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Projeto: “Raízes de Montalegre: Turismo e Emprego no Coração da Serra” A candidatura intitulada “Raízes de Montalegre: Turismo e Emprego no Coração da Serra” é promovida pela empresa GRACINDA SOEIRO UNIPESSOAL, LDA., uma entidade com atividade no domínio do turismo no espaço rural, tendo como objeto social o desenvolvimento de atividades de hospedagem em casas particulares, incluindo turismo rural, agro-turismo, turismo de aldeia e alojamento local. Sediada em Braga e com operações consolidadas na região do Alto Tâmega e Barroso, nomeadamente na freguesia de Tourém, concelho de Montalegre, a empresa destaca-se pela sua ligação ao território, pelo acolhimento familiar e pela valorização da identidade cultural local. Atualmente, a empresa opera a unidade de alojamento “Casa de Campo Gracinda”, que tem vindo a afirmar-se como uma referência regional na oferta de experiências turísticas autênticas, sustentáveis e personalizadas. Com base nesse sucesso e com uma visão de crescimento assente na qualificação da sua oferta, a empresa encontra-se a desenvolver um novo projeto de turismo no espaço rural inovador, situado também em território de baixa densidade. Este novo espaço, que já foi alvo de uma candidatura para apoio à componente de investimento físico, avançará independentemente da obtenção de financiamento. A presente candidatura, ao abrigo do Aviso NORTE2030-2024-101 – Apoio à Criação de Emprego e Microempreendedorismo (IT), tem como objetivo a criação líquida de dois postos de trabalho permanentes, enquadrados na estratégia de expansão e profissionalização da empresa. Os postos a criar são: (i) Gestor/a de Operações e Atendimento ao Cliente, com responsabilidade pela receção, reservas, comunicação, experiência do cliente e gestão da qualidade do serviço; e (ii) Técnico/a de Manutenção e Suporte, com funções ligadas à manutenção de infraestruturas, apoio logístico e preservação do espaço físico. A unidade de alojamento está profundamente enraizada nos princípios do turismo responsável e regenerativo, promovendo a sustentabilidade ambiental, social e económica. O projeto responderá à procura crescente por experiências de turismo de natureza, bem-estar e reconexão com as raízes culturais, num ambiente de tranquilidade e autenticidade. A integração com a comunidade local é um vetor-chave do projeto, através da promoção de parcerias com produtores, artesãos, guias e agentes culturais da região, promovendo a economia local e incentivando práticas de consumo de proximidade. A candidatura está em total consonância com os objetivos do Programa NORTE 2030, nomeadamente no que respeita à promoção da empregabilidade, ao reforço da coesão territorial e à valorização dos territórios de baixa densidade. A criação dos postos de trabalho será efetuada através de contratos sem termo e a tempo completo, garantindo a estabilidade e a valorização dos recursos humanos, sendo dada prioridade a candidatos residentes na região ou dispostos a fixar-se em Montalegre, contribuindo para a inversão da tendência de despovoamento. Ao nível da gestão, o projeto permitirá à empresa dotar-se de uma equipa mais robusta e qualificada, aumentando a sua capacidade de resposta e consolidando um modelo de turismo assente na excelência da hospitalidade rural. Será promovida a formação técnica e comportamental dos colaboradores, assegurando uma abordagem centrada no cliente e atenta às boas práticas de sustentabilidade. A profissionalização dos recursos humanos será um pilar estruturante para o sucesso do novo empreendimento. Em termos de impacto, “Raízes de Montalegre” terá efeitos positivos diretos e indiretos no território, contribuindo para o reforço da atratividade turística do concelho, para a dinamização do tecido económico local e para a preservação do património natural e cultural. O alojamento potencia sinergias com as redes de turismo da região, integrando circuitos e percursos temáticos, valorizando os recursos endógenos e promovendo o Alto Tâmega e Barroso como destino turístico de excelência. O investimento previsto insere-se numa estratégia de longo prazo da promotora, orientada para o crescimento sustentável, para a inovação na oferta turística e para a valorização das pessoas e dos lugares. A empresa assume este projeto como um compromisso com o território, com a criação de valor partilhado e com a concretização de um modelo de desenvolvimento inclusivo e resiliente. A operação está inteiramente alinhada com os princípios do Acordo de Parceria PT2030, nomeadamente no que respeita ao crescimento inteligente e inclusivo, à redução das desigualdades e à promoção do emprego digno. Assim, a candidatura agora apresentada reveste-se de plena pertinência, sendo viável do ponto de vista técnico e económico, assim como altamente alinhada com os objetivos do Aviso, da Estratégia Nacional para a Coesão Territorial e dos compromissos europeus em matéria de desenvolvimento sustentável. A iniciativa reforça o papel das microempresas na regeneração dos territórios de montanha, e contribui para a afirmação de um novo paradigma de turismo rural: mais autêntico, mais humano e mais comprometido com o futuro.

