Explore os projetos

A Sá Relvas – Tecelagem e Acabamentos Têxteis, Unipessoal, Lda. (Empresa, Promotor, Sá Relvas Tecelagem ou SRT) foi fundada em 2014 e dedica-se à tecelagem, tendo em vista a fabricação de tecidos e tapetes. A SRT está inserida no Grupo SOREMA, reconhecido nacional e internacionalmente pelos seus tapetes de banho (atividade core) e também de outros produtos de higiene e conforto (ex.: toalhas, roupões, cortinas de banho e diversos acessórios e complementos). Atualmente, a SOREMA insere-se num parque tecnológico moderno e automatizado com uma área coberta de 10.000 m2 e cerca de 170 colaboradores. O Grupo pode também ser caracterizado pelos fortes níveis de Inovação e I&D, sendo que o lançamento de novos produtos é um dos principais fatores estratégicos da Empresa desde a sua criação, algo que pode ser comprovado por um portfólio repleto de produtos diferenciadores e de elevada qualidade. Nos últimos anos, o enfoque destas atividades tem estado em redor da utilização de materiais com benefícios para o ambiente nos seus produtos. De facto, a SRT não é exceção, na medida em que se encontra totalmente alinhada com estas atividades. Ao longo do tempo, a Empresa tem-se dedicado ao desenvolvimento, produção e comercialização de novos produtos para marcas próprias do grupo SOREMA (Graccioza, Sorema Bath Fashion, Briciní)) e para outras marcas reconhecidas no mercado (private label). A SRT apresenta no seu portfólio de produtos tapetes, telas e fitas debrum em algodão e de diversas tipologias de fiação, mas também uma grande variedade de fibras naturais. A aposta na área da I&D, promovida pelo Grupo e o reforço no investimento em equipamentos e meios humanos tem demonstrado ser a chave para o sucesso obtido nos seus produtos, bem como para se manter competitiva nos mercados de atuação. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 4 anos onde inclusive apresentou uma candidatura ao Aviso MPr-2023-1 denominada “SRTConfortLine: Fabrico de uma linha de felpos e tapetes mais sustentáveis” com o objetivo principal de construir e dotar uma unidade industrial com os recursos necessários à introdução de novos produtos no mercado, os quais têm vindo a ser desenvolvidos pela Empresa através de projetos de I&D internos, e que permitirá não só criar capacidades na SRT para desenvolver o processo produtivo completo (não só a tecelagem, mas também o corte, confeção e posterior acabamento), mas também criar uma marca própria. Esta estratégia assenta em vários objetivos, dos quais se destacam: 1 Introdução no mercado de uma linha de felpos (toalhas e roupões de banho) e tapetes sustentáveis de marca própria 2 Introdução de novas etapas no processo produtivo (corte e confeção) e aumento da capacidade produtiva de forma global 3 Promoção da eficiência energética do processo produtivo 4 Contribuir para a circularidade e sustentabilidade da indústria têxtil 5 Robotização do processo produtivo Com o projeto supra, prevêem-se os seguintes impactos significativos: -Qualidade do produto: apresentando características inovadoras, customizáveis e sustentáveis, e com maior qualidade, estes novos produtos permitirão incrementar o valor e a imagem da Empresa, tornando-a mais apelativa para mercados de maior valor acrescentado aos quais ainda não consegue aceder. -Processo produtivo e capacidade de resposta: com o aumento da capacidade produtiva esperado, a SRT irá conseguir responder às necessidades emergentes e crescentes dos seus clientes, tanto ao nível dos produtos atuais como dos produtos novos, adaptando-se rapidamente às mudanças na procura do mercado; -Gama de produtos: oferta de uma alargada gama de produtos, com coleções diferenciadoras ao nível do design dos produtos, mas também ao nível das diferentes qualidades e produzidos a partir de matérias-primas de diferentes proveniências, por forma a atender às diferentes solicitações dos diversos clientes; -Atratividade e reconhecimento da marca: reconhecimento da SRT pelas práticas de sustentabilidade e de consciência ambiental, com a introdução de produtos reciclados no mercado, que permitirão atingir cada vez mais públicos-alvo (cada vez mais ambientalmente conscientes), promovendo a circularidade dos têxteis e a redução da utilização de recursos virgens; -Melhorias nos níveis de organização, digitalização e robotização, levando a um sistema mais integrado, autónomo, eficiente e com capacidade de decisão, permitindo uma resposta mais eficaz às solicitações dos seus clientes. De modo a ser possível colocar em prática a implementação deste projeto de Inovação Produtiva, a Empresa necessita de levar a cabo em simultâneo um projeto de investimento robusto em termos de RH. Assim, ao abrigo do presente projeto de investimento preveem-se as seguintes contratações: -Engenheiro de Produção/Qualidade: o lançamento da linha de produtos inovadores, composta por felpos (toalhas e roupões de banho) e tapetes sustentáveis, implica uma significativa inovação no processo produtivo, nomeadamente no que toca à introdução de novos materiais, como algodão reciclado, e no que toca à complexidade adicional dos produtos, dois fatores que exigem uma supervisão de um Engenheiro de Produção/Qualidade. Ainda, a introdução de novas etapas no processo produtivo, como a confeção e o acabamento, requerem ainda uma abordagem técnica especializada a fim de garantir a eficiência e qualidade ao longo do ciclo de produção. Assim, a sua presença é crucial para a sustentabilidade e sucesso do ambicioso projeto de investimento em curso. -Comercial mercado externo: a internacionalização da SRT é um pilar fundamental da estratégia de crescimento, visando a diversificação do portfólio de produtos e a ampliação da presença global. Esta contratação será responsável por liderar esta iniciativa, identificando oportunidades de negócio, estabelecendo parcerias estratégicas e consolidando relações com clientes nos mercados-chave - EUA, Alemanha, França, Bélgica, Itália, Espanha e Reino Unido. -Especialista informático: a aquisição de processos de produção mais avançados e a integração de soluções tecnológicas inovadoras provoca um aumento significativo de complexidade do ambiente operacional do Promotor. Como tal, o Especialista Informático desempenhará um papel crucial na gestão dessa complexidade, garantindo a implementação, manutenção e aprimoramento contínuo dos sistemas de informação, incluindo a integração eficiente das máquinas com o software ERP. Prevê-se que estas contratações sejam já todas realizadas em 2024, algo que demonstra a forte vontade em colocar este projeto em execução de forma célere - informações adicionais sobre os perfis a contratar irão estar disponíveis no documento anexo. A contratação destes três profissionais especializados será a base para a SRT iniciar o seu projeto de Inovação Produtiva. A ambição do Grupo para com a SRT é bastante elevada, apontando-se a níveis de faturação a rondar os 3,5 Milhões num espaço de 4 anos.

