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A Tisser é uma empresa especializada na fabricação Sacos de Ráfia, Big Bags e Sacos de Papel que prima pela elevada qualidade e diferenciação dos seus produtos. Nomeadamente, fabrica sacos de ráfia com leque de cores bastante atrativas, com elevada definição na impressão Este setor em particular, produção de embalagens, ainda que trabalhando no segmento B2C, tem uma enorme preponderância no negócio dos seus clientes, uma vez que a embalagem é parte fundamental na estratégia de venda de um produto, desempenhando um papel vital desde a proteção até a promoção. Embalagens bem projetadas reforçam a marca, destacam-se na competição e atendem às expectativas ambientais dos consumidores, elevando a perceção de valor e fidelização, sendo fundamentais na experiência do consumidor. Nesse sentido a diferenciação, qualidade, juntamente com a capacidade produtiva/logística e custo são as principais áreas de competitividade crítica. Particularmente para o segmento que a empresa pretende atuar, como são as empresas de média e grande dimensão do setor da alimentação humana, alimentação animal, carvão e adubos. Com o desenvolvimento e fabricação de produtos de maior valor acrescentado, TISSER conseguirá distanciar-se dos seus concorrentes através do aumento da qualidade e diferenciação dos seus produtos, permitindo aumentar e melhorar a perceção do consumidor face à concorrência colocando a empresa num patamar superior, melhorar o seu posicionamento na cadeia de valor e alcançar segmentos de mercado de maior valor acrescentado. Assim, para fazer face aos desafios concorrenciais, a TISSER pretende apostar num processo produtivo que permita à empresa, fornecer um produto com maior grau de personalização/adaptabilidade, de maior qualidade a preços extremamente competitivos. Para tal, a TISSER irá realizar um conjunto de investimentos com o objetivo de aumentar a sua capacidade produção, diferenciação e qualidade dos seus produtos bem como reduzindo os desperdícios decorrentes do processo produtivo, permitindo assim ter um produto de maior valor acrescentado, e consequentemente, a sua progressão na cadeia de valor e reforço do seu posicionamento competitivo. Assim, a Tisser irá implementar métodos inovadores em vários domínios (produto, processo e organizacional). Ao nível da produção e do marketing, salienta-se o facto da TISSER ter implementado (com o projeto inovação produtiva ao abrigo do Aviso 13/SI/2021) melhores meios de produção como é o caso da fabricação de sacos de ráfia de 8 cores, bem como de uma website, para a promoção e venda dos seus produtos. Mais recentemente (08/03/2024), a TISSER obteve aprovação no projeto de Indústria 4.0 (Aviso 01/C16-i04/2023) estando previsto um total de investimento de 124.000€, que irá introduzir métodos inovadores, nomeadamente relacionados com indústria 4.0, transição digital e energética, capacitando a empresa a aproximar-se do paradigma da personalização em massa, a ter uma maior monitorização do processo produtivo, aumentar a automatização do processo produtivo permitindo a alocação dos RH’s a tarefas de maior valor agregado, uma maior valorização do conhecimento, intensificação da relação com instituições cientifico e tecnológicas, um melhor escalonamento de produção, maior controlo sobre custos, etc. Estes investimentos irão assim permitir à empresa obter uma aproximação as tendências emergentes do setor, através da transformação digital e ecológica dos processos e produtos, garantindo assim vantagens competitivas para à Empresa, nomeadamente ao nível da competitividade global e da obtenção de um serviço de maior valor acrescentado, permitindo assim obter um segmento de mercado mais premium. Tendo em conta estratégia de inovação e objetivos estratégicos, enunciados acima, a empresa necessita de integrar novos RHAQ para dar seguimento à implementação da estratégia referida, uma vez que se verifica que a atual estrutura de pessoal não é suficiente, nem possui as competências necessárias para colocar em prática e acompanhar a estratégia delineada, em duas áreas cruciais para a implementação da sua estratégia de inovação: Qualidade e Comercial/Marketing. Atualmente, a TISSER possui 4 RH’s com formação superior, sendo que o único elemento com formações em áreas similares às mencionadas (Marketing) trata-se do gerente que está alocado a tarefas de gestão e administração financeira, sendo que os restantes elementos não detêm formação na área da qualidade, marketing ou similares Portanto, a TISSER identifica a necessidade de recrutar 2 RHAQ, com um nível de qualificação académica 6 ou supeipr, especificamente, um para liderar a área de Qualidade e outro para assumir a área Comercial. A TISSER irá contratar um licenciado/mestre (nível de qualificação 6 ou 7) com formação superior na área da Engenharia (ex. Qualidade, Química, Alimentar, Produção, Industrial, etc) e/ou Gestão (ex. Qualidade, Produção, Operações, ou similar que irá executar funções de planeamento, controlo e melhoria da qualidade de processos e produtos. Devendo possuir experiência profissional em funções/tarefas similares, de pelo menos 5 anos. Este novo recurso desempenhará um papel bastante relevante no âmbito da estratégia d inovação da TISSER ,uma vez que irá garantir a qualidade e a conformidade de todos processo e produtos, principalmente numa ótica que a empresa se pretende destacar num segmento de mercado mais premium; Tendo como objetivo a produção de produtos mais personalizados e onde parte da diferenciação se baseia numa maior qualidade (melhoria significativa das especificidades), este apresenta-se como crucial, para conseguir para garantir a conformidade do produto Este contribuirá ainda, para a implementação de um novo um processo produtivo, mais digitalizado e desmaterializado, que exige uma abordagem mais sofisticada ao nível da gestão da qualidade, adaptando-se às novas tecnologias e métodos de produção, nomeadamente ao nível do monitoramento e análise em tempo real para garantir a precisão e a eficiência dos processos, sendo este recurso humano essencial para este objetivo. Complementarmente, a TISSER irá contratar um licenciado para a área comercial. Tendo sido definido que este recurso deverá ser licenciado, devendo vir das áreas das ciências empresariais, marketing ou similar. Simultaneamente deverá apresentar uma experiência profissional mínima de 5 anos. Este Recurso humano irá reforçar a capacidade de identificar e aproveitar novas oportunidades de mercado, bem como desenvolver e implementar estratégias de vendas mais eficazes, que estejam alinhadas com os objetivos de inovação e crescimento da empresa. Este profissional, com a sua formação especializada e experiência prática, trará conhecimentos avançados em gestão, marketing e vendas, essenciais para ampliar a base de clientes, bem como para desempenhar um papel crucial na adaptação dos processos produtivos e dos produtos, garantindo que as necessidades dos clientes (feedback) sejam atendidas.

A U.E. e a maioria dos países mundiais puseram em prática legislação ambiental que define como desafio estratégico para a sociedade alcançar a redução da emissão de CO2 em 55% até 2030, e a neutralidade carbónica até 2050. A SILWOOD (SW), especializada na produção de mobiliário, pretende também tomar parte ativa na antecipação destes objetivos, assumindo-os como seus, tendo assim direcionado a sua estratégia de inovação a médio prazo para a Transição Climática na indústria do mobiliário, optando pela utilização de madeiras provenientes de florestas sustentáveis, substituição de madeiras maciças por derivados de madeiras sempre que possível, e substituição de métodos de junção por parafusos, pregos ou colas por encaixes. No entanto, as implicações da substituição de materiais são várias e exigem forte conhecimento técnico, como por exemplo: numa peça em que se pretende eliminar totalmente a utilização de componentes metálicos, as junções entre componentes terão de ser feitas através de encaixes ao invés de através de pregos, parafusos ou colas, o que pode impactar a coesão estrutural do produto final, bem como a sua própria forma; é necessário também assegurar que os materiais de substituição possuam o mesmo desempenho face às condições ambientais (exposição solar, temperatura, humidade, choques, etc.) a que a peça estará exposta, de modo a evitar não-conformidades imprevistas durante a execução do projeto/obra, bem como mais tarde durante o período pós-venda. A SW pretende também inovar ao nível do design, inserindo apontamentos em pedra nos seus móveis. De facto, a SW tem recebido solicitações de Arquitetos e Designers Portugueses, Espanhóis e Franceses no segmento alto - Residencial, para a produção de mobiliário com estes elementos diferenciadores para salas de estar, o que impeliu a empresa a direcionar a sua estratégia de inovação para a pesquisa das tipologias de pedra mais adequadas para conjugar com madeira, de modo a não comprometer as características técnicas e funcionais do mobiliário, nem o objetivo de eliminar os componentes metálicos e colas das suas peças. Para dar resposta a estas e outras incertezas em tempo útil, torna-se assim crucial contratar um RHAQ exclusivamente dedicado a estes projetos, tendo sido definido o perfil que a seguir se apresenta: Área de formação inicial: Design de Produto Nível de qualificação: mínimo nível 6 (Licenciatura) Especialização exigível (se aplicável): não aplicável Experiência profissional: 5 anos ou mais, inserido numa área de conceção e desenvolvimento em empresas de mobiliário ou carpintaria Outros requisitos: fluência em Inglês e/ou Francês; dinâmico(a) e empreendedor(a); bom relacionamento interpessoal e forte capacidade de comunicação e negociação; bons conhecimentos do mercado do mobiliário; gestão de equipas; domínio do fabrico de carpintarias É também esperado que o RHAQ a contratar seja capaz de desempenhar as seguintes funções: - Coordenar a equipa de Design; - Analisar de forma crítica os projetos propostos pelos clientes/parceiros ou pela equipa de Design, identificando o seu grau de exequibilidade, pontos de melhoria e como os implementar; - Representar a empresa junto de potenciais clientes nos mercados nacionais e internacionais; - Detetar oportunidades de negócio e fazer o seu seguimento; - Apoiar o Responsável Comercial na implementação da estratégia e no cumprimento dos objetivos delineados; - Garantir a melhoria contínua e acompanhamento da evolução da técnica dos produtos desenvolvidos.

