuldade de arranjar emprego. A solução foi fazer uma mudança de carreira e optar por criar um projeto em outra área, daí ter surgido a oportunidade de abrir uma loja de produtos alimentares, com foco em pequenos produtores, com produtos de qualidade e diferenciados. Esta loja, venderá produtos de fornecedores selecionados, com predominância nos que seguem a agricultura biológica e métodos de produção sustentável. Este projeto pretende criar o emprego de Manuel Gonçalves e de mais um colaborador para apoio na loja, que serão financiados por este programa.

A empresa registada como “Keep Simple, Lda”, mais conhecida como "Mercado Food & Drinks", iniciou as suas operações em julho de 2018, com sede na Rua França Júnior, Edifício Mercado, Loja 15, em Matosinhos, e um capital social de 5.000,00€. O projeto será desenvolvido ao abrigo do CAE 56102-R2 - Restaurantes com lugares ao balcão. Apesar do fecho da refinaria de Matosinhos e do encerramento de 2.350 empresas em 2020, o Mercado Food & Drinks cresceu 250% entre 2021 e 2023. No Mercado Food & Drinks, os consumidores escolhem produtos frescos que desejam consumir, com os empregados de mesa aconselhando sobre a melhor forma de preparo e sugerindo combinações de pratos. A comida é preparada conforme os desejos do cliente, mantendo a frescura e qualidade, e complementada com sugestões de vinhos. A refeição é servida num ambiente acolhedor, no espaço interior ou na esplanada com vista para o mercado. A empresa adota abordagens inovadoras, estabelecendo parcerias estratégicas com guest houses e empresas de turismo do Porto, contribuindo para o seu crescimento. O reconhecimento no TripAdvisor, onde alcançou o primeiro lugar, solidificou a sua reputação como um dos principais destinos gastronómicos da região, assim como a presença no The Fork. O Mercado Food & Drinks destaca-se pela qualidade dos produtos e pela experiência proporcionada ao consumidor. Oferencendo uma variedade de peixes locais, como robalo, dourada e sargo, valoriza a frescura dos ingredientes regionais e fornecedores locais de legumes e outros produtos frescos. Ademais, realiza parcerias com empresas como EPA e Unicer, garantindo a qualidade dos produtos congelados em conjunto com uma cuidadosa seleção de vinhos, em colaboração com fornecedores como Mcunha e Artur Valente da Costa, complementando a experiência gastronómica portuguesa. O Mercado Food & Drinks atrai uma ampla gama de clientes, refletindo a diversidade e a vivacidade da região. Ao longo do tempo, o Mercado Food & Drinks viu uma mudança significativa na sua base de clientes, especialmente após o fecho da refinaria, uma vez que muitos trabalhadores locais frequentavam o estabelecimento para as suas refeições, impactando diretamente a clientela principal. Os residentes locais continuam a ser uma parte vital da base de cliente que formam a base sólida do Mercado Food & Drinks, apreciando a frescura e a qualidade dos produtos, assim como a possibilidade de desfrutar de uma refeição autêntica e ligada às tradições gastronómicas portuguesas. Para além dos profissionais que trabalham nas proximidades escolherem o mercado para refeições rápidas, as parcerias com guest houses e empresas de turismo do Porto também trazem um fluxo constante de clientes corporativos e turistas hospedados nas respetivas acomodações. A gastronomia de Matosinhos é o mais importante cartão-de-visita da região, sendo considerada a sala de jantar da Área Metropolitana do Porto, atribuída principalmente aos seus pratos de peixe e marisco, uma tradição que remonta à classe piscatória que dominava a localidade. Assim, os turistas constituem uma parte significativa da clientela do Mercado Food & Drinks, sendo atraídos pela cultura portuguesa e o desejo de aprender mais. Perante a evolução contínua do mercado e tendo em conta o objetivo estratégico do Mercado Food & Drinks de um investimento empresarial de diversificação e modernização, pretendem realizar investimentos significativos que podem serr