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O número de pessoas idosas está a aumentar. Estima-se que em 2050 cerca de 30% (130 milhões em 342 milhões) da população na Europa seja constituída por pessoas com mais de 65 anos (Eurostat Statistics Explained). Em 2019, cerca de um terço da população da UE era constituída por pessoas com mais de 55 anos, e prevê-se que em 2050 este valor atinja cerca de 40%. Esta seria excelente uma visão do futuro, fruto do rápido avanço tecnológico na medicina, caso os cuidados necessários estivessem assegurados. Este aumento da esperança média de vida, leva também ao aumento da ocorrência de comorbilidades, lesões e doenças crónicas, o que complexifica os cuidados de saúde e tem um enorme impacto socioeconómico. Neste contexto, assumem particular relevância prevenir a hospitalização e maximizar o tempo de vida autónoma para os idosos capazes. A mudança de residência em idade idosa acarreta uma transição em idade tardia, que normalmente agrava o quadro clínico existente. As soluções existentes têm falhado no que toca ao mapeamento das situações de fragilidade em utentes sem doenças crónicas, e este cenário agrava-se quando falamos de doenças crónicas e prevenção de demência. Ter uma plataforma de monitorização remota através de wearables e sensores permite-nos recolher uma quantidade de dados muito superior, sendo capazes de gerar perfis de rotinas, e de ter um mapeamento do estado de saúde dos utentes de forma personalizada. Com este tipo de perfil, é possível criar um plano de cuidados preventivo e personalizado. O projeto CHS-CARE tem como objetivo revolucionar a gestão dos cuidados aos idosos através de uma abordagem individual que engloba objetivos sociais, económicos e tecnológicos. Este projeto foi idealizado para melhorar a qualidade e a eficiência dos cuidados prestados, especialmente aos idosos que sofrem de demência ou apresentam sintomas iniciais indicativos de demência, tirando partido de tecnologias existentes não invasivas e capazes de monitorizar o estado de saúde em tempo real. Objetivos sociais: O projeto procura desenvolver uma plataforma integrada que obtenha uma taxa de aceitação elevada entre os profissionais da prática clínica e os prestadores de cuidados formais e informais. Um objetivo fundamental é garantir que uma proporção significativa de utilizadores idosos registados na plataforma possa autogerir eficazmente os seus cuidados. Objetivos económicos: O CHS-CARE está empenhado em desenvolver um modelo de negócio sustentável que possa ser ampliado e expandido para os mercados dos parceiros do consórcio. Este modelo centra-se no aumento dos benefícios para os utilizadores, nomeadamente através da redução dos internamentos hospitalares, o que, por sua vez, pode conduzir a uma redução significativa dos custos dos cuidados de saúde. Objetivos tecnológicos: o projeto visa estabelecer uma transferência segura de dados através de wearables e sensores, mantendo a integridade dos dados durante todo o tempo de vida operacional sem quaisquer incidentes. Pretende integrar um número suficiente de dispositivos para monitorizar com precisão as condições de saúde dos idosos. Os objetivos futuros incluem a obtenção de aprovações regulamentares para novas tecnologias de cuidados de saúde. Para o desenvolvimento do presente projeto foi reunido um consórcio com uma entidade empresarial, a Linovt, e uma ENESI, especificamente o IPP, através da participação da sua escola de saúde ESS. No seu conjunto o consórcio reúne as competências específicas e complementares necessárias, cimentadas em experiência prévia relevante, que lhe permitirá uma eficiente concretização dos objetivos do projeto. Para a implementação do CHS-CARE, o consórcio definiu numa metodologia de I&D que se encontra dividida em sete atividades (apresentadas em detalhe no Anexo Técnico da presente candidatura). A concretização com sucesso do projeto CHS-CARE resultará em quatro sistemas/ protótipos diferenciadores que podem ser valorizados de forma conjunta ou independente, sob a forma de produtos, a saber: - Plataforma comunicação com interoperabilidade (HL7), plataforma integrada para o cuidado de saúde e social dos idosos com ênfase na partilha colaborativa de informações e trabalho, partilha segura de dados, análise avançada e interface amigável. A plataforma irá permitir a integração com dispositivos e sistemas externos (como wearables e dispositivos/plataformas IoT) que facilitará a interoperabilidade e a troca de dados contínua, enquanto funcionalidades como mensagens em tempo real, planeamento e coordenação do cuidado entre os intervenientes garantirão o cuidado integrado de saúde e social. Esta plataforma poderá ser utilizada por entidades que atuem direta ou indiretamente no tratamento ou acompanhamento de doentes, como hospitais, centros clínicos ou centros de dia. - Modelo preditivo da demência e categorização de rotinas, modelo de inteligência artificial/machine learning para deteção precoce e preventiva de demência, identificando tendências e dando apoio à tomada de decisões clínicas e a prestação de cuidados personalizados, a fim de reduzir significativamente a probabilidade de admissão hospitalar. Serão usados casos de uso específicos de saúde como base para a criação e treino do modelo de IA direcionado para a deteção de doenças crónicas e cuidados preventivos. Poderá ser utilizado por centros de investigação como laboratórios de inovação e instituições de ensino superior na realização de testes, ensaios clínicos e estudos piloto. - Interface natural & multimodal: do projeto resultará uma interface com o utilizador multimodal, completamente personalizável e adaptável a distintos tipos de utilizadores com diferentes tipos de necessidade de reabilitação/tratamento. Destina-se essencialmente a na área da saúde e/ou educação, mas também a outro tipo de clientes que desejem produtos ou sistemas com comando multimodal.. - Protótipo CHS-CARE: consiste num sistema flexível de reabilitação cognitiva e psicossocial com características sociais, colaborativas e/ou competitivas. Envolve a criação de pacotes de serviços de planos de cuidados customizados, com relevo no histórico do utilizador e providenciando meios de comunicação e interação entre o utilizador e os cuidadores. Estes serviços, interligados com a plataforma e com os modelos, poderão despoletar alertas automáticos personalizados para os cuidadores e profissionais de saúde identificados como deteção de desvios nos padrões de rotinas e as intervenções que foram realizadas. Também estará disponível uma dashboard para visualização dos dados e do histórico do utilizador, como os eventos de desvios de rotinas, intervenções, sugestões e planos de ação. Esta plataforma poderá ser utilizada por entidades que atuem direta ou indiretamente no tratamento ou acompanhamento de doentes, como hospitais, centros clínicos ou centros de dia.

