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A Real Granito de forma a continuar a crescer de forma sustentável, vem apresentar o presente projeto de investimento de forma a dar resposta ao aumento da procura dos seus produtos por parte dos mercados nacional e internacional. Os responsáveis pela empresa refletiram sobre a sua situação atual e a sua posição competitiva face à concorrência e inovação do setor de rochas ornamentais, que culminou numa estratégia que passa pela aposta no aumento da sua capacidade produtiva através de uma estratégia de diferenciação global com recurso a investimentos na área produtiva, reaproveitamento de resíduos e informatização. A empresa já apresentou e viu aprovados dois projetos no âmbito do PT2020, que em muito contribuíram para o crescimento da empresa. Assim da mesma forma pretende que o presente projeto seja mais um passo para o seu crescimento e maior capacidade de adaptação às atuais necessidades dos mercados que cada vez mais procuram produtos de qualidade e rápidas respostas às encomendas. Com o presente projeto de investimento a empresa pretende adquirir uma nova máquina de corte de blocos com 70 fios diamantados e assim desativar os engenhos de corte de blocos ainda em funcionamento desde a sua fundação. Este investimento irá ter um grande impacto na atividade da empresa, desde a redução do consumo de energia, redução de produção de lamas provenientes do corte dos blocos, aumento da capacidade de corte, possibilidade de reaproveitamento da água utilizada no corte dos blocos e automação e informatização da linha produtiva. Assim sendo o investimento que a empresa tem previsto para o presente projeto de investimento é o seguinte: COBERTURA DAS INSTALAÇÕES Trabalhos de construção civil para substituição da cobertura da zona de produção por placas sandwich, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. OBRAS PARA INSTALÇÃO DA MÁQUINA DE CORTE Obras necessárias de adaptação para a instalação da nova máquina de corte multifio, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. MÁQUINA DE CORTE MULTIFIOS 70 FIOS A nova máquina multifios com a tecnologia de fio diamantado, permite utilização de 70 fios em simultâneo que proporcionará um menor time to market, maior capacidade produtiva, melhor aproveitamento dos recursos tanto no aproveitamento da matéria-prima, assim como na redução dos consumos energéticos. Por sua vez, devido à sua tecnologia, também produz menor volume de resíduo (lamas) de processamento que necessitam de tratamento. Este equipamento inclui tecnologia de monitorização à distância e de leitura de dados para ordens de corte personalizadas de acordo com especificações técnicas de cada encomenda. SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUAS Adaptação do atual sistema de tratamento de águas para realizar o reaproveitamento da mesma. Aquisição de equipamento com capacidade para tratar um volume de água/lamas produzida mantendo-as no circuito integrado com maior eficiência e promover a reutilização da água. Serão adquiridos vários equipamentos, tais como: bombas de água e lamas, tanques de decantação, sistemas de limpeza, filtros, etc. TUBAGEM PARA SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUAS Será necessário instalar toda a tubagem de recolha e transporte das lamas para a central de reaproveitamento, onde estão contempladas abertura de valas, colocação de tubos e mão de obra, estas obras estão isentas de licenciamento camarário. HARDWARE E SOFTWARE INFORMÁTICO PARA SUPORTE À PRODUÇÃO O investimento em material informático visa a informatização das linhas de produção de forma que seja possível ter conhecimento do que se está a produzir, o que já se produziu, ou dar novas ordens de produção. Com este investimento todos os equipamentos produtivos estarão ligados entre si. SOFTWARE DE GESTÃO DE STOCKS Será adquirido um software para gestão de stocks que permitirá em tempo real a consulta de stocks, bem como realizar previsões de produção e vendas. SOFTWARE CRM Este software permitirá interligar toda a componente de produção com a vertente comercial. PLANO DE MARKETING Com este projeto a empresa irá seguir uma nova política estratégica, pretendendo diversificar os seus mercados de atuação e procurar novos clientes. Neste sentido à medida que o projeto será implementado será necessário reestruturar a política de marketing, definir novas políticas de promoção, distribuição, preço e práticas de negócio, ajustando-se assim às necessidades crescentes do mercado em que a empresa pretende entrar PLATAFORMA DE ORÇAMENTAÇÃO ONLINE De forma a facilitar a consulta por parte de novos clientes quer nacionais, quer internacionais a Real Granito irá desenvolver uma plataforma de orçamentação online onde o cliente poderá escolher o tipo de produto que deseja, bem como a quantidade, e obter uma resposta automática, e caso seja necessário será reencaminhado para um comercial para finalização de encomenda. PLATAFORMA DE APRESENTAÇÃO 3D DOS PRODUTOS - WEBSITE A criação e integração desta plataforma de apresentação 3d irá permitir aos clientes simular a aplicação dos produtos da empresa em situações reais criadas com recurso a inteligência artificial.

