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A Quantal, S.A., doravante designada simplesmente Quantal, é uma empresa pioneira em Portugal na utilização de tecnologia laser aplicada a operações industriais de metalomecânica complexa. Especializou-se no ramo automotive, onde uma parcela relevante do volume de negócio resulta de serviços prestados a clientes da fileira automóvel, tipicamente fornecedores Tier1 de grandes marcas, ao nível quer de codesenvolvimento e produção de componentes protótipo, quer de produção industrial em série de peças, esta última vertente em quantidades limitadas. A empresa acredita que cada cliente necessita de um projeto custom made dedicado, que lhe permita atingir o sucesso pretendido, sem entraves ou limitações; deste modo, investe frequentemente em I&DT, para conseguir estar sempre na vanguarda da inovação do setor e satisfazer (e por vezes até ultrapassar) as espectativas dos seus clientes, com prazos e qualidade mais atrativos do que os praticados pelos diversos concorrentes nacionais e internacionais. A Quantal tem-se distinguido nas diversas áreas de competitividade, detendo um Sistema Integrado de Gestão que incorpora as normas ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001 e ISO TS 16949. A presente operação visa o aumento da capacidade produtiva da Quantal, de modo a exponenciar a sua capacidade de resposta às necessidades dos clientes, com foco na implementação do conhecimento obtido no projeto AditivPeen e STREAM, financiado por fundos públicos no âmbito do programa Portugal2020. Sinteticamente, estes projetos permitiram o desenvolvimento e combinação de processos que viabilizam a fabricação de componentes com a possibilidade de adaptação das suas propriedades mecânicas, através de um conceito que combina tecnologias inovadoras de fabrico aditivo por Laser Metal Deposition (LMD) ou Selective Laser Melting (SLM) com a tecnologia de Laser Shock Peening (LSP). A possibilidade de modelar as propriedades mecânicas em zonas específicas de um componente, de acordo com solicitações de fadiga ou desgaste a que este está sujeito ao longo da sua vida útil, torna-se realizável graças à combinação modular de tecnologias para fabrico aditivo 3D com tecnologias para tratamento de camadas para se controlar a rigidez, dureza e tenacidade, camada a camada nos componentes a fabricar. Com esta tecnologia, os clientes da Quantal poderão ter acesso a projetos custom made, com as características técnicas ideais para que se verifique um aumento da vida útil dos componentes, com custos substancialmente inferiores aos praticados atualmente, fruto do reforço localizado proporcionado pela implementação desta nova tecnologia, inovadora no mercado global. Os componentes produzidos com estas novas características irão permitir à Quantal aumentar a sua rede de clientes, aumentar as quantidades de encomendas realizadas por estes e, ainda, expandir a sua atividade de negócio, diminuindo a dependência do mercado automotive e criando um novo nicho de mercado com ênfase em novos setores, como por exemplo o ramo energético, mobilidade elétrica e o hidrogénio. Por outro lado, estas alterações na produção, irão obrigar a que sejam adotados processos avançados de produção com ênfase no desenvolvimento de processos de produção em escala, mas suficientemente flexíveis para acomodar alterações na procura, na produção “personalizada”, no desenvolvimento de sistemas que permitam envolver o cliente no design dos produtos, concebendo e produzindo soluções custom-made num quadro de produção industrial, passando da produção em massa para a personalização em massa. Com o projeto QUANTAL+, novos e inovadores produtos de elevado valor acrescentado, a disponibilizar ao mercado, suportados por tecnologias de produção avançadas na esfera da indústria 4.0, irão permitir materializar inovações significativas ao nível dos seus processos produtivos e capacitar-se para a ambicionada progressão nas cadeias de valor internacionais onde já se posiciona. Estes sistemas avançados de produção são fundamentais para as fábricas do futuro, nas quais a Quantal pretende ser um player de referência. Como determinado pela Quantal, os grandes objetivos estratégicos de crescimento no mercado passam pela exploração de segmentos de maior valor acrescentado, nomeadamente pela possibilidade de expandir a gama de produtos / soluções inovadoras a trabalhar com empresas Tier 1 no sector automóvel e, pela primeira vez, em outros sectores de elevada valia, essencialmente presentes nas principais economias mundiais, como a Alemanha, Suíça, França, Países Baixos e Chéquia, onde a Quantal já possuiu conhecimento e relações comerciais, e Reino Unido, Bélgica e Áustria, para os quais pretende iniciar operações. Este projeto mantém a Quantal como um player de referência à escala europeia e mundial na produção personalizada B2B (business to business) de soluções metálicas complexas e apresenta um potencial de exploração de segmentos de maior valor acrescentado, nomeadamente pela possibilidade de exploração de nichos/segmentos nos mercados internacionais, em particular, nos quais os processos e serviços da Quantal permitem a produção de componentes para produções médias, pequenas e/ou limitadas. Com vista a acompanhar a esperada evolução produtiva na Quantal, será efetuado um investimento na promoção da sustentabilidade e na otimização da eficiência energética da empresa. Nesse sentido, proceder-se-á à instalação de painéis solares, que contribuirão para uma redução significativa do impacto ambiental e dos custos diretos do consumo energético. Este compromisso com a sustentabilidade reflete não apenas a responsabilidade ambiental da Quantal, mas também a busca contínua por inovação e eficiência em todas as áreas da operação. Como se pode verificar, através da concretização do projeto Quantal+, serão impulsionadas inovações em diversas vertentes, nomeadamente a nível de produto, processo e organizacional.