A resiliência é a capacidade de sustentar as operações necessárias, sob condições esperadas e inesperadas, ajustando o funcionamento antes, durante e após a ocorrência de um evento. Face aos atuais desafios que as empresas enfrentam, a promoção da resiliência mostra-se crucial para assegurar a continuidade das atividades económicas, e ao mesmo tempo, garantir as condições de segurança e saúde aos trabalhadores. Num ambiente operacional cada vez mais dinâmico e complexo, a capacidade de garantir as operações e a necessidade de ajustar o funcionamento face às mudanças é vital para as empresas. Este aumento da complexidade deve-se a um conjunto de fatores, nomeadamente a digitalização, as alterações climáticas, as alterações demográficas e as alterações de saúde dos trabalhadores. Sendo os trabalhadores a chave para o sucesso empresarial, este projeto visa promover a capacidade das empresas em desenvolver locais de trabalho percetivos e sustentáveis através da tecnologia e de sistemas inteligentes. Para isso, será desenvolvido um “resilience by design” framework que será implementado em estudos de caso específicos em Portugal, considerando a influência de eventos meteorológicos extremos nas operações e na segurança e saúde dos trabalhadores. Soluções inovadoras serão desenvolvidas para melhorar a resiliência organizacional através de um sistema multimodal de recolha de dados que permita a criação de modelos preditivos de ação em campo. Isto requer a utilização de wearables e de uma plataforma que permita a análise de dados biométricos e ambientais. Os dados recolhidos permitirão realizar a monitorização da exposição a diferentes agentes e a deteção de picos de stress fisiológico e de sobrecarga de trabalho das equipas que trabalham em setores de elevado risco, em particular daqueles que trabalham no exterior e que realizam trabalhos em altura. A análise de dados biométricos e ambientais será capaz de detetar, prever e antecipar situações de risco e de monitorizar o estado de saúde dos trabalhadores. A associação entre wearables, redes de sensores, Inteligência Artificial (IA) e sistemas de localização será explorada para conseguir novas formas de monitorizar os trabalhadores, incluindo diferentes parâmetros, de forma a garantir a sua segurança e saúde, ao mesmo tempo que contribuirá para a otimização dos processos de gestão. A solução incorporará um sistema de gestão que reúne dados, em tempo real, e que através de um sistema baseado em IA fornece informações que apoiarão a tomada de decisão de forma a supervisionar e orientar o trabalho e a sua distribuição de forma automática. Esta plataforma contribuirá para a melhoria do processo de tomada de decisão através do acompanhamento dos trabalhadores e das suas condições de trabalho, aplicando modelos preditivos para antecipar situações de risco. Envolve assim a identificação, prevenção e gestão de situações de risco que possam representar ameaças à saúde e segurança dos trabalhadores. Este estudo de caso revela um elevado potencial comercial e sem dúvida terá impacto significativo no setor da construção. Com o desenvolvimento desta tecnologia podemos proteger e garantir melhores condições de trabalho aos trabalhadores que exercem a sua atividade num setor de risco elevado, mas não só, uma vez que as soluções a desenvolver podem ser adaptadas e escaláveis para outros setores de atividade e até para novos cenários operacionais. O consórcio inclui parceiros científicos com elevado know-how na área em estudo e com foco na inovação, assim como parceiros industriais altamente qualificados para desenvolver e testar as soluções propostas, garantindo o pretendido impacto no mercado. O consórcio está bem equilibrado no que diz respeito aos parceiros industriais e de investigação e às capacidades para realizar projetos-piloto em contexto laboratorial e real. São necessárias adaptações para operações a longo prazo: por exemplo, a avaliação dos riscos da construção baseada na IA que deverá ser facilmente adaptada às especificidades de um novo estaleiro de construção e à disponibilidade de novos equipamentos; o envelhecimento do trabalhador ou a sua alocação a novas tarefas podem torná-lo menos resistente aos desafios. Por último, mas não menos importante, a IA deve ser capaz de trabalhar com pessoas diferentes e de se adaptar às suas especificidades. Por exemplo, a IA pode detetar problemas (por exemplo, fadiga, falta de competências, etc.) dos trabalhadores e reduzir o risco de acidentes e a turnover dos mesmos.

A empresa Seven-O-Five Gestão Hoteleira - Lda., reconhecida no mercado pela marca Seven-O-Five, trata-se de uma empresa especializada na exploração e administração de empreendimentos turísticos e prestação de serviços com estes relacionados. Propõe-se a contratar profissionais altamente qualificados, com o intuito de valorizar o conhecimento intensivo tecnológico como ferramenta para impulsionar a inovação, a transição digital e energética no setor do Turismo, e competitividade do ecossistema empresarial, em alinhamento com a estratégia Norte 2030, Estratégia Turismo 2027, Plano Turismo + Sustentável e Programa Turismo 4.0. Assim, com o presente projeto, pretende-se orientar recursos para a dinamização da sustentabilidade de emprego na região Norte. O objetivo principal residirá no reforço e aumento do nível de qualificação da força de trabalho da empresa, na promoção da valorização do conhecimento especializado, como fator diferenciador e multiplicador do progresso económico e social, para o crescimento e inovação empresarial, assim como contributo para a criação sustentável de emprego, para a coesão territorial e o fortalecimento da economia regional.

A Promptly Health, fundada em 2017 por um grupo de médicos ambiciosos, emergiu como uma startup portuguesa que procurava revolucionar o domínio da saúde através da digitalização, com o propósito de maximizar o uso de dados clínicos centrados no paciente nos sistemas de saúde. Uma comunidade de pacientes, que partilhe de forma segura os resultados clínicos das suas doenças e tratamentos, tem o potencial de contribuir para um ecossistema de saúde baseado no valor, oferecendo simultaneamente aos prestadores de serviços no setor, como hospitais e seguradoras ou até farmacêuticas, meios para melhorar os cuidados prestados aos pacientes. A Promptly Health procura não só facilita a geração de novo conhecimento a partir de dados clínicos harmonizados de alta qualidade, socioeconómicos, e de reivindicações, mas também permite a captura de dados dos pacientes em larga escala através de uma plataforma centrada no paciente. A Empresa tem desempenhado um papel crucial na harmonização de dados discordantes em tempo real, proporcionando uma conexão confiável à rede Observational Health Data Sciences and Informatics (OHDSI) e garantindo a conformidade com as normas de governança e segurança de dados do setor. No centro da inovação da Promptly Health está o desenvolvimento de uma solução baseada em Federated Learning (FL), que representa um salto qualitativo na forma como os dados de saúde são processados e analisados. O FL, uma abordagem de machine learning, permite treinar algoritmos em múltiplos dispositivos descentralizados ou servidores que detêm amostras de dados locais, sem a necessidade de trocar esses dados. Este método não só protege a privacidade e a segurança dos dados dos pacientes, mas também facilita a validação inter-institucional de informações clínicas, melhorando os instrumentos de diagnóstico, protocolos de tratamento e resultados dos pacientes, ao mesmo tempo que adere a regulamentações rigorosas de proteção de dados. O potencial e utilidade de uma solução baseada em FL para o tratamento e utilização de dados é enorme, especialmente no setor da saúde, onde a capacidade de realizar análises colaborativas de dados enquanto se preserva a privacidade dos dados dos pacientes é crucial. Esta abordagem descentralizada está perfeitamente alinhada com os princípios do Espaço Europeu de Dados de Saúde (European Health Data Space - EHDS), que enfatiza a soberania dos dados, a transparência e a confiabilidade. Ao permitir que as organizações de saúde colaborem no desenvolvimento de modelos de machine learning, mantendo os dados dos pacientes locais, o FL promove a inovação e os avanços na pesquisa e entrega de saúde dentro da União Europeia. No entanto, a obtenção de uma solução eficaz de FL no setor da saúde enfrenta várias dificuldades, principalmente devido à heterogeneidade e sensibilidade à privacidade dos dados de saúde. As soluções atuais que acomodam o FL ainda não conseguem lidar adequadamente com esses desafios, o que torna o desenvolvimento de novos módulos técnicos especializados e camadas de aperfeiçoamento da privacidade um imperativo para a eficácia desta tecnologia. Nesse sentido e através do presente projeto, a Promptly Health propõe-se a contratar os recursos humanos altamente qualificados (RHAQ) de forma a estabelecer um departamento especializado no desenvolvimento de soluções de Federated Learning. Este departamento interno da Empresa terá como principal objetivo o desenvolvimento de uma solução Promptly Health que permita a utilização de dados de saúde (health data) de pacientes, garantindo a privacidade dos mesmos através de FL. Atualmente, a ausência de uma solução como a proposta pela Promptly Health resulta numa perda significativa de bem-estar, já que limita a capacidade de inovação em diagnósticos, tratamentos e a personalização da medicina. Sem esta solução, os profissionais de saúde continuam a enfrentar grandes custos operacionais devido ao planeamento inadequado e à prevenção de descompensações de doenças, enquanto os pacientes são privados de medicina personalizada baseada em evidências reais. Para alcançar uma solução de FL eficaz, a Promptly Health deve superar várias áreas de desenvolvimento e dificuldades técnicas significativas, incluindo a harmonização de dados, geração de dados sintéticos, análise de texto para análise, construção de coortes e a implementação de Tecnologias de Aperfeiçoamento da Privacidade (PETs). Estes módulos exigirão um domínio de áreas de conhecimento chave e de vanguarda, tais como criptografia homomórfica e computação segura multiparte, para garantir que os dados dos pacientes sejam processados de forma local, segura e privada. A disponibilização de uma solução baseada em FL traz vantagens consideráveis e potencial para os utilizadores, o setor da saúde, a atividade da Promptly Health e a sociedade em geral. Com esta será possível revolucionar a medicina com tratamentos mais personalizados, apoiar a implementação de modelos de negócios baseados no valor para os cuidados de saúde e permitir que os pacientes tenham vidas mais longas e felizes. Além disso, facilitará a colaboração e a partilha de conhecimentos entre instituições de saúde, promovendo a inclusão de entidades menores em estudos em larga escala e a representação de minorias. Tudo isto será possível garantindo a total privacidade e segurança dos dados individuais de cada paciente. Assim, caso tenha sucesso na contratação de recursos humanos altamente especializados para o desenvolvimento de uma solução de Segurança de Dados em Saúde através de AI, a Promptly Health posicionar-se-á na vanguarda da transformação digital no setor da saúde. Por sua vez, ao superar as barreiras técnicas e éticas associadas à análise de dados de saúde, a Promptly Health não só fortalecerá o seu papel como líder em inovação em saúde digital, mas também contribui significativamente para o bem-estar dos pacientes e a eficiência do sistema de saúde global.