A SOREMA, Tapetes e Cortinas de Banho, S.A. (doravante designada por “Sorema”, “Empresa” ou “Promotor”) dedica-se ao desenho, produção e comercialização de tapetes de banho (atividade core da Empresa) e também de outros produtos de higiene e conforto, tais como: toalhas, roupões, cortinas de banho e diversos acessórios e complementos. Reconhecida nacionalmente pela qualidade dos seus produtos, a SOREMA detém atualmente um parque tecnológico moderno e automatizado com uma área coberta de 10.000 m2 e cerca de 170 colaboradores. Importa também destacar as três marcas próprias da Empresa, que contam também com uma elevada notoriedade: i) SOREMA – BATH FASHION, que tem como mercado-alvo o segmento médio do mercado de têxteis-lar e as lojas de bricolage; ii) GRACCIOZA, cujo mercado-alvo são o segmento alto das lojas especializadas no mercado tradicional, designadamente no universo da alta decoração; iii) BRICINÍ, que está destinada exclusivamente a produtos de praia, ou segunda habitação de praia. As capacidades e competências da SOREMA são reconhecidas a nível nacional e internacional, sendo de destacar as seguintes: i) Recursos Físicos e Humanos; ii) Conhecimentos Técnicos Inovação; iii) Ambiente e Sustentabilidade. Os últimos anos têm sido marcados por uma forte procura pelos produtos da Empresa, muito por via de dois fatores: 1. Inovação e Sustentabilidade: A SOREMA tem vindo a investir de forma recorrente a avultada no desenvolvimento de produtos com características diferenciadoras em termos da utilização de componentes com origem 100% natural, orgânicas ou recicladas: Terra; Go Vegan, Gaufre e Clean Ocean. 2. Crescimento do segmento premium do mercado: As marcas GRACCIOZA e BRICINI, direcionadas a um segmento elevado, têm registado níveis de crescimento avultados tendo em conta a procura em mercados como os EUA, Ásia e Emirados Árabes Unidos. Como já tem vindo a ser habitual desde a sua criação, a SOREMA investe regularmente no seu parque tecnológico de modo a conseguir dar resposta a este crescimento da procura. A este respeito, importa dar nota que com base nos investimentos realizados nos últimos 2/3 anos, dos quais fazem parte investimentos em tecnologia ao nível do estado-da-arte em termos produtivos, de digitalização e eficiência energética, já prepararam a SOREMA para conseguir dar resposta produtiva a um crescimento de cerca de 50%. Contudo, a Empresa apresenta atualmente um desafio em termos de recursos humanos, uma vez que o crescimento registado e esperado tem que ser acompanhado por uma evolução do quadro de pessoal. De facto, os responsáveis da Empresa estão seguros de que o nível de emprego atual não é suficiente para fazer face ao desenvolvimento esperado a nível produtivo. Neste sentido, a SOREMA delineou um conjunto de áreas para as quais necessita de reforçar a sua equipa, sendo objetivo proceder à contratação de recursos com uma forte experiência profissional e que venham preparados para exercer cargos de grande responsabilidade e acrescentar valor no curto prazo. Foram assim definidas as seguintes contratações a realizar no curto prazo: - Marketeer Digital: Irá integrar a equipa de comunicação da SOREMA, ficando responsável pelas atividades de marketing e comunicação direcionadas para a promoção das práticas de sustentabilidade da Empresa, com enfoque evidente nas linhas de produtos com origem natural e também com base em fios reciclados. O crescimento exponencial do negócio B2C através do site de vendas online oferece uma oportunidade significativa, pelo que este colaborador trará uma visão estratégica e experiência comprovada para alavancar a presença online da Sorema. A capacidade de criar campanhas personalizadas em torno da sustentabilidade, explorar as tendências do mercado e otimizar a presença nas redes sociais será crucial para maximizar a exposição da marca e atrair novos clientes. - Controller Financeiro: Terá a responsabilidade de auxiliar no controlo financeiro e de gestão da SOREMA, uma área que regista um maior volume de trabalho em função do crescimento da Empresa. O crescimento da Empresa, aliado ao alargamento dos mercados, destaca a necessidade premente de reforçar a equipa financeira. A análise permanente das condições de mercado, especialmente com o recente aumento das taxas de juro e a pressão da banca no comissionamento, requer um entendimento aprofundado e habilidades financeiras sólidas. Este elemento desempenhará também um papel fundamental na tomada de decisões estratégicas, assegurando que o crescimento da Empresa seja sustentável e alinhado com as tendências do mercado e as metas financeiras estabelecidas. - Comercial: Tendo em vista a criação de novas oportunidades em mercados premium, a SOREMA vê a necessidade de criar um posto de trabalho para a execução de atividades comerciais. Em particular, este comercial irá estar completamente focado na venda de produtos de linhas sustentáveis e em 3 mercados geográficos: EUA, Emirados Árabes Unidos e Ásia. - Comercial Técnico: Por sua vez, a Empresa tem também a prática de contratar comerciais com um perfil mais técnico, isto é, com capacidades formativas que visam conseguir detalhar e explicar as características fundamentais dos produtos a potenciais clientes, pretendendo também contratar um perfil que encaixe nestes termos. Adicionalmente, a Empresa prevê também reforçar a equipa operacional em cerca de 10 pessoas, necessárias para conseguir dar resposta aos objetivos pretendidos em termos de faturação A ambição dos responsáveis da SOREMA é que estas contratações sejam feitas da forma mais célere possível, entendendo existir esta necessidade já no momento presente para todas estas áreas. Julgamos assim ficar evidente o processo de crescimento acelerado em que se encontra a Empresa e também a vontade e ambição de colocar este projeto em execução de forma imediata. Importa também acrescentar que informações adicionais sobre os perfis a contratar irão estar disponíveis no documento anexo à presente candidatura. Em suma, a contratação destes 4 perfis é totalmente necessária para suportar o crescimento da SOREMA no curto-médio prazo com base na produção de novas linhas de produtos 100% naturais e também com base na incorporação de fios reciclados, pretendendo-se atingir níveis de faturação a rondar os 20 milhões de € num espaço de 4/5 anos.

A Sá Relvas Tapeçarias, Lda. (doravante designada por Empresa, Promotor ou Sá Relvas Tapeçarias) foi constituída no passado dia 23 de outubro de 2023, com um capital social de 50.000 € distribuído por dois sócios: Sá Relvas, SGPS, S.A. e D. Relvas & Filhos, Lda. Esta Empresa está inserida no Grupo SOREMA, reconhecido nacional e internacionalmente pelos seus tapetes de banho (atividade core da Empresa) e também de outros produtos de higiene e conforto, tais como: toalhas, roupões, cortinas de banho e diversos acessórios e complementos. Atualmente, a SOREMA insere-se num parque tecnológico moderno e automatizado com uma área coberta de 10.000 m2 e cerca de 170 colaboradores. O Grupo pode também ser caracterizado pelos fortes níveis de Inovação e I&D, sendo que o lançamento de novos produtos é um dos principais fatores estratégicos da Empresa desde a sua criação, algo que pode ser comprovado por um portfólio repleto de produtos diferenciadores e de elevada qualidade. Nos últimos anos, o enfoque destas atividades tem estado em redor da utilização de materiais com benefícios para o ambiente nos seus produtos. De facto, a criação da Sá Relvas Tapeçarias está diretamente ligada com estas atividades. É pretendido que exista uma separação do segmento de tapetes tufting do portfólio da Sorema, sendo que o promotor irá visar o fabrico deste tipo de tapetes tufting exclusivamente através de fibras recicladas (com certificação GRS), já no seguimento de atividades de I&D realizadas no seio do Grupo. A procura por tapetes tufting tem registado um forte crescimento nos últimos anos, devido a vários fatores, a saber: (i) Versatilidade do Design, que possibilita uma grande variedade de padrões, texturas e desenhos; (ii) Variedade de materiais que podem ser utilizados, oferecendo opções em termos de textura, cor e durabilidade; (iii) Custo, dado que estamos perante um processo de fabrico normalmente mais célere quando comparado com tapetes tradicionais; (iv) Manutenção, já que estes tapetes são mais fáceis de limpar e manter. É assim pretendido que a Sá Relvas Tapeçarias esteja associada a uma Empresa altamente sustentável pela natureza e grau de inovação ambiental dos seus produtos, utilizando os recursos físicos e tecnológicos do Grupo para atingir no curto prazo volumes de faturação anuais superiores a um milhão de €. A missão da Sá Relvas Tapeçarias, Lda, é tornar-se uma referência na fabricação robotizada de tapetes, expandindo-se além dos tradicionais tapetes de banho para áreas mais vastas da habitação, incluindo os tapetes de maior dimensão com uso não limitado ao banho "area rugs". A produção robotizada, não só garantirá a eficiência e precisão, como também permitirá um nível extraordinário de customização. Cada tapete será concebido de acordo com os requisitos e necessidades específicas de cada cliente. O grupo Sorema, com a sua verticalidade e vasta experiência nos processos de fabrico têxtil, proporcionará à Sá Relvas Tapeçarias a capacidade imediata de fabrico e também a possibilidade de subcontratação interna de certas atividades, garantindo acesso a operações especializadas, como a compra e o tingimento de fios a preços de mercado e numa relação privilegiada de know-how e serviço. O foco da Empresa em termos de mercado irá estar dividido em três segmentos: Hotelaria, Design e Private Label, sendo que nos três irá existir um direcionamento para o segmento de luxo. A junção da experiência na fabricação de tapetes através do tufting, a incorporação da fabricação robotizada de tapeçarias de última geração, e a experiência no setor do grupo empresarial e promotores do projeto, constituirá uma parceria única e robusta, destinada a expandir rapidamente o negócio a nível internacional. A Sá Relvas Tapeçarias, Lda, está pronta para trilhar um caminho de inovação e excelência, proporcionando produtos personalizados e de qualidade superior aos seus clientes em todo o mundo De modo a ser possível colocar em prática a implementação deste projeto, a Empresa necessita de levar a cabo um projeto de investimento robusto em termos de recursos humanos, prevendo-se um total de contratações a rondar as 20 pessoas. Destes 20 perfis, a Sá Relvas Tapeçarias irá proceder à contratação de cerca de 14 pessoas direcionadas para o chão-de-fábrica e de 6 pessoas para cargos de maior responsabilidade ao nível da produção e vendas. Assim, ao abrigo do presente projeto de investimento preveem-se as seguintes contratações: - Responsável de Produção: Será o responsável por planear e monitorizar o processo produtivo da Sá Relvas Tapeçarias, estando também previstas responsabilidades ao nível da Qualidade e envolvimento em projetos de desenvolvimento de novos produtos. - Designer: Terá a responsabilidade por desenvolver os desenhos de todos os produtos a comercializar, com a dificuldade acrescida associada à componente forte de personalização que a Empresa ambiciona oferecer aos seus clientes. - Responsável de Marketing: Será o perfil que ficará com a responsabilidade de gerir toda a comunicação da Empresa com o exterior, algo particularmente relevante por estarmos perante um projeto que pretende iniciar com um impacto muito relevante em termos de Volume de Negócios. - Equipa Comercial - 1 Responsável e 2 comerciais de suporte: Dados os fortes objetivos definidos em termos de faturação, será necessário à Empresa criar uma Equipa Comercial robusta e com diferentes valências. Num primeiro momento, será contratado um Responsável Comercial que irá posteriormente gerir uma equipa de 3 pessoas. Por sua vez, os dois perfis comerciais a contratar como suporte terão um perfil distinto entre eles, já que é prevista a existência de um perfil com um conhecimento técnico do produto mais aprofundado e outro com capacidades reforçadas ao nível da comunicação. Prevê-se que estas contratações sejam já todas realizadas no ano de 2024, algo que demonstra a forte vontade e ambição de colocar este projeto em execução de forma célere e robusta. Importa também acrescentar que informações adicionais sobre os perfis a contratar irão estar disponíveis no documento anexo à presente candidatura. A contratação destes 6 perfis especializados, bem como da restante equipa de suporte operacional e administrativa, será a base para a Sá Relvas Tapeçarias iniciar a produção de tapetes tufting por conta própria e com uma capacidade de resposta muito robusta logo nos seus primeiros meses de atividade. De facto, a ambição do Grupo Sorema para com esta Empresa é bastante elevada, apontando-se a níveis de faturação a rondar os 5 milhões de Euros num espaço de 4/5 anos.