A Gomes Dias Macedo, Unipessoal Lda., doravante designada por Gomes Dias Macedo ou empresa, é uma empresa constituída em 2023 com o objetivo principal de criar uma unidade de produção de Adbio blue, um componente que diminui as emissões de poluentes dos motores a diesel com sistema SCR. Inicialmente, a empresa pretende disponibilizar maioritariamente Adbio blue, expandindo o seu portefólio com subprodutos, produzidos no mesmo processo produtivo, nomeadamente liquido de refrigeração, líquido de limpa-vidros e água para autoclave de consultórios médicos. O processo produtivo do Adbio blue vai ser caracterizado pela automação do processo, com baixa necessidade de mão de obra, sendo um processo integrado que diminui o número total de passos do processo, por comparação com o processo convencional e, consequentemente, diminui o tempo total de produção, sem a diminuição da sua produtividade e rendimento. Deste modo, é pretendido que a inovação da tecnologia aplicada para a produção de Adbio blue permita que a Gomes Dias Macedo apresente ao mercado um produto a preços competitivos, sem redução da qualidade e com redução dos resíduos produzidos no processo, pela valorização destes na produção de subprodutos. Está previsto que a maioria do Adbio blue produzido entre no mercado nacional, no entanto, a proximidade da unidade de produção com Espanha apresenta-se como uma vantagem, prevendo-se uma exportação de 30% e a entrada no mercado francês, espanhol e italiano, estando previsto, neste sentido, um investimento anual a começar nos 50.000€/ano e que, no espaço de alguns anos, poderá aumentar para os 100.000€/ano, incluindo despesas com feiras, viagens de prospeção e marketing, incluindo digital. De seguida, encontramos os principais investimentos deste projeto: - Construção do edifício: A criação da unidade de produção de Adbio blue não será possível sem a construção de um pavilhão industrial. Assim, a Gomes Dias Macedo irá proceder à construção de um edifício com 1.180 m2 de área, o qual irá estar preparado de raiz para acomodar os processos produtivos que a empresa pretende implementar. A localização do investimento será em Vila Real, especificamente na Zona industrial de Constantim. Está pensada uma configuração da fábrica de forma a otimizar o layout dos processos, bem como a utilização de materiais mais eco eficientes, com maior eficiência térmica e acústica, reduzindo também com isso os consumos energéticos para o funcionamento da fábrica. No que diz respeito aos investimentos em equipamentos e serviços, a presente candidatura apresenta um conjunto de investimentos que permitirão à empresa alicerçar a sua estratégia de crescimento e atingir os objetivos estratégicos definidos. Destacam-se os seguintes: - Unidade de produção contínua de Adbio blue: Nesta unidade, o objetivo principal é a produção de Adbio blue em grande escala e com diminuição da mão-de-obra necessária. O Adbio blue é produzido pela solubilização da ureia em água, no entanto, a sua pureza é essencial, sendo necessário apresentar uma concentração especifica, nomeadamente, 32,5%. Com este objetivo, a produção de Adbio blue vai ser simplificada pela aplicação de 2 linhas automáticas. A água é primeiramente injetada num tanque, que incorpora um sensor, que fornece em tempo real a quantidade de água que provêm da etapa de osmose e é injetada, sendo verificado em tempo real a sua temperatura. Acoplada a esta unidade vão estar igualmente duas linhas de enchimento. É expectável que as duas linhas automáticas produzam 3.000.000 litros por mês de Adbio blue, sendo contabilizadas 8 horas/26 dias. Para além do produto principal, esta unidade de produção contínua de Adbio blue irá permitir expandir o portefólio da Gomes Dias Macedo com subprodutos que serão obtidos da otimização das condições do processo, nomeadamente líquido de refrigeração para veículos, líquido limpa-vidros e água para autoclave. - Sistema de produção de água por osmose inversa/reversa: Com este equipamento, irá ser produzida água desmineralizada ou desionizada por osmose reversa, recorrendo a água de um furo. A água desmineralizada é um dos dois constituintes essenciais para a produção de Adbio blue, sendo por isso relevante a empresa apresentar um sistema próprio de produção. Este sistema vai ser composto por um conjunto de filtros, um depósito e um sistema de pressurização do sistema de tratamento. Neste contexto, o sistema permite obter de forma simplificada e rápida, água