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A Burgo está empenhada em aumentar a sua competitividade e presença no mercado, o que inclui a expansão da sua equipa e a modernização das suas instalações. A transição para um novo edifício e a aquisição de equipamentos de alta performance são passos fundamentais para superar estas limitações e melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços oferecidos. A empresa tem também a ambição de diversificar a sua base de clientes, abrangendo não só casais e pequenas empresas, mas também instituições públicas e clientes corporativos de médio e grande porte. Adaptar-se às necessidades deste novo segmento de mercado representa um desafio adicional, exigindo uma expansão significativa das suas capacidades operacionais e técnicas. Em resumo, a Burgo encontra-se numa fase de crescimento e transformação, enfrentando desafios relacionados com a capacidade de resposta e expansão, mas com uma estratégia clara para superar estas limitações e fortalecer a sua posição competitiva no mercado. Este projeto surge no âmbito de uma necessidade sentida por parte do promotor de corrigir algumas falhas verificadas ao longo do tempo. Atualmente a empresa possui um espaço arrendado por terceiros com uma dimensão inferior a 15 m2, a longo prazo tornar-se-ia uma limitação uma vez que para o crescimento da mesma e dos profissionais que abrange poderá não ser suficiente, levando a uma sobrecarga do espaço e com uma restrição de flexibilidade para a mesma se adaptar a diferentes tipos de projetos, tornando-o inadequado para um trabalho mais produtivo, a falta de armazenamento para os materiais vai limitar a capacidade operacional da empresa, a imagem profissional negativa em clientes e parceiros que o espaço está a dar vai impactar a reputação da empresa. Aliado à falta de espaço, a empresa não possui instalações sanitárias, um fator que não contribui para a saúde e bem-estar dos funcionários e clientes que a longo prazo irá ter um impacto negativo na eficiência do dia-a-dia e a imagem da mesma. Outro fator que levou a empresa à implementação deste projeto foi as condições térmicas serem muito precárias, no pico do Inverno e no pico do Verão a temperatura no interior do edifício era idêntica ao exterior que a curto e longo prazo afeta a concentração e eficiência dos funcionários, o que levava a uma menor produtividade e aumentar o número de ausências por doença.

A sociedade Sidónio Morais Ribeiro – Unipessoal, Lda. foi fundada em abril de 2023, pelo seu sócio fundador Sidónio Morais Ribeiro, tem a sua sede em Rua da Escola, nº. 11, Distrito de Viseu, Concelho de Moimenta da Beira e Freguesia de Alvite. Atua no setor de atividades de apoio às artes e dos espetáculos. A sociedade tem um capital social de 2.000 Euros e é constituído por uma quota única pertencente a Sidónio Morais Ribeiro. Atualmente, a atividade da sociedade centra-se na prestação de serviços de aluguer de equipamento, nomeadamente, ecrãs Led, sistemas de som, sistemas de iluminação, microfones, entre outros equipamentos de som. A sociedade dedica-se ainda à venda de equipamento diverso de som e iluminação. Os principais clientes são Municípios, Juntas de Freguesia, Associações Culturais, Empresas de publicidade, sendo que os equipamentos são, por norma, utilizados para eventos culturais, feiras regionais, festas populares ou para publicidade exterior e interior. Relativamente aos fornecedores, são principalmente lojas de equipamentos de som, luz e áudio. O projeto a que nos propomos, tem como objetivo o investimento em equipamentos inovadores, reforçando a competitividade externa, através da diferenciação no setor. A missão da sociedade é de proporcionar experiências audiovisuais de alta qualidade, oferecendo serviços especializados, inovadores, com profissionalismo e excelência artística, de acordo com os objetivos de cada cliente. A sociedade pretende ser reconhecida como a principal empresa de soluções audiovisuais, inovando continuamente e elevando os padrões de qualidade na indústria. Após análise ao setor, verificamos que é parte essencial da indústria do entretenimento e audiovisual, englobando produções cinematográficas, televisivas, teatrais, eventos ao vivo, e conteúdo digital. Este setor é caracterizado pela constante inovação tecnológica, alta procura por conteúdo de qualidade e a necessidade de profissionais altamente