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A Gold Mountains é uma empresa familiar fundada há mais de 15 anos. A Empresa é comercialmente conhecida por “Marthas Group” e o seu core business é a produção de vinhos do Porto, outros vinhos fortificados e aguardentes. A sede da Empresa é em Santa Marta de Penaguião, um território de baixa densidade que pertence à região do Douro, uma região internacionalmente reconhecida pelos vinhos de elevada qualidade. Atualmente, a Empresa assume o controlo total do seu processo produtivo, sendo responsável por todas as etapas, desde a vinificação até ao comércio das bebidas produzidas. Recorre a vários viticultores para a compra de 90% das uvas. A visão da Empresa assenta na procura pela inovação, diferenciação, sustentabilidade e melhoria contínua. A equipa atual da Gold Mountains conta com treze profissionais, incluindo os dois sócios-fundadores (os irmãos Pedro e Rita). Com o crescimento e o reconhecimento da empresa nos últimos anos, a contratação de um enólogo com conhecimentos técnicos e tecnológicos profundos e inovadores torna-se crucial. O atual responsável por esta função, o pai dos fundadores, possui uma vasta experiência na produção de vinhos fortificados, mas não tem expertise em vinhos tranquilos e espumantes, que fazem parte da estratégia de crescimento da empresa. O aumento expectável de produção vai significar também um aumento da carteira de fornecedores de uva, sendo necessário alguém com experiência nesta área. Para aumentar o seu posicionamento nacional e internacional, a Gold Mountains também pretende investir em enoturismo. A empresa procura criar uma experiência única, completa e diferenciadora para os seus visitantes e, para isso, necessita de um profissional com experiência e conhecimentos nesta área. Assim, para fazer face às atuais limitações, a Empresa planeia contratar dois profissionais altamente qualificados: - 1 Enólogo com nível de qualificação 6 e que já está identificado; - 1 Responsável pelo Enoturismo com licenciatura ou mestrado e que está em fase de recrutamento. Os desafios atuais que se apresentam a nível global são inúmeros e estas situações obrigam as empresas a constituírem equipas resilientes, dinâmicas, atentas aos mercados e inovadoras. Atualmente, os principais produtos da Gold Mountains são os Vinhos do Porto e as aguardentes, entre as quais se destaca a aguardente vínica velha. No entanto, nos últimos anos, a Empresa tem sido alvo de vários contactos no sentido de alargar a sua oferta e começar a produzir Vinhos do Douro e Vinhos de mesa (engarrafado e a granel). Assim, não perdendo a sua essência, mas aproveitando as oportunidades que têm surgido, os sócios consideram que esta é a altura ideal para expandir o seu portfólio de produtos, assegurando sempre a ótima relação qualidade-preço que lhes é característica. Assim, cientes de que o desenvolvimento de novos vinhos e a consolidação do Enoturismo exigem um tempo significativo, foi pensada a operação MARTHAS RH 2024, planeada para ser implementada durante 36 meses (3 anos). Este período é considerado o horizonte temporal ideal para que haja um retorno mensurável para a Empresa.

A operação de investimento, no âmbito da categoria “cultura e criatividade”, que se propõe no âmbito do Aviso NORTE2030-2024-23 está enquadrada na tipologia de ação de "Investimento empresarial produtivo", com o objetivo de apoiar o crescimento e a modernização da empresa promotora no setor da arquitetura, assegurando a sua competitividade e sustentabilidade a longo prazo. Este projeto está alinhado com o objetivo específico 1.3 do NORTE2030, que visa reforçar o crescimento sustentável e a competitividade das PME, bem como fomentar a criação de emprego, através de investimentos produtivos que promovam a inovação e modernização das empresas, contribuindo para a resiliência das economias locais. Trata-se de um projeto de pequena dimensão mas de extrema relevância para a promotora, focado na modernização tecnológica da empresa, que permitirá expandir a sua capacidade produtiva e garantir que os seus serviços se mantêm competitivos, em linha com as exigências regulamentares e as expectativas dos clientes, tanto atuais quanto potenciais. O investimento será direcionado para a atualização de software e hardware, essenciais para otimizar a qualidade e eficiência dos serviços prestados, garantindo que a empresa responde adequadamente às novas exigências do mercado. Especificamente, será feita a atualização do software de desenho assistido por computador (CAD), nomeadamente o Archicad 27, uma ferramenta imprescindível no desenvolvimento de projetos de arquitetura. Esta atualização é crucial para cumprir a Portaria n.º 71-A/2024, que exige a adoção de metodologias de Building Information Modeling (BIM) nos projetos de construção e reabilitação. Dado que a incorporação do BIM será obrigatória dentro de dois anos, a empresa deve preparar-se desde já, assegurando que dispõe das ferramentas necessárias para responder aos requisitos legais e mantendo-se alinhada com as melhores práticas do setor. Além do software, o investimento inclui a substituição dos atuais computadores por equipamentos que suportem as exigências técnicas dos upgrades necessários. A atualização do hardware permitirá uma resposta mais eficiente e profissional às solicitações dos clientes, garantindo que a equipa de trabalho dispõe de ferramentas adequadas para aumentar a produtividade e a qualidade dos serviços prestados. Outro ponto fundamental do investimento é a aquisição de uma impressora 3D, que substitui definitivamente as maquetes tradicionais. Este equipamento permitirá criar representações tridimensionais dos projetos de forma mais rápida e precisa, aumentando a capacidade de resposta da empresa e oferecendo uma experiência visual inovadora aos clientes. A impressão 3D será um elemento diferenciador no mercado, permitindo que a empresa apresente soluções mais concretas e realistas, o que reforçará a sua competitividade. O investimento proposto terá, assim, um impacto direto na modernização tecnológica, permitindo a adoção de metodologias de trabalho mais eficientes e inovadoras. O resultado esperado é um aumento da produtividade e da capacidade de resposta, ao mesmo tempo que a empresa se adapta às exigências do mercado e às tendências emergentes no setor da arquitetura e construção. Este projeto também contribuirá para a criação de emprego e para o fortalecimento da economia local, com a expansão da equipa para dar resposta ao aumento da procura pelos serviços da empresa. Assim, o projeto de investimento não só permitirá à empresa manter-se competitiva e inovadora, como também estará em conformidade com as melhores práticas do setor, preparando-a para enfrentar os desafios futuros e contribuir para a sustentabilidade e resiliência da economia local e regional. O montante previsto está perfeitamente alinhado com os objetivos do NORTE2030, nomeadamente o incentivo à competitividade, inovação e adaptação das PME às novas exigências do mercado, promovendo o crescimento sustentável e a criação de valor económico na região. Por favor, consultar ponto 4 da memória descritiva em anexo

