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A Rural Move – Associação para a Promoção do Investimento nos Territórios de Baixa Densidade, entidade sem fins lucrativos, propõe-se contratar dois recursos humanos, no âmbito do Aviso NORTE2030-2024-106. Esta é uma organização sem fins lucrativos, fundada em 2020 e sediada em Miranda do Douro, cuja missão é revitalizar os territórios rurais de Portugal, promovendo o empreendedorismo, a inovação social e a fixação de novos residentes. Ao longo dos últimos anos, a associação tem vindo a afirmar-se como um ponto de encontro da nova ruralidade, sendo um catalisador de iniciativas que promovem o desenvolvimento sustentável e a regeneração económica e social das comunidades rurais, procurando assim, mitigar as tendências negativas que assolam esses territórios, tais como o desequilíbrio demográfico ou a baixa atividade económica. A Rural Move acredita que as zonas rurais oferecem um enorme potencial para o desenvolvimento sustentável e que, com as ferramentas e oportunidades certas, podem tornar-se locais vibrantes e prósperos para se viver, trabalhar e investir. Neste momento, a Rural Move está presente e colabora com mais de 30 municípios rurais, contando com mais de 25 parceiros locais, regionais, nacionais e internacionais (indicados mais à frente nesta candidatura), e com mais de 50 voluntários e embaixadores locais. Atualmente a Rural Move trabalha em diversos projetos e iniciativas que visam: - Atrair trabalhadores, empresas, empreendedores e investidores para os territórios rurais; - Promover a retenção e fixação da população; - Oferecer mentoria e ações de capacitação em inovação, empreendedorismo e digitalização; - Sensibilizar para a importância do investimento e repovoamento das zonas rurais; - Promover a cooperação e a solidariedade entre as comunidades. Nos seus quase 5 anos de existência, a Rural Move lançou várias iniciativas para promover estes objetivos, incluindo a Plataforma Digital Rural Move, as Rural Experiences, as Conversas Rurais e a Academia de Líderes Rurais, tendo dado apoio a mais de 250 pessoas na sua busca por uma mudança temporária ou definitiva para o meio rural e dinamizado mais de 50 ações de capacitação, entre seminários, eventos de networking e sessões de capacitação. Através de uma metodologia inovadora, a Rural Move atua como mediadora entre duas realidades: as comunidades rurais existentes e os novos residentes (Rural Movers). Esta intermediação ocorre por meio de gestores de comunidade locais, voluntários e ferramentas digitais inovadoras que permitem a aproximação entre quem já reside nesses territórios e aqueles que pretendem mudar-se para zonas rurais, seja para trabalhar, investir ou viver. A abordagem da Rural Move envolve, portanto, o uso de ferramentas digitais e o fortalecimento das comunidades de modo a facilitar as “pontes” entre os que desejam mudar-se e as comunidades locais que os podem acolher. Desta forma, a Associação diferencia-se por uma abordagem colaborativa, inovadora e integrada, valorizando a capacitação local, a fixação de talento qualificado, a promoção do empreendedorismo social e económico e o desenvolvimento de redes de parceria estratégicas. Para além disso, a Rural Move tem tido reconhecimento internacional e conta com uma vasta experiência e com uma rede de parceiros internacionais, tendo, ao longo dos anos, participado em múltiplos Eventos Internacionais, tais como o G100 Arte y Cultura (Espanha), a PRESURA - Feira Nacional do Repovoamento da Espanha Rural 2021, 2023 e 2024 (Espanha) ou o 1º Foro de Emprendimiento Rural 2024 (Espanha). Todo o seu percurso tem servido para validar, não só os desafios e necessidades identificados em 2020, mas também o posicionamento que a Rural Move pode ter - o de ser uma plataforma de entendimento e mediação entre os diferentes agentes dos territórios rurais e uma ponte entre quem vive e quer viver nestes territórios. É esta a visão estratégica que a Rural Move se propõe a alcançar até 2030, podendo o nosso Plano Estratégico Rural em Movimento (PERM) ser consultado em: https://drive.google.com/drive/folders/13GZIUbLR-_v6MyJgtw3KR9bDSckX2G00?usp=sharing Nesta nova fase, pretende-se consolidar o propósito de afirmar a Rural Move como o “ponto de encontro da nova ruralidade”, criando um ecossistema de atores para discutir o mundo rural do século XXI com a missão clara de dinamizar, promover, valorizar e co-criar comunidades mais sustentáveis e resilientes. O papel da Rural Move é assim de disseminar informação, organizar eventos de match-making, e de capacitar agentes da comunidade