A Fábrica de Papel Ponte Redonda, S.A. (“Ponte Redonda” ou “Empresa”) dedica-se à fabricação de produtos de papel e embalagens para diferentes aplicações e áreas industriais (agroalimentar, materiais de construção, produtos químicos). Com mais de 170 anos de história, a Ponte Redonda assume um papel cimeiro na produção nacional de sacos de papel, orientados para as necessidades específicas de cada cliente, tendo uma presença significativa nos mercados externos, para os quais exporta cerca de 65% da sua produção. A Empresa oferece aos seus clientes soluções personalizadas, incluindo sacos multifolhas (5, 10, 15 e 25kg) e outros complementos/divisórias desenvolvidos à medida das solicitações dos clientes. Focada numa estratégia de diferenciação, num mercado fortemente concorrencial a nível internacional, a Empresa tem apostado na diversificação da sua oferta e na modernização das suas instalações, com equipamentos mais avançados e eficientes, tendo como eixos centrais da sua atividade a qualidade e a sustentabilidade, tanto dos produtos, como dos processos, de forma a disponibilizar no mercado soluções diferenciadas. É neste contexto que surge o presente projeto, no âmbito do qual a Ponte Redonda identificou a oportunidade de investir em novas soluções e processos produtivos mais sustentáveis para fabrico de novas embalagens de papel, promovendo a transição para uma economia circular e eficiente na utilização dos recursos. Nesse sentido, a Ponte Redonda pretende instalar novos meios e equipamentos, indutores de superior eficiência e capacidade produtiva, que permitam iniciar o fabrico de novos produtos, incluindo sacos de papel reciclado de menor dimensão/formato (i.e., saquetas de 2, 2.5 e 5kg) e mais sustentáveis. Deste modo, o projeto irá permitir à Empresa oferecer aos seus clientes uma gama mais completa de sacos de papel, orientados em particular para a indústria agroalimentar, incluindo a utilização de novos materiais (i.e., um novo papel reciclado com propriedades barreira melhoradas cuja utilização permite eliminar o filme plástico tipicamente presente no interior dos sacos de papel e usado como barreira para evitar a migração de gordura ou humidade) para alcance de soluções de embalagem num só material e, como tal, mais sustentáveis e fáceis de reciclar através dos processos convencionais de reciclagem do papel. Assim, foi delineado um plano de investimento, no valor de EUR 444.056, a realizar entre 01-05-2025 e 30-04-2027 (24 meses de execução), compreendendo a aquisição de equipamentos e tecnologias de ponta, que se descrevem seguidamente: Trabalhos de construção para adaptação das áreas produtivas (item 1) Trabalhos de construção para adaptação do espaço, incluindo trabalhos para nivelamento e reforço do pavimento industrial, com vista a criar uma área produtiva específica para a instalação dos novos equipamentos, garantindo as condições necessárias para a obtenção de certificações na área alimentar. Nova linha produtiva de sacos de papel (Item 2) Aquisição e instalação de uma nova linha para produção automática de sacos de papel de menor dimensão/formato, abrangendo de forma contínua as etapas do processo desde (i) a alimentação do papel a partir do desenrolamento e corte do rolo de papel, (ii) formação do tubo de papel (e respetiva colagem), (iii) formação do fundo (por vincagem e colagem), permitindo ainda, caso aplicável, (iv) a colagem e fixação das alças nos sacos, até à (v) recolha e preparação dos lotes finais de sacos de papel produzidos a expedir, tendo por base um sistema de definição e contagem das unidades a incluir em cada lote. De realçar que este novo processo será executado de forma totalmente automatizada, com uma capacidade produtiva de 130 unidades por minuto, a par de elevados níveis de precisão, flexibilidade, consistência e estabilidade, promovendo o consumo mais eficiente dos recursos (i.e., energia e papel). Com efeito, esta nova linha produtiva assenta em tecnologia de ponta, permitindo o fabrico automatizado de um conjunto diverso de sacos de papel, incluindo os novos formatos de 2 e 2.5 kg para a Empresa e ainda os formatos de 5 e 10kg, bem como a utilização de papéis com diferentes propriedades técnicas/físicas (i.e., papéis recicláveis, multi-folhas ou mono-folha, com/sem filme plástico), dotando, assim, a Ponte Redonda de superior flexibilidade e capacidade produtiva, para dar resposta às necessidades dos clientes e introduzir no mercado soluções de embalagens mais sustentáveis. Nova solução de digitalização dos processos (Itens 3 e 4) Aquisição e implementação de uma solução para digitalização, monitorização e gestão do processo produtivo da Ponte Redonda, incluindo a instalação de um servidor central com elevada capacidade de processamento e de um conjunto de meios, software e terminais de digitalização e logística (i.e., PDA, scanner, leitores, switches de rede, impressoras de etiquetas industrial), a introduzir nas diversas fases do processo. Com este investimento, será possível garantir a rastreabilidade das diversas etapas do processo produtivo da Empresa, com dados em tempo real, promovendo a eficiência dos processos (e dos respetivos consumos), a identificação de oportunidades de melhoria e a transformação digital dos processos da Ponte Redonda. De facto, o presente investimento irá dotar a Empresa das ferramentas e meios necessários para alavancar os esforços que tem vindo a encetar ao nível da monitorização do desempenho energético da sua cadeia de produção e, bem assim, promover uma gestão mais eficiente do consumo de recursos e da geração de resíduos. Equipamentos e meios de controlo de qualidade (Item 5) Aquisição de equipamentos e meios de controlo de qualidade dos sacos de papel, por forma a garantir os mais elevados níveis de qualidade e segurança e, bem assim, endereçar as exigências e especificidades físicas, químicas e mecânicas dos novos sacos de papel a produzir pela Ponte Redonda, de acordo com diferentes normas e certificações. Assim, entre os equipamentos a adquirir, destaca-se (i) uma máquina de tração vertical específica para a indústria do papel, (ii) um micrómetro, e (iii) um cortador de amostras para ensaios de resistência e esmagamento do papel. Certificação Alimentar IFS Food (Item 6) Investimento para obtenção da certificação IFS Food para os sacos de papel a produzir pela Ponte Redonda, por forma a garantir e transmitir, juntos dos seus clientes da indústria alimentar, a elevada qualidade e segurança dos seus produtos. Apesar de a Empresa já garantir o cumprimento dos exigentes requisitos dos seus clientes da indústria alimentar, a certificação IFS Food permitirá um maior reconhecimento da qualidade dos produtos da Empresa no mercado nacional e internacional, possibilitando a captação de novos clientes. Outras despesas (Itens 7 e 8) Despesas com a certificação pelo TOC/ROC dos pedidos de pagamentos e elaboração de estudo/relatório no âmbito do Princípio DNSH

O projeto de I&D 4AM-Mobilidade Universal e Multifuncional para Todos, pretende desenvolver uma plataforma universal e multifuncional EPAC (Electric power assisted cycle) para a mobilidade suave e sustentável com assistência elétrica e autossuficiente equipado com sistema de gestão e carregamento PV: Universal - pois poderá ser utilizada por qualquer fabricante que queira desenvolver veículos para a mobilidade suave em qualquer parte dos 5 continentes dada a sua simetria e capacidade de alteração da posição do ciclomotorista Multifuncional - possíveis configurações de carsharing, minibus, carpooling, entregas “last mile”, transporte de pessoas com mobilidade reduzida, turistas…; Modular e personalizável - plataforma com reposicionamento do condutor e dos múltiplos módulos de carga de animais e bens e ainda transporte de pessoas em diferentes configurações, Inclusivo e acessível - não necessita de carta de condução, nem distingue género ou etnia Baixo custo - chassi simétricos em quadrantes, reduzido número de diferentes peças, facilita a manutenção e reparação do veículo e permite o “scale-up”; Elevada capacidade de carga - > 2 m3/250 kg; Conetável - conetividade e gestão 5G fornece ao utilizador detalhes do consumo, autonomia, geolocalização, deteção de emergência…; ao fabricante rastreabilidade desde a produção à desmaterialização. A solução pressupõe profundo I&D centrado em: - ¼ da Plataforma cujo simetria compreende dois eixos ortogonais, sendo um deles longitudinal ao sentido de deslocamento do velocípede. Os respetivos eixos ortogonais são expansíveis por forma a dar cumprimento à multifuncionalidade e adaptabilidade para