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A Grande Angular, Unipessoal Lda.– doravante “entidade beneficiária”, “promotor” ou “empresa” é uma entidade constituída a 17 de janeiro de 2024, com sede na Rua da Mina nº107, 4825-482 Agrela, com capital social de 7 000,00€. A empresa opera sob o CAE principal 74200 –Atividades Fotográficas. Sendo que, conta como sócio com João Carlos Pereira. A Grande Angular é uma empresa especializada em fotografia, uma atividade artística onde dispõe de recursos internos com elevada capacidade técnica, criatividade e uma compreensão profunda dos equipamentos e técnicas de câmara. A empresa surgiu fruto da paixão pela área de fotografia do seu fundador. Dado tratar-se de uma nova empresa, numa fase inicial, pretende-se abrir o leque de serviços fotográficos, sendo que podemos enumerar alguns dos serviços prestados pelo promotor: comercial, retratos, eventos, moda, artístico, de produto, natureza e paisagem e edição e retoque fotográfico. Futuramente é intenção do promotor especializar-se em áreas específicas com base das necessidades e procura do mercado.

A YoGoody localizada na região Norte de Portugal, propõe-se a contratar profissionais altamente qualificados com graus de licenciatura, com o intuito de valorizar o conhecimento intensivo em logística, vendas, comunicação e marketing, na ciência alimentar, como ferramenta para impulsionar a inovação, a transição digital e energética, e competitividade do ecossistema empresarial, em alinhamento com a estratégia Norte 2030. Assim, com o presente projeto, pretende-se orientar recursos para a dinamização da sustentabilidade de emprego na região Norte. O objetivo principal residirá no reforço e aumento do nível de qualificação da força de trabalho da empresa, na promoção da valorização do conhecimento especializado como fator diferenciador e multiplicador do progresso económico e social, para o crescimento e inovação empresarial, assim como contributo para a criação sustentável de emprego e o fortalecimento da economia regional.

A Carvidet - Higiene Industrial, Lda, doravante designada de Carvidet, Empresa ou Promotor, está presente no mercado desde 2001, contando já com 22 anos de experiência no setor da Fabricação de Detergentes, produtos de higiene e limpeza. Em particular, a Empresa dedica-se ao desenvolvimento, produção e comercialização de detergentes recorrendo a formulações próprias e desenvolvimento sistemático de novas soluções, com impacto direto no crescimento que resulta essencialmente do lançamento de novos produtos. Para tal, a aposta na área da investigação & desenvolvimento, com o reforço no investimento em equipamentos e meios humanos, tem demonstrado ser a chave para o sucesso obtido nos seus produtos, bem como para se manter competitiva nos seus mercados de atuação. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 2 anos, com o objetivo principal de dotar a unidade industrial com os recursos necessários à introdução de novos produtos no mercado, os quais têm vindo a ser desenvolvidos pela Empresa e apresentados no âmbito da medida SIFIDE. Esta estratégia assenta em vários objetivos, dos quais se destacam: CAPACITAR A UNIDADE INDUSTRIAL PARA INTRODUÇÃO DE NOVOS PRODUTOS NO MERCADO, COMO RESULTADO DOS ESFORÇOS DE I&D DESENVOLVIDOS De facto, a procura pelo desenvolvimento de formulações mais ecológicas que reduzam a sua pegada ambiental, assegurando o desempenho, tem sido um dos vetores estratégicos da Carvidet, atendendo às solicitações recorrentes do mercado. Neste sentido, a CARVIDET tem procurado desenvolver produtos com base em matérias-primas biodegradáveis, em formulações mais concentradas, que exijam menor volume de embalagem, que permitam economizar o consumo de água, que permitam lavar a temperaturas mais baixas (reduzindo os consumos energéticos) e, simultaneamente, atendendo ao seu elevado desempenho reduzir custos logísticos/transporte. Em particular, os produtos concentrados serão uma aposta estratégica da Empresa, sendo que estes têm sido a escolha preferencial dos consumidores, tratando-se de uma mudança de hábito que se reflete ao nível da economia de água, bem como na redução de utilização de recursos. Neste contexto, e através da implementação do presente projeto de investimento, a Carvidet pretende criar as condições necessárias à produção dos novos produtos desenvolvidos recentemente através das suas atividades internas de I&D, nomeadamente o GEL-WASH (detergente mais sustentável para máquina de loiça em gel), COLIX (gama inovadora