O projeto da V-Laser-ON consubstancia os seguintes investimentos: - OBRAS - Atualmente, a VLO opera em duas instalações separadas - fabril e armazenamento - com área total de 3.200m2. No âmbito do projeto, a empresa promove a criação de uma nova unidade industrial - com área total de 6.000m2 - para instalação de novos equipamentos e transferência dos atuais equipamentos. Estas novas instalações garantirão o espaço adequado para redimensionamento da capacidade produtiva e criação de um fluxo de trabalho ágil, eficiente e de superior produtividade. » Instalação de nova cobertura Este investimento permitirá garantir as melhores condições térmicas no interior da fábrica, providenciando a eficiência dos processos produtivos e boas condições de trabalho. Por outro lado, garante a instalação de painéis fotovoltaicos em condições de segurança industrial. » Instalação de PT Este investimento é necessário para garantir o fornecimento de energia elétrica aos equipamentos produtivos. » Sistema de incêndio Trata-se de investimento necessário para garantir as condições de segurança industrial dos equipamentos, colaboradores e populações. A empresa promove ainda obras necessárias à instalação dos equipamentos produtivos e para melhoria do layout fabril. - PRODUÇÃO - EQUIPAMENTO DE CORTE A LASER Atualmente, a empresa tem capacidade de corte: - em aço carbono (ferro) até 25mm - em aço inox até 20mm - em alumínio até 15mm. Com este equipamento, a empresa passa a ter capacidade de corte: - em aço carbono (ferro) até 30mm - em aço inox até 35mm - em alumínio até 35mm. A presente máquina de corte laser promove maior versatilidade produtiva dada a capacidade de corte de uma ampla gama de espessuras e materiais (ex. chapas de aço de maior espessura). Ainda, em chapas mais finas garante maiores velocidades de corte, qualidade superior e um nível de perfuração aprimorado (com margens de erro entre 100um e 300um). A tecnologia de troca rápida permite um célere ajustamento (setup/parametrização) entre operações otimizando os tempos de etapa e do processo de corte global. Deste modo, permite manter o laser em potência total, maximizando a produtividade. A proteção contra reflexão permite processar metais refletivos, sem interrupções ou danos para o laser. O equipamento foi construído com design modular, compacto e com ausência de hardware complexo, o que possibilita uma manutenção diária simples, maximizando o tempo de operação. Trata-se de um equipamento de corte a Laser, sem a utilização de gás. Este equipamento promove inovação em termos de capacidade e tecnologia de corte bem como promove elevados índices de eficiência produtiva e energética. Este equipamento inovador oferece desempenho, estabilidade, eficiência e confiabilidade máximos. EQUIPAMENTO DE SOLDADURA A LASER EQUIPAMENTO DE SOLDADURA MIG MAG FURADORA BASE MAGNÉTICA BANCADAS DE TRABALHO CARROS DE FERRAMENTAS A soldadura a laser é um processo de soldagem por fusão no qual os metais são unidos por efeito do laser. É um dos mais avançados processos de soldagem. No processo de soldagem a laser, um feixe de luz altamente concentrado é focado na cavidade entre os materiais a serem unidos. O poderoso feixe de laser derrete os materiais e funde-os. A soldagem a laser permite altas velocidades de processamento garantindo soldas profundas e sem defeitos (ex. efeitos indesejáveis como porosidade e rachaduras). Tem ainda como vantagens: - Produzir menos calor - Tempo de processamento mais rápido - Menor risco de distorção térmica - Alta precisão. A empresa aposta no redimensionamento da sua área de soldadura dotando-a de meios e equipamentos necessários para corresponder ao incremento de encomendas, com superior qualidade, eficiência e produtividade. EQUIPAMENTO DE DECAPAGEM Previamente ao processo de pintura é necessário realizar um tratamento de desengorduramento e limpeza da superfície metálica. É promovida a aplicação de um fosfatizante que protege da corrosão e aumenta a posterior aderência da tinta. O processo culmina com a secagem a uma temperatura que varia consoante a peça. LINHA DE PINTURA A pintura é um processo que garante o revestimento das superfícies metálicas, preservando-as durante mais tempo, ou seja, promovendo a sua durabilidade e superior qualidade final. Dado a VLO fabricar produtos maioritariamente direcionados para a indústria e aplicações finais exigentes, nomeadamente sujeitos a grande desgaste, é crucial garantir um processo de revestimento de grande qualidade. A pintura eletrostática garante tempos de aplicação e secagem diminutos. Ao diminuir o tempo de execução do trabalho permite aumentar a eficiência e reduzir os custos de produção. Estes equipamentos garantem conformidade com os mais altos padrões de exigência. Com base neste investimento, a empresa será capacitada para apresentar componentes com um acabamento uniforme e uma qualidade superior. - LOGÍSTICA INTERNA - MÁQUINA DE EMBALAMENTO AUTOMATICA Trata-se de uma máquina envolvedora automática de anel rotativo. É adequada para todas as aplicações em que são necessárias altas taxas de produção, sendo especificamente concebida para linhas de embalagem de componentes metálicos. A sua tecnologia avançada garante: - Consumo elétrico reduzido - Redução drástica de superaquecimento - Maior segurança geral da máquina - Menos manutenção. Este modelo será equipado com pré-estiramento e permite que o ciclo de embalagem seja iniciado e parado em qualquer altura de carga paletizada. A rotação ocorre por meio de uma correia de alta resistência cuja velocidade é ajustável diretamente a partir do painel do operador. No final do ciclo, o filme não é selado a quente (evitando assim a emissão de fumos prejudiciais), mas através de um sistema patenteado pela OMS, onde a fila de filme é posicionada sob o invólucro anterior para garantir um acabamento perfeito. Outro sistema desenvolvido e patenteado é o carro de pré-estiramento: ele garante uma taxa de alongamento de filme de até 300%, sem o uso de contactos adicionais do motor ou elétricos. PONTE ROLANTE A VLO possui um armazém de chapa que se traduz numa autêntica biblioteca de metal. A empresa possui um stock de +100 referências - com diferentes ligas e espessuras - possibilitando o cumprimento dos requisitos de cada projeto e cliente. Este equipamento permite a movimentação interna de chapas - sendo essencial para o fluxo produtivo - dada a dimensão e peso dos componentes metálicos. A ponte rolante é uma ferramenta de elevação robusta, resistente e confiável, fácil de utilizar nos trabalhos diários. Esta ponte rolante possui um vão de 19m e permite a movimentação de cargas até 3,2T. ESTANTARIA Trata-se de um sistema para acondicionamento de materiais volumosos e de longas dimensões. Este sistema foi concebido com perfis de aço maciço. Dada a sua construção permite armazenamento compacto, libertando espaço para outras áreas da empresa. Este sistema possuirá 54 lugares para paletes com dimensões de 3x1,5m.