A Think Light International Lda. (doravante designada por Think Light) é uma empresa que atua no setor da iluminação. A empresa desenvolve os seus produtos sob a marca Lucio, estando inserida num grupo internacional que desenvolve produtos inovadores de iluminação profissional desde 2008. O grupo Lucio tem sede na Holanda e apresenta uma forte presença internacional nos mercados da Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos, com destaque para os segmentos de luxo, nos quais o valor acrescentado em termos estéticos e de design é fulcral. O grupo aposta fortemente no desenvolvimento de produtos que se caracterizam, não só, por padrões estéticos elevados, como se apresentam eficientes do ponto de vista energético, com elevada duração e fáceis de reciclar, permitindo diminuir ao máximo os custos ao longo de todo o ciclo de vida do produto. O grupo Lucio iniciou o desenvolvimento do seu portfólio de produtos destinado a segmentos de luxo em 2008. Face à grande exigência do segmento em que se inseria, os produtos tinham que apresentar designs inovadores e responder a exigentes padrões de qualidade. Franco Clivio, um designer reconhecido e premiado internacionalmente, desenhou o portfólio inicial da marca Lucio para este segmento. Ao longo dos anos, o grupo diversificou as suas áreas de atuação, entrando em segmentos como Hotelaria, Saúde, Escritórios, Educação, Indústria, Paisagismo, Iluminação de Fachadas, etc. A estratégia de inovação da Think Light alinha-se com as áreas de competitividade críticas identificadas, as quais apresentam um papel fundamental na sua estratégia de crescimento. O potencial de inovação da Think Light está cimentado em três pilares fundamentais, os quais são apresentados de seguida. PILAR 1: INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO No âmbito deste pilar, a Think Light tem como objetivo prioritário reforçar a sua aposta na investigação e desenvolvimento, com o intuito de criar produtos cada vez mais inovadores e que apresentem valor acrescentado para os seus utilizadores. Adicionalmente, no âmbito da sua estratégia de IDI, a Think Light visa fomentar a colaboração com ENESII e infraestruturas tecnológicas para o desenvolvimento de novos projetos de IDI que resultem em soluções transacionáveis e internacionalizáveis, transferindo para o tecido empresarial, para os setores utilizadores e para os consumidores a inovação científica e tecnológica por eles gerada. PILAR 2: SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL Tendo em consideração a forte aposta que o grupo Lucio pretende realizar no mercado europeu com a criação da nova unidade de negócio em Portugal, será necessário implementar ações e desenvolver produtos que permitam aumentar a sustentabilidade ambiental dos seus sistemas de iluminação e dos edifícios onde os mesmos são instalados. Para tal, a empresa definiu duas linhas de ação complementares que considera necessárias para alcançar os objetivos de neutralidade carbónica delineados pela UE, nomeadamente: - Aumento da eficiência energética: a Think Light pretende implementar estratégias e desenvolver produtos que lhe garantam uma otimização da eficiência energética dos edifícios onde tem os seus sistemas instalados, sejam eles de habitação, serviços ou industriais. - Aposta em materiais sustentáveis, reutilizáveis e recicláveis: a empresa pretende ter em consideração todo o ciclo de vida dos seus produtos, selecionando materiais e componentes de baixo impacto ambiental e implementando práticas de reciclagem ou reutilização no final da vida útil dos produtos. PILAR 3: INTERNACIONALIZAÇÃO A Think Light pretende apostar nesta área e desenvolver diferentes estratégias de marketing (inbound e outbound), planos de comunicação e ações de promoção e prospeção que permitam promover a marca Lucio e os seus produtos em diferentes geografias europeias. Adicionalmente, a empresa pretende implementar uma estratégia de maior proximidade com clientes, stakeholders e distribuidores em mercados internacionais, tendo como objetivo um trabalho de proximidade que permita à empresa identificar as principais necessidades do setor em cada momento. Por forma a diversificar os mercados geográficos em que atua, o grupo Lucio identificou a necessidade de criar uma nova unidade de negócio que pudesse absorver a produção direcionada aos mercados europeus e, assim, permitir uma aposta forte em segmentos de grande valor acrescentado, que privilegiam não só o design, como a incorporação crescente de tecnologias digitais inteligentes e a aposta numa maior sustentabilidade ambiental. Assim, foi identificada a oportunidade de criar uma nova unidade de negócio em Portugal, tendo sido fundada a Think Light como parte integrante do grupo Lucio. A criação da empresa levou à necessidade de contratação de Recursos Humanos altamente qualificados que se enquadrassem na estratégia de inovação da empresa. Desta forma, foram identificados os seguintes perfis: - Perfil 1. Business Developer: este Perfil será responsável pelo desenvolvimento de negócio, bem como pelo suporte e orientação da atividade internacional da Think Light, tendo como objetivo apoiar a entrada e, posteriormente, consolidar a posição da empresa em diferentes mercados geográficos na Europa. - Perfil 2. Process, Quality and Innovation Manager: o “Process, Quality and Innovation Manager” será responsável pela identificação de oportunidades de melhoria e/ou desenvolvimento de novos produtos e processos, tendo em vista o reforço da sustentabilidade da empresa e otimização da sua eficiência energética, bem como pelo apoio à gestão de projetos de IDI, em particular em áreas associadas à transição energética e digital. - Perfil 3. Supply Chain Manager: este perfil terá como principal responsabilidade gerir e coordenar todas as atividades da empresa associadas à sua cadeia de abastecimento, garantindo que a empresa dispõe de todos os materiais necessários para o desenvolvimento de soluções inovadoras, de elevada qualidade.