de lixívia delicada para roupa de cor) e NewUniConc (multiusos concentrado em unidoses, de elevada eficácia e biodegradabilidade). Estas inovações permitirão à Carvidet destacar-se na vanguarda da inovação e da sustentabilidade face aos seus principais concorrentes, permitindo igualmente responder às solicitações do mercado (cada vez mais ambientalmente consciente) por produtos mais sustentáveis. De modo a introduzir estes produtos no mercado e aumentar a capacidade produtiva da empresa de forma significativa, prevê-se o investimento em linhas e máquinas de enchimento, depósitos de água, reservatórios, reatores, moldes de embalagem, rotuladoras e capsuladoras, agitadores portáteis e misturadoras, máquinas de fechar caixas, máquinas de lotes a laser e também de logística interna (nomeadamente ao nível dos stackers, empilhadores, porta paletes, racks) INTRODUÇÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS NA CARVIDET Alinhado com a sua política de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, a Carvidet encontra-se consciente da importância da utilização de fontes de energia renováveis para a preservação do nosso planeta, pelo que o presente projeto de investimento prevê a introdução de painéis fotovoltaicos, o que permitirá à Empresa reduzir a dependência de combustíveis fósseis e diminuir a emissão de gases com efeito estufa. Consequentemente, e dado o impacto recente do aumento dos preços da energia elétrica na rentabilidade das empresas, a Carvidet pretende adquirir e implementar um número de Unidades de Produção de Energia Renovável que permitam à Empresa gerar energia para o aquecimento da água para manutenção da temperatura do reservatório exterior de matéria-prima e reduzir os consumos energéticos do restante processo produtivo DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO INDUSTRIAL DIGITAL Dado o contexto pandémico vivido durante o ano de 2020, a CARVIDET direcionou todos os esforços de I&D para as reais necessidades do setor empresarial em que se insere, procurando soluções tecnológicas que permitam dar resposta às reais necessidades dos atuais clientes, e procurando novas soluções sustentadas no que no seu entendimento, será o caminho para o negócio a curto e médio prazo. Sendo assim, alargou o seu portefólio de produtos e o segmento de clientes alvo, o que leva a uma maior necessidade de digitalização e fluidez nos processos. Neste sentido, prevê-se efetuar um conjunto de investimentos que permitam agilizar o processo produtivo e todo o sistema de produção, essencialmente associados à estratégia de digitalização a Gestão Eficiente da Produção. Tal apenas será possível com a implementação de um Sistema de Gestão de Produção e de Armazém e diversos hardwares e equipamentos informáticos, previstos para o presente projeto. Através destes investimentos, e da sua integração no processo produtivo com outros equipamentos cuja aquisição se encontra prevista neste projeto, será possível efetuar uma gestão mais detalhada da produção e da logística da Carvidet, introduzindo capacidades de gestão autónoma ao nível dos stocks de matéria-prima, stock efetivo, expedição de mercadorias, e permitindo ainda a obtenção e extração de dados e indicadores produtivos em tempo real, que auxiliarão as tomadas de decisão ao segundo, segundo um sistema de integração horizontal e vertical INTERNACIONALIZAÇÃO DA CARVIDET A Carvidet tem registado um crescimento bastante avultado nos últimos anos, tendo sido uma das poucas empresas que saiu beneficiada em termos financeiros e económicos com a pandemia do COVID-19, tendo sido verificado um crescimento do Volume de Negócios significativo e também um aumento claro do reconhecimento das marcas da Empresa em Portugal. Contudo, verifica-se uma limitação clara para a expansão do seu Volume de Negócios nacional, pelo que a Empresa tomou a decisão estratégica de adotar uma postura dinâmica e proativa nos mercados internacionais. Por via da introdução de produtos inovadores no mercado, e inovações significativas ao nível do Marketing, a empresa pretende entrar em novos mercados externos, que aos dias de hoje não estão ao alcance da Carvidet, nomeadamente Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Marrocos, Itália e Alemanha. Em suma, o presente projeto de investimento deverá permitir atingir todos os objetivos estratégicos definidos pela Carvidet, o que levará à introdução de novos produtos no mercado, como resultado do seu investimento em I&D, bem como a uma melhoria do seu posicionamento no mercado.