englobados em 3 grandes grupos - recursos tecnológicos, qualificação de recursos humanos e infraestrutura. Desta forma, os investimentos estratégicos são essenciais para garantir uma operação culinária eficiente, uma experiência de cliente superior e a continuação de um posicionamento robusto no mercado. AQUÁRIO PARA MARISCO: A ausência de uma montra de produtos pré-selecionados pode comprometer a experiência do cliente e a conservação adequada dos mariscos. Ao investir numa marisqueira, a empresa terá uma montra para demonstração dos produtos, auxiliando o cliente na sua escolha, colmatando o problema referido e melhorando a exposição e a frescura dos produtos oferecidos. EQUIPAMENTO DE COZINHA: A falta de equipamentos adequados na cozinha pode afetar a qualidade da confeção, resultando em possíveis impactos negativos na satisfação do cliente e na reputação da empresa. Esta questão será resolvida com a aquisição de uma variedade de equipamentos modernos e essenciais, incluindo um fogão, fritadeiras e frigoríficos de modelos de classe energética A. Estes equipamentos visam reduzir significativamente o consumo de energia e os custos operacionais, ao mesmo tempo em que promovem práticas sustentáveis, garantindo assim uma operação culinária eficiente e a produção de pratos de alta qualidade. OBRAS: Realizar obras de infraestrutura é crucial para a manutenção e melhoria contínua do ambiente do restaurante, assegurando que as instalações atendam aos padrões de higiene e conforto esperados pelos clientes. Além disso, estas melhorias podem otimizar o layout e a funcionalidade do espaço, contribuindo para uma experiência gastronómica mais agradável. CONTRATAÇÃO DE UM PROFISSIONAL: A falta de RH qualificados e experientes na área do Marketing é uma limitação que a empresa pretende superar. A contratação de um indivíduo licenciado em Marketing e Comunicação permitirá desenvolver estratégias mais eficazes e aumentar a notoriedade da empresa digitalmente, promovendo um crescimento sustentado. CONSULTORIA DE MARKETING: Para fortalecer ainda mais a presença da empresa no mercado, a consultoria de marketing especializada ajudará a delinear estratégias de promoção e posicionamento, maximizando o alcance e a atratividade da marca tanto online quanto offline, trabalhando em congruência com a profissional de marketing contratada. 4 TABLETS E MONITOR DA COZINHA: A ausência de recursos tecnológicos para a gestão de pedidos pode comprometer a eficiência operacional, afetando a experiência do cliente e a capacidade de atrair novos clientes. Este ponto será corrigido com a inserção de tablets e um monitor para a cozinha, o que resultará numa melhoria da eficiência e agilidade no processo de pedidos, garantindo uma experiência mais fluida e satisfatória para todos.

A STRIX, LDA é uma empresa constituída em 2001 com sede em Matosinhos, que se dedica à prestação de serviços de consultoria técnica e tecnológica em duas grandes áreas de negócio: • Soluções avançadas para o setor do Ambiente, com especial enfoque no mercado das energias renováveis, nomeadamente sistemas de monitorização de avifauna com recurso a soluções tecnológicas integradas, desenvolvidas pela empresa; • Serviços para o mesmo setor, com destaque para estudos especializados na área da Biodiversidade e acompanhamento estratégico de grandes projetos energéticos, bem como do seu impacto ambiental. Com efeito, falar hoje da STRIX é fazer alusão a uma PME que conseguiu internacionalizar-se e marcar presença em mercados de valor acrescentado, na sequência de uma aposta contínua em processos de inovação e de desenvolvimento de soluções tecnológicas (I&D) relacionadas com os emergentes desafios da transição climática e da salvaguarda dos ecossistemas. Reflexo dessa estratégia é, a título exemplificativo, o sucesso do sistema BIRDTRACK – desenvolvido internamente pela empresa há cerca de uma década. Falamos, neste caso, de uma solução de características inovadoras à escala global, consubstanciada na