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A CARPINTARIA DA LAVANDEIRA (CL) definiu, em plena pandemia, um ambicioso plano de investimento de inovação produtiva, que rompeu com o standard das suas anteriores iniciativas de investimento, atendendo a 2 fatores: dimensão e caráter inovador. Este projeto (70.568) foi integralmente direcionado para responder a 3 lacunas críticas: 1.Tecnologia produtiva atual não incorporava nenhum conceito de Indústria 4.0, impactante no alargamento do domínio da cadeia de valor; 2.Instalações/layout limitavam a sua produtividade, eficiência e a sua capacidade para abraçar novos projetos de maior valor acrescentado; 3.Ausência de um produto de alto valor acrescentado e diferenciador (Portas Técnicas) penalizava diferenciação e internacionalização. Com estas lacunas em fase de resolução e encerrado este período crítico e de total exceção da História da Humanidade, que, conforme é sabido, impediu as empresas de todo o mundo de expandir a sua presença internacional, surge nova oportunidade para a CL se relançar com uma nova estratégia de abordagem aos mercados internacionais. Importa agora posicionar-se num outro patamar de criação de valor e domínio da cadeia de valor, pela via da qualidade dos seus processos, revolução tecnológica, sustentabilidade e valor acrescentado da sua oferta, via salto qualitativo, estes serão os pilares fundamentais para este novo projeto de investimento. Nos últimos anos, fruto do reconhecimento conquistado pela elevada qualidade dos seus produtos, incorporação de design e tecnologia produtiva, a CL captou a atenção de reputadas construtoras com projetos de grande envergadura. A CL foi capaz de construir um portfólio diversificado, assim como desenvolver fatores de diferenciação e o know-how necessário para preparar a entrada, de forma autónoma, em novos mercados e segmentos de mercado. Atualmente, a CL divide a sua atividade entre carpintaria, estruturas de madeira (portas, roupeiros, cozinhas ou caixilharia), revestimentos, pavimentos e mobiliário. Num futuro próximo, a CL pretende dispor de todas as capacidades técnicas, tecnológicas, produtivas e humanas para continuar a sua abordagem aos mercados internacionais, sustentada em fatores diferenciadores, qualificação, inovação e outros elementos tangíveis e intangíveis capazes de gerar maior valor acrescentado e distanciamento perante a concorrência mais direta. A CL tem como novo objetivo alcançar a simbiose entre o know-how acumulado da sua equipa de autênticos mestres carpinteiros e o poder da tecnologia de produção da vanguarda, envolto num contexto interno e externo favorável: EXTERNO (INE): 2021 as exportações desta fileira atingiram o máximo histórico 2.592 ME; em termos homólogos, as exportações de madeira e mobiliário aumentaram 18% até setembro (2.258 ME) e o segmento da madeira e obras de madeira foi o mais dinâmico, com as exportações a aumentarem 33% (759,2 ME); dentro do segmento da madeira e obras de madeira, as de carpintaria e outras obras de madeira cresceram 18%. INTERNO: entre 2018 (pré projeto) e 2022, a CL já ultrapassou vários indicadores previstos para o ano cruzeiro previsto(Proj. #70.568). O VN 2022 fixou-se em cerca de 6,1 ME, face aos 4,1 ME previstos; O VAB 2022 fixou-se nos 1,8 ME, face aos 1,6 ME previstos. A CL atua num setor bastante competitivo e de forte carater exportador, pelo que para continuar a acompanhar o setor e se diferenciar da concorrência urge a necessidade de investimento constante em tecnologia produtiva, procedimentos e estratégias que lhe possibilitem implementar novos processos e entrar em novos mercados internacionais. A CL tem vindo a conduzir uma política de investimento contínuo, nomeadamente em termos de tecnologia produtiva mais avançada e capaz, na aquisição de terreno para expansão futura da atividade ou na contratação de RH altamente qualificados e/ou com um profundo know-how acumulado. O objetivo, numa primeira fase, focou-se em dispor de todas as condições físicas, financeiras, humanas e produtivas necessárias à entrada na lista de empresas a serem consultadas sempre que, em território nacional, se registasse uma obra de grande envergadura. Assegurado este objetivo, a CL procurou investir na construção de um portfólio de projetos executados diversificado, junto de prestigiados clientes, com um reconhecimento internacional que sustentasse, inequivocamente, a próxima fase do seu plano de crescimento e desenvolvimento, que se inicia com o presente projeto de investimento. Importa salientar, pela sua notoriedade, as seguintes obras - Maior Ponte Pedonal em Madeira da Europa; Data Center da PT; Museu dos Descobrimentos; Barragem da Venda Nova III; Hotel Monumental Palace; Faculdade de Medicina da UC; Hospitais CUF; Edifícios Habitacionais/Hoteleiros (Beira, Pemba e Maputo). Para o presente projeto de investimento, a CL pretende alavancar esta excelente performance, criando novos fatores competitivos de diferenciação e alargamento do domínio da cadeia de valor, com vista à intensificação da internacionalização, pelo que definiu novos milestones: M1.Implementar uma nova Linha de Acabamento de Alta Precisão inteligente; M2.Interligar e conectar, em tempo real, todos os equipamentos, estruturas produtivas e departamentos; M3Retomar o processo de internacionalização, interrompido pela pandemia da COVID-19; M4.Alargar o domínio da cadeia de valor; M5.Reforçar a sustentabilidade de toda a atividade. A estratégia para o novo projeto está alinhada com o projeto de inovação anterior e será contínuo com vista à progressão no domínio da cadeia de valor. A análise prévia permitiu identificar oportunidades de melhoria que serviram de suporte ao projeto: QUALIDADE-A CL pretende adquirir uma linha inteligente de acabamento de alta qualidade i4.0, uma linha automática de orlagem com ajuste automático (precisão e personalização) e uma CNC de 5 eixos de pórtico móvel(+capacidade), que asseguram uma oferta com características e padrões de qualidade únicos, que a CL não dispõe. TECNOLOGIA–A CL pretende investir num sistema integrado de gestão da informação industrial, dotado de conceitos i4.0, que permita interligar, em tempo real, todos os equipamentos, linhas, estruturas produtivas e áreas de atividade da empresa (Inovação Organizacional); SUSTENTABILIDADE–aposta na produção de energia por fontes renováveis (painéis solares) e sistemas de trituração de resíduos para valorização energética. Em suma, esta operação revela-se altamente impactante perante a análise aos constrangimentos competitivos identificados pela CL, procurando, com base em novos fatores de competitividade, inovação e diferenciação, alargar o domínio da cadeia de valor, reforçar a sustentabilidade e implementar a estratégia de internacionalização (produtos/serviços transacionáveis e internacionalizáveis) com o objetivo de marcar presença em mercados (novos) e segmentos da carpintaria de alto valor acrescentado.