local para que estes possam liderar os seus processos de mudança. Reconhecida pelos projetos estruturantes já mencionados e iniciando agora o Rural Impact Hub, em Miranda do Douro, a organização tem vindo a alargar a sua presença territorial, estabelecendo parcerias estratégicas com municípios, associações, empresas e entidades do ensino superior. Contudo, para garantir a consolidação e sustentabilidade desta dinâmica de crescimento, visível também nas ações incluídas no seu Plano de Atividades para 2025 (em anexo), torna-se essencial reforçar a sua equipa técnica e é nesse sentido que a Associação se propõe a contratar dois recursos humanos, ao abrigo do Aviso NORTE2030-2024-106. A saber: 1/ Uma Analista em Gestão e Organização (CPP 2421) - Este perfil é essencial para fortalecer a capacidade técnica e estratégica da organização, permitindo maior eficiência na gestão de projetos financiados, maior acesso a fontes de financiamento europeias (como Erasmus+ e FEADER), e garantindo a sustentabilidade organizacional a médio prazo. A sua integração permitirá ainda otimizar os métodos de trabalho e aprofundar a ligação com entidades públicas e privadas, promovendo alianças territoriais eficazes. 2/ Um Técnico de Secretariado (CPP 4120) - Este técnico contribuirá para a profissionalização da estrutura administrativa, assegurando a eficácia operacional dos projetos e atividades e a coerência comunicacional da associação. Além de libertar recursos técnicos para tarefas estratégicas, a sua atuação permitirá melhorar a comunicação interna, reforçar a visibilidade pública da organização e melhorar o relacionamento com os stakeholders. Através desta contratação combinada, pretende-se garantir uma gestão mais eficiente dos recursos, reduzir alguma sobrecarga sobre os membros da direção e aumentar a capacidade técnica da Associação, seja para acompanhar as atividades já delineadas, seja para preparar e executar novos projetos. Espera-se também que estas duas contratações contribuam decisivamente para melhorar a comunicação institucional e a visibilidade do trabalho da Associação, questão essencial para a angariação de parceiros, apoios e financiamento que permitam à Rural Move alcançar a sua sustentabilidade a médio e longo prazo.

A Donkeystyle é uma empresa que opera em Palaçoulo, Trás-os-Montes. Especializada na criação e comercialização produtos tais como: t-shirts estampadas, molduras para fotos e artigos eco-friendly. Entre os produtos mais vendidos estão autocolantes FAMEL 76, porta-chaves em pele e t-shirts com designs exclusivos. A Donkeystyle destaca-se pela capacidade de personalizar produtos para ocasiões especiais, como o Dia dos Namorados, Dia do Pai/Mãe, casamentos, aniversários, customização de itens como canecas, porta-chaves, tapetes de rato, crachás e ímans etc. Na memória descritiva foi descrita a análise swot da empresa. Neste texto apresentamos a análise dinâmica, baseada na análise SWOT que deu origem à definição da estratégica considerando a interação entre eles e a capacidade da empresa de responder a essas influências ao longo do tempo. Na integração dos pontos Fortes com as oportunidades temos: • Personalização e criatividade a Donkeystile beneficia de disponibilização de produtos exclusivos, especialmente no setor de turismo e lembranças personalizadas. • Plataforma e venda online facilita a expansão internacional com o apoio dos programas de cofinanciamento para o aumento de competitividade e cota de mercado. • Sustentabilidade com práticas proativas nesse sentido aumentam valor à empresa e abre oportunidades em mercados que priorizam a responsabilidade ambiental. Mitigação dos Pontos Fracos com Estratégias Externas • Mão de obra qualificada com a atração e retenção de capital humano altamente qualificado facilitada com cofinanciamento neste aviso de candidatura e conjunto com investimento em ativos (in)tangíveis. • No que se refere aos equipamentos manuais e custos a empresa beneficia em investir em tecnologia que irá incrementar a produtividade e competitividade face à concorrência. • Na dependência do mercado local a empresa beneficia em expandir ao mercado externo, principalmente para Espanha pela proximidade geográfica aliado ao fortalecimento das estratégias digitais. Exploração de Oportunidades para Enfrentar Ameaças • Quando à concorrência a diferenciação por design, tradição e personalização é uma estratégia para fortalecer a posição da empresa face às plataformas internacionais. • Para colmatar a volatilidade de custos, estratégias logísticas e uso de tecnologia serão imprescindíveis para reduzir impactos de