conceção e implementação de radares em parques eólicos para emissão de alertas relacionados com a deteção da presença de aves e a subsequente paragem temporária de aerogeradores, a fim de se mitigar o risco de mortalidade de espécies protegidas. Um dos fatores que justifica a ampla aceitação internacional da tecnologia BIRDTRACK é o facto de este sistema ter possibilitado a viabilização de parques eólicos em regiões que se constituem como corredores de aves migratórias, minimizando os tempos de paragem provocados por estes fluxos e permitindo um equilíbrio mais eficiente entre a rentabilidade destas infraestruturas (e, desde logo, a maximização da produção de energia renovável) e a garantia de proteção da avifauna. A inovação mundial subjacente à referida solução tecnológica mereceu, de resto, o interesse de empresas, investidores, promotores, organizações ambientalistas e ONG, como sejam: • Associação BIRDLIFE; • Banco KFW; • Siemens-Gamesa; • Enlight Eskhol; • STEG; • Cleanwind; • EDF Renewables; • SSE Renewables; • Fauna & Flora International. Note-se, todavia, que com o desenvolvimento exponencial da energia eólica em ambiente offshore, surgem novos desafios científicos. Consequentemente, as atividades de I&D e de Inovação da STRIX têm vindo, no decorrer dos últimos anos, a concentrar-se na conceção, desenvolvimento, prototipagem e adaptação dos seus sistemas de monitorização a este novo ambiente. A título exemplificativo, poder-se-ão especificar os recentes esforços de integração de câmaras de alta resolução, bem como de microfones direcionais equipados com sistemas de Inteligência Artificial, para o reconhecimento de espécies em parques eólicos situados em alto mar. Com efeito, a pertinência deste trabalho contínuo de I&D, especialmente para a conceção de soluções de monitorização offshore, evidencia-se pelo facto de o alto mar corresponder a um ambiente em que a identificação automática de espécies se afigura essencial (corredores migratórios), embora nestes casos a intervenção local de peritos se afigure praticamente impossível e particularmente onerosa. De facto, e contrariamente às infraestruturas onshore, onde é relativamente simples operar a paragem seletiva de aerogeradores utilizando-se uma solução híbrida (tecnologia digital com especialistas no terreno), os mecanismos de monitorização em pleno mar deverão ser 100% automáticos. Para o alcance deste objetivo estratégico, as mais recentes atividades de I&D da STRIX deverão concentrar-se no aprofundamento de tecnologia de video-tracking, tendo em vista o desenvolvimento de um sistema que permita fazer a desativação automática das turbinas ou aerogeradores, em função das espécies de aves detetadas a dado momento. A solução tecnológica pretendida deverá ser modular, robusta para ambiente marinho e capacitada para estimar trajetórias de voo, interpretar distâncias e identificar as características subjacentes a cada espécie. Consequentemente, a STRIX iniciou trabalhos numa prova de conceito que reúne estereoscopia em vídeo com a utilização de uma câmara direcional de alta resolução para dimensionamento inicial de especificações de um sensor que permitirá realizar a paragem seletiva dos processos de geração de energia eólica em alto mar, sem a necessidade de intervenção humana. Considera-se, nesse sentido, que a implementação de um sistema de monitorização em vídeo PTZ (Pan-Tilt-Zoom) permitirá à empresa proporcionar inovação às metodologias de observação atualmente em vigor (por exemplo: estabilização automática das câmaras e registo de metadados para posterior auditoria), possibilitando-se o alcance de uma solução tecnológica escalável que terá aplicação quer em eólicas offshore flutuantes, como em plataformas fixas. Para a concretização desta inovação tecnológica, a STRIX considera indispensável ampliar a sua equipa técnica de colaboradores e, desde logo, o seu Departamento de I&D. Assim sendo, a empresa ambiciona contratar, no âmbito da corrente Operação: • Um/a Diretor/a