A Malhas da Torre, Lda, doravante designada de Malhas da Torre, Empresa ou Promotor, dedica-se desde a sua fundação à confeção de vestuário de malha para bebés e crianças expandindo, nos últimos anos, a sua atividade para o setor adulto. Ao longo dos últimos anos, a Empresa tem vindo a efetuar um conjunto de investimentos que lhe permitiram posicionar-se como uma Empresa inovadora e reconhecida no mercado internacional. Assim, com o intuito de continuar a crescer a nível internacional, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 2 anos assente nos seguintes objetivos: DESENVOLVIMENTO DE UMA NOVA GAMA DE PRODUTOS LOUNGEWEAR COM MATÉRIAS-PRIMAS DIFERENCIADORAS E SUSTENTÁVEIS (RECICLADO, LYOCELL E FIO ORGÂNICO) PARA ENTRADA EM NOVOS CLIENTES A Malhas da Torre, com o presente projeto de investimento, pretende criar todas as condições necessárias à produção de uma nova gama de produtos, a Organic.LoungeWear, composta por peças produzidas com fio orgânico e reciclado e por peças produzidas exclusivamente com recurso ao lyocell. O lyocell, também conhecido como Tencel, é uma fibra celulósica produzida a partir de madeira de eucalipto ou outras fontes de celulose. Quando comparada a outros fios, como o algodão, a produção de lyocell é considerada mais sustentável, uma vez que é obtida através de fontes renováveis e biodegradável. Além disso, os produtos que incluam lyocell são mais resistentes, macios e confortáveis sendo, por isso, bastante apelativos ao consumidor final. Esta inovação permitirá colocar a Malhas da Torre na vanguarda da inovação e da sustentabilidade uma vez que, ao que é dado a conhecer à Malhas da Empresa, nenhuma empresa concorrente a operar em Portugal fabrica peças produzidas exclusivamente por fio lyocell. Assim, a Empresa considera que a gama Organic.LoungeWear se destaca ao nível do setor nacional. AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA DO ESTABELECIMENTO DA MALHAS DA TORRE ATRAVÉS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA TECNOLOGIA INOVADORA NA LINHA DE WHOLEGARMENT Atualmente a Malhas da Torre produz malhas para vestuário de bebés, crianças e adultos, com recurso maioritariamente ao algodão. Contudo, a Empresa pretende diversificar o seu portefólio de produtos, introduzindo o fio lyocell visando a produção de uma gama de produtos mais sustentável. Sendo a gama Organic.LoungeWear mais sustentável, a Empresa pretende que o seu processo também o seja, sem colocar as características dos produtos em causa. Face ao exposto, é imperativo que a Malhas da Torre se emancipe em termos produtivos e tecnológicos, sendo necessário aumentar a capacidade de produção do estabelecimento da Empresa. Este aumento de produção apenas será possível de atingir com a aquisição de diversas tecnologias, nomeadamente teares tradicionais e teares wholegarment. O último, por sua vez, suporta a sustentabilidade do processo uma vez que produz peças de vestuário completas, contrariamente aos teares tradicionais. Desta forma, a aquisição destas tecnologias garantirá o aumento da qualidade e sustentabilidade dos produtos da Malhas da Torre, prevendo-se um aumento de peças produzidas em 20,3%. AUMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE ENERGIA PARA AUTOCONSUMO, RUMO A UMA UNIDADE FABRIL AUTOSSUFICIENTE EM ENERGIA A Malhas da Torre pretende, com o presente projeto de inovação, introduzir uma gama mais sustentável no mercado e, simultaneamente, tornar o seu processo mais sustentável. Assim, a Empresa pretende adquirir painéis fotovoltaicos, por forma a ser autossuficiente numa parte significativa da energia necessária para os níveis de produção previstos. Esta aquisição, apesar de não ser considerada elegível no presente projeto de investimento, permitirá reduzir os consumos de eletricidade provenientes de energia não renovável, bem como as emissões de GEE, reforçando a política de sustentabilidade da Empresa e melhorando os índices de rentabilidade da mesma, na sequência do aumento da capacidade produtiva. DESENVOLVIMENTO DE NOVOS GABINETES TÉCNICOS QUE PERMITAM A REFORMULAÇÃO ORGANIZACIONAL DA MALHAS DA TORRE O aumento da capacidade produtiva da Empresa, decorrente dos investimentos realizados no presente projeto de inovação, implica uma reformulação organizacional da Empresa. Para tal, será necessário realizar remodelações ao nível dos gabinetes técnicos, bem como adquirir pequenas tecnologias (sistemas de climatização, estantes para redistribuição de armazenamento, e stackers elétricos) por forma a garantir o bom funcionamento da unidade industrial. Além do mais, a aquisição de hardware e softwares específicos, permitirão não só digitalizar o processo produtivo, mas também melhorar a organização do chão de fábrica, por forma a otimizar a sua produção.