Anexo ao formulário encontra-se o Plano de Negócio o qual faz a descrição exaustiva do projeto de investimento e estratégia. A Henrique Gouveia Pinto Arquitetos (HGP Arq), gabinete renomado com um portfólio diversificado, planeia um investimento estratégico em tecnologia e equipamentos modernos para otimizar e expandir as suas operações. Com o aporte de uma vasta experiência em projetos emblemáticos, como o Pavilhão de Portugal na EXPO 98, várias iniciativas na região do Douro (p.e. quartos em barris na Quinta da Pacheca), em outras regiões de Portugal e em outros países, este profissional reconhece a importância de se manter na vanguarda tecnológica para continuar a oferecer serviços de excelência e inovadores, essenciais para elevar a competitividade do seu gabinete e melhorar a qualidade e sustentabilidade dos projetos desenvolvidos. INVESTIMENTOS PLANEADOS -Computadores de Alto Desempenho: A aquisição de computadores de alto desempenho permitirá lidar com o processamento intenso de dados e gráficos necessários para softwares avançados de arquitetura e design. Isto resulta numa execução mais eficiente e produtiva de projetos complexos, reduzindo significativamente o tempo de desenvolvimento e melhorando a capacidade de resposta às necessidades dos clientes. Equipamentos modernos garantem que os projetos sejam realizados com precisão e qualidade, essenciais para manter a reputação do gabinete. -Drone A compra de um drone possibilitará a realização de levantamentos aéreos detalhados e a captura de imagens e vídeos dos terrenos, melhorando a implementação e o desenvolvimento das construções. Este investimento é fundamental para a análise precisa dos locais, melhorando a exatidão dos levantamentos topográficos e oferecendo uma visão abrangente dos projetos. A capacidade de monitorizar a evolução das obras em tempo real também facilita a gestão eficiente e a deteção precoce de problemas, contribuindo para a execução de projetos dentro dos prazos estipulados. -Quadro Interativo O investimento num quadro interativo representa uma adição significativa ao conjunto de ferramentas da Henrique Gouveia Pinto Arquitetos. Este equipamento irá revolucionar a forma como as apresentações e as sessões de trabalho colaborativo são conduzidas no gabinete. Com a capacidade de manipular projetos digitais diretamente no quadro, Henrique Pinto e a sua equipa poderão fazer ajustes em tempo real, proporcionando uma maior interatividade durante as reuniões com clientes e parceiros. Esta tecnologia avançada facilita a comunicação visual e a compreensão imediata das alterações, melhorando a eficiência na tomada de decisões e na coordenação entre todos os envolvidos no projeto. Além disso, o quadro interativo promove um ambiente de trabalho mais dinâmico e colaborativo, essencial para o desenvolvimento de soluções arquitetónicas inovadoras e de alta qualidade. -Impressora 3D A impressora 3D permitirá a criação de maquetes físicas e protótipos dos projetos arquitetónicos. Esta tecnologia facilita a visualização tridimensional tangível dos projetos, permitindo uma melhor avaliação de design e comunicação das ideias com clientes e parceiros. A possibilidade de experimentar e refinar conceitos antes da fase de construção reduz os riscos e melhora a qualidade dos projetos finais, aumentando a satisfação dos clientes. -Impressora A1 e A3 Essencial para a produção de grandes impressões de desenhos técnicos e projetos. Com esta impressora, a HGP Arqpoderá apresentar documentos e desenhos técnicos em maior dimensão, facilitando a revisão e aprovação de projetos detalhados. A comunicação visual clara e precisa é crucial para evitar mal-entendidos e garantir que todas as partes envolvidas compreendam os detalhes do projeto. -Mobiliário de Escritório O mobiliário de escritório ergonómico e funcional contribuirá para um ambiente de trabalho mais confortável e eficiente. A escolha de um mobiliário adequado é essencial para manter a produtividade e o bem-estar dos colaboradores, promovendo uma organização e gestão mais eficazes dos recursos de trabalho. Um ambiente de trabalho bem estruturado é fundamental para a motivação e a eficiência da equipa. -Website O desenvolvimento de um website institucional servirá como uma plataforma de comunicação e apresentação do portefólio de projetos do gabinete. O site permitirá aos potenciais clientes aceder a informações sobre os serviços e projetos realizados, fortalecendo a presença digital da empresa e melhorando o relacionamento com o público. O website também facilitará o contacto direto, ampliando o alcance da empresa a novos mercados. -Software ArchiCAD 27, AutoCAD e BIM A aquisição dos softwares ArchiCAD 27, AutoCAD e BIM representa um avanço significativo na modernização dos processos de criação e gestão de projetos arquitetónicos. Estas ferramentas avançadas permitem uma modelação em 3D detalhada, melhorando a coordenação entre diferentes disciplinas e aumentando a precisão das representações. A integração dessas tecnologias facilita uma abordagem mais colaborativa e eficiente ao longo do ciclo de vida dos projetos, desde a conceção até à construção e manutenção. Este investimento em tecnologia e equipamentos modernos é crucial para a O investimento em tecnologia e equipamentos é essencial para a Henrique Gouveia Pinto Arquitetos, permitindo aprimorar a qualidade dos projetos, aumentar a eficiência e manter-se competitivo. Estas inovações ajudarão a realizar projetos mais complexos e a consolidar a sua reputação de excelência, especialmente na região do Douro. Além disso, o investimento abre novas oportunidades, como projetos hoteleiros de grande dimensão, fortalecendo a posição da empresa e garantindo o sucesso futuro. As principais atividades de inovação incluem: -Tecnologias avançadas: A aquisição de computadores de última geração e softwares como ArchiCAD 27, AutoCAD e BIM aumentará a eficiência, precisão e colaboração interdisciplinar em projetos 3D. -Drone para levantamentos aéreos: Melhorará a precisão das análises topográficas e gestão de projetos, além de permitir monitorização em tempo real. -Quadro interativo: Fará ajustes em tempo real, aumentando a interatividade e eficiência nas reuniões com clientes. -Impressora 3D: Criará maquetes físicas e protótipos para avaliação de design, reduzindo riscos e melhorando a qualidade dos projetos. -Impressoras A1 e A3: Para produção de documentação técnica detalhada. -Mobiliário ergonómico: Modernizará o ambiente de trabalho, promovendo conforto e eficiência. -Website institucional: Fortalecerá a presença digital e captação de novos negócios. Estas atividades de inovação são essenciais para modernizar o gabinete de arquitetura de Henrique Gouveia Pinto, posicionando-o como um líder no setor, capaz de oferecer serviços inovadores e de alta qualidade. A implementação destas tecnologias e práticas avançadas contribuirá significativamente para a competitividade do gabinete e para a satisfação dos clientes.

