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A presente candidatura contempla um conjunto de investimentos, nomeadamente no domínio operacional/produtivo, que irá permitir à empresa reforçar a sua estratégia de crescimento e atingir os objetivos estratégicos definidos. Destaque para: Máquina corte a laser: Atualmente a empresa não tem máquinas de corte. Com o projeto a empresa passa a ser capaz de internalizar o corte, ajustando-o às necessidades de cada cliente/encomenda. Dessa forma, deixa de depender dos fornecedores de corte, o que aumenta drasticamente o tempo de entrega (em mais de 50%). Refira-se que o novo equipamento é uma máquina de corte laser de elevada rigidez, superior a equipamentos de corte laser mais convencionais, já que é fabricada a partir de materiais tecnicamente superiores, permitindo que as operações de corte decorram a elevadas velocidades sem se gerarem deformações significativas. Com a máquina de corte a laser, a empresa poderá cortar chapas e tubos de grandes dimensões (3000x1500 mm e 6000 mm, respetivamente), com grande precisão e estabilidade, aliado a um baixo consumo energético, já que o processo decorre a baixa temperatura. Concretamente, o equipamento possui uma precisão de posicionamento na ordem dos 0,03 mm, podendo operar a uma velocidade máxima de 100 m/min, com uma potência de 3 kW. Quinadora: A empresa já possui uma quinadora, mas é bastante antiga e pouco eficiente. Esta continuará a ser utilizada para trabalhos mais básicos ou em “emergênciaa”, mas a empresa necessita de uma quinadora mais avançada para trabalhos mais complexos, que necessitem de maior precisão, quinagem em ângulo, o que acaba por dar uma maior qualidade à peça. Atualmente o processo de quinagem é quase todo feito fora, a não ser as operações mais básicas. Deste modo, a Seristylu vai proceder à aquisição de uma quinadora hidráulica, o que vai permitir à empresa internalizar, na totalidade, o processo de quinagem, fruto da elevada cadência e precisão do equipamento. Trata-se, ainda, de um equipamento com modular, podendo ser adicionados acessórios para reforçar a capacidade da quinadora. Além disso, a máquina possui um sistema de variação da velocidade de rotação do motor, que permite aumentar a velocidade de retorno e reduzir os consumos de energia. Aparelho de soldar por laser: Este aparelho é independente da máquina de corte a laser. Serve para a soldadura de chapas finas com grande precisão. Para certo tipo de peças a empresa não necessita de utilizar chapas tão grossas (pex 10mm), mas como não tem equipamento para soldar chapa fina (0,5-0,8mm) a empresa é “obrigada” a usar chapas mais grossas. Com isso há um desperdício de material, no ponto de vista de estar-se a consumir mais chapa do que o necessário para certas peças. Com este equipamento a empresa irá utilizar chapas mais finas para alguns trabalhos, dado que passará a conseguir soldar por laser este tipo de chapas, que também se traduz em menos custos com matéria-prima e num aumento das margens de lucro. De forma complementar a este investimento, a empresa irá adquirir uma banca de soldadura com acessórios, a qual vai servir de apoio às várias operações desta tipologia. Calandra: Este equipamento serve para fazer as “curvas” na chapa. Dependendo do tipo de peça a fabricar este processo pode ou não ser necessário. De qualquer forma, atualmente sempre que é necessário executar este procedimento tem de ser feito fora, dado não existir este equipamento na empresa. Máquina de acabamento de tubos inox: Tal como acontece com a quinadora, a empresa já tem uma máquina de acabamento de tubos em inox. Ainda assim a atual é já antiga e só possui uma cabeça. Já a nova terá 3 cabeças que, além de permitirem melhorar a qualidade final do acabamento do tubo, deixa de ser necessário mudar de lixa tão rapidamente, o que permite executar a tarefa em bastante menos tempo. Sistema Integrado Indústria 4.0 – Software Gestão Produção – PHC Manufacter: A Seristylu utiliza como software de gestão na empresa o PHC. Ainda assim, do ponto de vista da Produção, não possui nenhum módulo. Atualmente a gestão da produção é feita de forma rudimentar, sem processos digitalizados. Isto, além de atrasar o processo é mais suscetível ao erro, uma vez que os papéis perdem-se, não se percebe o que está escrito, etc. Com vista à modernização dos processos e a obter uma fábrica ligada em rede, será adquirido um novo módulo para Gestão de Produção que vai permitir melhorar os tempos de resposta, via maior digitalização de encomendas (pedido poderá ser submetido digitalmente), orçamentação (com estimativa automática com base no histórico da empresa), desenho (com possibilidade de submissão pelo cliente dos seus desenhos, identificação da peça, problemas detetados) e gestão de stocks (monitorização do histórico de consumos, definindo stocks mínimos e parametrizando encomendas de matérias-primas automaticamente). Com este reforço das valências o Software (com módulo de Project Management) está no centro das operações; é montado um sistema automático de procedimentos, com vista à transferência da informação parametrizada, resultando em ordens automáticas de produção. Painéis solares fotovoltaicos: Para diminuir a dependência das energias fósseis, bem como reduzir a fatura energética a empresa irá instalar painéis fotovoltaicos para autoconsumo, algo que não existe atualmente e que irá atenuar os constantes aumentos dos custos energéticos. Outras despesas não elegíveis (Internacionalização) Criação de website: Será criado um website com um novo layout e novas funcionalidades. A ideia é ter uma interface agradável, fácil de utilizar e intuitivo, que pode ser a porta de entrada de novos clientes, seja em Portugal ou no exterior. Campanhas Marketing Digital (Google Ads): A empresa continuará a fazer investimento em campanhas de marketing, de forma a ganhar visibilidade e chegar a novos potenciais clientes, um pouco por todo o Mundo Publicidade no Marketplace Archiexpo: Este é um investimento importante numa das principais bases de dados que existem de empresas na área da arquitetura e design. Muitos destes profissionais procuram fornecedores neste Marketplace e ao investir na sua promoção no mesmo a empresa garante que fica mais visível no mercado. Visitas a feiras internacionais: A empresa prevê nos próximos anos visitar algumas feiras internacionais (nomeadamente em Espanha e Suíça), no sentido de perceber a evolução do setor e ter contacto com novos potenciais clientes, que poderão ser também parceiros importantes. Viagens de prospeção comercial: Complementarmente às feiras, e numa lógica de cimentar alguns contactos que poderão advir da visita às mesmas, a empresa prevê realizar algumas viagens de prospeção internacional. Material promocional: Seja digital seja físico a empresa prevê investir num conjunto de conteúdos e material para ajudar na promoção nos mercados externos, de forma a mostrar a empresa, os seus produtos e a sua forma de estar no mercado