A JUPITERESULTS é uma empresa que nasce do espírito empreendedor do seu fundador com intervenções maioritariamente no terceiro sector ao nível da gestão e dinamização de projetos internacionais que promovem o intercâmbio cultural beneficiando ainda de uma estreita colaboração com o Sistema Científico e Tenológico Nacional. Desenhou e implementou diversas ações de capacitação em instituições do terceiro sector e até em empresas multinacionais que operam em Portugal como é o caso da cadeia de restaurantes McDonalds. Tem ainda experiência na angariação de financiamento, via investimento direto ou via recurso a entidades bancárias. Com uma ampla área de abrangência, o fundador da empresa foi alargando a sua rede de contactos através da qual surgiu a ideia de criar a JUPITERESULTS depois de identificar a existência de uma lacuna no mercado da consultoria nomeadamente no que respeita à prestação de serviços na área da gestão especializada de produto no sector industrial, em concomitância, com as áreas de eficiência organizacional e da cultura organizacional. Assim nasce a JUPITERESULTS que será uma empresa que terá como principal foco a prestação de serviços de consultoria de valor acrescentado, nomeadamente ao setor Industrial e serviços, ao nível de consultoria técnica, comercial e administrativa, gestão de produto e conceção de protótipos particularmente no segmento dos produtos metálicos. A empresa foi criada com o intuito de preencher um quase vazio no mercado nacional, pois há poucas entidades que prestem o serviço de consultoria especializada a operadores do sector industrial com um fundamentado conhecimento e experiência no sector, particularmente, na gestão de produto, no desenho e conceção de protótipos, no aconselhamento de adoção de novas tecnologias para racionalização de custos e otimização das estruturas organizacionais. Encontrando-se numa fase inicial de atividade surge a necessidade de recrutar para a sua equipa elementos altamente qualificados que possam dinamizar os projetos junto dos clientes, para acrescentar valor aos seus projetos, para que se torne, a curto prazo, num parceiro valioso para empresas na área Industrial. Para atingir os objetivos descritos no ponto seguinte, o promotor pretende dotar-se de massa crítica relevante que garanta um elevado nível geral de capacitação da empresa através da contratação de dois (2) recursos humanos altamente qualificados (RHAQ) e com experiência profissional relevante nas áreas de especialização para as funções que irão assumir na empresa. Serão, portanto, pessoas com elevado know-how académico e profissional e contribuirão significativamente para a capacidade de absorção de conhecimento através dos inputs que irão trazer para as empresas clientes do sector industrial com a partilha com os colaboradores destas entidades via ações de formação/capacitação e da criação de conhecimento através do desenvolvimento e implementação de manuais de procedimento e ferramentas de controlo e monitorização que servirão de facilitadores para as tarefas diárias nas empresas. Estas contratações visam poder responder aos desafios do tecido empresarial cada vez mais tecnológico (digital) com a introdução de novas funcionalidades digitais com menor recurso ao papel e outros materiais particularmente com o recurso a ferramentas digitais garantindo assim a adoção de boas práticas nas vertentes digital e climática do mercado-alvo da JUPITERESULTS. Ao nível das políticas de inovação, esta operação enquadra-se no âmbito das políticas públicas de inovação com a concretização da contratação de dois (2) RHAQ que proporcionarão um aumento o nível de qualificação e conhecimento nas empresas em atividades de Inovação. A gestão de produto podemos dizer é uma das áreas emergentes do mercado de trabalho na vertente de engenharia (eventualmente uma das mais emergente) pelo que urge implementar nos agentes que operam no sector industrial novas soluções que permitam a adaptação das empresas, da gerência e dos seus colaboradores à mudança permitindo maior eficiência no processo de desenvolvimento de soluções, com menores períodos entre o desenvolvimento de protótipos e a chegada ao mercado com a constante evolução tecnológica, maior celeridade em fase de produção e menores desperdícios. É igualmente crucial acompanhar o ciclo de vida dos produtos, de modo a não produzir bens que já não são absorvidos pelo mercado. De uma forma geral, pode-se afirmar que a introdução de uma gestão de produto especializada nas empresas clientes da JUPITERESULTS implicará uma alteração fundamental no desenho e conceção de protótipos, na gestão da produção e na gestão do ciclo de vida dos produtos. Não é somenos importância a relevância da cultura organizacional no dia-a-dia das empresas com o agravamento do impacto da alta rotatividade de pessoal particularmente em operadores do sector industrial. Desta forma, entende-se que urge implementar nestas empresas, que são o mercado-alvo da JUPITERESULTS, dinâmicas de cultura organizacional fortes que impulsionem a capacidade de atração e retenção de pessoas que possam mitigar a probabilidade de interrupção do processo produtivo por falta de força de trabalho. A implementação de uma cultura organizacional forte assente em novos modelos de processos de recrutamento mais adequados ao mercado de trabalho atual, em novas políticas de benefícios aos colaboradores, em maior índice de inclusão social e em melhor conciliação entre vida pessoal e vida profissional proporcionará com certeza maior capacidade de atração e retenção de talento às empresas do sector industrial.

O Negócio da DIMAS & SILVA poderá ser caracterizado da seguinte forma, demonstrando a diversidade dos seus produtos, que a colocam com um posicionamento muito distinto e valioso e pouco replicável: - CORTIÇA CHEIA E DELGADOS. Este produto tem aplicações ao nível de outras empresas do setor, em especial o setor rolheiro, para produção de rolhas de cortiça natural e discos de cortiça natural. Os subprodutos desta produção de rolhas são posteriormente reintroduzidos no processo para produção de granulados (total circularidade). - GRANULADOS DE CORTIÇA. Este produto tem aplicações ao nível da produção de outros produtos de cortiça aglomerada, nomeadamente: Indústria transformadora de cortiça (input para o fabrico de aglomerados de cortiça e rolhas técnicas); Indústria Automóvel (fabrico de juntas e vedantes); Indústria do Calçado (fabrico de palmilhas e tacões); Indústria da Moda (tecidos) Construção, Materiais de Construção e Arquitetura (solução para jardinas e pisos de recintos desportivos, fabrico de painéis isoladores térmicos e acústicos, parquets e outros produtos decorativos, com forte incorporação de design). - BLOCOS DE CORTIÇA NATURAL, que resultam de uma seleção cuidada da matéria-prima. As lâminas de cortiça são sobrepostas no sentido da largura ou comprimento de forma a obter composições e padrões distintos. Os blocos e bobines mantêm a textura e padrão originais da cortiça e podem ser feitos com calibres e dimensões diferentes em banda larga ou banda fina. As principais aplicações são os pavimentos flutuantes de cortiça, tecido de cortiça, componentes para sapatos e outros produtos decorativos (arquitetura e design). - OUTROS PRODUTOS que resultam da flexibilidade do processo produtivo e know-how interno acumulado, fatores diferenciadores que permitem oferecer produtos de nicho de alto valor acrescentado e distintos (design). Em termos de mercado, regista-se uma procura crescente de rolhas técnicas em detrimento das rolhas naturais. A melhor performance técnica, o aspeto visual mais homogéneo, a maior incorporação tecnológica ou a competitiva relação qualidade/preço apresentam-se como os principais argumentos desta alteração no perfil de procura. Esta continua a ser a aplicação da cortiça com maior capacidade de valorização da cortiça, representando mais de 70% das exportações do setor em valor. Como consequência direta tem-se vindo a registar um aumento significativo na procura de granulados de cortiça por parte das empresas fabricantes de rolhas técnicas. Assim, a DIMAS & SILVA tem vindo a receber um número crescente de solicitações para fornecimento deste seu produto, colocando a empresa em dificuldades para dar resposta a todas elas, garantindo sempre elevados padrões de qualidade. Urge, portanto, a implementação de um plano de investimento na inovação, incorporação tecnológica e de reforço da capacidade instalada, motivo pelo qual a DIMAS & SILVA tem em curso a sua operação nº PDR2020-401-085973. Esta revela-se fundamental para que a empresa possa enfrentar esta nova realidade de mercado, aproveitar as oportunidades identificadas e alcançar os objetivos estratégicos definidos, nomeadamente, aumentar a sua capacidade de resposta no segmento dos granulados de alto valor acrescentado, através do investimento em processos inovadores e únicos no mercado. Com este projeto, a empresa pretende reforçar a sua quota de mercado e aumentar a sua rentabilidade através da instalação de tecnologias mais eficientes, inovadoras e de maior grau de incorporação tecnológica, que dotarão a DIMAS & SILVA de mais e melhor capacidade ao nível da produção para fazer face às exigências do mercado. De acordo com a APCOR, as exportações portuguesas de cortiça atingiram, em 2023, 1.232 milhões de euros, aumentando cerca de 2% em relação a 2022, um novo recorde do setor. Segundo a APCOR, a balança comercial atingiu os 938 milhões de euros, devido a uma taxa de cobertura das importações pelas exportações de 4,2 vezes, sinónimo de um desempenho sólido, evidenciando a importância e a competitividade do setor no mercado internacional e o grande valor acrescentado. Em termos de oferta, as rolhas de cortiça continuam a ser o principal produto exportado em valor tendo crescido 2,1% e tendo ultrapassado pela primeira vez os 900 milhões de euros (peso superior a 70%). Em relação aos desafios de mercado, importa destacar a conjuntura internacional que continua a ser um fator preponderante no desempenho do setor, não estando este imune ao ajustamento das cadeias de abastecimento e ao abrandamento significativo na procura. Também do ponto de vista da sustentabilidade e transição energética surgem novos desafios e novas exigências às empresas, independentemente da sua dimensão ou área de atuação. A cortiça, matéria-prima privilegiada fruto do seu caráter sustentável inigualável, também contempla alguns desafios relevantes que estão a definir e a alterar as preferências dos consumidores, nos mais diversificados mercados internacionais. Assim, a DIMAS & SILVA, fruto da sua participação numa Agenda Mobilizadora Verde, definiu como sendo este o momento estratégico mais apropriado para reforçar a sua organização com uma nova contratação. A coerência é validada pela envolvente interna e estratégia de inovação e I&DT em curso, pela envolvente externa muito favorável ao reforço competitivo e, sobretudo, pelo desenvolvimento e implementação de uma estratégia reforçada. O objetivo é posicionar a DIMAS & SILVA como um importante player deste setor, totalmente alinhada com o novo perfil de consumo. Apesar deste panorama de alguma incerteza, transversal a todos os setores de atividade expostos à concorrência internacional, a verdade é que a Cortiça mantém o seu destaque por ser um material único do ponto de vista das suas credenciais, técnicas, sustentáveis e ambientais e ter uma clara preferência de profissionais e de consumidores. Apesar da atual conjuntura, o setor e a DIMAS & SILVA encaram o futuro com otimismo, mas que exige uma abordagem estratégia muito relevante e estruturada. Num setor estratégico para o país, nas diferentes dimensões da sustentabilidade (ambiental, económica e social) e de forma a consolidar a liderança mundial, será necessário reforçar e ativar rapidamente os programas de promoção internacional e capacitação, bem como dar continuidade ao desenvolvimento tecnológico do setor, motivo pelo qual surge a motivação para a presente operação. Num mundo em mudança a uma velocidade crescente, com introdução de conceitos disruptivos, em que a única certeza é uma total incerteza, urge a necessidade de capacitar as empresas, sobretudo as PME, no sentido de gerar e incorporar conhecimento relevante à inovação, acelerar a transição digital e energética, reforçar a capacidade de adaptação à mudança e à progressão na cadeia de valor. Assim, a empresa urge em capacitar-se de recursos humanos altamente qualificados, tendo em conta a sua dimensão.