KAJOPINTO criada em 2017, sociedade por quotas, com um capital social de 50.000€, detido pelo sócio maioritário José Luís com 95% e por Carlos Santos com 5%, que acumula o cargo de gerente. A empresa exerce a atividade de turismo, com o CAE principal 55202 – Turismo no Espaço Rural, e mais 4 secundários, nomeadamente: CAE 93293 – Organização de atividades de animação turística, o CAE 82300 – Organização de feiras, congressos e outros eventos similares, CAE 55201 – Alojamento Mobilado para Turistas, e o CAE 56101 – Restaurantes tipo tradicional. José Luís começou a explorar alojamentos turísticos em Montalegre em 2016, através da sociedade Belas Vistas, que em 2019 passaram a estar concentrados na Kajopinto, aquando do projeto da construção do Hotel Belas Vistas. Kajopinto tem marca registada Belas Vistas de Montalegre (Registo N.º 699617), ativo importante para o seu posicionamento. José Luís, empreendedor "filho da Terra", nascido na Aldeia de Parafita, emigrou muito jovem para o Canadá, onde obteve formação no ramo da Hotelaria, nomeadamente em “Hotel management and business administration” no “Loyalist College”, onde trabalhou mais de 10 anos. Posteriormente, especializou-se na área de gestão que desempenha desde 1987. Obteve formação superior com título Certified Financial Planer pelo Financial Planers standard Council of Canada. Antes da Kajopinto, José Luís foi co-criador da Sociedade Belas Vistas, NIPC 514005335, que lhe permitiu conhecer e analisar as necessidades do setor de turismo em Montalegre. José Luís participa ainda na empresa Calheno Pinto & Gonçalves, Investimentos Turísticos, Lda., NIPC 513959319, criada em 2016, onde exploram o empreendimento da “Braga Heritage Lofts”, a 1.º unidade de apartamentos turísticos de 4* no centro histórico de Braga. Carlos Santos, Sócio-Gerente da Kajopinto e da empresa Belas Vistas, é ainda sócio da empresa de turismo Veiga Venceslau & Santos, Lda, NIPC 510397093, em atividade desde 2012 onde exploram na Maia o alojamento AirPorto Hostel com 20 camas. A sua formação superior em Engenharia Civil confere-lhe sólidos conhecimentos para planear, projetar e gerir obras e projetos, acumulando experiência de pelo menos 12 anos na administração de projetos de turismo. É co-proprietário do edifício InBraga Hostel explorado por Nelson Martins. É assim objetivo que os alojamentos AirPorto Hostel, Braga Heritage Lofts e inBraga Hostel contribuem para o reencaminhamento de clientes para Montalegre. Atualmente, a KajoPinto explora estes alojamentos próprios: - Hotel Belas Vistas – Feel Nature – RNET n.º 12148 – abriu portas no verão de 2023. Hotel Rural de 3* com 13 unidades (2 suites e 11 quartos duplos) com capacidade para 26 pessoas, podendo estender-se a 30 pessoas, porque as 2 suites estão preparadas com colchão extra. Serviço de pequeno-almoço incluído. Restaurante típico da cozinha transmontana, com zona de bar aberto ao público, espaço que funciona também como salão de eventos, com capacidade para 130 pessoas, número substancialmente superado com a instalação da tenda fixa no jardim. Confronta diretamente com a Albufeira dos Pisões, 2.º maior de Portugal, com 1ha de espaço verde exterior, piscina exterior, baloiço panorâmico, bar de praia, praia fluvial, equipamentos para realizar atividades náuticas e de montanha, e estacionamento privativo preparado para receber pessoas com mobilidade condicionada. - 4 Casas de Penedones - Ventos da Cabreira (T2), Ventos do Larouco (T3), Ventos do Barroso (T2) e Ventos do Gerês (T2), totalizando uma capacidade máxima de 18 pessoas. As primeiras 3 casas, Cabreira, Larouco e Barroso são contíguas e partilham a piscina. Ambas se situam na aldeia de Penedones, com vista p/ a Albufeira dos Pisões, além de ficarem a 5min. de carro do Hotel. Atualmente, Kajopinto gere ainda alojamentos em Montalegre de outros proprietários, assente em contratos de exploração e partilha de receitas (60% Kajopinto e 40% proprietários): Casa das Gémeas (T3), em atividade desde 2016 na aldeia de Sabuzedo, a 5Km do centro de Montalegre e a 10 km do Parque Nacional da Peneda Gerês; Casa do Serrado (T5), em atividade desde 2016, localizado no centro da Vila de Montalegre, perto do Castelo; Casa Meia Noite (T1), em atividade desde 2000, em Gralhas, nas portas da Serra do Larouco, uma das mais altas de Portugal Continental; Casa Tia Balbina (T2), em atividade desde 2024 em Medeiros a 11 Km da Cascata Fírvidas. Todas as casas estão mobiliadas e equipadas, WiFi gratuito, aquecimento, estacionamento privativo e receção aberta 24h. A maioria das casas têm ainda recuperador de calor, banheiras de hidromassagem, lareira, fogão de lenha, piscina e comodidades para fazer churrasco. O Hotel e as casas estão localizados em aldeias típicas de Montalegre, no qual a traça dos edifícios foi preservada para manter a identidade barrosã. A estadia no hotel e nas casas é completada pela gastronomia barrosã e atividades de animação turística, conjunto de experiências pioneiras na região. A empresa tem sido reconhecida pelo seu elevado contributo no território, foi distinguida II Gala do Empreendedorismo e das Empresas do Alto Tâmega, fez parte do board no II Fórum de Turismo do Alto Tâmega e Barroso, em Chaves, está inserida no PROVERE AQUANATUR, está assiduamente presente na comunicação social do setor e atua em sinergia com parcerias estratégicos e de valor no território. A empresa realizou um investimento de cerca de 87.000€ na candidatura SI2E (NORTE-07-5141-FEDER-000708), que serviu para qualificar a sede da empresa. Mais tarde, obteve a aprovação do Turismo de Portugal, no âmbito da Linha de Apoio à Qualificação da Oferta (Projeto N.º P662920), para realizar construir o Hotel Belas Vistas e requalificar as 4 Casas de Penedones, no valor total de 1.640.892,06€, projetos concluídos com sucesso. Este projeto visa contratar 3 postos de trabalho de pessoas da terra em situação precária, com formação e experiência, para as áreas de receção do hotel, serviço de mesa e manutenção, no qual serão celebrados contratos sem termo. De salientar que, a empresa submeteu uma candidatura ao Sistema Base Territorial, NORTE2030-FEDER-01956800. Trata-se de um projeto com despesas disparas das aqui apresentadas, onde está previsto a realização de um investimento no montante de 299.928,87€ para reabilitar um edifício existente na propriedade do hotel, que permitirá aumentar a capacidade de resposta do hotel, em 2 T2 e 2 T3, ou seja, em mais 10 quartos. Permitirá ainda criar uma pequena loja de de aluguer de equipamentos para as atividades náuticas e vendas de produtos locais aos hóspedes. A par disso, investirão em meios para equipar o edifício alvo, instalar sistemas de segurança, de aquecimento do espaço e das águas sanitárias, reforçarão o número de painéis solares fotovoltaicos acompanhado de ponto de carregamento para veículos elétricos e de um software de gestão de reservas.