diferentes customizações, segmentos e tipologias dos velocípedes. Para além destes requisitos a persecução deste objetivo deve garantir um menor número de peças diferente e uma otimização do processo produtivo e respetiva cadeia de fornecimento concentrada na capacidade de escalar a solução. - Sistema de suspensão de alta eficiência e performance que garanta a versatilidade e funcionalidade dos velocípedes nas suas diferentes tipologias e segmentos, mantendo o conforto e segurança de pessoas e bens, em curva, em aceleração ou em travagem. - Otimização da geometria a fim de garantir a melhor relação entre o centro de massa e o de rotação para limites de utilização de velocidade e raio de rotação máximos para diferentes pavimentos e declives. - Design da plataforma para os diferentes segmentos e tipologias absorvendo múltiplos mercados, quer eles sejam o comercial, o transporte de carga ou passageiros quer ainda o do transporte individual ou familiar. - Materiais recicláveis e de baixa índice de carbono no seu processamento, acessíveis no mercado nacional e/ou europeu, de baixo custo e desgaste. - Modularidade do sistema o que permitirá a gestão das funcionalidades a integrar na plataforma consoante as necessidades, tanto iniciais como ao longo da vida útil da plataforma, possibilitando o seu ajuste, expansão e alteração de tipologia/segmento de forma acessível. - Baixa manutenção, a plataforma será desenvolvida tendo por base uma manutenção preventiva residual, a mesma deverá poder ser realizada pelos usuários, a corretiva deverá limitar-se à substituição fácil e acessível dos diferentes módulos danificados. - Avaliação de sistemas fotovoltaicos de última geração (rígidos ou flexíveis) de alta eficiência para aumentos de autonomia. O I&D recai apenas no sistema de carga, controlo e integração na plataforma. - Garantir que os veículos que utilizem a plataforma 4AM possam ser utilizados por ciclomotoristas sem carta em cumprimento da norma Europeia EN 15194 - Conetividade por forma a garantir a melhor experiência de utilizador melhorando a segurança e conforto dos utilizadores ao nível: a) da deteção de acidente - chamadas automáticas em caso de queda, a plataforma será equipada com sensores de choque, que uma vez acionado, durante 10 segundo emitirão um sinal luminoso e sonoro, que pode ser interrompido pelo utilizador, caso essa interrupção não se verifique no final do tempo será efetuada uma chamada de emergência para um qualquer contacto, identificado previamente pelo utilizador. b) da geolocalização em tempo real, c) da previsão de manutenções preventivas, d) de estatísticas sobre a utilização dos veículos, traçando seus trajetos por meio de dados como distância percorrida, ganho de altitude, velocidade média, valor economizado em relação aos litros do combustível que teriam sido gastos em viagens de carro convencional, CO2 não produzido graças ao uso de um e-velocípede etc. e) de notificação de movimento suspeito, alarme sonoro e luminoso que em caso de roubo o utilizador receberá imediatamente uma notificação, podendo acionar um alarme remotamente e rastrear a posição de seu veículo, bem como remotamente desligar a assistência elétrica e o veículo com um único clique. - A integração do sistema de IOT na plataforma 4AM possibilita ao utilizador uma experiência mais comoda e relaxada da sua viagem. Um avançado sistema de monitorização do equipamento fornece informação detalhada e em tempo-real do estado do veículo e dos seus componentes, permitindo a criação de um sistema de manutenção preditiva, reduzindo falhas de equipamento não programada. Bem como a redução de manutenção preventiva desnecessária. O sistema de conetividade fornece ao ciclomotorista informação detalhada sobre o consumo e a autonomia restante, levando em consideração o perfil do percurso, os dados históricos de consumo e as condições de trânsito por IA. Ao fabricante do veículo possibilita a mais rápida adoção de medidas da indústria 4.0, possibilitando a rastreabilidade desde a produção à desmaterialização, bem como a análise de dados anónimos de performance dos sistemas em uso para melhor adaptação dos mesmos às necessidades reais dos utilizadores. A conetividade permite ao fabricante a rápida e segura propagação de medidas de melhoria e aperfeiçoamento dos sistemas já em circulação de forma económica e sustentável. O uso da banda 5G em deployment assim como da banda LTE-M permite assegurar a conetividade constante do sistema com a infraestrutura, bem como a uso da tecnologia BLE a ligação com o smartphone do utilizado. O uso de sensores avançados de deteção de acidente e sistema de localização por satélite possibilitam a constante monitorização do veículo.

A Peraltafil é uma empresa que se dedica a fabricação de caixilharia, portas, portões e fachadas em ferro e alumínio. Atualmente o processo consiste na receção dos perfis e respetivo corte furação, aplicação de rasgos e respetiva montagem dos sistemas. Na atual unidade produtiva da Peraltafil existem equipamentos tecnologicamente avançados que efetuam a receção, corte, rasgos e furação de perfis de alumínio e ferro, no entanto existe uma dependência em termos de fornecedores no que se refere a lacagem de peças, bem como corte e montagem de vidro para instalação em perfis de alumínio. O objetivo deste projeto é aglutinar estes elos da cadeia de valor através da internalização destas atividades, assim, será dado um passo na progressão na cadeia de valor através da internalização do processo de pintura e lacagem. Para o efeito pretende-se adquirir uma linha de tratamento de superfícies e lacagem através de um sistema de lacagem a pó. Este processo envolve a aplicação de uma camada de pó de tinta electrostaticamente carregada sobre a superfície do metal e, em seguida, a cura da tinta em um forno de alta temperatura. Paralelamente, serão incorporadas novas atividades, nomeadamente corte e montagem de vidro duplo (atualmente não é efetuado internamente), bem como criação de um sistema de isolamento entre perfis externo e interno contribuindo para isolamento térmico entre ambientes. Esta técnica apresenta as seguintes vantagens: 1. O revestimento a pó garante maior resistência em termos a riscos, corrosão, desgaste e descoloração das peças, garantindo maior durabilidade dos sistemas; 2. Maior sustentabilidade ambiental na medida em que o processo de lacagem a pó é ecologicamente correto já que é livre de solventes e resulta em menos emissões de Co2 e resíduos de que sistemas similares; 3. Os tempos de setup são 20% inferiores as tecnologias similares pela simplicidade da manutenção. 4. O tempo de lacagem é 90% mais rápido que outros métodos na medida em que não há necessidade de esperar pelo tempo de secagem entre camadas, além que o facto do pó ser aplicado electrostaticamente permite melhor adesão a superfície 5. A eficiência deste sistema é de cerca de 95%, na medida em que muito pouco material é desperdiçado durante o processo de aplicação da tinta em pó, enquanto em um sistema de pintura liquida a eficiência ronda os 30%. A instalação desta linha garante o aumento da cadeia de valor, redução de dependência de fornecedores, melhoria dos prazos de entrega até 30% e aumento da capacidade produtiva instalada em 50%. Analogamente, pretende-se adquirir uma linha automatizada de corte e montagem de vidro duplo através de aquisição de uma maquina de corte automática para vidro laminado capaz de cortar varias camadas de vidro laminado de uma só vez e com alta precisão. Este sistema é programado de acordo com as medidas desejadas e utiliza uma tecnologia de corte por jato de água. Inicialmente as peças são carregadas na mesa de carga e tronzado com braços que ajudam a manter as chapas no lugar durante todo o processo de corte. Por fim, será adquirida uma mesa de corte vidro monolítico que permite processar diferentes espessuras de vidro e pode ser programa para realizar cortes direitos ou curvilíneos. |Em termos de investimentos| |Construção| Irá ser efetuadas obras de remodelação e divisórias no pavilhão existente por forma a instalar novos equipamentos e efetuar uma correta divisão do layout. Será tambem instalada ponte rolante. Paralelamente serão incluídos os seguintes investimentos: |LINHA VIDRO Duplo 2.5M altura| Inclui um conjunto de equipamentos por forma a efetuar a montagem de vidro duplo. 