A PPRR Plásticos, S.A. (doravante designada como “PR Plásticos” ou “Empresa”), com sede na Maia, dedica-se à fabricação de componentes e acessórios destinados sobretudo a veículos automóveis. A Empresa insere-se no Grupo PR, o qual é uma referência no desenvolvimento e produção de soluções para a indústria automóvel. Com mais de 12 anos de experiência, a PR Plásticos iniciou a sua atividade na área da extrusão de plásticos, não obstante, tem vindo a desenvolver o seu negócio, passando a constituir-se como especialista nas áreas da injeção de componentes plásticos e, desde 2017, dos sistemas de conforto sobreinjetados para automóveis. A Empresa dispõe de um conjunto de tecnologias de injeção de zamak e de plástico, de corte e dobragem de arames destinados a coxins de bancos de veículos automóveis, bem como de equipamentos para a extrusão de polietileno e polipropileno expandido (EPE, EPP), policloreto de vinilo e termoplástico elastómero (PVC´S, TPE´S, TPV´S), polióxido de metileno (POM), polietilenos e polipropilenos de alta de densidade (HDPE/HDPP). Ademais, a Empresa tem vindo a investir na qualidade dos seus produtos, segundo os requisitos do Sistema de Gestão de Qualidade (ISO 9001) e da Gestão de Qualidade na Indústria Automóvel (IATF 16949:2016). Com o presente projeto, a PR Plásticos pretende tornar-se, cada vez mais, uma referência no fornecimento de soluções de conforto à indústria automóvel, procurando munir-se de nova tecnologia produtiva para disponibilizar ao mercado inovadores produtos com elevada qualidade aos seus clientes (e.g., Tier 1 e Tier 2 da cadeia de abastecimento da indústria automóvel). O dinamismo de procura da indústria automóvel por soluções inovadoras, mais eficientes e eco sustentáveis, levam a PR Plásticos a apostar num posicionamento mais competitivo no mercado e na cadeia de valor (procurando fornecer produtos mais avançados/de maior valor acrescentado). Com efeito, a PR Plásticos pretende incrementar a sua capacidade produtiva através da adoção de meios e tecnologias de processo avançadas, eficientes e alinhadas com o paradigma da Indústria 4.0, desencadeando uma maior interoperabilidade, automatização e eficiência da sua atividade produtiva, bem como novas e inovadoras soluções de conforto para os automóveis. Em consonância com a estratégia da Empresa, o Projeto prevê um investimento de Euro 2.135.000, a realizar em 24 meses, compreendendo a aquisição de equipamentos e tecnologias de ponta, que se descrevem seguidamente: - Novas tecnologias para a produção de componente de apoio de costas/lombar de bancos de novos modelos de automóveis do Grupo Stellantis (itens 2 a 4) A PR Plásticos pretende investir em novos equipamentos produtivos com vista à disponibilização ao mercado de um novo produto/componente de conforto, com duas distintas variantes/designs, para suporte das costas/lombar dos bancos dos novos modelos automóveis do Grupo Stellantis, que venham a incorporar os novos Peugeot 208 e outros veículos deste mesmo segmento a produzir na plataforma Smart Car (e.g., Citroën C3, Opel Corsa, Fiat 600e (elétrico) e-208 (elétrico)). Este novo produto consiste num suporte lombar composto por elemento metálico dobrado em ziguezague com as extremidades revestidas a plástico, posicionando-se como o primeiro produto da gama de conforto automóvel de elevada cadência de produção a disponibilizar pela Empresa. Para o efeito, serão adquiridos equipamentos para a nova linha de produção com elevada cadência que permitirão, também, o controlo automático da qualidade das peças, através de sistemas de visão artificial, a segregação automática das peças conformes e não conformes, bem como o retrabalho destas últimas, de forma a significativamente reduzir o desperdício e exponenciar a eficiência do processo. - Novas tecnologias para a produção de subconjunto para apoio lombar ("backrest suspensions") de bancos dos novos modelos de veículos dos Grupos Mercedes e Jaguar Land Rover (itens 5 a 8) Prevê-se a aquisição de novos equipamentos para a produção de novos subconjuntos para apoio lombar de bancos, constituído por vários arames horizontais e verticais cravados e revestidos a plástico reciclável. Estes novos produtos serão aplicados nos encostos dos bancos de novos modelos de veículos automóveis dos Grupos Mercedes e Jaguar Land Rover (plataformas MMA e EMA), incluindo nas suas versões elétricas e híbridas. Neste âmbito, além da linha de produção, prevê-se a aquisição de equipamento automático para endireitar e cortar arame à medida, com alimentação automática. - Novas tecnologias para a produção de subconjunto para apoio lombar climatizado com sistema lombar pneumático para novos modelos de veículos do Grupo VW (itens 9 a 11) Estes itens contemplam a aquisição dos equipamentos necessários à produção de um novo subconjunto para apoio lombar, que permita a implementação de um sistema pneumático para massagem e/ou climatizado, destinado a novos modelos de veículos a produzir na plataforma MQB (e.g., Skoda Otávia e Audi Q6, Q7 e Q8), incluindo versões elétricas. Prevê-se a aquisição de novo equipamento CNC de duas cabeças, que, operando a 6 eixos, permitirá ultrapassar a complexidade técnica do novo produto, produzindo simétrica e simultaneamente ambos os lados do componente. Ademais, prevê a aquisição de máquina de injeção de plástico, com controladores de temperatura e robots de extração de peças, o que permitirá automatizar o processo produtivo. - Capacitação para a inovação dos processos produtivos (itens 12 a 14) Esta rubrica compreende equipamentos que permitam a implementação de processos produtivos inovadores, altamente eficientes, digitais e que fomentem a automatização da atividade de produção de sistemas de conforto para automóveis. Destaca-se a aquisição de um sistema avançado de visão artificial que permita controlar eficazmente os defeitos das peças de coxins de bancos de automóveis altamente eficiente e rigorosa, composta por quatro estações em túnel de inspeção, dotadas de câmaras de visão artificial, que permitirão identificar e separar as peças com defeitos das demais para retrabalho ou reciclagem. Esta tecnologia vem substituir o processo moroso, manual e minucioso de inspeção por alternativa totalmente automática. Ademais, pretende-se adotar um processo automático de montagem e verificação de borrachas antirruído de componentes de sistemas de encostos de cabeça de modelos de veículos Mercedes (e.g., Classe C e E), através da aquisição de sistemas vibradores de alimentação automática de peças de borracha, de montagem destes no sistema de encosto de cabeça e de controlo por visão artificial e laser de defeitos, induzindo superior eficiência operacional. - TOC / ROC (Item 1) Esta rubrica contempla o serviço de certificação, em sede de execução, dos pedidos de pagamento realizados. * Deste modo, a implementação do Projeto terá impactos significativos na competitividade da Empresa, permitindo alavancar o posicionamento na cadeia de valor.