oscilações económicas e custos de distribuição. Estratégias Dinâmicas para o Futuro • Na inovação a empresa beneficia com a automatizar do processo para maior eficiência. • Na expansão de mercado o uso de digitais irá aumentar o volume de vendas. • Na adoção de tecnologia ira melhorar produtividade, qualidade dos produtos e serviços e reduzir custos. Sumariamente a estratégia de crescimento é traduzida nos seguintes pontos: • Curto prazo: Reforço da equipa com contratação de designer e investimento em capacitação • Médio prazo: investimentos em ativos (in)tangíveis para garantir inovação e automação da produção para melhorar produtividade e qualidade, aumento da cota de mercado, com apoio de cofinanciamento. • Médio/longo prazo: Expansão ao mercado externo assente na sustentabilidade financeira e ambiental, dinamização do canal de distribuição digital e valorização cultural e produção em escala sem perder exclusividade. Face à sua estratégia de crescimento a empresa necessita investimentos conforme descrito na memória descritiva. O investimento versará não apenas o processo produtivo, que se encontram inadequado (situação atual de referência), mas também a necessidade de aumento de competitividade, tal justifica-se porque os investimentos propostos estão interligados, irão impactar a empresa, o que consubstancia a estratégia e objetivos definidos. A estratégia da Donkeystile enquadra-se nas prioridades do programa Norte 2030 + especificamente no reforço e crescimento sustentável, no aumento de competitividade, bem como, na criação de + 1 PT (alinhamento que se coaduna c/ política de crescimento económico e promoção do emprego). A operação trará a oportunidade de ganhos de negócio com o controlo do processo produtivo e ganhos de mercado, aliados, à nova tecnologia que a execução do mesmo terá na empresa. A Donkeystile contribui para a sustentabilidade do emprego ao alinhar-se com os objetivos do Portugal 2030, reduzir a precariedade por meio do aumento da capacidade produtiva e promover o emprego jovem altamente qualificado estável. O objetivo da empresa está na criação de 1 PT, qualificado, na formação contínua e na inovação tecnológica, o que fortalece a qualificação dos colaboradores e a resiliência da empresa, além de promover a inclusão e a coesão territorial. Ao combinar o perfil necessário com a capacidade e a experiência profissional, a Donkeystile tem condições para fazer face ao cumprimento dos objetivos e metas da operação e ao sucesso do mesmo. Esta estratégia inclui: • Contratação de um profissional altamente qualificado • Promoção do emprego e aumento da proporção de pessoal qualificado na empresa; • Aceleração da transição digital auxiliado pelo programa de apoio cofinanciado do Norte2030-2024-106; • Reforço da interação entre a Donkeystile e infraestruturas científicas e tecnológicas; • Adaptação da empresa à mudança, promovendo a sustentabilidade do emprego e uma remuneração justa. Essa operação tem como objetivo aumentar a produtividade e competitividade alinhada às metas do aviso de candidatura, mas, sobretudo, promover a criação de 1 novo PT. O projeto visa o aumento do capital humano, a inovação tecnológica, a melhoria contínua dos serviços, o aumento da cota de mercado e a fidelização de clientes. Impacto do projeto: • Criação de 1 novo emprego contribuindo p/ o desenvolvimento social e económico • Captação e retenção de talento numa região de baixa densidade • Criação de emprego altamente qualificado • Melhoria na capacidade técnica e operacional o que possibilita maior volume e qualidade nos serviços. • Atração de novos clientes devido à modernização dos processos e incremento na oferta de serviços especializados. • Crescimento sustentável e consolidando sua posição no mercado competitivo e aumento da cota de mercado. O projeto está alinhado com as prioridades do programa, promovendo a criação de emprego e a sua sustentabilidade, por meio da modernização, inovação e competitividade empresarial e desenvolvimento regional ao fortalecer a economia local e criar empregos. A sua estrutura classifica-se como microempresa e está enquadrada no âmbito da expansão da sua atividade e que contribui para o emprego - criação de 1 PT. Adita que este projeto, aliado à estratégia de atuação contribui para o fator critico da empresa e região como a promoção da resiliência da economia local. Por outro lado, o projeto permite uma maior inserção da empresa na sustentabilidade e transição digital uma vez que assim consegue dar resposta a um maior pedido de encomendas via melhoria da automação e internalização do processo produtivo.