1. MESA DE CORTE AUTOMATICA PARA VIDRO LAMINADO (LAM 304) 2. MESA DE CARGA E TRONZADO COM BRAÇOS (MT-300B) 3. MESA DE CORTE AUTOMATICA PARA VIDRO MONOLÍTICO (RUBI 303BA) Cabeça de corte com duas ferramentas de corte selecionadas automaticamente - minimiza o processamento adicional do vidro, o que reduz custos e tempos de produção |Ventosa| Equipamento para movimentação e elevação de chapas de vidro até 600kg, com 6 pratos fixos. |Rede Ar comprimido| Rede ar comprimido e compressor por forma alimentar novos equipamentos |Software e Hardware| Será instalador servidor + computador por forma a efetuar controlo e gestão de produção |Empilhador eletrico| Empilhador por forma a manusear a produção. |Sistema de Armazenamento Automatico| Equipamentos para armazenagem de perfis de alumínio e vidros por forma a garantir que a Linha de vidro duplo esta constantemente alimentada garantindo que não existem quebras de produção. |Maquina de cravação poliamida| Permite fixar a poliamida aos perfis de alumínio criando uma ponte térmica entre a parte interna e externa da esquadria. Essa ponte térmica evita a transferência de calor/frio do ambiente externo para o ambiente interno, melhorando desta forma a eficiência energética da construção. |Paineis Fotovoltaicos| Objetivo passa por instalar luminárias LED, bem como painéis fotovoltaicos que contribuam para a redução da dependência energética e aproveitamento da insolação diária para reduzir consumos e emissões de CO2. |Linha de Lacagem| A instalação é formada por 5 tinas de preparação superfície em cesta e estufa de secagem de uma posição. O pré-tratamento das peças será realizado em tinas, por imersão de cestas onde são colocados os perfis de alumínio. As tinas de pré-tratamento serão construídas em chapa de aço inox AISI-304/316L de espessura 3 mm, devidamente reforçadas e estruturadas em perfilados de aço ao carbono pintados. Estão consideradas as redes de água, ar e esgoto ao longo da linha de pré-tratamento. Colocação, em todas as posições, agitação por ar através de difusores imersos e alimentadas por ar seco e isento de óleo. Está previsto que o sistema de aquecimento para a estufa de secagem seja realizado através de queimador automático a gás, de queima indireta, com a respetiva câmara de combustão e permutadores de calor. Inclui sistema de recuperação de pó e equipamento electroestático de pintura em pó, bem como transportador aéreo e forno de polimerização. |Máquina envolvedora de perfis| Equipamento que tem como objetivo aplicar a embalagem plástica dos perfis garantindo a sua segurança no transporte após a sua fabricação.

A Peraltafil é uma empresa que se dedica a fabricação de caixilharia, portas, portões e fachadas em ferro e alumínio. Atualmente o processo consiste na receção dos perfis e respetivo corte furação, aplicação de rasgos e respetiva montagem dos sistemas. Na atual unidade produtiva da Peraltafil existem equipamentos tecnologicamente avançados que efetuam a receção, corte, rasgos e furação de perfis de alumínio e ferro, no entanto existe uma dependência em termos de fornecedores no que se refere a lacagem de peças, bem como corte e montagem de vidro para instalação em perfis de alumínio. O objetivo deste projeto é aglutinar estes elos da cadeia de valor através da internalização destas atividades, assim, será dado um passo na progressão na cadeia de valor através da internalização do processo de pintura e lacagem. Para o efeito pretende-se adquirir uma linha de tratamento de superfícies e lacagem através de um sistema de lacagem a pó. Este processo envolve a aplicação de uma camada de pó de tinta electrostaticamente carregada sobre a superfície do metal e, em seguida, a cura da tinta em um forno de alta temperatura. Paralelamente, serão incorporadas novas atividades, nomeadamente corte e montagem de vidro duplo (atualmente não é efetuado internamente), bem como criação de um sistema de isolamento entre perfis externo e interno contribuindo para isolamento térmico entre ambientes. Esta técnica apresenta as seguintes vantagens: 1. O revestimento a pó garante maior resistência em termos a riscos, corrosão, desgaste e descoloração das peças, garantindo maior durabilidade dos sistemas; 2. Maior sustentabilidade ambiental na medida em que o processo de lacagem a pó é ecologicamente correto já que é livre de solventes e resulta em menos emissões de Co2 e resíduos de que sistemas similares; 3. Os tempos de setup são 20% inferiores as tecnologias similares pela simplicidade da manutenção. 4. O tempo de lacagem é 90% mais rápido que outros métodos na medida em que não há necessidade de esperar pelo tempo de secagem entre camadas, além que o facto do pó ser aplicado electrostaticamente permite melhor adesão a superfície 5. A eficiência deste sistema é de cerca de 95%, na medida em que muito pouco material é desperdiçado durante o processo de aplicação da tinta em pó, enquanto em um sistema de pintura liquida a eficiência ronda os 30%. A instalação desta linha garante o aumento da cadeia de valor, redução de dependência de fornecedores, melhoria dos prazos de entrega até 30% e aumento da capacidade produtiva instalada em 50%. Analogamente, pretende-se adquirir uma linha automatizada de corte e montagem de vidro duplo através de aquisição de uma maquina de corte automática para vidro laminado capaz de cortar varias camadas de vidro laminado de uma só vez e com alta precisão. Este sistema é programado de acordo com as medidas desejadas e utiliza uma tecnologia de corte por jato de água. Inicialmente as peças são carregadas na mesa de carga e tronzado com braços que ajudam a manter as chapas no lugar durante todo o processo de corte. Por fim, será adquirida uma mesa de corte vidro monolítico que permite processar diferentes espessuras de vidro e pode ser programa para realizar cortes direitos ou curvilíneos. |Em termos de investimentos| |Construção| Irá ser efetuadas obras de remodelação e divisórias no pavilhão existente por forma a instalar novos equipamentos e efetuar uma correta divisão do layout. Será tambem instalada ponte rolante. Paralelamente serão incluídos os seguintes investimentos: |LINHA VIDRO Duplo 2.5M altura| Inclui um conjunto de equipamentos por forma a efetuar a montagem de vidro duplo. 1. MESA DE CORTE AUTOMATICA PARA VIDRO LAMINADO (LAM 304) 2. MESA DE CARGA E TRONZADO COM BRAÇOS (MT-300B) 3. MESA DE CORTE AUTOMATICA PARA VIDRO MONOLÍTICO (RUBI 303BA) Cabeça de corte com duas ferramentas de corte selecionadas automaticamente - minimiza o processamento adicional do vidro, o que reduz custos e tempos de produção |Ventosa| Equipamento para movimentação e elevação de chapas de vidro até 600kg, com 6 pratos fixos. |Rede Ar comprimido| Rede ar comprimido e compressor por forma alimentar novos equipamentos |Software e Hardware| Será instalador servidor + computador por forma a efetuar controlo e gestão de produção |Empilhador eletrico| Empilhador por forma a manusear a produção. |Sistema de Armazenamento Automatico| Equipamentos para armazenagem de perfis de alumínio e vidros por forma a garantir que a Linha de vidro duplo esta constantemente alimentada garantindo que não existem quebras de produção. |Maquina de cravação poliamida| Permite fixar a poliamida aos perfis de alumínio criando uma ponte térmica entre a parte interna e externa da esquadria. Essa ponte térmica evita a transferência de calor/frio do ambiente externo para o ambiente interno, melhorando desta forma a eficiência energética da construção. |Paineis Fotovoltaicos| Objetivo passa por instalar luminárias LED, bem como painéis fotovoltaicos que contribuam para a redução da dependência energética e aproveitamento da insolação diária para reduzir consumos e emissões de CO2. |Linha de Lacagem| A instalação é formada por 5 tinas de preparação superfície em cesta e estufa de secagem de uma posição. O pré-tratamento das peças será realizado em tinas, por imersão de cestas onde são colocados os perfis de alumínio. As tinas de pré-tratamento serão construídas em chapa de aço inox AISI-304/316L de espessura 3 mm, devidamente reforçadas e estruturadas em perfilados de aço ao carbono pintados. Estão consideradas as redes de água, ar e esgoto ao longo da linha de pré-tratamento. Colocação, em todas as posições, agitação por ar através de difusores imersos e alimentadas por ar seco e isento de óleo. Está previsto que o sistema de aquecimento para a estufa de secagem seja realizado através de queimador automático a gás, de queima indireta, com a respetiva câmara de combustão e permutadores de calor. Inclui sistema de recuperação de pó e equipamento electroestático de pintura em pó, bem como transportador aéreo e forno de polimerização. |Máquina envolvedora de perfis| Equipamento que tem como objetivo aplicar a embalagem plástica dos perfis garantindo a sua segurança no transporte após a sua fabricação.