A Tecnogravura, S.A. (doravante designada como “Tecnogravura”, “Empresa” ou “Promotor”) é uma Empresa dedicada à pré-impressão e gravação de cilindros para rotogravura, estando por isso inserida no setor das indústrias gráficas. Localizada em Vila Nova de Gaia, a Empresa foi fundada no ano de 1960 por Fernando Ribeiro, fazendo parte de um Grupo Empresarial que engloba a Tecnogravura Afrique, a Tecnogravura França, a Tecnogravura Hungary e a Tecnodiâmetro. A Inovação e a Qualidade das Infraestruturas Produtivas são vistas como Key Success Factors deste o momento da fundação da Empresa, sendo que a Administração acredita que os investimentos a este nível estão na base do sucesso registado nas últimas décadas. O presente projeto de investimento parte precisamente desta base estratégica, ambicionando alavancar o crescimento da Tecnogravura através do lançamento de uma nova gama de cilindros inovadora (Cilindros Redes Extreme 30.0) e também do aumento da capacidade (produtiva e tecnológica) do seu parque tecnológico. Este projeto de Inovação Produtiva é o culminar de diversos esforços sistemáticos e iterativos de I&D realizados no passado pela equipa técnica de I&D da Tecnogravura, que agora necessitam de investimentos produtivos para serem apresentados ao mercado. Em termos de Inovação de Produto, a empresa, como referido anteriormente, fruto de diversos esforços de I&D pretende apresentar ao mercado inovadores cilindros de gravação. As características diferenciadoras destes cilindros prendem-se essencialmente por um design inovador ao nível das redes que permite ao cilindro de gravação acomodar mais tinta e cola. Com este novo design a empresa pretende atacar novos setores mais técnicos, nomeadamente o setor dos têxteis, farmacêuticas e couros, o que irá contribuir para fomentar o posicionamento da Empresa como first-mover a nível nacional e também a nível internacional. Contudo, apesar da fase de prototipagem e desenvolvimento dos novos cilindros de gravação estar terminada, são necessários diversos investimentos produtivos para permitir ao promotor iniciar a fase de scale-up, industrialização e posterior deste novo produto. Para tal, a Empresa pretende investir no seguinte: 1) Linha de cobreamento: Aquisição e posterior implementação de uma nova linha de cobreamento, através da aquisição de 1 Desengordurante Automático, 1 tanque de alumínio, 1 tanque de alcalino, 3 tanques de cobre e adaptadores. Com este investimento, a Empresa ficará dotada para a produção de uma nova gama de cilindros, por via da implementação deste novo sistema. Em suma, este sistema posiciona-se como uma mudança de paradigma dentro da Tecnogravura, se até aos dias hoje a Empresa utiliza um sistema de cobreamento com recurso a cobre em pepitas, com este investimento numa nova e inovadora linha de cobreamento o Promotor implementará um sistema de cobreamento com recurso a cobre líquido. Esta mudança de paradigma permitirá o seguinte: Obter cilindros com uma superfície uniforme, fulcral para a produção de Cilindros Extreme; Economizar em cerca 20 a 25% os consumos de cobre atuais por cilindro produzido, quando comparado com o sistema de cobreamento atualmente instalado no seio da Tecnogravura; 2) A Linha de retificação é um investimento previsto pela Tecnogravura, com vista à produção desta nova gama de cilindros de gravação. Estes cilindros, como referido anteriormente, serão capazes de penetrar novos mercados por via da realização de gravações com relevos e texturas. Ora, a realização deste tipo de impressões apenas é possível por via de um cilindro com redes extreme, isto é, com sulcos capazes acomodar volumes superiores de tinta. Assim, através da implementação de uma nova linha de retificação a Empresa terá as capacidades necessárias para maquinar estes cilindros e desta forma penetrar novos mercados; Naturalmente, associada aos novos investimentos previstos em sede de candidatura estão associadas Inovações centradas no processo que visam a implementação de um novo método de produção, incluindo mudanças significativas ao nível do software. Neste domínio destacam-se os investimentos significativos em softwares de apoio à produção. A aquisição do Cion Software tem como objetivo implementar na empresa um sistema de controlo e análise das diferentes linhas de produção e o sistema Autocon será fulcral para a Inovação Processual perspetivada pela Empresa, dado que permite a programação dos equipamentos acima referidos e retirar tarefas de tomada de decisão da responsabilidade do operador e centrar no sistema. O sistema Multitune, por sua vez, permitirá ao promotor controlar os processos de gravação, fulcrais para a inclusão nos tornos sulcos de maior profundidade. Importa também referir que, apesar se não terem um papel tão revolucionário como as inovações anteriores, serão introduzidas inovações organizacionais, (auxiliadas por serviços de consultadoria organizacional), bem como inovações de Marketing para escoar e promover a nova gama de produtos desenvolvidos. Como apresentado, o presente projeto tem Inovação a diversos níveis (Produto, Processo, Organizacional, Marketing), como a sua principal força motriz, contudo os objetivos são mais abrangentes e transversais à empresa, ou seja, a empresa tem incluída na sua visão estratégia Promover a Sustentabilidade e Qualidade dos seus produtos, processos e serviços. É esperado um grande conjunto de poupanças energéticas, consumíveis e utilização de químicos. Destacam-se evidentemente as poupanças de banhos líquidos de cobre, a redução dos consumos enérgicos da linha de cobre modernizada (utilização de retificadores eletrónicos ao invés de óleo) e a introdução de inovações ao nível organizacional tem como objetivo remover ineficiências operacionais, aliado com uma otimização do consumo de matérias-primas e consumíveis. Para além de um processo produtivo mais verde, a empresa por via da Implementação de Sistemas de Controlo digitais, será capaz de alavancar a sua unidade produtiva para o século XXI, ficando assim dotada de um sistema conectado, capaz de analisar de forma online e não evasiva o processo e os produtos em vias de fabrico. Os investimentos previstos permitirão não só cimentar a Indústria 4.0 no cerne da Empresa, bem como, controlar de forma meticulosa o processo traduzindo-se isto em ganhos de qualidade e eficiência operacional. Em suma, o projeto apresentado, resulta de esforços sistemáticos e iterativos em matéria de I&D liderados pela Tecnogravura, que após a fase de desenvolvimento e prova de conceito, bem como de teste em ambiente relevante, culimaram em produtos inovadores (Cilindros Redes Extreme 30.0) que agora necessitam dos investimentos, sumariamente apresentados, para serem produzidos e posteriormente comercializados.

O Mapa de Investimentos que suporta a presente candidatura apresenta valores propostos consonantes com os orçamentos recolhidos pela empresa, e que se anexam à candidatura, de forma a garantir que os valores propostos são coerentes com os valores praticados no mercado. Assim, preveem-se os seguintes investimentos: o Dossier nº 1 - Obras | Novas Instalações A presente rubrica de investimentos visa a criação de novas instalações da fábrica em Vila Nova de Gaia, na freguesia de União das freguesias de Pedroso e Seixezelo. Será criada a nova área de fabricação de ferramentas de corte, que é uma área específica dentro da empresa com 400m2, para alocar as diversas máquinas e equipamentos a adquirir, cujos contactos com as empresas fornecedoras já foram realizados e espera-se que com a aprovação deste projeto e importante apoio, num espaço de 6 meses estará operacional. Com este importante investimento prevê-se que a capacidade produtiva da empresa se cifrará nas 150 fitas por dia de produtos de ferramentas de corte. Este investimento está limitado a 35% das despesas elegíveis totais da operação. No investimento total de 776.298,48€, é considerado investimento elegível de 457.511,72€. o Dossier nº 2 - TOC/ROC o Dossier nº 3 - Reformulação website (criação do e-commerce) Consciente da necessidade premente em marcar presença na economia digital, entende a empresa a necessidade de adaptar o seu website para a criação do e-commerce, permitindo a consulta dos seus produtos por parte dos mercados onde atua e onde pretende penetrar. o Dossier nº 4 - Aquisição de máquina VOLLMER CP-650 Este investimento apresenta uma forte vertente inovadora, uma vez que propõe a aquisição uma máquina para afiação de superfícies do peito e superfícies do topo para serras circulares com insertos de metal duro de última geração. Em suma: MAIS PRODUTIVIDADE: tempo de afiação otimizado, alta precisão de afiação, conforto operacional exemplar: MAIOR RENTABILIDADE: mais potência a preços justos; MAIOR FLEXIBILIDADE: 4 eixos CNC. Processa todas geometrias do dente possíveis em um ciclo – inclusive dentes agrupados. CP 650 (vollmer-group.com) o Dossier nº 5 - Aquisição de Máquina Ideal BAS-065-11 A máquina BAS 065-11 é projetada para lâminas de serra de fita de 10 a 60 mm para trabalhar madeira. Soldadores de gama pequena e intermédia, que operam com um disco motorizado e um mecanismo de carga de mola ajustável com precisão. BAS 065 11 o Dossier nº 6 – Aquisição de Máquina Magic Skin Digital Blister 50x70 O processo de embalamento do sistema skin consiste em fixar o produto a uma base de cartão através de um filme de plástico transparente. Uma das principais vantagens é o custo de operação muito reduzido (basta um operador). Skin 5070 o Dossier nº 7 e 8 - Aquisição de Máquina Skin CS 750 + Kit Blister Máquina ideal para empacotar objetos de pequena e media dimensão. Tem múltiplas funcionalidades (possibilidade de imprimir a cores, publicidade; …) e tem proteção total do colaborador - impossibilidade de tocar acidentalmente em partes quentes, com um sistema de segurança que impede que as partes móveis o lesionem. o Dossier nº 9 - Aquisição de Máquina Maxicut F 670 É uma máquina desenhada para cortar, mediante o molde, cartão, plástico, … especialmente concebida para o corte de embalagens mediante o sistema SKIN e BLISTER. o Dossier nº 10 - Aquisição de Máquina Seladora Blister 40x30-R2 Máquina para selar, pela ação combinada entre o calor e a pressão, uma base de cartão ou plástico, ao plástico termo-conformado. Boa economia de volume. o Dossier nº 11 - Aquisição de Máquina de Cintar Aut. TP-6000CE1 (850x600 12mm) A máquina TP-6000 é uma máquina de cintagem automática, com baixo custo para cintas de 8mm a 15,5mm. Embalcer - Soluções de Embalagem | máquina de cintar automática TRANSPAK TP-6000 o Dossier nº 12 - Aquisição de Sistema de Armazenamento Shuttle XP250 (Kardex) O módulo de elação vertical Lift Module (VLM) da Kardex apresenta um sistema de armazenamento fechado baseado em prateleira projetado para aumentar a capacidade num espaço mais compacto. É um sistema de armazenamento inteligente, fiável e eficiente que permitirá reduzir os custos operacionais e de armazenamento de forma significativa, minimizando os tempos de espera e distâncias. Sistema de Armazenamento Shuttle XP250 (Kardex) o Dossier nº 13 - Aquisição de Máquina de Encaixe Automático de Laços de Serra de Fita É uma máquina compacta e fácil de operar para encaixar proteção de dente de plástico em forma de U em serras de fita soldadas rotações. https://alocenter.se/shop/alo-123/ o Dossier nº 14 - Aquisição de uma Máquina de moagem de mesa para lâminas de serra de fita soldadas Projetado para moagem rápida e fácil de soldas de serra de fita. https://alocenter.se/shop/alo-126/ o Dossier nº 15 - Aquisição de Máquina Sistema de Marcação a Laser de Fibra - Laser Marking System 7340 Os Lasers de fibra Videojet 7340 é o primeiro a apresentar a cabeça de marcação Lightfoot o cabeça de marcação a Laser de ?bra mais compacto no mercado. Laser marking systems videojet 7340 o Dossier nº 16 - Aquisição de Máquina Laser Fibra F20 STD F160 Lt A série fibra apresenta qualidades que a tornam numa solução perfeita para a marcação ultra rápida para a indústria, mas também para qualquer oficina e empresa que necessite de marcação de metais, plásticos ou cerâmicas. Gravograph maquinas de gravacao e recorte laser_serie Fibra o Dossier nº 17 - Aquisição de Máquina JET2neoS É uma poderosa solução CIJ para todas as aplicações padrão de codificação e impressão. Tem uma alta eficiência para ajudar a controlar os custos operacionais, uma vez que traz uma redução do consumo de solvente. o Dossier nº 18 - Compressor de Parafuso série EVO (15 HP) EVO2-11-10R3S + Secador de ar ARPREX o Dossier nº 19 - Gerador 44 KVA o Dossier nº 20 - Empilhador Elétrico HELI, CPCD35-GB2Li-M o Dossier nº 21 - Porta Paletes Elétrico HELI, CBD20J-R o Dossier nº 22 - Fornecimento e Montagem de Estantes o Dossier nº 23 - Aquisição de Painéis Solares O aumento da capacidade instalada da empresa e, inerentemente a aquisição dos equipamentos supramencionados, traduz inevitavelmente um aumento do consumo energético. De forma a mitigar e reduzir o consumo energético da empresa, a presente rubrica de investimentos enquadra a aquisição de 10 painéis solares. As energias provenientes de fontes renováveis, particularmente o Sol, são hoje uma alternativa perfeitamente credível. Com a aquisição dos demais painéis e, com a crescente preocupação do consumidor com as questões ambientais, a M.F. Martins visa oferecer ao consumidor um produto o mais ecológico possível, via aposta num processo produtivo mais ecológico. Acresce referir que com o presente investimento, a empresa estará a contribuir positivamente para diminuir a pegada ecológica nacional.