A Ecovest já iniciou o investimento apresentado em sede de RPA e prevê-se um prazo de execução de aproximadamente 24 meses, ou seja, entre Junho de 2023 e Junho de 2025. O projecto de investimento pretende criar condições para incluir a fase de lavandaria no processo de criação de valor, reforçar a inclusão de um novo produto na actividade da empresa assim como a fase de acabamento. Detalhadamente, o investimento será o seguinte: 1. Construção de edifícios e outras construções: a) Obras: Serviços de electricidade e pichelaria para introduzir uma zona de lavandaria para incluir no processo produtivo da empresa. b) Aumento da potência eléctrica das instalações: após a introdução dos novos equipamentos e softwares apresentados no presente projecto, o consumo de energia irá aumentar, assim como a capacidade produtiva da empresa. 2. Equipamentos: a) Máquina de revistar e medir malhas: utilizada para inspeccionar malhas produzidas, garantindo a qualidade e padrões estabelecidos. Consequentemente, a qualidade do produto final irá aumentar assim como irá reduzir a incidência de produtos com defeitos. b) Elevador vertical de rolos com carro alimentador para mesa de corte + carrinhos de apoio: automatização do processo de elevação de rolos de tecidos pesados de forma a facilitar o processo de corte, aumentando a eficiência no trabalho. permite Os carrinhos permitirão armazenar os rolos de matérias-primas (malhas e tecidos) sem as danificar para as ordens de fabrico. Admitem ainda, o seu manuseamento de forma mais eficaz e uma organização mais eficiente do espaço. c) Máquina de vistas (bolsos): usada para aplicar vistas em bolsos de peças de roupa, proporcionando acabamentos mais rápidos e precisos. Este equipamento funcionará com apenas uma costureira, que antes obrigava a ter pelo menos três costureiras envolvidas. Assim, estas pessoas poderão ser alocadas às novas actividades previstas no projecto. d) Prensas térmicas: aquisição de duas prensas térmicas para aplicar calor e pressão em tecidos, permitindo a fixação de estampagens, bordados e transferências térmicas. Estes dois equipamentos irão permitir uma maior personalização das peças de roupa, aumentando a capacidade de resposta à versatilidade da procura por parte dos clientes, potencializando oportunidades de novos clientes e novas linhas de produtos. e) Equipamento de lavandaria: equipamento para lavar e tratar as peças de roupa, garantindo a preparação adequada antes e pós a confecção das mesmas. Esta fase do processo produtivo era até recentemente subcontratada, contudo a aposta da Ecovest é na internalização da mesma de forma a reduzir os custos associados e, complementarmente, possuir um maior controlo na qualidade e higiene dos seus próprios produtos. i. aquisição de máquina de lavar de centrifugação 27kg, secador eléctrico, bombas doseadoras ii. Engomagem: ferros a vapor, túnel de limpeza e mesas de apoio f) Máquina de impressão (com estufa de gavetas e máquina de “coating”) – máquina para estampagem digital à peça, com uso de tinta a granel para melhor rentabilização do consumo/poupança da tinta. Esta máquina, juntamente com a estufa de gavetas e a máquina de “ coating” que prepara as peças para a estampagem, vai permitir à Ecovest apresentar em tempo real, os desenhos idealizados pelos clientes aquando da visita dos mesmo. Será mais uma actividade outrora subcontratada, que passará a ser internalizada. 3. Softwares: a) Software de gestão de sala de corte: SW Optiplan é uma solução de planeamento e optimização de cortes que simula os custos e planeia novos ciclos de produção. Irá automatizar uma parte significativa da cadeia de valor da Ecovest, gerando ganhos de eficiência através de melhorias no layout e minimizando desperdícios de matérias-primas. b) Software de máquina de amostras: SW que será utilizado para criar amostras virtuais das peças de roupa, permitindo uma visualização realista e estética das pelas antes da produção física, reduzindo a necessidade de produzir protótipos físicos, economizando tempo e recursos. c) Software de máquina de corte altura: SW que auxilia no controlo da altura do corte nos equipamentos, garantindo a precisão e consistência no processo referido. Irá permitir automatizar este processo produtivo, minimizando o erro e contribuindo para a redução de desperdício de material. d) Software de modelagem: utilizado para criar modelos digitais tridimensionais (3D) das peças de roupa. Este SW será usado para criar modelos técnicos detalhados para guiar o processo de corte e produção. Além disso, irá fomentar a fase de criação e desenvolvimento de produtos da empresa, que, não obstante a já existir, se encontra numa fase embrionária. e) Microsoft 365 Empresas: O sistema de informação da empresa?será suportado pela contratação?de serviços especializados?para implementação?de toda a?infra-estrutura que contribuirá para a transformação?digital e inserção na I4.0. 4. Serviços especializados: a) Plano de marketing: O plano de marketing será aprofundadamente desenvolvido, de forma a material o plano estratégico e orientar a internacionalização da empresa. b) Plano Estratégico para Sistemas de Informação: O SI é um pilar fundamental da empresa, na medida em que suporta toda a informação formal e informal, crítica para uma percepção e acompanhamento personalizado dos clientes. c) Estudo de viabilidade económico-financeira: Necessário para a elaboração da actual candidatura. d) TOC/ROC: Serviços de contabilidade para validação dos Pedidos de Pagamento. Com a realização deste projecto, a Ecovest pretende aumentar a sua capacidade e eficiência produtiva, melhorando diferentes aspectos da sua actividade, desde a produção, design, gestão e estratégia. As internalizações de fases do processo de criação de valor também representam uma prioridade para a empresa, e que irão permitir a redução de custos de produção assim como o compromisso da empresa para com a qualidade e valor percepcionado pelo cliente.

A GRUPNOR, uma empresa com uma história de crescimento consistente e inovação contínua desde a sua fundação em 1980, tem-se destacado no mercado como um fabricante de elevadores, equipamentos mecânicos e eléctricos. Com uma trajectória de evolução notável, a empresa expandiu-se internacionalmente para vários mercados, apostando também na modernização constante da sua fábrica e na adopção de práticas ecológicas e energeticamente eficientes. Actualmente, a empresa enfrenta o desafio do crescimento acelerado, o que tem levado a uma maior necessidade de fortalecer a fase do serviço pós-venda para garantir a satisfação dos clientes e impulsionar o crescimento sustentado. Diante dessa necessidade, a GRUPNOR planeia descentralizar o departamento de serviço pós-venda, dividindo-o em duas regiões distintas: Norte e Sul de Portugal. Para liderar e coordenar estes novos subdepartamentos regionais dedicados ao serviço pós-venda, a empresa pretende contratar um Director do Serviço Pós-Venda altamente qualificado. Este profissional será responsável por supervisionar e coordenar as operações dos subdepartamentos, liderar e desenvolver as equipes de assistência técnica em ambas as regiões e garantir a eficiência operacional e um serviço de qualidade. A estratégia de descentralização do departamento de serviço pós-venda representa uma inovação organizacional significativa, alinhada com a visão da GRUPNOR de proporcionar um serviço mais ágil e eficaz, fortalecendo a sua presença em todo o país. Além disso, essa abordagem visa optimizar a proximidade com os clientes e oferecer uma resposta personalizada às suas necessidades específicas em cada região. O Director do Serviço Pós-Venda será essencial para o sucesso dessa estratégia, possuindo conhecimentos operacionais e experiência em gestão de equipas de manutenção, uma sólida compreensão da operação de equipamentos instalados em clientes e competências em engenharia específica para elevadores. Este RH terá um impacto directo na cadeia de valor da empresa, coordenando os subdepartamentos regionais dedicados ao serviço pós-venda e contribuindo para a eficiência operacional e a satisfação dos clientes. Este projecto demonstra o compromisso com a excelência no atendimento ao cliente, fortalecendo a relação com os clientes e promovendo a confiança na marca. Ao trabalhar em estreita colaboração com a gestão de manutenção nas instalações fabris em Vila do Conde e interagindo com as equipas regionais do Sul, o Director do Serviço Pós-Venda garantirá uma operação integrada e eficaz em todo o país. Sua contratação reflecte o compromisso da GRUPNOR em fornecer um serviço de excelência aos seus clientes e impulsionar o crescimento sustentado da empresa.