Na região do Barroso, que engloba os territórios de Boticas e Montalegre, é característico a predominância das atividades ligadas ao setor primário, nomeadamente a criação de gado, fruto das adaptações contínuas do Homem aos recursos disponíveis no território onde habitam. As características orográficas, levam a que a ocupação predominante do solo seja a floresta, no entanto as áreas agroflorestais (sobretudo mosaicos de culturas anuais com arvoredo) e as áreas agrícolas (onde se destacam as culturas anuais) representam, ainda, uma grande superfície de ocupação do solo disponível, evidenciando a forma como as atividades económicas se desenvolvem. De facto, grande parte da população em idade ativa na região, dedica-se ao desenvolvimento de atividades ligadas ao setor primário, nomeadamente, a produção agropecuária. Tirando proveito das especificidades e particularidades do território, a população tem conseguido reinventar-se, elevando os recursos endógenos ao mais alto nível, conferindo-lhes valor acrescentado e reconhecimento nacional. Assim, o setor primário ocupa um lugar de relevo na economia da região, dado que a tradição histórica de dedicação à atividade agrícola e as condições físicas, favorecem a sua existência. Contrariamente ao registado no resto do país, a superfície agrícola utilizada (SAU) aumentou nos últimos anos. As dinâmicas da economia local, estão, desta forma, conectadas em rede, possibilitando o desenvolvimento de todas as atividades conexas ao setor agropecuário, necessárias ao seu bom funcionamento. Exemplo disso, é o aparecimento dos serviços veterinários, fundamentais para a garantia de condições higio-sanitárias nas explorações de criação de animais. A empresa Trás-os-Vet, Lda, surge, assim, desta necessidade, sendo o seu principal objeto social e profissional a prestação de serviços veterinários, a realização de estudos e projetos agropecuários, bem como a importação e exportação de animais, produtos animais e veterinários, a preservação, promoção, defesa e valorização das raças autóctones e dos géneros alimentícios seus derivados, a salvaguarda da segurança alimentar e do bem estar animal e o exercício da clínica médica veterinária das espécies de produção. Como todas as empresas, necessita de uma constante modernização e atualização, que possibilite o desenvolvimento da sua atividade profissional, com recurso a tecnologias avançadas, conferindo tempos diminutos de deteção, reação e resposta aos desafios apresentados. Nesse sentido, e de forma a promover a modernização e a resiliência desta atividade, num território do interior, pretende-se implementar um conjunto integrado de investimentos, com vista à melhoria do serviço prestado, nomeadamente, intervenções estruturais que promovam melhores condições de conforto térmico e a aquisição de material médico-veterinário. Para o efeito, pretende-se apresentar o projeto “VetCare – Modernização da Atividade”, no âmbito do Aviso de Concurso n.º Norte2030-2024-50, alinhado com o objetivo de modernização da atividade das micro e pequenas empresas. A presente operação contempla a implementação de um conjunto de investimentos, com o objetivo de dotar a empresa de meios e recursos técnicos e de equipamentos, que possibilitem uma resposta atempada e adequada, bem como a deteção precoce dos casos clínicos, minorando os custos e a disponibilidade dos detentores dos animais, mas, acima de tudo, potenciando a probabilidade de sucesso do diagnóstico, acertado e da terapêutica adequada, assertiva e atempada. Para o efeito, pretende-se adquirir equipamento e material médico-veterinário, incluindo meios de diagnóstico e terapêuticos, compatíveis com o desenvolvimento tecnológico atual, e realizar intervenções ao nível do edificado existente, conferindo-lhe melhores condições de conforto térmico, aos profissionais de saúde e utilizadores, essenciais para o desenvolvimento adequado da atividade profissional, dando simultaneamente, resposta às solicitações dos detentores de animais, cada vez mais especificas e exigentes. Com o presente projeto pretende-se proceder à realização de obras de beneficiação, nas salas de tratamento existentes na clínica, mitigando problemas infraestruturais existentes, nomeadamente infiltrações, à aquisição e instalação de equipamentos de ar condicionado, à substituição dos envidraçados existentes e à aquisição de um sistema fotovoltaico. Estas ações visam assegurar melhores condições de conforto térmico e de segurança aos seus utilizadores e profissionais de saúde, e em simultâneo, reduzir os consumos de energia primária, e por conseguinte, a emissão de gases com efeito de estufa. Além disso, e não menos importante, e com vista a prestação de um conjunto mais diversificado e profissional de serviços veterinários, será adquirido material e meios complementares de diagnóstico, nomeadamente um computador de alta-definição, para a realização de exames de imagiologia, material de proteção, entre outros. A presente candidatura contempla ainda, investimentos de promoção e divulgação da empresa, potenciando a visibilidade da clínica e da qualidade dos serviços prestados. Estas intervenções são particularmente relevantes, atendendo à sua abrangência, tendo em conta que os serviços são prestados a animais de pequeno e grande porte, exponenciando e assegurando as condições necessárias à realização de diagnósticos, tratamentos e cirurgias, imprescindíveis, para garantir a sobrevivência e recuperação total da maioria dos seus utilizadores. Esta candidatura foi estruturada de modo a assegurar o cumprimento dos objetivos e metas propostos, para o efeito, foram definidas as seguintes ações de acordo com a natureza dos investimentos a realizar. • Ação 1 – Realização de Obras de Requalificação da Clínica • Ação 2 - Aquisição e Instalação de caixilharia em PVC • Ação 3 – Aquisição e Instalação de um sistema fotovoltaico • Ação 4 – Aquisição e Instalação de dois conjuntos AVAC • Ação 5 – Aquisição de Equipamento e Material de Diagnóstico • Ação 6 – Aquisição de Equipamento Informático • Ação 7 – Aquisição de Serviços CC/ROC • Ação 8 – Promoção e Divulgação da Clínica