A Carpintaria Ângulo Perfeito, criada em 2006, com um capital de 5000€, dedica-se à venda e instalação de produtos de carpintaria civil (portas, armários, forro de parede), mobiliário, cozinhas e pavimentos de interior e exterior, por encomenda e especificações técnicas e design dos clientes. O projecto da Ângulo Perfeito, assente na contratação de dois recursos humanos altamente qualificados (RHAQ), representa uma oportunidade crucial para capacitar a empresa e aumentar a sua capacidade de absorção e criação de conhecimento. Ao contratar profissionais com expertise em áreas específicas, como a modelação 3D e softwares de gestão de produção, a empresa irá fortalecer a sua capacidade de resposta aos desafios contemporâneos enfrentados pelo tecido empresarial. Estes desafios incluem a necessidade de se adaptar às transformações digitais e climáticas em curso, bem como alinhar-se com as políticas públicas de inovação. A contratação destes profissionais permitirá à Ângulo Perfeito estar na vanguarda dessas mudanças, ao adoptar práticas mais eficientes, sustentáveis e inovadoras nas suas operações. Na base destas contratações está a introdução de duas novas inovações ao nível do processo da empresa, entre as quais: 1. Internalização da actividade de design – Inovação de Processo Até ao momento, o design é uma actividade sub-contratada, pelo que limita as operações actuais da empresa. Muitas vezes, não há um fluxo de informação directo, consistente e coerente, para além do pouco controlo que a empresa tem nesta fase do processo produtivo. Salienta-se a suma importância desta actividade devido ao seu impacto directo na qualidade, personalização e competitividade dos produtos finais. De forma, a colmatar este constrangimento, será introduzida a actividade de design internamente. Por forma a materializar esta inovação, a empresa irá investir num software de modelação 3D. Este software possibilitará uma representação digital detalhada e precisa dos produtos, permitindo uma visualização tridimensional das peças e ambientes. Além disso, facilitará a criação de protótipos virtuais e a simulação de diferentes designs, agilizando o processo de desenvolvimento e validação de novos produtos. Com esta ferramenta, os clientes poderão ter uma compreensão mais clara e realista dos projetos antes da produção, o que contribuirá para uma comunicação mais eficaz e decisões mais informadas. Internamente, esta transição irá impactar significativamente o método de produção da empresa, na medida em que resultará numa integração mais coesa entre o design e a produção, as fases produtivas mais cruciais da empresa, que garantem a qualidade, segurança e a durabilidade dos produtos. No fundo, haverá uma comunicação mais fluída entre as diferentes etapas do processo, simplificando a interpretação dos desenhos e facilitando a comunicação com a produção. Ademais, esta nova actividade, com a introdução de um novo software, permitirá a redução dos erros e consequente desperdício. Em suma, esta inovação irá modernizar os processos operacionais da empresa, enquanto a posiciona na vanguarda da inovação, permitindo oferecer soluções mais criativas e personalizadas aos clientes. 2. Introdução de software de gestão de produção – Inovação de processo Em contexto empresarial, é inexorável a adaptação tecnológica para a manutenção, e até aumento, da vantagem competitiva de uma empresa. Para este efeito, a Ângulo Perfeito aposta continuamente na actualização e modernização dos seus processos produtivos. No entanto, o crescimento significativo das vendas também se revela um fator crucial, o que leva a empresa a procurar actualmente métodos melhorados para gerir as suas operações de forma mais eficiente. É neste contexto que surge a intenção de introduzir um software de gestão de produção. Esta inovação terá um impacto direto e substancial na gestão e controlo dos custos de produção. Através deste software, será possível obter informações em tempo real tanto na fábrica como na obra, permitindo uma tomada de decisão mais ágil e assertiva. Tal significa que a empresa terá uma visão mais precisa dos custos associados a cada etapa do processo produtivo, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente. Além disso, a capacidade de monitorar e analisar estes custos em tempo real possibilitará a identificação rápida de áreas de ineficiência e oportunidades de optimização, contribuindo assim para uma gestão mais eficaz dos recursos da empresa. Em última análise, a introdução deste software de gestão de produção representa um passo significativo na modernização e melhoria contínua da Ângulo Perfeito. Ao investir em tecnologia de ponta para aprimorar os seus processos operacionais, a empresa posiciona-se de forma estratégica para enfrentar os desafios do mercado actual e futuros, garantindo a sua competitividade e sustentabilidade a longo prazo. A introdução dos dois novos softwares representa um avanço tecnológico significativo na Ângulo Perfeito, sendo a contratação de dois profissionais da área da arquitectura e de engenharia civil necessária para a correcta operacionalização destas ferramentas. Em resumo, a Ângulo Perfeito demonstra uma capacidade sólida de adaptação às mudanças no ambiente de negócios assim como um compromisso firme com a excelência e a entrega de soluções integradas. Ao investir em RHAQ, a empresa está a capacitar-se com conhecimento e experiência em áreas emergentes, posicionando-se distintamente no mercado.

A PONTUAL BUSINESS SOLUTIONS, S.A. (PONTUAL) é uma empresa de consultoria em IT e implementação de soluções tecnológicas nas áreas de software de gestão (ERP), CRM, desenvolvimento, integrações, cibersegurança, infraestruturas de IT e managed services. Assumindo-se como o parceiro de transformação digital das empresas, a PONTUAL apresenta uma carteira com mais de 3.000 clientes, dispersos por vários países, tendo atingido em 2022 um volume de negócios global de 5.640.380,11 euros. Ao longo dos anos, este valor tem sempre vindo a crescer, tendo havido apenas uma ligeira quebra em 2022, fruto da reorganização da unidade de negócio de PHC. Os produtos e serviços oferecidos pela PONTUAL abrangem desde o software de gestão aos sistemas informáticos, passando pelo desenvolvimento de software, integração de sistemas, consultoria de IT, apresentando assim um vasto leque de soluções para a aceleração digital dos negócios das empresas, assumindo por isso um papel crucial na transformação digital do tecido empresarial. Na senda da atual transformação digital das empresas, a procura por parte dos clientes tem excedido a capacidade de resposta da PONTUAL e, por isso, com o presente projeto, pretende-se contratar 6 recursos humanos altamente qualificados para a área de informática/programação. As contratações estão previstas para março, maio e julho, procedendo-se à sua integração progressiva na empresa. Estas contratações estarão dedicadas à programação e consultoria técnica em informática para implementação e desenvolvimento de soluções digitais personalizadas para os clientes, em 3 unidades de negócio da PONTUAL: 1-USAGE – Unidade de Negócio Sage & Retail – Nesta área, a PONTUAL pretende desenvolver novas soluções de software direcionadas para o setor HORECA. Os clientes do segmento HORECA procuram cada vez mais soluções all-in-one, adaptadas às especificidades do setor, que promovem maior agilidade, rapidez no atendimento ao cliente e maior eficiência nos seus serviços. Para isso, serão contratados 3 quadros técnicos superiores, 1 consultor Sage para a área de Produção, 1 consultor Sage para a área de Distribuição e 1 Consultor Sage para a área Financeira. 2-UCEG – Unidade de Negócio CEGID Group – A Cegid tem vindo a apostar na Inteligência Artificial para o desenvolvimento de soluções de gestão empresarial. Nesse sentido, a PONTUAL verificou a necessidade de reforçar a sua capacidade de resposta nesta área quer ao nível da consultoria, quer ao nível da programação, para o desenvolvimento de soluções inovadoras. A aplicação da Inteligência Artificial na gestão empresarial oferece uma série de benefícios significativos, nomeadamente ao nível da análise de dados e por isso a PONTUAL considera crítico apostar nesta área para dar resposta aos seus clientes. Como tal, irá proceder à contratação de 1 Consultor Primavera e de 1 Programador Cegid. 