A Gastrade – Sociedade de Representações, Lda. (doravante denominada Gastrade), apresenta-se como uma empresa portuguesa localizada na Zona Industrial da Maia, distrito do Porto, sendo a sua área de atuação no setor da indústria e construção de redes de tubagem. O presente projeto centra-se na criação de um novo estabelecimento, passando a empresa com o mesmo a deter 2 unidades industriais com capacidade produtiva no concelho da Maia. Esta é uma empresa de cariz familiar fundada em 1993 cuja atividade se prende com a fabricação e comercialização de tubos e acessórios de polietileno bem como de ferramentas e equipamentos com vista, sobretudo à construção e manutenção de redes públicas e industriais de abastecimento de água, gás e saneamento. A sua atividade começou por se centrar apenas na compra e venda de ferramentas, acessórios e tubagem em polietileno, no entanto, em face da inexistência de alternativas no mercado nacional, a empresa foi confrontada com a necessidade de aumentar a gama de produtos, sobretudo de investir também no fabrico da sua própria linha de acessórios de polietileno, com vista à substituição de importações e à satisfação das necessidades do mercado ibérico. Também no âmbito da tubagem, o mercado nacional tem-se apresentado incapaz de fornecer soluções alternativas de tubagem estruturada para a gama de diâmetros acima de 1200 mm, alternativas essas que vêm sendo apresentadas sobretudo por países da Europa Central, como é o caso da Polónia. Com vasta experiência associada a estes setores, oferece soluções de valor acrescentado para o mercado, dispondo de vasta gama de equipamentos e produtos tecnologicamente avançados, garantindo a excelência na construção de novas redes de tubagens, e na remodelação e renovação de redes existentes. A qualidade do produto e do serviço é o ponto de referência para a Gastrade, desta forma auxilia-se de fornecedores de equipamentos nacionais e internacionais que operam consoante os requisitos técnicos e de qualidade, bem como adaptadas às diversas especificidades de cada cliente. Foi norteada pelas diretrizes anteriormente descritas que a Gastrade se tornou hoje no único produtor nacional de acessórios em PEAD para as redes publicas de distribuição de gás natural, água potável e saneamento certificado pela prestigiada instituição internacional SGS segundo a norma europeia EN12201-3 e 1555-3 fazendo desta empresa hoje um reconhecido exportador e sendo no mercado Nacional líder substituindo a grande maioria das importações deste material. Como forma de dar seguimento ao anteriormente exposto, a empresa possui ainda um departamento interno dedicado de forma exclusiva ao serviço de assistência técnica e de acompanhamento de projeto pré e pós-venda, composto por recursos humanos de vasta experiência e reconhecido know-how, acompanhados por um amplo stock decomponentes e soluções, de forma a oferecer uma resposta imediata e eficiente ao maior número de solicitações específicas dos clientes. O reconhecimento da qualidade do serviço prestado é traduzido de forma visível na contínua satisfação dos seus clientes e no aumento da procura. Assim, a empresa atua na perspetiva de manter o grau de comprometimento com a qualidade por parte dos seus fornecedores, produzindo e fornecendo produtos de grau de qualidade de excelência a preços competitivos no mercado. Para que tal seja possível, a Gastrade promove uma cultura de participação ativa de todos os intervenientes do processo, estimulando a possibilidade de formação profissional e aumento da capacidade técnica para que a qualidade do trabalho realizado evolua de forma consistente. Para além da sistemática aposta na formação e validação de componentes técnicas, a Gastrade mantém uma preocupação cuidada com a política de qualidade da empresa, a qual atualiza periodicamente de forma a estar estritamente parametrizada com aquilo que são os objetivos da empresa, garantindo a máxima eficiência e eficácia de todos os procedimentos, contribuindo para um processo de melhoria contínua da empresa, adequando a sua estratégia, objetivos e princípios, sempre em conformidade com a norma ISO 9001:2015 pela qual a Gastrade se encontra certificada há mais de 15 anos. Ciente da constante evolução e dinamismo presentes no mercado, a Gastrade concede especial atenção aos constantes inputs apontados pelos clientes e, aliando ao seu know-how, aplica os seus conhecimentos e experiências num processo de melhoria constante com o propósito de amplificação da qualidade e da criação de valor. Para tal, a empresa aposta de forma contínua em I&D, bem como na melhoria de todos os seus processos internos e metodologias, garantindo a permanência na vanguarda da inovação e da diferenciação. A estratégia aplicada ao longo da história da empresa repercutiu-se no crescente aumento do seu Volume de Negócios, o que levou a que, atualmente, a empresa se depare com a necessidade de expandir a sua capacidade produtiva com a criação de um novo estabelecimento. O investimento integrante ao projeto apresentado é considerado como fundamental por parte da Gastrade para que seja possível continuar a aumentar a sua capacidade produtiva através do desenvolvimento de soluções inovadoras, digitais e sustentáveis. A criação de uma nova unidade e a aquisição de máquinas e equipamentos de elevado grau de produtividade e versatilidade irá permitir aumentar a sua eficiência e diversificar a sua oferta, apresentando respostas e soluções inovadoras para solicitações que até ao momento só mercados externos estavam aptos a satisfazer e tendo em consideração os princípios da I4.0 bem como, a preocupação com a transição climática. Esta operação tem como base a experiência recolhida pela empresa ao longos dos anos e que, com base na avaliação da estratégia a aplicar no futuro, tendo a empresa verificado a necessidade de avançar com um investimento que suprimisse as lacunas do mercado nacional e auxiliasse no aumento da capacidade de expansão da empresa a nível nacional e internacional. Assim, para que seja possível à Gastrade um crescimento sustentável e, consequentemente, do seu Volume de Negócios, foi reconhecida pela mesma a necessidade de diversificar a sua oferta de produtos de fabrico nacional, visando uma melhoria estratégica da sua produção com base na adoção e aplicação de novos e melhorados processos e métodos organizacionais. Com isto, a empresa pretende investir num novo estabelecimento com vista ao aumento e à diversificação da produção e desta forma, dar respostas ao mercado, fortalecendo o seu posicionamento de referência. Para além disto, com base neste projeto, será possível à Gastrade atingir os objetivos pretendidos, garantindo uma clara evidencia de melhoria na qualidade de bens transacionáveis e internacionalizáveis pela empresa, aumentando o seu posicionamento na cadeia de valor e dando continuidade ao rumo traçado de se posicionar cada vez mais como um player produtor para os segmentos de mercado em que atua.