A HIGH GREEN POWER (HGP) tem-se dedicado à instalação de soluções de eficiência energética e consultoria técnica para a instalação de soluções na área de mobilidade elétrica. Fruto do Know-how da empresa e conhecimento do funcionamento e dinâmica de mercado nacional e internacional a HGP encetou uma estratégia comercial relacionada com a exploração do emergente mercado da mobilidade verde. Com o novo modelo de negócio a HGP pretende deixar de comercializar os carregadores para Veículos Elétricos (VE) e passar a prestar um serviço integrado em que instala os carregadores nas instalações do cliente (são ATIVO da HGP) e fornece também o serviço de gestão de toda a rede de carregamento. Para compreender toda a informação do formulário, e clarificar que quando nos referirmos a SOFTWARE DE GESTÃO nos estamos a referir a uma ferramenta de trabalho da HGP (Equiparada uma qualquer máquina de trabalho se de uma industria tradicional se tratasse) com a qual a empresa presta o seu serviço a terceiros, contextualizamos e explicámos de seguida o modelo de negócio que a empresa irá implementar: Por motivos diversos o mercado da mobilidade elétrica está em rápido crescimento. Esse crescimento é mais notório em ambientes citadinos onde a habitação é em propriedade horizontal (prédios) com as garagens ou lugar de estacionamento a serem eletricamente alimentadas pela rede comum do prédio. Isso levanta a questão de “QUEM PAGA A ENERGIA DO CARREGAMENTO E COMO SE MEDE ESSE CONSUMO?”. A HGP pensou nessa problemática e desenvolveu um modelo de negócio que passa pelas seguintes etapas: #1: A HGP instala o carregador na garagem/lugar de garagem do cliente (cobra pela instalação mas o carregador é da HGP) #2: Cada cliente pagará uma taxa mensal para que a HGP faça a gestão integral de todo o sistema, incluindo o pagamento da energia consumida ao condomínio #3: cada cliente tem uma conta de consumos na qual faz um pré-carregamento de um determinado valor funcionando como um cartão pré-pago #4: De cada vez que o cliente faz um carregamento o valor é debitado da sua conta virtual. #5: No final de cada mês o condomínio (que é quem fornece a eletricidade) recebe o relatório dos consumos que o carregador (ou conjunto de carregadores) consumiu no mês. #6: A HGP paga ao condomínio o valor de eletricidade gasto pela soma dos carregamentos no respetivo CPE, evitando o problema de o condomínio cobrar e faturar ao cliente esses consumos. A plataforma da HGP emitirá ao cliente a fatura, em nome do condomínio, do valor que foi cobrado (de referir que em momento algum a HGP vende energia. Apenas gere o consumo, debita o valor ao cliente dos cartões pré-pagos e emite a fatura em nome do condomínio ao cliente. Com o modelo de negócio acima descrito a HGP cobra a gestão mensal (20 EUR/carregador) e cobra comissão de 2 ctm por cada kWh consumido. Do lado do cliente não há preocupações com garantias de equipamentos, maus funcionamentos, etc. pois isso é responsabilidade da HGP. Do lado do condomínio há a garantia de que a energia gasta vai ser paga pois lidam apenas com a HGP (que cobrou antecipadamente ao seu cliente no débito do cartão carregado). Para que todo este processo seja ágil, transparente e intuitivo é necessário desenvolver uma ferramenta de trabalho (na otica da HGP) que permita efetuar a gestão de consumos ponto a ponto (por parte de todos os stakeholders), débitos automáticos do cartão, faturação em nome dos condomínios, etc. Ao nível de objetivos estratégicos a HGP assume os seguintes: # Possuir uma plataforma Web totalmente integrada, interoperável e capaz de permitir à empresa dar corpo ao seu novo modelo de negócio # Possuir em 2027 uma rede de pelo menos 3700 carregadores, entre Portugal, Espanha e Angola. #Atingir um VN de pelo menos 2,45 milhões até 2027 sendo que 2 milhões se deverão exclusivamente a este novo modelo de negócio # Quadruplicar o Valor acrescentado da atividade pelo menos 4 vezes face a 2022 # Atingir um VNi global de pelo menos 40% sendo que no que ao novo modelo de negocio, de forma isolada, o VNi representará 60% # Criação de pelo menos 6 postos de trabalho, dos quais 4 terão com nível 6 ou superior # Efetuar toda a gestão através da WEB, sem necessidade de leituras manuais ponto a ponto ou qualquer intervenção física De forma resumida o investimento consubstancia-se em: PLATAFORMA INFORMÁTICA HGP: esta plataforma será desenvolvida à medida e foi planeada tendo como base o Know-How da empresa na implementação de soluções para terceiros. Um dos problemas atuais prende.se com a falta de soluções para gerir carregadores que estejam ligados em redes comuns como é o caso de Condominios residenciais, Condominios empresariais, entre outros. A HGP desenvolveu o conceito e a arquitetura das principais funcionalidades e esta plataforma será a única plataforma existente no mercado que permite dar resposta a esta problemática e, de forma independente, trazer transparência para todas as partes envolvidas. Entre outras funcionalidades a plataforma permitirá que cada cliente final tenha uma área reservada onde monitoriza consumos, histórico de carregamento, valor e estado da conta corrente perante o CPE, origem da sua energia, entre outro. A plataforma permitirá também que cada dono de CPE tenham acesso em tempo real aos consumos, à faturação, ao estado da conta corrente, etc. A plataforma estará integrada com softwares de faturação legalmente reconhecidos em cada mercado e efetuará em nome do dono do CPE a faturação a cada um dos clientes da rede (autofacturação) para que tanto o condomínio como o cliente não tenham de fazer essa gestão e garantam toda a interoperabilidade do processo (fiscal, financeira e energética) ##HARDWARE para que os recursos humanos da HGP possam interagir com a plataforma a desenvolver. Como tal prevê a aquisição de PCs, Servidores e outros equipamentos. CARREGADOR DE TESTES E ENSAIOS: A HGP pretende adquirir um carregador universal de testes para efetuar de forma continua testes em buffer para identificar eventuais falhas no serviço, simular situações anómalas, entre outros. Estes equipamentos permitirão também efetuar diagnósticos a carregadores que se destinam a operação real e efetiva. Trata-se portanto de um conjunto de equipamentos para testar não só os carregadores que serão instaladas mas também a matriz de testes para a própria plataforma HGP PLANO DE MARKETING permitirá à empresa posicionar o seu novo serviço e ajustar as suas características às reais necessidades de mercado o que, pro sua vez, influenciará características funcionais na forma como o serviço é apresentado. ESTUDO DNSH: permitirá comprovar e medir que o investimento e a sua implementação alinham-se com os princípios DNSH CERTIFICAÇÃO FINANCEIRO DE PROJETO: Despesas com certificação e validação da despesa dos pedidos de pagamento; REGISTO DE DOMÍNIOS através dos quais os nossos clientes possam aceder às respetivas áreas reservadas e funcionalidades da plataforma