de I&D em Biodiversidade, com grau de habilitação 8 (Doutoramento), para coordenar o processo de estudo e identificação de aves, incluindo a gestão da equipa de I&D na área da avifauna (especialistas biólogos) em articulação com a equipa de IT e – mais particularmente ainda, com o grupo de investigadores afetos à IA; • Um/a Engenheiro/a de IA, com grau de habilitação 7 (Mestrado), para desenvolvimento, implementação e validação de algoritmos de Inteligência Artificial e processamento de imagem; • Um/a Engenheiro/a de Desenvolvimento, com grau de habilitação 7 (Mestrado), para conceção, desenvolvimento e teste de software de elevada performance. Falamos, em suma, de três perfis altamente qualificados que contribuirão – mediante a sua notória experiência profissional e na sequência da cultura de interdisciplinaridade que caracteriza o Departamento de I&D da STRIX – para alavancar novas práticas de investigação e desenvolvimento na empresa. O propósito ulterior destes investimentos será o reforço da competitividade internacional e do pioneirismo tecnológico desta PME no desenvolvimento de soluções para o setor eólico e para a salvaguarda da biodiversidade. Em consonância com a contratação destes Recursos Humanos Altamente Qualificados, a STRIX prevê ações e políticas que visam garantir: • A integração eficiente dos novos elementos, assegurando a sua adaptação às lógicas internas de I&D e Inovação na empresa; • Promoção da igualdade de oportunidades na avaliação dos perfis candidatos a emprego (e minimização de situações de discriminação inconsciente); • Garantia de que as novas contratações vão ao encontro dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

O presente projeto “Capacitação e Novo Talento na Lionesa Bairro” é promovido pela empresa Lionesa Bairro – Atividades Culturais e Turísticas Lda., parte integrante do universo Lionesa Group. Este grupo empresarial com matriz familiar, tem vindo a sedimentar um caminho de desenvolvimento de negócios diversificados, em que todos apresentam uma missão comum: gerar uma transformação positiva nos territórios onde estão presentes, por via da cultura, da arte, do património e da atração do talento. A empresa encontra-se a desenvolver o projeto inovador “Circuito Criativo de São Bento”, que terá um papel determinante para a cidade do Porto, e surge num contexto em que o turismo cultural e literário se afirma cada vez mais como uma das principais tendências, impulsionado pela crescente procura de experiências autênticas por parte dos turistas e visitantes. Localizado no coração do Porto, classificado como Património Mundial da UNESCO, o projeto do Circuito Criativo pretende revitalizar a Rua do Loureiro, junto à estação de São Bento. Para além da requalificação física e arquitetónica, pretende-se renovar esteticamente e valorizar o património material e imaterial da região, apresentando um projeto turístico-cultural com alojamento 5 estrelas e espaços de entretenimento inovadores. A estratégia de inovação da Lionesa Bairro, estreitamente alinhada com os propósitos e objetivos do Circuito Criativo de São Bento, visa a diferenciação do produto e marca, bem como a otimização da organização interna do negócio de modo a que a empresa se possa posicionar como uma referência no mercado turístico-cultural. O projeto de "Capacitação e Novo Talento na Lionesa Bairro" tem como objetivo principal impulsionar a estratégia de inovação da empresa através da contratação de profissionais 11 altamente qualificados. Esta ação visa não só responder às exigências do mercado em constante evolução, especialmente num contexto de transformação digital e climática, mas também promover a adaptação dos trabalhadores e das empresas às mudanças, criando um ambiente de trabalho saudável e seguro. Ao investir na contratação de profissionais altamente qualificados, a Lionesa Bairro não apenas se prepara para os desafios atuais, mas também se posiciona para um futuro de crescimento sustentável e inovação contínua.