A presente operação respeita à criação de uma nova empresa na área do transporte TVDE, com início de atividade a 10/01/2024. Trata-se de um projeto de empreendedorismo que dá origem à criação do auto-emprego, a tempo inteiro e remunerado sendo uma situação de reconversão profissional tendo o empreendedor exercido funções na Refinaria de Matosinhos até 15/09/2021 e que, por força do encerramento desta, foi alvo de despedimento. A atividade será operacionalizada através de viatura elétrica contribuindo para a transição justa do território em termos ambientais, energéticos e climáticos em domínios considerados prioritários como a mobilidade sustentável através de formas alternativas de transporte em modo elétrico que asseguram a redução das emissões de CO2 Por outro lado, assegura o uso de energia limpa; contribui diretamente para a redução da dependência de combustíveis fósseis; assegura maior eficiência energética dado que os veículos elétricos tendem a ser mais eficientes em termos de energia do que os veículos movidos a combustíveis fósseis; contribui para a redução do ruído e da poluição sonora. Consideram-se os seguintes grupos que podem representar oportunidades de mercado: Profissionais que viajam em trabalho; Turistas; Residentes urbanos; Grupos e eventos especiais; Idosos e pessoas com mobilidade reduzida; Comunidade em geral, urbana e suburbana; Empresas e organizações Em termos geográficos, e também derivado da questão da autonomia da bateria, será dada preferência a serviços na Área Metropolitana do Porto A estratégia da empresa para o desenvolvimento do negócio associado à criação do posto de trabalho assentará nos seguintes princípios: - Expansão da área de operação: Identificação de áreas geográficas adicionais com procura insatisfeita com serviços de transporte e expandir a operação a essas localizações; - Parcerias estratégicas: estabelecimento de parcerias com empresas locais, como hotéis, restaurantes, empresas de eventos, para oferecer serviços de transporte exclusivos, podendo ajudar a aumentar a visibilidade da empresa através de elevados índices de satisfação; - Investimento em tecnologia: adotar novas tecnologias a bordo que permitam transformar o simples serviço de transporta para algo mais envolvente. Não só melhora a experiência do cliente como também aumenta a eficiência operacional. - Marketing direcionado: desenvolvimento de uma estratégia de marketing direcionada para alcançar seu público-alvo, utilizando publicidade online, presença nas redes sociais, campanhas promocionais e programas de fidelidade. Segmentação das mensagens com base nas necessidades e preferências específicas de cada grupo de clientes. - Atendimento ao cliente excecional: prioridade a um atendimento excecional em todas as interações, desde o momento da reserva até o final da viagem. - Gestão eficaz: otimização, monitorização e gestão eficiente do tempo de operação do veículo, gastos de energia e manutenção. Com a implementação desta estratégia de desenvolvimento do negócio, a empresa poderá posicionar-se para um crescimento sustentável, expandir o número de veículos e destacar-se num mercado bastante competitivo. A estratégia de inovação e diferenciação face à concorrência passa por: - Sustentabilidade: serviço em viatura elétrica destacando o compromisso com a sustentabilidade ambiental, compensando as emissões de CO2; - Oferecer uma experiência premium: assegurar um serviço excecional, profissional e cortês, uma experiência de viagem confortável e conveniente, podendo incluir extras como água engarrafada, carregadores de telemóvel ou música ou entretenimento personalizado; - Oferta de opções de personalização para os clientes, como escolha de música, temperatura do ar-condicionado, ou até mesmo opções de rota preferencial. - Tecnologia: aposta em tecnologia que possa melhorar a experiência do cliente e a eficiência operacional; - Parcerias estratégicas: estabelecimento de parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio; - Atendimento ao cliente excecional.

Esta operação, que constitui a candidatura ao apoio no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação Produtiva, pode definir-se como a tentativa de alcançarmos dois grandes objetivos: 1. Uma significativa melhoria no nosso processo produtivo de AVAC 2. A possibilidade de produzirmos novos produtos, para diversas áreas da metalomecânica, sendo essa realidade totalmente nova e inovadora para nós. Enquadrando a nossa empresa, nascemos em 1999, e temos feito uma aposta exclusiva na produção e instalação de sistemas de AVAC (ar, ventilação e ar condicionado). Possuímos fabrico próprio, com um sistema produtivo de construção cravada e com malhete, que se encontra ligeiramente ultrapassado, face às atuais necessidades e exigências dos mercados. Efetivamente, sentimos que perdemos clientes por não possuirmos um sistema de produção em construção soldada, que é uma construção mais segura, mais resistente, e que garante maior estanquicidade, além de ser mais versátil em termos de segmentos de mercado onde podemos atuar. Para tal, (também) precisamos das novas máquinas prevista nesta operação. São estas perdas – de clientes –, e, consequentemente, de volume de negócios, que levam a que a tenhamos estruturado a realização da presente operação. O nosso plano de investimentos pretende cumprir com os objetivos (macro e micro) que definimos, para os próximos 4 anos, e que estão elencados (os micro) no campo OBJETIVOS deste formulário. Maioritariamente, os objetivos serão alcançados com investimentos que se integram num novo modelo de negócio, que passa pela transformação da IBB numa indústria que abarque a metalomecânica, saindo da componente exclusiva do AVAC. Esta transformação abrirá novas portas e novos mercados, com novos produtos e serviços prestados, bem como um leque de clientes mais diverso, sendo que estamos cientes de que toda a empresa, em todas as áreas funcionais, terá de se ajustar. O processo produtivo atual, embora não recorra à mais recente tecnologia, é consistente e replicável, mas depende em demasia do manual, e, por inerência, da qualidade técnica dos nossos recursos humanos, o que representa um permanente risco. Temos, ao longo dos anos, efetuado investimento e atualizações, sempre com o recurso a fundos próprios, mas não evoluímos de forma disruptiva desde 1999. E esse é outro detalhe da principal característica desta operação: introduzir inovação na IBB. Para essa análise, apresentamos, de seguida, os investimentos a realizar, todos eles de caráter inovador ao nível da empresa. Inovação de Produto: # TCI Cutting: máquina de corte a laser, automatizada, melhorando a qualidade e precisão do corte, e possibilitando o serviço de corte como subcontratação (sermos subcontratados por outras empresas) # Quinadeira CNC: máquina automatizada para produção de peças de até 6 metros de comprimento, permitindo a fabricação de novos produtos e possibilitando operações como corte, calandragem, soldagem e tornearia # Ferramentas diversas: como aparafusadoras, berbequins, rebarbadoras e tesouras, ferramentas que são manuais, mas fundamentais para a conclusão dos produtos # Guilhotina hidráulica: máquina para corte de chapas de metal com capacidade de corte em comprimentos variados e espessuras, entre 4 e 20 mm, proporcionando maior qualidade, diversificação de produtos e serviços, e custos operacionais mais reduzidos # linhas de corte e de soldadura, ambos a laser: pretendemos incluir 2 novas linhas para o corte e a soldadura, a laser, que permitam a realização de um corte mais preciso e de elevada qualidade, em diversos materiais, e uma soldadura a laser com uma capacidade de soldagem precisa, rápida e versátil, amplamente usada nos setores que pretendemos abordar Inovação de Processo: # Ponte rolante: permitirá o transporte seguro de materiais de maior dimensão # Estantaria: melhoria da organização de matérias-primas e componentes nos armazéns de entrada e saída # Estudo de layout do espaço produtivo: uma vez que estaremos a instalar-nos num novo espaço, é importante contarmos com a definição profissional do novo layout produtivo, promovendo maior segurança e otimização de processos # Implementação de ferramenta de Balanced Scorecard: prevê-se a utilização da metodologia BSC para monitorar indicadores de desempenho e equilibrar os processos internos e externos, demonstrando abordagem diferenciada aos clientes e medição de indicadores numa nova área de produção. É importante a criação de novas ferramentas processuais e produtivas, uma vez que a transformação na empresa será substancial, para uma realidade nunca vivida Inovação Organizacional: # Obras de adaptação do espaço produtivo: pequenas obras para acomodar as novas máquinas e equipamentos produtivos # Implementação de metodologia Kaizen: pretendemos o foco na melhoria contínua de todas as áreas funcionais da empresa, otimização de processos e redução de falhas e desperdícios, sendo importante a implementação de novas ferramentas de gestão # Software Integrado de gestão (ERP): para um gerenciamento completo da produção, incluindo recebimento de encomendas, necessidades de matérias-primas, tempos de produção e acompanhamento do cliente. Inovação de Marketing: #Plano de Marketing Internacional: para definição da estratégia de posicionamento da empresa em mercados estrangeiros, divulgação de novos produtos e serviços, criação de imagem institucional e fortalecimento do Employer Branding Acrescentamos, ainda, investimentos ao nível da transição energética, através da instalação de painéis fotovoltaicos, e da transição digital, investindo em ferramentas de cibersegurança, investimento que permitirá que a empresa mantenha seguros todos os dados relativos à produção e aos clientes, bem como todos os restantes dados críticos Também importante na nossa operação é a perspetiva de crescimento, prevendo-se um aumento global de 8 postos de trabalho, entre a média de 2022 (pré-projeto) e o ano de pós-projeto (2026), atingindo as 36 pessoas, sendo que dessas teremos 3 que serão licenciadas. O investimento proposto visa assim atingir uma série de metas estratégicas, como a produção de produtos novos, a expansão internacional (direta), a inserção em setores maior valor acrescentado, a otimização de processos, bem como a transição energética e digital. O projeto terá um impacto significativo na competitividade da empresa, permitindo atender às exigências e necessidades dos mercados, oferecendo produtos de qualidade, em novos segmentos, e assim conquistando novos clientes, tanto no mercado nacional quanto no internacional. No leque destes novos clientes, e mercados, incluímos alguns setores de atividade de elevada importância no panorama europeu, nomeadamente: a defesa (considerando aqui também a aviação); a saúde; a indústria alimentar; a ferrovia; o automóvel; as energias renováveis e a agricultura. E acreditamos ser possível a entrada (direta) em países como Espanha, França, Bélgica, Luxemburgo e Alemanha.