Num contexto de crescimento, a Rui Azevedo teve a necessidade de construir novas instalações, uma vez que as primeiras já se vinham revelando insuficientes para os níveis de produção atuais. Assim sendo, em setembro de 2021, a Rui Azevedo mudou-se para as novas instalações, um edifício construído de raiz, inovador e composto pelos melhores equipamentos do setor, capaz de responder às necessidades que os clientes da empresa estão habituados. Fruto do reconhecimento externo e das condições de trabalho, a empresa tem vindo a ser crescentemente contatada para novos projetos. Prova disso, foi recentemente procurada por um investidor internacional para iniciar um projeto de impressão em embalagens reutilizáveis e biodegradáveis, o que exigirá um aumento da capacidade produtiva em mais de três vezes. A empresa procura assim aumentar a sua capacidade produtiva e continuar o trabalho que tem vindo a ser realizado no âmbito da diversificação das tecnologias decorativas, de forma a suprimir algumas necessidades de mercado na área da impressão de materiais cilíndricos com elevadas quantidades produtivas (2 a 4 Milhões de peça/ mês) em sistema multicor para as áreas de cosméticos, farmacêutica e merchandising. A Rui Azevedo procura ainda aprofundar a sua estratégia de inserção na cadeia da indústria verde e sustentável, objetivo estratégico definido nos seus planos de negócios realizados nos últimos anos. Este projeto tem assim os seguintes objetivos principais: • Continuar a aposta em projetos ambientais e sustentáveis: a linha de produção afeta a este projeto de investimento garante a impressão multicor em embalagens recicláveis e sustentáveis de um único componente; • Criar uma estrutura física adequada à aposta consolidada na Indústria 4.0 e I&D: Esta opção estratégica definida é consubstanciada, desde já, na aposta em sistemas de impressão multicor automáticos para superfícies cilíndricas e outros acabamentos como envernizamento e aplicação de Foil metalizado pela tecnologia de Hot Stamping 360º. A aquisição de equipamentos automatizados e de alimentação automática permitirá multiplicar a capacidade produtiva deste tipo de acabamento. Garante-se aqui uma diversificação das tecnologias decorativas, numa abordagem 360º. Numa análise mais aprofundada aos objetivos do projeto, percebemos que a mudança para as novas instalações transmitiu aos atuais e novos clientes a possibilidade de um aumento quantitativo e qualitativo de novos projetos. Assim, têm surgido inúmeros pedidos para que a Rui Azevedo, com o seu know-how, processos devidamente implementados, excelentes performances produtivas e elevada taxa de satisfação dos seus clientes, realize as novas necessidades do mercado internacional, nomeadamente no âmbito de projetos ambientais e sustentáveis. Marcas como a Boticário, Loreal, Lancome, VICHY, Avon, MAC, entre outras, procuram cada vez mais soluções sustentáveis para os seus produtos. Assim, a existência de rótulos nas suas embalagens é cada vez mais escassa e procuram decorações com impressão direta como a serigrafia e o Hot stamping. Existem fornecedores de injeção plástica na europa que procuram igualmente evoluir as embalagens para que estas se tornem 100% recicláveis. A utilização total de apenas um componente em toda a embalagem é o caminho da industrialização de produtos descartáveis a seguir. As emissões de CO2, tanto na produção, como na logística, são cada vez mais uma das preocupações destas marcas, as quais pretendem centralizar a produção e expedição na Europa, diminuindo as importações do mercado asiático e africano. A estratégia da Rui Azevedo visa satisfazer os novos pedidos que são frequentemente solicitados pelos atuais e por novos clientes, conseguindo assim aumentar a sua capacidade produtiva com equipamentos automatizados, digitalização na troca de referências, sistemas de impressão multicor por serigrafia + hot stamping integrados e melhoramento das condições de ambiente. Para corresponder ao aumento produtivo, a empresa acompanhará de forma proporcional a aposta em recursos humanos capazes de controlar os sistemas automáticos de impressão no horário alargado de 2 ou 3 turnos, necessários à resposta das encomendas programadas para os próximos 8 anos. Toda esta aposta deriva também da contabilização dos últimos pedidos realizados à empresa, que conta já com produções na ordem das 800.000 unidades/mês para sistemas de decoração por serigrafia rotativa em 3 cores e 300.000 para Hot stamping (crescimento de faturação anual na ordem de 1M de euros no primeiro ano e crescimento consecutivo de 40% nos seguintes). De maneira a garantir a qualidade destes produtos, será também necessário um acabamento extraordinário de envernizamento, que aumenta a resistência do material e da impressão para a utilização proposta destes materiais, contribuindo para o aumento do valor acrescentado do produto acabado. Perante esta procura e o projeto aqui apresentado, a Rui Azevedo pretende implementar um novo sistema produtivo, o 24/7, sistema capaz de produzir autonomamente durante 24hr, 7 dias por semana, sendo a resposta ideal para as necessidades de encomendas. Estas soluções automáticas otimizam os consumos de matérias-primas, diminuindo proporcionalmente os desperdícios. Sendo uma tecnologia de impressão multicor com curas intermédias por UV led, também reduz os consumos energéticos relativamente aos sistemas convencionais. Destacamos igualmente a produção em ambiente controlado, apreciada pelas marcas que comercializam estes tipos de artigos, pois qualquer contaminação por poeira ou oscilação de temperatura ou humidade comprometem a qualidade do produto acabado e da performance produtiva, podendo comprometer os prazos de entrega e a sua distribuição. Neste sentido, a Rui Azevedo criará uma sala limpa em ambiente controlado capaz de mitigar alguns fatores como a temperatura, humidade, poeiras, entre outras. Pelas exigentes quantidades deste mercado, a logística e o manuseamento das peças serão dois dos processos a ter especial atenção. Deste modo, são necessários equipamentos de apoio ao armazém que permitam a movimentação e alocação de cargas em verticalidade, pois existirá uma elevada movimentação entre produto acabado e produto virgem. Na mira dos objetivos de internacionalização da empresa para este mercado, dos cosméticos, está o continente Americano, devido aos elevados consumos destes artigos (tendo já estabelecido contratos de produção com um cliente brasileiro aqui implantado).