A Superhigiene, Lda, doravante designada Superhigiene, Empresa ou Promotor, é uma Empresa dedicada à reciclagem de resíduos plásticos e posterior fabrico de pellets a serem introduzidos neste setor para diversas aplicações. A sua atividade assegura um contributo direto para a concretização de programas como os objetivos de desenvolvimento sustentável 2030 e o Acordo de Paris, estando a Empresa especializada essencialmente na reciclagem de resíduos plásticos, valorização de resíduos não metálicos e fabricação de artigos de plástico. Desta forma, a aposta na área da investigação & desenvolvimento, uma vez que pretende inovar cada vez mais ao nível dos seus processos e produtos disponíveis no seu portefólio para os seus clientes, bem como o reforço no investimento em equipamentos e meios humanos, têm demonstrado ser a chave para o sucesso obtido nos seus produtos e para se manter competitiva nos seus mercados de atuação. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 4 anos, com o objetivo principal de dotar a unidade industrial com os recursos necessários à introdução de novos produtos no mercado, os quais têm vindo a ser desenvolvidos pela Empresa e cujos avanços recentes foram apresentados no âmbito da medida SIFIDE. Esta estratégia assenta em vários objetivos, dos quais se destacam: >> Introdução no mercado de pellets reciclados a partir de polietileno de alta e baixa densidade, com características inovadoras e aproximadas do material virgem De forma a adquirirem uma maior representatividade, afirmação e expansão no mercado nacional e internacional, a Superhigiene pretende introduzir no mercado pellets reciclados, a partir de polietileno de alta e baixa densidade, com características homogéneas, elevada qualidade e elevada similaridade com o material virgem em termos de aparência, odor e resistência mecânica. Estes novos produtos têm um carácter inovador a nível nacional, e permitem aproveitar/valorizar resíduos altamente sujos e contaminados cujo destino, até então, são os aterros, e resultam de atividades de I&D internas no sentido de desenvolver novas soluções de pellets de plástico reciclado de elevada qualidade e com uma ampla e abrangente variedade de aplicações finais. Mais especificamente, estes permitirão, de forma efetiva, a produção de pellets plásticos a partir da reciclagem de resíduos plásticos muito sujos e contaminados, provenientes de diferentes setores de atividade que a Empresa não consegue tratar atualmente, com especial destaque para os residuos do setor agrícola/alimentar, e permitem a obtenção de características muito similares às obtidas através de pellets de material plástico virgem, nomeadamente apresentando teores extremamente baixos de unmelted plastics (< 5%). Este tipo de produtos será uma aposta estratégica da Empresa, visto que levará a uma mudança de paradigma na utilização de plástico reciclado e que se refletirá numa redução de utilização de recursos e aumento da circularidade dos plásticos. Para tal, será fundamental dotarem as suas instalações com equipamentos com mais e maior capacidade de processamento de plásticos mais sujos e contaminados, e com novos equipamentos que permitam aumentar o nível de pureza dos pellets para valores próximos do material virgem. De modo a introduzir estes produtos no mercado (e aumentar a capacidade produtiva da empresa de forma significativa), prevê-se o investimento numa recicladora para extrusão, que se constitui como o principal investimento do projeto em termos financeiros, correspondendo a uma extrusora de plástico em pellets, com tecnologia de ponta e capacidades ao nível do estado-da-arte, e que terá incorporado um sistema de filtragem a laser, bem como o investimento num filtro mecânico de contaminantes não fundidos com backflush, e um silo homogeneizador para mistura e armazenamento dos pellets para manutenção da homogeneidade dos mesmos entre lotes. >> Aumentar a capacidade produtiva ao longo de todo o processo de fabrico De modo a sustentar o seu crescimento em termos de quantidades vendidas, a estrutura industrial tem de ser reforçada ao longo de todo o processo produtivo. Terão assim de ser realizados investimentos nas várias etapas que compõem o processo produtivo, nomeadamente ao nível da Lavagem, Descontaminação, Mistura, Armazenamento e Extrusão. Serão adquiridos equipamentos industriais em todas as etapas referidas, sendo que os mesmos terão maiores níveis de produtividade e qualidade quando comparados com os equipamentos atualmente disponíveis. Com os investimentos previstos, a Empresa irá duplicar a sua capacidade produtiva instalada. Encontra-se igualmente previsto o investimento na implementação de sistemas de gestão e controlo integrado de toda a produção, manutenção dos equipamentos produtivos e rastreabilidade das matérias-primas e produtos finais. >> Reforçar a capacidade exportadora da Empresa No ano de 2021, a Empresa exportou diretamente cerca de 10% da sua produção, um valor considerado muito baixo pelos responsáveis da mesma. De facto, os mercados internacionais despertam muito interesse para a Superhigiene pelos preços superiores que os players estão dispostos a suportar. Desta forma, dado o nível da qualidade e inovação dos novos produtos que a Empresa pretende levar ao mercado através do presente projeto, permitirá tornar a imagem da Superhigiene mais apelativa nos mercados de maior valor acrescentado e facilitar, assim, o processo de internacionalização da Superhigiene. É, desta forma, esperado, que a realização deste projeto contribua de forma clara para este processo. >> Contribuir para a circularidade e sustentabilidade da indústria dos plásticos Dada a natureza própria do seu negócio, a Superhigiene tem um claro contributo na redução de desperdícios e reaproveitamento de matéria-prima na indústria dos plásticos. Através deste projeto, a Empresa pretende aumentar a capacidade de trabalhar e processar materiais plásticos mais sujos e contaminados, incluindo os provenientes de resíduos urbanos, da indústria, agricultura, entre outros, permitindo introduzir maior circularidade na utilização de plásticos e contribuir positivamente para a sustentabilidade nesta indústria. Para além disso, e alinhado com a sua política de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, a Superhigiene encontra-se consciente da importância da utilização de fontes de energia renováveis para a preservação do nosso planeta, pelo que o presente projeto de investimento prevê a introdução de uma central de produção de energia solar que permitirá à Empresa reduzir a dependência de combustíveis fósseis e diminuir a emissão de gases com efeito estufa, tornando o seu processo produtivo ainda mais sustentável.