O projeto visa o aumento de capacidade produtiva de um estabelecimento industrial da firma MANUEL GUEDES & GUEDEL, LDA, doravante denominada MG, criada em 1999 com o NIF 504 507 060 vocacionada para a fabricação de cortantes, os quais podem ser aplicados a diversas atividades: artes gráficas, indústria de etiquetas, componentes de industrial automóvel (papel, tecidos, cortiça, plásticos e outros), carimbos, gravações e gravuras. Esta área de atividade apresenta uma forte competitividade, sobretudo no que concerne a cortantes para artes gráficas, pelo que a aposta baseia-se na qualificação dos recursos humanos e no desenvolvimento da tecnologia e dos materiais aplicados Este investimento visa a diversificação de produto permitindo a exportação de bens transacionáveis e internacionalizáveis aprofundando a implementação do conceito i4.0 e contribuindo para a transição climática e a transição digital, apostando em tecnologia avançada, inovadora no mercado nacional, contratando técnicos especializados e serviços visando novos mercados internacionais Com o investimento a MG passa a ter uma oferta de um novo tipo de cortantes e de gravuras. A indústria das artes gráficas de impressão de rótulos e etiquetas, principal utilizadora de cortantes produzidos por processo químico, tem atualmente de os importar ficando muito dependente dos prazos de resposta da indústria de cortantes estrangeira, com a agravante de os preços serem pouco atrativos exatamente por falta de concorrência interna. Por outro lado, a industria de cortantes estrangeira tem uma oferta de cortantes tecnicamente menos especializada do que a MG vai ter após a realização do investimento que se propõe realizar A MG vai aumentar exponencialmente a sua competitividade pois utilizará um processo radicalmente inovador para a indústria nacional e mesmo para a península ibérica, mais limpo, mais rigoroso e preciso, produzir cortantes com uma durabilidade maior, de uma maior precisão e podendo praticar preços mais competitivos o que constitui uma inovação muito importante para a indústria gráfica nacional, ibérica e mesmo europeia, pois as máquinas que os industriais de artes gráficas, adquirem agora, já vêm preparadas/adaptadas para a instalação deste novo tipo de cortantes pelo que é uma oportunidade para a empresa conquistar os clientes que atualmente não têm alternativa senão comprar este tipo de cortantes no mercado externo, onde, mesmo assim, não encontram cortantes tão fiáveis e duráveis como aqueles que passaremos a produzir. Este novo tipo de cortante, corta em sistema de rolo enquanto o antigo corta por impacto/pancada e apresesnta grandes vantagens relativamente ao sistema tradicional, nomeadamente, .proporciona um maior nível de produção para o cliente das artes gráficas .com este sistema é mais fácil para o cliente das artes gráficas fazer a adaptação do cortante na máquina e a afinação .tem maior precisão de corte pois corta à décima de milímetro .o cliente conseguirá produzir 4 x mais com este novo tipo de cortante, pois as maquinas atuais implicam que a gráfica (cliente) faça impressão das etiquetas e/ou rótulos, tendo depois que voltar ao inicio do processo para fazer o corte dos mesmos. Com os novos cortantes o cliente final vai poder fazer tudo num único processo Em transição digital vai investir em software de gestão e de informação que visa a digitalização de processos aliado ao aprofundamento da utilização do conceito i4.0 que o Software Luscher de produção permite juntamente com o investimento na infraestrutura digital Os investimentos a realizar são 1.Linha de Produção com Inovação Produtiva a)LUSCHER CTP Multi DX!-Elimina a utilização de três máquinas (Impressão de fotolito, Revelação de fotolito, Exposição por UV da chapa de magnésio com o fotolito) pois a nova máquina grava diretamente na própria chapa. Poupa cerca de 20% da matéria-prima e obtém uma poupança de energia relativa às três máquinas que deixam de ser utilizadas, conseguindo, ainda, um processo de produção mais limpo e verde b)STOMA DEVELOPING MACHINE - Atualmente o processo de revelação é manual, passando a automático e fazendo também a decapagem. Aumenta a produtividade, diminui riscos e poupa energia c)STOMA ETCHING MACHINE-Aumenta produtividade pois permite gravar duas chapas em comparação com o método hoje usado d)PRENSA RFS CO.MEC-Máquina portadora de grande inovação para a empresa e para o mercado nacional pois vai permitir fabricar contracunhos com resina epoxy para aplicação de relevo em papel conseguindo um efeito especial nos rótulos e nas embalagens 2.Investimentos que suportam a Inovação-O inovador modelo organizacional a adotar, irá implicar investir em a)Sotware Carveco (ERP, MES e CRM) - O Sistema ERP ajuda a gerir toda a empresa e que apoia a automatização e os processos nomeadamente de fabrico, cadeia logística e compras, o Sistema MES (Manufacturing Execution System) providencia a recolha e análise dos dados do processo de produção diretamente do chão de fábrica e o CRM ("Customer Relationship Management) faz a gestão e análise das interações com clientes b)Software LUSCHER - Este software é importantíssimo para a utilização do conceito i4.0 pois permite que a máquina faça todas as operações de que é capaz, distribui os desenhos nas chapas automaticamente e ocupando-a da forma mais completa possível reclamando uma nova quando a anterior está completa, para além disso faz toda a sincronização desta máquina com o resto das máquinas do processo produtivo c)Infraestrutura digital - Fará a ligação de todos os equipamentos de planeamento, produção e controlo e será peça essencial para a implementação do conceito i4.0 d)Hardware - É um computador que se destina à definição gráfica dos modelos para o que é necessário uma grande precisão e resolução para isso dispõe de uma Placa Gráfica de grande capacidade, memórias RAM de alta performance e Discos SSD com grande capacidade de armazenamento Redering 3D 3.Transição Climática a)Painéis Fotovoltaicos para Auto consumo - Visa reduzir significativamente a pegada de carbono, tem associado um software de consumos energéticos que é fundamental para se fazer a adequada utilização da energia possibilitando a adoção de medidas corretivas sempre que necessário b)Luminárias LED - Tendentes à redução de consumos de energia c)Carregadores de carros elétricos - Com a política de transição climática pretendemos substituir a frota atual por carros elétricos e dar condições aos utentes para aderirem a esta política 4.Investimentos que suportam a Inovação em Marketing e Transição Digital a)WEBSITE E LOJA ON-LINE - Pretende-se um website responsivo e uma loja B2B e B2C b)Plano de Marketing - Para definir as melhores linhas de abordagem aos mercados e as políticas a seguir c)Marketing Digital - Adaptado a cada mercado d)Campanha de internacionalização 5.Outros Investimentos a)Estantes para armazém - Para uma adequada armazenagem dos produtos b)TOC/ROC-Serviços de auditoria de acompanhamento

O nosso objetivo primordial é assegurar o financiamento necessário através desta medida, com vista à criação de uma empresa que promova o empreendedorismo local, contribuindo para a criação de empregos, a promoção da sustentabilidade e uma interação com os clientes. Ambicionamos estabelecer-nos como a marca de maior confiança no nosso mercado. Temos como objetivos subjacentes os seguintes: 1. Proporcionar Experiências Únicas: Oferecer passeios diferenciados que vão além dos roteiros turísticos tradicionais, destacando pontos menos conhecidos e autênticos. 2. Turismo Sustentável: Promover práticas que minimizem o impacto ambiental, incentivando o respeito pela natureza e pela cultura local. 3. Conexão Cultural: Facilitar o contacto dos turistas com a cultura e as tradições locais, através de parcerias com artesãos. 4. Segurança e Conforto: Garantir que todos os passeios sejam realizados com os mais altos padrões de segurança e conforto para os nossos clientes. No seguimento da nossa metodologia de intervenção iremos desenvolver/promover com um grau de diferenciação e de inovação as seguintes experiências únicas aos clientes: • Desenvolver e oferecer roteiros turísticos diferenciados que explorem as riquezas naturais e culturais da região. • Desenvolver um website intuitivo com uma plataforma de reservas online eficiente, incorporando tecnologias de realidade virtual e realidade aumentada para melhorar a experiência do cliente. • Promover um turismo mais sustentável através da utilização de viaturas híbridas plug-in (PHEV), reduzindo assim as emissões, e implementando as melhores práticas sustentáveis em todas as operações, incluindo a redução de resíduos, o uso de energias renováveis e a conservação dos recursos naturais. • Estabelecer parcerias com comunidades locais para oferecer experiências autênticas e enriquecedores, visando promover junto dos turistas a cultura local da região. • Adotar medidas e protocolos rigorosos de segurança e higiene para todas as atividades, visando garantir a segurança e conforto em todos os serviços prestados. • Capacidade de criar novos roteiros por forma a diversificar a oferta visando atrair diferentes perfis de turistas. • Utilizar estratégias de marketing digital, incluindo SEO (Search Engine Optimization), redes sociais, e-mail marketing e influenciadores digitais, para aumentar a visibilidade da empresa. • Estabelecer um sistema de feedback para avaliar e melhorar continuamente os serviços oferecidos. Iremos acompanhar e ajustar estes objetivos conforme necessário para garantir que a MEXE se torne uma referência neste setor. A nossa maior inovação e diferenciação evidenciando, também, a sustentabilidade será uma viatura de 9 lugares, tratando-se do 1º híbrido plug-in do mercado cujo lançamento e entrega do veículo está prevista até finais do ano de 2024 (só é possível realizar pré-encomendas). Este automóvel a adquirir é um PHEV que combina motores a gasolina e a energia elétrica, resultando numa redução das emissões de dióxido de carbono em 478% e uma redução do consumo de combustível fóssil de 375% em comparação com os veículos exclusivamente a gasóleo. A nossa operação, inicialmente consistirá em: 1. Formação de Quadros RH: Formação contínua dos funcionários garantindo a igualdade de oportunidades e de género para garantir um serviço de alta qualidade. 