Projeto empresarial que pretende cimentar a sua área de atuação, nomeadamente reforçando a sua capacidade de inovação (desenvolvimento de modelo de negócio/serviço | “Selo de Maturidade Digital & NIS2 Directive”) e operacional nas organizações, nas atividades de cibersegurança e privacidade/proteção de dados, bem como implementação da Diretiva NIS2. A RGPD Consultores com o presente projeto irá desenvolver um modelo de adequação aos requisitos procedimentais necessários à implementação das melhores práticas em Cibersegurança e Privacidade/Proteção de Dados nas organizações para a obtenção do respectivo Selo de Maturidade Digital e conformidade com a NIS2. Este modelo/serviço digital e implementação da NIS2, irá aumentar a capacidade das organizações, especialmente da Administração Pública, e contribuir positivamente na Transformação Digital que fomentam a economia circular e eficiência de recursos, bem como, selar o compromisso com a adoção de um modelo para o processo de transição digital, em tempos marcados pelo aumento da dependência das tecnologias de informação e comunicação (TIC). O recurso humano a contratar e reúne todas as competências críticas e a experiência relevante para a prossecução das atividades propostas, designadamente: - Experiência na gestão de projetos de implementação do DL 65/2021 e da Diretiva NIS2 na área da Cibersegurança e Privacidade (RGPD); - Formação em área de saber relevante, designadamente em área jurídica, Cibersegurança e de Proteção de dados; - Nível de Habilitações VI, i.e., Licenciatura, detentor de Pós-Graduação em Direito Industrial e Mestrando em Direito e Informática; - Conhecimento e experiência profissional consolidada na área da Cibersegurança e Privacidade, nomeadamente em entidades públicas (Administração Pública).

A estratégia de atuação competitiva, desenvolvimento e crescimento futuros da Cutelaria Martins no mercado encontra-se alicerçada nos seguintes objetivos: OE1 – Inovação, Diversificação e Diferenciação da oferta produtiva, com novos produtos, de maior valor acrescentado, direcionados para segmentos de mercado muito específicos, permitindo alcançar novos públicos-alvo (de nicho), de maior poder aquisitivo OE2 – Aumento da Qualidade percebida e valor acrescentado da oferta OE3 – Expansão da atividade no mercado internacional, através da entrada em novos mercados e da consolidação/reforço da posição nos mercados atuais Na prossecução desta estratégia de atuação e diferenciação competitiva, crescimento e competitividade futuras, surge o presente projeto de Inovação Produtiva, através do qual a empresa visa obter apoio para investir na aquisição de novos sistemas produtivos, tecnologicamente avançados, que permitirão introduzir/implementar novos processos produtivos ao nível das principais etapas do processo de fabrico, nomeadamente ao nível do corte e na amolação das lâminas, permitindo: - Aumentar o rigor, a precisão e a eficiência dos processos na execução das operações de corte e amolação, diminuindo erros e não conformidades e incrementando a qualidade geral e valor acrescentado da oferta - Trabalhar peças com maiores dimensões, espessuras e volumetrias, até então não realizadas, aumentando a diversidade e versatilidade da oferta produtiva - Aumentar a flexibilidade produtiva, permitindo o fabrico de produtos à medida e de pequenas séries, numeradas e limitadas de produtos mais exclusivos e de maior valor acrescentado, com maior facilidade e de forma mais eficiente, aumentando a diversidade e versatilidade da oferta produtiva e, bem assim: - Permitir introduzir o fabrico de novos produtos, muito exclusivos, diferenciados e de valor acrescentado direcionados para nichos de mercado muito específicos e de elevado poder aquisitivo, que permitirão alcançar novos públicos-alvo, mais exigentes e de maior valor acrescentado (ver Ativ. Inovação) Os impactos serão, assim, significativos e relevantes em termos de inovação, diversificação e diferenciação da oferta produtiva e aumento da qualidade percebida no produto final, incrementando os níveis gerais de qualidade e fiabilidade da oferta e contribuindo para a estratégia competitiva de inovação e diferenciação de produto. Consequentemente, a inovação proporcionada pela introdução destas novas tecnologias produtivas (novos processos produtivos) nestas principais etapas do processo de fabrico permitirá aumentar a eficiência