No contexto atual do setor da construção civil, marcado por uma crescente regulamentação e exigência de padrões de qualidade mais elevados, torna-se essencial para as empresas manterem-se competitivas e em conformidade com as normas aplicáveis. Para a Betão do Marão, Lda., uma empresa com mais de 30 anos de experiência na produção de artefactos de betão, a certificação dos seus produtos constitui um passo estratégico crucial para assegurar um crescimento sustentável e consolidar a sua presença no mercado. A certificação dos produtos de betão, que abrange blocos, abobadilhas, pavês e lancis, não só garante a conformidade com as normas nacionais e internacionais, como também promove a inovação nos processos produtivos, reforçando a confiança dos clientes nos produtos da empresa. Este projeto de certificação é essencial na estratégia de desenvolvimento da Betão do Marão, permitindo-lhe competir em mercados mais exigentes e afirmar-se como uma referência de qualidade no setor. O projeto de certificação dos produtos da Betão do Marão tem como objetivo principal assegurar que os seus produtos — nomeadamente blocos, abobadilhas, pavês e lancis — cumprem integralmente as normas de qualidade e segurança exigidas tanto a nível nacional como internacional, nomeadamente as normas EN 15037-2:2009+A1:2011 e EN 771-3:2011+A1:2015. A certificação incidirá sobre os processos de produção e os próprios produtos, garantindo a sua conformidade com os mais rigorosos padrões industriais, sobretudo no que respeita à durabilidade, resistência e desempenho em diferentes aplicações da construção civil. Este projeto visa obter certificações de referência, como a marcação CE, que assegura a conformidade dos produtos com os requisitos da União Europeia. O processo de certificação incluí uma série de etapas cruciais, que passam pela análise laboratorial dos produtos produzidos, implementação de sistemas controlo da produção e, por fim, a obtenção de certificação. Todo este processo carece da contratação de consultoria especializada, de forma a conformar com todas a exigências das normas de certificação aplicáveis. ANÁLISE LABORATORIAL INICIAL Os ensaios laboratoriais iniciais são essenciais para garantir a conformidade dos produtos fabricados com as normas técnicas e regulamentares vigentes. Estes ensaios avaliam as características físicas, mecânicas e de durabilidade dos materiais, assegurando que os produtos possuem as propriedades adequadas para o seu desempenho nas aplicações pretendidas. Através da verificação de parâmetros como resistência, absorção de água e reatividade, é possível garantir que os produtos cumprem os requisitos das normas europeias, como a EN 771 para blocos e alvenaria, ou a EN 1338 para pavimentos de betão. Além disso, os ensaios permitem identificar oportunidades de melhoria nos produtos. A relevância destes ensaios vai além da conformidade técnica: está diretamente ligada à segurança e durabilidade das construções. Produtos que não cumpram os padrões normativos podem comprometer a estabilidade das estruturas, a resistência ao desgaste e o conforto dos utilizadores. A validação laboratorial é também fundamental para assegurar a fiabilidade dos produtos no mercado, diferenciando a empresa pela qualidade e aumentando a confiança de clientes e entidades reguladoras. IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLO DE PRODUÇÃO EM FÁBRICA A implementação de um sistema de controlo de produção em fábrica responde às exigências normativas, através da adoção de metodologias rigorosas para a produção de artefactos de betão na Betão do Marão. São estabelecidos planos de inspeção e ensaio para garantir a conformidade da produção, além de ações de formação para o pessoal, assegurando que as boas práticas são mantidas de forma contínua. Esta fase apenas é iniciada após a obtenção dos resultados dos ensaios laboratoriais. As etapas chave da implementação do controlo de produção em fábrica são as seguintes: - Gestão e controlo de matérias-primas - Controlo produtivo (planos de inspeção e ensaio, métodos de trabalho, responsabilidades do pessoal) - Controlo e tratamento do produto não conforme - Marcação e etiquetagem dos produtos CERTIFICAÇÃO DOS PRODUTOS A certificação dos produtos da Betão do Marão é a etapa final. Nesta fase, um organismo de certificação credenciado realiza auditorias para confirmar a conformidade dos produtos com as normas aplicáveis. No setor da construção, a certificação é cada vez mais um requisito essencial, especialmente para o fornecimento em grandes projetos públicos e privados e para a exportação para mercados regulados. No setor da construção civil, a certificação é cada vez mais uma exigência de mercado, constituindo um pré-requisito para o fornecimento de materiais em grandes obras públicas e privadas, bem como para permitir a exportação para países da União Europeia e outros mercados regulados. A obtenção de certificações reconhecidas, como a marcação CE, assegura não só a conformidade dos produtos com os regulamentos europeus, como também eleva a imagem da empresa no mercado, aumentando a confiança dos clientes na qualidade e fiabilidade dos seus produtos. Com um investimento em capital fixo de 27 696 €, a relevância deste projeto para a Betão do Marão é indiscutível. A certificação dos seus produtos fortalecerá a sua posição no mercado, tornando a empresa mais competitiva e preparada para enfrentar a crescente complexidade regulatória e técnica do setor da construção. A Betão do Marão, que já é uma referência na região norte de Portugal, poderá expandir a sua atuação para novas geografias, seja noutras regiões do país, seja nos territórios raianos de Espanha. Do ponto de vista estratégico, a certificação permitirá à Betão do Marão diferenciar-se da concorrência, garantindo aos seus clientes que os produtos entregues cumprem os mais elevados padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade. Este fator será particularmente importante na captação de novos contratos, especialmente no setor público, onde a conformidade com normas europeias é frequentemente uma condição essencial. Adicionalmente, a certificação facilitará a participação da empresa em grandes projetos de construção, aumentando o seu volume de negócios e a rentabilidade. Outro ponto relevante é que, com este processo de certificação, a empresa poderá otimizar os seus processos produtivos, introduzindo melhorias na linha de produção e nos próprios produtos. Adicionalmente, o projeto de certificação terá um impacto positivo na sustentabilidade da Betão do Marão. Ao adotar práticas de produção certificadas e reconhecidas, a empresa conseguirá reduzir o seu impacto ambiental, uma vez que muitos dos requisitos de certificação envolvem o uso eficiente de recursos e a minimização de resíduos. Este compromisso com a sustentabilidade fortalecerá a reputação da empresa no mercado, tornando-a um parceiro ainda mais atrativo para projetos que valorizem a responsabilidade ambiental.

A NRV – Consultores de Engenharia AS, NRV, foi fundada em 1987, com o objeto social Atividades de Engenharia e afins (CAE 71120), desenvolvendo Estudos de Engenharia de âmbito multidisciplinar e na Fiscalização, Administração e Gestão Global de Projetos. Com sede em Vila Real e assente numa equipa pluridisciplinar de 122 colaboradores, dos quais 87 tem nível de qualificação superior a 6, tem vindo a investir em tecnologia, qualificação dos RH e na organização, resultando na reconhecida qualidade dos serviços e do posicionamento de liderança entre os seus pares. Alguns projetos executados: Viaduto sobre o Rio Corgo (VR), Projeto Loteamento Cais dos Povos (VFX), A 25 Concessão Beiras Alta e Litoral, Corredor de Nacala (MZB), Expansão Porto de Sines, Linha Ferroviária do Douro – Estabilização de Muro, Porto das Lajes das Flores (Az), Porto de Nador (Marrocos), Cais Norte Doca de Leixões, Terminal de Granéis Líquidos Bargny (Senegal), Porto de Cabinda (Ang), Embocadura Rio Cávado, Canal de Navegação Rio Douro, LLana BEach Hotel (Cabo Verde), Revisão do Pacote Legislativo de Ordenamento do Território de Moçambique, Prémio Nacional de Reabilitação Urbana – Madalena 88, entre muitos outros, com um traço comum, elevada complexidade e competência. Para melhor compreensão das características da operação, uma breve incursão na leitura do posicionamento estratégico, que se apresenta uns quadros mais adiante: PONTOS FORTES . Equipa Gestão . Multiplicidade Serviços . Suporte Tecnológico (exigências atuais) . Qualificação e Competências dos RH . Conhecimento da Cadeia de Valor . Exportador – Presença Global PONTOS FRACOS . Limitação na oferta de alguns serviços . Grau de Digitalização e Integração (interno) . Lacunas de produtividade . Incompleta Resposta Digital (aos clientes) . Conceção e Controlo de Projeto . Presença Digital (Comunicação e Promoção) OPORTUNIDADES . Comunicação Digital Global . Crescente Exigência dos mercados (normas, certificações, entregáveis, especificações, sustentabilidade) . Mercados com margens de crescimento relevantes e com necessidade dos produtos NRV . Reconhecimento da Competência Nacional (Engenharia) . Uniformização de procedimentos e normalização . Mobilidade facilitada (equipas) AMEAÇAS . Taxas de Juro . Políticas Cambiais . Inflação . Instabilidades geopolíticas . Custo dos Materiais e Mão de Obra . Agressividade na contratação de RH Esta matriz molda as características da operação, que se pretende de rutura, pois exige-se a: . introdução de novos