A Host Wise, Lda., doravante designada por Host Wise, tem como atividade central a procura de tecnologias associadas à gestão imobiliária, nomeadamente alojamento local, residências de estudantes e espaços que proporcionem uma estadia de média duração a trabalhadores em viagem, nómadas digitais e trabalhadores remotos, sendo atualmente uma PME de referência a nível nacional, administrando mais de 300 propriedades. A Host Wise tem a visão clara de que, para manter a empresa competitiva e dar continuidade ao seu trajeto de crescimento, é fundamental uma forte orientação para a inovação, através de investimento em recursos, quer humanos, quer financeiros, quer materiais, assim como em investigação e desenvolvimento de novas metodologias e tecnologias. Esta estratégia, cuja implementação e realização com sucesso está intrinsecamente dependente de uma equipa altamente qualificada, permite a criação de uma proposta de valor diferenciadora face ao mercado concorrencial, assim como a otimização da eficiência de processos e gestão, que por sua vez geram uma margem que permite ao negócio tornar-se mais sustentável. É estratégico para a Host Wise destacar-se, na sua área de atuação, na gestão de preços dinâmicos adaptados à procura em tempo real, recorrendo para isso a um adequado tratamento de dados em tempo útil, via aplicação de tecnologias e metodologias modernas como Data Mining, Machine Learning e Inteligência Artificial, as quais requerem uma equipa experiente e qualificada para o seu domínio e capacidade de implementação. O setor do alojamento local pode beneficiar significativamente da aplicação destas tecnologias, nomeadamente nos seguintes âmbitos: Análise de dados para tomada de decisão - recolher e analisar dados sobre de histórico de reservas, cancelamentos, tarifas e preferências usados para identificação de padrões e tendências; personalizar recomendações, desde a escolha do alojamento até à sugestão de atividades locais. Gestão de Reservas e Ocupação - otimizar a gestão de reservas considerando variáveis como a ocupação passada, taxas de cancelamento e comportamento do mercado para apoiar a definição de políticas de reserva. Gestão de Comentários e Avaliações: utilizar algoritmos de processamento de linguagem para analisar comentários de hóspedes, identificando padrões que permitam melhorar os serviços. Automatização de Tarefas Operacionais: automatizar tarefas rotineiras como check-in/check-out, agendamento de limpezas, gestão de inventário, etc., através do desenvolvimento de sistemas baseados em inteligência artificial. Customização de Preços e Promoções: utilização de algoritmos que ajustam o preço de forma dinâmica com base na procura, eventos locais e concorrência, maximizando a receita. Previsão de Desempenho Financeiro: utilizar ferramentas analíticas que apoiam a previsão do desempenho financeiro, permitindo uma melhor gestão de recursos e investimentos. Adicionalmente, é também estratégico e necessário nesta área de negócio uma logística operacional automatizada e controlada por indicadores de qualidade em tempo real. Exemplos como a otimização contínua de rotas de transporte, criação de armazéns inteligentes e implementação de tecnologia de controlo de stock e inventário operacional, são ações concretas desempenhadas por uma equipa qualificada e experiente que permite alcançar os objetivos propostos. Atualmente a Host Wise dispõe de equipamentos informáticos de topo, propícios à realização dos trabalhos necessários de programação, Data Mining e à implementação e desenvolvimento de soluções de Inteligência Artificial. No que respeita à vertente logística operacional, a existência de armazéns organizados segundo as metodologias Kaizen e Kanban, aliado à colocação de QR Codes que, por sua vez, comunicam com softwares de controlo logístico, permite à equipa desenvolver o seu trabalho de inovação e de melhoria contínua de forma mais eficiente. Relativamente aos recursos humanos da empresa, atualmente mais de 50% dos quadros já são compostos por licenciados ou mestres, tendo mesmo já dois doutorados a trabalhar em regime full time. Assim, a estratégia passa pelo reforço da qualificação, quer num aumento dos elementos de equipa, necessário para implementar o plano de crescimento planeado, quer também pela contratação de elementos-chave, como know how específico que complemente os perfis atuais e acrescente valor na conceção e desenvolvimento das necessárias soluções de inovação. Em relação à componente técnica, a evidente aposta na aquisição e implementação de nova tecnologia, aliada a uma dinâmica de formação contínua e especializada dos recursos humanos da empresa, permite a consolidação de uma base preparatória que, por sua vez, contribui para alcançar um crescimento sustentável e competitivo. O presente projeto contempla a contratação de 7 Recursos Humanos: 1. Função de Revenue Manager, desenvolvendo e adotando a automação inteligente na gestão dinâmica de vendas, investigação e implementação de novas metodologias de gestão de preço e aplicação de Inteligência Artificial no processo de tratamento de dados. 2. Função de Financial Controller, contribuindo para a automatização de processos, aplicação de inteligência artificial a processos de contabilidade e Data Mining, ficando responsável pela conceptualização, desenvolvimento e implementação de um software de controlo de gestão e processamento de dados financeiros. 3. Função de Business Developer, identificando trends de mercado e criando novos segmentos de negócio com vista a contribuir para a inovação dos processos já existentes. 4. Função de Python Developer, desempenhando um papel fulcral no desenvolvimento e implementação de novas soluções tecnológicas que tenham por base programação na linguagem python. A meta ambiciosa de implementação de soluções tecnológicas com base em inteligência artificial, com a finalidade de promover uma automação inteligente e eficiente dos processos e procedimentos da empresa, ficará em grande medida a cargo deste colaborador. 5. Função de Sales Manager, que deve realizar atividades contínuas de prospeção, de angariação de novos clientes e de criação e supervisão de processos de venda e registo regular de contactos em softwares de gestão de vendas e CRM. 6. Função de Operations Manager, identificando KPIs operacionais e efetuando análises dinâmicas, implementando automatismos para avaliação da qualidade dos mesmos e uma gestão de inventário com recurso a inteligência artificial. 7. Função de Project Manager, levando a cabo a gestão de projetos de investigação e desenvolvimento, bem como a coordenação das respetivas equipas, sempre com o objetivo claro de introdução de metodologias de gestão inovadoras. Estas contratações permitiram o desenvolvimento e aplicação das tecnologias anteriormente identificadas, aumentando a eficiência operacional, melhorando a satisfação dos hóspedes e impulsionando a competitividade da empresa no mercado de alojamento local.