A GT Portugal (doravante designada por GT) é uma empresa com quase 40 anos de existência, sendo o seu fundador e atual sócio maioritário Alexandre Guedes de Oliveira, atual CEO da empresa, formado em Arquitetura com uma pós-graduação em Marketing e Design Têxtil. Em maio de 2022, a GT contratou um novo recurso, Maria João Bernardo, que assumiu a função de COO, com o objetivo de garantir a operacionalização e a implementação das linhas estratégicas de crescimento, previstas para os próximos anos. Atendendo ao crescimento do número de clientes e ao alargamento a novos modelos de negócio que estão na base da estratégia de inovação da empresa, será necessário o reforço da equipa de gestão e da equipa comercial, através da contratação de novos recursos com competências técnicas mais alargadas na área de desenvolvimento do produto Têxtil. Em termos de organização interna, a GT dispõe de recursos humanos altamente competentes e com experiência comprovada no setor, distribuídos pelas diferentes áreas, num total de 11 colaboradores com experiência alargada no modelo de agenciamento. A GT estabelece a ponte entre fornecedores e clientes dos setores têxtil e de calçado, sendo os primeiros com especial foco no Norte de Portugal e os últimos maioritariamente estrangeiros. Iniciou a sua atividade como representante de uma única empresa de moda alemã, a Gin Tonic GmbH, tornando-se, em 1990, uma agência têxtil geral, procurando desde então a diversificação da sua carteira de clientes. Nos anos 90, com o aumento da concorrência em algumas tipologias de têxteis, optou por focar-se quase em exclusividade em malhas, o que lhe permitiu entrar em novos mercados como Reino Unido, Itália, França e Alemanha. Em 2011, iniciou um novo ramo de negócio, com a entrada no setor do calçado, em colaboração com o cliente Giorgio Armani, atuando na área quer do calçado clássico, quer do desportivo. Muito recentemente, alargou a sua oferta ao segmento de Homeware, mais especificamente a Home Textiles - têxteis de interior utilizados para diversos fins, sobretudo decoração, conforto e funcionalidade - segmento que apresenta bastante potencial de crescimento. A metodologia de trabalho da GT assenta numa figura one-stop-shop, em que a empresa abarca toda a cadeia de abastecimento e serviços de outsourcing dos seus clientes. De forma sucinta, o cliente apresenta a sua ideia e a GT constrói uma oferta completa baseada na identidade e valores do cliente, propondo materiais, formas e detalhes, conceptualização e prototipagem da ideia, produção e entrega do produto final. Para a fase de produção trabalha diretamente e, em representação dos seus clientes, com empresas produtoras nacionais de elevadíssima qualidade, mas também com alguns fabricantes em Marrocos. Em todos os casos, a Beneficiária negoceia com os fornecedores a execução do produto acabado, assegura a qualidade e gere o preço e prazos de execução. Enquanto agente desempenha diversas funções, nomeadamente: pesquisa de clientes, incluindo identificação de possíveis materiais e produtos que se enquadrem na identidade desses clientes, visitas aos mesmos nos países em que estão sedeados, acompanhamento e receção quando estes se deslocam a Portugal, articulação com as fábricas, comunicação e clarificação, incluindo tradução dos pedidos de amostras e produções, acompanhamento, verificação e provas, comunicação, interpretação e filtragem de comentários, controlo de amostras e produções, verificação de cumprimento de condições de trabalho de subcontratados, controlo final, verificação de dados de entrega e respetiva comunicação ao cliente. Embora atualmente atue maioritariamente como agência, a GT está a alargar a sua atividade ao modelo de trading e manufacturing, faturando diretamente a alguns clientes. Este novo modelo de negócio será agora mais explorado pela empresa, focando-se no segmento do vestuário com uma forte aposta no desenvolvimento da categoria de tecidos, investindo numa linha de produção de amostras interna, que lhe permitirá obter maior controlo de qualidade desde a fase da prototipagem até às restantes etapas da produção, maior flexibilidade para ajustar o processo de produção às necessidades do mercado, redução de custos terceirização, maior controlo de prazos, proteção da propriedade intelectual e melhoria da comunicação. O investimento neste novo modelo de negócio exige competências técnicas mais alargadas na área do desenvolvimento do produto, uma vez que requer uma intervenção ao nível de toda a cadeia de valor e total controlo sobre o processo de fabricação, desde a obtenção das