A Gonçalves Rapazote Lda é uma empresa dedicada à reparação e manutenção industrial de aerogeradores, elementos fundamentais para a geração de energia eólica. Operando com a marca GRWIND, fornece serviços em todos as geografias do mundo, com especial foco na Europa Comunitária. A especialização da GRWIND é na reparação de pás de aerogeradores, peças que compõem as turbinas eólicas e que estão sujeitas a danos de várias naturezas como, por exemplo: • Erosão • Fissuras • Fadiga dos materiais Estes danos podem ter interferências noutros componentes dos aerogeradores e afetar a eficiência de produção de energa elétrica e diminuir a vida útil de uma turbina. Sendo um aerogerador uma estrutura que, habitualmente, alcança os 100 metros de altura, os trabalhos de reparação são feitos através de trabalhos em altura, nomeadamente com técnicas de acesso por corda. Os trabalhos de acesso por corda têm vindo a ser limitados no seu âmbito, nomeadamente por via da legislação comunitária. A Diretiva 2001/45/CE refere, a este propósito, que “A utilização de técnicas de acesso e de posicionamento por meio de cordas é limitada às circunstâncias em que a avaliação de risco indique que o trabalho pode ser realizado de forma segura e em que não se justifique a utilização de outro equipamento de trabalho mais seguro”. Assim, os principais desafios para o crescimento desta indústria prendem-se com: • as restrições de operação, nomeadamente meteorológicas relacionadas com chuva e vento, necessários para garantir a segurança dos trabalhadores e também a execução efetiva da reparação dos danos • a disponibilidade limitada de recursos humanos altamente qualificados para trabalhos em altura assim como para trabalhos técnicos de diagnóstico e reparação de pás de aerogeradores Para responder à restrições meteorológicas, começam a aparecer soluções que permitem alargar os períodos potenciais de acesso às turbinas. Para o efeito, soluções do tipo plataforma elevatórias combinada com uma cabine fechada começam a aparecer no mercado. Estas permitem alargar os períodos de trabalho independentemente das condições de vento, humidade e até de luz natural. Adicionalmente, as soluções de acesso por plataforma não necessitam de formação especializada dos recursos humanos em trabalhos em altura, nomeadamente em acessos por corda. Para responder às restrições técnicas e de formação especializada dos recursos humanos, a indústria eólica tem vindo a desenvolver novas soluções tecnológicas de diagnóstico, dotadas de com maior rigor e facilidade de utilização. Em larga medida, o diagnóstico é presencial e com recurso a técnicas de inspecção visual de reduzida sofisticação tecnológica. Estas dependem da experiência empírica dos próprios técnicos, cujo conhecimento é transmitido durante a execução dos trabalhos. De forma complementar, a GRWIND pretende introduzir técnicas inovadoras de diagnóstico de pás de turbinas. Estas técnicas permitem maior rapidez e eficiência na deteção de danos, conduzindo a um plano de intervenção mais rigoroso e célere. A GRWIND pretende introduzir, de igual forma, técnicas de reparação que permitem uma redução do tempo de intervenção para menos de um terço quando comparadas com as técnicas convencionais. De forma a optimizar todas as operações de campo e de apoio ao trabalho técnico, pretende-se a implementação de sistemas de controlo e gestão do trabalho técnico em tempo real. Assim, o plano de investimentos inclui uma aplicação móvel para registo em tempo real do trabalho técnico de reparação das turbinas. Esse registo inclui uma descrição detalhada da intervenção acompanhada de registo fotográfico de toda a intervenção. Esse registo é carregado automaticamente para os servidores da GRWIND, ficando disponível em tempo real para os seus clientes. Assim, com a presente candidatura a GRWIND pretende aumentar a sua capacidade de produção (ao investir em novas soluções de acesso menos dependentes das condições meteorológicas); aumentar a eficiência de intervenção no terreno (ao investir em novas soluções de diagnóstico e reparação de danos de pás de aerogeradores); aumentar a eficiência interna, ao implementar sistemas de gestão de armazém conectados em tempo real às equipas de campo e com produção de informação automática para os seus clientes, dando-lhes visibilidade em tempo real sobre as intervenções a efectuar. Com este projecto, a GRWIND reduz a necessidade de técnicas destrutivas de diagnóstico, aumentar o número de dias e de horas de trabalho (aumentando a sua capacidade de produção), e consegue também alargar a sua base de recrutamento de recursos humanos, massificando o acesso à profissão, enquanto contribui para o desígnio maior da Transição Energética.

A O Mundo das Sobremesas é uma empresa de cariz familiar, mas muito profissionalizada e com uma grande capacidade competitiva no mercado onde se insere. Os seus produtos são diferenciados, uma vez que os bolos e demais sobremesas produzidas, embora oriundos de uma produção industrial seguem as diretrizes da confeção caseira, sendo nas suas texturas e sabores confundidos com produtos artesanais. Essa diferenciação tem-se traduzido numa elevada demanda por parte dos seus clientes atuais e por parte de outros novos clientes, sendo que com a capacidade produtiva atual não é possível responder a todas essas solicitações. Por essa razão é necessário agora realizar novos investimentos que permitam não só aumentar a capacidade produtiva da unidade fabril, mas fundamentalmente automatizar grande parte dos processos, através da instalação de novas máquinas e equipamentos e da incorporação de um software específico para a integração de todos os procedimentos, tendo por base os princípios da Indústria 4.0. Assim, o presente projeto conglomera investimentos direcionados para a inovação do produto, do processo e da gestão organizacional da empresa. Assim, o presente projeto, no seu alargado rol de investimentos comtempla a aquisição de máquinas e equipamentos produtivos, que possibilitarão eliminar grande parte dos constrangimentos produtivos existente à data. O imperativo passa pela automatização dos processos para a libertação de colaboradores para o desenvolvimento de tarefas de maior valor acrescentado e que se traduzem num claro aumento da capacidade produtiva e na rentabilidade do negócio. Hoje para a tarefa de corte de bolos após a sua confeção são necessários cerca de 10 colaboradores, o que se traduz numa grande perda de eficiência. Pois, embora este seja um processo necessário para a comercialização dos produtos não traz grande valor acrescentado uma vez que não está diretamente relacionado com a qualidade do produto, mas apenas para a resposta a um dos requisitos dos clientes. Para além de que, ocupa por largas horas colaboradores que poderiam estar a realizar tarefas de maior valor, como a confeção de mais produtos, o que consequentemente se traduz num grande aumento da capacidade produtiva. Com a aquisição de um Robô de corte por ultrassons será possível de forma completamente automatizada diminuir para um décimo o tempo deste processo e a necessidade de colaboradores afetos passa para 1 ou no máximo 2 colaboradores. Já no que diz respeito às tarefas iniciais do processo de fabrico, é imperativo a aquisição de uma Prensa de massas que utilizado a robótica permitirá moldar de forma precisa massas alimentares em formas, substituindo o trabalho manual atual através de um sistema mecanizado, garantindo maior produção e maior uniformização, sem prejuízo da qualidade final. Pelas mesmas razões serão adquiridos uma Depositadora de massas e um laminador que possibilitarão dosear e depositar com precisão massas, recheios e coberturas nos produtos e posteriormente laminar as mesmas de acordo com as medidas e especificardes pretendidas. Estas máquinas irão automatizar e acelerar estes processos específicos de produção da empresa, sendo equipamentos essenciais e primordiais na produção de pastelaria. Dado o forte aumento da capacidade produtiva almejada, é necessário investir em equipamentos designados por intermédios e auxiliares ao processo de fabrico, como é o caso de Batedeiras de várias capacidades, Baldes com apoio de rotação e respetivos carros de transporte e num elevador para baldes. Pela mesma razão serão adquiridos Kits de ferramentas, formas, Tabuleiros centrantes, tapete de silicone e Formas/moldes. Serão ainda adquiridas Doseadoras, cozedora, temperadora, fatiadora, pulverizador e Marmitas elétricas para a mistura uniforme de