A NAU21 é uma empresa de consultoria e desenvolvimento de Tecnologias de Informação (TI) especializada no setor segurador. Fundada em 2015 e com um renascimento em 2018, a empresa tem uma trajetória marcada pela inovação e compromisso em oferecer soluções tecnológicas avançadas para potencializar os negócios dos seus clientes. Estrategicamente, a NAU21 está sediada na UPTEC, no Porto, tendo por isso acesso a um ambiente propício à inovação e colaboração com outras empresas e instituições de investigação. Por tudo isto, a missão da NAU21 é ser um laboratório de inovação, auxiliando outras empresas a potencializar os seus negócios através do uso inteligente da tecnologia. Os seus principais objetivos incluem: - Estratégia de Produto, através da definição de um roadmap alinhado com objetivos empresariais, utilizando tecnologias inovadoras para melhorar os processos existentes; - Facilitador Digital, desenvolvendo soluções fundamentais utilizando tecnologias como Blockchain, Machine Learning, Cloud, Mobile Solutions, e Social Presence; - Consultoria, identificando abordagens para implementar novas ideias e iniciativas de negócio, considerando integração, robustez e tempo de mercado; - Inovação, realizando pesquisa científico-tecnológica em TI de vanguarda para propor novas soluções empresariais. A estratégia de crescimento da NAU21 é baseada em parcerias-chave estratégicas para promover, distribuir e implementar os seus produtos de software, visando a internacionalização, especialmente, na Europa e Ásia. A empresa registou um crescimento médio de cerca de 220% nos últimos cinco anos. Neste mesmo seguimento ao longo dos últimos anos, a NAU21 recebeu ainda vários prémios e distinções, incluindo PME Excelência, PME Líder, e Portugal Digital Awards, entre outros. A sua notoriedade no setor segurador tem crescido, sendo reconhecida como uma referência na área da consultoria e desenvolvimento do software. O facto da NAU21 estar bastante direcionada para o setor dos seguros, deve-se a um conjunto de oportunidades e desafios que foram identificados, nomeadamente: - Dependência do Uso de Papel: O setor segurador ainda depende excessivamente do uso de papel nos seus processos, o que resulta numa baixa eficiência, custos elevados e vulnerabilidade à fraude. Neste sentido, a NAU21 identificou a oportunidade de introduzir soluções digitais que reduzam esta dependência e melhorem a eficiência destas empresas; - Necessidade de Inovação Tecnológica: Com o avanço da tecnologia, as expectativas dos clientes estão a mudar rapidamente. As seguradoras precisam de adotar soluções tecnológicas inovadoras para oferecer uma experiência mais personalizada e eficiente aos seus colaboradores e clientes; - Regulamentação e Segurança de Dados: O setor segurador é altamente regulamentado e lida com uma grande quantidade de dados sensíveis dos seus clientes. As empresas enfrentam desafios significativos em conseguir garantir a conformidade regulatória e proteger a privacidade e segurança dos dados; - Adoção de Novas Tecnologias: A adoção de novas tecnologias, como o Blockchain e a Inteligência Artificial, ainda estão em fases iniciais no setor dos seguros, pelo que as empresas que atuam neste mercado têm várias dificuldades na integração dessas tecnologias nos processos já existentes. Neste sentido, a NAU21 posiciona-se como uma empresa líder, oferecendo soluções inovadoras e consultoria especializada para empresas do setor dos seguros. Dadas a oportunidade identificas neste ramo, o seu foco está no desenvolvimento do Smart Insurance System (SIS), uma solução modular que aborda diferentes áreas da gestão de seguros, desde a subscrição até à gestão de sinistros e resseguros. Além disso, a Empresa realiza investimentos constantes na investigação e desenvolvimento de novas tecnologias como Blockchain e Machine Learning, para melhorar a eficiência e transparência no setor. Tendo em conta tudo isto, a NAU21 tem vindo a desenvolver dois grandes Projetos Estratégicos a saber: - Desenvolvimento do Smart Insurance System (SIS); e - Projeto de Investigação em Blockchain. No que diz respeito ao System Insurance System (SIS), este é a grande bandeira da Empresa, oferecendo uma solução abrangente e modular para as empresas de seguros. Atualmente, a Empresa está focada no desenvolvimento de novos módulos, como é o caso do SIS Subscription, o SIS Reinsurance e SIS Configurator, para ampliar ainda mais as funcionalidades e o alcance do sistema. Estes módulos visam melhorar a eficiência operacional, e oferecer uma experiência personalizada aos clientes, bem como aumentar a competitividade das seguradoras. Já no que se refe ao Projeto de Investigação em Blockchain, a NAU21 pretende iniciar um projeto de investigação no âmbito do Portugal 2030 para explorar o potencial da tecnologia Blockchain no setor segurador. O objetivo é criar uma rede de parceiros que permita a definição e automatização de processos de negócio de seguros de forma segura e confiável. Isto não só aumentará a eficiência das operações, como também melhorará a segurança e a transparência das transações no setor. Neste sentido, o presente projeto tem como principal objetivo a contratação de um recurso humano altamente qualificado, com conhecimento no setor segurador e experiência no desenvolvimento e implementação de soluções informáticas específicas para seguros, devendo por isso contar com vários anos de experiência nesse campo, e com expertise comprovada em tecnologias emergentes, como é o caso do Blockchain e da Inteligência Artificial. Assim, o novo colaborador será fundamental para liderar e contribuir ativamente para o avanço dos projetos em cursos, nomeadamente do desenvolvimento do SIS e do projeto de investigação em Blockchain. As suas responsabilidades incluirão o desenvolvimento de novos módulos para o SIS, a participação em projetos de investigação, a criação de políticas e boas práticas de service managing, e contribuição para a internacionalização da empresa. Neste sentido, a contratação de um recurso humano altamente qualificado é essencial para impulsionar os esforços de inovação da NAU21 e para garantir o sucesso contínuo dos projetos em curso, pelo que a sua experiência e conhecimentos especializados serão cruciais para desenvolver soluções tecnológicas avançadas que deem respostas às necessidades dinâmicas dos seus clientes.