2. Manutenção de Equipamentos: Inspeção e manutenção regular de todos os equipamentos utilizados nos passeios. 3. Avaliações e Feedbacks: Sistema de avaliações pós-passeio para melhorar continuamente nossos serviços. Face ao exposto, a MEXE com a implementação do presente projeto pretende tornar-se rapidamente numa referência nos serviços que oferece, disponibilizando experiências inesquecíveis que respeitam e valorizam o meio ambiente e a cultura local. O seu compromisso é com a excelência no atendimento e a sustentabilidade, garantindo que cada cliente leve consigo uma experiência única e enriquecedora. Num mercado tão dinâmico como o turismo, é essencial identificar o público-alvo para alcançar o sucesso. O nosso mercado-alvo e os clientes são compostos por: i) Turistas nacionais e internacionais que estão interessados em explorar a região com uma abordagem autêntica e bem estruturada. ii) Famílias que desejam participar em atividades turísticas que oferecem diversão e enriquecimento cultural. iii) Empresas que necessitam de serviços de turismo personalizados para promover o trabalho em equipe entre os funcionários ou como parte de programas de incentivo. Na nossa empresa, estamos comprometidos com a promoção da igualdade de oportunidades e de género. Estabeleceremos mecanismos para garantir que todos os candidatos sejam considerados com equidade e respeito, independentemente do género. À medida que iremos crescer e prosperar, planeamos expandir ainda mais este compromisso, inclusivamente considerando a contratação de indivíduos de diversos meios e contextos, promovendo assim um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado. Iremos efetuar uma boa campanha de marketing para o bom sucesso deste projeto. 1. Presença Online: Desenvolvimento de um website intuitivo e informativo, com possibilidade de reservas online, além de presença ativa nas redes sociais. 2. Parcerias com Hotéis e Agências: Estabelecimento de parcerias com hotéis, pousadas e operadores turísticos para promover nossos passeios. 3. Promoções e Pacotes Especiais: Criação de pacotes promocionais e descontos para grupos e temporadas específicas. 4. Ações de Marketing Internacional: website em inglês, adesão a Marketplace da especialidade para divulgar a marca, presença ativa nas redes sociais com conteúdos em inglês por forma a captar novos clientes.

A PROINDUSTRIAL, LDA (doravante PROINDUSTRIAL) foi fundada em 2017 com um capital social de 5.000 euros distribuído por 2 sócios: Rui Alves (90%) e Maria Ferreira (10%). A 26 de abril de 2017, o sócio Rui Alves cedeu parte da sua quota, no valor de 1.000 euros, à sócia Maria Ferreira. Em 2020 houve um aumento de capital de 20.000 euros, realizado pela Maria Ferreira para reforço da sua respetiva quota. Atualmente, o capital mantém-se em 25.000 euros e está repartido da seguinte forma: Rui Alves (14%) e Maria Ferreira (86%). Rui Alves possui mestrado em Estruturas de Engenharia Civil, com mais de 20 anos de experiência no setor. O seu percurso profissional esteve sempre associado a Engenharia de Estruturas, onde esteve envolvido em diversas obras de renome a nível nacional e internacional (exemplos de 2022/2023: fundações e cobertura do altar-palco das Jornadas Mundiais da Juventude Lisboa 2023; Surelevation du Siege da la SMEG – Mónaco; Protos Energy Recovery Facility – Cheshire, Reino Unido; Passagem de peões sobre o IP4, Infraestruturas de Portugal – Matosinhos; Shushah Island Resort, NEOM – Arábia Saudita). É membro da Ordem dos Engenheiros, International Association for Bridge and Structural Engineering (IABSE) e Grupo Português de Betão Estrutural (GPBE), membro individual da Associação da Construção Metálica e Mista (CMM), pertence às comissões de normalização CT182/GT002 (Execução de Construções Metálicas - Requisitos Técnicos para as estruturas de aço) e do GT nacional da EN1993 CEN/TC250/ SC3 (Design de estruturas metálicas). É formador na Associação Portuguesa de Construção Metálica e Mista, ministrando cursos especializados em estruturas mistas de aço-betão e na marcação CE EN 1090, desde 2010. Com o seu elevado know-how fundou a empresa em 2017, assumindo funções de diretor técnico. A sócia Maria Ferreira intervém na empresa como investidora, participando ativamente em todas as decisões estratégicas da empresa. A PROINDUSTRIAL tem como atividade a prestação de serviços de consultoria em engenharia de estruturas, com especial enfoque na área da construção metálica e mista. A empresa utiliza a mais avançada tecnologia de análise estrutural, modelação e desenho 3D para oferecer um serviço de elevada qualidade que permite aos seus clientes otimizar o planeamento de obra, reduzir os custos de fabrico, e assegurar uma montagem em obra sem imprevistos. Dispõe de uma equipa de profissionais altamente qualificados, cujo know-how e experiência garantem, desde a conceção geral ao detalhe da execução, modelação BIM, desenho de execução, e preparação para fabrico de estruturas metálicas, um trabalho de excelência utilizando as principais ferramentas do mercado. Os trabalhos desenvolvidos são geralmente feitos à medida para cada cliente, correspondendo aos requisitos do cliente e aos regulamentos em vigor. Assim, já existe na equipa um alinhamento com atividades de ID, visto que recorrem à criação de modelos detalhados das soluções, articulando com o cliente e outras partes interessadas. A estratégia de IDI da empresa passa também pela manutenção de ligações privilegiadas com os centros de ID e normalização, de forma a acompanhar em primeira mão a evolução normativa e técnica, mantendo o seu posicionamento como principal definidor do estado de arte do setor. Ao longo dos anos, tem vindo a candidatar-se a projetos de investimento no âmbito do Portugal 2020, PRR e a benefícios fiscais, que incentivam à Inovação, com reforço de equipamentos e software, de forma a capacitar-se para o processamento e tratamento de dados mais complexos, atingindo obras maiores e mais complexas, mantendo a sua diferenciação e posicionamento no mercado, apostando cada vez mais nas tecnologias da i4.0. A mais recente candidatura submetida foi no âmbito do PRR, na medida “VOUCHERS PARA STARTUPS - NOVOS PRODUTOS VERDES E DIGITAIS” (Aviso 2023-C16i02-16). Com este projeto, a PROINDUSTRIAL pretende criar uma iniciativa inovadora na indústria da construção, focada no desenvolvimento de um software avançado para engenharia de estruturas. Integrando inteligência artificial e machine learning com a tecnologia Open Cascade para modelação 3D, será criada uma solução única para a interligação de diversos softwares de engenharia. Esta abordagem permite a otimização de processos de trabalho nos projetos, desde a conceção até à análise estrutural, reduzindo tempo, custos e erros. O software enfatiza a sustentabilidade, promovendo práticas de construção sustentáveis e eficientes, e alinhando-se com as necessidades da transição climática. Ao realizar este projeto, a empresa apresentará uma base sólida para se diferenciar e competir no mercado. Através da inovação, eficiência, sustentabilidade e flexibilidade, não só estabelece uma vantagem competitiva significativa, mas também se posiciona para um crescimento e expansão sustentáveis no futuro, tendo em conta o volume de investimento público em infraestruturas previsto para os próximos anos, e também as carências no domínio privado na área da habitação. Por isso considera-se crucial reforçar, de modo significativo, a equipa de IDI e engenharia da empresa, com os seguintes perfis: - 1 engenheiro/a de IDI (desenvolvimento aplicações e estruturas); - 1 engenheiro/a de estruturas (fundações e/ou obras geotécnicas); - 1 engenheiro/a de estruturas especiais (pontes e viadutos). Estes três recursos humanos altamente qualificados (RHAQ), com habilitações académicas de nível superior (1 com doutoramento e 2 com licenciatura ou mestrado) na área da engenharia civil/estruturas e desenvolvimento de aplicações, irão integrar os quadros da empresa de forma permanente, adquirindo, desta forma, massa crítica e de suporte ao desenvolvimento de processos, que vão promover a inovação empresarial, em áreas alinhadas com os domínios prioritários da Estratégia Regional de Especialização Inteligente (S3NORTE2027). Estes quadros irão ser integrados no setor de IDI e engenharia de estruturas avançadas, tendo enquadramento nos domínios prioritários da “Industrialização e Sistemas Avançados de Fabrico”, “Tecnologias, Estado, Economia e Sociedade” e “Criatividade, Moda e Habitats”. A estratégia de inovação da empresa a que está associada a contratação dos/as 3 RHAQ, demonstra a capacidade da PROINDUSTRIAL em se adaptar às mudanças do tecido empresarial, bem como demonstra que está mais preparada para explorar novas oportunidades de negócio, nomeadamente projetos ainda de maior dimensão, complexidade ou especificidade, contribuindo para a internacionalização e a concretização dos objetivos de desenvolvimento sustentável.