ingredientes. Atualmente este processo é realizado manualmente, traduzindo-se na perda de eficiência e valor acrescentado acima descrito. O Aumento da produção leva igualmente à necessidade de adquiri um novo Forno para a cozedura da ampla variedade de produtos da empresa, em grandes quantidades simultaneamente. Devido ao setor onde a empresa se insere as regras de segurança alimentar e salubridade são fundamentais, razão pela qual é necessário realizar intervenção no pavimento, para a instalação das máquinas e após a sua instalação para a garantida da impermeabilidade e aderência do mesmo. Pelas mesmas razões será adquirida uma lavadora/secadora industrial de grande capacidade. Conglomerando a eficiência produtiva e a segurança alimentar será adquirido um sistema de secagem por centrifugação que permitirá que os utensílios sejam reutilizados imediatamente, aumentando a produtividade, removendo eficazmente a água residual e ajudando a atender aos regulamentos rigorosos de segurança alimentar. No que diz respeito aos processos intermédios e finais do processo produtivo é imperativo para responder ao forte crescimento da produção a aquisição de uma nova câmara de conservação de congelados e uma linha de empacotamento automático para o devido embalamento dos produtos de acordo com os requisitos de segurança e com os requisitos de packaging dos clientes. Após o processo de embalamento é necessário codificar, rotular e catalogar os mesmos de acordo com as especificações de cada produto, de cada cliente e de cada ordem de produção, motivo pelo qual será adquirida uma impressora de etiquetas. A aquisição de um empilhador e dois porta-paletes garantirão a máxima eficiência na cadência de fluxo de todas as tarefas do sistema produtivo. Numa outra vertente, a da sustentabilidade e preocupação pelo meio ambiente, a empresa irá instalar um sistema fotovoltaico para autoconsumo uma redução anual de energia de 26,4%. Este equipamento estará ligado a uma plataforma de gestão de energia, onde a empresa acompanha os valores de energia gerados, a rentabilidade, a manutenção e a vida útil dos equipamentos, controlando, gerindo e adaptando, se necessário, em tempo real. Para além da instalação de novas máquinas e equipamentos produtivos de última geração, a Mundo das Sobremesas pretende alcançar um controlo de todo o processo, monitorizando eficientemente o desempenho operacional de todas as atividades de produção, que se repercutirá, logo a curto prazo, na redução de custos, no aumento da qualidade dos produtos, no cumprimento de prazos, e a médio/longo prazo, na competitividade e no sucesso no setor de pastelaria. Para tal, irá implementar uma nova solução, o Flow Manufacturing, que será integrado com o ERP Primavera, já existente e em hardware de suporte aos sistemas informáticos e que assegurem a incorporação dos princípios da i4.0. Todos os investimentos mencionados foram selecionados seguindo os princípios da i4.0, detendo interfaces internas que serão ligadas com o software de gestão, controlando e gerindo a unidade produtiva através da conectividade entre sistemas, equipamentos, produtos e pessoas e a sistemas avançados de informação e de produção.

Constituída em 2015, com um capital social de 35 mil euros, a Ecovest – Sociedade Têxtil, Lda, doravante denominada de Ecovest, dedica-se ao design e confecção de artigos de vestuário exterior, destacando-se pela sua abordagem inovadora e compromisso com a sustentabilidade no sector têxtil em Portugal. Ao longo dos anos, a empresa solidificou a sua posição como uma referência na indústria, oferecendo serviços completos desde o design inicial até a produção, com especial ênfase na selecção criteriosa de materiais eco-friendly, como o algodão orgânico, e na formação de uma equipa qualificada para garantir excelência em cada etapa do processo produtivo. Ao longo dos últimos anos, a Ecovest tem apresentado um crescimento significativo. Em 2019, o volume de negócios da empresa foi de 1,59 milhões de euros. Em 2020, ano em que foi registado o maior crescimento, este valor atingiu a marca dos 4,31 milhões de euros. Em 2021, o ano da empresa mais afectado pela pandemia, este valor retrocedeu para 1,66 milhões de euros. Em 2022, este valor atingiu os 2,77 milhões de euros. Paralelamente, o quadro de funcionários da empresa apresentou um crescimento em todos os anos registados. Com apenas 21 colaboradores em 2019, e 27 em 2020, a Ecovest investiu na internalização de várias fases do processo produtivo e na contratualização de recursos humanos, elevando para 40 colaboradores em 2021 e 44 em 2022. Os segmentos de mercado da Ecovest são consideravelmente específicos, sendo representados por grandes marcas/grupos da indústria têxtil a nível mundial. Os principais mercados, responsáveis por cerca de 63% do volume de negócios em 2022, são representados pelo Reino Unido, Dinamarca, Espanha, França, Países Baixos e EUA. Os mercados da Suíça, Suécia, Áustria, Alemanha, Bélgica, Noruega, Austrália e Irlanda tem um peso de 12% nas exportações da empresa para o mesmo período. Nos anos passados recentes, a Ecovest alcançou os mais elevados padrões de fabricação, obtendo a certificação SMETA, garantindo a máxima excelência. Neste momento, a Ecovest está em processos de candidatura para alcançar o certificado OEKO-TEX Standard 100, reduzindo o uso de componentes químicos perigosos, como metais pesados, corantes tóxicos, substâncias de protecção de culturas e substâncias carcinogénicas. Este compromisso demonstra a dedicação da Ecovest aos mais altos padrões ambientais e de segurança, garantindo aos nossos clientes produtos fabricados com responsabilidade e respeito pelo meio ambiente. O projecto da Ecovest, assente na contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados, representa uma oportunidade crucial para capacitar a empresa e aumentar a sua capacidade de absorção e criação de conhecimento. Ao contratar profissionais com expertise em áreas específicas, como o controlo financeiro, a optimização de processos de produção têxtil e a incorporação de tecnologias de design avançadas, a Ecovest irá fortalecer a sua capacidade de resposta aos desafios contemporâneos enfrentados pelo tecido empresarial. Esses desafios incluem a necessidade de se adaptar às transformações digitais e climáticas em curso, bem como alinhar-se com as políticas públicas de inovação. A contratação destes profissionais permitirá à Ecovest estar na vanguarda dessas mudanças, ao adoptar práticas mais eficientes, sustentáveis e inovadoras nas suas operações. Além disso, ao investir em qualificações em áreas emergentes, como a digitalização e a sustentabilidade, a Ecovest estará mais preparada para enfrentar os desafios futuros e explorar novas oportunidades de crescimento. Essa capacitação, além de aumentar a competitividade da empresa, irá também contribuir para o desenvolvimento do sector têxtil de um modo geral, servindo como um exemplo de boas práticas e liderança em inovação. Assim, a contribuição do projecto para a capacitação da Ecovest destacar-se-á nos seguintes aspectos: • Aumento da eficiência operacional: O projecto irá promover a implementação de processos mais eficientes e automatizados, reduzindo custos e aumentando a produtividade. • Transição digital: A contratação de profissionais qualificados permitirá à empresa adoptar tecnologias digitais avançadas, melhorando a colaboração interna e a análise de dados. • Transição climática: Ao integrar práticas e tecnologias mais sustentáveis, como será o caso da certificação OEKO-TEX Standard 100, a empresa reduzirá a sua pegada ambiental e promoverá uma produção mais sustentável e eco-friendly. • Necessidades de qualificações em áreas emergentes: O recrutamento de especialistas (engenheiro têxtil e designer de moda) em áreas emergentes, como sustentabilidade e digitalização, fortalecerá a capacidade da empresa de inovar e adaptar-se às necessidades e exigências do mercado. • Absorção e criação de conhecimento: A entrada de profissionais altamente qualificados impulsionará a capacidade da empresa de absorver novos conhecimentos e promoverá uma cultura de aprendizagem contínua, essencial para enfrentar os desafios em constante evolução. Desta forma, o projecto de contratação destes profissionais altamente qualificados irá posicionar a Ecovest como uma empresa adaptável, resiliente e orientada para o futuro, capaz de enfrentar os desafios e oportunidades que surgem no contexto actual de transformações económicas, tecnológicas e climáticas.