A presente candidatura, promovida pela Intellectual Choice - Lda. (doravante somente designada por Intellectual Choice, IC ou Empresa) tem como principal objetivo a expansão do seu modelo de negócio através da contratação de recursos humanos altamente qualificados, que contribuirão para implementar a estratégia de inovação da IC, alinhada com os objetivos presentes na Estratégia Regional de Especialização Inteligente (S3 NORTE 2027) da região Norte. A Intellectual Choice foi fundada em julho de 2017, surgindo da ambição de dois empreendedores, conscientes da importância assumida, no atual ambiente de negócios, dos serviços de consultoria financeira e fiscal. A IC presta serviços no apoio a outras empresas, estabelecendo-se no mercado como uma parceira para a criação, gestão e crescimento das mesmas, auxiliando-as em todas as fases do seu negócio. As suas atividades passam sobretudo pela consultoria para a gestão, otimização fiscal dos negócios, consultoria de inovação e pela deteção de oportunidades de financiamento para as empresas concretizarem os seus planos de investimento. Atualmente, a sua atividade centra-se nas zonas Norte e Centro do país, prestando serviços de consultoria sobretudo a PME’s de diversos ramos de atividade. Ao longo dos últimos anos, a Empresa não só consolidou a sua atividade nestas regiões se a alargou às restantes zonas do país, fruto do crescente reconhecimento pelo mercado e da elevada flexibilidade assumida pela equipa. de colaboradores na abordagem face à multiplicidade de cenários empresariais com que se depara. Deste modo, a IC auxilia diferentes tipos de entidades (empresas, associações, instituições de ensino ou centros tenológicos) na melhoria dos seus desempenhos e no desenvolvimento de processos para a inovação empresarial. A IC possui uma equipa de profissionais multidisciplinar, altamente qualificados e totalmente comprometidos com o rigor, reunindo assim as competências técnicas essenciais para apoiar os seus clientes na procura das melhores soluções e na avaliação do cenários estratégicos que contribuam seu sucesso. Deste modo, ao longo da sua curta existência, a empresa estabeleceu uma sólida carteira de clientes, com os quais trabalha numa base regular e que lhe têm permitido ao longo dos anos registar uma trajetória de crescimento dos negócios. No entanto, o número de colaboradores na equipa tem permanecido relativamente constante desde 2019, chegando a um ponto em que a expansão das operações só será possível através do reforço da sua estrutura de Recursos Humanos. A presente operação surge no âmbito da implementação de uma das linhas de ação da sua estratégia de crescimento, que passa pela captação de massa crítica para suporte ao desenvolvimento e implementação de processos e fomentar a inovação empresarial. Face às necessidades diagnosticadas, é pretensão da IC criar 2 novos postos de trabalho para a função de Técnico Sénior de Consultoria na área de incentivos financeiros e fiscais. Para ir ao encontro do perfil pretendido, os novos colaboradores deverão conjugar habilitações académicas nas áreas de economia ou gestão e uma experiência profissional robusta, para além de características técnicas alinhadas com a abordagem inovadora e diferenciadora pretendida pela Empresa. Neste contexto, as novas contratações contribuirão para melhorar a dinâmica operacional da IC, aumentando a presença de profissionais altamente qualificados na Empresa e, por essa via, intensificar as interações e colaborações, bem como promover a disseminação de conhecimento em matéria de inovação e a aceleração da transição digital. A contratação de 2 novos colaboradores, no âmbito da presente operação, suportará o crescimento do portfólio de serviços disponibilizado, possibilitando uma maior diferenciação da IC no seu setor. A empresa estará munida de uma maior capacidade de resposta quer para o atual cenário empresarial quer para a sua evolução, permitindo uma dinâmica de inovação, antecipação e acompanhamento das tendências do mercado, com foco no futuro e na promoção de serviços com forte componente digital. Para tal, as características e aptidões dos candidatos devem ir ao encontro dos perfis procurados, sendo expectável e recíproco o contributo dos novos recursos humanos para o acréscimo do volume de trabalhos, promovendo, desde logo, a sustentabilidade do emprego e dos postos de trabalho criados, a longo prazo. A inserção de novos recursos humanos altamente qualificados ocorrerá em conformidade com os domínios prioritários da S3NORTE2027 e referente policy-mix, promovendo uma contratação na lógica de criação de emprego sustentável e de qualidade, uma aposta na transferência de conhecimento digital da economia e uma transição energético-ambiental mais eficaz. Os recursos a integrar irão permitir práticas mais adequadas e mais centradas nas pessoas, com melhoria na eficiência organizacional e diminuição de processos morosos, num processo de descentralização de competências. A presente operação enquadra-se numa estratégia mais amplas de expansão da empresa, com vista a dotá-la de meios humanos e físicos que densifiquem as interações organizacionais e permitam um incremento na colaboração e difusão do conhecimento organizacional, promovendo sinergias comos seus clientes e interação com infraestruturas científicas e tecnológicas. Desta forma, a contratação de recursos humanos altamente qualificados contribui para o contínuo progresso da empregabilidade sustentada da IC, permitindo um crescimento do emprego qualificado na região Norte e uma expansão qualitativa dos recursos humanos disponíveis. De igual forma, com a criação de empregos qualificados, sustentáveis e de qualidade estará a ser promovida em meio não académico , a inserção profissional e a valorização económica das pessoas, apoiadas na sua formação avançada.

A Amplitude Net - Implementação e Gestão de Soluções para a Internet Lda. (doravante designada Amplitude Net ou empresa), fundada em 2002 na cidade do Porto, e´ uma empresa em expansão com uma vasta experiência de mercado das Novas Tecnologias de Informação, com especial foco no desenvolvimento de soluções no segmento de mercado da Digital Signage e TV e rádio empresariais. O mercado do Digital Signage encontra-se em crescimento acelerado e perspetiva-se que assim continue ao longo dos próximos anos, originando com ele muitas e novas oportunidades de negócio. Para além de dispor do software de referência do mercado em Portugal (World VDS), a empresa destaca-se também pela sua oferta abrangente em serviços globais, o que lhe dá a capacidade de materializar qualquer tipo de projetos de Digital Signage e canais de TV Corporativa que as empresas pretendam desenvolver. Com uma dedicação constante à Investigação, Desenvolvimento e Inovação, a Amplitude Net foi a 1ª empresa portuguesa a desenvolver um software proprietário de Digital Signage, contando com projetos de referência a nível nacional e internacional. Mais recentemente, o software de Digital Signage recebeu destaque e a parceria e homologação da Microsoft no programa “Star Buster” que seleciona as melhores aplicações, tornando a solução da Amplitude Net a primeira aplicação TEAMS vocacionada para sinalética digital empresarial. Estas conquistas deram à Amplitude Net maior confiança para se lançar numa estratégia ambiciosa de maior crescimento e expansão para novos clientes de variados setores de atividade, negócios e mercados. Ciente da importância e impacto do marketing digital e das plataformas de e-commerce no volume de negócios, e da necessidade de ter uma equipa comercial mais robusta e experiente, a Amplitude Net sentiu necessidade em reforçar os seus quadros, através da contratação de 2 RHAQ, um com competências na área de Marketing e outra para a área comercial. É neste âmbito, que surge o presente projeto denominado “Reforço da qualificação das áreas de Marketing & comercial” (ANET - MKT & COM), que objetiva reforçar o posicionamento da Amplitude Net no mercado e explorar novos mercados (interno e externo), bem como restruturar a estratégia de marketing e intensificar e valorizar a estratégia comercial da empresa. Face a exposto, o projeto é composto por 2 atividades enquadradas para cada perfil: - Atividade 1: Reestruturação da estratégia de Marketing da Amplitude Net Num mercado competitivo, célere, digital e global, as estratégias de marketing são fulcrais para o posicionamento e crescimento das empresas. A área de Marketing na Amplitude Net encontra-se pouco desenvolvida: ausência de um plano de marketing com metas específicas e realistas, falta de recursos humanos com competências técnicas para implementação de uma estratégia de marketing digital e análise de concorrência no setor, realização de investimentos em marketing pouco eficazes. Neste sentido, considera-se fundamental a criação de uma função de Head of Marketing, para garantir a boa execução na implementação de estratégias de marketing alinhado com a visão estratégica da empresa. O perfil a contratar terá como funções a desempenhar: > Estruturar um plano de marketing com os objetivos e metas a atingir, com o apoio do departamento comercial; > Criar de metas claras de longo prazo e indicadores-chave de desempenho (KPIs); > Melhorar a notoriedade da marca junto ao público da empresa; > Otimizar os custos no investimento da empresa nas estratégias promocionais (Online e Offline); > Melhorar a notoriedade orgânica da empresa no Google; > Analisar a concorrência (comparar de Preços, funcionalidades e notoriedade das marcas); > Acompanhar o estado da arte do setor de Digital Signage; > Identificar eventos nacionais e internacionais para a promoção e divulgação dos serviços e produtos da empresa. - Atividade 2: Intensificação e valorização da estratégia comercial, com vista a alavancar o volume de negócio A área comercial tem um papel muito importante na Amplitude Net dado ser responsável pelas vendas de produtos e serviços e acompanhamento dos clientes. Além disso, identifica a oportunidade de novos negócios, clientes e mercado. Atualmente, os principais problemas identificados prendem-se com a falta de recursos humanos que está a comprometer a comercialização mais expressiva das soluções e produtos desenvolvidos na Amplitude Net e ausência de competências e experiência na exploração de novos mercados internacionais, com destaque para o mercado espanhol. Desta forma, para colmatar as lacunas identificadas, o perfil a contratar terá como funções a desempenhar: > Liderar a área de novos negócios, processos e sistemas necessários para o sucesso da empresa > Gerir as negociações com os novos clientes e os stakeholders em cada novo negócio; > Construir relacionamentos comerciais de longo prazo com os novos clientes; > Desenvolver e valorizar a estratégia de vendas alinhadas aos objetivos da empresa com a repercussão nos mercados-alvo; > Acompanhar o processo de melhoria contínua dos produtos e serviços junto dos clientes Tomar decisões; > Tomar decisões estratégicas no acompanhamento e analise de métricas de vendas; > Usar insights baseados em dados para refinar abordagens de vendas e impulsionar o crescimento das receitas; > Identificar novas oportunidades de mercado e nichos de indústrias; > Acompanhar o estado da arte do setor de Digital Signage; > Explorar mercados externos, mais precisamente Espanha. Neste sentido, a criação destes 2 perfis, que irão trabalhar parte do tempo de forma complementar, principalmente na análise de mercados e concorrência, pretendem colmatar as lacunas identificadas na empresa, tornando o seu foco principal: 1) divulgar de forma expressiva dos produto e serviços da empresa 2) alavancar o volume de negócio, 3) reforçar o posicionamento da empresa no mercado e 4) explorar novos mercados externos. A Amplitude Net pretende que os 2 perfis a contratar possam apoiar a evolução e crescimento da empresa, através da alavancagem e modernização da estratégia comercial e de marketing da empresa. Com efeito, os RH a contratar terão ainda o papel preponderante e complementar para a execução com sucesso do projeto “ANET+ e-commerce”, alvo de candidatura ao abrigo do aviso do PRR (2023-C16i02-14), com vista à transição digital das empresas (“Internalização via E-commerce”). Este projeto objetiva a implementação de tecnologias digitais, que permitam a expansão e reconhecimento da empresa e suas soluções nos mercados externos, nomeadamente Espanha, Reino Unido e EUA. Trata-se, assim, de um projeto complementar à operação aqui descrita.