3-USMS – Unidade de Negócio System Managed Services – Com a aposta nas tecnologias de IA, é necessário reforçar a oferta de serviços e ferramentas aos clientes para garantir a segurança informática e proteção de dados. Assim, a PONTUAL irá também contratar 1 IT Technician. Mesmo com a rápida evolução tecnológica, o software de gestão continua a ser uma peça fulcral para o sucesso na gestão empresarial moderna. No panorama atual, são cada vez mais as inovações, tipos de software, metodologias e ferramentas disponíveis, mas um software ERP – como também é conhecido o software de gestão – continua a ser uma ferramenta essencial para as empresas, seja qual for a sua dimensão ou setor de atividade. Um bom software de gestão é hoje, aliás, uma ferramenta de trabalho em constante evolução, integrando tecnologias como a Inteligência Artificial (IA), automação e Business Analytics, de forma a trazer ainda mais eficiência e aumentar a produtividade dos seus utilizadores. A PONTUAL espera, assim, que as novas contratações impulsionem a estratégia de inovação da organização, potenciando o desenvolvimento de soluções que integrem as tecnologias mais recentes, como a IA, para que os clientes possam digitalizar o seu negócio de forma mais rápida, eficaz e eficiente. Para além da transformação digital dos clientes, as novas soluções que a PONTUAL irá disponibilizar irão permitir às empresas evoluir para negócios ambientalmente mais sustentáveis, na medida em que a aposta em softwares de gestão inovadores e personalizados permite tornar os processos mais eficientes e, por isso, mais sustentáveis. De destacar o papel das soluções de gestão na área da distribuição/logística que proporcionam a criação de armazéns inteligentes e permitem rentabilizar ao máximo os recursos existentes, impulsionando a sustentabilidade e reduzindo a pegada de carbono das mesmas. A capacidade de inovação da PONTUAL está centrada nas pessoas, e não apenas nos serviços, produtos ou processos. Portanto, o projeto visa criar uma equipa de recursos humanos altamente qualificados e experientes, alinhada com a estratégia de inovação da empresa. Os perfis a contratar foram assim adequadamente definidos para impulsionar a estratégia de inovação da empresa e considera-se que serão essenciais para intensificar a incorporação de conhecimento nos novos produtos e serviços, permitindo a criação de vantagens competitivas face à concorrência. A contratação de novos profissionais com competências críticas na área digital e experiência reflete também o compromisso da empresa em manter-se na vanguarda da inovação tecnológica. No âmbito do projeto está ainda previsto um programa de integração e formação contínua dos recursos humanos, assegurando que os novos colaboradores estão alinhados com os valores e objetivos estratégicos da empresa, enquanto desenvolvem as suas competências e contribuem para a evolução da PONTUAL. O compromisso com um ambiente de trabalho saudável e inclusivo faz também parte dos desígnios deste projeto, pretendendo-se promover iniciativas focadas no bem-estar físico e mental, ergonomia e flexibilidade laboral, garantindo o envelhecimento ativo e saudável dos colaboradores. A PONTUAL considera que estas medidas não só atraem talentos de alta qualidade, mas também contribuem para a retenção e a satisfação dos funcionários, fatores cruciais para a inovação contínua e para o sucesso a longo prazo da empresa. Para além disso, estão previstas medidas de monitorização e a avaliação constantes das metas e resultados, previstas no plano de monitorização e avaliação, que irão permitir ainda ajustar estratégias e maximizar o impacto das contratações na capacidade de inovação e na competitividade da PONTUAL no mercado global. Deste modo, o presente projeto não só fortalece a capacidade da empresa de responder aos desafios atuais e futuros da transformação do tecido empresarial, como também demonstra um compromisso com o desenvolvimento sustentável e responsável, alinhando os objetivos empresariais com as políticas públicas de inovação e as exigências das transições digital e climática.

A HSC - Healthy Smart Cities, Lda. (doravante designada por Empresa, Promotor ou HSC) iniciou as suas operações em 2021, e encontra-se registada na Entidade Reguladora da Saúde com o número ERCPR36753, apostando em cuidados de saúde de qualidade, segundo as melhores práticas vigentes de procedimentos clínicos. Atualmente, a Empresa está localizada em Santa Maria da Feira e conta com 6 colaboradores, que assumem funções nucleares para a fase de desenvolvimento de serviços e sistematização de processos, cumprindo a sua missão de transformar a experiência de cuidados de saúde, tornando-a mais acessível, eficiente e personalizada através da tecnologia, assumindo-se como líder em soluções de saúde digital que promovam um sistema de saúde mais proativo, centrado nas necessidades dos indivíduos e sustentável. Assim, como resultado da sua estratégia de I&D&I, que se encontra totalmente alinhada com as tendências atuais do mercado da saúde, foi encontrado o momento ideal para iniciar os trabalhos de desenvolvimento do projeto VITALE. O VITALE, surge da necessidade identificada pelos responsáveis da Empresa, em melhorar a agilidade do serviço de telemonitorização e garantir a prestação de cuidados agudos à população em gestão de doença crónica. Este centro dará apoio às atividades de telemedicina e telemonitorização, sendo composto por pro?ssionais de saúde responsáveis pela prestação de cuidados de saúde de acordo com os serviços prestados. VITALE será coordenado pelo Diretor Clínico, que é responsável por garantir que toda a operação é executada garantindo um equilíbrio entre a acessibilidade dos clientes/ doentes e a qualidade clínica dos serviços prestados. Assim, o VITALE será responsável pelo atendimento administrativo e clínico dos diferentes serviços de saúde digital da HSC, sendo no entanto necessário, dada a sua complexidade, garantir uma implementação por fases: Fase 1 - Fazer acontecer: Implementação inicial do serviço, com teste da operação e protocolos a utilizar. Nesta fase, estará apenas disponível uma tipologia de consulta, de doença aguda, “Consulta Aguda”, destinada ao atendimento de doentes com sintomas que surgiram nos últimos dias (dor ou febre, e que necessitam de orientação). Este serviço não se destina à avaliação de situações de emergência, onde deve ser contactado o número de emergência nacional 112. Os clientes serão sobretudo indivíduos a título individual, podendo chegar diretamente através dos canais da HSC ou orientados através de um parceiro local o Centro Médico da Praça. Os cuidados de saúde serão prestados por médicos de Medicina Geral e Familiar. Fase 2 – Conquistar: Alargamento do mercado para clientes com o mesmo per?l, estendendo a área geográ?ca e clientes look-a-like: (i) Outras clínicas de pequena/ média dimensão que não tenham serviços de telemedicina; (ii) Consultórios médicos ou pro?ssionais a título individual; (iii) Câmara Municipais que pretendem oferecer um serviço de assistência na doença, complementar ao que é prestado pelo Serviço Nacional de Saúde (SNS); (iv) Seguros e Planos de Saúde; (v) Mutualistas e Associações de prestação de cuidados de saúde; e (vi) Empresas dos vários setores de atividade, que necessitem de incorporar prestação de cuidados de saúde agudos na sua operação. Será adicionada a prestação de cuidados em Consulta de Agudos - Pediatria. A HSC estará focada na estabilização e otimização dos protocolos operacionais e clínicos implementados. Fase 3 – Diferenciar: Esta fase será para apresentação de novos serviços complementares à prestação de cuidados agudos. Nesta fase será critica a governação clínica, para que os diferentes serviços não ?quem desconectados, mas sim integrados, personalizados e centrados nas necessidades de cada indivíduo. Serão adicionados serviços como: Medicina do Viajante; Cessação tabágica; Obesidade; Endocrinologia; Saúde Mental / Psiquiatria; Dermatologia; Cardiologia; Dor; Gastroenterologia; e muitas outras. A fase 2 de crescimento permitirá desenvolver uma rede parceiros, com pro?ssionais com competências distintas, o que permitirá à HSC aumentar o número de serviços disponíveis de forma rápida e assertiva. Fase 4 - Internacionalizar: Alargamento dos serviços para especialidades cirúrgicas (integração com parceiros com capacidade de realizar cirurgias): Consulta de Cirurgia Vascular; Cirurgia Cardíaca/ Torácica e/ou Cardiotorácia; Anestesia; Cirurgia Pediátrica; Plástica; Ortopedia; Otorrinolaringologia; Urologia; entre outras. Nesta fase, é ainda objetivo expandir para outros mercados tendo por base os clientes cooperativos já existentes com unidades noutros territórios, nomeadamente em Angola e Moçambique, e que necessitam de garantir cuidados de saúde aos seus trabalhadores noutras geogra?as. Será ainda determinante assegurar a integração dos sistemas com dispositivos que permitam complementar a avaliação em consulta de telemedicina, sejam dispositivos de uso individual para colheita de imagem médico ou sons de auscultação, sejam quiosque com dispositivos que permitem esta recolha e podem ser instalados nas unidades dos nossos clientes. Fase 5 – Conectar: Consolidação da integração de todos os sistemas de prestação de cuidados de saúde digital. Este processo vai iniciar-se logo na fase 1 com todas as escolhas tecnológicas a serem realizadas de forma a garantir a interoperabilidade dos dados e evitar que quer o doente quer o pro?ssional de saúde tenha que recorrer a várias janelas para ver a sua informação, mesmo que esta esteja a ser processada em sistemas distintos. Assim, ao abrigo do presente projeto de investimento preveem-se as seguintes contratações: • 1 Supervisor(a) de Tecnologias de Informação: assegurar a disponibilidade de funcionamento do parque tecnológico necessário à implementação do serviço VITALE; • 2 Programadores(as): assegurar a programação necessária na plataforma, e permitir e integração dos diferentes softwares a utilizar; • 1 Medical Writer: desenvolver a informação necessária para agilizar a comunicação com o utente e os protocolos clínicos que garantam a uniformidade na prestação dos cuidados de saúde; • 3 Médicos(as) de MGF: assegurar a prestação do serviço em consulta aguda e consulta de medicina geral e familiar; • 1 Nutricionista: assegurar o serviço de acompanhamento de nutrição; • 1 Psicólogo(a): assegurar o serviço de acompanhamento de saúde mental. Prevê-se que as contratações ocorram na sua maioria nos meses de abril e maio de 2024, ficando as restantes a realizar no 2ºS de 2024, tal demonstra a forte vontade e ambição de colocar este projeto em execução de forma célere. Podemos assim apresentar a HSC como pioneira na área da saúde digital, que através do projeto VITALE, se encontra focada no desenvolvimento de soluções inovadoras para melhorar a prestação de cuidados de saúde através da tecnologia. A contratação destes 9 perfis especializados será a base para a HSC iniciar e executar com sucesso a sua estratégia de inovação e I&D.