produtos/ serviço . aumento de capacidade produtiva (serviços) . reconfiguração dos processos produtivos . intensificação da digitalização (in e out) . alterar o relacionamento com clientes e partes interessadas . aumentar e motivar os colaboradores Os investimentos previstos garantem uma intervenção assente na Inovação de : - PRODUTO – passará a oferecer um produto/serviço, equipamento para a medição do coeficiente de atrito de pavimentos em estradas. Atualmente os clientes da área rodoviária (concessionárias, etc) são obrigados a fazer avaliações com este equipamento SCRIM, o que obriga a recorrer a empresas espanholas ou francesas. A NRV será a ÚNICA EMPRESA PRIVADA em Portugal a realizar medições com este equipamento, assistindo-se a uma Inovação com grau de difusão Nacional, e utilizará a IA para a deteção de anomalias. Acresce ao anterior a Universalização do BIM como formato final de entrega de projetos aos clientes. Inova porque a concorrência não o faz de forma transversal. A NRV apenas utilizava em situações onde era exigido e não com o grau que as novas aplicações possibilitam e os mercados exigem. Por fim a utilização de Drones de última geração com leitura e transmissão digital on-line, que permitirão rigor em situações de complexa acessibilidade. - PROCESSO – passará a ser definitivamente digital e uno. Terá dois níveis: i) de Gestão, com a adoção do SAP como ERP, ao momento restringido à contabilidade e com “aplicacionais” para as restantes funções de gestão (compras, controlo e gestão do projeto, custos, logística, entre outros), ao que acrescem a utilização de clouds, gestão de frota e ferramentas de cibersegurança (inexistentes); ii) de conceção de projeto, com a adoção das ferramentas BIM de ultima geração, que permitem assemblar num único ficheiro todas as especialidades, especificações dos materiais, gama operacional, controlo e auditoria. Enorme salto na qualidade do produto e no valor entregue ao cliente. À NRV e ao cliente será possível efetuar a gestão do projeto de forma completamente autónoma, independentemente dos intervenientes necessários (subcontratados, fornecedores, especialistas, laboratórios), numa linguagem e em formatos totalmente universais, por todos aceite e sem margem para incertezas. - ORGANIZAÇÃO – consequência da alteração dos processos atrás descritos, que aportará alterações de circuitos documentais, de validação, de responsabilização, a par do novo relacionamento dos colaboradores com aquelas tecnologias e da contratação prevista de mais 6 RH Qualificados (licenciados), produzirá uma alteração de “layout” na fabricação do produto/ serviço - MARKETING – não somente através do Plano de Marketing e Comunicação previsto, mas também na drenagem e tratamento da enorme quantidade de dados gerados, que possibilitarão novos conteúdos, formatos no relacionamento e presença digital nos mercados, não somente via site, mas também newsletter (email marketing) e na participação de feiras ou certames. A estratégia a seguir visa a consolidação do posicionamento de liderança no seu segmento de atividade, para o qual contribui este ciclo de investimento, que inovando, intervirá diretamente na capacidade de produtiva, na otimização dos processos, no formato organizacional e no marketing. O incremento do número de postos de trabalho qualificados, consequente qualificação, motivação e o fortalecimento da Internacionalização, serão igualmente consequências positivas da perseguição da leitura estratégica, já atrás abordada e adiante mais adensada. O “claim”, “Criamos Ligações – Projetamos Futuro” sairá muito fortalecido Na realidade: 1. O projeto é apresentado de forma coerente e assente nos Objetivos e Diagnóstico da Necessidade (quadro mais abaixo) e nas Oportunidades de mercado (pág. 8). 2.O plano de investimento teve por base uma robusta CONSULTA AO MERCADO, com vista à identificação do estado da arte da tecnologia, preço e capacidade técnica e de entrega dos fornecedores. 3.O CALENDÁRIO DO PROJETO é racional e coerente: considerou fatores de tesouraria, bem como a ordem de entrada dos investimentos será conciliada com ciclos produtivos, e ainda curvas de aprendizagem dos colaboradores. 4. A empresa continuará a recorrer ao PT2030 para o efeito, por vi a de Projetos SI Internacionalização e Si Qualificação assim que disponíveis os respetivos Avisos.

A Real Granito de forma a continuar a crescer de forma sustentável, vem apresentar o presente projeto de investimento de forma a dar resposta ao aumento da procura dos seus produtos por parte dos mercados nacional e internacional. Os responsáveis pela empresa refletiram sobre a sua situação atual e a sua posição competitiva face à concorrência e inovação do setor de rochas ornamentais, que culminou numa estratégia que passa pela aposta no aumento da sua capacidade produtiva através de uma estratégia de diferenciação global com recurso a investimentos na área produtiva, reaproveitamento de resíduos e informatização. A empresa já apresentou e viu aprovados dois projetos no âmbito do PT2020, que em muito contribuíram para o crescimento da empresa. Assim da mesma forma pretende que o presente projeto seja mais um passo para o seu crescimento e maior capacidade de adaptação às atuais necessidades dos mercados que cada vez mais procuram produtos de qualidade e rápidas respostas às encomendas. Com o presente projeto de investimento a empresa pretende adquirir uma nova máquina de corte de blocos com 70 fios diamantados e assim desativar os engenhos de corte de blocos ainda em funcionamento desde a sua fundação. Este investimento irá ter um grande impacto na atividade da empresa, desde a redução do consumo de energia, redução de produção de lamas provenientes do corte dos blocos, aumento da capacidade de corte, possibilidade de reaproveitamento da água utilizada no corte dos blocos e automação e informatização da linha produtiva. Assim sendo o investimento que a empresa tem previsto para o presente projeto de investimento é o seguinte: COBERTURA DAS INSTALAÇÕES Trabalhos de construção civil para substituição da cobertura da zona de produção por placas sandwich, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. OBRAS PARA INSTALÇÃO DA MÁQUINA DE CORTE Obras necessárias de adaptação para a instalação da nova máquina de corte multifio, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. MÁQUINA DE CORTE MULTIFIOS 70 FIOS A nova máquina multifios com a tecnologia de fio diamantado, permite utilização de 70 fios em simultâneo que proporcionará um menor time to market, maior capacidade produtiva, melhor aproveitamento dos recursos tanto no aproveitamento da matéria-prima, assim como na redução dos consumos energéticos. Por sua vez, devido à sua tecnologia, também produz menor volume de resíduo (lamas) de processamento que necessitam de tratamento. Este equipamento inclui tecnologia de monitorização à distância e de leitura de dados para ordens de corte personalizadas de acordo com especificações técnicas de cada encomenda. SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUAS Adaptação do atual sistema de tratamento de águas para realizar o reaproveitamento da mesma. Aquisição de equipamento com capacidade para tratar um volume de água/lamas produzida mantendo-as no circuito integrado com maior eficiência e promover a reutilização da água. Serão adquiridos vários equipamentos, tais como: bombas de água e lamas, tanques de decantação, sistemas de limpeza, filtros, etc. TUBAGEM PARA SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUAS Será necessário instalar toda a tubagem de recolha e transporte das lamas para a central de reaproveitamento, onde estão contempladas abertura de valas, colocação de tubos e mão de obra, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. HARDWARE E SOFTWARE INFORMÁTICO PARA SUPORTE À PRODUÇÃO O investimento em material informático visa a informatização das linhas de produção de forma que seja possível ter conhecimento do que se está a produzir, o que já se produziu, ou dar novas ordens de produção. Com este investimento todos os equipamentos produtivos estarão ligados entre si. SOFTWARE DE GESTÃO DE STOCKS Será adquirido um software para gestão de stocks que permitirá em tempo real a consulta de stocks, bem como realizar previsões de produção e vendas. SOFTWARE CRM Este software permitirá interligar toda a componente de produção com a vertente comercial. PLANO DE MARKETING Com este projeto a empresa irá seguir uma nova política estratégica, pretendendo diversificar os seus mercados de atuação e procurar novos clientes. Neste sentido à medida que o projeto será implementado será necessário reestruturar a política de marketing, definir novas políticas de promoção, distribuição, preço e práticas de negócio, ajustando-se assim às necessidades crescentes do mercado em que a empresa pretende entrar PLATAFORMA DE ORÇAMENTAÇÃO ONLINE De forma a facilitar a consulta por parte de novos clientes quer nacionais, quer internacionais a Real Granito irá desenvolver uma plataforma de orçamentação online onde o cliente poderá escolher o tipo de produto que deseja, bem como a quantidade, e obter uma resposta automática, e caso seja necessário será reencaminhado para um comercial para finalização de encomenda. PLATAFORMA DE APRESENTAÇÃO 3D DOS PRODUTOS - WEBSITE A criação e integração desta plataforma de apresentação 3d irá permitir aos clientes simular a aplicação dos produtos da empresa em situações reais criadas com recurso a inteligência artificial.