matérias-primas até à produção e distribuição do produto final. Este modelo oferece maior controle sobre a qualidade, prazos e custos de produção, mas também requer investimentos significativos em instalações e recursos, estando por isso na base da necessidade de recrutamento de um novo recurso humano altamente qualificado, contratado ao abrigo da presente candidatura, para além do mais recente elemento contratado para integrar a equipa e que iniciará funções a 1 de Abril de 2024, na área da Gestão do Produto. Destacam-se como áreas de competitividade críticas: . Proximidade ao (potencial) cliente: os fenómenos da globalização e de digitalização vieram aumentar exponencialmente o nível concorrencial entre os diferentes players de mercado e, no caso do têxtil e calçado, uma abordagem proativa, total disponibilidade e comunicação constante são elementos fundamentais para a diversificação da carteira de clientes. . Reconhecimento de qualidade e confiança no serviço prestado: o histórico da empresa abona a seu favor, com várias décadas de existência e com um serviço premium prestado aos seus clientes. . Criatividade e conhecimento técnico: evidenciam-se claramente como pilares do sucesso da empresa, sendo a marca GT Portugal reconhecida por trazer novas soluções e desenvolver as últimas tendências em tecidos, design e estilo em vestuário e calçado. . Rede de parceiros (fábricas de confeções) e cumprimento de prazos: a GT dispõe de uma rede de parceiros com elevada capacidade produtiva e com preços competit . Rede de parceiros (fábricas de confeções) e cumprimento de prazos: dispõe de uma rede de parcerias com empresas com elevada capacidade produtiva e com preços competitivos. A GT Portugal, tendo-se focado até agora no negócio de malhas em modelo de agenciamento, pretende agora alocar esforços de crescimento no vestuário, com uma forte aposta no desenvolvimento da categoria de tecidos, mantendo a unidade de calçado que tem sido igualmente um negócio core, assim como conhecer e desenvolver com maior profundidade o segmento de homeware. Assim, é objetivo de a empresa desenvolver e implementar uma estratégia de crescimento direcionada para o modelo de negócio de Trading e Manufacturing, particularmente na área de tecido. As competências técnicas requeridas no desenvolvimento desta área são muito mais específicas, quando comparadas com a área de malhas.

A EVIO-Eletrical Mobility, S.A. (doravante designada EVIO ou empresa) foi constituída em 2019, encontra-se sedeada no concelho de Matosinhos, distrito do Porto, apresentando como atividade principal a realização de atividades de consultoria em informática (CAE 62020). Concretamente, a empresa dedica-se ao desenvolvimento, operação e comercialização de soluções de software e hardware nas áreas da mobilidade elétrica e gestão de energia. Tais soluções destinam-se à operação de pontos de carregamento, gestão de frotas, fornecimento e gestão de carregadores elétricos, bem como ao fornecimento de serviços de carregamento e comercialização de eletricidade para a mobilidade elétrica, entre outros. Neste âmbito refira-se que o setor da mobilidade relacionado com os veículos elétricos (VE) está a crescer a um ritmo exponencial, tratando-se de um setor particularmente relevante, pois interseta-se com setores estabelecidos e de dimensão muito significativa, como o setor Automóvel e o da Energia. Um dos principais vetores de atuação da empresa, desde a sua génese, assenta na aposta na inovação, relacionada com o desenvolvimento de soluções digitais disruptivas e holísticas para as áreas da mobilidade elétrica e gestão de energia. Neste sentido, a EVIO engloba competências significativas em TI, empreendendo a Investigação & Desenvolvimento (I&D) das suas próprias soluções de software, prestando igualmente serviços de consultoria, I&D e inovação de soluções tecnológicas na área da mobilidade. Ademais, realiza atividades de operação, suporte e comercialização de soluções nas áreas de mobilidade elétrica e de gestão de energia. Neste ponto importa referir que a visão estratégica da empresa antecipou a crescente relevância das tecnologias de informação (TI) para a operação e gestão de carregamento de VE, e colocou-a na vanguarda do setor, possibilitando-lhe introduzir no mercado o primeiro aplicativo que permite realizar o pagamento online do carregamento de VE em redes de carregamento europeias, incluindo Portugal. Assim, a EVIO tem ganho uma significativa tração no mercado, com vários clientes nacionais e internacionais B2B, B2C e B2B2C, aos quais fornece serviços de valor acrescentado. As