A Optiveda – Componentes Industriais, Lda. (OPTIVEDA ou Empresa) dedica-se à produção de vedantes e de outros produtos direcionados para a estanqueidade, deslizamento, amortecimento, transmissão de potência, lubrificação, rolamento e produtos de manutenção, no setor da indústria, realizando ainda a respetiva manutenção. Esta atuação abarca setores como automóvel, hidráulico, elétrico, metalomecânica, indústria extrativa, civil e indústria petrolífera e gás. A Empresa vem a obter um reconhecimento crescente, fruto da garantia de qualidade dos seus produtos e da prestação de serviços, o que se tem traduzido num aumento da procura, por parte de potenciais clientes, e de diferenciação, por parte dos clientes atuais. Assim, detetou que a sua capacidade produtiva atual não consegue dar suporte às crescentes e diversificadas necessidades e exigências recebidas, pelo que parte para o desenvolvimento do presente projeto para garantir o crescimento da sua cadeia de valor, um maior controlo de operações críticas, e uma menor dependência de terceiros, incrementando o valor acrescentado em território nacional. Face ao exposto, o projeto irá assentar em 5 eixos: i) no desenvolvimento de um novo produto, nomeadamente de vedantes industriais com um diâmetro superior a 520 mm e inferior a 750 mm; ii) na incorporação de um novo processo produtivo; iii) no aumento da capacidade produtiva e de armazenamento da matéria-prima (MP) e produto acabado; iv) no reforço da componente de sustentabilidade presente na atividade produtiva da Empresa; e v) no desenvolvimento de um plano de marketing direcionado para a promoção do novo produto. Em relação ao novo produto, a OPTIVEDA irá capacitar-se através da aquisição de um equipamento que permitirá produzir vedantes industriais com um diâmetro compreendido entre 520 e 750 mm, com a possibilidade de, no futuro, permitir a produção destes produtos com um diâmetro superior a 750 mm, sendo que, até à data, na Península Ibérica, só existem 3 equipamentos, com estas dimensões, em Espanha. Este investimento consistirá num Sistema CNC composto por uma máquina CNC com 3 eixos, controlo numérico e propulsão, e uma torre com 12 posições. As ferramentas poderão ser montadas numa unidade acionada pelo eixo C, que irá girar em torno do eixo da peça, adicionando uma dimensão de movimento rotativo e permitindo que as ferramentas operem em ângulos diferentes e em áreas de difícil acesso. Para a segurança dos utilizadores, durante a operação do sistema, este irá conter um dispositivo de air blast para remover as limalhas diretamente para o topo da ferramenta de corte, e um cortador e aspirador de limalhas. Por último, realça-se que o sistema englobará um computador com monitor e um software para operação da máquina. Quanto à incorporação de um novo processo produtivo, será adquirido um Scanner 3D que permitirá efetuar o processo de engenharia reversa 3D. Este processo consistirá na criação de modelos 3D digitais a partir da análise e desmontagem, de forma digital, de um determinado objeto já existente. Posteriormente, a representação em 3D será utilizada para entender o design, avaliar a qualidade, efetuar modificações, criar protótipos ou, até mesmo, replicar o objeto. Aplicada à atividade da Empresa, a engenharia reversa 3D irá desempenhar um papel fundamental na produção de vedantes industriais, pois permitirá a análise, replicação e melhoria de vedantes existentes ou a criação de vedantes personalizados para atender a necessidades específicas de uma aplicação industrial. Noutra perspetiva, o projeto englobará o aumento da sua capacidade produtiva e de armazenamento da MP e de produto acabado, através do investimento em fontes de alimentação ininterrupta (UPS), e numa Plataforma e Picking. No caso das UPS, estas irão permitir que os equipamentos produtivos, e, em especial, o novo sistema CNC, continuem a operar em caso de falha no fornecimento de energia principal, algo que é particularmente importante para proteger este tipo de equipamentos mais sensíveis e impedir que trabalho produtivo seja perdido. Quanto à Plataforma e Picking, esta aquisição revela-se fulcral, pelo facto de que, para o desenvolvimento do novo produto, será necessário adquirir MP com dimensões maiores, aliado ao facto de que o produto acabado, por si só, terá maiores dimensões, sendo que as atuais condições da Empresa não permitem o seu armazenamento para stock. Além disso, permitirá acomodar o aumento da capacidade produtiva que se irá verificar, permitindo que a OPTIVEDA continue a responder às necessidades dos seus clientes e de potenciais clientes que surjam no futuro. A Plataforma será constituída por perfis de aço convencionais, que estarão dimensionados para suportar uma carga máxima de 500 Kg/m2, uniformemente distribuídos, e varandins de proteção. Já o Picking será construído tendo em consideração a segurança da MP, do produto acabado e dos colaboradores, sendo que será composto por estantes, nomeadamente 4 conjuntos de 3 módulos, com 7 prateleiras em aglomerado cru. Reforça-se ainda que, englobando o aumento da capacidade produtiva, será contratado um serviço de eletricidade que contemplará estas alterações no layout produtivo. Demonstrando preocupação com o meio ambiente e a sustentabilidade, a OPTIVEDA irá reforçar a sua capacidade de produção de energia através de fontes renováveis, procedendo à instalação de um novo sistema fotovoltaico para autoconsumo, com uma potência de 5.45 kWp, composto por 10 módulos Premium 545W, 1 inversor Premium 5kW e 1 Contador de produção (com modem GSM), e que permitirá reduzir o consumo de energia em 46%. Atualmente, a Empresa já dispõe de um parque fotovoltaico composto por 17 módulos de 340 Watts e 1 inversor de 5 kWp, com uma potência instalada de 5.78 kWp, contudo, verifica-se a necessidade de se aumentar o mesmo, para acomodar o aumento produtivo e reduzir ainda mais a sua pegada ecológica. Ainda nesta vertente, será adquirido um sistema de Aquecimento, Ventilação e Ar Condicionado (AVAC) para controlar o ambiente interno do espaço produtivo, a nível de temperatura, qualidade do ar e humidade, contribuindo para a eficiência energética dos equipamentos, a qualidade dos produtos produzidos e o bem-estar e saúde dos colaboradores. Será composto por ventiladores de telhado, destinados à ventilação da cabine de aspiração e das mezanines de aspiração e insuflação, que possibilitarão a extração dos gases formados durante a produção. Por último, será elaborado um plano de marketing, que terá como principal objetivo definir a estratégia de comunicação do novo produto e, com este, identificar potenciais clientes no mercado espanhol, sendo o ponto de partida para o seu lançamento e promoção. Em suma, a materialização deste projeto permitirá à OPTIVEDA concretizar uma estratégia de reforço da sua competitividade e da capacidade de resposta a solicitações do mercado, promovendo, assim, um crescimento sustentável e uma evolução da sua cadeia de valor.