A Fercarvalho é uma empresa que se dedica ao comércio de ferragens para alumínio, ferro, madeira e inox, dispondo de uma vasta gama de produtos onde se incluem por exemplo, dobradiças, cremones, puxadores, oscilos, fechaduras, vedantes, vigas, calhas e tubos de ferro, chapas e painéis, assim como remates, produtos isolantes, parafusos, buchas, abrasivos, entre diversos outros. Complementa a sua atividade com os serviços de corte e quinagem, até 8 metros de comprimento, em diferentes ângulos, espessuras e dimensões em todo o tipo de chapa e com a execução por medida e instalação de painéis de cobertura, de fachada e de portas em obras de cariz industrial ou residencial, incluindo o fabrico e fornecimento de aplicações diversas para esses trabalhos, por exemplo, caleiros, remates, perfis, etc. Possui instalações nas Zona Industrial de Constantim – Vila Real, nas quais agrega todas as suas atividades, designadamente, o comércio, a transformação e a gestão operacional do negócio. O elevado profissionalismo e competência técnica da equipa, aliados à colaboração e parcerias com os clientes e principais marcas de mercado, têm permitido a oferta constante de novas soluções refletindo as tendências, nacionais e internacionais, no design e na utilização de novos materiais. Desta forma, a evolução e o crescimento da empresa têm sido constantes, quer em termos de performance comercial quer em termos de desenvolvimento de novas competências no plano da fabricação/transformação industrial, assegurando desta forma uma maior cobertura do mercado e, em particular, das necessidades dos clientes. Contudo, trouxe porém novos desafios, designadamente em matéria de planeamento, gestão e adequação de recursos operacionais à maior complexidade e exigência técnica requeridas pela atividade, assim como em matéria de competitividade para fazer face a um mercado e âmbito concorrencial mais amplos. A presente operação revela-se assim essencial para a empresa intensificar e consolidar este processo, ou seja, uma crescente focalização na atividade de maior valor acrescentado (fabrico/transformação), propondo pela via da inovação, a introdução de melhorias significativas no atual modelo operacional, críticas para aumentar os níveis de desempenho, a diferenciação, cobrir um leque mais abrangente de necessidades dos clientes e alargar o seu mercado geográfico e , simultaneamente para promover um crescimento mais rápido, rentável e sustentável da atividade. Envolve assim um conjunto de investimentos centrados na área de produção, e orientados para a introdução de avançadas tecnologias que contribuirão para a expansão da capacidade de fabrico, assim como para a otimização e sustentabilidade dos processos, contribuindo para a Fercarvalho se assumir cada vez mais como um parceiro técnico de referência e com maior competitividade na área das construções metálicas e, inclusivamente com propensão para os mercados internacionais. Em suma, uma operação essencial para o reposicionamento estratégico da empresa, mas também com significativa importância para a economia nacional e regional, por via do aumento da criação de valor, da promoção do emprego direto e do contributo para a redução dos custos de interioridade a ela associados.

A Gomes Dias Macedo, Unipessoal Lda., doravante designada por Gomes Dias Macedo ou empresa, é uma empresa constituída em 2023 com o objetivo principal de criar uma unidade de produção de Adbio blue, um componente que diminui as emissões de poluentes dos motores a diesel com sistema SCR. Inicialmente, a empresa pretende disponibilizar maioritariamente Adbio blue, expandindo o seu portefólio com subprodutos, produzidos no mesmo processo produtivo, nomeadamente liquido de refrigeração, líquido de limpa-vidros e água para autoclave de consultórios médicos. O processo produtivo do Adbio blue vai ser caracterizado pela automação do processo, com baixa necessidade de mão de obra, sendo um processo integrado que diminui o número total de passos do processo, por comparação com o processo convencional e, consequentemente, diminui o tempo total de produção, sem a diminuição da sua produtividade e rendimento. Deste modo, é pretendido que a inovação da tecnologia aplicada para a produção de Adbio blue permita que a Gomes Dias Macedo apresente ao mercado um produto a preços competitivos, sem redução da qualidade e com redução dos resíduos produzidos no processo, pela valorização destes na produção de subprodutos. Está previsto que a maioria do Adbio blue produzido entre no mercado nacional, no entanto, a proximidade da unidade de produção com Espanha apresenta-se como uma vantagem, prevendo-se uma exportação de 30% e a entrada no mercado francês, espanhol e italiano, estando previsto, neste sentido, um investimento anual a começar nos 50.000€/ano e que, no espaço de alguns anos, poderá aumentar para os 100.000€/ano, incluindo despesas com feiras, viagens de prospeção e marketing, incluindo digital. De seguida, encontramos os principais investimentos deste projeto: - Construção do edifício: A criação da unidade de produção de Adbio blue não será possível sem a construção de um pavilhão industrial. Assim, a Gomes Dias Macedo irá proceder à construção de um edifício com 1.180 m2 de área, o qual irá estar preparado de raiz para acomodar os processos produtivos que a empresa pretende implementar. A localização do investimento será em Vila Real, especificamente na Zona industrial de Constantim. Está pensada uma configuração da fábrica de forma a otimizar o layout dos processos, bem como a utilização de materiais mais eco eficientes, com maior eficiência térmica e acústica, reduzindo também com isso os consumos energéticos para o funcionamento da fábrica. No que diz respeito aos investimentos em equipamentos e serviços, a presente candidatura apresenta um conjunto de investimentos que permitirão à empresa alicerçar a sua estratégia de crescimento e atingir os objetivos estratégicos definidos. Destacam-se os seguintes: - Unidade de produção contínua de Adbio blue: Nesta unidade, o objetivo principal é a produção de Adbio blue em grande escala e com diminuição da mão-de-obra necessária. O Adbio blue é produzido pela solubilização da ureia em água, no entanto, a sua pureza é essencial, sendo necessário apresentar uma concentração especifica, nomeadamente, 32,5%. Com este objetivo, a produção de Adbio blue vai ser simplificada pela aplicação de 2 linhas automáticas. A água é primeiramente injetada num tanque, que incorpora um sensor, que fornece em tempo real a quantidade de água que provêm da etapa de osmose e é injetada, sendo verificado em tempo real a sua temperatura. Acoplada a esta unidade vão estar igualmente duas linhas de enchimento. É expectável que as duas linhas automáticas produzam 3.000.000 litros por mês de Adbio blue, sendo contabilizadas 8 horas/26 dias. Para além do produto principal, esta unidade de produção contínua de Adbio blue irá permitir expandir o portefólio da Gomes Dias Macedo com subprodutos que serão obtidos da otimização das condições do processo, nomeadamente líquido de refrigeração para veículos, líquido limpa-vidros e água para autoclave. - Sistema de produção de água por osmose inversa/reversa: Com este equipamento, irá ser produzida água desmineralizada ou desionizada por osmose reversa, recorrendo a água de um furo. A água desmineralizada é um dos dois constituintes essenciais para a produção de Adbio blue, sendo por isso relevante a empresa apresentar um sistema próprio de produção. Este sistema vai ser composto por um conjunto de filtros, um depósito e um sistema de pressurização do sistema de tratamento. Neste contexto, o sistema permite obter de forma simplificada e rápida, água desmineralizada, que para além de ser usada para a produção de Adbio blue, irá ser também vendida como subproduto para variadas áreas. Para além disto, este sistema de osmose será um passo fundamental para obter os subprodutos puros, que são produzidos inicialmente