O projeto de I&D 4AM-Mobilidade Universal e Multifuncional para Todos, pretende desenvolver uma plataforma universal e multifuncional EPAC (Electric power assisted cycle) para a mobilidade suave e sustentável com assistência elétrica e autossuficiente equipado com sistema de gestão e carregamento PV: Universal - pois poderá ser utilizada por qualquer fabricante que queira desenvolver veículos para a mobilidade suave em qualquer parte dos 5 continentes dada a sua simetria e capacidade de alteração da posição do ciclomotorista Multifuncional - possíveis configurações de carsharing, minibus, carpooling, entregas “last mile”, transporte de pessoas com mobilidade reduzida, turistas…; Modular e personalizável - plataforma com reposicionamento do condutor e dos múltiplos módulos de carga de animais e bens e ainda transporte de pessoas em diferentes configurações, Inclusivo e acessível - não necessita de carta de condução, nem distingue género ou etnia Baixo custo - chassi simétricos em quadrantes, reduzido número de diferentes peças, facilita a manutenção e reparação do veículo e permite o “scale-up”; Elevada capacidade de carga - > 2 m3/250 kg; Conetável - conetividade e gestão 5G fornece ao utilizador detalhes do consumo, autonomia, geolocalização, deteção de emergência…; ao fabricante rastreabilidade desde a produção à desmaterialização. A solução pressupõe profundo I&D centrado em: - ¼ da Plataforma cujo simetria compreende dois eixos ortogonais, sendo um deles longitudinal ao sentido de deslocamento do velocípede. Os respetivos eixos ortogonais são expansíveis por forma a dar cumprimento à multifuncionalidade e adaptabilidade para diferentes customizações, segmentos e tipologias dos velocípedes. Para além destes requisitos a persecução deste objetivo deve garantir um menor número de peças diferente e uma otimização do processo produtivo e respetiva cadeia de fornecimento concentrada na capacidade de escalar a solução. - Sistema de suspensão de alta eficiência e performance que garanta a versatilidade e funcionalidade dos velocípedes nas suas diferentes tipologias e segmentos, mantendo o conforto e segurança de pessoas e bens, em curva, em aceleração ou em travagem. - Otimização da geometria a fim de garantir a melhor relação entre o centro de massa e o de rotação para limites de utilização de velocidade e raio de rotação máximos para diferentes pavimentos e declives. - Design da plataforma para os diferentes segmentos e tipologias absorvendo múltiplos mercados, quer eles sejam o comercial, o transporte de carga ou passageiros quer ainda o do transporte individual ou familiar. - Materiais recicláveis e de baixa índice de carbono no seu processamento, acessíveis no mercado nacional e/ou europeu, de baixo custo e desgaste. - Modularidade do sistema o que permitirá a gestão das funcionalidades a integrar na plataforma consoante as necessidades, tanto iniciais como ao longo da vida útil da plataforma, possibilitando o seu ajuste, expansão e alteração de tipologia/segmento de forma acessível. - Baixa manutenção, a plataforma será desenvolvida tendo por base uma manutenção preventiva residual, a mesma deverá poder ser realizada pelos usuários, a corretiva deverá limitar-se à substituição fácil e acessível dos diferentes módulos danificados. - Avaliação de sistemas fotovoltaicos de última geração (rígidos ou flexíveis) de alta eficiência para aumentos de autonomia. O I&D recai apenas no sistema de carga, controlo e integração na plataforma. - Garantir que os veículos que utilizem a plataforma 4AM possam ser utilizados por ciclomotoristas sem carta em cumprimento da norma Europeia EN 15194 - Conetividade por forma a garantir a melhor experiência de utilizador melhorando a segurança e conforto dos utilizadores ao nível: a) da deteção de acidente - chamadas automáticas em caso de queda, a plataforma será equipada com sensores de choque, que uma vez acionado, durante 10 segundo emitirão um sinal luminoso e sonoro, que pode ser interrompido pelo utilizador, caso essa interrupção não se verifique no final do tempo será efetuada uma chamada de emergência para um qualquer contacto, identificado previamente pelo utilizador. b) da geolocalização em tempo real, c) da previsão de manutenções preventivas, d) de estatísticas sobre a utilização dos veículos, traçando seus trajetos por meio de dados como distância percorrida, ganho de altitude, velocidade média, valor economizado em relação aos litros do combustível que teriam sido gastos em viagens de carro convencional, CO2 não produzido graças ao uso de um e-velocípede etc. e) de notificação de movimento suspeito, alarme sonoro e luminoso que em caso de roubo o utilizador receberá imediatamente uma notificação, podendo acionar um alarme remotamente e rastrear a posição de seu veículo, bem como remotamente desligar a assistência elétrica e o veículo com um único clique. - A integração do sistema de IOT na plataforma 4AM possibilita ao utilizador uma experiência mais comoda e relaxada da sua viagem. Um avançado sistema de monitorização do equipamento fornece informação detalhada e em tempo-real do estado do veículo e dos seus componentes, permitindo a criação de um sistema de manutenção preditiva, reduzindo falhas de equipamento não programada. Bem como a redução de manutenção preventiva desnecessária. O sistema de conetividade fornece ao ciclomotorista informação detalhada sobre o consumo e a autonomia restante, levando em consideração o perfil do percurso, os dados históricos de consumo e as condições de trânsito por IA. Ao fabricante do veículo possibilita a mais rápida adoção de medidas da indústria 4.0, possibilitando a rastreabilidade desde a produção à desmaterialização, bem como a análise de dados anónimos de performance dos sistemas em uso para melhor adaptação dos mesmos às necessidades reais dos utilizadores. A conetividade permite ao fabricante a rápida e segura propagação de medidas de melhoria e aperfeiçoamento dos sistemas já em circulação de forma económica e sustentável. O uso da banda 5G em deployment assim como da banda LTE-M permite assegurar a conetividade constante do sistema com a infraestrutura, bem como a uso da tecnologia BLE a ligação com o smartphone do utilizado. O uso de sensores avançados de deteção de acidente e sistema de localização por satélite possibilitam a constante monitorização do veículo.