A Bnext Consulting, S.A. (BNEXT) é uma startup, que assume a forma de PME, criada em junho de 2022, e que junta três projetos – Solunext, Big Level e a unidade de PHC da Pontual Software, assumindo-se uma nova empresa especialista em soluções de software de gestão para empresas, com ambições de internacionalização. A empresa, com sede no concelho de Santa Maria de Feira, no distrito de Aveiro, foi constituída com o capital social de 100.000,00 euros dividido em 100.000 ações de valor nominal de 1,00 euro por ação nominativa. O Conselho de Administração é composto por 4 membros: José Santos, Paulo Silva, Luís Santos e António Teixeira, todos com uma forte experiência no mercado da consultoria e implementação de soluções de software. Além da implementação de projetos de software de gestão, a BNEXT pretende fornecer soluções de hardware, sistemas TI e de marketing e comunicação, inserindo-se num setor com maior intensidade de tecnologia e conhecimento, em atividades inovadoras e de elevado valor acrescentado. Neste momento, a BNEXT pretende iniciar o desenvolvimento de um novo produto, o “X-CONNECTOR”, um ADD-ON SaaS (software as a service) que serve como uma API para interligar o PHC CS a várias aplicações externas como e-commerce, fintechs, transportadoras e ferramentas de marketing. O X-CONNECTOR oferece endpoints para tabelas principais do PHC, visando a automação e centralização da comunicação e troca de dados. Adicionalmente, deverá contemplar vários microserviços para comportamentos específicos em aplicações, como o exemplo do X-LINK E-GOI para gestão de contactos e campanhas de marketing. A criação de APIs robustas e seguras é crucial, uma vez que estas facilitam a troca de dados e a automação de processos, melhorando significativamente a eficiência operacional e a experiência do cliente. Este serviço exige um alto nível de especialização técnica, compreensão das necessidades específicas do cliente e a capacidade de desenvolver soluções personalizadas que se integrem perfeitamente com os sistemas existentes. Dada a inexistência de APIs no PHC e tendo em conta a sua relevância para as empresas clientes, esta aposta permitirá à BNEXT diferenciar-se da concorrência através da oferta de produtos e serviços mais inovadores e de elevado valor acrescentado. Para além disso, será possível aceder a novos mercados, diversificando o risco de negócio, e irá robustecer o seu reconhecimento no mercado enquanto empresa inovadora. Assim, a BNEXT irá reforçar o seu posicionamento na cadeia de valor, assente nos vetores competitivos de Inovação e I&D, estimando que esta nova área de negócio, nos próximos 4 a 5 anos, venha a representar cerca de 25% do seu Volume de Negócios global. Para levar a cabo os novos desenvolvimentos, a BNEXT necessita de reforçar a sua capacidade de resposta e de organização, através da contratação de programadores/técnicos informáticos que apoiem o desenvolvimento e a implementação do X-CONNECTOR, configuração inicial e desenvolvimento de integrações específicas. Assim, em julho de 2024, a BNEXT pretende contratar 4 recursos humanos altamente qualificados. Estes deverão ter formação superior em Engenharia Informática, Ciências da Computação, Informática de Gestão, Ciências Empresariais ou similar; experiência mínima de 5 anos em funções similares; Conhecimentos na área da gestão; Conhecimentos de programação FoxPro e vb.Net; Experiência no desenvolvimento de aplicações Microsoft; Experiência no levantamento de requisitos; Experiência na utilização das tecnologias: ASP.NET e/ VB ou C#; Experiência em SQL/T-SQL; Experiência na implementação de ERP’s; Conhecimentos e experiência na utilização de tecnologias web; Certificação PHC (preferencial); Capacidade de análise e resolução de problemas; Comunicação cuidada (oral e escrita); Capacidade de trabalhar em equipa; Capacidade de gestão de tempo, prioridades e cumprimento de prazos; Empatia com os clientes. Estes novos quadros técnicos terão como principais responsabilidades: - Desenvolvimento de API X-CONNECTOR e respetivos X-LINKS; - Desenvolvimento de peças tecnológicas WEB na framework PHC; -Desenvolvimento de microserviços em dotnet7 para automação de processos; -Criação de soluções específicas de clientes; -Analisar e desenvolver melhorias nas aplicações existentes; -Contribuir para a automação de processos; -Garantir o funcionamento e otimização do software; -Prestar consultoria de software, propondo as melhores soluções tecnológicas adaptadas à realidade de cada cliente; -Apoiar a pré-venda no levantamento de necessidades, preparação e realização de demonstrações e gestão dos projetos de implementação; -Fazer controlo de qualidade aos desenvolvimentos (transformar os requisitos do levantamento em casos de teste), elaborar e disponibilizar manuais; -Manter os clientes atualizados e realizar suporte técnico. A contratação destes quadros técnicos será fundamental para o desenvolvimento da estratégia de inovação da BNEXT, assente no desenvolvimento do novo produto/serviço X-CONNECTOR. Além disso, os recursos humanos a contratar irão garantir que o X-CONNECTOR e os X-LINKS sejam desenvolvidos e mantidos segundo os mais altos padrões de qualidade e segurança; o fornecimento de suporte técnico especializado aos utilizadores/clientes, garantindo uma excelente experiência do utilizador; o contributo para a inovação contínua do produto, mantendo a BNEXT na vanguarda do seu setor. Com o presente projeto, a BNEXT espera, assim, adquirir massa crítica e de suporte ao desenvolvimento de processos de inovação, em áreas alinhadas com os domínios prioritários da S3NORTE2027. De realçar que a área de atuação da BNEXT se enquadra na base empresarial do domínio prioritário da S3NORTE2027, pretendendo, com o presente projeto, reforçar a sua aposta no desenvolvimento de soluções inovadoras para as empresas, dando resposta às necessidades crescentes dos clientes que procuram, cada vez mais, a digitalização dos seus negócios. Contribuirá também, por isso, para a transição digital das empresas.