no processo de produção de Adbio blue. - Sistema de armazenamento do produto final: Para alcançar a produtividade máxima das duas linhas já referidas, vai ser realizado investimento para serem adquiridos 30 sistemas de armazenamento em inox, em que cada tanque irá possuir a capacidade de 30 mil litros. A supervisão do sistema de armazenamento do produto final vai ser realizada numa instalação de apoio à sala de controlo. Para o esvaziamento do tanque, será acionada uma bomba e devido à alta pressão, a mistura é ainda filtrada em vários estágios, evitando o entupimento do sistema de filtragem. É relevante salientar que todos os equipamentos industriais, sem exceção, que constam da linha produtiva de Adbio blue até ao seu armazenamento encontram-se integrados, reportando ao sistema de controlo o estado dos vários processos e o nível de armazenamento, para que seja possível atuar em conformidade. Para tal, irão ser dispostos vários monitores e consolas com as informações relevantes visíveis, de forma a controlar todo o processo de forma o mais otimizada possível. - Empilhadores: A Gomes Dias Macedo pretende adquirir dois empilhadores, de forma a conseguir realizar o transporte interno das matérias-primas antes da etapa de produção e posteriormente para o transporte de Adbio blue. - Gerador – Será adquirido um gerador que é fundamental para que a fábrica possa estar sempre a funcionar, mesmo quando haja algum tipo de quebras. Este é fundamental para garantir o continuo funcionamento da produção, sem falhas e com níveis de produtividade elevados. - Sistema Fotovoltaico Trifásico: A Gomes Dias Macedo pretende realizar investimentos no sentido de se capacitar para a produção de energia elétrica para autoconsumo. Pretende-se, neste contexto, por questões de sustentabilidade, produzir energia limpa a partir de uma fonte renovável, neste caso específico, sistemas fotovoltaicos trifásicos, os quais serão instalados na unidade de produção da Gomes Dias Macedo. Tal permitirá uma produção considerável de energia elétrica e uma reduzida necessidade de fornecimento externo de energia, o que se refletirá numa redução dos custos para a empresa Assim, a empresa pretende adquirir 200 Painéis Fotovoltaicos que irão produzir por dia, 220 kW. - Sistema de Automação e Controlo de Sistema I4.0: Este investimento visa a aquisição do hardware/software fundamentais para a automatização, digitalização, integração e controlo de toda a linha. Com este objetivo, será desenvolvido um sistema produtivo que integra interfaces homem-máquina e máquina-máquina, conectando sistemas informáticos, equipamentos e pessoas, e potenciando consequentemente, a eficiência da unidade de produção. Concretamente, será adquirido um software ERP, interligado com os equipamentos produtivos e postos informáticos, que irá controlar e parametrizar todo o processo remotamente, desde a gestão de encomendas ao despacho de produto, especificamente em vários parâmetros da produção, tais como controlo da condutividade da água desmineralizada, acionamento de válvulas e bombas, entre outros. É importante referir que existirá um controlo de alta precisão para garantir a pureza do Adbio blue, de forma a não existirem desperdícios, garantindo a sustentabilidade do método e a diminuição de custos, de forma digitalizada e desmaterializada. A existência de uma área reservada para clientes/fornecedores no website da empresa (que irá ser criado), que se possa integrar com o ERP e atualizar os parceiros da empresa quanto ao estado das encomendas e a possibilidade de estes realizarem pedidos sem intervenção humana, apresenta alta relevância, para o aumento da carteira de clientes da empresa. Importa, ainda, referir que as fases do processo produtivo têm sensores de identificação que convertem informação em linguagem percetível para o sistema, o que permite alcançar uma elevada integração entre todos os equipamentos. - Outros – Na tabela de investimentos não constam outros investimentos ao nível do marketing/internacionalização dado não serem elegíveis, dos quais se destaca a visita/participação em feiras, viagens de prospeção comercial, campanhas de marketing digital e criação de website/loja online.

A Macedo & Covelo, Lda. (Real Vidreira) é uma empresa com mais de 40 anos, localizada em Vila Real, que integra a Indústria do Vidro e se dedica à transformação, comercialização e colocação em obra de vidro plano para a construção e decoração, designadamente vidro simples (monolítico), temperado (para divisórias), laminado, resguardos de duche, vidro duplo térmico com baixa emissividade e controlo solar e ainda, espelhos, vidros lacados a cor e vidros acrílicos. A empresa está capacitada para realizar projetos de pequena e grande dimensão, trabalhar em todas as categorias de vidro, cobrindo desta forma as mais variadas necessidades dos clientes. Fruto da experiência e know-how acumulado, da integração de modernas tecnologias, da aposta na inovação e especialização dos processos, bem como do elevado nível de qualificação e competências da equipa técnica, a empresa oferece hoje soluções que satisfazem os mais exigentes e criativos projetos de construção, quer nos aspetos da segurança, do controlo solar, do isolamento acústico, quer nas propostas de arquitetura e decoração. A presente operação consiste na realização de um conjunto de investimentos de caráter inovador no seio da empresa, com incidência no setor da produção, e visa reforçar a estratégia de diferenciação e desenvolvimento dos seus recursos e capacidades, alinhada com os novos desafios que se colocam à moderna indústria e com as maiores exigências dos mercados-alvo, por forma a criar um diferencial competitivo real e duradouro que lhe permita prosseguir os desígnios de crescimento no mercado nacional e, simultaneamente de exploração de oportunidades de integração no mercado internacional. Por via da inovação tecnológica e da otimização dos seus processos a Real Vidreira pretende, concretamente, alcançar melhorias significativas de produtividade, eficiência e nível de serviço, e desta forma tornar-se um player de referência mais ágil e flexível, com dimensão internacional, maior capacidade de produção, fornecimento e assistência nas áreas de produto de maior valor acrescentado e em projetos de maior complexidade, e simultaneamente com maior adaptabilidade face às necessidades do mercado e dos clientes, o que é sinónimo de satisfação dos clientes. Um importante processo de transformação, assente na crescente automatização, digitalização e interligação das operações fabris (processamento vidro, movimentação, manuseamento, armazenagem), e muito em particular na integração de avançadas tecnologias (de corte e selagem) orientadas para os requisitos da indústria 4.0, assegurando a transição para um modelo de produção mais eficiente e alinhado com as novas tendências da procura e necessidades dos clientes (do ponto de vista das caraterísticas dos produtos, da qualidade e dos desempenhos organizacionais), mas também na internalização de novas competências técnicas e humanas reforçando a diferenciação e a criação de valor, assim como numa crescente sustentabilidade como meio para a progressiva redução da pegada ecológica da atividade. ) Em suma, um projeto estruturante para a empresa, essencial para capitalizar vantagens operacionais, consolidar o posicionamento na cadeia de valor, alavancar o crescimento económico e sustentável da atividade, a rentabilidade do negócio e reforçar a competitividade. Não menos importante, salienta-se ainda o contributo do projeto para reforçar um perfil de especialização da indústria nacional cada vez mais centrado em bens e serviços com maior caráter transacionável, assim como o contributo para a criação de riqueza e promoção do emprego a nível regional, impacto este de elevada relevância atendendo às características demográficas e socio-económicas do território, assim como aos desequilíbrios existentes em termos de mercado de trabalho.