desmineralizada, que para além de ser usada para a produção de Adbio blue, irá ser também vendida como subproduto para variadas áreas. Para além disto, este sistema de osmose será um passo fundamental para obter os subprodutos puros, que são produzidos inicialmente no processo de produção de Adbio blue. - Sistema de armazenamento do produto final: Para alcançar a produtividade máxima das duas linhas já referidas, vai ser realizado investimento para serem adquiridos 30 sistemas de armazenamento em inox, em que cada tanque irá possuir a capacidade de 30 mil litros. A supervisão do sistema de armazenamento do produto final vai ser realizada numa instalação de apoio à sala de controlo. Para o esvaziamento do tanque, será acionada uma bomba e devido à alta pressão, a mistura é ainda filtrada em vários estágios, evitando o entupimento do sistema de filtragem. É relevante salientar que todos os equipamentos industriais, sem exceção, que constam da linha produtiva de Adbio blue até ao seu armazenamento encontram-se integrados, reportando ao sistema de controlo o estado dos vários processos e o nível de armazenamento, para que seja possível atuar em conformidade. Para tal, irão ser dispostos vários monitores e consolas com as informações relevantes visíveis, de forma a controlar todo o processo de forma o mais otimizada possível. - Empilhadores: A Gomes Dias Macedo pretende adquirir dois empilhadores, de forma a conseguir realizar o transporte interno das matérias-primas antes da etapa de produção e posteriormente para o transporte de Adbio blue. - Gerador – Será adquirido um gerador que é fundamental para que a fábrica possa estar sempre a funcionar, mesmo quando haja algum tipo de quebras. Este é fundamental para garantir o continuo funcionamento da produção, sem falhas e com níveis de produtividade elevados. - Sistema Fotovoltaico Trifásico: A Gomes Dias Macedo pretende realizar investimentos no sentido de se capacitar para a produção de energia elétrica para autoconsumo. Pretende-se, neste contexto, por questões de sustentabilidade, produzir energia limpa a partir de uma fonte renovável, neste caso específico, sistemas fotovoltaicos trifásicos, os quais serão instalados na unidade de produção da Gomes Dias Macedo. Tal permitirá uma produção considerável de energia elétrica e uma reduzida necessidade de fornecimento externo de energia, o que se refletirá numa redução dos custos para a empresa Assim, a empresa pretende adquirir 200 Painéis Fotovoltaicos que irão produzir por dia, 220 kW. - Sistema de Automação e Controlo de Sistema I4.0: Este investimento visa a aquisição do hardware/software fundamentais para a automatização, digitalização, integração e controlo de toda a linha. Com este objetivo, será desenvolvido um sistema produtivo que integra interfaces homem-máquina e máquina-máquina, conectando sistemas informáticos, equipamentos e pessoas, e potenciando consequentemente, a eficiência da unidade de produção. Concretamente, será adquirido um software ERP, interligado com os equipamentos produtivos e postos informáticos, que irá controlar e parametrizar todo o processo remotamente, desde a gestão de encomendas ao despacho de produto, especificamente em vários parâmetros da produção, tais como controlo da condutividade da água desmineralizada, acionamento de válvulas e bombas, entre outros. É importante referir que existirá um controlo de alta precisão para garantir a pureza do Adbio blue, de forma a não existirem desperdícios, garantindo a sustentabilidade do método e a diminuição de custos, de forma digitalizada e desmaterializada. A existência de uma área reservada para clientes/fornecedores no website da empresa (que irá ser criado), que se possa integrar com o ERP e atualizar os parceiros da empresa quanto ao estado das encomendas e a possibilidade de estes realizarem pedidos sem intervenção humana, apresenta alta relevância, para o aumento da carteira de clientes da empresa. Importa, ainda, referir que as fases do processo produtivo têm sensores de identificação que convertem informação em linguagem percetível para o sistema, o que permite alcançar uma elevada integração entre todos os equipamentos. - Outros – Na tabela de investimentos não constam outros investimentos ao nível do marketing/internacionalização dado não serem elegíveis, dos quais se destaca a visita/participação em feiras, viagens de prospeção comercial, campanhas de marketing digital e criação de website/loja online.