A SOREMA, Tapetes e Cortinas de Banho, S.A. (doravante designada por “Sorema”, “Empresa” ou “Promotor”) dedica-se ao desenho, produção e comercialização de tapetes de banho (atividade core da Empresa) e também de outros produtos de higiene e conforto, tais como: toalhas, roupões, cortinas de banho e diversos acessórios e complementos. Reconhecida nacionalmente pela qualidade dos seus produtos, a SOREMA detém atualmente um parque tecnológico moderno e automatizado com uma área coberta de 10.000 m2 e cerca de 170 colaboradores. Importa também destacar as três marcas próprias da Empresa, que contam também com uma elevada notoriedade: i) SOREMA – BATH FASHION, que tem como mercado-alvo o segmento médio do mercado de têxteis-lar e as lojas de bricolage; ii) GRACCIOZA, cujo mercado-alvo são o segmento alto das lojas especializadas no mercado tradicional, designadamente no universo da alta decoração; iii) BRICINÍ, que está destinada exclusivamente a produtos de praia, ou segunda habitação de praia. As capacidades e competências da SOREMA são reconhecidas a nível nacional e internacional, sendo de destacar as seguintes: i) Recursos Físicos e Humanos; ii) Conhecimentos Técnicos Inovação; iii) Ambiente e Sustentabilidade. Os últimos anos têm sido marcados por uma forte procura pelos produtos da Empresa, muito por via de dois fatores: 1. Inovação e Sustentabilidade: A SOREMA tem vindo a investir de forma recorrente a avultada no desenvolvimento de produtos com características diferenciadoras em termos da utilização de componentes com origem 100% natural, orgânicas ou recicladas: Terra; Go Vegan, Gaufre e Clean Ocean. 2. Crescimento do segmento premium do mercado: As marcas GRACCIOZA e BRICINI, direcionadas a um segmento elevado, têm registado níveis de crescimento avultados tendo em conta a procura em mercados como os EUA, Ásia e Emirados Árabes Unidos. Como já tem vindo a ser habitual desde a sua criação, a SOREMA investe regularmente no seu parque tecnológico de modo a conseguir dar resposta a este crescimento da procura. A este respeito, importa dar nota que com base nos investimentos realizados nos últimos 2/3 anos, dos quais fazem parte investimentos em tecnologia ao nível do estado-da-arte em termos produtivos, de digitalização e eficiência energética, já prepararam a SOREMA para conseguir dar resposta produtiva a um crescimento de cerca de 50%. Contudo, a Empresa apresenta atualmente um desafio em termos de recursos humanos, uma vez que o crescimento registado e esperado tem que ser acompanhado por uma evolução do quadro de pessoal. De facto, os responsáveis da Empresa estão seguros de que o nível de emprego atual não é suficiente para fazer face ao desenvolvimento esperado a nível produtivo. Neste sentido, a SOREMA delineou um conjunto de áreas para as quais necessita de reforçar a sua equipa, sendo objetivo proceder à contratação de recursos com uma forte experiência profissional e que venham preparados para exercer cargos de grande responsabilidade e acrescentar valor no curto prazo. Foram assim definidas as seguintes contratações a realizar no curto prazo: - Marketeer Digital: Irá integrar a equipa de comunicação da SOREMA, ficando responsável pelas atividades de marketing e comunicação direcionadas para a promoção das práticas de sustentabilidade da Empresa, com enfoque evidente nas linhas de produtos com origem natural e também com base em fios reciclados. O crescimento exponencial do negócio B2C através do site de vendas online oferece uma oportunidade significativa, pelo que este colaborador trará uma visão estratégica e experiência comprovada para alavancar a presença online da Sorema. A capacidade de criar campanhas personalizadas em torno da sustentabilidade, explorar as tendências do mercado e otimizar a presença nas redes sociais será crucial para maximizar a exposição da marca e atrair novos clientes. - Controller Financeiro: Terá a responsabilidade de auxiliar no controlo financeiro e de gestão da SOREMA, uma área que regista um maior volume de trabalho em função do crescimento da Empresa. O crescimento da Empresa, aliado ao alargamento dos mercados, destaca a necessidade premente de reforçar a equipa financeira. A análise permanente das condições de mercado, especialmente com o recente aumento das taxas de juro e a pressão da banca no comissionamento, requer um entendimento aprofundado e habilidades financeiras sólidas. Este elemento desempenhará também um papel fundamental na tomada de decisões estratégicas, assegurando que o crescimento da Empresa seja sustentável e alinhado com as tendências do mercado e as metas financeiras estabelecidas. - Comercial: Tendo em vista a criação de novas oportunidades em mercados premium, a SOREMA vê a necessidade de criar um posto de trabalho para a execução de atividades comerciais. Em particular, este comercial irá estar completamente focado na venda de produtos de linhas sustentáveis e em 3 mercados geográficos: EUA, Emirados Árabes Unidos e Ásia. - Comercial Técnico: Por sua vez, a Empresa tem também a prática de contratar comerciais com um perfil mais técnico, isto é, com capacidades formativas que visam conseguir detalhar e explicar as características fundamentais dos produtos a potenciais clientes, pretendendo também contratar um perfil que encaixe nestes termos. Adicionalmente, a Empresa prevê também reforçar a equipa operacional em cerca de 10 pessoas, necessárias para conseguir dar resposta aos objetivos pretendidos em termos de faturação A ambição dos responsáveis da SOREMA é que estas contratações sejam feitas da forma mais célere possível, entendendo existir esta necessidade já no momento presente para todas estas áreas. Julgamos assim ficar evidente o processo de crescimento acelerado em que se encontra a Empresa e também a vontade e ambição de colocar este projeto em execução de forma imediata. Importa também acrescentar que informações adicionais sobre os perfis a contratar irão estar disponíveis no documento anexo à presente candidatura. Em suma, a contratação destes 4 perfis é totalmente necessária para suportar o crescimento da SOREMA no curto-médio prazo com base na produção de novas linhas de produtos 100% naturais e também com base na incorporação de fios reciclados, pretendendo-se atingir níveis de faturação a rondar os 20 milhões de € num espaço de 4/5 anos.

A Sá Relvas – Tecelagem e Acabamentos Têxteis, Unipessoal, Lda. (Empresa, Promotor, Sá Relvas Tecelagem ou SRT) foi fundada em 2014 e dedica-se à tecelagem, tendo em vista a fabricação de tecidos e tapetes. A SRT está inserida no Grupo SOREMA, reconhecido nacional e internacionalmente pelos seus tapetes de banho (atividade core) e também de outros produtos de higiene e conforto (ex.: toalhas, roupões, cortinas de banho e diversos acessórios e complementos). Atualmente, a SOREMA insere-se num parque tecnológico moderno e automatizado com uma área coberta de 10.000 m2 e cerca de 170 colaboradores. O Grupo pode também ser caracterizado pelos fortes níveis de Inovação e I&D, sendo que o lançamento de novos produtos é um dos principais fatores estratégicos da Empresa desde a sua criação, algo que pode ser comprovado por um portfólio repleto de produtos diferenciadores e de elevada qualidade. Nos últimos anos, o enfoque destas atividades tem estado em redor da utilização de materiais com benefícios para o ambiente nos seus produtos. De facto, a SRT não é exceção, na medida em que se encontra totalmente alinhada com estas atividades. Ao longo do tempo, a Empresa tem-se dedicado ao desenvolvimento, produção e comercialização de novos produtos para marcas próprias do grupo SOREMA (Graccioza, Sorema Bath Fashion, Briciní)) e para outras marcas reconhecidas no mercado (private label). A SRT apresenta no seu portfólio de produtos tapetes, telas e fitas debrum em algodão e de diversas tipologias de fiação, mas também uma grande variedade de fibras naturais. A aposta na área da I&D, promovida pelo Grupo e o reforço no investimento em equipamentos e meios humanos tem demonstrado ser a chave para o sucesso obtido nos seus produtos, bem como para se manter competitiva nos mercados de atuação. Neste sentido, o Promotor delineou uma estratégia de inovação para os próximos 4 anos onde inclusive apresentou uma candidatura ao Aviso MPr-2023-1 denominada “SRTConfortLine: Fabrico de uma linha de felpos e tapetes mais sustentáveis” com o objetivo principal de construir e dotar uma unidade industrial com os recursos necessários à introdução de novos produtos no mercado, os quais têm vindo a ser desenvolvidos pela Empresa através de projetos de I&D internos, e que permitirá não só criar capacidades na SRT para desenvolver o processo produtivo completo (não só a tecelagem, mas também o corte, confeção e posterior acabamento), mas também criar uma marca própria. Esta estratégia assenta em vários objetivos, dos quais se destacam: 1 Introdução no mercado de uma linha de felpos (toalhas e roupões de banho) e tapetes sustentáveis de marca própria 2 Introdução de novas etapas no processo produtivo (corte e confeção) e aumento da capacidade produtiva de forma global 3 Promoção da eficiência energética do processo produtivo 4 Contribuir para a circularidade e sustentabilidade da indústria têxtil 5 Robotização do processo produtivo Com o projeto supra, prevêem-se os seguintes impactos significativos: -Qualidade do produto: apresentando características inovadoras, customizáveis e sustentáveis, e com maior qualidade, estes novos produtos permitirão incrementar o valor e a imagem da Empresa, tornando-a mais apelativa para mercados de maior valor acrescentado aos quais ainda não consegue aceder. -Processo produtivo e capacidade de resposta: com o aumento da capacidade produtiva esperado, a SRT irá conseguir responder às necessidades emergentes e crescentes dos seus clientes, tanto ao nível dos produtos atuais como dos produtos novos, adaptando-se rapidamente às mudanças na procura do mercado; -Gama de produtos: oferta de uma alargada gama de produtos, com coleções diferenciadoras ao nível do design dos produtos, mas também ao nível das diferentes qualidades e produzidos a partir de matérias-primas de diferentes proveniências, por forma a atender às diferentes solicitações dos diversos clientes; -Atratividade e reconhecimento da marca: reconhecimento da SRT pelas práticas de sustentabilidade e de consciência ambiental, com a introdução de produtos reciclados no mercado, que permitirão atingir cada vez mais públicos-alvo (cada vez mais ambientalmente conscientes), promovendo a circularidade dos têxteis e a redução da utilização de recursos virgens; -Melhorias nos níveis de organização, digitalização e robotização, levando a um sistema mais integrado, autónomo, eficiente e com capacidade de decisão, permitindo uma resposta mais eficaz às solicitações dos seus clientes. De modo a ser possível colocar em prática a implementação deste projeto de Inovação Produtiva, a Empresa necessita de levar a cabo em simultâneo um projeto de investimento robusto em termos de RH. Assim, ao abrigo do presente projeto de investimento preveem-se as seguintes contratações: -Engenheiro de Produção/Qualidade: o lançamento da linha de produtos inovadores, composta por felpos (toalhas e roupões de banho) e tapetes sustentáveis, implica uma significativa inovação no processo produtivo, nomeadamente no que toca à introdução de novos materiais, como algodão reciclado, e no que toca à complexidade adicional dos produtos, dois fatores que exigem uma supervisão de um Engenheiro de Produção/Qualidade. Ainda, a introdução de novas etapas no processo produtivo, como a confeção e o acabamento, requerem ainda uma abordagem técnica especializada a fim de garantir a eficiência e qualidade ao longo do ciclo de produção. Assim, a sua presença é crucial para a sustentabilidade e sucesso do ambicioso projeto de investimento em curso. -Comercial mercado externo: a internacionalização da SRT é um pilar fundamental da estratégia de crescimento, visando a diversificação do portfólio de produtos e a ampliação da presença global. Esta contratação será responsável por liderar esta iniciativa, identificando oportunidades de negócio, estabelecendo parcerias estratégicas e consolidando relações com clientes nos mercados-chave - EUA, Alemanha, França, Bélgica, Itália, Espanha e Reino Unido. -Especialista informático: a aquisição de processos de produção mais avançados e a integração de soluções tecnológicas inovadoras provoca um aumento significativo de complexidade do ambiente operacional do Promotor. Como tal, o Especialista Informático desempenhará um papel crucial na gestão dessa complexidade, garantindo a implementação, manutenção e aprimoramento contínuo dos sistemas de informação, incluindo a integração eficiente das máquinas com o software ERP. Prevê-se que estas contratações sejam já todas realizadas em 2024, algo que demonstra a forte vontade em colocar este projeto em execução de forma célere - informações adicionais sobre os perfis a contratar irão estar disponíveis no documento anexo. A contratação destes três profissionais especializados será a base para a SRT iniciar o seu projeto de Inovação Produtiva. A ambição do Grupo para com a SRT é bastante elevada, apontando-se a níveis de faturação a rondar os 3,5 Milhões num espaço de 4 anos.