A Real Granito de forma a continuar a crescer de forma sustentável, vem apresentar o presente projeto de investimento de forma a dar resposta ao aumento da procura dos seus produtos por parte dos mercados nacional e internacional. Os responsáveis pela empresa refletiram sobre a sua situação atual e a sua posição competitiva face à concorrência e inovação do setor de rochas ornamentais, que culminou numa estratégia que passa pela aposta no aumento da sua capacidade produtiva através de uma estratégia de diferenciação global com recurso a investimentos na área produtiva, reaproveitamento de resíduos e informatização. A empresa já apresentou e viu aprovados dois projetos no âmbito do PT2020, que em muito contribuíram para o crescimento da empresa. Assim da mesma forma pretende que o presente projeto seja mais um passo para o seu crescimento e maior capacidade de adaptação às atuais necessidades dos mercados que cada vez mais procuram produtos de qualidade e rápidas respostas às encomendas. Com o presente projeto de investimento a empresa pretende adquirir uma nova máquina de corte de blocos com 70 fios diamantados e assim desativar os engenhos de corte de blocos ainda em funcionamento desde a sua fundação. Este investimento irá ter um grande impacto na atividade da empresa, desde a redução do consumo de energia, redução de produção de lamas provenientes do corte dos blocos, aumento da capacidade de corte, possibilidade de reaproveitamento da água utilizada no corte dos blocos e automação e informatização da linha produtiva. Assim sendo o investimento que a empresa tem previsto para o presente projeto de investimento é o seguinte: COBERTURA DAS INSTALAÇÕES Trabalhos de construção civil para substituição da cobertura da zona de produção por placas sandwich, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. OBRAS PARA INSTALÇÃO DA MÁQUINA DE CORTE Obras necessárias de adaptação para a instalação da nova máquina de corte multifio, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. MÁQUINA DE CORTE MULTIFIOS 70 FIOS A nova máquina multifios com a tecnologia de fio diamantado, permite utilização de 70 fios em simultâneo que proporcionará um menor time to market, maior capacidade produtiva, melhor aproveitamento dos recursos tanto no aproveitamento da matéria-prima, assim como na redução dos consumos energéticos. Por sua vez, devido à sua tecnologia, também produz menor volume de resíduo (lamas) de processamento que necessitam de tratamento. Este equipamento inclui tecnologia de monitorização à distância e de leitura de dados para ordens de corte personalizadas de acordo com especificações técnicas de cada encomenda. SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUAS Adaptação do atual sistema de tratamento de águas para realizar o reaproveitamento da mesma. Aquisição de equipamento com capacidade para tratar um volume de água/lamas produzida mantendo-as no circuito integrado com maior eficiência e promover a reutilização da água. Serão adquiridos vários equipamentos, tais como: bombas de água e lamas, tanques de decantação, sistemas de limpeza, filtros, etc. TUBAGEM PARA SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUAS Será necessário instalar toda a tubagem de recolha e transporte das lamas para a central de reaproveitamento, onde estão contempladas abertura de valas, colocação de tubos e mão de obra, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. HARDWARE E SOFTWARE INFORMÁTICO PARA SUPORTE À PRODUÇÃO O investimento em material informático visa a informatização das linhas de produção de forma que seja possível ter conhecimento do que se está a produzir, o que já se produziu, ou dar novas ordens de produção. Com este investimento todos os equipamentos produtivos estarão ligados entre si. SOFTWARE DE GESTÃO DE STOCKS Será adquirido um software para gestão de stocks que permitirá em tempo real a consulta de stocks, bem como realizar previsões de produção e vendas. SOFTWARE CRM Este software permitirá interligar toda a componente de produção com a vertente comercial. PLANO DE MARKETING Com este projeto a empresa irá seguir uma nova política estratégica, pretendendo diversificar os seus mercados de atuação e procurar novos clientes. Neste sentido à medida que o projeto será implementado será necessário reestruturar a política de marketing, definir novas políticas de promoção, distribuição, preço e práticas de negócio, ajustando-se assim às necessidades crescentes do mercado em que a empresa pretende entrar PLATAFORMA DE ORÇAMENTAÇÃO ONLINE De forma a facilitar a consulta por parte de novos clientes quer nacionais, quer internacionais a Real Granito irá desenvolver uma plataforma de orçamentação online onde o cliente poderá escolher o tipo de produto que deseja, bem como a quantidade, e obter uma resposta automática, e caso seja necessário será reencaminhado para um comercial para finalização de encomenda. PLATAFORMA DE APRESENTAÇÃO 3D DOS PRODUTOS - WEBSITE A criação e integração desta plataforma de apresentação 3d irá permitir aos clientes simular a aplicação dos produtos da empresa em situações reais criadas com recurso a inteligência artificial.

A Gomes Dias Macedo, Unipessoal Lda., doravante designada por Gomes Dias Macedo ou empresa, é uma empresa constituída em 2023 com o objetivo principal de criar uma unidade de produção de Adbio blue, um componente que diminui as emissões de poluentes dos motores a diesel com sistema SCR. Inicialmente, a empresa pretende disponibilizar maioritariamente Adbio blue, expandindo o seu portefólio com subprodutos, produzidos no mesmo processo produtivo, nomeadamente liquido de refrigeração, líquido de limpa-vidros e água para autoclave de consultórios médicos. O processo produtivo do Adbio blue vai ser caracterizado pela automação do processo, com baixa necessidade de mão de obra, sendo um processo integrado que diminui o número total de passos do processo, por comparação com o processo convencional e, consequentemente, diminui o tempo total de produção, sem a diminuição da sua produtividade e rendimento. Deste modo, é pretendido que a inovação da tecnologia aplicada para a produção de Adbio blue permita que a Gomes Dias Macedo apresente ao mercado um produto a preços competitivos, sem redução da qualidade e com redução dos resíduos produzidos no processo, pela valorização destes na produção de subprodutos. Está previsto que a maioria do Adbio blue produzido entre no mercado nacional, no entanto, a proximidade da unidade de produção com Espanha apresenta-se como uma vantagem, prevendo-se uma exportação de 30% e a entrada no mercado francês, espanhol e italiano, estando previsto, neste sentido, um investimento anual a começar nos 50.000€/ano e que, no espaço de alguns anos, poderá aumentar para os 100.000€/ano, incluindo despesas com feiras, viagens de prospeção e marketing, incluindo digital. De seguida, encontramos os principais investimentos deste projeto: - Construção do edifício: A criação da unidade de produção de Adbio blue não será possível sem a construção de um pavilhão industrial. Assim, a Gomes Dias Macedo irá proceder à construção de um edifício com 1.180 m2 de área, o qual irá estar preparado de raiz para acomodar os processos produtivos que a empresa pretende implementar. A localização do investimento será em Vila Real, especificamente na Zona industrial de Constantim. Está pensada uma configuração da fábrica de forma a otimizar o layout dos processos, bem como a utilização de materiais mais eco eficientes, com maior eficiência térmica e acústica, reduzindo também com isso os consumos energéticos para o funcionamento da fábrica. No que diz respeito aos investimentos em equipamentos e serviços, a presente candidatura apresenta um conjunto de investimentos que permitirão à empresa alicerçar a sua estratégia de crescimento e atingir os objetivos estratégicos definidos. Destacam-se os seguintes: - Unidade de produção contínua de Adbio blue: Nesta unidade, o objetivo principal é a produção de Adbio blue em grande escala e com diminuição da mão-de-obra necessária. O Adbio blue é produzido pela solubilização da ureia em água, no entanto, a sua pureza é essencial, sendo necessário apresentar uma concentração especifica, nomeadamente, 32,5%. Com este objetivo, a produção de Adbio blue vai ser simplificada pela aplicação de 2 linhas automáticas. A água é primeiramente injetada num tanque, que incorpora um sensor, que fornece em tempo real a quantidade de água que provêm da etapa de osmose e é injetada, sendo verificado em tempo real a sua temperatura. Acoplada a esta unidade vão estar igualmente duas linhas de enchimento. É expectável que as duas linhas