A OL CWS é uma empresa com sede em Vila Nova de Gaia, constituída sob a forma de sociedade por quotas. Fundada em 2013, a empresa apresenta uma vasta experiência de atuação, tendo como objeto, entre outros, a prestação de serviços de arquitetura, engenharia e decoração de interiores e a reabilitação e remodelação de imóveis, e um modelo de negócios centrado na realização de projetos privados, tanto no âmbito particular como ao nível empresarial. No que concerne à sua atuação, a empresa prima pela qualidade dos serviços prestados, procurando uma evolução constante no que se refere à apresentação de processos e produtos inovadores. Durante os seus anos de atividade, a empresa tem procurado adaptar-se e responder às evoluções do mercado onde se insere, de modo a manter-se competitiva, contudo, verifica-se atualmente uma evolução tecnológica acelerada, que a OL CWS interpreta como oportunidade para incrementar a complexidade dos projetos que desenvolve, por via de investimento em I&D. Ademais, numa era onde a preocupação ambiental assume uma preponderância acrescida, é imprescindível para as empresas a adoção de políticas mais sustentáveis. Assim, a empresa visa a realização de projetos conducentes a uma redução do impacto ambiental causado pelos edifícios, pretendendo-se com a presente operação a adoção de uma estratégia centrada na sustentabilidade, com promoção da eficiência energética e mitigação do consumo de materiais. Com base no elencado, são de seguida referidas as áreas críticas de negócio identificas: • Inovação: Com a constante evolução do mercado é importante para a empresa continuar a apresentar soluções inovadoras, ao nível de estratégia e processos, que permitam uma diferenciação face à concorrência; • I&D: A empresa identificou uma exigência crescente nesta área, assumindo como prioritário a capacitação interna para acompanhar os desenvolvimentos do mercado, assumindo o desenvolvimento de projetos de I&D como essenciais para o crescimento e competitividade da empresa; • Ambiente: Tratando-se de uma temática com relevo crescente na sociedade, a empresa considera a sustentabilidade ambiental um dos focos da sua estratégia, pretendendo tornar-se um player mais ativo na promoção desta temática; • Recursos Humanos: Estes assumem-se como o principal ativo da empresa, sendo o seu conhecimento e experiência de grande relevância. Assim, o reforço da estrutura da empresa é considerado fulcral para alcanços os objetivos pretendidos com a presente operação. Atendendo às áreas consideradas estruturantes para o crescimento da empresa, esta pretende reforçar a sua equipa com dois profissionais com um elevado grau de especialização e de qualificações. Assim, estes deverão tratar-se de recursos humanos altamente qualificados, com mestrado integrado em arquitetura, e com pelo menos 5 anos de experiência relevante na área, que assumirão um papel preponderante na implementação da estratégia de I&D e inovação ao nível de processos e produtos da empresa. Estes irão assumir um papel preponderante na penetração da empresa em novas áreas de atuação, garantindo uma maior competitividade e foco na promoção de uma vertente mais sustentável. Para o efeito, pretende-se assegurar perfis com uma experiência diversificada, bem como o cumprimento de requisitos fulcrais para o desempenho da função, nomeadamente: experiência na participação em concursos de arquitetura, experiência na elaboração de projetos com características NZEB20 e o domínio de ferramentas de modelação tridimensional. Assim, a OL CWS visa aumentar a sua equipa, procurando incrementar o seu conhecimento interno e garantir a capacidade de responder às exigências do mercado. Importa referir que a empresa dispõe atualmente 2 recursos humanos altamente qualificados, correspondente a 100% dos recursos humanos da empresa, o que demonstra o seu empenho para com a formação de uma equipa capacitada e apta à aprendizagem de métodos mais inovadores. Atendendo ao comportamento do mercado e à ambição de efetuar uma maior aposta no seu conhecimento e competitividade, a OL CWS pretende apostar na I&D, enquanto vetor potenciador da sua estratégia. Pretendendo posicionar-se na vanguarda do setor, são de seguida elencadas as principais funções dos colaboradores a contratar: • Elaboração de projetos inseridos em concursos públicos de arquitetura: A participação nestes concursos assume-se como uma área nova para a empresa, sendo estes projetos geralmente bastante vinculados à sustentabilidade. Assim, é de grande relevo a consideração de fatores como a eficiência energética, baixa pegada carbono do edifício, reduzido impacto no ambiente natural criado pelo edifício e infraestruturação com vista à longevidade do edifício; • Elaboração de imagens de modelação tridimensional: A modelação tridimensional trata-se de um conceito novo para a empresa, que vai permitir a inovação ao nível do processo adotado e produtos disponibilizados, contribuindo, simultaneamente, para a redução da elaboração de maquetas físicas e consumos materiais inerentes, nomeadamente cartão, esferovite, cortiça e balsa; • Verificação do cumprimento das exigências e requisitos legais em vigor: Neste aspeto, é de referir que a empresa pretende iniciar-se no desenvolvimento de projetos com edifícios passíveis de serem reconhecidos como NZEB20, um conceito de edifício com consumo de energia quase zero. Este reconhecimento garante o cumprimento de requisitos adicionais de eficiência energética, relativamente aos que se encontram em vigor no âmbito do Decreto-Lei n.º 101-D/2020, de 7 de dezembro, na sua atual redação, ao nível da arquitetura, em particular de que as necessidades da energia primária sejam pelo menos inferiores em 20% ao padrão NZEB; • Desenvolvimento de simulações dinâmicas da eficiência energética do edifício: Este desenvolvimento irá ocorrer na fase de estudo prévio do projeto e tem como intuito a maximização de soluções arquitetónicas passivas. Este processo vai permitir à empresa o aperfeiçoamento dos ratios de área envidraçada, das espessuras de isolamentos térmicos, dos estudos de cor, entre outros; • Desenvolvimento de projetos de execução baseados em soluções construtivas sustentáveis: Pretende-se assegurar que as soluções construtivas sejam fundamentadas na vida útil dos materiais, nos custos das suas reparações/manutenções, na maximização de áreas permeáveis, entre outros fatores preponderantes para a sustentabilidade dos edifícios preconizados. Face ao exposto, é possível concluir que a presente operação se encontra perfeitamente alinhada com a estratégia definida pela OL CWS, pautando-se por uma clara aposta na I&D+I e contribuindo para uma intensificação do conhecimento gerado pela empresa. A contratação dos recursos humanos elencados vai permitir criar condições para o crescimento da empresa, potenciando a sua competitividade através do desenvolvimento de soluções inovadoras e que permitem dar resposta aos desafios atuais do mercado.

A Castros Iluminações Festivas, S.A. foi fundada, em 1921 no norte de Portugal. O core da empresa centra-se na iluminação festiva de exterior (ruas, fachadas, praças e festivais) e iluminação decorativa de interior (centros comerciais, exposições, aeroportos, entre outras), e está presente nos principais mercados internacionais, tais como: Reino Unido, França, Bélgica, Luxemburgo, Angola, Costa do Marfim, e Dubai. O reconhecimento do trabalho de design, conceção e inovação é comprovado pelos inúmeros prémios e distinções alcançadas ao longo dos anos, destacando-se o Primeiro Prémio Inovação em Thionville, França, o LED Light Exhibition Design em Milão e mais recentemente os ADEX Award for design Excellence. A CASTROS conta com um departamento dinâmico de I&D que oferece soluções inovadoras centradas no ser humano que combinam design com ciência e tecnologia. Ao integrar luz (UV, Visível e IR) e materiais inteligentes, o departamento de I&D da Castros, especializado na integração de luz, ótica, eletrônica, mecânica, tecnologia UV, desenvolve várias aplicações ao nível da segurança, saúde, desinfeção e agricultura, além de objetos decorativos e funcionais (pavimentos, revestimentos, mobiliário, etc). Com um ADN muito próprio, a CASTROS concretiza os sonhos de luz dos seus clientes através de uma abordagem personalizada que vai desde o design à engenharia, respeitando sempre as especificações, as necessidades e os prazos estabelecidos. A sustentabilidade dos recursos tem vindo a ser uma das maiores preocupações da empresa, que procura todos os dias, novas soluções para minimizar a pegada ecológica. Soluções essas que vão desde o investimento em energias renováveis nas instalações, à seleção dos produtos mais sustentáveis para a criação das esculturas de luz, a reutilização do produto e a reciclagem do mesmo, materializando e respeitando os princípios da economia circular. Trata-se de uma referência no mercado nacional e internacional das iluminações festivas, incluindo todas as etapas: conceção, validação estrutural, produção, montagem, assistência técnica, desmontagem e armazenamento. Tem-se verificado um aumento da capacidade de inovação dos seus concorrentes, em particular no mercado internacional e, para fazer face a essa real ameaça, é intenção da empresa reforçar a equipa de desenvolvimento de produto, com o objetivo de aumentar a nossa capacidade de inovação, reforçar o posicionamento de diferenciação e, em consequência, manter-se como “a referência no mercado das iluminações festivas”. Considera, paralelamente, que ter nos quadros da empresa competências técnicas adequadas no desenvolvimento de produtos terá um papel fundamental na capacidade de a empresa promover a sustentabilidade. Ao integrar princípios de sustentabilidade em todas as etapas do processo pode-se não apenas reduzir seu impacto ambiental, mas também criar valor a longo prazo para os negócios, os consumidores e a sociedade como um todo, para além de ser já uma demanda forte do mercado onde atua, inclusive valorizado em critérios de atribuição no seio de concursos públicos. As ambições da promotora passam por manter o