A Omgs Service Lda “OMGS” é uma pequena empresa que integra o Grupo Prochef, especializada no design, fabrico e comercialização de fardamento profissional para o setor da restauração, e que tem vindo a alargar o seu âmbito de atuação para outros setores, nomeadamente nas áreas do turismo, designadamente para profissionais do setor HORECA. Com o proliferar do surto pandémico e todas as restrições associadas ao funcionamento do setor da restauração, a empresa com instalações produtivas de 210 m2 em Vila do Conde lançou uma nova gama de produtos, a Prohealth, tendo em vista o negócio das clínicas, farmácias, etc., e mais tarde a linha ProSpa, direcionada ao segmento de bem-estar e estética. Esta diversificação da fileira produtiva da empresa, imbuiu em 2020 à realização de um investimento empresarial de 175 mil € com o apoio do Portugal 2020 “SI Inovação Produtiva – Covid19”, induzindo à expansão da unidade produtiva e inclusão de uma nova linha produtiva destinada à produção de material de proteção individual destinado a profissionais de saúde, contribuindo assim para o lançamento e promoção e para uma maior visibilidade dos novos produtos e marcas, ProHealth e ProSpa, com vestuário para profissionais hospitalares, de farmácia, de clínicas, Spas e de veterinária. Esporadicamente, a OMGS produz também algumas peças para áreas do comércio de pequenas e grandes superfícies (Floristas, Talhos, Cabeleireiros, Construção Civil, entre outros). A OMGS detém o registo, ao nível nacional, da marca “ProChef”, que se assume como marca chapéu para os vários produtos e coleções direcionadas, tendo sob sua alçada diversas outras marcas, como: Prochef Kids, Prochef SPA, Prochef Woman, Prochef Health (clínicas privadas, farmácias, veterinários, dentistas, etc). A Prochef assegura a criação de modelos com características únicas e personalizadas individualmente, tornando-se como uma das mais-valias e de inegável agregação de valor à marca, a personalização de forma a tornar cada cliente único, dotando uma imagem distintiva a cada profissional, transmitindo a confiança para o seu dia-a-dia. A OMGS cria indumentárias únicas em termos de sofisticação de fabrico, desde fardas antifogo ou fardas antibacterianas, que não possuem agentes tóxicos na sua constituição, o que as torna amigas do ambiente. Tornam-se mais valias competitivas, valorizadas pelos Chefs, o design, corte, conforto, qualidade, resistência dos tecidos e a exclusividade, que são fatores distintivos das coleções da marca. A empresa tem um extenso histórico de investimentos em tecnologias de fabrico tendo, em várias ocasiões, investido em novos equipamentos, como máquinas de bordar com mais cabeças e máquinas de corte a laser, assim como na admissão de mais mão de obra especializada na área, de forma a poder responder às necessidades crescentes de procura pelos seus produtos. Para além dos investimentos no aumento da capacidade e diversidade produtiva, a OMGS também investiu de forma relevante na sua presença no mercado, com o lançamento do seu website e loja on-line Prochef, e também através da organização e participação em eventos nacionais de promoção da marca, contando com a participação de Chefs nacionais de renome internacional, que há anos “dão a cara” pela marca, nas diversas coleções lançadas. Desde 2005, que a marca se tem tornado uma referência no mercado da restauração e hotelaria, com o auxílio de grandes chefs nacionais e o patrocínio de concursos e eventos gastronómicos como o Congresso de Cozinheiros, MasterChef ou Hell´s Kitchen, estes dois últimos concursos televisivos onde as fardas utilizadas pelos Chefs e aspirantes a Chefs, são de design e fabrico OMGS, marca ProChef. Na atualidade, a OMGS regista uma forte e crescente procura pelos seus produtos, o que leva a que a sua capacidade produtiva atual esteja no limite. A forte procura é registada sobretudo ao nível nacional, até porque, com as limitações atualmente verificadas, a empresa não detém capacidade instalada para explorar as várias oportunidades e contatos detidos em mercados internacionais de interesse para a empresa, até porque vários Chefs internacionais de renome vestem “ProChef”. Por essa razão, a OMGS tem alguma limitação na aceitação de novas encomendas, impondo-se, pois, o reforço da capacidade produtiva instalada, que viabilize a resposta não só à forte procura nacional, mas que também muna a empresa das ferramentas adequadas para explorar mercados geográficos externos. Com base no exposto, a OMGS já adquiriu um novo imóvel com licença industrial (nº23 da Rua da Lapa), contíguo às suas atuais instalações produtivas (nºs 25 e 27 da Rua da Lapa), estando a ser planeada e projetada a unificação interna dos dois edifícios (sem alterações estruturais nos mesmos), estabelecendo um novo layout produtivo com a reorganização das áreas de desenvolvimento/design e produção/confeção, e prevendo em operação a realização das obras interiores necessárias bem como a aposta em equipamentos mais modernos levando, à automatização de alguns processos de produção que permitirão, pelo menos, duplicar a capacidade produtiva, de forma a poder expandir as operações no mercado nacional, onde é atualmente líder no seu setor de atividade, assumindo como aposta de crescimento a diversificação geográfica para mercados internacionais de elevado potencial, tendo como alvos principais os mercados dos Países Nórdicos, África do Sul, Argentina e do Dubai (Emiratos Árabes Unidos). Ao longo dos últimos meses, a OMGS vem reunindo várias demonstrações de interesse, por parte de potenciais clientes e parceiros nos mercados alvo, sobretudo no que tange aos produtos “Prochef,”. Porém, as suas vendas para mercados externos (Espanha, França, Macau e Dubai) são pontuais, tendo as exportações uma representatividade residual no VN da empresa. reproduzem uma baixa IE por falta de capacidade de resposta. Verificando níveis de prazos entrega cada vez mais apertados e tomando opções de personalização cada vez mais detalhadas, a empresa arriscar-se-ia a não conseguir cumprir com as encomendas solicitadas em maior número em termos de mercados estrangeiros, dentro dos prazos e preços acordados, razão para qual se promove este investimento empresarial para reforço das capacidades produtivas. As contas referentes ao ano de 2022 evidenciam um volume de negócios de cerca 535.000€, afigurando-se como objetivo desta operação duplicar as vendas até ao ano de 2027, consubstanciado por um aumento anual de 20% das suas receitas no período 2024-2027, bem como a criação de 5 novos postos de trabalho (1 Controlador de Matéria-Prima; 1 Gestão de Stocks; 1 Designer e Operador de Acabamento e Embalamento; 2 Técnico Comerciais Internacionais), contribuindo para reforçar a orientação exportadora e competitividade externa da Prochef nos mercado externos. O investimento total cifra-se acima de 377.000€, prevendo-se a sua realização entre 25/09/2023 e 31/05/2025.