O principal propósito do projeto caracteriza-se por aumentar a segurança das aplicações, do lado do cliente, através do desenvolvimento de novas abordagens que permitam complementar as soluções existentes, relacionadas com monitorização de comportamentos em aplicações web. A criação de soluções para este contexto implica dois passos fundamentais: a identificação dos comportamentos e a sua classificação, de acordo com o risco que apresentam. O primeiro objetivo contempla não só a identificação per si dos comportamentos, mas também dos recursos que são responsáveis por estes. Tendo acesso à cadeia de comportamentos associados à execução da aplicação, o segundo objetivo é classificar os mesmos, de acordo com o risco que terão para a aplicação. A definição de risco poderá ser variável de acordo com o cenário em questão.

A Lesão Cerebral Adquirida (LCA) é uma lesão não degenerativa, não congénita ou hereditária, que acarreta um impacto global significativo afetando indivíduos de todas as idades, constituindo um problema de saúde pública. A recuperação espontânea dos indivíduos com alterações cognitivas é limitada e os agentes farmacológicos apresentam taxas de eficácia reduzidas. Neste contexto, assumem particular relevância os programas de reabilitação. Tipicamente são aplicados por equipas multidisciplinares em contexto hospitalar, longe da casa dos doentes e dos seus familiares, com grande esforço para os doentes, famílias e instituições. Estes programas, para além de intensivos, são, de um modo geral, desmotivadores e dispendiosos, o que resulta numa elevada taxa de abandono e um grande encargo socioeconómico para o sistema de saúde e para as famílias. O CoRe pretende desenvolver um novo conceito de reabilitação cognitiva e psicossocial, baseado na utilização de jogos sérios com características sociais, colaborativas e competitivas. O sistema possuirá como principais características diferenciadoras (i) uma interface natural, multimodal e adaptável ao utilizador, (ii) um planeador inteligente capaz de adequar automaticamente o plano terapêutico ao utilizador, (iii) um sistema de agentes inteligentes que permita aos utilizadores jogarem os jogos, sempre que desejarem, contra personagens virtuais, e (iv) um sistema de balanceamento de jogos multi-agente que permita que a experiência de jogo dos utilizadores em diferentes fases de reabilitação se mantenha interessante e motivadora ao longo do processo de reabilitação, com jogos e desafios equilibrados e apropriados. O sistema será desenvolvido num processo de co-design com o público-alvo: pessoas com LCA, profissionais de saúde da área da reabilitação cognitiva (e.g., psicólogos, neuropsicólogos, neurologistas, terapeutas ocupacionais) e cuidadores para que as soluções a desenvolver melhor correspondam a necessidades, preferências e objetivos terapêuticos dos utilizadores futuros. O sistema final completo será testado em contexto real de reabilitação cognitiva, através de um ensaio clínico randomizado, de modo a permitir a avaliação, validação e configuração final, adaptada aos utilizadores. Os participantes destas diferentes fases do projeto serão recrutados através da cooperação com o Centro de Reabilitação Profissional de Gaia (CRPG), a Associação “PT.AVC – União de Sobreviventes, Familiares e Amigos” (PT.AVC) e a clínica de “NeuroGime” (NeuroGime). O CoRe permitirá dotar os programas de reabilitação cognitiva de características que os tornarão mais personalizados, com a promoção de um envolvimento significativo da rede de suporte social, mais eficazes na melhoria da independência funcional e na redução da incapacidade e com maior componente de intervenção ao nível da reintegração familiar e social. É esperado que o sistema se traduza em programas de reabilitação mais motivadores para os doentes e suas famílias e menos dispendiosos para o serviço nacional de saúde, quer a curto prazo, na execução do programa, quer a longo prazo através da reintegração social e profissional do indivíduo. Para o desenvolvimento do presente projeto foi reunido um consórcio com entidades empresariais, nomeadamente a Optimizer e a Linovt, e uma ENESI, especificamente a FEUP, através da participação do seu laboratório LIACC. No seu conjunto o consórcio reúne as competências específicas e complementares necessárias, cimentadas em experiência prévia relevante, que lhe permitirá uma eficiente concretização dos objetivos do projeto. No desenvolvimento de todas as atividades do projeto haverá uma ligação próxima entre todos os elementos do consórcio, para que, aliando e complementando conhecimentos e experiências, se fomentem as sinergias necessárias ao bom desenvolvimento do projeto. As equipas de projeto reúnem um conjunto de recursos humanos com formação e experiência académica e técnica consolidada, com destaque para: Inteligência Artificial e Robótica, Sistemas Inteligentes, Jogos Sérios, Engenharia de Sistemas e Informática, Engenharia Eletrotécnica e de Computadores, Ciências da Informação, Engenharia Informática e Computação, Matemática Aplicada, Tecnologias e Sistemas de Informação, Informática de Gestão, Informática Médica, Videojogos, Multimédia, Artes Digitais, Belas Artes, Arquitetura de Sistemas, Computação Gráfica, Ambientes Virtuais, Psicologia Clínica, entre outras. Para a implementação do CoRe, o consórcio definiu numa metodologia de I&D que se encontra dividida em nove atividades (apresentadas em detalhe no Anexo Técnico da presente candidatura), incluindo seis atividades de investigação industrial, uma atividade de desenvolvimento experimental, uma atividade de divulgação e promoção e uma atividade de gestão do projeto. A concretização com sucesso do projeto CoRe resultará em quatro sistemas/ protótipos principais que podem ser valorizados de forma conjunta ou independente, sob a forma de produtos, a saber: >Framework completa de jogos: esta framework permitirá proporcionar uma reabilitação cognitiva e psicossocial, com potencialidades de seguimento de utilizadores e inclusão modular de jogos sérios com características sociais, colaborativas e competitivas e que possam ser jogados individualmente ou em grupo com/contra outros jogadores humanos e/ou agentes inteligentes, com ou sem conexão à Internet. A framework completa de jogos poderá ser utilizada em centros de reabilitação e outras instituições (e.g., centros de dia, lares, hospitais, clínicas, entre outros). >Jogos sérios: deverão ser jogos sérios envolventes e motivadores, que aproximem a reabilitação neurocognitiva dos contextos e desafios reais dos doentes com LCA. Destinam-se a utilização em centros de reabilitação e outras instituições (e.g., centros de dia, lares, hospitais, clínicas). Pode-se obter como subprodutos: (i) Sistema de balanceamento de jogos, que pode ser utilizado na indústria dos jogos como elemento estimulador para jogar, melhorar competências e aumentar a competitividade; (ii) Agente terapeuta com capacidades de aprendizagem e personalização de jogos, interfaces e programas de treino. >Interface natural & multimodal: do projeto resultará uma interface com o utilizador multimodal, completamente personalizável e adaptável a distintos tipos de utilizadores com diferentes tipos de necessidade de reabilitação. Destina-se essencialmente a empresas de domótica, de saúde e/ou educação, mas também a outro tipo de clientes que desejem produtos ou sistemas com comando multimodal. >Protótipo CoRe: consiste num sistema flexível de reabilitação cognitiva e psicossocial baseado na utilização de jogos sérios com características sociais, colaborativas e/ou competitivas. Poderá ser utilizado em centros de reabilitação, centros de dia, lares, hospitais, clínicas, entre outros, tendo como público-alvo pessoas com LCA, membros da sua rede de suporte social e profissional da área.