A Evidentemagia – Unipessoal, Lda. , com sede em Montalegre, apresenta o projeto "Padre Fontes - ECO" , uma iniciativa pioneira que visa consolidar a notoriedade da marca "Padre Fontes" através da criação de uma extensão focada na sustentabilidade e valorização do território do Alto Tâmega e Barroso. O projeto tem como objetivo a promoção de práticas empresariais que respeitem a identidade ambiental e valorizem a identidade regional, posicionando a empresa na linha da frente das tendências globais de consumo responsável. Este projeto insere-se no âmbito do CAE 47810 – Comércio a retalho em bancas, feiras e unidades móveis de venda de produtos alimentares, bebidas e tabaco , priorizando a comercialização de produtos sustentáveis e tradicionais em locais de proximidade e eventos itinerantes. Desta forma, a empresa fortalecerá a ligação com os consumidores nacionais e internacionais, ao mesmo tempo que contribui para o desenvolvimento socioeconómico e ambiental da região. Contexto e Enquadramento: A marca "Padre Fontes" é reconhecida pela qualidade e atributos positivos dos seus produtos, como vinhos DOC Trás-os-Montes e licores artesanais, todos as provenientes do Alto Tâmega e Barroso. Estes produtos estão profundamente enraizados nas tradições regionais e destacam-se pela sua ligação ao património cultural e natural da região. O projeto "Padre Fontes - ECO" surge como uma extensão da marca, adaptado às exigências de consumidores ambientalmente conscientes, ao promover produtos sustentáveis e ecológicos. Através deste projeto, a Evidentemagia procura alavancar a sustentabilidade, adotando práticas empresariais que minimizem o impacto ambiental, como o uso de materiais recicláveis e a adoção de estratégias que valorizem o território. Além disso, pretende criar novas oportunidades para produtores locais/regionais, dinamizando a economia regional e reforçando a identidade cultural. Objetivos do Projeto: O projeto visa consolidar a marca "Padre Fontes - ECO" , promovendo o desenvolvimento sustentável do Alto Tâmega e Barroso, através da comercialização responsável de produtos regionais e endógenos e da adoção de práticas empresariais ambientalmente conscientes: 1. Sustentabilidade e Eficiência Energética o Reduzir a pegada de carbono da empresa através da adoção de tecnologias ecoeficientes e materiais sustentáveis. o Implementar medidas que promovam a eficiência energética, como a instalação de painéis solares, iluminação LED, e radiadores elétricos de baixo consumo. 2. Valorização do Território o Promover parcerias com produtores locais/regionais para integrar práticas tradicionais e sustentáveis na cadeia de produção. o Destacar o selo de Património Agrícola Mundial atribuído pela FAO à região de Barroso. 3. Comunicação e Sensibilização o Desenvolver uma plataforma digital de divulgação das práticas sustentáveis e dos valores da marca, com ênfase na promoção de práticas sustentáveis e no impacto ambiental positivo das operações da marca. o Realizar campanhas de sensibilização para sensibilizar os consumidores sobre a importância do consumo sustentável e dos valores associados aos produtos da região. 4. Expansão Comercial o Participar em feiras e outros eventos itinerantes, regionais, nacionais e internacionais, para promover os produtos da marca e captar novos públicos. o Alcançar consumidores nacionais e internacionais, com atenção especial ao mercado da saudade. Investimentos Previstos Os investimentos planeados estão organizados em áreas estratégicas que reforçam os objetivos do projeto: 1. Equipamento Informático: o Aquisição de dispositivos de alta performance, neutros em carbono, para suporte às operações diárias e participação em eventos internacionais. 2. Material Fotográfico: o Compra de câmara fotográfica profissional e acessórios para a produção de conteúdos promocionais de alta qualidade. 3. Plano de Marketing: o Desenvolvimento de uma estratégia de comunicação intitulada “Como Comunicar a Marca Padre Fontes ECO”, para posicionar a marca no mercado. 4. Conceção e Registo da Marca: o Criação e registo da identidade visual da nova marca "Padre Fontes ECO". 5. Plataforma digital de divulgação das práticas sustentáveis e dos valores da marca: o Desenvolver uma plataforma digital de divulgação das práticas sustentáveis e dos valores da marca, com ênfase na promoção de práticas sustentáveis e no impacto ambiental positivo das suas operações. 6. Obras e Eficiência Energética: o Remodelações nas instalações, integrando isolamento térmico, iluminação LED e radiadores elétricos de baixo consumo. 7. Stand Ecológico: o Aquisição de um stand ecológico e reutilizável para participação em feiras nacionais e internacionais. 8. Painéis Solares: o Instalação de quatro painéis solares para auto-suficiência energética. Metodologia de Intervenção: O projeto será implementado em etapas bem definidas: 1. Criação da Marca: Conceção da identidade visual e registo da marca "Padre Fontes ECO". 2. Infraestrutura Digital: Criação de site e produção de materiais promocionais sustentáveis. 3. Produção Sustentável: Parcerias com produtores locais/regionais para desenvolvimento de novos produtos alinhados com práticas ecológicas. 4. Promoção e Participação em Feiras: Aquisição do stand ecológico e presença em eventos regionais, nacionais e internacionais. 5. Sensibilização Ambiental: Criação de campanhas para destacar o impacto ambiental positivo das práticas da marca. Mercado-Alvo e Clientes: O projeto dirige-se a: 1. Consumidores Nacionais e Internacionais: Valorizam produtos autênticos, sustentáveis e de alta qualidade. 2. Comunidades Portuguesas no Estrangeiro (Mercado da Saudade): Interesse por produtos tradicionais e ligação emocional ao território português. 3. Clientes Ambientalmente Conscientes: Consumidores que priorizam marcas comprometidas com práticas económicas sustentáveis. Inovação e Diferenciação O projeto distingue-se por: 1. Compromisso com a Sustentabilidade: Utilização de tecnologias ecoeficientes e materiais recicláveis em todas as operações. 2. Autenticidade Regional: Valorização da tradição e cultura do Alto Tâmega e Barroso. 3. Digitalização e Acessibilidade: Criação de um site robusto e moderno para alcançar um mercado global. Impacto do Projeto: 1. Económico: o Aumento das vendas e da competitividade da empresa. o Criação de novos postos de trabalho e dinamização da economia local. 2. Ambiental: o Redução da pegada de carbono. o Promoção de práticas empresariais sustentáveis. 3. Social: o Valorização das comunidades locais/regionais. o Promoção da região como destino turístico sustentável. O projeto "Padre Fontes - ECO" representa um marco para a Evidentemagia–Unipessoal, Lda. , permitindo posicionar-se como líder no setor de produtos ecológicos, com impacto positivo na sustentabilidade, na economia regional e na preservação do património cultural e ambiental do Alto Tâmega e Barroso.