A Fercarvalho é uma empresa que se dedica ao comércio de ferragens para alumínio, ferro, madeira e inox, dispondo de uma vasta gama de produtos onde se incluem por exemplo, dobradiças, cremones, puxadores, oscilos, fechaduras, vedantes, vigas, calhas e tubos de ferro, chapas e painéis, assim como remates, produtos isolantes, parafusos, buchas, abrasivos, entre diversos outros. Complementa a sua atividade com os serviços de corte e quinagem, até 8 metros de comprimento, em diferentes ângulos, espessuras e dimensões em todo o tipo de chapa e com a execução por medida e instalação de painéis de cobertura, de fachada e de portas em obras de cariz industrial ou residencial, incluindo o fabrico e fornecimento de aplicações diversas para esses trabalhos, por exemplo, caleiros, remates, perfis, etc. Possui instalações nas Zona Industrial de Constantim – Vila Real, nas quais agrega todas as suas atividades, designadamente, o comércio, a transformação e a gestão operacional do negócio. O elevado profissionalismo e competência técnica da equipa, aliados à colaboração e parcerias com os clientes e principais marcas de mercado, têm permitido a oferta constante de novas soluções refletindo as tendências, nacionais e internacionais, no design e na utilização de novos materiais. Desta forma, a evolução e o crescimento da empresa têm sido constantes, quer em termos de performance comercial quer em termos de desenvolvimento de novas competências no plano da fabricação/transformação industrial, assegurando desta forma uma maior cobertura do mercado e, em particular, das necessidades dos clientes. Contudo, trouxe porém novos desafios, designadamente em matéria de planeamento, gestão e adequação de recursos operacionais à maior complexidade e exigência técnica requeridas pela atividade, assim como em matéria de competitividade para fazer face a um mercado e âmbito concorrencial mais amplos. A presente operação revela-se assim essencial para a empresa intensificar e consolidar este processo, ou seja, uma crescente focalização na atividade de maior valor acrescentado (fabrico/transformação), propondo pela via da inovação, a introdução de melhorias significativas no atual modelo operacional, críticas para aumentar os níveis de desempenho, a diferenciação, cobrir um leque mais abrangente de necessidades dos clientes e alargar o seu mercado geográfico e , simultaneamente para promover um crescimento mais rápido, rentável e sustentável da atividade. Envolve assim um conjunto de investimentos centrados na área de produção, e orientados para a introdução de avançadas tecnologias que contribuirão para a expansão da capacidade de fabrico, assim como para a otimização e sustentabilidade dos processos, contribuindo para a Fercarvalho se assumir cada vez mais como um parceiro técnico de referência e com maior competitividade na área das construções metálicas e, inclusivamente com propensão para os mercados internacionais. Em suma, uma operação essencial para o reposicionamento estratégico da empresa, mas também com significativa importância para a economia nacional e regional, por via do aumento da criação de valor, da promoção do emprego direto e do contributo para a redução dos custos de interioridade a ela associados.

A Macedo & Covelo, Lda. (Real Vidreira) é uma empresa com mais de 40 anos, localizada em Vila Real, que integra a Indústria do Vidro e se dedica à transformação, comercialização e colocação em obra de vidro plano para a construção e decoração, designadamente vidro simples (monolítico), temperado (para divisórias), laminado, resguardos de duche, vidro duplo térmico com baixa emissividade e controlo solar e ainda, espelhos, vidros lacados a cor e vidros acrílicos. A empresa está capacitada para realizar projetos de pequena e grande dimensão, trabalhar em todas as categorias de vidro, cobrindo desta forma as mais variadas necessidades dos clientes. Fruto da experiência e know-how acumulado, da integração de modernas tecnologias, da aposta na inovação e especialização dos processos, bem como do elevado nível de qualificação e competências da equipa técnica, a empresa oferece hoje soluções que satisfazem os mais exigentes e criativos projetos de construção, quer nos aspetos da segurança, do controlo solar, do isolamento acústico, quer nas propostas de arquitetura e decoração. A presente operação consiste na realização de um conjunto de investimentos de caráter inovador no seio da empresa, com incidência no setor da produção, e visa reforçar a estratégia de diferenciação e desenvolvimento dos seus recursos e capacidades, alinhada com os novos desafios que se colocam à moderna indústria e com as maiores exigências dos mercados-alvo, por forma a criar um diferencial competitivo real e duradouro que lhe permita prosseguir os desígnios de crescimento no mercado nacional e, simultaneamente de exploração de oportunidades de integração no mercado internacional. Por via da inovação tecnológica e da otimização dos seus processos a Real Vidreira pretende, concretamente, alcançar melhorias significativas de