qualificados. Posto isto, é elaborado um diagnóstico de necessidades, de acordo com a análise externa efetuada e neste sentido, os investimentos a que nos propomos vão ao encontro de tais necessidades. A operação proposta pela Sidónio Morais Ribeiro Unipessoal, Lda. é um projeto de modernização e expansão da capacidade técnica e operacional da empresa, com foco na aquisição de novos equipamentos audiovisuais, de som e iluminação. A operação visa elevar a qualidade dos serviços prestados, melhorar a competitividade, aumentar o volume de negócios e contribuir para o desenvolvimento económico e social da região do Douro. Os principais objetivos do projeto são a modernização tecnológica, nomeadamente, a infraestrutura técnica da empresa por meio da aquisição de equipamentos de ponta. Esses equipamentos permitirão à empresa oferecer serviços audiovisuais de alta resolução e eficiência, alinhados com a procura do mercado atual. A operação visa diversificar o portfólio de serviços da empresa, adicionando novas capacidades de produção audiovisual e iluminação avançada para atender a eventos culturais, recreativos e corporativos de maior complexidade. A sociedade procura não apenas aumentar sua competitividade no mercado regional, mas também adotar práticas sustentáveis com a utilização de tecnologias mais eficientes, como a iluminação LED e equipamentos de som com menor consumo de energia. Outro objetivo central da operação é a criação de dois novos postos de trabalho, um técnico especializado em som e iluminação e outro quadro administrativo/financeiro, garantindo a expansão da equipa com profissionais qualificados. A operação prevê a compra de uma série de novos equipamentos que irão aprimorar a capacidade técnica da empresa, incluindo, iluminação LED Inteligente, sistema de iluminação avançado que permite maior controlo, eficiência energética e flexibilidade em eventos de diferentes escalas, equipamentos de som de última geração, capazes de oferecer áudio de alta qualidade e maior precisão no controle de acústica em espaços diversificados. A operação será financiada por uma combinação de recursos próprios da empresa, oriundos do fluxo de caixa operacional e do Meio Liberto Líquido (MLL), e apoios financeiros provenientes de programas de incentivo. Caso necessário, a empresa poderá recorrer a financiamentos externos, como empréstimos bancários, para complementar o investimento total, ou investimento em capitais próprios. A operação permitirá à empresa prestar serviços de som, iluminação e produção audiovisual com maior precisão técnica e qualidade artística, posicionando-a como um fornecedor de referência na região. A adoção de tecnologias de ponta permitirá que a empresa participe a eventos maiores e mais complexos, tanto na região do Douro quanto em outras áreas, aumentando sua presença no mercado e diferenciando-se da concorrência. A modernização dos equipamentos e a diversificação dos serviços possibilitarão o atendimento a uma gama maior de clientes, desde promotores de eventos culturais até empresas do setor turístico, o que resultará em um crescimento de, no mínimo, 20% no volume de negócios no primeiro ano de operação dos novos equipamentos. A contratação de dois novos profissionais qualificados contribuirá para a estabilidade e o desenvolvimento do mercado de trabalho local, além de melhorar as competências da equipe existente. Ao oferecer serviços de alta qualidade para eventos culturais e turísticos, a operação ajudará a promover a região do Douro como um destino cultural e turístico de excelência, fortalecendo a economia local. A operação será implementada em um cronograma bem definido, com as seguintes fases: Fase 1: Aquisição de Equipamentos (Primeiros 6 meses): Compra, instalação e testes dos novos equipamentos. Fase 2: Início da Operação (6 a 12 meses): Implementação dos novos sistemas e início da operação modernizada, com serviços diversificados disponíveis para o mercado. A operação da Sidónio Morais Ribeiro Unipessoal, Lda. é um projeto de modernização estratégica que combina investimento em tecnologia de ponta, para aumentar a competitividade da empresa. O impacto esperado é uma melhoria significativa na qualidade dos serviços, um aumento no volume de negócios, a criação de empregos e a promoção da economia local, alinhando-se com os objetivos do NORTE2030 e contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região.