Operamos no setor da construção civil, desde 2009, e temos, ao longo dos anos, procurado implementar fatores de inovação nas soluções de construção e, internamente, nos nossos processos. Fomos pioneiros na introdução em Portugal de capoto, por exemplo, e é esta filosofia de inovação que pretendemos, novamente, implementar com a criação de uma nova área de negócio que visa a intervenção nos desafios habitacionais no mercado nacional, adotando estratégias e práticas que aumentem a oferta de habitação, mas também, tornem o processo de construção mais eficiente e sustentável. É, precisamente, para desenvolver esta área de negócio que precisamos dotar a equipa de profissionais especializados e altamente qualificados que irão ficar responsáveis, integralmente, pela sua implementação na nossa empresa. Necessitamos, assim, de contratar 3 pessoas: 2 diretores de obra e 1 diretor de produção.

A Viamapa, fundada em 2004 e com sede na cidade de Vila do Conde, encontra-se integrada no grupo francês Geosat. A empresa é composta por uma equipa qualificada e multidisciplinar que permitiu ao longo dos anos adquirir experiência e competências, aliadas sempre a uma permanente busca pela atualização de meios e ferramentas de trabalho. Dentro da sua atuação, a empresa dispões das seguintes Códigos de Atividade Económica: • 71120 – Atividades de engenharia técnica e afins; • 2400 – Atividades dos serviços relacionados com a silvicultura e exploração florestal; • 1610 – Atividades dos serviços relacionados com a agricultura. A empresa oferece uma ampla gama de serviços que atendem às necessidades variadas dos seus clientes, aliando equipamentos com tecnologia de ponta na recolha, processamento e análise de dados, a profissionais qualificados (Engenheiros de vários quadrantes, Topógrafos, Geógrafos, Geólogos, Hidrógrafos, Arquitetos). O seu portfólio abrange desde soluções de mapeamento terreste e marítimo, até tecnologias avançadas de análise de dados geoespaciais, intervindo em todos os domínios da Engenharia Topográfica, Cartografia, Geodesia e Hidrografia. Assim, destacam-se os seguintes serviços: • Deteção e georreferenciação de redes subterrâneas; • Mobile mapping; • Scanner e modelação 3D; • BIM de edifícios e infraestruturas; • Cartografia HD de aquisição dinâmica; • Drones (VANT); • Batimetria; • Projetos de topografia; • Cadastro; • Fiscalização e monitorização de edifícios e infraestruturas. Adicionalmente, a empresa tem ainda uma atividade direcionada à intervenção florestal e espaços verdes sob o nome comercial VMPgreen. Neste âmbito, oferece serviços de limpeza de terrenos, instalação de sistemas de rega, e aplicação de tratamentos fitossanitários. Estes serviços permitem atingir diversos clientes de áreas distintas, desde a indústria dos transportes e infraestruturas, a construção civil, e arqueologia. Com um impacto significativo na região, tendo empregado no ano de 2022 um total de 92 trabalhadores (dos quais, 32 com diploma de ensino superior), é possível verificar o impacto positivo da empresa na região e o seu contributo para a promoção do desenvolvimento social, ambiental e económico da mesma. A Viamapa é um importante player no mercado, devido ao investimento e foco constante na criação e melhoria dos seus serviços, apostando significativamente no seu departamento de I&D, que contava em 2022 com um total de 16 investigadores qualificados, e com recursos a tecnologia de ponta para garantir o máximo rigor e eficiência. No âmbito desta estratégia de inovação e melhoria contínua, foram identificadas lacunas que comprometem o pleno crescimento da empresa, sendo por isso necessário reestruturar a equipa da Viamapa. Desta forma, presente projeto (“Viamapa GO: Criar o Futuro” ou “VMP-GO”), tem o objetivo de contratar três Recursos Humanos Altamente Qualificados para dar continuidade à sua estratégia de inovação e de crescimento, para o curto-médio prazo, contribuindo assim para a construção do futuro da Viamapa. Assim, o projeto prevê a contratação dos seguintes perfis: • Diretor Geral; • Responsável Financeiro; • Responsável RSE (Responsabilidade Social da Empresa). Estes três novos recursos serão responsáveis por reestruturar a organização interna da Viamapa, com o intuito de conseguir estabelecer estratégias a médio-longo prazo, focar-se no desenvolvimento de novas soluções, garantir prazos de entrega competitivos, e assim, atingir todo o seu potencial de crescimento. Assim, o projeto é composto por três atividades, nomeadamente: 1. Reestruturação da estratégia de desenvolvimento da Viamapa – Liderada pelo Diretor Geral, reportando ao Conselho de Administração da empresa, cujo objetivo passa por estabelecer novas metodologias e estratégias internas para reestruturação da equipa. 2. Melhoria de processos internos - Liderado pelo Responsável Financeiro, conjuntamente com o apoio e supervisão do Diretor Geral, além da gestão das contas da empresa, serão feitos levantamentos dos processos internos existentes, e definidos pontos de melhoria dos mesmos. 3. Definição de metodologias de RSE – Liderado pelo Responsável RSE, conjuntamente com o Responsável Financeiro e o Diretor Geral, serão definidas metodologias internas para recolha de informação para aplicação de indicadores ESG (Environmental, Social and Governance) na empresa. Para conseguir alavancar o desenvolvimento destas atividades, os perfis a contratar deverão deter as seguintes capacidades: Diretor Geral – Deverá executar as seguintes funções: • Definição de um plano estratégico para a empresa, e o seu acompanhamento. • Liderar o processo de reestruturação interno da Viamapa. • Identificação e melhoria de procedimentos internos. • Gestão da empresa e tomadas de decisão estratégicas. Adicionalmente, será importante que este recurso humano evidencie as seguintes capacidads: • Mínimo de 10 anos de experiência em gestão de empresas; e 3 anos de experiência no meio internacional. • Português (nativo); Inglês (fluente); Francês (conhecimento laboral). • Liderança e trabalho em equipa. • Proatividade. • Foco em obter resultados. • Resolução de problemas. • Comunicação e empatia. Responsável Financeiro – Deverá executar as seguintes funções: • Fazer a gestão financeira da empresa. • Controlo de gestão e do Departamento Financeiro. • Acompanhamento de assuntos jurídicos. • Acompanhamento de relações com parceiros externos. • Acompanhar os principais indicadores de performance e elaborar reports periódicos. • Elaborar o plano de contas e centros de custo. • Apoio no levantamento de indicadores ESG. • Levantamento de oportunidades de melhoria interna. Adicionalmente, será importante que este recurso humano evidencie as seguintes capacidades: • Português (nativo); Inglês (fluente); Francês (conhecimento laboral). • Capacidade de planeamento, organização e de gestão. • Trabalho em equipa. • Proatividade. • Foco no cliente. • Resolução de problemas Responsável RSE (Responsabilidade Social da Empresa) – Deverá executar as seguintes funções: • Desenvolver a estratégia de RSE da empresa. • Liderar e implementar a abordagem de indicadores ESG. • Mapeamento de partes interessadas. • Gerir e medir o desempenho dos indicadores ESG estabelecidos. Adicionalmente, será importante que este recurso humano evidencie as seguintes capacidades: • Português (nativo); Inglês (fluente); Francês (conhecimento laboral). • Capacidade de planeamento, organização e de gestão. • Proatividade. • Pensamento crítico e criativo. • Trabalho em equipa. • Foco em obter resultados. Face ao exposto, é de realçar que a contratação destes RHAQ terá um impacto significativamente positivo para o desenvolvimento da Viamapa, apoiado na aquisição e transmissão de conhecimento, que permitirá uma atuação da empresa mais adaptada às necessidades do mercado.