A Isocorten é uma empresa de serralharia, especializada em aço corten, que atua com o CAE 25120 - Fabricação de portas, janelas e elementos similares em metal. A Isocorten é especialista em aço corten, realizando também trabalhos em ferro, inox e alumínio. A empresa produz uma grande diversidade de produtos, tais como varandas, portas, estruturas, janelas, revestimentos de fachadas, mobiliários, entre muitos outros, oferecendo produtos de qualidade, com inovação e criatividade , acompanhados por um serviço de excelência, à medida das necessidades de cada cliente. A empresa atua sobretudo no mercado nacional, onde a renovação de imóveis antigos continua a ser uma grande tendência, e no mercado francês. A Isocorten pretende aumentar a sua competitividade, sobretudo a nível internacional, procurando crescer nos mercados em que já atua e entrar em novos mercados e angariar novos clientes internacionais, de maior exigência e valor acrescentado. Para tal, necessita de diversificar e inovar, aumentar a diferenciação, a qualidade dos seus produtos, otimizar o processo produtivo e reforçar a capacidade produtiva. Assim, pretende investir na promoção da inovação e diferenciação da sua atividade, com investimentos relevantes em áreas críticas para a sua competitividade. As inovações introduzidas ao nível dos produtos e do seu processo produtivo, bem como ao nível organizacional e de marketing, terão impactos na competitividade, produtividade, capacidade, eficiência, precisão e sustentabilidade, possibilitando o reforço da capacidade da empresa para produzir bens de maior valor acrescentado direcionados para os mercados externos, criando mais oportunidades para a sua internacionalização e a progressão na cadeia de valor. Descrição das atividades de inovação (e investimentos que as permitem concretizar): 1.Inov. de produto: Capacitação para uma prod. de maior valor acrescentado Esta atividade de inovação compreende o início da produção de produtos não produzidos anteriormente pela Isocorten: peças decorativas como candeeiros e floreiras em aço corten. De extrema importância para o sucesso da sua estratégia de inovação, diversificação e diferenciação, esta atividade contempla a aquisição de uma máquina tecnologicamente evoluída, quinadeira hidráulica, e vai capacitar a empresa para a produção de novos produtos inovadores para a empresa, transacionáveis, diferenciadores e de valor acrescentado, permitindo-lhe dar resposta à crescente procura por peças de decoração interior e exterior em aço corten, permitindo também visar um novo segmento de cliente, o B2C, permitindo a sua progressão na cadeia de valor. Atualmente, a empresa não produz este tipo de peças. 2.Inov. de processo: Otimização do processo produtivo Esta atividade de inovação vem inovar os processos da empresa e pode ser dividida nas seguintes atividades: i) Aposta na melhoria da qualidade, produtividade e eficiência Guilhotina hidráulica e quinadeira hidráulica Permitirão a capacitação interna para o corte e quinagem das chapas (processos que atualmente subcontrata). Estes investimentos representam uma inovação de processo, já que a Isocorten passará a realizar um processo produtivo que antes não realizava, e conseguirá fazê-lo de forma mais eficiente, precisa e rigorosa, o que permitirá aumentar a capacidade produtiva e produzir com mais qualidade, rapidez e competitividade, gerando maior valor acrescentado. Máquinas inteligentes, terão ligação internet (internet of things) que permite conectividade entre as máquinas e os computadores, permitindo enviar ordens dos computadores diretamente para o equipamento, de forma remota, a partir de qualquer lugar. Também terão memória interna, permitindo associar e gravar a cada trabalho parâmetros específicos, evitando a repetição da programação para o mesmo trabalho no futuro, bastando apenas selecionar o trabalho a executar. Adicionalmente, permitirá eliminar processos como a carga e descarga de camiões com as chapas e o transporte de e para o fornecedor, permitindo uma otimização de recursos e a diminuição do impacto da sua atividade no ambiente. Esta atividade irá aumentar o controlo do processo produtivo e promover processos produtivos otimizados, mais eficientes, rigorosos, produzir com maior qualidade, aumentar a capacidade produtiva, reduzir os custos e tempos de produção e libertar Recursos Humanos de tarefas manuais repetitivas de reduzido valor acrescentado para outras capazes de gerar maior valor e com impacto na produtividade da empresa. Sacabocados Permitirá automatizar a usinagem (furação) dos perfis (atualmente manual), o que permitirá aumentar de forma significativa a produtividade/cadência de produção, reduzir a margem de erro (menor defeito) e aumentar a qualidade do produto final. Ventilador Com este projeto, a Isocorten irá aumentar a sua capacidade produtiva, o que implica um acréscimo significativo no número de peças submetidas ao processo de oxidação necessário para atingir o ponto pretendido no aço corten, aumentando a necessidade de renovar/“limpar” o ar. Prevê-se o investimento em 2 ventiladores para a área produtiva para melhorar a qualidade do ar e garantir o bem-estar, segurança e satisfação dos trabalhadores, fatores com impacto direto na produtividade laboral. ii) Aposta na transição climática Sistema de Autoconsumo (solar fotovoltaico): Esta atividade de inovação prevê a capacitação para a produção de energias renováveis, com o objetivo de implementar novos processos, com utilização mais eficiente de recursos e redução dos custos de produção. Neste âmbito, está prevista a aquisição de um sistema de Autoconsumo, investimento enquadrado nos princípios da economia circular, que favorece a transição climática da empresa, contribuindo não só para a redução do impacto da sua atividade produtiva no ambiente, como para a sua sustentabilidade económica, na medida em que a redução da utilização de fontes de energia fósseis irá diminuir o consumo energético e os gastos produtivos associados. 3.Inov. organizacional: novas práticas no relacionamento com clientes Loja online A Isocorten irá iniciar a produção de novos produtos, nomeadamente peças decorativas, produtos de elevada procura no mercado que permitirão inclusivamente alcançar um novo segmento, neste caso o B2C, e progredir na cadeia de valor. Esta atividade de inovação contempla o desenvolvimento de uma plataforma de comércio eletrónico direcionada para a venda dos novos produtos online, onde será possível definir os produtos e as quantidades a adquirir e customizar (dentro de parâmetros específicos), favorecendo a integração da Isocorten na i.4.0. Esta atividade irá não só permitir alcançar um novo segmento, de maior valor acrescentado, como modificar a forma de relacionamento com os clientes, possibilitando a realização de encomendas online de forma direta, com elevada agilidade e eficiência de procedimentos. Área reservada A criação de uma área reservada, onde o cliente poderá consultar o processo associado a cada encomenda, introduz uma nova forma de relacionamento e comunicação com os clientes, assente em comunicações e fluxos digitais, de forma a torná-la mais direta, eficiente e com menor custo. Ciber segurança - firewall Este proj. contempla uma aposta em conceitos da i4.0, assentes na conectividade dos sistemas e na partilha de informação e comunicação digital entre agentes, transformando a atividade e aumentando a sua inteligência, mas também aumentando as necessidades de segurança dos processos e dos dados. Assim, a Isocorten deverá apostar na sua ciber segurança, através da aquisição de uma firewall. Servidor Investimento para alojar a loja online, a área reservada para clientes e a firewall, investimentos que viabilizam inovações de processo e organizacionais previstas. Permite igualmente a criação de uma cloud interna, para tornar toda a informação da empresa acessível a qualquer momento, de qualquer lugar. 4.Inov. de marketing: Novas formas de comunicação Esta atividade representa uma atividade de inovação de marketing, na medida em que visa desenvolver uma estratégia de marketing, com métodos de marketing nunca utilizados pela empresa, tais como aquisição de um plano de marketing digital e publicidade online, com o objetivo de aumentar a competitividade e notoriedade da Isocorten no mercado, para que esta consiga captar mais clientes e abrir novos mercados, particularmente externos. Em resumo, este proj. será inovador para a empresa, pois irá produzir novos produtos, com maior qualidade e diferenciação, e irá introduzir diversas inovações (processo, marketing e organizacional) aumentando a sua competitividade, diferenciação, capac. produtiva e eficiência, o que permitirá não só vender mais aos clientes atuais como captar novos clientes de maior exigência, especialmente no mercado externo. Com este proj. a Isocorten irá reforçar o seu posicionamento competitivo, assumindo uma posição de maior valor na cadeia de valor.

A Antípoda., localizada na região Norte de Portugal, propõe-se a contratar 3 profissionais altamente qualificados, com grau de licenciatura ou superior, com o intuito de valorizar o conhecimento intensivo científico-tecnológico como ferramenta para impulsionar a inovação, a transição digital e energética, e competitividade do ecossistema empresarial, em alinhamento com a estratégia Norte 2030 e com a memória descritiva anexa. Assim, com o presente projeto, pretende-se orientar recursos para a dinamização da sustentabilidade de emprego na região Norte. O objetivo principal residirá no reforço e aumento do nível de qualificação da força de trabalho da empresa, na promoção da valorização do conhecimento especializado como fator diferenciador e multiplicador do progresso económico e social, para o crescimento e inovação empresarial, assim como contributo para a criação sustentável de emprego e o fortalecimento da economia regional.