O projeto HDcap visa a produção de uma cápsula de cortiça de elevada densidade e de um piloto industrial que possibilite a sua fabricação. O produto totalmente inovador bem como o método para a sua produção apresenta como vantagens diferenciadoras ser ambientalmente sustentável, economicamente competitivo, e claramente diferenciadora por apresentar uma robustez e densidade acrescidas face às cápsulas de madeira tradicionais, possibilitando a maquinação de cápsulas de menor dimensão que está vedada aos demais materiais usados em rolhas capsuladas tradicionais, possibilitando, assim, a entrada num mercado de elevado valor acrescentado, o da perfumaria e cosmética. Justificação do Projeto: A crescente procura dos vedantes das rolhas capsuladas registada no sector das bebidas alcoólicas associado à atual tendência de assegurar a sustentabilidade de processos e produtos criaram uma nova necessidade no mercado dos vedantes em cortiça a que o presente projeto vem dar resposta ao conceber uma cápsula sustentável, que, numa perspetiva de circularidade, incorpora resíduos do sector corticeiro, mais económica e que possuindo uma densidade 30% superior à da madeira, permite operações mecânicas que melhoram a performance da rolha capsulada, nomeadamente ao nível da forma como se liga ao corpo de cortiça e pode ser trabalhada para reforçar o branding do cliente. Por outro lado, a produção desta cápsula totalmente inovadora de muito maior resistência mecânica, permitirá a entrada num novo mercado de elevado valor acrescentado, o da perfumaria e cosmética, uma vez que a cápsula de cortiça de elevada densidade permitirá a fabricação de cápsulas de pequena dimensão, roscada internamente e com resistência à tração e torção que as permitem ser usadas em pequenas embalagens de perfumaria e cosmética. Desta forma abre-se um novo mercado para o sector dos vedantes de cortiça, que se enquadra na estratégia de internacionalização da empresa e contribui para o aumento da competitividade deste importante sector da economia nacional. Assim, o projeto i) justifica-se por se enquadrar totalmente na estratégia de sustentabilidade da empresa e do sector da cortiça que constitui um dos principais argumentos utilizados na defesa do vedante de cortiça face ao ataque dos produtos sucedâneos, nomeadamente as rolhas plásticas e de alumínio (screwcap); ii) justifica-se por dar resposta a uma crescente procura de cápsulas sustentáveis que tem motivado uma maior procura de cápsulas de madeira relativamente às plásticas, traduzindo-se na importação de madeira essencialmente da França, Ucrânia e Norte da Europa com o impacto negativo ao nível da pegada carbónica e na balança comercial nacional, contribuindo para o aumento significativo de valor de um resíduo, tornando o sector mais competitivo; iii) justifica-se por se tratar de um projeto de I&DT aplicada que irá desenvolver um protótipo do sistema de fabrico e testar a tecnologia atingindo o TRL 8 pelo desenvolvimento do protótipo demonstrado em ambiente operacional, com a otimização da mistura das matérias-primas e a qualificação e validação do processo, concluindo o processo de desenvolvimento do novo produto, colocando-o em condições de ser introduzido no mercado, após a industrialização do processo. Desta forma, o sucesso do projeto permite inferir um time to market reduzido, face à real necessidade do produto sentida em ambos os mercados das bebidas alcoólicas e da perfumaria/ cosmética; iv) justifica-se por consolidar a estratégia de I&DT da SEDCAOR que tem um histórico de participação em projetos de I&DT em copromoção e possui uma equipa de I&DT, dando garantias das persecução dos resultados técnico -científicos do projeto; v) justifica-se por estar completamente alinhado com os objetivos estratégicos do Green Deal da União Europeia, bem como com os objetivos da Estratégia Regional de Especialização Inteligente, nomeadamente nos domínios e com os objetivos regionais Características Técnicas e Inovadoras: O HDcap diferencia-se claramente das cápsulas tracionais existentes no mercado por apresentar características totalmente inovadoras e diferenciadoras: i) numa perspetiva de circularidade, substitui-se a madeira e/ou plástico pelos resíduos de cortiça na produção da cápsula de cortiça de elevada densidade contribuindo fortemente para a sustentabilidade e competitividade económica do novo produto; ii) o inovador processo de produção que será desenvolvido permite obter uma cápsula com uma densidade cerca de 30% superior às de madeira, o que a dota de propriedades inovadoras ao nível da resistência mecânica à torção e tração, melhorando significativamente o desempenho na aplicação das rolhas roscadas e permite a entrada num novo mercado das embalagens de pequena dimensão dos sectores de cosmética e perfumaria. Impacto e Benefícios Esperados: Com a conclusão bem-sucedida deste projeto, espera-se o lançamento de um novo produto sustentável dotado de características mecânicas diferenciadoras que permitem o reforço da oferta de rolhas bartop no sector das bebidas alcoólicas e a entrada num novo mercado de perfumaria e cosmética, contribuindo para a competitividade de um sector relevante da economia Nacional e que Portugal é líder mundial. Estes resultados estão em linha com as políticas nacionais e internacionais de sustentabilidade e oferecem vantagens significativas em termos de responsabilidade ambiental e eficácia operacional. Adicionalmente, a capacidade de converter resíduos em produtos comercializáveis não apenas otimiza os recursos, e cria novas oportunidades de mercado, estabelecendo um modelo económico viável para o reaproveitamento de resíduos industriais. O projeto também reforça a posição da SEDACOR nos mercados internacionais, demonstrando seu compromisso com a inovação e a sustentabilidade. Em resumo, o HDcap representa uma integração estratégica de tecnologia avançada, sustentabilidade ambiental e inovação industrial, visando transformar desafios ambientais em oportunidades de desenvolvimento económico e competitividade industrial.

O objetivo deste projeto é iniciar na MOUTINHO SILVA um projeto de produção de calçado “à medida” com características preponderantemente técnicas, continuando a contemplar as situações em que a diferenciação entre pé esquerdo e pé direito são necessariamente obrigatórias, mas agora destinado a profissões de risco, como é o caso dos bombeiros, profissionais da construção civil e do manuseamento de cargas, eletricistas e trabalhadores da indústria química, fabricando calçado de segurança que inclui biqueira de aço, palmilha anti-perfurante, sola resistente à passagem de eletricidade, materiais resistentes a altas temperaturas e a químicos perigosos, etc. Este conceito “à medida” aplica-se então a situações em que o sapato do pé esquerdo tem de ser diferente do sapato do pé direito, tais como no calçado com propósitos ortopédicos. Sendo um produto técnico e destinado a consumidores exigentes, a MOUTINHO SILVA terá de recorrer a tecnologia digital de ponta para conseguir desenhar no computador uma representação a 3D de cada pé, no sentido de poder desenvolver e fabricar a respetiva forma “à medida”, que posteriormente será a base na industrialização e montagem do calçado com todas as proteções de segurança necessárias. Só deste modo a empresa conseguirá interagir à distância a nível do produto a desenvolver e ser encontrada pelo máximo de potenciais clientes. O projeto consiste em instalar na unidade produtiva da MOUTINHO SILVA equipamentos específicos destinados ao fabrico de calçado de segurança “à medida” do pé, o que implica condições de trabalho e de produção substancialmente diferentes das atualmente existentes, fruto das necessidades técnicas deste novo produto. São essencialmente as operações de Montagem do calçado que exigem equipamentos específicos para trabalhar os novos materiais de segurança (biqueiras de aço, palmilhas resistentes à perfuração, etc.), incluindo equipamento específico de pedobarográfica e de pedografia de medição portátil no sapato, para determinação rigorosa das especificidades de cada pé do utilizador. A instalação desta nova capacidade de produção vem permitir à MOUTINHO SILVA diversificar a sua oferta em termos de gama de produtos, entrando na gama do calçado de segurança e alargando-lhe os horizontes e contribuindo decisivamente para um aumento no seu Volume de Negócios. Para laborar na nova linha de produtos de segurança serão admitidos 5 novos colaboradores, abarcando a área de desenvolvimento e a área produtiva, que assegurarão a produção do novo calçado de segurança “à medida”, juntamente com os restantes trabalhadores da MOUTINHO SILVA. O investimento a realizar para instalar a nova capacidade de produção de calçado de segurança “à medida”, assim como as ações complementares para o seu funcionamento, é o seguinte: ADAPTAÇÃO DAS INSTALAÇÕES A MOUTINHO SILVA necessita de realizar obras de adaptação de instalações, preparando o pavilhão para a instalação dos novos equipamentos produtivos, tendo em conta que a área produtiva atual já é exígua, nomeadamente remoção de parede para ampliação da secção de injeção, preparação do pavimento e da estrutura de ar comprimido e refrigeração. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS Aos novos equipamentos produtivos, que abarcam essencialmente a secção de Montagem e são específicos para o fabrico de calçado de segurança, juntam-se equipamentos para análise da distribuição dinâmica da pressão no interior do calçado, equipamento para testes de condutividade elétrica nos materiais do calçado e um parque de painéis fotovoltaicos para autoconsumo. Assim, os equipamentos que se prevê adquirir são: 1 Máquina de injeção de TPU/SEBS (solas anti estáticas) 1 Máquina de montar e centrar biqueiras (calçado ortopédico) 1 Máquina de moldar contrafortes 1 Secador/Reativador 1 Câmara de frio 1 Plataforma pedobarográfica 1 Sistema de pedografia de medição portátil no sapato 1 Equipamento para testes de condutividade elétrica 1 Parque de painéis fotovoltaicos para autoconsumo Salienta-se que se trata de equipamentos de última geração, alguns com características CNC (Comando por Controlo Numérico), enquadráveis no referencial da Indústria 4.0, que vão permitir à empresa otimizar a sua eficiência, produtividade e qualidade do trabalho. Todas estas máquinas vão permitir passar a fabricar calçado de segurança “à medida”, implicando condições de trabalho e de desenvolvimento do produto substancialmente diferentes das atualmente existentes, permitindo à MOUTINHO SILVA aumentar a sua flexibilidade e diversidade na resposta aos mercados. EQUIPAMENTOS INFORMÁTICOS RELACIONADOS COM O EQUIPAMENTO PRODUTIVO E SOFTWARE NECESSÁRIO AO SEU FUNCIONAMENTO A dinâmica de desenvolvimento da MOUTINHO SILVA, associada à tipologia de encomendas cada vez mais variadas e com menos quantidades por modelo, requer um software de Gestão de Produção inteligente, de conetividade entre sistemas, equipamentos, produtos e pessoas, enquadrado no âmbito do referencial da Indústria 4.0 (IoT). Com este sistema é possível saber em tempo real o estado de produção de cada lote, saber onde estão todos os materiais, e ainda permite analisar todos os dados para melhorar o planeamento de produções futuras. Para operacionalização do funcionamento deste software de monitorização de produção, a empresa necessita adquirir equipamentos informáticos adicionais, como computadores e Tablets para registos na produção. OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS (LEAN) Com a implementação da metodologia LEAN ao novo processo produtivo pretende-se: A - Redução de WIP produto em curso de produção, o que conduz a um melhor fluxo de Produção e se traduz em diminuição de capital investido em materiais componentes e produto semiacabado e menor “lead time”. B - Otimização de processos de montagem com a introdução dos novos produtos de calçado de segurança “à medida”, de modo a aumentar a eficiência produtiva num contexto de maior diversidade de produtos e sistemas de trabalho. C - Utilização de KPI’s, de modo a monitorizar desempenho da área produtiva em várias dimensões, definir objetivos e avaliar a eficácia dos processos produtivos.