produtiva (eficiência do sistema produtivo a nível global), conduzindo, por sua vez, ao aumento da capacidade produtiva instalada. INVESTIMENTOS: Para implementação da estratégia e objetivos definidos para a atuação competitiva, competitividade, desenvolvimento e crescimento futuros da atividade da empresa, tornam-se fundamentais os seguintes investimentos, cuja aquisição se encontra prevista no presente projeto: 1. NOVOS SISTEMAS PRODUTIVOS – INTRODUÇÃO NOVOS PROCESSOS CORTE E AMOLAÇÃO DE LÂMINAS - Sistema Corte Laser - implementação de um novo e tecnologicamente mais avançado processo produtivo ao nível do processo/etapa de corte e furação das lâminas Será adquirido um sistema automatizado de tecnologia corte a laser que permitirá incrementar significativamente o rigor e a eficiência de corte, reduzindo desperdícios, erros e não conformidades associados ao processo atual e aumentando a qualidade e diversidade do trabalho e, subsequentemente, do produto final e a oferta. Atualmente a execução destas operações é assegurada através de um sistema de prensa ou balancé, pelo que estamos perante a introdução de um novo, e tecnologicamente mais avançado, processo produtivo nas operações de corte, imprescindível para produção de pequenas séries ou desenvolvimentos à medida. - Sistema de Amolação de Lâminas - implementação de um novo e tecnologicamente mais avançado processo produtivo ao nível do processo/etapa de amolação das lâminas Será adquirido um sistema automatizado para amolação das lâminas que permitirá incrementar significativamente o rigor e a eficiência das operações de amolação, reduzindo desperdícios, erros, tempos de afinação de máquina e não conformidades associados ao processo atual e aumentando a qualidade da lâmina, a diversidade do desenho de amolação e, subsequentemente, a qualidade, fiabilidade e valor acrescentado do produto final. Atualmente a execução destas operações é assegurada através de 2 equipamentos desprovidos de tecnologia de precisão e rigor, que requerem frequentemente apoio técnico e manutenção (elevada intervenção humana), pelo que estamos perante a introdução de um novo, e tecnologicamente mais avançado, processo produtivo nas operações de amolação, equipado com controle numérico, que proporciona uma afinação de máquina muito rápida e permitindo guardar as parametrizações de cada modelo, para uma ajuste imediato em futuras utilizações. Associados à introdução dos novos processos produtivos acima descritos, encontram-se, ainda previstos os seguintes investimentos: - Sistema Informático de suporte ao Sistema de Corte Laser, imprescindível para desenvolvimento gráfico e conexão com o laser de corte (constituído por 1 computador e software de desenho) - Sistema de ar comprimido com variador de velocidade - Equipamento que permite uma maior otimização dos consumos de energia, proporcionada pelo variador de velocidade que ajusta de forma automática a produção de ar ás necessidades dos equipamentos. Desta forma garante uma eficiência energética significativa face ao equipamento atualmente em uso - Prensa Hidráulica - Otimizada para a produção de pequenas peças, garante uma maior capacidade produtiva e menor consumo de energia considerando a menor potência do motor por comparação com os equipamentos utilizados atualmente de dimensões superiores. - Central de azoto e oxigénio – Indispensável ao funcionamento do corte de laser, que utiliza o azoto e o oxigênio como consumíveis. A central, visa assegurar o armazenamento seguro destes dois elementos químicos. 2. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL No contexto da inovação produtiva que se pretende levar a cabo, revela-se igualmente importante promover a Inovação e a Eficiência ao nível organizacional, pelo que, neste sentido a CUTELARIA MARTINS prevê atuar ao nível das seguintes dimensões, para uma maior eficiência dos processos e capacidade de resposta ao mercado: - Otimização do Layout Fabril nas instalações fabris para a nova realidade produtiva a implementar, de modo a aumentar a eficiência do fluxo produtivo e processos de produção - Cibersegurança - Por fim, a Cutelaria Martins tem, ainda, previsto o investimento em Cibersegurança, de maneira a garantir a adequada e necessária proteção de dados face à informatização dos processos e ao aumento da informação e ao fluxo de comunicações digitais intra e inter empresa que se irá verificar