produtividade, eficiência e nível de serviço, e desta forma tornar-se um player de referência mais ágil e flexível, com dimensão internacional, maior capacidade de produção, fornecimento e assistência nas áreas de produto de maior valor acrescentado e em projetos de maior complexidade, e simultaneamente com maior adaptabilidade face às necessidades do mercado e dos clientes, o que é sinónimo de satisfação dos clientes. Um importante processo de transformação, assente na crescente automatização, digitalização e interligação das operações fabris (processamento vidro, movimentação, manuseamento, armazenagem), e muito em particular na integração de avançadas tecnologias (de corte e selagem) orientadas para os requisitos da indústria 4.0, assegurando a transição para um modelo de produção mais eficiente e alinhado com as novas tendências da procura e necessidades dos clientes (do ponto de vista das caraterísticas dos produtos, da qualidade e dos desempenhos organizacionais), mas também na internalização de novas competências técnicas e humanas reforçando a diferenciação e a criação de valor, assim como numa crescente sustentabilidade como meio para a progressiva redução da pegada ecológica da atividade. ) Em suma, um projeto estruturante para a empresa, essencial para capitalizar vantagens operacionais, consolidar o posicionamento na cadeia de valor, alavancar o crescimento económico e sustentável da atividade, a rentabilidade do negócio e reforçar a competitividade. Não menos importante, salienta-se ainda o contributo do projeto para reforçar um perfil de especialização da indústria nacional cada vez mais centrado em bens e serviços com maior caráter transacionável, assim como o contributo para a criação de riqueza e promoção do emprego a nível regional, impacto este de elevada relevância atendendo às características demográficas e socio-económicas do território, assim como aos desequilíbrios existentes em termos de mercado de trabalho.

A Gold Mountains é uma empresa familiar fundada há mais de 15 anos. A Empresa é comercialmente conhecida por “Marthas Group” e o seu core business é a produção de vinhos do Porto, outros vinhos fortificados e aguardentes. A sede da Empresa é em Santa Marta de Penaguião, um território de baixa densidade que pertence à região do Douro, uma região internacionalmente reconhecida pelos vinhos de elevada qualidade. Atualmente, a Empresa assume o controlo total do seu processo produtivo, sendo responsável por todas as etapas, desde a vinificação até ao comércio das bebidas produzidas. Recorre a vários viticultores para a compra de 90% das uvas. A visão da Empresa assenta na procura pela inovação, diferenciação, sustentabilidade e melhoria contínua. A equipa atual da Gold Mountains conta com treze profissionais, incluindo os dois sócios-fundadores (os irmãos Pedro e Rita). Com o crescimento e o reconhecimento da empresa nos últimos anos, a contratação de um enólogo com conhecimentos técnicos e tecnológicos profundos e inovadores torna-se crucial. O atual responsável por esta função, o pai dos fundadores, possui uma vasta experiência na produção de vinhos fortificados, mas não tem expertise em vinhos tranquilos e espumantes, que fazem parte da estratégia de crescimento da empresa. O aumento expectável de produção vai significar também um aumento da carteira de fornecedores de uva, sendo necessário alguém com experiência nesta área. Para aumentar o seu posicionamento nacional e internacional, a Gold Mountains também pretende investir em enoturismo. A empresa procura criar uma experiência única, completa e diferenciadora para os seus visitantes e, para isso, necessita de um profissional com experiência e conhecimentos nesta área. Assim, para fazer face às atuais limitações, a Empresa planeia contratar dois profissionais altamente qualificados: - 1 Enólogo com nível de qualificação 6 e que já está identificado; - 1 Responsável pelo Enoturismo com licenciatura ou mestrado e que está em fase de recrutamento. Os desafios atuais que se apresentam a nível global são inúmeros e estas situações obrigam as empresas a constituírem equipas resilientes, dinâmicas, atentas aos mercados e inovadoras. Atualmente, os principais produtos da Gold Mountains são os Vinhos do Porto e as aguardentes, entre as quais se destaca a aguardente vínica velha. No entanto, nos últimos anos, a Empresa tem sido alvo de vários contactos no sentido de alargar a sua oferta e começar a produzir Vinhos do Douro e Vinhos de mesa (engarrafado e a granel). Assim, não perdendo a sua essência, mas aproveitando as oportunidades que têm surgido, os sócios consideram que esta é a altura ideal para expandir o seu portfólio de produtos, assegurando sempre a ótima relação qualidade-preço que lhes é característica. Assim, cientes de que o desenvolvimento de novos vinhos e a consolidação do Enoturismo exigem um tempo significativo, foi pensada a operação MARTHAS RH 2024, planeada para ser implementada durante 36 meses (3 anos). Este período é considerado o horizonte temporal ideal para que haja um retorno mensurável para a Empresa.