A presente candidatura tem como principal objetivo a criação de emprego na área da fabricação de bordados comerciais e na prestação de serviços de estampagem,, sendo que no caso em particular, do próprio promotor, (sócio-gerente) a tempo inteiro e remunerado, NUNO LOPES FERNANDES, ex-funcionário na Refinaria de Matosinhos, por força do encerramento desta, foi alvo de despedimento independentemente da sua situação perante o mercado de trabalho. Bem como, a contratação de pessoa desempregada, preferencialmente do sexo feminino, inscrita no Centro de Emprego, com competências na área comercial.

A PACK 4 - EMBALAGEM, LDA, localizada na região Norte de Portugal, propõe-se a contratar profissionais altamente qualificados, com graus de licenciatura e mestrado, com o intuito de valorizar o conhecimento intensivo científico-tecnológico como ferramenta para impulsionar a inovação, a transição digital e energética, e competitividade do ecossistema empresarial, em alinhamento com a estratégia Norte 2030. Assim, com o presente projeto, pretende-se orientar recursos para a dinamização da sustentabilidade de emprego na região Norte. O objetivo principal residirá no reforço e aumento do nível de qualificação da força de trabalho da empresa, na promoção da valorização do conhecimento especializado como fator diferenciador e multiplicador do progresso económico e social, para o crescimento e inovação empresarial, assim como contributo para a criação sustentável de emprego e o fortalecimento da economia regional.

A operação consiste num investimento estruturado e sistematizado na melhoria significativa do processo produtivo através da introdução de tecnologias de última geração para a impressão digital de grande e pequeno formato, na implementação de sistemas digitais integrados de gestão, planeamento e controle da produção, na produção de energia a partir de fontes renováveis e outros fatores de competitividade, que vão permitir à empresa aumentar de forma significativa a sua capacidade de produção instalada, progredir na cadeia de valor pela oferta de novos produtos, diversificar o leque dos seus clientes e reforçar o seu processo de internacionalização sustentada. Em detalhe, e decorrendo da estratégia e objetivos definidos, a operação prevê os seguintes INVESTIMENTOS: A) De caracter organizacional A este nível a empresa vai contratar um colaborador com formação em marketing que será responsável pela implementação da nova estratégia de marketing digital e desenvolvimento do canal online. B) De caracter Produtivo Canon Colorwave 3800 É uma tecnologia flexível de impressão de grande formato, ideal para documentos técnicos e gráficos de alta qualidade, que apresenta como principais traços característicos: • Possibilidade de fazer uma gestão flexível de trabalhos complexos, evitando erros e atrasos dispendiosos. • Possibilidade de imprimir documentos rapidamente e sem preocupações. Manuseamento ergonómico de suportes com deteção automática da largura do rolo e alimentação de papel simplificada. • Dotada de controlador POWERsync rápido, potente e seguro garante um processamento de trabalhos prático e ultrarrápido. • Intervenção mínima do operador para uma elevada produtividade • Portefólio de periféricos totalmente integrado, perfeitamente ajustado à impressora: Scanner Express e Professional, Folder Express e Professional, Stacker Select • Impressões consistentes, de secagem instantânea, resistentes à água e a riscos para um acabamento direto • 100% ecológica: Sem partículas finas ou odores e sem desperdício, com toners não tóxicos e sem emissões de ozono, baixo ruído, baixo consumo de energia, certificado com etiqueta ENERGY STAR. Em síntese, a nova tecnologia comparativamente com a existente na empresa vai permitir a produção de trabalhos de impressão em grande formato com qualidade bastante superior, de forma bastante mais célere, minimizando a intervenção de operadores e eliminando a produção de resíduos. Canon colorado 1630 Equipamento com tecnologia UVgel, inexistente até à data na empresa, sendo esta uma tecnologia única com uma produtividade sem precedentes, que oferece velocidades de produção elevadas e tempos de secagem curtos que permitem avançar diretamente para a finalização, sem perdas de tempo. Trata-se ainda de um equipamento que permite a impressão sem supervisão, a troca de trabalhos sem esforço e que apresenta baixos custos operacionais, graças a reduzidas necessidades de energia e de tinta, bem como à fiabilidade da cabeça de impressão e à reduzida manutenção. Por outro lado, é um equipamento de enorme flexibilidade que permite processar trabalhos de impressão numa enorme variedade de suportes, incluindo suportes finos e sensíveis ao calor de até 64 polegadas de largura. Refira-se ainda o carácter ecológico do equipamento. A tecnologia UVgel possui certificação GREENGUARD Gold, garantindo que as aplicações para utilização no interior cumprem limites de emissões químicas rigorosos. Em comparação com os tinteiros de látex ou ecossolventes, os tinteiros UVgel requerem cerca de 40% menos tinta para produzir a mesma qualidade de imagem e intensidade de cor. Finalmente refira-se que é totalmente modular permitindo escolher as opções de impressão mate e brilhante em pontos localizados. Desta forma a empresa vai passar a ter uma tecnologia que lhe vai permitir desenvolver novos trabalhos de decoração de lojas e outros espaços com diferentes combinações de cores mates e brilhantes que até à data não possuía. Fresa - Mesa plana de corte F3220 Vai permitir reforçar a capacidade de corte, sendo este um dos pontos de estrangulamento do processo produtivo, comparativamente com a tecnologia existente na empresa o novo equipamento além de apresentar uma velocidade de corte bastante superior vai permitir a realização de operação de corte em novos materiais mais rígidos, permite igualmente efetuar cortes a 45 graus, sendo a mesa de maior dimensão o que permite avanços mais rápidos. Keencut Evolution E3 BenchTop EV3310 Equipamento de corte manual necessário para reforçar a capacidade instalada da empresa nestas operações. Equipamento informático Está prevista a aquisição de um Portátil Intel Core i5 16GB 500GB SSD 15", um Portátil Intel Core i7 16GB 1TB SSD 17", um Monitor 34" Curvo 3440x1440 e um Monitor 29" Flat 2560x1080, necessários para o desenvolvimento de trabalhos de pré-impressão. Software Caldera Representa uma inovação no âmbito da gestão digital da produção. Vai contribuir para uma maior automação no worklow do processo produtivo, permitindo que uma série de processos que até agora eram feitos manualmente por um operador passem a ser efetuados de forma automatizada, eliminando assim o risco de erro humano, e dotando o processo produtivo de maior eficiência. A última versão do software a ser instalada está dotada de um novo algoritmo para paralelizar o processamento de trabalhos submetidos ao CalderaRIP através de hotfolders, permitindo um tempo RIPing até 35% mais rápido em PDF workflows e a poupança até 60% de tempo em TIFF workflows. c) Energia e eficiência energética Neste âmbito prevê-se a Instalação de sistema solar fotovoltaico (UPAC) para autoconsumo, constituído por 14 módulos/painéis de 410 W, e uma potencia instalada de 5,74 KWp que permitirá obter uma produção anual de energia de 5,7 MWh e evitar a emissão de 1,49 toneladas de CO2. Será igualmente instalada iluminação LED que contribuirá para a redução do consumo energético. d) Marketing No âmbito do marketing será desenvolvido plano de marketing e comunicação para o lançamento dos novos produtos: stands, expositores e outros trabalhos de decoração com novas impressões mates e brilhantes, campanhas de marketing digital, presença em plataformas de comércio online internacionais dirigidas aos produtos da empresa e presença em redes sociais de cariz profissional. Em conclusão, os investimentos contemplados no âmbito da operação são essenciais para a concretização da estratégia da empresa que assenta em 3 eixos fundamentais: o aumento da capacidade produtiva instalada através do constante investimento em equipamentos e modernas tecnologias, que permitam dotar a empresa de capacidade para o fornecimento de grandes clientes de diversos setores, a diversificação da oferta de produtos de maior valor acrescentado e a aposta no aumento sustentado das exportações e da conquista de novos clientes em mercados internacionais.