A Sá Relvas Tapeçarias, Lda. (doravante designada por Empresa, Promotor ou Sá Relvas Tapeçarias) foi constituída no passado dia 23 de outubro de 2023, com um capital social de 50.000 € distribuído por dois sócios: Sá Relvas, SGPS, S.A. e D. Relvas & Filhos, Lda. Esta Empresa está inserida no Grupo SOREMA, reconhecido nacional e internacionalmente pelos seus tapetes de banho (atividade core da Empresa) e também de outros produtos de higiene e conforto, tais como: toalhas, roupões, cortinas de banho e diversos acessórios e complementos. Atualmente, a SOREMA insere-se num parque tecnológico moderno e automatizado com uma área coberta de 10.000 m2 e cerca de 170 colaboradores. O Grupo pode também ser caracterizado pelos fortes níveis de Inovação e I&D, sendo que o lançamento de novos produtos é um dos principais fatores estratégicos da Empresa desde a sua criação, algo que pode ser comprovado por um portfólio repleto de produtos diferenciadores e de elevada qualidade. Nos últimos anos, o enfoque destas atividades tem estado em redor da utilização de materiais com benefícios para o ambiente nos seus produtos. De facto, a criação da Sá Relvas Tapeçarias está diretamente ligada com estas atividades. É pretendido que exista uma separação do segmento de tapetes tufting do portfólio da Sorema, sendo que o promotor irá visar o fabrico deste tipo de tapetes tufting exclusivamente através de fibras recicladas (com certificação GRS), já no seguimento de atividades de I&D realizadas no seio do Grupo. A procura por tapetes tufting tem registado um forte crescimento nos últimos anos, devido a vários fatores, a saber: (i) Versatilidade do Design, que possibilita uma grande variedade de padrões, texturas e desenhos; (ii) Variedade de materiais que podem ser utilizados, oferecendo opções em termos de textura, cor e durabilidade; (iii) Custo, dado que estamos perante um processo de fabrico normalmente mais célere quando comparado com tapetes tradicionais; (iv) Manutenção, já que estes tapetes são mais fáceis de limpar e manter. É assim pretendido que a Sá Relvas Tapeçarias esteja associada a uma Empresa altamente sustentável pela natureza e grau de inovação ambiental dos seus produtos, utilizando os recursos físicos e tecnológicos do Grupo para atingir no curto prazo volumes de faturação anuais superiores a um milhão de €. A missão da Sá Relvas Tapeçarias, Lda, é tornar-se uma referência na fabricação robotizada de tapetes, expandindo-se além dos tradicionais tapetes de banho para áreas mais vastas da habitação, incluindo os tapetes de maior dimensão com uso não limitado ao banho "area rugs". A produção robotizada, não só garantirá a eficiência e precisão, como também permitirá um nível extraordinário de customização. Cada tapete será concebido de acordo com os requisitos e necessidades específicas de cada cliente. O grupo Sorema, com a sua verticalidade e vasta experiência nos processos de fabrico têxtil, proporcionará à Sá Relvas Tapeçarias a capacidade imediata de fabrico e também a possibilidade de subcontratação interna de certas atividades, garantindo acesso a operações especializadas, como a compra e o tingimento de fios a preços de mercado e numa relação privilegiada de know-how e serviço. O foco da Empresa em termos de mercado irá estar dividido em três segmentos: Hotelaria, Design e Private Label, sendo que nos três irá existir um direcionamento para o segmento de luxo. A junção da experiência na fabricação de tapetes através do tufting, a incorporação da fabricação robotizada de tapeçarias de última geração, e a experiência no setor do grupo empresarial e promotores do projeto, constituirá uma parceria única e robusta, destinada a expandir rapidamente o negócio a nível internacional. A Sá Relvas Tapeçarias, Lda, está pronta para trilhar um caminho de inovação e excelência, proporcionando produtos personalizados e de qualidade superior aos seus clientes em todo o mundo De modo a ser possível colocar em prática a implementação deste projeto, a Empresa necessita de levar a cabo um projeto de investimento robusto em termos de recursos humanos, prevendo-se um total de contratações a rondar as 20 pessoas. Destes 20 perfis, a Sá Relvas Tapeçarias irá proceder à contratação de cerca de 14 pessoas direcionadas para o chão-de-fábrica e de 6 pessoas para cargos de maior responsabilidade ao nível da produção e vendas. Assim, ao abrigo do presente projeto de investimento preveem-se as seguintes contratações: - Responsável de Produção: Será o responsável por planear e monitorizar o processo produtivo da Sá Relvas Tapeçarias, estando também previstas responsabilidades ao nível da Qualidade e envolvimento em projetos de desenvolvimento de novos produtos. - Designer: Terá a responsabilidade por desenvolver os desenhos de todos os produtos a comercializar, com a dificuldade acrescida associada à componente forte de personalização que a Empresa ambiciona oferecer aos seus clientes. - Responsável de Marketing: Será o perfil que ficará com a responsabilidade de gerir toda a comunicação da Empresa com o exterior, algo particularmente relevante por estarmos perante um projeto que pretende iniciar com um impacto muito relevante em termos de Volume de Negócios. - Equipa Comercial - 1 Responsável e 2 comerciais de suporte: Dados os fortes objetivos definidos em termos de faturação, será necessário à Empresa criar uma Equipa Comercial robusta e com diferentes valências. Num primeiro momento, será contratado um Responsável Comercial que irá posteriormente gerir uma equipa de 3 pessoas. Por sua vez, os dois perfis comerciais a contratar como suporte terão um perfil distinto entre eles, já que é prevista a existência de um perfil com um conhecimento técnico do produto mais aprofundado e outro com capacidades reforçadas ao nível da comunicação. Prevê-se que estas contratações sejam já todas realizadas no ano de 2024, algo que demonstra a forte vontade e ambição de colocar este projeto em execução de forma célere e robusta. Importa também acrescentar que informações adicionais sobre os perfis a contratar irão estar disponíveis no documento anexo à presente candidatura. A contratação destes 6 perfis especializados, bem como da restante equipa de suporte operacional e administrativa, será a base para a Sá Relvas Tapeçarias iniciar a produção de tapetes tufting por conta própria e com uma capacidade de resposta muito robusta logo nos seus primeiros meses de atividade. De facto, a ambição do Grupo Sorema para com esta Empresa é bastante elevada, apontando-se a níveis de faturação a rondar os 5 milhões de Euros num espaço de 4/5 anos.