Constituída em 1949 a ANTONIO JOAQUIM DA SILVA, SUCESSORES LDA é uma pequena empresa do setor da restauração com o CAE 56101 - Restaurantes tradicionais, que desenvolve a sua atividade num estabelecimento de restauração que consiste num espaço de referência e requinte conceituado na cidade do Porto: O Escondidinho. “O Escondidinho” foi inaugurado no dia 12 de dezembro de 1931: um restaurante fora do comum, com uma sala de jantar que reproduz, na sua traça, o aconchegado conforto das residências do século XVIII, sob os tetos apainelados, a pujança ornamental das antigas faianças nacionais e os vistosos lambris cerâmicos, cujos azulejos sobressaem pela extraordinária beleza. O Restaurante Escondidinho, espaço icónico, ilustre e histórico, encerra em si muitas histórias e inúmeros momentos marcantes desde a sua abertura. tendo sido o primeiro restaurante do Porto a obter duas estrelas Michelin em 1936. Desde a seleção dos produtos até à confeção, passando pela arte de bem servir, tudo contribui para que neste restaurante os clientes desfrutem de uma excelente refeição. A história do Restaurante Escondidinho é também a história da arquitetura na cidade do Porto. Inaugurado em 1931, o projeto do edifício do Restaurante Escondidinho foi desenvolvido pelos arquitetos Manuel Marques e Amoroso Lopes, discípulos do arquiteto Marques da Silva. De forma a aumentar a eficiência e capacidade de resposta aos seus clientes fruto do crescimento do negócio e do turismo na região, a ANTONIO JOAQUIM DA SILVA, SUCESSORES LDA pretende, por via da execução do presente projeto, aumentar a capacidade instalada com ampliação do estabelecimento atual, espaço histórico de referência na cidade do Porto. A tipologia do projeto assenta no “Aumento de capacidade de um estabelecimento existente” e prevê o aumento de 120 para 240 lugares com a criação de uma nova sala no espaço exterior, nas traseiras do estabelecimento atual, aproveitando sinergias do estabelecimento atual da empresa – cozinha existente / espaço de confeção de refeições – prevendo ainda a aquisição e instalação de novos equipamentos para dar resposta ao aumento de capacidade de lugares, estando também prevista numa projeto uma componente de investimento associada ao corpo de ligação do espaço existente ao novo espaço e obras de adaptação para instalação dos novos equipamentos a adquirir no âmbito do projeto. Este é um projeto inovador e diferenciador face à oferta de restauração atual na cidade, repleto de história e tradição portuguesas. O projeto permitirá a criação de um espaço único de restauração, com a criação de um mostruário para exposição do espólio de peças nacionais de elevado valor histórico, inovador à escala nacional, aliado a um produto de gastronomia tradicional portuguesa direcionada ao segmento de luxo, altamente eficiente e sustentável por via da aposta em digitalização, eficiência energética. Concretamente a empresa irá investir essencialmente em 4 pilares, que lhe permitirão alcançar os objetivos propostos: >> Produto de Restauração Diferenciado >> Digitalização, automatização dos processos e sustentabilidade >> Novo modelo de gestão organizacional >> Marketing Internacional e Economia Digital O projeto irá permitir a criação de uma nova sala, de construção modular sustentável, no terreno sito nas traseiras do estabelecimento atual, bem como a aquisição de equipamento produtivo energeticamente eficiente dotado de tecnologia capaz de aumentar a eficiência dos processos de produção, quer no espaço dedicado à confeção de refeições, quer nos espaços de serviço ao cliente. Com recurso a novos equipamentos, o restaurante irá operar com a máxima eficiência, e o processo produtivo será ambientalmente sustentável, utilizando energia, renovável (autoconsumo), equipamentos eficientes e digitais, minimizando o desperdício de recursos, de acordo com o turismo 4.0, consubstanciando uma inovação ao nível do processo. Concretamente o projeto prevê a implementação de sistemas de gestão avançada, quer ao nível do serviço quer a nível organizacional. Será desenvolvida uma plataforma digital personalizada quer permita a integração de pedidos e reservas via digital, integrada com plataforma de gestão de stocks inteligente automatizada, integrada com sistema de automação na cozinha, de apoio à gestão de pedidos, reduzindo erros e melhorando a eficiência da equipa. Estas tecnologias avançadas visam melhorar a eficiência, a precisão e a produtividade nas operações do restaurante, mais concretamente: pedidos eletrónicos, displays de cozinha, sistemas de temporizadores e alertas, controlo de temperatura e integração de receitas e menus, bem como a implementação de um sistema digital de controlo e monitorização de consumo de energia, água e resíduos. Prevê-se ainda a criação de ações de formação digital para os funcionários sobre a utilização das novas tecnologias e garantir que eles estejam familiarizados com os sistemas digitais. Nos dias de hoje, há uma crescente consciencialização em relativa à sustentabilidade e ética, origem dos produtos e utilização eficiente dos recursos. O projeto apresenta uma forte componente ao nível da sustentabilidade ambiental, na medida em que apresenta medidas ao nível da eficiência energética, utilização eficiente de recursos, redução do desperdício alimentar. Concretamente o projeto prevê a utilização de fontes de energia renovável, a criação de horta urbana e cardápio sustentável com destaque para os ingredientes e produtos locais, sazonais e orgânicos com menor impacto ambiental, sistema de redução de resíduos e desperdício alimentar por via da digitalização e automatização dos processos da cozinha e gestão de stocks, sistema de iluminação eficiente de baixo consumo com recurso a sensores de movimento, instalação de dispositivos economizadores de água. Pretende-se assim a implementação de processos automatizados e integrados, aliada à aposta em softwares de gestão organizacional e produtiva, capazes de gerar eficiências e aumentar a competitividade da empresa. Consciente da importância de melhorar a eficiência energética dos edifícios e reduzir o consumo de energia e consequentes emissões de CO2, a ANTONIO JOAQUIM DA SILVA, SUCESSORES LDA pretende integrar no projeto medidas de poupança energética significativas, alias a medidas já implementadas na estratégia da empresa. Complementarmente, pretende-se o reforço da competitividade da empresa e penetração em novos mercados e segmentos de maior valor acrescentado, inovando ao nível do marketing com a definição de uma estratégia por via da implementação de um conjunto de ações de promoção direcionadas ao mercados-alvo.