O promotor é proprietário do Hotel Verdeal, uma unidade hoteleira, situada em Moimenta da Beira, no distrito de Viseu, com 34 quartos de três tipologias, dotado de todos os requisitos necessários para quem deseje desfrutar de uma estadia magnífica nesta região de serra e rios, a partir da qual se pode descobrir toda a região demarcada do Douro, assim como a Serra da Estrela (1 hora de distância), a região do vale de Côa e o santuário da Senhora da Lapa. Os clientes, além de uma estadia em quartos modernos e cómodos, podem usufruir de outros serviços, nomeadamente: • Restaurante com cozinha tradicional, que oferece um serviço de elevada qualidade, atendimento personalizado e uma ementa variada sendo o lugar ideal para almoços e jantares em família e de negócios. • Organização de congressos reuniões e outros eventos empresariais • Organização de eventos festivos: casamentos, batizados e aniversários, dispondo para o efeito de amplos salões de festas, facilmente adaptados a natureza do evento, envoltos por mágicos e variados espaços verdes, piscina e uma paisagem natural, tipicamente beirã. Com a implementação do presente projeto o promotor pretende inovar e alargar os serviços oferecidos aos clientes. Parar o efeito prevê a edificação 5 apartamentos T0 e 5 bungalows inseridos num ambiente de natureza que vão permitir a captação de novos segmentos de clientes nomeadamente famílias com crianças que procuram soluções com mais privacidade, com mais espaço e mais valências do que as que são oferecidas por um quarto de hotel. Por outro lado, nos 40 hectares de terreno envolventes do hotel, vai desenvolver um inovador circuito de manutenção dotado de caminhos para andar a pé, pistas para andar de bicicleta ou correr e com um conjunto diversificados de equipamentos para a prática do exercício físico. Vai ainda inovar ao nível da implementação de um serviço de transporte de hóspedes para visita a locais de emblemáticos da região e para os aeroportos do Lisboa e Porto. Finalmente vai inovar ao nível organizacional com a implementação de soluções de digitalização de processos e softwares integrados de gestão de toda a atividade turística. Em detalhe, e decorrendo da estratégia e objetivos definidos, a operação prevê os seguintes INVESTIMENTOS: A) Obras de ampliação da unidade hoteleira Neste âmbito serão realizadas obras de alteração/ampliação no edifício. Concretamente no piso -1, a área que atualmente está destinada a arrumos, mas que possui vãos de ventilação em toda a sua extensão, será reconvertida para alojamentos, prevendo-se a edificação de um total de cinco apartamentos T0. Por outro lado, consta ainda do projeto a construção de cinco Bungalows, junto ao Corte de Ténis, com a tipologia T0, constituídos por Circulação, Copa/Cozinha, Instalação Sanitária e Quarto Duplo. No sentido de dotar o equipamento de lugares de estacionamento também foram previstos cinco lugares de estacionamento, em que um deles, é para pessoas com mobilidade reduzida. Serão ainda realizadas obras de arranjos exterior nomeadamente para o desenvolvimento e instalação do novo circuito de manutenção. B) Equipamentos, mobiliário e decoração Serão realizados investimentos num conjunto diversificado de equipamentos para a prática de exercício físico a instalar no novo circuito de manutenção. Serão ainda realizados investimentos em equipamentos sanitários para equipar as novas unidades de alojamento, equipamento desengordurante HTS 967 ELEV para limpeza de superfícies, equipamentos de lavandaria e equipamentos de cozinha. Ao nível do mobiliário está prevista a aquisição de secretárias com modulo para frigobar, cadeiras, mesas, candeeiros de pé alto e mesinhas de cabeceira, que permitirão dotar as unidades de alojamento de um conforto superior. Para o exterior também será adquirido diverso tipo de mobiliário, nomeadamente espreguiçadeiras, chapéus de sol e mesas de apoio. No âmbito da decoração estão previstos investimentos em novos cortinados e atoalhados Para o desenvolvimento do novo serviço de transporte de clientes