Com esta candidatura pretende-se a contratação de 4 Recursos Humanos Altamente Qualificados por empresas (micro, pequenas e médias) em territórios não classificados como de baixa densidade, o que implicou a análise das necessidades de inovação. A 909 é uma empresa, que não internaliza a produção, contrata esse serviço junto de outros fornecedores. No entanto possui marca própria e uma notoriedade e um reconhecimento cada vez maior no mercado. Deste moco, no ramo de atividade da empresa, a inovação é essencial para se ganhar destaque neste mercado que é muito concorrido e competitivo. Porque a inovação é fundamental, a 909 destacou os seguintes pontos estratégicos de inovação de suporte à contratação de 4 Recursos Humanos Altamente Qualificados: i. Crescimento e expansão no mercado: que implica a restruturação do modelo de negócios libertando a gerência para a captação e prospeção de mercado, com a inserção de um/a técnico/a capacitado para a análise de custos, investimentos, análise de mercados, entre outras tarefas; ii. Aumento da produtividade: esta estratégia está centrada no aumento da produtividade através do aumento motivacional dos colaboradores neste setor de atividade. iii. Desenvolvimento/Criação de soluções têxteis sustentáveis: Esta inovação está centrada na adoção de práticas que reduzam o impacto ambiental durante o desenvolvimento/criação de soluções têxteis, promovendo a sustentabilidade. Para manter a competitividade ao longo do tempo, é essencial contar com recursos humanos qualificados para este tipo de abordagem. iv. Novos designs e padrões de tecidos: Esta inovação envolve a criação de designs e padrões únicos utilizando técnicas avançadas de impressão digital ou tingimento. Por exemplo, um tecido pode ser impresso com padrões personalizados ou imagens digitais de alta resolução, oferecendo opções de design exclusivas; v. Soluções de comércio eletrónico personalizadas: A 909 pretende fazer o desenvolvimento de ferramentas de comércio eletrónico que proporcionem uma experiência de compra personalizada aos clientes. Investir numa aplicação móvel que permita aos clientes experimentar de forma virtual diferentes peças de roupa antes de fazer uma compra online; vi. Processos de confeção de vestuário: A 909 para além da realização de comércio por grosso de têxteis ambiciona realizar processos de produção mais eficientes e automatizados para reduzir custos e aumentar a velocidade de entrega dos produtos têxteis. Para isso a 909 pretende utilizar sistemas de automação para otimizar o processo de corte e costura de tecidos, reduzindo assim o tempo de produção e os custos associados; vii. Colaboração com designers de moda ou artistas: A 909 pretende envolver parcerias com designers de moda ou artistas para criar coleções exclusivas e inovadoras que se destaquem no mercado. Colaborando assim com um designer de moda reconhecido para desenvolver uma linha de roupas de edição limitada com designs únicos e tendências de moda atuais

O impacto dos consumos dos edifícios é enorme na pegada de carbono, nomeadamente nas regiões mais frias. Por esse motivo, a imposição internacional, nomeadamente ao nível comunitário europeu, da redução dos consumos energéticos nos edifícios, com a publicação de leis muito rígidas, veio alterar substancialmente a forma de atuação nos mercados, por parte dos fabricantes de caixilharia de alumínio, obrigando nomeadamente os operadores a montante destes, a uma atuação muito forte, com a apresentação de perfis de corte térmico, para anular as pontes térmicas existentes no perfil tradicional, face à sua boa condutibilidade. Mais recentemente, as tendências arquitetónicas impuseram o uso de perfis minimalistas e formas geométricas por vezes complexas. Como fator positivo para o uso do alumínio, foi a imposição de utilização de materiais recicláveis. Da conjugação destes fatores, colocaram-se aos fabricantes de caixilharia, problemas muito intricados, que constituem enormes desafios do ponto de vista tecnológico e de processo. Em 2022, a Facal viu-se confrontada com a necessidade de efetuar curvas de raio muito apertado, em alumínio de corte térmico, para a renovação do edifício V da sede da UNESCO em Paris. Esta necessidade obrigou a empresa durante todo esse ano a efetuar as ações de I,D&T, juntamente com os seus fornecedores e o ITECONS, no sentido de ultrapassar este problema, cujas caraterísticas eram: Execução de curvas de 176mm; execução de cravação de poliamidas em zona curva com resultados satisfatórios; metodologias de assemblagem compatível com tolerâncias da fabricação das curvas e performances globais das janelas iguais ou superiores aos requeridos. Ultrapassada que foi este problema, a empresa ficou numa situação privilegiada, pelo facto de ter obtido um produto e um processo novos a nível mundial. A