Constituída em 2012, a Daylife é uma empresa sediada no Porto. Destaca-se no setor da saúde e tem como missão fornecer produtos de alta qualidade e performance, assim como serviços que contribuam para melhorar a prestação dos cuidados de saúde, o diagnostico, a segurança e a investigação científica. Com mais de 50 parceiros e 300 clientes, a Daylife pretende ser uma referência no setor da saúde, apostando em produtos altamente diferenciados e de qualidade indiscutível, assim como em serviços integrados de excelência. Como “Gold Standard” encontramos pilares como a responsabilidade social e ambiental. É com base neste pilar que aparece a “Green Healthcare” que pretende incluir na oferta produtos e serviços que visam reduzir o impacto ambiental, através da redução de resíduos e reutilização eficiente. A Daylife oferece soluções integradas nas seguintes áreas de negócio: 1) Ambientes hospitalares: consultoria, engenharia, projeto e instalação de ambientes críticos hospitalares; 2) Mobilização e ajudas técnicas para pacientes: Equipamentos destinados a ajudar os pacientes com mobilidade reduzida; 3) Prevenção de Lesões por Pressão: Equipamentos destinados a prevenir lesões causadas por pressão 4) Cirurgia: Equipamentos e Produtos para utilização em ambiente cirúrgico 5) Gestão de Rastrealidade e Logística: Soluções para rastreabilizar equipamentos hospitalares, baseados na tecnologia RFID 6) Têxteis Técnicos para Procedimentos Cirúrgicos: Equipamentos de proteção individual e de dispositivos médicos 7) Diagnóstico: Equipamentos destinados a diversos tipos de diagnóstico ou tratamento. É com base nestas que a Daylife se deparou com a oportunidade de desenvolver uma nova área de negócio e começou a explorar a área “Ferida complexa” onde desenvolve parcerias com várias empresas a nível internacional com produtos técnicos e soluções mais inovadoras e avançadas que permitem o tratamento da ferida complexa de uma forma mais rápida e confortável para o cliente. É com o surgimento desta área de negócio que nasce a necessidade da criação de mais dois postos de trabalho. Todos os recursos da Daylife - tecnológicos, humanos e financeiros - convergem para o crescimento e consolidação do posicionamento da empresa no mercado, sendo de destacar o facto de a faturação ter ultrapassado os 1.744M€ em 2022. No que diz respeito aos RH, importa salientar que a empresa, atualmente, detém uma equipa altamente experiente e multidisciplinar composta por 5 pessoas, o que lhe permite dar uma resposta adequada às solicitações imediatas do mercado; Em conformidade com estas diretrizes estratégicas surgiu o projeto Daylife - GlobalHire Program, considerando-se que o mesmo consubstancia uma resposta estratégica para os desafios identificados na empresa, a saber: ? Necessidade de redefinir estratégias técnicas, organizacionais e comerciais avançadas e personalizadas às várias áreas de negócio, com uma maior ênfase na nova área “Ferida Complexa”. ? O contacto direto com novos distribuidores relacionados com a nova área de negócio é necessário, assim como o conhecimento técnico dos produtos vendidos e estudos científicos publicados relacionados com os mesmos. ? Adaptação a um mercado em constante evolução; ? Garantir a excelência operacional e a diferenciação no setor; ? Incorporar novos conhecimentos para estimular o crescimento sustentável. ? Necessidade de contratar um comercial para fazer a acompanhamento entre o novo especialista clínico e o cliente referente a esta nova área de negócio. O projeto GlobalHire ambiciona contratar dois profissionais altamente qualificados para impulsionar a inovação e promover uma evolução nas estratégias de mercado da Daylife: ? Um Comercial: i. Desenvolvimento e implementação de estratégias comerciais inovadoras de promoção e comercialização específicas para produtos da área de cirurgia, diagnostico, mobilização e camas, prevenção e tratamento de feridas, têxteis técnicos reutilizáveis, tendo por base conhecimento técnico aprofundado sobre os mesmos; ii. Introdução de abordagens inovadoras para reforçar as operações comerciais das respetivas áreas, adaptando-as dinamicamente às tendências e dinâmicas do mercado. iii. Identificar oportunidades relativas a outras áreas de negócio que não as diretamente atribuídas. iv. Desenvolver de estratégias de planeamento e reporting; v. Alinhamento com as inovações nas abordagens de negócio, materializando a sua execução junto dos respetivos clientes de forma estratégica e personalizada. vi. Desenvolvimento de relações estratégicas e inovadoras com (potenciais) parceiros, proporcionando serviços personalizados que acompanhem a dinâmica do mercado. - Um Especialista Clínico: i. Com conhecimento aprofundado sobre os produtos tecnológicos e soluções mais inovadoras e avançadas para o tratamento de feridas complexas; ii. Estabelecimento de contactos com hospitais, realização de apresentações técnicas de produtos, apoio/desenvolvimento na criação de webinars e participação em eventos, congresso e similares; iii. Realização de formações sobre os produtos, diagnostico e aplicação prática dos mesmos; iv. Colaboração estreita com distribuidores internacionais, garantindo um entendimento dos produtos e estudos científicos associados; v. Participação ativa na procura por parcerias estratégicas que possam impulsionar a adoção e utilização dos produtos, adaptando-os dinamicamente às necessidades do mercado. Assim, através do presente projeto, a empresa espera obter os seguintes resultados: 1. Inovação organizacional: A criação de funções dedicadas para uma abordagem mais focada na área “Ferida complexa”, prima pela adaptação contínua das estratégias comerciais às dinâmicas específicas da área e impulsiona a diferenciação e competitividade. A introdução de perfis altamente técnicos nestas funções representa uma inovação significativa, proporcionando uma compreensão profunda dos produtos e uma abordagem formativa – e até de consultoria - junto dos clientes, fortalecendo, assim, as suas relações comerciais. 2. Alcance de mercado: A contratação de um comercial permite à empresa alcançar novos segmentos de mercado que anteriormente não eram alcançados devido à falta de capacidade de apresentação dos produtos. O comercial será capaz de apresentar uma variedade de produtos aos clientes, ampliando assim o seu alcance e a sua introdução no mercado. 3. Desenvolvimento de uma nova área de negócio: No caso do especialista clínico, devido à natureza nova e complexa da área acima referida, será necessário investir em estudos sobre produtos, identificação de líderes de opinião e criação de argumentos convincentes para introduzir com sucesso novos produtos e soluções no mercado. Por fim, as contratações propostas são essenciais para superar os desafios atuais da empresa. Com uma abordagem centrada no cliente e um compromisso com a excelência, a empresa continua a crescer e a expandir sua presença no mercado nacional e internacional.