A Guiatel – Serviços de Telecomunicações, S.A. (doravante designada por Guiatel ou Empresa), fundada em 2001 e com sede em Vila do Conde, é reconhecida pela sua atuação no fornecimento de serviços de alto valor agregado, especialmente nos setores de telecomunicações e energia. A sua atividade principal consiste no desenvolvimento e implementação de soluções de comunicação, abrangendo desde sistemas de telecomunicações até plataformas digitais integradas. É reconhecida por ter uma abordagem centrada no cliente, fornecendo soluções personalizadas adaptadas às necessidades específicas de cada um. Além disso, oferece serviços de consultoria e suporte técnico especializado. Para conseguir responder a novas tendências e necessidades dos seus clientes, a Guiatel investe na investigação e desenvolvimento, por forma a conseguir integrar tecnologias emergentes como inteligência artificial, análise de dados e cloud computing, nas soluções que desenvolve. Comprometida com práticas sustentáveis, a Guiatel adota medidas para reduzir o seu impacto ambiental e contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde opera. Com uma sólida presença nos Países Africanos de Língua Oficial Portugal (PALOP), a Empresa procura enfrentar os desafios únicos que permeiam os setores de energia e telecomunicações nos países africanos. Mais concretamente, nestes países, o acesso à eletricidade é limitado, especialmente em áreas rurais e remotas. A infraestrutura elétrica é escassa, levando muitas comunidades a dependerem de fontes de energia alternativas, como geradores a diesel, que são fontes caras e poluentes. Além disso, a segurança e a sustentabilidade das infraestruturas energéticas são frequentemente comprometidas devido a problemas relacionados com roubos de equipamentos e interrupções frequentes para manutenção e resolução de problemas. De forma conjunta, o setor de telecomunicações na África apresenta igualmente desafios distintos em comparação com os países ocidentais. A vastidão geográfica e a infraestrutura limitada exigem soluções que permitam uma conexão rápida e fiável entre diferentes áreas. A instabilidade na rede e a falta de acesso à internet são obstáculos significativos para o desenvolvimento socioeconómico. Dada a complexidade destes desafios, a Guiatel reconhece a necessidade de contratar um Recurso Humano Altamente Qualificado (RHAQ) para liderar o desenvolvimento de soluções inovadoras. Este profissional, com uma licenciatura em Engenharia Eletrotécnica ou numa área similar, será responsável por identificar oportunidades de inovação, investigação e desenvolvimento (I&D&I) em telecomunicações e energia, e que respondam às necessidades específicas dos mercados africanos e às lacunas detetadas. O profissional a contratar, que irá ter um perfil de Product Developer (PD), deverá ser um especialista altamente qualificado, com experiência abrangente em telecomunicações e energia, capaz de estudar e desenvolver soluções diferenciadoras para um nicho de mercado singular, contribuindo para o avanço do estado da arte e o aumento da qualidade de vida e bem estar das populações dos PALOP. Deste modo, o PD deverá ter competências em: - Gestão de Projetos Complexos: promove-se a existência de competências na gestão de projetos de grande escala, desde a conceção até à implementação, garantindo o cumprimento de prazos, orçamentos e padrões de elevada qualidade e rigor. Deverá ainda ser capaz de coordenar diferentes equipas internas e garantir a eficácia operacional, em todas as fases do projeto. - Consultoria Estratégica em Telecomunicações e Energia: Experiência sólida em fornecer consultoria estratégica em telecomunicações e energia, identificando oportunidades de crescimento, otimizando operações e desenvolvendo soluções inovadoras. Além disso, deverá ter capacidade de análise e identificação das tendências do mercado e das necessidades dos clientes, nos setores das telecomunicações e da energia. - Gestão de Infraestruturas Críticas: Competências comprovadas na gestão de infraestruturas críticas de telecomunicações e energia, incluindo data centers, redes de fibra ótica, sistemas de energia renovável e distribuição de energia, por forma a garantir a segurança, fiabilidade e eficiência operacional destas infraestruturas em ambientes mais complexos. - Liderança e Gestão de Equipas Multidisciplinares: Capacidade para liderar e motivar equipas multidisciplinares, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. Neste contexto, deverá ainda ser capaz de orientar e formar novos recursos humanos, promovendo a excelência operacional e a inovação contínua. - Inovação e Sustentabilidade: O compromisso com a inovação e sustentabilidade será essencial para desenvolver e implementar soluções que promovam a eficiência energética, a utilização de energias renováveis e a promoção de práticas sustentáveis, procurando constantemente oportunidades para melhorar a eficiência operacional e reduzir o impacto ambiental das operações da empresa. Com a contratação deste RHAQ, a Guiatel promoverá o crescimento e a competitividade da Empresa, uma vez que a experiência do RH permitirá explorar oportunidades de crescimento, mantendo a Empresa atualizada com as últimas tendências e tecnologias em telecomunicações e energia. O RHAQ será integrado numa equipa dinâmica e diversificada, partilhando conhecimentos e experiências para alcançar objetivos comuns e impulsionar a excelência operacional. Em suma, a contratação deste RHAQ será um passo significativo para a Guiatel, permitindo-lhe posicionar-se como líder na vanguarda da inovação e eficiência no fornecimento de soluções de telecomunicações, conjugado com a incorporação de soluções tecnológicas que garantam uma fonte de energia fiável, renovável e eficiente para os países africanos. Ao enfrentar os desafios distintos nos setores de energia e telecomunicações, a Guiatel estará a contribuir para o desenvolvimento sustentável e o progresso tecnológico na região, enquanto reforça a sua posição como um parceiro fiável e eficiente no mercado africano.