estratégia desta candidatura é portanto, a exploração deste facto e levar a cabo as ações que lhe permitam aproveitar a novidade junto dos mercados, nomeadamente os externos. Assim, para fazer face aos investimentos tecnológicos, a empresa necessita de expandir a sua área útil produtiva, com o aumento da nave existente, Necessita da aquisição de equipamentos de movimentação de vidros e de peças mais pesadas. Por outro lado, vai necessitar de adquirir um centro de maquinagem de 4 eixos, que permita obter as ferragens utilizadas na assemblagem das peças que constituem o caixilho, também elas muito diversas das standart existentes no mercado, por forma a permitir planos de ligação de acordo com as novas exigências. A empresa decidiu também adquirir uma câmara de ensaios que permita testar em ambiente de “trabalho”, os produtos fabricados, reduzindo o tempo na burocracia da certificação junto dos organismos oficiais dos mercados de destino. Simultaneamente a digitalização do processo será aumentada com a utilização da topografia Leica Laserscanner com recurso ao software Leica cloudworx, que permite efetuar o scanner das fachadas dos edifícios e transportá-los diretamente para o REVIT. Tudo isto irá funcionar em ambiente cloud e completamente ligada às várias áreas de gestão da empresa, através do upgrade da ERP existente. Esta tecnologia assim utilizada, permite um enorme ganho de produtividade na conceção do produto, com forte impacto no time to market e um aumento muito significativo na sua inserção na I4.0. Ao nível do marketing, A empresa vai avançar com várias ações que permitam a colocação dos seus produtos, para além da França, em países como Belgica, Alemanha e Holanda Também ao nível da redução da energia e emissões GEE, a empresa vai ver os seus rácios diminuírem, face à instalação de uma central fotovoltaica, e utilização de equipamentos que capazes de reduzir os consumos de matérias-primas e energia. Em termos quantitativos, os impactos do projeto na sua competitividade, medidos em termos de objetivos SMART em ano cruzeiro serão: - Aumentar em mais de 23% o VBP; - Capacidade de fabricar em série, peças com raios muito reduzidos; - aumentar o VAB de 3.096.712€, para 5.173.154€; - Aumentar o VAB/VBP em 33,21%; - Aumentar a produtividade do trabalho para valores superiores a 57.000€; - reduzir os consumos energéticos em 218,04 Mwh/ano e emissões em 102,455 Tco2/ano - Promover a economia circular com redução de consumos de matérias primas em 5% e valorização dos resíduos produzidos entre 10 e 15%. A empresa ficará melhor preparada para responder aos desafios que se colocam ao subsetor em que se insere, partindo bastante à frente das suas congéneres europeias. Reforça a sua imagem junto dos mercados, como empresa de elevada capacidade tecnológica e pronta para resolver qualquer situação que lhe seja colocada. Reforça a sua presença em mercados de consumo de produtos de elevada qualidade, complexos do ponto de vista tecnológico e de elevado conteúdo de design e arquitetura. São assim, tomadas as decisões e a ações capazes de catapultar a empresa para níveis ainda mais elevados, através das opções de investimento efetuadas de acordo com a sua análise interna, daquilo que são os seus fatores críticos de sucesso e os objetivos estratégicos delineados. Haverá uma clara progressão na sua cadeia de valor, conforme fica demonstrado pelos valores apresentados, com recurso a uma maior capacidade de desenvolvimento de novos produtos, redução de custos energéticos, ou seja, nas suas atividades de apoio. Nas atividades primárias, a área produtiva sai bastante reforçada, os canais de distribuição caminham para o seu total controlo, com somente 1 nível e o marketing sai também reforçado.

Fundada em 2006, a MÓDULO 60, S.A., doravante designada apenas por “MÓDULO 60” ou “empresa”, é uma empresa sediada em Santo Tirso, Porto. A MÓDULO 60 trabalha num nicho de mercado que projeta e produz soluções para revestimento para o setor do móvel, sendo especialista na produção de orlas em todo o tipo de materiais e revestimento de superfícies, para revestimento decorativo de superfícies, com o objetivo de revolucionar o setor dos componentes para mobiliário, através da oferta de um serviço diferenciado, totalmente centrado nas atuais necessidades do mercado: rapidez, novas tendências em materiais e quantidades de compra ajustadas às reais necessidades de cada cliente. Esta especialização estratégica possibilita à MÓDULO 60 consolidar a sua reputação no setor, onde a procura por soluções técnicas e de engenharia de projeto é elevada e variada. Consciente da evolução do setor, a empresa está ciente da necessidade de investimento na contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados (RHAQ). Esta abordagem pretende otimizar a eficiência da produção, mas também