A Ambulâncias Pires & Justo, Lda., fundada em 2008, é uma empresa especializada no transporte de doentes não urgentes, com sede em Montalegre, no distrito de Vila Real. Ao longo dos anos, a empresa consolidou-se como uma referência no setor, destacando-se pela qualidade dos serviços prestados e pelo compromisso com a segurança e o bem-estar dos seus utentes. A empresa opera uma frota moderna de ambulâncias, equipadas de acordo com as normas vigentes, e conta com uma equipa de profissionais altamente qualificados, incluindo motoristas e técnicos de emergência médica. A formação contínua dos colaboradores é uma prioridade, assegurando a atualização constante das competências necessárias para responder às exigências do setor. A Ambulâncias Pires & Justo estabelece parcerias estratégicas com unidades hospitalares, seguradoras e outras entidades de saúde, garantindo a cobertura de uma vasta área geográfica que inclui não só Montalegre, mas também outras regiões do Norte de Portugal. Este alcance permite à empresa proporcionar acessibilidade a serviços médicos essenciais, especialmente em áreas rurais e de baixa densidade populacional, contribuindo para a coesão territorial e para a melhoria da qualidade de vida das populações servidas. Recentemente, a Ambulâncias Pires & Justo foi submetida a uma auditoria por parte do Instituto Nacional de Emergência Médica (INEM), entidade responsável pela regulação e supervisão do transporte de doentes em Portugal. Esta auditoria, no âmbito da revalidação do seu alvará, teve como objetivo avaliar a conformidade da empresa com as normas e regulamentos aplicáveis, bem como identificar áreas de melhoria para assegurar a excelência dos serviços prestados. No âmbito desta auditoria, foram identificadas algumas não conformidades e oportunidades de melhoria, conforme se pode verificar no relatório anexo, que evidenciam a necessidade de investimentos estruturais, tecnológicos e operacionais que permitam à Ambulâncias Pires & Justo não só corrigir as não conformidades identificadas, mas também posicionar-se como uma empresa de referência no setor, alinhada com as melhores práticas e padrões de qualidade internacionais. O projeto INOVAMED - Expansão e Modernização de Serviços de Transporte Médico em Montalegre contempla um conjunto de investimentos estratégicos, detalhados a seguir: Infraestruturas e Equipamentos: - Obras de Adaptação do Espaço: Criação de uma zona específica para desinfeção de veículos e equipamentos, com materiais adequados e em conformidade com as normas regulatórias. - Duas Zonas de Lavagem: Incluem obras de preparação do espaço, instalação de estruturas amovíveis para proteção dos veículos durante a lavagem e aquisição de equipamentos de lavagem, como pistolas de espuma e água pressurizada. - Pista de Aspiração: Engloba obras para preparação do espaço destinado à aspiração dos interiores das ambulâncias e aquisição de equipamentos como máquina de aspiração, compressor e máquina para lavagem de tapetes. - Sistema de Reaproveitamento e Tratamento de Águas: Implementação de equipamentos e tecnologia para tratamento e reutilização das águas utilizadas nas zonas de lavagem, promovendo a sustentabilidade ambiental. - Máquina de Ozono para Desinfeção: Aquisição de equipamento para higienização eficaz das ambulâncias, reduzindo os riscos de contaminação e assegurando a segurança dos utentes. Certificação e Qualidade: - Consultoria para Certificação ISO 9001: Contratação de serviços especializados para preparar a empresa na obtenção da certificação, incluindo a implementação de um sistema de gestão da qualidade. - Obtenção da Certificação ISO 9001: Implementação do sistema de gestão da qualidade, abrangendo a formação das equipas e a realização de auditorias internas, visando o alinhamento com os padrões internacionais de qualidade. Tecnologia e Modernização Operacional: - Software de Faturação: Aquisição e implementação de um sistema para gestão integrada da faturação, aumentando a eficiência e precisão dos processos administrativos. - Software de Gestão de Recursos Humanos (RH): Implementação de um sistema para gerir assiduidade, horários e processamento salarial, otimizando a gestão de pessoal. - Software de Gestão de Serviços: Ferramenta para planeamento e monitorização de rotas, gestão de turnos e históricos operacionais, melhorando a eficiência das operações. - Equipamentos Tecnológicos: Aquisição de 19 tablets para suporte às operações em campo, integrados com o software de gestão de serviços, e dois monitores para suporte administrativo às ferramentas de faturação e RH. Comunicação e Imagem: - Otimização e Redefinição do Site: Atualização do site corporativo para melhorar a navegabilidade e o acesso à informação, reforçando a presença digital da empresa. - Gestão de Redes Sociais e Vídeo Promocional: Criação de conteúdo digital e campanhas para aumentar a visibilidade da marca e promover os serviços oferecidos. - Patente do Logótipo e Marca: Registo do logótipo e da marca para garantir a proteção legal e reforçar a identidade corporativa no mercado. A implementação do projeto INOVAMED terá um impacto significativo na operação e posicionamento da Ambulâncias Pires & Justo. A certificação ISO 9001 elevará os padrões de qualidade, aumentando a confiança dos clientes e parceiros nos serviços prestados. A modernização das infraestruturas, com a criação de zonas dedicadas à lavagem e desinfeção, bem como o reaproveitamento das águas utilizadas, contribuirá para a sustentabilidade ambiental e para a conformidade regulatória, assegurando práticas mais seguras e alinhadas com os requisitos do setor. Além disso, a adoção de softwares de gestão e equipamentos tecnológicos trará um aumento significativo na eficiência operacional da empresa. A automatização de processos, como a gestão de rotas, horários e assiduidade, permitirá uma melhor alocação de recursos, aumentando a capacidade de resposta e reduzindo erros manuais. Isso, por sua vez, resultará num serviço mais rápido e eficaz, beneficiando diretamente os utentes. A atualização do site e o reforço da presença nas redes sociais ajudarão a fortalecer a imagem da marca, facilitando o acesso à informação e promovendo os serviços junto de novos públicos. O registo do logótipo e da marca garantirá a proteção da identidade corporativa, consolidando a posição da empresa no mercado. Finalmente, este projeto também terá impactos positivos na economia local, com a criação de novos postos de trabalho em Montalegre e a atração de novos clientes para a região. Assim, o INOVAMED não apenas permitirá à Ambulâncias Pires & Justo superar as não conformidades identificadas, mas também posicionará a empresa como um modelo de inovação e qualidade no setor de transporte de doentes em Portugal.