DESCRIÇÃO A evolução da F. Albuquerque e Filhos não se traduz no aumento da área produtiva, uma vez que já detém mais de 80 hectares distribuídos pelas suas três propriedades. Pelo contrário, o foco está numa melhoria contínua do produto - as uvas - através da utilização de técnicas inovadoras de produção e da introdução sustentável de novas tecnologias para auxiliar nos trabalhos agrícolas. A empresa está alinhada com a sustentabilidade, adotando uma abordagem de Agricultura Regenerativa, que visa por um lado a produção, e por outro a preservação e regeneração dos recursos naturais. Neste contexto, torna-se crucial a contratação de um(a) Diretor(a) Técnico(a) de Viticultura, que desempenhará um papel central na implementação destas estratégias. Este profissional será responsável por supervisionar todas as operações relacionadas com o cultivo e manutenção das vinhas da empresa, utilizando a sua vasta experiência e conhecimento técnico para garantir a aplicação das melhores práticas agronómicas. Além disso, o(a) Diretor(a) Técnico(a) terá a responsabilidade de assegurar o controlo de qualidade das uvas, garantindo a conformidade com os elevados padrões estabelecidos pela empresa e pelos seus exigentes clientes. Para tal, irá fazer uso de tecnologia de ponta, como estações meteorológicas e sondas, para monitorizar as condições da vinha e tomar decisões informadas em tempo real. Numa vertente de inovação e desenvolvimento, este profissional liderará os esforços para impulsionar a inovação e a melhoria contínua das práticas vitivinícolas. Isso incluirá a introdução de novas variedades de uvas adaptadas ao terroir da região, a experimentação com métodos de cultivo alternativos e a implementação de tecnologias emergentes para aumentar a eficiência e sustentabilidade da produção. Assim, a contratação de um(a) Diretor(a) Técnico(a) de Viticultura é crucial para a condução da empresa para um futuro de sucesso, assegurando a excelência na produção de uvas, mas também a preservação e melhoria do meio ambiente, através de práticas agrícolas sustentáveis e inovadoras. Além das atribuições mencionadas anteriormente, a contratação do(a) Diretor(a) Técnico(a) de Viticultura está alinhada com o objetivo específico de “promover a adaptação dos trabalhadores, das empresas e dos empresários à mudança, o envelhecimento ativo e saudável e um ambiente de trabalho saudável e bem adaptado capaz de prevenir riscos para a saúde”. Ao contratar um profissional altamente qualificado e experiente, a empresa estará a investir na capacitação dos seus colaboradores, proporcionando-lhes a oportunidade de trabalhar sob a liderança e orientação de um especialista em viticultura. Esta interação irá promover a troca de conhecimento e experiência entre os membros da equipa, incentivando o desenvolvimento profissional e pessoal dos trabalhadores. Além disso, a contratação do(a) Diretor(a) Técnico(a) contribuirá para o aumento da capacidade de absorção e criação de conhecimento da empresa. Com a sua experiência em técnicas inovadoras de produção, introdução de novas tecnologias e práticas agrícolas sustentáveis, o(a) Diretor(a) Técnico(a) estará na vanguarda das últimas tendências e avanços no setor vitivinícola. Essa capacidade de absorção e criação de conhecimento é essencial para que a empresa possa responder eficazmente aos desafios de transformação do tecido empresarial, das políticas públicas de inovação e das transições digital e climática. Num contexto em que as necessidades de qualificações em áreas emergentes são centrais, a presença de um Diretor(a) Técnico(a) altamente qualificado e especializado garantirá que a empresa esteja preparada para enfrentar os desafios do futuro e permanecer competitiva no mercado. ENQUADRAMENTO A contratação do(a) Diretor(a) Técnico(a) de Viticultura pela A F. Albuquerque & Filhos – Sociedade Agrícola, SA, uma PME, está em total consonância com os objetivos e condições de elegibilidade do aviso NORTE2030-2023-15. Ao recrutar um profissional altamente qualificado, a empresa está a investir na aquisição de massa crítica e no suporte ao desenvolvimento de processos que promovem a inovação empresarial. Pretende-se que o(a) Diretor(a) Técnico(a) traga consigo um vasto conhecimento e experiência no setor