automáticas produzam 3.000.000 litros por mês de Adbio blue, sendo contabilizadas 8 horas/26 dias. Para além do produto principal, esta unidade de produção contínua de Adbio blue irá permitir expandir o portefólio da Gomes Dias Macedo com subprodutos que serão obtidos da otimização das condições do processo, nomeadamente líquido de refrigeração para veículos, líquido limpa-vidros e água para autoclave. - Sistema de produção de água por osmose inversa/reversa: Com este equipamento, irá ser produzida água desmineralizada ou desionizada por osmose reversa, recorrendo a água de um furo. A água desmineralizada é um dos dois constituintes essenciais para a produção de Adbio blue, sendo por isso relevante a empresa apresentar um sistema próprio de produção. Este sistema vai ser composto por um conjunto de filtros, um depósito e um sistema de pressurização do sistema de tratamento. Neste contexto, o sistema permite obter de forma simplificada e rápida, água desmineralizada, que para além de ser usada para a produção de Adbio blue, irá ser também vendida como subproduto para variadas áreas. Para além disto, este sistema de osmose será um passo fundamental para obter os subprodutos puros, que são produzidos inicialmente no processo de produção de Adbio blue. - Sistema de armazenamento do produto final: Para alcançar a produtividade máxima das duas linhas já referidas, vai ser realizado investimento para serem adquiridos 30 sistemas de armazenamento em inox, em que cada tanque irá possuir a capacidade de 30 mil litros. A supervisão do sistema de armazenamento do produto final vai ser realizada numa instalação de apoio à sala de controlo. Para o esvaziamento do tanque, será acionada uma bomba e devido à alta pressão, a mistura é ainda filtrada em vários estágios, evitando o entupimento do sistema de filtragem. É relevante salientar que todos os equipamentos industriais, sem exceção, que constam da linha produtiva de Adbio blue até ao seu armazenamento encontram-se integrados, reportando ao sistema de controlo o estado dos vários processos e o nível de armazenamento, para que seja possível atuar em conformidade. Para tal, irão ser dispostos vários monitores e consolas com as informações relevantes visíveis, de forma a controlar todo o processo de forma o mais otimizada possível. - Empilhadores: A Gomes Dias Macedo pretende adquirir dois empilhadores, de forma a conseguir realizar o transporte interno das matérias-primas antes da etapa de produção e posteriormente para o transporte de Adbio blue. - Gerador – Será adquirido um gerador que é fundamental para que a fábrica possa estar sempre a funcionar, mesmo quando haja algum tipo de quebras. Este é fundamental para garantir o continuo funcionamento da produção, sem falhas e com níveis de produtividade elevados. - Sistema Fotovoltaico Trifásico: A Gomes Dias Macedo pretende realizar investimentos no sentido de se capacitar para a produção de energia elétrica para autoconsumo. Pretende-se, neste contexto, por questões de sustentabilidade, produzir energia limpa a partir de uma fonte renovável, neste caso específico, sistemas fotovoltaicos trifásicos, os quais serão instalados na unidade de produção da Gomes Dias Macedo. Tal permitirá uma produção considerável de energia elétrica e uma reduzida necessidade de fornecimento externo de energia, o que se refletirá numa redução dos custos para a empresa Assim, a empresa pretende adquirir 200 Painéis Fotovoltaicos que irão produzir por dia, 220 kW. - Sistema de Automação e Controlo de Sistema I4.0: Este investimento visa a aquisição do hardware/software fundamentais para a automatização, digitalização, integração e controlo de toda a linha. Com este objetivo, será desenvolvido um sistema produtivo que integra interfaces homem-máquina e máquina-máquina, conectando sistemas informáticos, equipamentos e pessoas, e potenciando consequentemente, a eficiência da unidade de produção. Concretamente, será adquirido um software ERP, interligado com os equipamentos produtivos e postos informáticos, que irá controlar e parametrizar todo o processo remotamente, desde a gestão de encomendas ao despacho de produto, especificamente em vários parâmetros da produção, tais como controlo da condutividade da água desmineralizada, acionamento de válvulas e bombas, entre outros. É importante referir que existirá um controlo de alta precisão para garantir a pureza do Adbio blue, de forma a não existirem desperdícios, garantindo a sustentabilidade do método e a diminuição de custos, de forma digitalizada e desmaterializada. A existência de uma área reservada para clientes/fornecedores no website da empresa (que irá ser criado), que se possa integrar com o ERP e atualizar os parceiros da empresa quanto ao estado das encomendas e a possibilidade de estes realizarem pedidos sem intervenção humana, apresenta alta relevância, para o aumento da carteira de clientes da empresa. Importa, ainda, referir que as fases do processo produtivo têm sensores de identificação que convertem informação em linguagem percetível para o sistema, o que permite alcançar uma elevada integração entre todos os equipamentos. - Outros – Na tabela de investimentos não constam outros investimentos ao nível do marketing/internacionalização dado não serem elegíveis, dos quais se destaca a visita/participação em feiras, viagens de prospeção comercial, campanhas de marketing digital e criação de website/loja online.

A Fercarvalho é uma empresa que se dedica ao comércio de ferragens para alumínio, ferro, madeira e inox, dispondo de uma vasta gama de produtos onde se incluem por exemplo, dobradiças, cremones, puxadores, oscilos, fechaduras, vedantes, vigas, calhas e tubos de ferro, chapas e painéis, assim como remates, produtos isolantes, parafusos, buchas, abrasivos, entre diversos outros. Complementa a sua atividade com os serviços de corte e quinagem, até 8 metros de comprimento, em diferentes ângulos, espessuras e dimensões em todo o tipo de chapa e com a execução por medida e instalação de painéis de cobertura, de fachada e de portas em obras de cariz industrial ou residencial, incluindo o fabrico e fornecimento de aplicações diversas para esses trabalhos, por exemplo, caleiros, remates, perfis, etc. Possui instalações nas Zona Industrial de Constantim – Vila Real, nas quais agrega todas as suas atividades, designadamente, o comércio, a transformação e a gestão operacional do negócio. O elevado profissionalismo e competência técnica da equipa, aliados à colaboração e parcerias com os clientes e principais marcas de mercado, têm permitido a oferta constante de novas soluções refletindo as tendências, nacionais e internacionais, no design e na utilização de novos materiais. Desta forma, a evolução e o crescimento da empresa têm sido constantes, quer em termos de performance comercial quer em termos de desenvolvimento de novas competências no plano da fabricação/transformação industrial, assegurando desta forma uma maior cobertura do mercado e, em particular, das necessidades dos clientes. Contudo, trouxe porém novos desafios, designadamente em matéria de planeamento, gestão e adequação de recursos operacionais à maior complexidade e exigência técnica requeridas pela atividade, assim como em matéria de competitividade para fazer face a um mercado e âmbito concorrencial mais amplos. A presente operação revela-se assim essencial para a empresa intensificar e consolidar este processo, ou seja, uma crescente focalização na atividade de maior valor acrescentado (fabrico/transformação), propondo pela via da inovação, a introdução de melhorias significativas no atual modelo operacional, críticas para aumentar os níveis de desempenho, a diferenciação, cobrir um leque mais abrangente de necessidades dos clientes e alargar o seu mercado geográfico e , simultaneamente para promover um crescimento mais rápido, rentável e sustentável da atividade. Envolve assim um conjunto de investimentos centrados na área de produção, e orientados para a introdução de avançadas tecnologias que contribuirão para a expansão da capacidade de fabrico, assim como para a otimização e sustentabilidade dos processos, contribuindo para a Fercarvalho se assumir cada vez mais como um parceiro técnico de referência e com maior competitividade na área das construções metálicas e, inclusivamente com propensão para os mercados internacionais. Em suma, uma operação essencial para o reposicionamento estratégico da empresa, mas também com significativa importância para a economia nacional e regional, por via do aumento da criação de valor, da promoção do emprego direto e do contributo para a redução dos custos de interioridade a ela associados.