O projeto "Os de Pitões Digital e Sustentável: Modernização da Tradição Barrosã" apresenta-se como uma intervenção estratégica que visa a modernização das operações e a transformação digital de uma unidade produtiva de panificação e pastelaria, profundamente enraizada na tradição Barrosã, no concelho de Montalegre. Alinhado com as finalidades do Aviso NORTE2030-2024-50, o plano de investimentos pretende reforçar a sustentabilidade, resiliência e competitividade da empresa, ao mesmo tempo que contribui para o desenvolvimento económico da região, a criação de emprego e a preservação da autenticidade cultural e gastronómica da região do Alto Tâmega e Barroso. O projeto propõe ações que abrangem a modernização da infraestrutura física, a introdução de soluções digitais e a qualificação ambiental da unidade produtiva, situada na Zona Industrial de Montalegre. Estas iniciativas foram pensadas para garantir uma integração harmoniosa entre a preservação dos métodos tradicionais de produção artesanal e a adoção de práticas modernas e inovadoras. Este equilíbrio é essencial para assegurar a continuidade da oferta de produtos regionais de elevada qualidade, que são já reconhecidos pela sua autenticidade e ligação ao território. Intervenções nas Infraestruturas: No âmbito das infraestruturas, está prevista a realização de várias obras de remodelação, destinadas a melhorar significativamente as condições do espaço produtivo. Estas intervenções integram a substituição de vitrais e caixilhos de alumínio, bem como a instalação de portas de entrada modernas, reforçando a segurança e a eficiência energética da unidade. Estas melhorias permitirão a criação de um ambiente de trabalho mais seguro, com uma maior durabilidade das estruturas, reduzindo os custos de manutenção a longo prazo. Adicionalmente, está contemplada a instalação de tetos falsos em gesso cartonado, combinados com isolamento térmico, que promoverão uma regulação mais eficiente da temperatura interna, contribuindo para a sustentabilidade energética. A aplicação de mosaicos, acompanhada da preparação adequada das bases, visa melhorar as condições de limpeza e higiene, aspetos fundamentais numa unidade de produção alimentar. Esta remodelação dos pavimentos responderá também às exigências regulamentares do setor, garantindo uma operação alinhada com os padrões de segurança alimentar. Outro elemento estruturante é o revestimento das fachadas do edifício em alumínio, uma medida que assegurará uma modernização estética e uma proteção acrescida contra intempéries, prolongando a vida útil do edifício e melhorando o isolamento térmico. Estas intervenções estruturais serão complementadas pela atualização do sistema elétrico, com a instalação de projetores modernos e tomadas estrategicamente localizadas, assegurando o funcionamento eficiente de equipamentos e processos. Aquisição de Equipamentos: O projeto integra a aquisição de uma máquina limpadora de chão, que reforçará a capacidade de higienização das instalações. Este investimento reflete a aposta em soluções tecnológicas que elevam os padrões de limpeza, contribuindo para a conformidade com as exigências legais e assegurando um ambiente mais seguro e higiénico para colaboradores e produtos. Transformação Digital: No domínio da digitalização, destaca-se a criação de uma plataforma de comércio eletrónico. Este investimento visa modernizar a relação da empresa com os clientes, ampliando a sua presença no mercado digital e permitindo uma gestão mais eficiente do processo de vendas. A loja online permitirá aos consumidores aceder facilmente aos produtos regionais da empresa, promovendo a sua valorização e alcance além das fronteiras locais. O desenvolvimento da plataforma digital será concebido para integrar funcionalidades que simplificam a gestão de encomendas, pagamentos e logística, melhorando a experiência do cliente. Este canal digital de vendas posicionará a empresa como inovadora, mantendo a proximidade com os clientes e respondendo às tendências crescentes do mercado online. Branding Empresarial: A componente de branding empresarial constituirá outra dimensão relevante do projeto. A empresa pretende desenvolver uma identidade visual forte, que reflita a combinação entre a tradição regional e a modernização tecnológica. Este trabalho de branding passará pela a criação de uma imagem que transmita confiança, autenticidade e compromisso com a qualidade, fatores fundamentais para a competitividade no setor. Sustentabilidade e Qualificação Ambiental O projeto prevê ainda a preparação da empresa para a implementação de um sistema de gestão ambiental alinhado com a norma ISO 14001. Este sistema promove práticas sustentáveis, com foco na gestão eficiente de recursos e na minimização do impacto ambiental das operações. A certificação ambiental reforçará o compromisso da empresa com a sustentabilidade, aumentando também a sua credibilidade junto dos clientes e parceiros comerciais. As medidas de sustentabilidade contemplam o uso racional de energia e água, a redução de resíduos e a implementação de práticas que promovam a economia circular. Estas ações estão diretamente relacionadas com a modernização da empresa, ao mesmo tempo que contribuem para os objetivos de desenvolvimento sustentável da região. Impactos Esperados: As intervenções planeadas traduzem-se em impactos diretos na competitividade da empresa, no reforço da sua presença no mercado e na melhoria das condições de trabalho. A modernização das infraestruturas e dos processos produtivos permitirá à empresa aumentar a sua eficiência e capacidade de resposta, reduzindo custos operacionais e assegurando a continuidade da produção artesanal de alta qualidade. A aposta na digitalização e no branding permitirá à empresa alargar o seu mercado, captando novos clientes e promovendo os produtos regionais a um público mais vasto. A integração de práticas ambientais sustentáveis posicionará a empresa como uma referência no setor, alinhada com as exigências atuais dos consumidores e regulamentações. Além dos benefícios diretos para a empresa, o projeto terá impactos positivos na economia local e regional. A criação de emprego e o fortalecimento da cadeia de valor regional contribuirão para a coesão territorial, ao mesmo tempo que promoverão o reconhecimento do Alto Tâmega e Barroso como uma região de excelência na produção alimentar tradicional. O projeto "Os de Pitões Digital e Sustentável: Modernização da Tradição Barrosã" reflete uma abordagem integrada e estratégica, que valoriza as tradições locais enquanto adota soluções inovadoras. As intervenções propostas garantem a modernização da unidade produtiva, a transformação digital e a sustentabilidade, posicionando a empresa para responder aos desafios do futuro. Este plano traduz-se numa oportunidade para reforçar a resiliência e competitividade da empresa, promovendo um impacto duradouro no desenvolvimento económico e social da região do Alto Tâmega e Barroso.