para visitas a locais emblemáticos da região e transporte para aeroportos prevê-se a aquisição de um veículo 100% elétrico de 8 lugares. C) No âmbito organizacional Neste âmbito prevê-se o investimento em inovadoras soluções digitais de gestão integrada da atividade turística que incluem gestão de reservas, logística e operações, marketing e comunicação ou gestão de staff. Todas estas áreas serão automatizadas, de forma integrada, com as ferramentas adequadas, poupando tempo e recursos para uma gestão mais eficiente. Será, igualmente, implementada uma solução de sistemas digitais de gestão documental (na ótica de enterprise resource planning), que vai simplificar os fluxos de informação, permitir reduzir erros e, por consequência, situações de retrabalho ou duplicação de trabalho. Com a solução +Documental a desenvolver vai ser possível criar um arquivo digital com regras de arquivo e controlo de acessos, associar workflows de aprovação/validação com prazos pré-definidos, para simplificar e otimizar os processos internos de desmaterialização documental, que se convertem em ganhos de produtividade, qualidade, disponibilidade, segurança e agilização dos processos de trabalho e da gestão interna da informação D) No âmbito do marketing Neste âmbito contempla-se a elaboração de um plano de marketing de acordo com os conceitos e valores associados à marca. Serão, ainda, realizados um conjunto de investimentos transversais, essenciais à promoção e divulgação da oferta turística, nomeadamente adesão a redes sociais, a plataformas online, vídeo e material promocional. Para a prossecução do objetivo de captação de turistas estrangeiros, prevê-se a recolha de informação/estudo sobre mercados alvo (Espanha, França, Alemanha e Reino Unido), a elaboração de plano de comunicação e promoção adequado aos mercados internacionais; o desenvolvimento de Campanhas de marketing online em Sites Relevantes de Produto e Mercado, Facebook, Google e campanhas offline: Brochuras de Operadores e revistas de turismo.

O promotor é proprietário do Hotel Verdeal, uma unidade hoteleira, situada em Moimenta da Beira, no distrito de Viseu, com 34 quartos de três tipologias, dotado de todos os requisitos necessários para quem deseje desfrutar de uma estadia magnífica nesta região de serra e rios, a partir da qual se pode descobrir toda a região demarcada do Douro, assim como a Serra da Estrela (1 hora de distância), a região do vale de Côa e o santuário da Senhora da Lapa. Os clientes, além de uma estadia em quartos modernos e cómodos, podem usufruir de outros serviços, nomeadamente: • Restaurante com cozinha tradicional, que oferece um serviço de elevada qualidade, atendimento personalizado e uma ementa variada sendo o lugar ideal para almoços e jantares em família e de negócios. • Organização de congressos reuniões e outros eventos empresariais • Organização de eventos festivos: casamentos, batizados e aniversários, dispondo para o efeito de amplos salões de festas, facilmente adaptados a natureza do evento, envoltos por mágicos e variados espaços verdes, piscina e uma paisagem natural, tipicamente beirã. Com a implementação do presente projeto o promotor pretende inovar e alargar os serviços oferecidos aos clientes. Parar o efeito prevê a edificação 5 apartamentos T0 e 5 bungalows inseridos num ambiente de natureza que vão permitir a captação de novos segmentos de clientes nomeadamente famílias com crianças que procuram soluções com mais privacidade, com mais espaço e mais valências do que as que são oferecidas por um quarto de hotel. Por outro lado, nos 40 hectares de terreno envolventes do hotel, vai desenvolver um inovador circuito de manutenção dotado de caminhos para andar a pé, pistas para andar de bicicleta ou correr e com um conjunto diversificados de equipamentos para a prática do exercício físico. Vai ainda inovar ao nível da implementação de um serviço de transporte de hóspedes para visita a locais de emblemáticos da região e para os aeroportos do Lisboa e Porto. Finalmente vai inovar ao nível