soluções que oferece ao mercado, no âmbito da mobilidade, podem ser utilizadas por países, municípios, empresas de serviços públicos, empresas privadas, condomínios, parques de estacionamento, centros comerciais, hotéis, gestores de frotas, retalhistas de eletricidade, retalhistas não elétricos, entre outros. Realce-se que, para levar a cabo a gestão do ecossistema de carregamento de VE dos seus clientes, que se estendem desde o utilizador de VE até ao gestor de infraestruturas e frotas, a empresa desenvolveu uma plataforma do tipo Software as a Service (SaaS) completa, flexível, agnóstica e multilateral, que fornece serviços diferenciados, incentivando o carregamento sustentável. Neste sentido, a arquitetura da plataforma EVIO segue quatro princípios fundamentais que se alicerçam na política de expansão e desenvolvimento da empresa: • funcionar em qualquer país (ou seja, não apresentar limitações geográficas ao nível do funcionamento); • permitirem ao utilizador efetuar o carregamento da viatura elétrica em várias redes de operadores e países; • serem agnóstica e compatível com quaisquer postos de carregamento existentes no mercado, através da integração de protocolos de carregamento; • ser escalável, por isso foi desenvolvida e opera na plataforma de nuvem Amazon Web Services (AWS), com margem de desenvolvimento praticamente ilimitada para um crescimento rápido de cada vez maior número de usuários e de transações. A expansão da sua oferta e a robustez implícita nas suas soluções disruptivas têm vindo a potenciar o crescimento sustentado da empresa, refletindo-se numa acentuada posição de relevo perante os diversos mercados de atuação. Importa salientar que a posição de destaque que a EVIO conquistou no setor da mobilidade elétrica, bem como o nível tecnológico elevado em que se encontra, alteiam a empresa a um patamar tecnológico privilegiado para poder explorar o mercado. Desta forma, a empresa ambiciona desenvolver e oferecer ao mercado novas soluções digitais, nomeadamente do tipo SaaS, baseadas em algoritmos inteligentes que permitam uma oferta alargada de serviços diferenciados. Através desta estratégia de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (I&D+I), a EVIO possibilita a conceção de novos modelos de negócio para os setores da energia e da mobilidade. É assim inegável o forte contributo da EVIO para a transformação digital e climática das empresas, ao pretender criar serviços digitais inovadores para gestão inteligente do carregamento de VE e de energia, desempenhando um papel crucial e direto na promoção da utilização da energia, de forma mais eficiente, e de fontes renováveis, por parte das empresas que possuem uma frota de VE, incentivando a transição climática Após a realização de uma análise global, por parte da gestão da empresa, ao momento atual da EVIO, e projetadas as necessidades inerentes ao seu crescimento futuro, com o objetivo de potenciar a sua estratégia de I&D+I, a EVIO identificou a necessidade de proceder à contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ), com formação académica especializada, elevado know-how e experiência na área das Tecnologias de Informação (TI), com vista à sua melhor capacitação, para responder às mais diversas solicitações do mercado da mobilidade elétrica e gestão de energia. Assim, e de forma a permitir o reforço das competências internas em atividades de I&D, a EVIO delineou a presente operação, com vista à contratação de 8 Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ), de modo a reforçar as equipas de gestão e de desenvolvimento de software, com a contratação de 1 Product Owner/Manager e 7 Software Developers, suprimindo, assim, lacunas existentes, e promovendo a concretização dos objetivos estratégicos da empresa. Os RHAQ a contratar incluem três perfis com grau de licenciatura (nível 6) e cinco perfis com grau de mestrado (nível 7), possuidores de experiência profissional mínima de 5 anos, que aportarão conhecimentos críticos para o desenvolvimento da estratégia de I&D da EVIO, e alavancarão a sua competitividade no mercado. Com efeito, os RH a contratar terão ainda um papel preponderante e complementar para a execução da estratégia e plano de desenvolvimento de produtos e serviços, que a empresa tem em curso, que perspetiva o desenvolvimento de ferramentas digitais que integrem a gestão dinâmica dos carregamentos de VE, com os consumos dos edifícios, os sistemas de produção para autoconsumo de eletricidade de origem renovável e as condições de volatilidade do preço do mercado de eletricidade, para uma gestão eficiente da energia.