Para fazer face aos desafios que enfrenta, a MAKE IT DYNAMIC necessita solidificar a sua estratégia de inovação, num sector de tecnologias de informação caracterizado por condições de mercado voláteis e em rápida evolução, condicionados por um time-to-market curto e competitivo. Neste contexto, a empresa pretende dinamizar a sua atuação de mercado, no âmbito de uma: - Estratégia de inovação de produto: A empresa visa alargar o seu leque de soluções e apostar na criação de novos serviços de maior valor acrescentado, nomeadamente relacionados com a prestação de serviços de manutenção pós-venda (e.g. indústria) e de gestão de serviços (e.g. financeiros, consultoria). Para o efeito, a empresa irá operacionalizar processos de recrutamento de forma a internalizar as competências tecnológicas e de gestão necessárias a posicionar a sua oferta de mercado, de forma alinhada com a sua estratégia de inovação, sem dependência de terceiros face às competências consideradas críticas, para o efeito. Ao capacitar a empresa na inovação de oferta no segmento de serviços manutenção tecnológica, com a transição digital 4.0 (e.g. indústria e serviços financeiros), a estratégia de inovação, pretende simultaneamente dotá-la das valências igualmente aplicáveis a serviços de assistência tecnológica caracterizados pela possibilidade de operação de suporte remota, que permitirá à empresa aspirar à internacionalização da sua atividade, neste segmento, em mercados europeus de proximidade. Considera-se que a empresa tem um histórico de desenvolvimento de soluções de add-on próprias, tendo como objetivo integrá-las com ERP’s: Microsoft Business Central e Primavera. Esta estratégia, além de potenciar o portfólio de soluções desenvolvidas internamente permite, à MAKE IT DYNAMIC diversificar a sua carteira de clientes, considerando que o desenvolvimento de serviços tecnológicos de suporte de manutenção pós venda de equipamentos (e.g. indústria, saúde, eletrónica), podendo a este nível ser adotado um posicionamento de nicho na assistência de equipamentos no domínio da economia verde (e.g. energéticos) e, por outro lado, esta nova solução presta-se também à gestão de não conformidades de empresas de serviços (e.g. financeiros), agregando uma estratégia multissetorial e diversificada no posicionamento de mercado. Atualmente, o estágio de desenvolvimento tecnológico da empresa não apresenta ainda um posicionamento competitivo no domínio de uma oferta tecnológica de mercado orientada para a transição digital 4.0, no âmbito de soluções digitais de suporte de manutenção e de gestão serviços , sendo estes vetores considerados estratégicos, no âmbito da sua evolução competitiva num mercado aberto e alinhado com as principais tendências emergentes do sector de TI. Neste sentido, a MAKE IT DYNAMIC, irá apostar no desenvolvimento da inteligibilidade e automação na gestão destes pedidos de suporte, em plataforma tecnológica própria, providenciando ao mercado um conjunto de características com vantagem funcional competitiva, face a outras soluções de mercado, nomeadamente relacionadas com: - Alocação Eficiente de Recursos (e.g. eliminação de registos não relacionados, ad-hoc) - Eliminação de deslocações, com eficácia de assistência 100% remota, pelo data analytics e identificação prévia dos registos de manutenção do equipamento industriais e resposta a serviços financeiros, em assistência permanente e em articulação com as entidades prestadores dos serviços de suporte de manutenção e pós-venda, respetivamente. - Redução de reincidências na reabertura de pedidos de assistência, considerando a melhor eficácia da primeira sugestão de ação de suporte de manutenção e de assistência à gestão de serviços. - Partilha de uma base de conhecimento entre prestadores de serviços de assistência e manutenção, permitindo agregar diferentes abordagens nas ações de suporte de manutenção (e.g. industrial) e de gestão de serviços (e.g. financeiros), de forma sinérgica, pela partilha de informação num conjunto alargado de prestadores de serviço. Tendo em consideração a estratégia de inovação identificada para o futuro da MAKE IT DYNAMIC, a empresa pretende alavancar o crescimento da seu quadro de pessoal, pelo investimento numa equipa de colaboradores, integralmente dedicada à implementação desta abordagem de inovação da oferta de mercado, de forma a internalizar as competências críticas que permitirão suportar o desenvolvimento da inovação de serviço, nomeadamente no seu alinhamento core com a tecnologia de Inteligência Artificial e a transição digital. Assim a equipa será formada por: [1] Consultor funcional/Tester (MS): Este perfil tem como requisitos e responsabilidades: • O desenvolvimento da integração da soluções de gestão de pedidos de suporte, como add-on no ERP: Microsoft Business Center • Ter 5 anos de experiência como consultor funcional; • Testar a integração da solução no ERP, a par com o processo de programação e desenvolvimento do produto. • Colaborar com clientes para entender seus processos de negócio e requisitos; • Analisar as necessidades do cliente e projetar na solução tecnológica e implementá-la; • Configurar o sistemas de software de acordo com as especificações dos clientes. [1] Consultor funcional/Tester (Primavera): Este perfil tem como requisitos e responsabilidades: • O desenvolvimento da integração da soluções de gestão de pedidos de suporte, como add-on no ERP: Primavera • Ter 5 anos de experiência como consultor funcional; • Testar a integração da solução no ERP, a par com o processo de programação e desenvolvimento do produto. • Colaborar com clientes para entender seus processos de negócio e requisitos; • Analisar as necessidades do cliente e projetar na solução tecnológica e implementá-la; • Configurar o sistemas de software de acordo com as especificações dos clientes. [3] Programadores: • Pelo menos, 5 anos de experiência em programação utilizando C#, Visual Studio, ASP.NET Core Web APIs e Blazor, tanto no front-end quanto no back-end; • Experiência comprovada no desenvolvimento de soluções completas, desde a concepção até a implementação, com foco em sistemas de gestão de pedidos de suporte e manutenção, seja na indústria, seja no sector financeiro. Em suma, os novos recursos humanos vão, de forma inequívoca, contribuir para que seja possível implementar a estratégia de inovação da MAKE IT DYNAMIC, com foco na inovação de produto, incluindo o desenvolvimento de uma nova solução tecnológica de pedidos de suporte de manutenção (e.g. indústria), e de suporte à inovação organizacional, em empresas de serviço (e.g. sector financeiro), considerando que esta mesma tecnologia de gestão de pedidos de suporte estará capacitada com maior fator de inteligibilidade, do que as soluções concorrentes.

Desenvolvimento e produção de equipamento para novos sistemas de cultivo para a maricultura sustentável, incluindo multitrófica.