vitivinícola, o que permitirá à empresa beneficiar das melhores práticas e das últimas tendências do mercado. Além disso, ao oferecer uma remuneração justa e perspetivas de sustentabilidade de emprego, a empresa demonstra o seu compromisso em atrair e reter talentos qualificados, num território de baixa densidade, como é o caso do Douro (NUT III). A contratação do(a) Diretor(a) Técnico(a) irá contribuir, na sua medida, para a transformação do tecido empresarial nos âmbitos da inovação, qualificação e transição climática. Com a sua experiência em técnicas inovadoras de produção, introdução de novas tecnologias e práticas agrícolas sustentáveis, o(a) Diretor(a) Técnico(a) estará na linha da frente para impulsionar a empresa na adoção de práticas mais sustentáveis e na adaptação às exigências ambientais e regulatórias em constante evolução. A presença de um Diretor(a) Técnico(a) altamente qualificado permitirá à empresa melhorar a qualidade e a eficiência da sua produção, tornando-a mais competitiva no mercado. Ao implementar as melhores práticas agronómicas, utilizar tecnologias avançadas e promover a inovação, a empresa estará em posição de oferecer produtos de alta qualidade e atender às tendências de consumo, que os seus clientes pretendem satisfazer. A contratação do(a) Diretor(a) Técnico(a) também fortalecerá as competências empresariais em Investigação, Desenvolvimento e Inovação (I&D&I). Este profissional estará envolvido na liderança de projetos de inovação e na introdução de novas variedades de uvas, métodos de cultivo e tecnologias. Dessa forma, a empresa estará a investir no seu próprio crescimento e a posicionar-se como um líder no setor vinícola.

A NRV – Consultores de Engenharia AS, NRV, foi fundada em 1987, com o objeto social Atividades de Engenharia e afins (CAE 71120), desenvolvendo Estudos de Engenharia de âmbito multidisciplinar e na Fiscalização, Administração e Gestão Global de Projetos. Com sede em Vila Real e assente numa equipa pluridisciplinar de 122 colaboradores, dos quais 87 tem nível de qualificação superior a 6, tem vindo a investir em tecnologia, qualificação dos RH e na organização, resultando na reconhecida qualidade dos serviços e do posicionamento de liderança entre os seus pares. Alguns projetos executados: Viaduto sobre o Rio Corgo (VR), Projeto Loteamento Cais dos Povos (VFX), A 25 Concessão Beiras Alta e Litoral, Corredor de Nacala (MZB), Expansão Porto de Sines, Linha Ferroviária do Douro – Estabilização de Muro, Porto das Lajes das Flores (Az), Porto de Nador (Marrocos), Cais Norte Doca de Leixões, Terminal de Granéis Líquidos Bargny (Senegal), Porto de Cabinda (Ang), Embocadura Rio Cávado, Canal de Navegação Rio Douro, LLana BEach Hotel (Cabo Verde), Revisão do Pacote Legislativo de Ordenamento do Território de Moçambique, Prémio Nacional de Reabilitação Urbana – Madalena 88, entre muitos outros, com um traço comum, elevada complexidade e competência. Para melhor compreensão das características da operação, uma breve incursão na leitura do posicionamento estratégico, que se apresenta uns quadros mais adiante: PONTOS FORTES . Equipa Gestão . Multiplicidade Serviços . Suporte Tecnológico (exigências atuais) . Qualificação e Competências dos RH . Conhecimento da Cadeia de Valor . Exportador – Presença Global PONTOS FRACOS . Limitação na oferta de alguns serviços . Grau de Digitalização e Integração (interno) . Lacunas de produtividade . Incompleta Resposta Digital (aos clientes) . Conceção e Controlo de Projeto . Presença Digital (Comunicação e Promoção) OPORTUNIDADES . Comunicação Digital Global . Crescente Exigência dos mercados (normas, certificações, entregáveis, especificações, sustentabilidade) . Mercados com margens de crescimento relevantes e com necessidade dos produtos NRV . Reconhecimento da Competência Nacional (Engenharia) . Uniformização de procedimentos e normalização . Mobilidade facilitada (equipas) AMEAÇAS . Taxas de Juro . Políticas Cambiais . Inflação . Instabilidades geopolíticas . Custo dos Materiais e Mão de Obra . Agressividade na contratação de RH Esta matriz molda as características da operação, que se pretende de rutura, pois exige-se a: . introdução de novos produtos/ serviço . aumento de capacidade produtiva (serviços) . reconfiguração