A estratégia de atuação competitiva, desenvolvimento e crescimento futuros da Cutelaria Martins no mercado encontra-se alicerçada nos seguintes objetivos: OE1 – Inovação, Diversificação e Diferenciação da oferta produtiva, com novos produtos, de maior valor acrescentado, direcionados para segmentos de mercado muito específicos, permitindo alcançar novos públicos-alvo (de nicho), de maior poder aquisitivo OE2 – Aumento da Qualidade percebida e valor acrescentado da oferta OE3 – Expansão da atividade no mercado internacional, através da entrada em novos mercados e da consolidação/reforço da posição nos mercados atuais Na prossecução desta estratégia de atuação e diferenciação competitiva, crescimento e competitividade futuras, surge o presente projeto de Inovação Produtiva, através do qual a empresa visa obter apoio para investir na aquisição de novos sistemas produtivos, tecnologicamente avançados, que permitirão introduzir/implementar novos processos produtivos ao nível das principais etapas do processo de fabrico, nomeadamente ao nível do corte e na amolação das lâminas, permitindo: - Aumentar o rigor, a precisão e a eficiência dos processos na execução das operações de corte e amolação, diminuindo erros e não conformidades e incrementando a qualidade geral e valor acrescentado da oferta - Trabalhar peças com maiores dimensões, espessuras e volumetrias, até então não realizadas, aumentando a diversidade e versatilidade da oferta produtiva - Aumentar a flexibilidade produtiva, permitindo o fabrico de produtos à medida e de pequenas séries, numeradas e limitadas de produtos mais exclusivos e de maior valor acrescentado, com maior facilidade e de forma mais eficiente, aumentando a diversidade e versatilidade da oferta produtiva e, bem assim: - Permitir introduzir o fabrico de novos produtos, muito exclusivos, diferenciados e de valor acrescentado direcionados para nichos de mercado muito específicos e de elevado poder aquisitivo, que permitirão alcançar novos públicos-alvo, mais exigentes e de maior valor acrescentado (ver Ativ. Inovação) Os impactos serão, assim, significativos e relevantes em termos de inovação, diversificação e diferenciação da oferta produtiva e aumento da qualidade percebida no produto final, incrementando os níveis gerais de qualidade e fiabilidade da oferta e contribuindo para a estratégia competitiva de inovação e diferenciação de produto. Consequentemente, a inovação proporcionada pela introdução destas novas tecnologias produtivas (novos processos produtivos) nestas principais etapas do processo de fabrico permitirá aumentar a eficiência produtiva (eficiência do sistema produtivo a nível global), conduzindo, por sua vez, ao aumento da capacidade produtiva instalada. INVESTIMENTOS: Para implementação da estratégia e objetivos definidos para a atuação competitiva, competitividade, desenvolvimento e crescimento futuros da atividade da empresa, tornam-se fundamentais os seguintes investimentos, cuja aquisição se encontra prevista no presente projeto: 1. NOVOS SISTEMAS PRODUTIVOS – INTRODUÇÃO NOVOS PROCESSOS CORTE E AMOLAÇÃO DE LÂMINAS - Sistema Corte Laser - implementação de um novo e tecnologicamente mais avançado processo produtivo ao nível do processo/etapa de corte e furação das lâminas Será adquirido um sistema automatizado de tecnologia corte a laser que permitirá incrementar significativamente o rigor e a eficiência de corte, reduzindo desperdícios, erros e não conformidades associados ao processo atual e aumentando a qualidade e diversidade do trabalho e, subsequentemente, do produto final e a oferta. Atualmente a execução destas operações é assegurada através de um sistema de prensa ou balancé, pelo que estamos perante a introdução de um novo, e tecnologicamente mais avançado, processo produtivo nas operações de corte, imprescindível para produção de pequenas séries ou desenvolvimentos à medida. - Sistema de Amolação de Lâminas - implementação de um novo e tecnologicamente mais avançado processo produtivo ao nível do processo/etapa de amolação das lâminas Será adquirido um sistema automatizado para amolação das lâminas que permitirá incrementar significativamente o rigor e a eficiência das operações de amolação, reduzindo desperdícios, erros, tempos de afinação de máquina e não conformidades associados ao processo atual e aumentando a qualidade da lâmina, a diversidade do desenho de amolação