oferecer soluções cada vez mais sofisticadas aos clientes. Além disso, a empresa abraça um compromisso notável com a sustentabilidade e inovação tecnológica industrial. A estratégia da MÓDULO 60 em apostar na contratação de RHAQ demonstra o desejo de realizar uma operação inovadora com um alto valor agregado, traduzindo-se na expansão da sua capacidade de produção, a empresa pretende atender a uma procura crescente por soluções de engenharia e aumentar a sua presença tanto no mercado nacional quanto no internacional. Enquanto empresa que também vindo a alterar e inovar constantemente o seu serviço, através de produtos diferenciados, com um foco cada vez maior nas necessidades dos clientes e nos seus requisitos específicos e cada vez mais exigentes, a MÓDULO 60 utiliza as tecnologias mais avançadas disponíveis que, aliadas com a experiência dos seus recursos humanos, permite oferecer soluções competitivas de elevada qualidade. No contexto atual, surge, inevitavelmente, e de forma cada vez mais expressiva, a necessidade de investir em atividades que se traduzam na produção de maior valor para os clientes. Assim, a MÓDULO 60 tem aumentado de forma contínua o seu investimento em estudos de novas formulações, materiais, produtos e processos, sendo que os últimos anos tem sido marcado por um constante e forte este investimento em investigação e desenvolvimento (I&D), sendo que a empresa pretende continuar a garantir este investimento. Como tal, são utilizados diversos equipamentos e diferentes técnicas que, em articulação com uma filosofia centrada na investigação, inovação e experiência/qualificações dos seus recursos humanos, permitem à MÓDULO 60 apresentar aos seus clientes serviços e produtos avançados, suportados em processos internos exigentes, incluindo a formação e suporte técnico continuado. A contratação de RHAQ pela MÓDULO 60, localizada em território não classificado como de baixa densidade, vai garantir uma remuneração justa e perspetivas de sustentabilidade de emprego, como forma de aquisição de massa crítica e de suporte ao desenvolvimento de processos que promovam a inovação empresarial, em áreas alinhadas com os domínios prioritários da Estratégia Regional de Especialização Inteligente (S3NORTE2027). Desta forma, destaca-se o seguinte perfil a ser contratado: • Técnico(a) Superior para Investigação e Desenvolvimento – deve contar com uma sólida experiência, mínimo de 5 anos, em I&D de produtos químicos, de preferência adquirida em contextos industriais, onde tenha tido a oportunidade de aplicar os seus conhecimentos de forma prática e inovadora. É essencial que o candidato demonstre um conhecimento especializado em síntese química, caracterização de materiais e formulação de produtos, sendo capaz de conceber e implementar metodologias de investigação que visem o desenvolvimento de soluções inovadoras e eficazes. A capacidade de liderança e de trabalho em equipa é fundamental, uma vez que este profissional será responsável por coordenar e colaborar com uma equipa multidisciplinar, promovendo uma cultura de colaboração e excelência. Deverá colaborar ativamente com outras áreas da organização, identificando oportunidades de inovação e aplicando metodologias de investigação para alcançar os objetivos definidos para o desenvolvimento de novos produtos, garantindo o cumprimento dos padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade em todas as fases do processo. Além disso, é imprescindível que o candidato possua excelentes habilidades de comunicação, tanto oral como escrita, em português e inglês, de modo a garantir uma comunicação eficaz com os diferentes stakeholders internos e externos. Com orientação para resultados, capacidade de resolução de problemas e habilidade para gerir múltiplos projetos simultaneamente são características que também se destacam neste perfil. De referir que o perfil a contratar é o primeiro doutorado na Módulo 60, e que este investimento vem na sequência de um crescente investimento em investigação e desenvolvimento, notório pelos sucessivos SIFIDEs que a empresa tem aprovados. O investimento com este RH é reforçado com equipamentos de reforço ao laboratório (não elegíveis na presente medida) e pretende aumentar o foco na investigação e desenvolvimento. Este perfil estará afeto exclusivamente a I&D. A candidatura é apresentada no âmbito da Contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados por empresas, ao abrigo do Concurso para Apresentação de Candidaturas - NORTE2030-2023-16 - Contratação de Recursos Humanos Altamente Qualificados por empresas (micro, pequenas e médias) – Territórios não classificados como de baixa densidade. A candidatura cumpre todos os critérios de elegibilidade aplicáveis, bem como exigências definidas no Aviso, reunindo os requisitos para a sua seleção e hierarquização.