dos processos produtivos . intensificação da digitalização (in e out) . alterar o relacionamento com clientes e partes interessadas . aumentar e motivar os colaboradores Os investimentos previstos garantem uma intervenção assente na Inovação de : - PRODUTO – passará a oferecer um produto/serviço, equipamento para a medição do coeficiente de atrito de pavimentos em estradas. Atualmente os clientes da área rodoviária (concessionárias, etc) são obrigados a fazer avaliações com este equipamento SCRIM, o que obriga a recorrer a empresas espanholas ou francesas. A NRV será a ÚNICA EMPRESA PRIVADA em Portugal a realizar medições com este equipamento, assistindo-se a uma Inovação com grau de difusão Nacional, e utilizará a IA para a deteção de anomalias. Acresce ao anterior a Universalização do BIM como formato final de entrega de projetos aos clientes. Inova porque a concorrência não o faz de forma transversal. A NRV apenas utilizava em situações onde era exigido e não com o grau que as novas aplicações possibilitam e os mercados exigem. Por fim a utilização de Drones de última geração com leitura e transmissão digital on-line, que permitirão rigor em situações de complexa acessibilidade. - PROCESSO – passará a ser definitivamente digital e uno. Terá dois níveis: i) de Gestão, com a adoção do SAP como ERP, ao momento restringido à contabilidade e com “aplicacionais” para as restantes funções de gestão (compras, controlo e gestão do projeto, custos, logística, entre outros), ao que acrescem a utilização de clouds, gestão de frota e ferramentas de cibersegurança (inexistentes); ii) de conceção de projeto, com a adoção das ferramentas BIM de ultima geração, que permitem assemblar num único ficheiro todas as especialidades, especificações dos materiais, gama operacional, controlo e auditoria. Enorme salto na qualidade do produto e no valor entregue ao cliente. À NRV e ao cliente será possível efetuar a gestão do projeto de forma completamente autónoma, independentemente dos intervenientes necessários (subcontratados, fornecedores, especialistas, laboratórios), numa linguagem e em formatos totalmente universais, por todos aceite e sem margem para incertezas. - ORGANIZAÇÃO – consequência da alteração dos processos atrás descritos, que aportará alterações de circuitos documentais, de validação, de responsabilização, a par do novo relacionamento dos colaboradores com aquelas tecnologias e da contratação prevista de mais 6 RH Qualificados (licenciados), produzirá uma alteração de “layout” na fabricação do produto/ serviço - MARKETING – não somente através do Plano de Marketing e Comunicação previsto, mas também na drenagem e tratamento da enorme quantidade de dados gerados, que possibilitarão novos conteúdos, formatos no relacionamento e presença digital nos mercados, não somente via site, mas também newsletter (email marketing) e na participação de feiras ou certames. A estratégia a seguir visa a consolidação do posicionamento de liderança no seu segmento de atividade, para o qual contribui este ciclo de investimento, que inovando, intervirá diretamente na capacidade de produtiva, na otimização dos processos, no formato organizacional e no marketing. O incremento do número de postos de trabalho qualificados, consequente qualificação, motivação e o fortalecimento da Internacionalização, serão igualmente consequências positivas da perseguição da leitura estratégica, já atrás abordada e adiante mais adensada. O “claim”, “Criamos Ligações – Projetamos Futuro” sairá muito fortalecido Na realidade: 1. O projeto é apresentado de forma coerente e assente nos Objetivos e Diagnóstico da Necessidade (quadro mais abaixo) e nas Oportunidades de mercado (pág. 8). 2.O plano de investimento teve por base uma robusta CONSULTA AO MERCADO, com vista à identificação do estado da arte da tecnologia, preço e capacidade técnica e de entrega dos fornecedores. 3.O CALENDÁRIO DO PROJETO é racional e coerente: considerou fatores de tesouraria, bem como a ordem de entrada dos investimentos será conciliada com ciclos produtivos, e ainda curvas de aprendizagem dos colaboradores. 4. A empresa continuará a recorrer ao PT2030 para o efeito, por vi a de Projetos SI Internacionalização e Si Qualificação assim que disponíveis os respetivos Avisos.