posicionamento como um dos grandes players no mercado nacional e internacional, aumentando a sua quota no mercado e conquistando e sedimentando presença em novos mercados. Recentemente apresentou uma candidatura ao Indústria 4.0 (candidatura 10068), denominada de DIGI TRANSFORM. Para a correta operacionalização deste projeto, e apesar de dispor de uma equipa polivalente e com elevado nível de competências e know-how, necessita de reforçar a mesma com competências específicas em duas grandes vertentes: Um recurso humano com formação na área de engenharia mecânica para: - Introdução de novos padrões de "Inovação Técnica" através: -- do conhecimento de materiais, processos de fabrico e tecnologias emergentes, o que é fundamental para desenvolver novos tipos de iluminações, estruturas de suporte mais eficientes e sistemas de fixação mais duráveis; -- da compreensão das propriedades dos materiais, contribuindo para designs mais criativos e eficazes, permitindo à empresa oferecer produtos diferenciadores e de elevados índices de qualidade. - Introdução de novos padrões de "Eficiência Energética", contribuindo para desenvolver sistemas de iluminação festiva mais eficientes, reduzindo o consumo de energia e os custos operacionais para os clientes. - Introdução de novos padrões de "Segurança e Confiabilidade": aplicando os seus conhecimentos para garantir que os produtos atendam aos padrões de segurança e durabilidade necessários, protegendo os consumidores e preservando a reputação da empresa. - Integração de "Tecnologias Emergentes": colaborando com outros especialistas para integrar essas tecnologias de forma eficiente nos produtos, garantindo que ofereçam funcionalidades de ponta e uma experiência excecional aos utilizadores. Um recurso humano com formação na área de design para: - Introdução de novos padrões de "Inspiração e Originalidade" através da sua capacidade única de inspirar e conceber ideias originais e inovadoras, abrindo caminhos para designs de iluminação festiva que surpreendam e encantem os clientes. - Introdução de novos padrões de "Design Visual", através: --de uma maior compreensão da importância da composição, cor, forma e textura na criação de produtos visualmente cativantes. -- da habilidade em transformar conceitos abstratos em designs tangíveis elevando a qualidade estética dos produtos da empresa. - Introdução de novos padrões de adaptação às "Tendências do Mercado", através da identificação e interpretação das tendências de forma rápida e eficaz, garantindo que os produtos da empresa permanecem relevantes e atrativos para os consumidores. - Introdução de novos padrões para "Envolver o Cliente", através: -- da criação de produtos que não iluminem apenas, mas também envolvam e emocionem os clientes; -- da capacidade de contar histórias através do design e de criar conexões emocionais, transformando produtos comuns em experiências memoráveis, gerando fidelidade à marca. - Introdução de novos padrões de "Experimentação e Inovação", através: -- de uma mentalidade aberta à experimentação e à procura de soluções "fora da caixa"; -- da disposição para desafiar o status quo, e explorar novas ideias que podem levar a descobertas surpreendentes e revolucionárias no campo da iluminação festiva, garantindo a relevância da empresa no mercado. Deste modo, no início de setembro de 2024, serão admitidos os 2 novos recursos humanos para que os objetivos a seguir apresentados sejam materializados.

A Malhas Ribeiro & Silva, Lda (MRS) foi constituída em 1992, dedicando-se atualmente à produção de malhas para homem, mulher, criança e bebé. De forma sustentável tem vindo a consolidar o seu know-how, capacidade de inovação e capacidade técnica na produção de vestuário em malha. Iniciou o processo de internacionalização em 1995, apostando fortemente nos mercados externos (5 mercados internacionais), que representam 86% do volume de negócios. A empresa também tem registado um crescimento sustentado, que suporta a presente projeto de investimento, como demonstra a performance registada entre 2021 e 2022 (crescimento de 70% do VN). Apesar de atuar no segmento do private label, é objetivo de curto prazo a criação de marca própria, assim como a entrada num novo canal de venda/internacionalização, via e-commerce, para subir na cadeia de valor. Pese embora o investimento produtivo conduzido nos últimos anos, responsável pela performance registada, foi possível identificar um conjunto de fragilidades e desafios importantes que penalizam a competitividade, capacidade de resposta, o posicionamento distinto e o alargamento do domínio da cadeia de valor. Este projeto vem, precisamente, dar resposta, nomeadamente, através: - Implementação efetiva, em chão de fábrica e de forma integrada e abrangente importantes conceitos da Indústria 4.0, que envolverão a mudança de mindset, a estrutura organizacional, a capacidade instalada, a alteração do perfil de gestão e tomada de decisão, a capacitação dos colaboradores e o reforço da inovação nas linhas de produção e integração dos sistemas. - Automatização e integração dos processos de tecelagem, com destaque para a inovação da tecelagem de peça única, e engomadoria, que se revela totalmente obsoleto e manual, responsável por graves perdas de produtividade e com implicações nas etapas a jusante (bottleneck) - Investimento em softwares avançados de apoio à gestão de toda a operação produtiva, sensores, IoT e infraestrutura digital para aumentar a produtividade, a qualidade e a eficiência. - Inovar ao nível organizacional, via Big Data e modulação 3D, para atender às crescentes e cada vez mais exigentes necessidades/ preferências dos clientes internacionais, progredindo na cadeia de valor. - Criação de um departamento de desenvolvimento criativo, focado na criação de valor, reforçando significativamente o posicionamento distinto e valioso da MRS dada a introdução de uma das etapas mais críticas no processo de subida da cadeia de valor – conceção e desenvolvimento de produto. - Incorporação de Rótulos de certificação, como o RWS e GRS, que são cada vez mais uma obrigatoriedade para conseguir aceder a determinados clientes e mercados, com foco na sustentabilidade e origem certificada de matérias-primas. Neste sentido, a empresa delineou uma estratégia de atuação que atuará em 3 vias: 1)Transformação e inovação no processo produtivo com o desenvolvimento e implementação de: uma nova linha de costura; uma inovadora linha de tecelagem inteligente e integrada; uma nova linha de engomadoria semi-automatizada. 2)Aposta no desenvolvimento criativo com a introdução de um software de modulação 3D, crítico para a redução do time-to-market e alargamento do domínio da cadeia de valor, com impacto na diferenciação, competitividade e inovação para internacionalização. 3) Integração total das diferentes áreas produtivas com o sistema de gestão industrial, para recolha, gestão e análise de dados em tempo real, introduzindo a MRS na Indústria 4.0. Este projeto permitirá, deste modo, que a MRS disponha de todos os meios de produção mais avançados, melhore a sua estrutura produtiva, no que respeita a equipamento produtivo, na sequência da introdução duma maior automatização de processos e de equipamentos tecnologicamente avançados, que, por sua vez, permitirão, em conjunto com a aposta na digitalização para alcançar melhores práticas de gestão, potenciar a criação de novos produtos, melhorar a eficiência da empresa e a qualidade do produto final. O desenvolvimento criativo terá impacto decisivo para potenciar o desenvolvimento e visibilidade nos mercados internacionais, assim como o maior domínio da cadeia de valor e os seus fatores de competitividade e diferenciação Para operar esta transformação a MRS projetou investir na implementação de uma nova linha de tecelagem inteligente e automatizada, totalmente integrada, através do sistema de modelagem 3D, no departamento criativo, via software de gestão industrial. Deste modo, a MRS tornar-se-á uma empresa totalmente conectada, com integração de dados de etapas e processos de produção, comunicação entre os sistemas e com uma visão completa e em tempo real das operações possibilitando tomadas de decisão mais rápidas e fundamentadas. Complementado ainda pela nova linha de costura que integra equipamentos de funcionamento eletrónico e a linha de engomadoria semiautomatizada e programável. A aquisição de software de modulação 3D possibilitará alterar a forma como os produtos são desenvolvidos. A introdução do ambiente de modelagem 3D digital permitirá projetar, visualizar e adaptar o produto antes de o mesmo ser fabricado. Espera alcançar maior eficiência, colaboração e capacidade de visualização. Melhor integração com fornecedores e clientes por meio de partilha de modelos 3D e evitar desperdícios abandonando a criação de amostras física para o fazer de forma digitalizada. Não se trata de uma transformação apenas pela maior automatização, mas sim a introdução de um processo mais amplo, completo, tecnológico, inovador e integrado, que pretende conseguir ligar equipamentos com equipamentos e equipamentos com pessoas, seja na dimensão produtiva, criativa ou de gestão. a aposta na digitalização e criação de condições para a permanente adaptabilidade do sistema produtivo às expetativas de crescimento e procura pelos diversos mercados, permitirá à MRS responder rapidamente às solicitações de clientes, demonstrando capacidade de inovação, flexibilidade de produção e customização e integrando fluxos de informação entre os clientes e a produção, decorrente da maior quantidade e disponibilidade de dados e da melhoria da sua inteligibilidade para decisão em tempo real. A MRS pretende superar estes desafios com o investimento estratégico em meios de produção tecnologicamente mais avançados, conectados e integrados, apostando igualmente no desenvolvimento criativo, uma das etapas mais importantes do processo produtivo da indústria têxtil, como forma de criar valor aos seus clientes e subir na cadeia de valor. Trata-se de um investimento crucial para se reinventar e tornar-se mais competitiva no mercado global.