Descrição do Projeto - Flor do Barroso 4.0: Modernização, Sustentabilidade e Expansão Digital A Flor do Barroso - Comércio de Alimentos para Animais, Lda., fundada em 2011 e situada no Parque Industrial de Montalegre, desenvolve atividades no comércio a retalho de flores, plantas, sementes e fertilizantes, com especial ênfase no fornecimento de produtos para o setor agrícola e jardinagem. Este projeto de investimento, denominado "Flor do Barroso 4.0: Modernização, Sustentabilidade e Expansão Digital", visa modernizar as infraestruturas, otimizar processos, expandir a presença digital e promover práticas sustentáveis, alinhando-se com o Aviso NORTE2030-2024-50. O objetivo final é fortalecer a competitividade e a resiliência da economia local do Alto Tâmega e Barroso, garantindo a sustentabilidade ambiental e o crescimento contínuo da empresa. Objetivos e Finalidades do Projeto O projeto visa alcançar três objetivos principais: Modernização das Infraestruturas e Processos: Este objetivo será concretizado através de uma série de investimentos destinados a otimizar as operações internas e aumentar a capacidade de resposta da empresa. A aquisição de equipamentos, como o empilhador elétrico e o porta-paletes elétrico, permitirá uma logística mais eficiente, reduzindo o esforço manual e melhorando o fluxo de movimentação de mercadorias. Além disso, várias obras serão realizadas no armazém, como o revestimento das fachadas e telhados do armazém em painel sandwich, a substituição do pavimento do armazém por betão e a construção no armazém de um espaço específico para armazenamento de fertilizantes agrícolas. Sustentabilidade e Responsabilidade Ambiental: O projeto contempla a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental em conformidade com a Norma ISO 14001. Esta certificação ambiental destaca o compromisso da Flor do Barroso com práticas de sustentabilidade, permitindo à empresa reduzir o impacto ambiental das suas operações, promover uma gestão eficiente de recursos e reforçar a sua reputação como negócio ecológico e responsável. Expansão Digital e Branding Empresarial: A criação de um website com uma loja online representa uma estratégia chave para expandir o alcance da Flor do Barroso. Esta plataforma digital permitirá à empresa atrair novos clientes, especialmente em mercados fora da região de Montalegre, e adaptar-se às novas tendências de consumo que valorizam o comércio eletrónico. Além disso, o investimento em branding empresarial fortalecerá a identidade da marca, destacando os valores de sustentabilidade e modernidade, e contribuindo para o reconhecimento da empresa no setor. Mapa de Investimentos do Projeto Empilhador Elétrico: A aquisição deste equipamento é essencial para otimizar a movimentação de mercadorias no armazém, aumentando a produtividade e reduzindo o esforço físico dos colaboradores. Sendo um equipamento elétrico, alinha-se com a visão de sustentabilidade do projeto, promovendo a redução de emissões e o consumo de energia mais eficiente. Porta-Paletes Elétrico: Este equipamento é fundamental para operações diárias de logística interna, especialmente no transporte de produtos volumosos e pesados. A utilização do porta-paletes contribuirá para uma melhor organização do armazém e facilitará o acesso aos produtos armazenados, tornando os processos mais ágeis e seguros. Obras no Armazém – Revestimento das Fachadas e Telhados em Painel Sandwich: Esta intervenção integra o revestimentos das fachadas e telhados do armazém em painel sandwich de 30 mm, proporcionando melhorias no isolamento térmico e na resistência estrutural das instalações. O objetivo é assegurar uma conservação adequada dos produtos, principalmente aqueles sensíveis a variações de temperatura, como fertilizantes e sementes, além de reduzir os custos de climatização. Obras - Substituição do Pavimento do Armazém por Betão: A substituição do pavimento atual por um pavimento de betão aumentará a durabilidade do armazém e permitirá uma maior resistência ao tráfego de equipamentos pesados, como o empilhador e o porta-paletes. Esta melhoria garantirá um ambiente de trabalho mais seguro e adequado para a movimentação e armazenamento de mercadorias. Obras - Construção de Espaço para Armazenamento de Fertilizantes Agrícolas: Esta área específica será criada no interior do armazém para o armazenamento seguro de fertilizantes agrícolas. A construção deste espaço visa corresponder às necessidades de armazenamento de produtos que requerem condições de segurança e isolamento para evitar contaminações ou reações adversas. Criação de Website com Loja Online (E-Commerce): A plataforma digital permitirá à Flor do Barroso expandir o seu alcance, proporcionando aos clientes a conveniência das compras online. Este investimento é crucial para a adaptação aos novos hábitos de consumo, oferecendo uma alternativa moderna e acessível aos clientes e contribuindo para a diversificação das fontes de receita. Branding Empresarial: A criação de uma estratégia de branding visa fortalecer a presença da Flor do Barroso no mercado. Com foco em qualidade, sustentabilidade e inovação, a empresa pretende diferenciar-se no setor, reforçando a imagem de uma marca moderna e ambientalmente responsável. Este investimento ajudará a fidelizar clientes e a consolidar a empresa como uma referência no setor. Consultoria Especializada para a Implementação do Sistema de Gestão Ambiental - Norma 14001: Este serviço de consultoria apoiará a empresa na adoção de práticas sustentáveis certificadas, promovendo a obtenção da certificação ISO 14001. Esta norma reconhecida internacionalmente reforçará o compromisso ambiental da Flor do Barroso, melhorando a sua competitividade ao demonstrar conformidade com elevados padrões ambientais. Alinhamento com as Finalidades e Objetivos do Aviso O projeto "Flor do Barroso 4.0: Modernização, Sustentabilidade e Expansão Digital" está em linha com o objetivo específico 1.3 do Aviso NORTE2030-2024-50, que visa “reforçar o crescimento sustentável e a competitividade das PME, bem como a criação de emprego nas PME, inclusive através de investimentos produtivos”. Este projeto promove a criação de condições para o crescimento sustentável da empresa, aumentando a sua competitividade, reforçando a sua capacidade de inovação e fortalecendo a sua presença no mercado. Além disso, ao implementar práticas de sustentabilidade e ao modernizar as suas operações, o projeto contribui para a resiliência económica da região de Alto Tâmega e Barroso, fortalecendo a economia local. A expansão digital e o branding empresarial ajudarão a empresa a alcançar novos mercados e a adaptar-se às tendências de digitalização, enquanto os investimentos em equipamentos e infraestrutura promovem uma operação mais eficiente e preparada para responder a futuras necessidades.