e, subsequentemente, a qualidade, fiabilidade e valor acrescentado do produto final. Atualmente a execução destas operações é assegurada através de 2 equipamentos desprovidos de tecnologia de precisão e rigor, que requerem frequentemente apoio técnico e manutenção (elevada intervenção humana), pelo que estamos perante a introdução de um novo, e tecnologicamente mais avançado, processo produtivo nas operações de amolação, equipado com controle numérico, que proporciona uma afinação de máquina muito rápida e permitindo guardar as parametrizações de cada modelo, para uma ajuste imediato em futuras utilizações. Associados à introdução dos novos processos produtivos acima descritos, encontram-se, ainda previstos os seguintes investimentos: - Sistema Informático de suporte ao Sistema de Corte Laser, imprescindível para desenvolvimento gráfico e conexão com o laser de corte (constituído por 1 computador e software de desenho) - Sistema de ar comprimido com variador de velocidade - Equipamento que permite uma maior otimização dos consumos de energia, proporcionada pelo variador de velocidade que ajusta de forma automática a produção de ar ás necessidades dos equipamentos. Desta forma garante uma eficiência energética significativa face ao equipamento atualmente em uso - Prensa Hidráulica - Otimizada para a produção de pequenas peças, garante uma maior capacidade produtiva e menor consumo de energia considerando a menor potência do motor por comparação com os equipamentos utilizados atualmente de dimensões superiores. - Central de azoto e oxigénio – Indispensável ao funcionamento do corte de laser, que utiliza o azoto e o oxigênio como consumíveis. A central, visa assegurar o armazenamento seguro destes dois elementos químicos. 2. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL No contexto da inovação produtiva que se pretende levar a cabo, revela-se igualmente importante promover a Inovação e a Eficiência ao nível organizacional, pelo que, neste sentido a CUTELARIA MARTINS prevê atuar ao nível das seguintes dimensões, para uma maior eficiência dos processos e capacidade de resposta ao mercado: - Otimização do Layout Fabril nas instalações fabris para a nova realidade produtiva a implementar, de modo a aumentar a eficiência do fluxo produtivo e processos de produção - Cibersegurança - Por fim, a Cutelaria Martins tem, ainda, previsto o investimento em Cibersegurança, de maneira a garantir a adequada e necessária proteção de dados face à informatização dos processos e ao aumento da informação e ao fluxo de comunicações digitais intra e inter empresa que se irá verificar

Projeto empresarial que pretende cimentar a sua área de atuação, nomeadamente reforçando a sua capacidade de inovação (desenvolvimento de modelo de negócio/serviço | “Selo de Maturidade Digital & NIS2 Directive”) e operacional nas organizações, nas atividades de cibersegurança e privacidade/proteção de dados, bem como implementação da Diretiva NIS2. A RGPD Consultores com o presente projeto irá desenvolver um modelo de adequação aos requisitos procedimentais necessários à implementação das melhores práticas em Cibersegurança e Privacidade/Proteção de Dados nas organizações para a obtenção do respectivo Selo de Maturidade Digital e conformidade com a NIS2. Este modelo/serviço digital e implementação da NIS2, irá aumentar a capacidade das organizações, especialmente da Administração Pública, e contribuir positivamente na Transformação Digital que fomentam a economia circular e eficiência de recursos, bem como, selar o compromisso com a adoção de um modelo para o processo de transição digital, em tempos marcados pelo aumento da dependência das tecnologias de informação e comunicação (TIC). O recurso humano a contratar e reúne todas as competências críticas e a experiência relevante para a prossecução das atividades propostas, designadamente: - Experiência na gestão de projetos de implementação do DL 65/2021 e da Diretiva NIS2 na área da Cibersegurança e Privacidade (RGPD); - Formação em área de saber relevante, designadamente em área jurídica, Cibersegurança e de Proteção de dados; - Nível de Habilitações VI, i.e., Licenciatura, detentor de Pós-Graduação em Direito Industrial e Mestrando em Direito e Informática; - Conhecimento e experiência profissional consolidada na área da Cibersegurança e Privacidade, nomeadamente em entidades públicas (Administração Pública).