A presente candidatura enquadra-se nas finalidades e objectivos do aviso MPR-2023-1, quanto à natureza inovadora do investimento, através da diferenciação, diversificação e inovação que o mesmo irá provocar na actividade de prestação de serviços da empresa. Os objectivos do investimento são diversificar e inovar nos serviços prestados, consolidando a posição da empresa nos vários mercados onde actua, através de investimentos na INDUSTRIA 4.0, quer na área produtiva quer nas outras áreas operacionais da empresa, através de investimento num Robot, da implementação de um sistema de informação e controle, baseado em TIC, assim como investimento em software que irá permitir a implementação de um novo serviço, INTERLAB. Os investimentos a realizar enquadram-se em várias tipologias: 1- Inovação de Produto/Serviço: -i) com a obtenção em Setembro de 2023 da ACREDITAÇÃO ISO 17025, pretende-se implementar um novo método de elaboração e análise resultados relativo aos trabalhos que medem a qualidade da actividade de outros laboratórios, INTERLAB, investimento este que irá usufruir da implementação do sistema de informação integrado (TIC-INDÚSTRIA 4.0). O CEVAQOE, irá promover a realização de ensaios de comparação interlaboratorial, ou seja, a comparação de resultados entre laboratórios a nível mundial. Com o investimento na plataforma INTERLAB, este serviço é gerido on-line, em regime de workflow, rápido, o permite uma maior interligação com os clientes, dado que os clientes têm acesso on-line e em real-time aos processos individuais. Este serviço permite a cada laboratório efetuar uma comparação com os laboratórios que efetuam o mesmo tipo de serviço e portanto calibrarem-se e compararem-se e eventualmente efetuar correções e melhorias futuras na qualidade dos seus resultados. Como exemplo, temos os Ensaios de Comparação Interlaboratorial para a análise do 2,4,6-tricloroanisol (2,4,6-TCA) em amostras de macerados de rolhas de cortiça em solução alcoólica por um grupo de laboratórios participantes e Ensaios para a determinação dos parâmetros mecânicos e físicos sobre rolhas de cortiça por um grupo de laboratórios participantes (comprimento, diâmetro, ovalidade, densidade, teor em humidade, forças de extração, recuperação dimensional e quantidade de poeiras). 2- Inovação organizacional - TIC - SISTEMA DE INFORMAÇÃO E DE GESTÃO DE LABORATÓRIOS – INDÚSTRIA 4.0 Implementação de um sistema de informação e gestão global que permitirá o aumento das capacidades de organização e gestão; será realizado um investimento em software e hardware ( servidor); faremos a implementação de uma Solução Digital de Software para organização e gestão global da informação analítica dos Laboratórios de Ensaio e Acreditação. Ao mesmo tempo, o software permitirá a comunicação entre o Cevaqoe e os seus clientes, nomeadamente no que diz respeito ao envio dos relatórios de ensaios pelas análises de controlo de qualidade efetuadas - Vantagens: i) registo de amostras de forma automática através de código de barras; ii) fácil rastreabilidade dos ensaios em curso e ponto de situação de cada ensaio em caso de solicitação por parte do cliente; iii) não existência de erros na transcrição de resultados; iv) eliminação de utilização de papel na maior parte das operações ( registos de amostras, orçamentos, requisição de serviços, etc; deixaremos de imprimir cerca de 5.000 relatórios/ano); v) rapidez de processamento; vi) eliminação da possibilidade de falsificação de relatório de ensaio; vii) possibilidade de requisição de ensaios na plataforma informática, o que nos permite uma melhor organização do trabalho. Ao mesmo tempo, com a utilização das TIC, a empresa implementará uma nova politica de marketing através da web e outros serviços, permitindo criar novos canais de comunicação e deste modo dar a conhecer melhor os seus serviços e know-how técnico. 3- Inovação Processo – INDÚSTRIA 4.0: dadas as necessidades e procura de mercado, temos necessidade de adquirir um Robot que permite implementar um novo método de detecção “de todos os compostos” das rolhas; ao contrário do método actual ( a análise actual é realizada com base em várias amostras de rolhas de cada lote), este equipamento analisa “todas as rolhas” de um lote, de forma autónoma, assente num SOFTWARE que identifica o nível de composição dos vários compostos das rolhas e que contaminam as mesmas: - TCA – “gosto a rolha” ou “mofo” - Geosmina - terroso - MIB (2-metilisoborneol) - terroso - IBMP (2-isobutil-3-metoxipirazina) - herbáceo - IPMP (2-isopropil-3-metoxipirazina) - terroso - MDMP (2-metoxi-3,5-dimetilpirazina) – mofo O investimento que nos propomos realizar, é um equipamento robotizado, integrando 2 máquinas ( 1 de alimentação de rolhas e outra de detecção de compostos), que tem incorporado câmaras de visualização e software próprios, de funcionamento e análise de dados on-line. O equipamento proposto nesta candidatura é INOVADOR em várias vertentes, nomeadamente: - este equipamento (detetor) tem um nível de deteção do TCA mais baixo; utiliza um detetor mais sensível, pelo que as rolhas são submetidas a menores temperaturas e durante menos tempo, o que causa menos defeitos - dadas as necessidades/procura actuais de mercado, esta tecnologia será utilizada para a deteção de outros compostos nas rolhas, (por exemplo, geosmina, metil-isoborneol, pirazinas, etc) - as câmaras no interior da máquina permitem atribuir à máquina tarefas de início / ajuste / paragem automática, pilotagem da máquina à distância (colaborador pode estar na sala a desenvolver outras tarefas) - utilização de SOFTWARE próprio para a identificação do composto, sendo a mesma efetuada sem ambiguidade, isto é, como a identificação é efetuada pelas massas características de cada composto o método é extremamente fiável, pelo que não há necessidade de separação dos compostos, por exemplo por cromatografia, o que torna o processo bastante mais rápido. - a máquina efetua a análise pela seleção dos iões de cada composto; ela é ajustada para ler somente os iões específicos do composto a analisar ( por ex. TCA), todos ou outros compostos / interferentes não são “vistos” pela máquina. Em termos de SOFTWARE, temos 2 tipos de software: recolha e tratamento dos dados, da seguinte forma: - recolha de dados em bruto- transferência destes dados para o PC / programa- conversão do sinal - aquisição em contínuo do sinal - obtenção de um pico de intensidade - cálculo da área deste pico - envio deste valor de área e identificação da respetiva rolha para o computador - tratamento deste valor de área para conversão em concentração - comparação deste valor de concentração com os parâmetros pré-estabelecidos para classificação das classes - determinação da classe atribuída à rolha ( rolha BOA, INTERMÉDIA, CONTAMINADA TOTALMENTE) - indicação à máquina de triagem para encaminhamento da rolha para a respetiva classe