organizacional com a implementação de soluções de digitalização de processos e softwares integrados de gestão de toda a atividade turística. Em detalhe, e decorrendo da estratégia e objetivos definidos, a operação prevê os seguintes INVESTIMENTOS: A) Obras de ampliação da unidade hoteleira Neste âmbito serão realizadas obras de alteração/ampliação no edifício. Concretamente no piso -1, a área que atualmente está destinada a arrumos, mas que possui vãos de ventilação em toda a sua extensão, será reconvertida para alojamentos, prevendo-se a edificação de um total de cinco apartamentos T0. Por outro lado, consta ainda do projeto a construção de cinco Bungalows, junto ao Corte de Ténis, com a tipologia T0, constituídos por Circulação, Copa/Cozinha, Instalação Sanitária e Quarto Duplo. No sentido de dotar o equipamento de lugares de estacionamento também foram previstos cinco lugares de estacionamento, em que um deles, é para pessoas com mobilidade reduzida. Serão ainda realizadas obras de arranjos exterior nomeadamente para o desenvolvimento e instalação do novo circuito de manutenção. B) Equipamentos, mobiliário e decoração Serão realizados investimentos num conjunto diversificado de equipamentos para a prática de exercício físico a instalar no novo circuito de manutenção. Serão ainda realizados investimentos em equipamentos sanitários para equipar as novas unidades de alojamento, equipamento desengordurante HTS 967 ELEV para limpeza de superfícies, equipamentos de lavandaria e equipamentos de cozinha. Ao nível do mobiliário está prevista a aquisição de secretárias com modulo para frigobar, cadeiras, mesas, candeeiros de pé alto e mesinhas de cabeceira, que permitirão dotar as unidades de alojamento de um conforto superior. Para o exterior também será adquirido diverso tipo de mobiliário, nomeadamente espreguiçadeiras, chapéus de sol e mesas de apoio. No âmbito da decoração estão previstos investimentos em novos cortinados e atoalhados Para o desenvolvimento do novo serviço de transporte de clientes para visitas a locais emblemáticos da região e transporte para aeroportos prevê-se a aquisição de um veículo 100% elétrico de 8 lugares. C) No âmbito organizacional Neste âmbito prevê-se o investimento em inovadoras soluções digitais de gestão integrada da atividade turística que incluem gestão de reservas, logística e operações, marketing e comunicação ou gestão de staff. Todas estas áreas serão automatizadas, de forma integrada, com as ferramentas adequadas, poupando tempo e recursos para uma gestão mais eficiente. Será, igualmente, implementada uma solução de sistemas digitais de gestão documental (na ótica de enterprise resource planning), que vai simplificar os fluxos de informação, permitir reduzir erros e, por consequência, situações de retrabalho ou duplicação de trabalho. Com a solução +Documental a desenvolver vai ser possível criar um arquivo digital com regras de arquivo e controlo de acessos, associar workflows de aprovação/validação com prazos pré-definidos, para simplificar e otimizar os processos internos de desmaterialização documental, que se convertem em ganhos de produtividade, qualidade, disponibilidade, segurança e agilização dos processos de trabalho e da gestão interna da informação D) No âmbito do marketing Neste âmbito contempla-se a elaboração de um plano de marketing de acordo com os conceitos e valores associados à marca. Serão, ainda, realizados um conjunto de investimentos transversais, essenciais à promoção e divulgação da oferta turística, nomeadamente adesão a redes sociais, a plataformas online, vídeo e material promocional. Para a prossecução do objetivo de captação de turistas estrangeiros, prevê-se a recolha de informação/estudo sobre mercados alvo (Espanha, França, Alemanha e Reino Unido), a elaboração de plano de comunicação e promoção adequado aos mercados internacionais; o desenvolvimento de Campanhas de marketing online em Sites Relevantes de Produto e Mercado, Facebook, Google e campanhas offline: Brochuras de Operadores e revistas de turismo.