A Aliados Consulting, doravante designada apenas por Aliados, é uma consultora boutique especializada na área da inovação, comprometida com a criação de valor junto dos seus parceiros e organizações através do desenvolvimento de projetos de índole estratégica e operacional. A Aliados, como consultora especializada em sustentabilidade, identificou uma necessidade crítica no panorama empresarial português: as empresas nacionais enfrentam desafios significativos no que diz respeito à gestão ambiental e adoção de práticas sustentáveis. Apesar de constantemente submetidas às crescentes expetativas do mercado e normas regulatórias europeias, as empresas nacionais carecem de ferramentas eficazes para medição e mitigação da sua pegada carbónica. Particularmente, a indústria aporta prejuízos consideráveis para o ambiente dada a utilização excessiva de recursos naturais e a produção de resíduos. Neste sentido, a Aliados visa colmatar lacunas significativas nas práticas empresariais em Portugal, tendo como objetivo impulsionar a inovação e a adoção de práticas mais sustentáveis nos ecossistemas de produção das indústrias nacionais. A Aliados pretende proporcionar às empresas as ferramentas necessárias para explorarem canais de produção mais sustentáveis, desde a fase inicial de conceção do produto até à gestão pós-consumo, passando pela orientação na escolha de materiais e processos de produção ecologicamente mais responsáveis, etapa fundamental para que consigam progredir para uma economia mais circular. É de notar que a atual dependência de modelos lineares de produção e a ausência de práticas ecológicas na cadeia de valor das empresas exercem negativamente uma pressão ambiental que resultam maioritariamente de uma gestão inadequada de recursos. Deste modo, a Aliados ambiciona o compromisso diário com os seus clientes na oferta de soluções de otimização de eficiência dos seus processos produtivos, explorando materiais mais sustentáveis e melhorando as práticas de gestão de resíduos. Ao integrar práticas avançadas de sustentabilidade desde o início da cadeia de valor, a Aliados conseguirá apoiar as empresas portuguesas na adoção de modelos de negócio mais ecológicos e na conceção de prospeções de negócio mais cuidadas com prioridades chave em relação às preocupações ambientais definidas pela UE. Do mesmo modo, a Aliados procura também contribuir para a descarbonização progressiva das indústrias. A indústria desempenha um papel crítico nas emissões de gases com efeito de estufa, sendo essencial implementar medidas que reduzam significativamente a pegada de carbono associada à produção e gestão de produtos. Com os serviços da Aliados, as empresas poderão identificar áreas chave para o seu processo de descarbonização industrial, por via da redução de emissões de gases com efeito estufa, promovendo a inclusão de processos de produção mais limpos. No entanto, atualmente, a Aliados enfrenta limitações em termos de oferta de soluções mais abrangentes aos seus clientes. Há uma clara necessidade de aceleração da digitalização na gestão de dados e na implementação de ferramentas mais avançadas de carácter ambiental que afeta diretamente a capacidade da Aliados em prestar serviços de consultoria mais eficazes e alinhados com as necessidades do mercado em constante evolução. Por conseguinte, a operação intitulada de EcoTalent visa ser um agente facilitador na captação de talentos altamente especializados que preencham atuais lacunas técnicas existentes e promovam o desenvolvimento de novos modelos de negócio da Aliados tendo por base a inovação e sustentabilidade ambiental. Com a integração de novos talentos, a Aliados será capaz de proporcionar os instrumentos necessários para a medição da pegada carbónica e análise do ciclo de vida dos produtos e processos de produção das empresas, através da identificação e análise de dados sobre o seu impacto ambiental, bem como relatórios e roteiros de descarbonização para mitigação do mesmo. Esta solução permite a identificação, mapeamento e análise de fontes de emissões, a quantificação das mesmas, a evidência de benefícios e necessidades financeiras e a elaboração de relatórios de acompanhamento, baseados em padrões de mercado e dados internos. A contratação de recursos humanos (RH) especializados para a Aliados permitirá o desenvolvimento de ferramentas práticas focadas na sensibilização ambiental, com o principal objetivo de oferecer um melhor serviço de consultoria industrial. A Aliados poderá alavancar os seus conhecimentos técnicos internos e ser capaz de avaliar requisitos de performance dos canais de produção dos seus clientes, no processo de desenvolvimento do produto antes da sua comercialização e entrada no mercado, bem como identificar áreas de melhoria e impulsionar a criação de produtos mais avançados e adaptáveis às expectativas do mercado e consumidores. A incorporação de RHAQ especializados em áreas como engenharia e gestão fortalecerá a capacidade da Aliados em melhorar e evoluir os seus atuais serviços de consultoria personalizada e aconselhamento estratégico de uma forma inovadora através da implementação de ferramentas de trabalho avançadas. Estes profissionais especializados nas suas áreas de atuação desempenharão um papel crucial na melhoria das atividades correntes da Aliados, transformando os atuais métodos de trabalho mais eficazes permitindo enfrentar desafios específicos das empresas para uma capacidade de resposta mais rápida e personalizada. A presença de profissionais qualificados elevará o padrão de qualidade dos serviços prestados pela Aliados, refletindo-se na eficácia das soluções implementadas para identificação, medição e análise do impacto ambiental dos seus clientes. A longo prazo, a Aliados ambiciona ser um impulsionador na redução das emissões de gases de efeito estufa nas empresas, e acelerar a transição para uma economia mais circular. De notar que a operação EcoTalent contribuirá para o avanço da sustentabilidade e da qualidade das empresas portuguesas. Ao facilitar a integração de práticas sustentáveis desde o início da cadeia de valor, a Aliados visa posicionar as empresas no mercado com uma vantagem competitiva baseada na sustentabilidade dos seus produtos e processos. Através da expertise dos novos talentos, a Aliados estará na vanguarda da sustentabilidade ambiental, contribuindo, assim, para a transição para uma Europa mais verde e circular.