A BAPTISTA & TOMAZ ARQUITECTOS LDA. é uma microempresa, especializada na prestação de serviços de arquitetura, que desenvolve a sua atividade essencialmente na região local. No âmbito da sua atividade, a empresa dedica-se ao desenvolvimento e gestão de projetos de arquitetura e engenharia, design de interiores, acompanhamento e fiscalização de obra direcionados, maioritariamente, ao setor privado. As exigências do mercado atual onde se insere cada vez mais impulsionam o investimento em ferramentas inovadoras, que venham possibilitar a modernização dos serviços prestados, conferindo um nível de qualidade técnica e exigência superiores. A apresentação desta candidatura vem assim responder a esta necessidade, pretendendo-se investir essencialmente em equipamentos e ferramentas digitais que aumentem a capacidade de prestação de serviço, os níveis de eficiência no trabalho e que acrescente valor ao cliente. Neste sentido, propõe-se realizar o seguinte investimento: • SOFTWARE ARCHICAD, que corresponde a um dos softwares mais requisitados pelos gabinetes de arquitetura e profissionais da área, sendo usado para projetar edifícios desde a fase conceptual até a fase de construção. O ARCHICAD usa a tecnologia BIM (Building Information Modeling), trabalhando com o conceito de edifício virtual. As ferramentas de modelagem permitem um trabalho rápido, contínuo e intuitivo durante o processo de design, possibilitando uma visualização da construção em formato 2D e 3D. Este software é ainda visto como ferramenta de produtividade na elaboração de projetos arquitetónicos das mais variadas tipologias (edificações, urbanismo, paisagismo, interiores, …) tendo em conta que as suas funcionalidades permitem, por exemplo, que os elementos de construção se conectem automaticamente em suas interseções com base na prioridade de interseção dos materiais de construção, não havendo necessidade de ajuste manual. Com o BIMx, um visualizador de projetos feitos a partir do ARCHICAD, é possível visualizar toda a documentação do projeto (documentação 2D, modelo 3D de forma simultânea além das informações inseridas dentro dos elementos, o “I do BIM”). Dentro das funcionalidades que apresenta, destaque ainda para um modelo de desenvolvimento de projetos baseado em padrões e fluxos de trabalho abertos, permitindo que os profissionais envolvidos no projeto possam partilhar os seus modelos independentemente de qual software utilizem. Em 2030 será obrigatório proceder à entrega de projetos de licenciamento em formato BIM, tal como disposto no novo regulamento geral de edificação e urbanização. A empresa pretende obter duas licenças para aumentar a sua capacidade de produção do serviço. • SOFTWARE LUMION, é um software de renderização que dá suporte à importação de modelos produzidos nos principais softwares de modelagem, por exemplo REVIT, ARCHICAD, AUTOCAD. Este software desenvolve o 3D já modelado em outros softwares em tempo real, sendo possível customizar o modelo para obtenção de uma imagem e vídeo realista de alta qualidade num curto espaço de tempo. Atualmente, a empresa não dispõe desta ferramenta, o que reduz a qualidade da apresentação final ao cliente. • SOFTWARE ZW CAD, este software vem permitir processar desenho em formato CAD. Atualmente, a empresa não dispõe desta ferramenta pelo que o investimento vai permitir que tenha compatibilidade na leitura de ficheiros de outros parceiros, facilitando e otimizando o trabalho (não necessita de transformar noutro formato). • 2 IPAD+ 1TECLADO IPAD+ 2CANETAS IPAD, para possibilitar a apresentação, consulta e edição do trabalho diretamente em obra, o que vem demonstrar mais um passo em direção à transformação digital da empresa (redução do papel, otimização do processo…). • COMPUTADOR IMAC+ TECLADO IMAC, para proceder à atualização dos atuais computadores e assim poder suportar o software e as exigências dos atuais programas de edição, renderização e apresentação. • 2 COMPUTADOR IMAC STUDIO + TECLADO, para proceder à atualização dos atuais computadores e assim poder suportar o software e exigências dos programas de edição, renderização e apresentação. • 3 ECRÃS STUDIO DISPLAY, para vir dar suporte ao investimento nos computadores. As caraterísticas são inovadoras ao nível da definição, da resolução e da apresentação real das cores. • 2 PC’S, para vir dar suporte ao software existente (CYPECAD) que não tem compatibilidade com sistema IMAC. • SOFTWARE ADOBE ACROBATE PRO, para leitura de PDF’s. Atualmente, os ficheiros são lidos em leitores compatíveis e este investimento vem permitir uma melhor operabilidade. • SOFTWARE ADOBE PHOTOSHOP, para edição de imagem que permita apresentação de renders e imagens obtidas noutros programas com uma aproximação à realidade superior. Atualmente, a empresa não dispõe deste tipo de software o que condiciona a qualidade da apresentação. • OBRAS, com vista a adaptar e modernizar as suas instalações e assim poder dar uma resposta às necessidades atuais da empresa, bem como reduzir a pegada carbónica ao incluir uma nova instalação elétrica e substituição das luminárias convencionais para Led. De destacar, a intenção de reorganização e renovação do espaço de atendimento ao cliente, designadamente ao nível das condições de conforto e apresentação de projetos. Neste sentido, as respetivas obras são isentas de licenciamento por parte da Câmara Municipal. A empresa espera executar os investimentos num horizonte temporal de 1 ano, designadamente no decorrer do ano 2025.